优秀经理事迹材料
优秀企业经理主要事迹材料
优秀企业经理主要事迹材料
《优秀企业经理的主要事迹材料》
在当今竞争激烈的商业世界中,优秀的企业经理是企业成功的关键。
他们的领导能力和经营智慧在企业管理中起着举足轻重的作用。
以下是一位优秀企业经理的主要事迹材料:
1. 团队建设和领导:优秀的企业经理擅长团队建设和领导。
他们能够将团队成员的潜力最大化,确保团队朝着共同的目标前进。
这位企业经理通过激发团队成员的激情和创新精神,成功地领导团队实现了多个项目的目标。
2. 制定有效的战略规划:优秀的企业经理能够制定可行的战略规划,为企业的长期发展指明方向。
他们不仅能够对市场趋势和竞争对手进行准确的分析,还能够制定出有力的应对策略,确保企业处于竞争的前沿。
3. 创新和变革:优秀的企业经理敢于创新和变革,他们勇于尝试新的商业模式和经营方式,使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
这位企业经理通过推动公司实施创新举措,成功地开拓了新的市场领域,获得了丰厚的业绩。
4. 人才培养和引进:优秀的企业经理重视人才的培养和引进,他们能够发掘和培养出一批高素质的管理人才,为企业的长远发展奠定了坚实的人才基础。
这位企业经理通过有效的人才培养和引进,让企业拥有了一支高效的团队,为企业的发展提供了有力的支持。
总的来说,优秀的企业经理是一个有远见、有决策能力、有领导力和创新能力的综合性人才。
他们能够正确应对市场变化,带领团队实现企业目标,为企业创造价值和利润。
以上是一位优秀企业经理的主要事迹材料,展现了他的杰出管理才能和卓越领导风范。
公司总经理个人先进事迹材料范文(通用5篇)
公司总经理个人先进事迹材料范文(通用5篇)公司总经理个人先进事迹材料篇1如今,xx县已建成中原地区最大的珍稀食用菌生产基地,近3万户农民靠种植食用菌走向小康路。
他们打心眼儿里感激把他们引上小康路的领头人——河南世纪香食用菌开发有限公司总经理xxx。
xxx1996年创建了世纪香食用菌开发有限公司。
公司成立以来,他采用“公司+农户+基地”的运行机制,对食用菌生产户开展产前、产中、产后全程技术跟踪服务。
他先后引进选育推广了10多个种类30多个优良品种的食用菌,研究开发了18项具有国内先进水平的食用菌高产稳产生产技术,获得联合国“科技发明创新之星”奖1项,省科技成果二、三等奖13项。
靠种植食用菌,xxx富了。
可他认为,自己富了不算富,带领群众共同富裕才算本事。
因为他是一名共产党员,深知农民群众的所盼、所想。
xx县榆林乡破庙王村和大宋村1996年前都是全县有名的穷村,牛子叶等5户农民找到他说:“咱们订个合同,你提供技术,利润提成由你定。
”但他考虑到多数农民家里还不富裕,就说:“技术我包了,并且我用家产保你们投一收二,达不到要求赔偿全部损失。
”这一年他不分白天黑夜、刮风下雨,挨户指导,两个村126户种菌户全部种植成功。
仅此一项,两个村分别纯收入36万元和32万元,菇农家家纯收入超过XX元,还有5户种菌户产值超过万元。
如今,仅榆林乡就发展了8个食用菌种植专业村,食用菌年产值突破3000万元。
为了使更多的群众走上富裕路,他筹资180多万元建起了占地1000余平方米的食用菌培训学校和实习基地,并自编教材,亲自讲课,向广大群众传授食用菌种植技术。
对家庭困难的,他还免费提供食宿和资料,学成后免费提供原种,帮助他们致富。
对无法来学校学习的菌农,他就主动上门服务。
几年来公司先后举办食用菌技术培训班398期,培训学员30多万人,遍布全国26个省(市、自治区)。
XX年6月5日,国家农业部副部长张宝文在省、市有关领导的陪同下参观了公司的食用菌培训基地、食用菌菌种生产基地和实习基地。
分公司经理事迹材料
分公司经理事迹材料分公司经理事迹材料应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
分公司经理事迹材料XXX同志现任XX分公司经理。
自XXXX年XX月参加工作以来,他以其扎实的工作作风和出色的工作成绩为企业的发展做出了应有的贡献。
一、爱岗敬业,勇挑重担XXX同志自XXXX年XX月参加工作以来,一直在XX分公司工作。
他先后担任过线路班长、业务主管、副经理等职务,始终以高度的责任感和强烈的事业心,尽心尽力地做好每一项工作。
他注重学习业务知识,不断提高自己的业务水平,为企业的发展贡献自己的力量。
二、锐意进取,开拓创新XXX同志在工作中注重开拓创新,不断探索新的工作方法和思路。
他带领员工积极开展业务拓展工作,通过深入市场调研和客户需求分析,不断推出符合市场需求的产品和服务。
他还积极推动企业信息化建设,通过引进先进的信息技术和管理经验,提高企业的管理水平和运营效率。
三、关心员工,和谐发展XXX同志非常关心员工的工作和生活,注重营造和谐的工作氛围。
他经常与员工交流沟通,了解员工的需求和困难,积极为员工排忧解难。
他还鼓励员工参加各种培训和学习活动,提高员工的综合素质和能力水平。
在他的带领下,XX分公司团队凝聚力不断增强,员工的工作热情和创造力得到了充分激发。
四、诚信经营,服务至上XXX同志始终坚持诚信经营的原则,不断提高服务质量和水平。
他要求员工以客户为中心,全心全意为客户服务。
在工作中,他注重细节管理,严格把控产品质量和服务质量。
他还经常深入客户了解需求和反馈意见,积极改进产品和服务,赢得了客户的信任和好评。
五、勇挑重担,业绩突出在XXX同志的带领下,XX分公司取得了一系列令人瞩目的成绩。
他带领团队积极开拓市场,不断提高企业的市场份额和盈利能力。
他还注重企业文化的建设和发展,通过开展各种文化活动和培训课程,提高员工的归属感和凝聚力。
在XXX同志的带领下,XX分公司已经成为行业内具有一定知名度和影响力的企业。
优秀经理事迹材料
篇一:优秀经理个人事迹材料优秀经理个人事迹材料二、精心管理、辛苦工作,千方百计促发展三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步四、以身作则,无私奉献“干一行,爱一行,精一行”,在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。
他热爱拍卖事业,以大局为重,勇挑重担,甘于奉献,勤勤恳恳奉献着自己的年华,在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。
二○一一年元月篇二:优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
优秀经理事迹材料.doc
优秀经理事迹材料编制:___________________ 审核:___________________ 日期:___________________篇一:优秀经理先进事迹材料*现任五公司*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责*经理部施工生产等常务工作。
他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。
即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。
用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。
*担任*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。
*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务,总造价2.46亿元,其间隧道双线共4241米,两座高架桥桩基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。
同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿,也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。
好的开始等于成功了一半。
在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。
在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件,紧张却有序。
此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。
优秀销售经理事迹材料范文
优秀销售经理事迹材料范文全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:一、个人成长历程李明,一个出生在普通家庭的小伙子,从大学毕业后就立志做一名出色的销售人员。
他毕业后进入一家知名跨国企业,从基层销售员做起,通过不懈的努力和勤奋工作,逐渐获得了同事和领导的信任和认可。
在不断的学习和工作中,他逐渐形成了自己的销售理念和方法论,始终坚持着“以客户为中心,以结果为导向”的销售原则,不断追求自我突破和进步。
几年后,他成功晋升为销售团队的经理,成为了一名优秀的销售经理。
二、销售业绩和团队建设在担任销售经理期间,李明带领团队取得了优异的业绩,多次实现了销售目标,成为公司的明星部门。
他始终注重团队建设和管理,倡导团队精神,擅长激励团队成员,让每个人都感受到自己的价值和成长空间。
在他的带领下,团队凝聚力大大增强,团队成员之间的合作更加紧密,每个人都能够充分发挥自己的潜力,共同为实现销售目标而努力。
三、创新和变革李明一直致力于推动销售理念和方法的创新,始终保持对市场和客户需求的敏锐度。
他不断引入新的销售技巧和工具,采用数据分析和市场调研来指导销售工作,不断改进销售流程和服务模式,提升了销售效率和客户满意度。
他还鼓励团队成员进行产品知识和销售技能的培训,不断提升整个团队的专业水平和竞争力,以应对激烈的市场竞争。
四、客户关系维护李明深知客户是企业发展的根本,始终将客户利益放在首位。
在他的带领下,团队建立了良好的客户关系维护机制,不断跟进客户需求,提供高质量的售前和售后服务,以赢得客户的信任和支持。
他本人也亲自参与重要客户的洽谈和沟通工作,与客户建立起良好的信任和合作关系,为公司赢得了一大批长期稳定的客户资源。
五、社会责任李明不仅关注团队和企业的发展,还积极参与公益活动,关心社会责任。
他组织团队参与各种公益活动,为贫困地区的孩子筹款捐物,为残疾人士提供支持和帮助,传递正能量,展现了一个企业家的社会担当,赢得了社会各界的赞誉。
六、总结李明是一名优秀的销售经理,他始终以身作则,兢兢业业,默默耕耘,为团队和企业的发展做出了杰出的贡献。
酒店经理先进事迹(共6篇)
酒店经理先进事迹〔共6篇〕第1篇:先进事迹酒店PA部经理事迹酒店PA部经理事迹勇立潮头好放歌人生的轨迹就是不断学习新知识、新技能,不断进取,实现自我价值的过程。
只有坚决不移地坚持自己的理想信念,坚持不懈地努力奋斗,才有希望到达光光芒的顶点。
pa部经理张雪冰就是一个用自己无怨无悔的追求、凭借一双双坚实脚步实践着自己人生目标的放歌者。
受命于危难之际按照全国星级酒店管理的要求,~年1月,经石油大厦领导班子会议研究决定,石油大厦成立了pa部〔public areas〕,并由她出任pa部经理,全面负责公共区域的清洁保养工作。
对于这20名新成员来说,从领导到每个员工,要干什么,怎么干,干到什么程度都是一个个新课题,一个个未知数。
万事开头难。
为了早日同全国pa部管理接轨,提高我们的管理水平,石油大厦领导派她先后赴沈阳的一家清洁器械公司和____(省、市、区、县)的一家五星级宾馆,系统地学习了诸如抛光机、洗地机的使用、维护;地毯、理石的保养等知识。
~年1月20日,由于接待任务的急需,在石油大厦装修尚未竣工的情况下,她以自己的模范行动同20名姐妹一道,在近一个月时间内,每天从早7:30分干到晚10点,甚至还熬了三个通宵,终于完成了从一楼到八楼1000多平米公共区域的清洁清理和理石、地毯、壁纸、玻璃等清洁任务。
坚韧不拔,自强不息人是要有点精神的。
从____年3月到现在,她在领导的帮助下,在同志们大力支持下,凭着自己坚韧不拔的耐力和自强不息的精神,从石油大厦的前厅门岗做起,先后做过客房部四楼领班、客房部总领班、餐厅部迎宾员、康乐部领班和pa部经理等工作。
在近XX年工作中,经过认真地学习和不懈的努力,她增长和积累了知识,提高了技能,逐步地成熟起来,并成为了石油大厦自己培养起来的新的一代管理人才。
当工人,她靠自己的勤奋和苦干加巧干赢得了大家的认可和赞许。
刚刚来石油大厦时,她被分配当效劳员,扫地、清扫房间、收拾会议室她都安排得井井有条,做到了既省时又省力。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业,参加工作以来,先后从事过多个岗位,从技术员、技术负责人到项目经理,我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来,先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目,其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的,开工初始,我们就清醒的认识到,这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战,为此,我们提出了“只许成功、不许失败”的目标,以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛,在整个工程项目建设过程中,我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持,通过项目领导班子全体成员的团结协作,再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战,截止2005年12月31日,我们累计完成工程量18713万元,占实际总工程量的53%,在开局十分不利的条件下,我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务,为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外,我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名,并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中,我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织,我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人,体会更是深刻,以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本,组织先行在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。
综合管理部经理评选先进个人事迹材料
综合管理部经理评选先进个人事迹材料
尊敬的评选组织:
我向您推荐的先进个人是我们综合管理部的经理,以下是他的事迹材料:
1. 领导能力出色:作为综合管理部的经理,他展现了卓越的领导能力。
他善于激励团队成员,促使他们发挥潜力,并取得卓越的业绩。
他建立了一个高效的团队,团队成员之间的协作和沟通非常流畅。
2. 管理经验丰富:他拥有多年的管理经验,在各种工作环境下都能够应对自如。
他熟悉公司的各项业务流程,并制定了一系列有效的管理策略和措施,提高了综合管理部的工作效率和质量。
3. 解决问题能力强:在工作中遇到各种复杂问题时,他总是能够迅速找到解决方案,并采取相应的行动。
他善于分析问题的本质,找出关键因素,并制定可行的解决方案。
他的决策能力和执行能力备受同事和上级的认可。
4. 善于创新:他鼓励团队成员提出新的想法和方法,促进工作的创新和改进。
他鼓励员工参加培训和学习,不断提升个人能力和团队整体水平。
他还积极引入新技术和工具,提升综合管理部的工作效率和质量。
5. 优秀的沟通能力:作为一个管理者,他非常注重与各个部门和同事之间的沟通。
他能够清晰地传达工作目标和要求,
并倾听员工的意见和建议。
他善于处理各种复杂的人际关系,并能够有效地解决冲突和问题。
以上是我们综合管理部经理的先进个人事迹材料,相信他的卓越能力会为公司的发展做出更大的贡献。
感谢评选组织给予他这个机会,相信他会以更高的标准继续努力工作。
谢谢!。
先进经营部经理事迹材料
先进经营部经理事迹材料先进经营部经理事迹材料应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位同事:我非常荣幸地成为公司的先进经营部经理。
在过去的几年里,我带领我的团队在市场竞争中取得了优异的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。
在此,我想分享一下我的工作经历和心得体会。
一、工作经历我于XXXX年加入公司,从基层员工做起,通过不断努力和积累经验,逐渐晋升为经营部经理。
在工作中,我始终坚持以客户为中心,不断提高服务质量和客户满意度。
同时,我也注重团队建设,积极培养新人,为公司培养了一批优秀的员工。
二、工作成果在过去的几年里,我带领我的团队在市场竞争中取得了优异的成绩。
我们不仅完成了公司下达的任务指标,还通过创新和优化管理,提高了工作效率和客户满意度。
同时,我们也积极开拓市场,拓展业务范围,为公司的发展做出了积极的贡献。
三、工作体会在工作中,我深刻体会到以下几点:1. 团队合作:只有通过团队合作,才能更好地完成任务和提高效率。
作为经营部经理,我注重培养员工的团队意识和合作精神,鼓励员工互相支持、互相帮助。
2. 创新思维:在市场竞争激烈的环境下,只有不断创新才能保持竞争优势。
我鼓励员工积极思考、勇于尝试新的方法和思路,不断优化工作流程和管理模式。
3. 客户至上:客户是公司最重要的资源之一。
我始终坚持以客户为中心,不断提高服务质量和客户满意度。
同时,我也注重与客户建立良好的关系,了解客户需求并及时解决客户问题。
4. 学习成长:随着市场环境的变化和公司业务的发展,我们需要不断学习和成长。
我鼓励员工不断学习新知识、新技能,提高自身素质和能力水平。
同时,我也注重与员工共同成长,为员工提供更多的培训和发展机会。
总之,作为先进经营部经理,我深知自己的责任和使命。
我将继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
优秀项目经理部先进事迹材料
优秀项目经理部先进事迹材料材料一:项目经理A在紧急情况下成功管理项目在一次项目中,由于突发情况导致原计划无法继续进行,项目陷入了紧急状态。
然而,项目经理A表现出色,迅速制定了应对计划,并成功地协调各方合作伙伴,确保项目按时交付。
面对突发情况,项目经理A首先与项目团队成员进行了紧急会议,详细了解了事态的严重性和紧急性。
随后,他利用自己的专业知识和经验,迅速制定了应对方案,并与项目团队共同商讨,确定了具体的实施步骤。
同时,项目经理A也积极与各合作伙伴保持沟通,及时向他们传达了紧急情况,并寻求他们的支持和协助。
在团队合作方面,他还积极引导团队成员互相协作,充分发挥各自的优势,共同应对这一突发情况。
在整个过程中,项目经理A展现了出色的领导能力和危机处理能力。
他能够冷静应对紧急情况,迅速做出决策并付诸行动。
他的沟通能力和协调能力也得到全面展现,他能够与团队成员和合作伙伴保持良好的合作关系,通过有效的沟通和协商解决问题,确保项目顺利进行。
最终,得益于项目经理A的卓越表现,项目在紧急情况下成功交付,并取得了显著成果。
项目经理A的先进事迹不仅彰显了他个人的能力和素质,也为团队树立了良好的榜样,激发了团队成员更加积极主动地投入工作,共同实现项目的成功。
材料二:项目经理B在团队管理方面的卓越表现项目经理B通过其出色的团队管理能力,在项目中取得了卓越的成绩。
首先,项目经理B能够有效地分配任务和资源,合理规划项目进度。
经过充分的项目分析和了解成员的能力和潜力,他能够将任务合理地分配给每个团队成员,使得每个人都能发挥他们的优势,并且在项目进度紧张时合理安排工作时间和资源。
其次,项目经理B善于激励和鼓励团队成员,使得团队整体士气高涨。
他通过及时表扬和奖励优秀的团队成员,将他们的工作积极性和执行力最大程度调动起来。
同时,他也对团队成员进行成长和培训,帮助他们提升能力,进一步提高整个团队的绩效。
此外,项目经理B注重团队的沟通和协作。
十佳物业项目经理事迹材料
十佳物业项目经理事迹材料1. 引言1.1 背景介绍作为十佳物业项目经理,XXX先生拥有丰富的项目管理经验和专业知识,曾在多个物业项目中取得了显著的成果。
XXX先生毕业于知名大学,拥有项目管理专业学士学位,并持有多项相关资格证书。
在过去的几年里,他成功领导了一系列复杂多变的物业项目,展现出卓越的领导能力和项目管理技能。
XXX先生在团队中深受信任和尊重,他的沟通能力和解决问题能力也备受赞誉。
通过他的努力和智慧,多个项目取得了显著的成功,并为公司带来了可观的经济效益和良好的口碑。
在未来,XXX先生将继续努力学习和提升自己的能力,为物业项目的发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 领导团队领导团队是一个物业项目经理非常重要的职责。
一个优秀的物业项目经理应该能够有效地领导团队,确保团队成员之间的合作和协调,从而达到项目的顺利进行和最终成功。
领导团队需要一个清晰的愿景和目标。
物业项目经理应该明确向团队传达项目的愿景和目标,激励团队成员共同努力实现这些目标。
一个明确的目标可以帮助团队成员理解他们的工作重要性,增强他们的凝聚力和责任感。
领导团队需要建立良好的沟通和合作机制。
物业项目经理应该能够与团队成员进行有效的沟通,及时传达项目信息和决策,解决团队成员之间的矛盾和分歧,促进团队的合作和协作。
物业项目经理也应该能够协调各个部门的工作,确保整个团队的工作有机衔接,达到项目目标。
领导团队需要具备良好的团队管理能力。
物业项目经理应该能够有效地组织团队成员的工作,合理分配任务和资源,激励团队成员的工作热情和创造力,提高团队的工作效率和绩效。
物业项目经理也应该关心团队成员的成长和发展,提供必要的培训和支持,帮助他们不断提升专业技能和综合素质。
2.2 项目管理技能项目管理技能是十佳物业项目经理必备的重要能力之一。
项目管理技能包括了解项目管理的基本概念、流程和工具,能够制定合理的项目计划和预算,有效管理项目资源和风险,确保项目按时按质完成。
银行优秀业务经理事迹材料
银行优秀业务经理事迹材料一、基本情况李XX,女,37岁,毕业于某财经大学金融系,中共党员。
现任某银行某区支行副行长,分管存贷业务。
自2000年进入银行工作以来,始终坚持把服务客户放在首位,认真贯彻落实银行的服务理念,积极推进各项业务发展。
在她的带领下,该支行的公司业务发展取得了显著成绩,多项业务指标在系统内名列前茅。
二、主要事迹1. 热心服务,坚持客户至上李XX始终坚持“客户至上”的原则,把客户的需求放在心中最高位置。
她深入了解客户需求,提供个性化、专业化的服务方案。
为了更好地服务客户,她经常利用业余时间学习各种金融知识,不断提升自己的业务能力。
同时,她还经常组织员工进行业务培训,提高团队的整体服务水平。
2. 积极工作,推进业务发展李XX注重业务创新与发展,不断推进公司业务的市场拓展。
她带领团队积极开展市场调研,了解行业动态和客户需求,针对性地推出符合市场需求的金融产品和服务。
同时,她还通过优化业务流程、提高服务质量等措施,提高客户满意度,推动业务的可持续发展。
3. 强化措施,加强风险管控李XX始终把风险管控作为业务发展的生命线。
她建立健全了风险管理体系,严格执行各项风险管理制度和操作规程。
同时,她还加强对员工的培训和教育,提高员工的风险意识和风险管理能力,确保各项业务健康、稳定发展。
4. 团结协作,凝聚团体力量李XX注重团队协作,发挥集体智慧和力量。
她经常与员工沟通交流,了解员工的思想动态和工作情况,积极为员工排忧解难。
同时,她还倡导团结协作的工作氛围,鼓励员工相互支持、相互帮助,共同推动业务发展。
在她的带领下,该支行的团队凝聚力得到了显著提升。
5. 热心公益,履行社会责任李XX不仅关注银行业务的发展,还积极履行社会责任,推动经济发展和社会进步。
她带领团队积极参与扶贫帮困、捐资助学等公益活动,为困难群众提供帮助和支持。
同时,她还关注环境保护和可持续发展,推动绿色金融业务的发展,为建设美丽中国贡献力量。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料(精选13篇)在生活、工作和学习中,许多人都有过写事迹的经历,对事迹都不陌生吧,事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下:一.组织制度健全,管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室,管理及技术人员平均年龄不超过40岁,其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体,结合民主管理原则,将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能,定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料,建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度,考核项目细化全面,可操作性强,有效地激励了员工工作干劲,收到了更低失误,更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格,注重各部门的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会,每周进行安全生产例会等,提出问题、解决问题,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻,措施细化到位,稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二.高度重视,工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己,工作态度认真积极,具有协作配合的团队精神。
制造部经理先进个人事迹材料
制造部经理先进个人事迹材料一、工作经历概述XXX自XXXX年加入公司以来,一直担任制造部经理一职。
他/她凭借丰富的行业经验和出色的管理能力,带领团队在生产效率、产品质量和成本控制等方面取得了显著成绩。
二、业绩贡献在XXX的带领下,制造部顺利完成了各项生产任务,确保了产品按时交付。
他/她在生产流程优化、成本控制和新技术引进等方面提出了一系列创新措施,有效降低了生产成本,提高了产品竞争力。
同时,他/她还积极推动质量管理体系的完善,确保产品质量的持续提升。
三、团队协作与领导力XXX注重团队协作,善于激发团队成员的潜力。
他/她通过定期的团队建设和培训活动,提升了团队凝聚力和整体执行力。
在XXX的带领下,制造部成为一支高效、团结的队伍,多次荣获公司优秀团队奖。
四、解决问题与创新能力面对生产过程中出现的问题,XXX总是能迅速做出判断,提出有效的解决方案。
他/她鼓励团队成员积极提出创新意见和建议,不断优化生产流程和工艺。
在XXX的带领下,制造部不断突破自我,取得了一个又一个技术突破。
五、质量与安全意识XXX始终坚持质量第一的原则,严格把控产品质量关。
他/她定期组织安全培训和演练,确保员工具备足够的安全意识和操作技能。
在XXX的带领下,制造部在确保产品质量的同时,实现了安全生产零事故。
六、培训与人才发展XXX高度重视人才培养和人才梯队建设。
他/她通过制定完善的培训计划和职业发展规划,帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时,XXX还积极推荐优秀员工参加外部培训和交流活动,为公司培养了一批优秀的管理和技术人才。
七、持续改进和效率提升XXX坚信只有不断改进才能实现持续发展。
他/她带领团队不断挖掘生产过程中的瓶颈和问题,通过引进新设备、优化工艺流程等措施,提高生产效率和质量。
同时,XXX还注重数字化和智能化技术的应用,推动制造部的转型升级,进一步提升公司的核心竞争力和市场地位。
综上所述,制造部经理XXX在公司的发展中发挥了重要作用。
十佳生产经理优秀事迹材料
十佳生产经理优秀事迹材料《十佳生产经理优秀事迹材料》在现代企业管理中,生产经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责生产现场的管理和组织,还需要协调各个部门之间的工作,确保生产的顺利进行。
在众多生产经理中,有一些人因其杰出的工作表现而被评选为十佳生产经理。
以下是其中一些人的优秀事迹材料:1. 张经理:在一家汽车零部件公司工作,他采取了先进的生产技术,使得企业的生产效率得到了大大提高。
他还引入了一套科学的生产管理系统,有效地解决了原材料库存和生产进度管理方面的问题。
2. 王经理:在一家家具制造企业工作,他始终坚持以客户需求为导向,注重生产线的灵活性和快速响应能力。
他的团队成功地研发出了一种新型高端家具,成为了公司的新产品明星。
3. 李经理:在一家电子产品生产企业工作,他通过改善生产流程和加强设备维护管理,使得企业的产品质量得到了很大的提高。
他还通过培训和激励员工,激发了团队的创新和合作精神。
4. 刘经理:在一家食品加工企业工作,他引入了先进的智能化生产设备,大大提高了生产效率和产品质量。
他还通过改进生产工艺,推出了一系列符合市场需求的新产品。
5. 张经理:在一家化工企业工作,他致力于提升企业的环保和安全生产水平。
他带领团队改善了生产工艺,减少了废水和废气排放,并成功获得了相关领域的资质认证。
以上这些生产经理在各自的工作岗位上展现出了卓越的工作能力和领导才能,他们的成就不仅带动了企业的发展,也为他们赢得了十佳生产经理的荣誉。
他们的成功经验和故事,对于其他生产经理来说都是宝贵的借鉴和启示。
希望更多的生产经理能够以他们为榜样,不断提升自己的管理水平,为企业的发展做出积极的贡献。
经理事迹材料4篇_事迹材料_
经理事迹材料4篇说到,或许没几个人知道是谁,但说到罗总,在烟草局以及他所服务的南渡镇、糯垌镇一带的卷烟经营户中,却是无人不知,无人不晓。
长着平头,一对黑眼圈,说起话来摇头晃脑,笑呵呵的象个弥勒佛,这就是罗总。
罗总是1997年到烟草工作的,当时的下伸网点,还设有卷烟仓库,他既是访销员,又是仓库管理员,既是送货员,又兼职内勤,管理着下伸点的财物和各项费用,因为他办事认真、一丝不苟,象个大管家似的,所以大家都叫他罗总管,这就是罗总名的由来。
罗总衣着并不讲究,看起来和农民大叔没什么两样,用他的话说是为了拉近和客户之间的距离,他文化水平不高,但凭着那颗执着的心,在营销这个岗位上一干就是十二年,这十二年里,无论负责哪个辖区,他都能独挡一面,把自己的本职工作做好、把客户服务好、把销售任务完成好;无论在哪个下伸所工作,都深受同事和客户的欢迎,在自己平凡的岗位上默默地奉献着,把最宝贵的青春年华献给了烟草事业。
以情感人,做同事的好哥们罗总这人最大的特点就是爽快,每次所里分解销售任务,他都是一副无所谓的样子,多给他几箱,他也会笑呵呵地说“你说怎样就怎样,没事。
”他从不和别人计较得失。
去年年底,由于低档烟的进度跟不上,大家都倍感压力,当别人都愁眉苦脸时,他依然笑呵呵的说“没事的,你们能完成多少自己先领着,剩下的我负责。
”最后果然把任务完成了。
罗总无论在什么时候,都能把任务完成好,其实并不是他这个人聪明,点子多。
真正的原因是,他在平时的工作中,很注重与客户感情方面的沟通,注重与每个客户交心交情。
他总是把每一个客户都当成是哥们,很热心地对待每一个客户,尽心地为他们服务,所以每当他在销售中遇到什么困难时,客户都会很支持他,帮他解决困难。
把同事当哥们,把客户当兄弟,这是罗总一贯的作风,所以罗总的人缘特别好。
谁有个捉襟见肘、谁有个手头急用,只要有罗总在,大家就放心,因为大家都知道只要跟他说,他都会热心帮忙。
一次同事小李的母亲病了急着用钱,罗总二话没说,把钱送到小李的手上。
餐厅经理先进个人事迹材料
餐厅经理先进个人事迹材料
《餐厅经理的先进个人事迹》
作为一名优秀的餐厅经理,我始终坚持以客户为中心,秉承“服务至上”的理念,努力在餐饮行业中取得卓越成绩。
首先,我在餐厅管理方面有丰富的经验和领导能力。
我善于协调组织团队,确保每个员工都能全情投入地为顾客提供最优质的服务。
我注重员工培训和团队建设,不断提升员工的专业素养和服务水平,为顾客提供个性化的用餐体验。
其次,我在餐厅营销和推广方面也有着独到的见解和实践经验。
我善于了解顾客需求,根据市场变化和竞争情况调整餐厅的经营策略。
我注重餐厅形象和品牌建设,通过活动策划、营销推广等手段吸引顾客,提高品牌知名度和市场份额。
另外,我在成本控制和运营管理方面也取得了显著成绩。
我善于对餐厅的成本结构进行分析,找到降低成本、提高效益的有效途径。
我注重餐厅的运营效率和服务质量,通过优化流程、管理制度等手段提高餐厅经营效益和竞争力。
最后,我在团队合作和创新意识方面也表现突出。
我重视团队精神和协作能力,在工作中激发员工的创造力和团队合作精神,共同推动餐厅的发展和成长。
我注重餐厅的创新发展,不断引入新产品、新服务,满足顾客的多样化需求,保持餐厅的竞争优势。
总的来说,我作为一名餐厅经理,始终以客户为中心,追求卓越。
我不断学习和提高自己的管理水平和专业技能,努力为餐厅的发展和顾客的满意度做出更大的贡献。
希望在未来的工作中,能够继续发挥自己的优势,为餐饮行业的发展做出更多的贡献。
优秀经理事迹材料
优秀经理事迹材料篇一:优秀经理先进事迹材料××*现任五公司××*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。
他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。
即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。
用他的话说:一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在的做了些什么,他自网己是这样做的,他的这种风格也影响着周围的人。
××*担任××*经理部项目经理期间,思想上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,业务能力强。
××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务,总造价2.46亿元,其间隧道双线共4241米,两座高架桥桩基140根,t梁144片,小箱梁60片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。
同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿,也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重不说,××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目,得到了公司上上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。
好的开始等于成功了一半。
在这里,他能摆正自己的位置,项目建点事情多、困难大,他一方面制定经理部各项工作规划,一方面把形成决议的事一件件的去落实。
在他的工作表上,驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件,紧张却有序。
此时的他无论是面对的是业主监理,还是地方百姓,针对对方提出的问题,他思路清晰条理清楚,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去做好,不该我们做的就耐心的去解释。
业务经理先进事迹材料(精选5篇)
业务经理先进事迹材料(精选5篇)
作为业务经理,我有幸见证了许多令人振奋的先进事迹。
以下
是我个人精选的五篇材料:
1. 开拓新市场,作为业务经理,我成功带领团队开拓了一个新
市场,通过市场调研和客户沟通,我们了解到了市场的需求和竞争
对手的情况,制定了相应的营销策略,并最终取得了可观的销售业绩。
2. 团队管理与激励,在我管理的团队中,我们实施了一系列激
励措施,包括设立销售目标奖励机制、定期举办销售技能培训等,
这些措施大大激发了团队成员的工作积极性,提高了团队整体业绩。
3. 制定营销策略,针对市场变化,我及时调整了产品定位和营
销策略,通过市场细分和差异化营销,成功地提高了产品的市场占
有率,并且使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 客户关系维护,我注重与客户的沟通与合作,通过建立良好
的客户关系,促进了客户的忠诚度和口碑传播,为公司带来了更多
的业务机会和持续的收入。
5. 团队协作与创新,我鼓励团队成员间的协作与创新,通过团
队内部的良好沟通和协作,我们成功地推出了一系列新产品和服务,不断满足客户需求,为公司业绩的增长提供了有力支持。
以上是我个人精选的五篇业务经理先进事迹材料,希望能够展
现我在业务管理方面的能力和成就。
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篇一:优秀经理个人事迹材料优秀经理个人事迹材料二、精心管理、辛苦工作,千方百计促发展三、发挥党员先锋模范作用,以个人魅力带动集体的共同进步四、以身作则,无私奉献“干一行,爱一行,精一行”,在他身上体现了一名普通拍卖工作者强烈的事业心、责任感以及爱岗敬业的精神。
他热爱拍卖事业,以大局为重,勇挑重担,甘于奉献,勤勤恳恳奉献着自己的年华,在本职工作岗位上为拍卖事业的发展做出了应有的贡献。
二○一一年元月篇二:优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。
二、严管理、抓质量、一丝不苟“精益求精,筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。
无论是在技术岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精品意识,将工程质量摆在首位。
工作中,他以“抓工程技术,一丝不苟;抓工程进度,一着不让;抓工程质量,一点情面不讲;抓工程安全,一刻也不放松”为具体要求,采取多项管理举措,促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。
他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划,亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节,对不合格工序坚决要求返工。
认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理,不扰民,安全防护等具体措施写进方案,由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,保证实现按期竣工。
三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。
在工作中不断钻研,积极总结经验,在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。
2008年新疆辰轩高层住宅楼工程开工,为使工程的工期、质量得以保障,他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。
全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。
从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。
开工初期为使全钢大模板设计准确,施工的方便、快捷,他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸,亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性,确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。
他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》,并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底,确保了全钢大模板在施工使用中的安全。
该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系,在确保了工期的同时,剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。
2009年度“百项技术创新”活动中,该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”,这为项目部带来了极高的荣誉。
四、会识人、善挖掘、为人师表十年树木,百年树人,项目上进行了师傅带徒工作。
让业务水平高的、有经验的老工长带徒,使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。
他怀着对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。
该同志还十分注重项目部的团队建设,积极培养团队精神。
通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力,通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识,通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。
团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感,为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。
五、爱家庭、爱工作、恪尽职守“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”,雷锋这样说了,也这样做了。
放眼现实,大到整个社会,小到中建一建,都不难发现,越来越多的人正默默地奉献着。
我们身边就有这样的例子,年仅31岁的蔺治生,身兼中建〃幸福里项目经理职务,年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线,风雨中、烈日下你都能看见他的身影。
他家中有一个年仅四五岁的男孩,尽管工地离家很近,但孩子生病住院时,他坚持留在工地,没有回家看望照顾。
我曾问他:“孩子生病住院,你不能照料,爱人可能会有意见吧?”他叹了一口气:“工地上离不开,孩子的母亲十分理解,也给予了我很多的支持,干建筑这行业就是这样的,我早有思想准备。
”一席平淡无华的话语,令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。
公司领导也曾问过他:“想不想儿子?”“挺想,特别是离家前把儿子抱在怀里,他的一双小眼睛瞪着你的时候,那种可爱的神态真令人舍不得放下,但不得不离开,因为工地上更需要我呀?”——这是默默的奉献,是赤诚的奉献,是无私的奉献,是无怨无悔的奉献。
在他言行的带动下,工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量:有的患上重感冒,依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙;有的被钢筋戳坏了脚,缝了十几针,脚脖子肿得发亮也没有离岗;还有的把婚事的筹备交给未婚妻,交给家人,结婚的前两天还依然战斗在岗位上……这正是他们的闪光点,正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现,他们的青春因奉献而怒放异彩。
篇三:施工单位优秀项目经理事迹材料优秀项目经理事迹材料***项目经理 ***本人是***项目部项目经理,***项目总建筑面积为17.16万㎡,共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程,本工程于**年10月15日正式开工,截止**年1月26日,主楼外墙保温基本施工完成,外架已拆除2悬挑外架,室内地暖地坪施工完成约80%,地下车库主体已基本完成。
2013年9月,该同志接受了***(一标段)工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。
该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定,本工程施工技术难度大,施工过程中经济核算要求高,工期要求紧,现场场地窄小,人力、物力投入较多,文明施工难度大。
该同志面对这些困难没有退缩,在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,带领本项目争得多项荣誉,表现了一名无往而不胜的作风。
一、思路创新,确保重点为满足甲方工期要求,发挥快速施工优势,***同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验,确立了“创新两个思路,确保一个重点”的施工指导思想,再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整,从而来带动工程整体施工进度。
在吊装施工人力、物力不足的情况下,***同志从公司整体利益和工程施工大局出发,委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。
组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶,充分体现了***同志在组合新体系工程施工中大胆创新,勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理,塑造精品为保证工程质量,工程一开工***同志就认真学习了工程施工规范,对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要熟记规范,严格按规范进行操作,此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。
无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作,发现问题立即整改。
从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。
三、文明施工,树立形象***同志具有较强的文明工地创建意识。
他分析了***(一标段)工程现场窄小,参与施工的工种、人员多,管理难度大的特点,制定严谨的文明施工方案,并将这些方案一一落到实处。
以安全生产为龙头,定期组织现场人员进行安全培训学习,该同志对施工现场安全文明建设也很重视,每一处他都亲自进行布置设计,做到现场整洁美观、布置合理规范。
该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”,受到各级领导的一致好评。
近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。
四、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是第一个到现场,最后一个离开现场的。
工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,***同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视,常说:“你们是企业的宝贝,但如果不认真干、不认真学,时间长了就会变得石头也不如。
”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。
他以对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。