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地下停车场物业承包经营管理服务投标书

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地下停车场承包经营管理投标书

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XX物业管理有限公司年月曰

XXX市XX物业管理有限公司

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目录

况 (4)

第一节X X X 市X X 物业管理公司简介............................... 4 第二节公司财务与

人力资源管理制度............................................................ 5 第

三

节公司法人地位证明文件.... 12 第二章投标报价与服务成本预算.

.. 17

第节投标报

价.. .

17

第二节管理服务成本预算... 18 第三章X X X 地下停车场管理方

案. ..

...

20

第一节管理思路与构

想...20 第二节组织架构与人力资源管理.. 24 第三节管理人员岗位职责、纪律和职业道德............................

30 第四节日常管理工作规程...... ...... 36 第五节

停车场特殊情况处理程序...... .41 第六节停车

场使用守则

44 第七节停车场清洁服务安排...... ..... 46 第八节停车场常用标志样

式........................................... 47 结束语........................................................ . (50)

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、八

前言真诚感谢公司给予我们参与这次地下停车场承包经营

的竞标机会，感谢各位领导对XX物业的关怀！

经过认真的总结和研究，我们精心制作了这份

《XXXX地下停车场承包经营投标文件》。全心服务

与锐意创新贯穿了我们工作主线。我们深信，无论中标与否，

XX物业都会将此次投标作为未来工作的动力与发展的新

起点，竭诚为市XXX公司的发展尽微薄之力！

真诚希望得到贵司领导与评标专家们的宝贵意见，并向此次活动组织者、参与竞标的业学习与致敬！

XX市XX物业管理有限公司年月曰

XXX市XX物业管理有限公司

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3 授权委托书兹授权委托我公司负责人

身份证号

为经营投标的一切相关事宜。代表我公司全权处理地下停车库承包法人代表签字：XXX市XX物业管理公司

年月日

XXX市XX物业管理有限公司

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第一章投标人概况

第一节XXX市XX物业管理公司简介

XXX市XX物业管理有限公司是一家具有独立法人资格的物业服务

企业。公司现有员工人，管理人员人，公司员工通过正式培训合格上岗，以最短的时间适应新的岗位，提供优质的服务°XX物业秉承“敬业、服务、奉献、创新”的企业精神，遵循“服务提升价值，品质成铸就未来”的服务理念、以“客户服务前向化”为宗旨，倡导“以人为本” 的亲情管理模式，视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友，珍惜客户的信任，把诚信的服务和客户发自心的赞誉，视作

公司发展最牢固的基础。

我们深知服务永无止境，公司上下一心“树立服务意识、

端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量”，力争“管理无盲区，服务无缺陷，工作无差错，客户无怨言”，着眼于做得“更细致、更周到、更标准”，争取持续超越客户期望，努力赢得更多客户满意。

我们深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素质的人才

团队基础之上，团队之和谐合作则是企业立足之本。全体XX物业人将以精英团队的姿态和百倍高昂的士气努力把握企业发展契机，向社会展示企业风采，传播企业文化，竭诚为每一位客户提供卓越服务。

XXX市XX物业管理有限公司

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XXX地下停车场管理服务成本测算总表

单位：元 / 月

序号一、1、 2、 3、 4、 5、 1、 2 、 3、 1 、 2、

3 、 4、二、 1 、 2、 3 、三、 1 、 2、四、 1、 2、五、1 、2 、3、六、1 、七、项目管理服务人员工资福利项

目经理收费员车管主管车管员保洁员福利基金工会

基金教育基金养老保险医疗保险失业保险工伤保险

设施设备运行维护费用公共照明、监控等电费洗场日常水费其他公共设施设备维保费清洁卫生费物料费垃圾外运处理费秩序维护费秩序维护物料秩序维护活动费用日常办公费 24 小时客服办公文具等低值易耗品其他费用

固定资产折旧亮化灯箱、收费系统等税金成本支出合计1-3之和经验值经验值每年万+12个月计算公式至之和合计估算估算 1-2 之和估算估算 1-3 之和估算估算估算、管理服务人员工资、福

利费用、

社会保险费用

XXX市XX物业管理有限公

司

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第三章地下停车场管理方案

第一节管理思路与构想

一、地下停车场经营服务总体目标制定及落实停车场管理规，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，地下车库交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常

安全，防止事故发生。二、地下停车场经营服务管理思路我公司如中标地下车场的承包经营，将设立专门的项目部门负责整体运营管理。项目部在XXX公司的双重领导下，将坚持服务与经营相结合、切实维护XXX和我公司的品牌形象，力争社会效益和经济效益双赢。在部管理方面，我们力求通过“高标准”、“严要求”从硬件、软

件两个方面提高

车场的整体服务水平，营造整洁、方面的车场环境，确保安全、可靠、高效的运营。

在硬件方面，我们将建立健全车场监控中心，改进安全保卫工