现场施工管理规划

现场施工管理规划

1、对于劳务人员管理

1.1劳务人员到场后先收身份证原件，到物业处办理出入证，到我们项目部做登记等。

1.2正常施工过程中进行考勤制度管理，每月1号打印出来由劳务老板或者指定人签字确认。

1.3劳务的人员安排，根据施工节点进度提前3到5天和劳务沟通，统筹安排相关工种人员及时进场。

1.4明确惩罚制度，如禁止吸烟等，提前警告，看到必罚。

2、对劳务材料的管理

2.1在五一过后3-5天完成材料的封样。

2.2要求劳务材料进场前最少24小时提前通知项目部，材料到

场后邀请业主和管理公司到场验收，同时要求劳务材料到场，资料到场，否则禁止上楼。材料到场后清点材料数量，把控劳务真正成本。

3、对面层材料的管理

制作材料动态控制表，每天更新，每天与材料商沟通，时刻把

控材料最新动态。材料下单尺寸由项目部与材料商、劳务共同确认，交由管理公司及设计签字确认，然后下单。对于材料的加工周期充分了解（在材料封样前确认每项材料的供货周期），如果需要，在放线

完成后就部分下单，保证到货时间满足工期要求。

4、对进度的管理

进场施工就进入60天倒计时管理，把抢工理念灌输给各个单位，

根据甲方要求工期及我们的施工进度计划，建立里程碑事件，把工程分为地暖完成（进场18天）、基层完成（进场30天）、面层安装完成（进场50天）、维修阶段（预留5-10天时间），再把每个阶段分解成小的时间节点，逐点突破。

建立和劳务的晨会和晚会制度，每天早上布置任务给劳务班组和材料商，晚会检查劳务及材料供应商的完成情况，调整进度计划，布置第二天的工作任务。

5、对质量的管理

施工前进行技术交底，施工过程中时刻跟踪检查，对尺寸要求不含糊。对于关键节点收口一个一个排查，要求做到零返工。

对于材料的质量严格要求，符合要求才上墙。

过程当中把同济管理公司引入我们的质量管理当中，分项隐蔽前请其验收。

6、对材料及垃圾的垂直运输

首先和物业沟通好，确定材料的卸货点，临时堆放点，电梯的使用时间，根据物业要求，合理安排材料进场时间及上楼时间，具体要看跟物业沟通结果。

7、安全文明管理

要求劳务或材料商每天下班前预留15分钟清理垃圾，根据物业

要求在允许的时间把垃圾清运到指定地点。

工人进场前进行安全文明教育，要求劳务必须遵守文明施工制度，如进场必须佩带安全帽、禁止吸烟，如果违反，严惩不贷。

8、拆除方案

另附。

9、临水临电

施工前，先向物业管理处进行申请，然后安装临时用电表电箱等用具，同时为避免临时断水，要求劳务准备1~2个塑料桶储备水源。

10、成品保护

拆除之前，勘察现场之后，购买成品保护用具，对电梯、搬运走道阳角、及租户需保护的物品进行保护。

对已完工程，如地板、人造石、瓷砖铺贴完成之后，用地毯或者塑料薄膜等进行覆盖保护，在保洁前清理干净。