工程造价全过程控制的重点及对策
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
全过程造价控制重点
全过程造价控制重点全过程造价控制是指对建筑工程从设计阶段到竣工阶段全过程进行成本控制和管理的一种方法。
通过全过程造价控制，可以在每个阶段及时发现和解决问题，确保工程成本得到有效控制。
下面将从设计阶段、招投标阶段以及施工阶段三个方面介绍全过程造价控制的重点。
在设计阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，确定项目预算。
项目预算是建立在项目的功能和技术要求基础上的经费计划，是全过程造价控制的基础。
在设计阶段，应根据项目的功能要求和技术要求，结合市场行情和成本指标，制定合理的项目预算，并进行预算控制，确保项目的可行性和经济性。
第二，进行设计优化。
设计优化是指对设计方案进行优化，降低建设成本，提高经济效益。
在设计阶段，应通过合理的设计思路和技术手段，进行设备和结构的优化，降低资源和能源消耗，节约建设成本。
第三，控制设计变更。
设计阶段往往存在设计变更的情况，而设计变更会对项目造价产生较大的影响。
为了控制设计变更对项目造价的影响，需要建立健全的变更管理制度，及时进行变更审批和变更成本分析，避免不必要的设计变更，确保项目成本的稳定性。
在招投标阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，优化承包商选择。
在招投标阶段，应根据项目的特点和需要，合理选择承包商。
选取有良好信誉、有丰富经验的承包商，据此来确保工程质量和控制工程成本。
第二，确立明确合理的合同价款。
在签订合同之前，应对工程量进行准确测算，并根据市场行情和相关标准，确定合同价款。
要明确合同价款的支付方式和支付进度，并建立监督机制，确保支付的合理性和及时性。
第三，加强成本监控和审核。
在施工阶段，要加强对施工承包商的成本控制和审核，及时发现和纠正成本超支和浪费现象，确保合同价款的有效执行。
在施工阶段，全过程造价控制的重点主要包括以下几个方面：第一，加强合同管理。
在施工过程中，要建立健全的合同管理制度，确保工程质量和进度的控制，防止合同纠纷的发生，从而保证工程成本的有效控制。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策1.前期准备阶段：前期准备阶段是项目启动之前的准备和筹备工作阶段，也是项目全过程造价管理的起点。
在这个阶段，需要进行项目概况的编制，确定项目目标和范围，制定项目可行性研究报告等。
控制要点和对策如下：-确定项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确整个项目的规模和目标，并与业主进行充分的沟通，确保项目目标和范围符合实际情况和业主的需求。
-制定可行性研究报告：进行项目可行性研究，包括经济可行性、技术可行性、市场可行性等方面的研究，为项目的决策提供依据。
-编制项目概况：对项目的概况进行编制，包括项目工程量、项目时间、项目造价等方面的概况，为项目的后续工作提供基础数据。
2.设计阶段：设计阶段是项目的详细设计和方案优化阶段。
在这个阶段，需要进行设计方案的制定、方案优化和设计图纸的编制。
控制要点和对策如下：-制定设计方案：根据项目的需求和目标，制定合适的设计方案，满足项目的功能需求和经济需求。
-进行方案优化：对设计方案进行评估和优化，提出合理的改进意见，降低工程造价，提高工程质量。
-编制设计图纸：根据设计方案编制设计图纸，并进行审查，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案转化为实际工程的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的招投标、合同签订、工程进度管理和质量管理等工作。
控制要点和对策如下：-招投标管理：根据项目需求和设计图纸进行项目的招投标工作，选择合适的施工单位，确保施工质量和进度。
-合同签订：与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，保证工程施工和造价管理的顺利进行。
-工程进度管理：进行工程进度的计划和控制，及时发现和解决工程进度延误的问题。
-质量管理：制定合理的质量管理计划，加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达标。
4.竣工阶段：竣工阶段是项目工程全部完成并交付使用的阶段。
在这个阶段，需要进行工程验收、结算和成果的评估。
控制要点和对策如下：-工程验收：进行工程的竣工验收，包括工程质量验收和工程成果验收两个方面。
工程造价全过程造价控制的重点与对策
工程造价全过程造价控制的重点与对策工程造价全过程的造价控制是指在工程项目从前期准备到项目竣工交付的全过程中，对造价进行有效的控制，以确保项目的预算和成本目标得以实现。
全过程造价控制的重点和对策涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段。
以下是全过程造价控制的重点和对策的详细介绍。
1.前期准备阶段的重点和对策：（1）确立明确的项目目标和预算，明确项目所需的功能和质量要求，以确保项目的目标与预算一致。
（2）进行全面的可行性研究和方案比较，选择最经济、合理的设计方案。
（3）进行详细的市场调研，合理估计材料、劳务和设备的价格，避免盲目招投标，控制投标价格波动。
（4）建立完善的合同管理制度，明确各方责任和义务，及时进行变更管理，避免造成额外费用。
2.设计阶段的重点和对策：（1）与设计单位保持密切的沟通和合作，及时提供所需的技术和预算支持，确保设计方案符合预算要求。
（2）重视设计变更和调整，及时进行版本控制和审批，避免造成不必要的成本增加。
（3）建立设计文件审批机制，确保设计文件的合理性和完整性，防止设计漏项或冗余。
（4）建立设计文件变更管理制度，对于变更设计进行审批和控制，避免随意变更造成成本增加。
3.施工阶段的重点和对策：（1）建立施工进度管理制度，控制施工周期，避免工期延误导致的人力和设备浪费。
（2）做好供应商和分包商管理，确保材料和劳务的供应及时和质量可靠。
（3）加强施工现场的质量管理，建立健全的质量验收制度，防止施工质量问题带来的返工和成本增加。
（4）采用先进的施工技术和工法，提高施工效率，降低人力和设备成本。
4.竣工交付阶段的重点和对策：（1）建立竣工验收制度，确保工程质量符合合同要求，避免后期维修和返工的成本。
（2）及时完成竣工报告和决算报告，确保决算金额与预算一致。
（3）建立项目交付和移交制度，防止竣工前的损失和浪费。
总之，全过程造价控制的重点在于尽早发现和解决造成成本增加的问题，并通过合理的对策控制项目成本。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施随着社会的经济发展，新型建筑工程建设不断增多，如何对其造价进行全过程的控制，已成为建设单位和工程建设者不可避免的问题。
1. 预算控制重点及措施预算控制的重点在于制定出合理的预算计划，确定好详细的预算分项和预算编制方式。
如果在预算的计划制定环节出现问题，那么在整个控制过程中都难以有良好的效果。
措施包括：（1）完善预算编制规定，加强设计、建造、造价等方面的沟通交流，确保预算编制的合理性和可行性。
（2）建立人性化的预算控制系统，实现动态调整与反馈。
（3）加强质量管控，合理运用科技手段提高工作效率。
合同控制的重点在于要建立及时和规范的合同管理制度，在合同签订前，及时审查和完善合同条款；在合同履行期间，加强跟踪和监督，及时发现和处理问题。
还要注重合同变更、索赔等事宜的处理，做好相应工作。
（1）规范合同流程，完善合同管理制度，对合同的不合理条款要进行修改和协商，确保各方利益平衡。
（2）建立绩效考评机制，实现对合同的及时跟踪与监督，避免后患。
（3）要注重合同变更、索赔等事项的处理，合理安排合同变更，细化索赔流程，减少索赔损失。
招投标控制的重点在于建立规范、透明的招投标管理制度，确保投标人可以平等地参与竞标过程，达到公平、公正的竞争结果。
同时还要注重提高招标文件的质量和透明度，加强对投标人选定的资格审核等工作。
(1)预先制定详细的招标文件，确保招标信息完整、准确、及时地向各方公布。
(2)创立竞争实质并保障主流程(3)采用合理的评分体系，确保招标文件质量的高水准，并严格执行评分标准。
工程实施控制的重点在于严格执行工程施工图纸，规范工程现场管理，对施工进度和工作量进行控制。
此外，还要不断地改进和优化施工工艺，为工程施工提供优良的技术支撑。
(1)优化施工计划，实现施工进度的控制和优化，有效地减少资源的浪费。
(2)引入先进施工技术，提高工程施工的效率和质量。
(3)重视施工现场的安全管理，完善安全管理制度，建立安全隐患排查机制。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
全过程造价的重点和难点
全过程造价的重点和难点全过程造价是指项目建设的从前期准备阶段到竣工验收阶段的整个过程中所涉及的各项费用的核算和控制。
全过程造价的重点和难点主要集中在以下几个方面：一、成本控制全过程造价的重点在于成本控制，主要包括工程建设费、设计费、监理费、施工安全文明费以及其他相关费用。
在整个建设过程中，各项费用的支出都需要经过严格的核算和控制，确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
成本控制的难点在于对各项费用的准确核算和精细管理，需要全面了解项目的建设规模、工程特点、施工技术和管理方法，及时掌握项目进度和质量，合理分配和调整资源，避免浪费和损失，确保成本在预算范围内得到有效控制。
二、风险管控全过程造价要对各种风险进行管控，主要包括市场风险、技术风险、合同风险、政策风险以及自然灾害风险等。
在建设项目中，这些风险可能会导致成本增加、工期延误、质量损失等问题，从而影响到项目的经济效益和社会效益。
风险管控的难点在于对风险的准确识别和评估，建立完善的风险控制和处理机制，制定科学合理的风险应对策略，及时应对各种风险事件，确保项目的顺利进行和良好运营。
三、质量管理全过程造价的重点之一是质量管理，包括工程质量费用、质量监测费用、质量检验费用等。
在建设过程中，质量是保证项目可持续发展的重要因素，必须通过全过程造价的核算和控制，保证项目的质量符合规定标准和要求。
质量管理的难点在于监控施工过程中的每一个环节，确保各项工程质量得以控制和提升，防止质量问题导致额外的支出和损失，提高项目的整体竞争力和可持续发展能力。
四、合同管理全过程造价需要对各类合同进行管理，包括设计合同、施工合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等。
在合同管理中，需要对各项合同费用进行核算和控制，确保各项费用符合合同约定，避免合同纠纷和额外费用的支出。
合同管理的难点在于合同的约定和执行，要确保项目各方遵守合同约定，避免因合同纠纷而导致的额外支出和损失，同时要及时调整合同内容和结构，适应项目的需要和变化，保证项目的资金使用效率。
关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析简介本文对学校工程造价全过程控制的重点和难点进行了分析和总结。
重点分析1. 预算编制：学校工程造价控制的一个重要方面是预算编制。
在编制预算时，需要准确估计各项费用，包括建筑材料、劳务费、设备费等，以确保预算合理且足够。
2. 施工过程中的质量控制：学校工程的建设涉及到多个专业，如建筑、机电、给排水等。
在施工过程中，需要严格控制各个专业工作的质量，防止出现质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3. 设备采购：学校工程中会涉及到大量设备的采购，如教学设备、实验设备等。
在采购过程中，要确保选择合适的设备供应商，并进行合理的谈判和合同签订，以达到最优的采购效果。
4. 进度管理：学校工程往往有严格的工期要求，需要对进度进行有效的管理。
其中包括施工计划的制定、施工过程中的进度监控、并及时处理施工延误等问题。
难点分析1. 多方利益协调：学校工程往往涉及到多个利益相关方，如学校管理部门、建设单位、监理单位等。
在工程控制过程中，需要平衡各方的利益，确保各方合作顺畅，避免利益冲突对工程造成的影响。
2. 变化管理：学校工程在施工过程中，可能会遇到设计变更、施工方案调整等情况。
需要及时进行变更管理，合理评估变更对工程造价和工期的影响，并采取相应措施控制变更带来的风险。
3. 资金管理：学校工程造价控制需要合理管理预算资金，确保在施工过程中的各项费用得到有效控制，避免资金不足或浪费现象的发生。
4. 风险管理：学校工程可能会面临各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
需要建立完善的风险评估和应对机制，及时调整控制策略，保障工程的顺利进行。
结论学校工程造价全过程控制涉及众多方面，需要对重点和难点进行充分的分析和评估。
只有认清重点和难点，并采取相应的控制策略，才能确保学校工程的顺利进行，实现预期的目标。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点1.前期规划控制建筑工程的造价控制首先要从前期规划做起。
在项目立项阶段，要对工程所需的费用进行合理分析和预算。
要充分考虑周边环境、土地成本、人工费用、材料费用等多方面因素，确保初步的预算是科学、合理的。
同时也要对项目的设计方案进行多方位比较和评估，选择最经济、合理的设计方案，以此为基础进行后续的造价控制。
在前期规划中，还要重点考虑建筑工程的风险控制。
对可能的施工风险、材料采购风险、市场变化风险等进行全面的评估和预判，及时采取相应的措施和应对方案，以避免造成不必要的损失和额外的费用开支。
2.合理设计控制设计是决定建筑工程造价的重要因素之一。
在设计阶段，工程师应该采用先进的设计理念和方法，确保设计方案不仅满足功能需求，还要充分考虑成本控制。
精简复杂的设计，合理利用建筑材料，统一设计规范等措施都可以有效地降低工程造价。
设计中还要注重材料的选择和使用。
要根据实际情况和项目需求，选择性价比高的建筑材料，确保在保证质量的前提下，最大限度地降低造价。
3.全过程管理控制全过程管理控制是建筑工程造价控制的核心环节。
在施工过程中，要建立高效的信息管理系统，并且要保证施工现场的管理和监督。
要对材料、人工、机械等方面的资源进行合理分配和利用，避免资源的浪费和重复投入，从而降低造价。
还要注重对施工过程中的风险进行有效预判和控制。
对可能出现的质量问题、工期延误、材料浪费等方面进行周密的计划和风险控制，确保工程的顺利进展和成本的控制。
4.严格成本监控在整个工程过程中，成本监控是至关重要的。
要确保工程项目的资金使用得到严格的控制和监督，防止因为资金管理不善而导致的不必要的浪费和额外成本。
还要充分利用现代化的信息管理工具，及时的掌握项目的资金使用情况，确保成本的有效管控。
建筑工程全过程造价的控制是一个需要全方位考虑和细致管理的复杂问题。
只有通过前期规划、合理设计、全过程管理和成本监控等多方面的综合措施，才能达到有效地降低工程造价，提高工程质量和效益的目标。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
浅谈工程造价全过程控制的重点及措施
浅谈工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的各个阶段，通过对成本的全面覆盖和控制，确保项目建设的成本控制在可承受的范围之内，保证项目的经济效益和社会效益的最大化。
全过程控制包括工程投标阶段的预算编制，项目实施阶段的成本核算和成本控制，以及项目结束后的资产评估和结算。
1.预算编制：预算编制是整个控制过程的关键，因为它是建立后续成本核算和控制的基础。
在预算编制过程中，必须准确掌握项目的技术特点和施工规模，按照标准化的经验数据和成本预算标准进行计算，编制出合理、可行的预算。
此外，还应引入现代化的技术手段和工具，进行预算的自动化处理和优化，以提高预算的精度和可靠性。
2.成本核算与控制：成本核算和控制是全过程控制的核心。
在项目实施阶段中，要按照预算编制的标准和要求进行实际成本的核算，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
在实施过程中，要采用现代化的成本管理软件和技术手段，实现成本数据的实时采集和处理，对不良成本进行预警和跟踪，及时进行成本控制调整。
3.资产评估和结算：项目结束后，要进行资产评估和结算。
资产评估是对项目建设成果的质量和价值进行客观性评估的过程，包括对设备、物资、工程等方面进行资产评估。
在评估过程中，要严格按照评估标准和程序，实现评估结果的准确、可靠、公正。
结算是对项目建设资金使用的最终清算，主要包括资金收支清算、物资设备结算、土地使用费结算等。
在结算过程中，要注意准确计算各项收支，核实各类支出，对款项和物资进行清点，确保结算结果的真实性和可靠性。
综上所述，工程造价全过程控制是一个复杂而又关键的工作，需要在各个环节上加强管理和监督，建立科学的管控机制和流程，强化成本管理和监控，确保工程项目的顺利进行，实现经济效益和社会效益的最大化。
关于桥梁工程造价全过程控制的重点、难点分析
关于桥梁工程造价全过程控制的重点、难点分析1. 引言桥梁工程的造价全过程控制是确保工程在经济、质量和安全方面得到有效管理的重要环节。
本文将重点分析桥梁工程造价控制的关键和难点，并提出相应的解决策略。
2. 关键问题分析桥梁工程造价控制中的关键问题包括：2.1 设计阶段的控制在设计阶段，确定桥梁的结构、材料和施工方法等因素对造价的影响较大。
如何在设计过程中合理控制成本，同时又满足工程的功能和质量要求，是一个关键问题。
2.2 合同管理和变更控制桥梁工程的合同管理和变更控制是确保工程造价不超预算的重要手段。
如何合理签订合同，明确工程范围和变更的决策流程，以及及时评估变更对造价的影响，是关键问题。
2.3 供应链和成本控制桥梁工程的供应链和成本控制是影响总体造价的重要因素。
如何选择合适的供应商、采购材料和设备，并通过有效的管理控制成本，是关键问题。
此外，还需要考虑工期对成本的影响。
2.4 施工过程的控制桥梁工程的施工过程需要对人力、设备、材料和进度进行有效管理。
如何安排施工计划，合理调配资源，并及时控制施工变化，是关键问题。
3. 解决策略针对上述关键问题，可以采取以下策略来实现桥梁工程造价的全过程控制：3.1 加强前期调研和设计在工程前期，加强调研和设计，做好技术方案的论证和成本估算，从根本上控制工程造价。
3.2 建立完善的合同管理制度建立合理、合法的合同管理制度，明确合同中的变更规定和决策流程，确保变更及时评估并控制对造价的影响。
3.3 建立健全的供应链管理体系建立健全的供应链管理体系，合理选择供应商，确保材料和设备的质量和价格，并通过有效的成本控制手段降低成本。
3.4 优化施工方案和管理过程优化施工方案，合理调配资源，加强施工管理，及时控制施工变化，保证工程进度和质量。
4. 结论桥梁工程造价全过程的控制是一个复杂的任务，需要在设计、合同、供应链和施工等方面加强管理。
通过加强前期调研和设计，建立完善的合同管理制度，健全供应链管理体系，优化施工方案和管理过程，可以有效实现桥梁工程造价的全过程控制。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
工程造价全过程控制的重点及措施
工程造价全过程控制的重点及措施摘要：对建筑工程建设的整个过程进行有效的管控，能够实现对各项资源的合理配置，减少工程资源的浪费，降低建筑工程的建设成本，提高建筑工程的经济效益。
因此引入先进的管理技术手段，采用事前介入的工程造价全过程控制的管理措施，并结合实际情况，制定出科学合理的造价控制方案，进一步提高全过程工程造价的实效性。
本文就工程造价全过程控制的重点及措施进行探讨。
关键词：工程造价；全过程控制；重点与措施1 工程造价全过程控制的重要作用1.1 有利于投资资源的合理利用通过对工程造价进行全过程控制，能准确地编制投资估算，促进优化设计从而充分发挥造价的作用，与此同时，通过对工程造价进行全过程控制，能够在多个投资项目之间进行合理而均衡地配置各类资源，使建设单位和施工单位做出更科学合理的决策。
1.2 有利于防控风险针对建筑工程项目建设的整个过程进行造价管控，则能够减少成本浪费，同时也能对各项资源进行科学合理的分配，通过招投标、设计、施工等多个环节的成本消耗情况进行科学合理的管控，避免成本消耗出现不合理的情况，以此降低企业自身的投资风险，保障企业的稳定发展。
1.3 有助于扩大收益在建筑工程项目的整个建设过程中，全过程管控项目造价管控这一工作涉及多个主体，其中就包括建设、施工、设计、等多个参建方，通过开展有效的全过程造价工作，能够促使各参建方相互协调，并在工程效益、质量及管理等诸多方面保持一致性，提高建筑工程的施工效率，这对经济效益的提高有重要作用。
另外，工程造价工作的有效开展，不仅能够降低工程建设成本，还能够提高整个建筑工程的经济效益，为各参建方赢得更多的经济利益。
2 工程造价全过程控制中的问题2.1 工程造价全过程控制意识相对比较薄弱就实际情况来看，现在普遍存在各管其职的现象，设计只管出图，工程只管现场质量与安全，成本只管招投标、预结算等，而不是就项目整体考虑，缺乏全过程造价管控意识，导致造价控制工作得不到有效的落实，各项资源的管理分配存在混乱现象，以至于出现资源浪费的情况，进而增加了建设成本。
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原创性声明兹呈交的工程项目管理入门课程论文，是本人在导师指导下独立完成的。
除文中已经明确标明引用或参考的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。
声明人（签名）：日期：2010年6月29日工程造价全过程控制的重点及对策【中文摘要】: 建设项目工程造价的全过程控制与管理是新时期下工程造价咨询行业拓展经营范围的新策略, 而工程造价的全过程控制与管理涉及项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段, 只有对各阶段的工程造价进行全面的控制与管理, 才能适应新时期下工程造价行业的新要求。
【关键词】: 建设阶段; 工程造价; 控制与管理【英文摘要】: The whole-process control and managmentof theconstruction cost is a new strategy to expend business range for the construction work cost acquistion business in the new period.The whole-process control and mangamentof the cost of construction wok involvesin phases of investment decision-making,desiging,inviting public bidding,constructing and completing.Thus only through the whole control and managmentof the cost of different phases can we satisfy the new demands of construction cost business in the new period.【英文关键词】: construction phases;construction cost;control and managment.、八、一前言多年来, 我国投资建设领域中国家投资的项目“ 三超”现象普遍存在, 而且很难确定责任人, 结果是决算超预算、预算超概算, 一超再超。
目前, 工程造价控制基本上仅仅着眼预算（标书、标底）及结算的审核。
这种控制虽能取得一定的效果, 但存在以下几方面的缺陷。
①只能事后承认“事实”, 无法事先做好预测和影响, 从而影响建设项目各实施阶段的决策, 造成工程造价的失控和心中无数。
②忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。
在做好投资决策后, 设计阶段对建设工程造价的影响很大, 如果对工程造价影响很大的设计阶段不加以控制, 而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐, 是本末倒置行为。
③工程技术与工程造价结合不够。
当前普通存在工程技术人员经济观念淡薄设计理念保守, 设计思想、施工技术落后, 采用新技术、新成果降低成本的观念不强。
造价工程师、财务人员不能参与工程建设的全过程造价控制管理, 很难起到良好的控制造价效果。
根据当前造价管理体制模式的发展方向, 参照国际上其他国家或地区的理论和经验, 为有效控制工程造价, 在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力, 取得较好的投资效益和社会效益, 应实行建设工程全过程的造价控制。
所谓全过程造价控制, 就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段, 事先主动进行工程相关经济指标的预算、概算, 积极参与项目建设的全过程, 把控制工程造价渗透到项目的各个过程中, 提高工程投资效益。
1投资决策阶段投资决策是项目建设的最初阶段, 也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
据有关资料统计, 在项目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高达80%~90%。
项目决策正确与否, 直接关系到项目建设的成败, 关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
而投资决策确又受到以下因素的影响: 项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等, 这直接关系到项目的投资效益。
因此, 投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视, 一方面, 必须根据单位发展战略和项目开发的需要, 组织专家或委托咨询机构, 从技术、经济和环境保护等方面, 全面地、系统地论证拟建项目的建设的必要性和可行性对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价, 作出投资决策, 以达到有效控制工程造价管理目标: 另一方面, 力求编制投资估算尽可能全面、充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响, 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2设计阶段在项目作出投资决策后, 控制造价的关键在于设计, 这也是工程造价控制的重点, 是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节。
设计是否合理对控制工程造价具有重要影响, 运用全过程工程造价理论及结合技术经济分析方法分析, 初步设计、技术设计、施工图设计对工程投资影响分别为75%~95%、35%~75%、25%~35%,由此可见, 设计阶段是影响工程投资的最主要阶段, 是建设项目付诸实施的龙头。
目前设计阶段造价方面的主要问题有: ①投资决策, 目标值不明, 设计的产品高于或低于实际值, 造成资本金浪费; ②存在建设单位选取的设计单位资质太差, 没有相应的设计能力,设计出的产品先天不足, 漏洞百出; ③即使选择了资质优良的设计单位, 建设单位主要是从功能、美观等方面考虑设计方案的优劣, 而较少考虑、分析该方案的经济指标, 不利于工程造价的控制; ④现在设计取费方式不甚合理, 目前设计费的多少取决于工程造价的高低或建筑面积的大小 , 没有考虑造价的合理性和经济效益因素 ; ⑤设计单位及个人对工程质量负 有明确的重大责任 , 而保守设计 （ 在功能不影响的前提下 ） , 既可减少工作量 , 又避免被追究责任 , 从而造成投资浪费 ; ⑥“三超”现象严重 , 设计变更出现频 繁 , 边施工边修改 , 造成工程造价难以控制 ; ⑦设计工序繁琐复杂且周期长、 成 本高, 设计人员被动应付重复性的设计工作 , 而用于创新设计、 经济设计和合理 设计的时间不多 , 导致设计产品成本提高 ; ⑧设计招标投标 , 只对方案、功能、 美观打分 , 没有对设计经济指标进行评分。
对策 : ①加强设计经济指标的审查 , 建立“项目经济指标审查小组” , 从源 头上控制工程造价 ; ②改正设计费计取方法 : （ 初步设计的预算数额—施工图 设计的概算数额）X 奖励费率+概算数额X 基本费率，在原来收费的基础上 加入节约资金提成 , 若施工图设计预算超出初步设计概算就扣除一定比例的设计费, 从而引导设计人员为业主节约资金进行全面创造性的工作 养的建筑设计师 , 计又会计算造价 , 极推行限额设计 , 投资额控制设计 ,物功能的要求下控制工程造价计费用, 缩短设计周期 , 是在设计阶段有效控制和降低工程造价的重要方法。
设计阶段的造价控制体现了事前控制的思想 , 能起到事半功倍的效果 , 是 一件投入小、收益大、见效快的工作。
案例说明：深圳某展览馆工程项目，建筑面积约 4.2万卅，项目决策阶段，投资估算 5.9 亿元。
在设计阶段， 实行设计招标制度， 进行设计招标的专业工程 有主设计、智能化系统设计、幕墙工程设计、室内装饰设计、建筑泛光设计、景 观设计； 并且对幕墙工程、 室内装饰工程和景观设计实施了限额设计； 对于智能 化系统设计和建筑泛光设计成果的评价，聘请了设计顾问公司实施设计监理工 作，对设计的成果进行按质计费。
由于采取了一系列的设计管理措施， 对项目造 价进行了有效控制，使项目造价控制到 4.9 亿元。
3 建设项目发包阶段3.1 存在问题① 所选施工单位并非真正的最低报价单位, 而是想先拿下项目 , 今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位 ;② 招投标文件、 合同文件等不够严密、 明确, 在结算时容易造成扯皮或给施 工单; ③大学里培 要把技术和经济结合起来培养 , 即既懂技术又懂经济、 既会设 设计方案既要建筑造型美观、 功能齐全, 又要造价合理 ; ④积 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计的预算 ,按分配的 但不是盲目追求低造价 , 而是在科学的基础上 , 在满足建筑 ; ⑤尽量使用标准设计 , 采用标准设计能节约设位钻空子;③高资质中标, 低资质施工, 质量不能保证及造成浪费等。
3.2对策①采用工程量清单计价, 利于造价控制;②建设方详细分析各投标单位的投标书, 详细列出各投标书中明显低于市场价、漏项或标书中不明确的内容, 在询标明确优惠条件及今后结算口径, 并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消耗途径基础上推荐真正低价并可行的中标单位;③建设方招标答疑时, 尽可能明确控制造价的措施, 如甲供材料、分包项目及相应的经济责任等, 减少索赔隐患;④签订施工合同时, 注意条款（文字） , 避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
4施工阶段4.1 存在问题本阶段是工程造价控制的一个重要环节, 要注意以下几种情况:①隐蔽工程验收不到位, 甚至存在弄虚作假现象;②设计变更频繁, 一般而言变更越多, 漏洞越多;③无价材料价格签证偏高, 依据不明, 造价越不易控制;④联系单的签证存在内容不明确, 工作内容界限超越合同, 甚至不真实情况。
4.2对策①从造价角度评价施工组织设计的合理性, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工;②当施工过程中出现各种变化, 如地质条件的变化、材料代换、工程量增减、设计变更等, 造价工程师应根据实际发生的变化, 深入施工现场, 取得第一手资料和依据;③参与无价材料的市场考察, 并提出建议供项目部或公司参考;④对某些量大价高或工艺特殊的项目, 业主可采用甲方指定或限价方式确定价格。
5竣工决算阶段5.1 存在问题本阶段是工程造价全过程控制的最后一个阶段, 主要是结算编制审核。
竣工结算阶段常常出现以下问题。
送审的结算中, 常发现工程预算多报的现象。
究其原因, 大致有4 种: ①极少数结算编制人员水平不过关, 以致计算“ 失真” ; ②建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际出入; ③联系单盲目签证, 事后补签, 签证表述不清,准确度不够, 时间性不强等; ④定额中已包的内容分开套用定额, 再次计算, 忽略定额综合解释, 不换算系数, 高套定额。