“一线工作法”调查报告
一线工作法(
关于上海杨浦区推行“一线工作法”情况的调查我们党的最大政治优势是密切联系群众。
当前，在体制转轨和社会转型期，推动机关干部下基层、直接联系服务群众，为基层解难题办实事，显得更为紧迫和重要。
上海杨浦区高度重视做好群众工作，针对区域发展和民生改善的需要，2005年创造性地提出“一线工作法”，做到“知民情，情况在一线了解；解民忧，问题在一线解决；聚民智，工作在一线推动；听民意，干部在一线考评”。
经过七年多的实践，形成了主动了解群众诉求、上下联动解决问题、评价评估考核反馈的完整工作体系，并与全市开展的机关干部组团式联系服务群众紧密结合，不断从工作内涵、工作主体、服务对象上拓展深化，创出了过得硬、立得住的群众工作品牌。
为建立机关干部直接联系服务群众制度，推动基层组织建设年各项工作，2011年底，我们会同上海市委组织部对杨浦区推行“一线工作法”情况作了专题调研，先后分类召开了市区组织部门和区“一线工作法”领导小组办公室、街镇领导、委办局领导、机关干部、社区干部、居民代表等专题座谈会；查阅了有关制度文件和台帐资料；实地参加了有关社区居委会“一线工作法”联系群众工作日集中活动，走访慰问了困难党员家庭。
在此基础上，形成了这个报告。
一、主要背景杨浦区地处上海中心城区东北部，面积60多平方公里，常住人口130万，是中国近代工业和高等教育发祥地，区域内有高校14所，在校大学生、博士硕士生占全市的近一半。
杨浦区实行“一线工作法”的背景：一是区域转型发展。
从2003年上海市作出建设杨浦知识创新区的决定，到2010年被确定为首批国家级创新型试点城区，杨浦区经历了从“工业杨浦”向“知识杨浦”的历史嬗变，改革转型加剧了利益关系调整，加剧了高智力群体、普通劳动者“二元”结构态势，使得新老矛盾同时集聚，各阶层群众诉求相互交织，迫切需要上级党组织服务凝聚群众，增添发展“动力”。
二是民生有待保障。
杨浦作为老城区，经过多年改革发展，国有企业从1200家锐减到200家，产业工人从60万下降到6万，各类社会救助对象列全市中心城区第一，二级以下旧里和棚户区占全市1/4，旧改、就业、救助压力增大，基层积聚着大量民生问题，迫切需要上级党组织回应群众诉求，解难题保民生。
在一线岗位工作情况汇报
在一线岗位工作情况汇报我在一线岗位工作已经有一段时间了，这段时间内我遇到了一些问题，也取得了一些进步。
在这份情况汇报中，我将会就我在一线岗位工作的情况做一个全面的梳理，包括我所面临的困难和挑战，以及我所取得的成果和进步。
首先，我想谈一谈我在一线岗位上遇到的困难和挑战。
作为一线员工，我常常需要面对各种各样的问题和压力。
首先是工作量大，工作强度高。
由于工作任务繁重，我经常需要在短时间内完成大量工作，这给我的工作带来了一定的压力。
另外，我还需要面对客户的投诉和抱怨，有时候还要处理各种紧急情况，这对我的心理素质和应变能力也提出了很高的要求。
此外，技术工作要求较高，需要不断学习新知识和新技能，这对我的学习能力和专业水平也提出了挑战。
除此之外，作为一线员工，我还需要和同事、领导、客户等各方面的人打交道。
有时候，工作中难免会出现一些人际关系上的问题，比如与同事的交流不顺畅，与领导的沟通出现误会，或者与客户产生分歧等。
这些问题需要我不断地去调解解决，增加了我的工作复杂度和难度。
然而，尽管我面临着这些困难和挑战，我依然努力地去克服，取得了一些进步和成绩。
首先，我不断地提升自己的专业技能和知识储备，通过学习、实践和总结，积累了丰富的工作经验和技能。
在面临客户投诉和紧急情况时，我能够冷静应对，稳定情绪，迅速解决问题，得到了领导和客户的认可和赞扬。
其次，我还不断完善自己的沟通能力，加强与同事和领导的协作，增强了团队凝聚力和工作效率。
在人际关系上，我能够主动沟通，有效解决问题，保持了与同事和领导之间的良好关系。
此外，我还积极主动地参与公司的各项活动和培训，拓展了自己的职业视野和人际网络。
通过参加培训和学习，我不仅增加了自己的知识储备，提升了自己的职业素养，还赢得了领导和同事的信任和支持。
总的来说，我在一线岗位工作中遇到了一些困难和挑战，但通过自身的努力和不懈的奋斗，取得了一些进步和成绩。
我相信，在今后的工作中，我会继续发扬团结协作、敢于拼搏的工作精神，不断提升自己，为公司的发展和个人的职业发展做出更大的贡献。
基层一线调研情况报告
基层一线调研情况报告基层一线调研情况报告一、调研目的和背景为了了解我国基层一线工作的实际情况，掌握相关问题，进一步完善和落实政府政策，实现社会稳定与发展的目标，我们开展了基层一线调研活动。
二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
我们选取了各个行业的基层一线工作人员作为我们调研的对象，包括农民工、服务业从业人员、建筑工人等。
三、调研内容和结果1. 工作环境和待遇问题通过调研，我们了解到许多基层一线工作者的工作环境存在一定的问题。
其中，一线工作人员普遍拥有较低的工资待遇，且工资增长缓慢；工作时间长，工作强度大，缺乏休息和休假的权利；工作环境差，缺乏必要的劳动保护措施。
2. 基层人才培养问题调研显示，许多基层单位在人才培养方面存在欠缺。
基层单位缺乏有效的培训计划和途径，很少有专门的培训机构和基层干部培训项目，导致员工的专业技能和管理能力得不到有效提升。
3. 社会保障问题我们发现很多基层一线工作人员的社会保障存在问题。
一线工作人员普遍缺乏合法合规的劳动合同，没有参加社会保险，出现工伤事故无法获得应有的补偿和保障。
4. 基层工作环境改善问题许多基层单位的办公条件较差，缺少必要的基础设施和软硬件支持。
部分地区的基层一线工作人员工作场所条件差，甚至没有足够的办公场所。
5. 全员培训与发展机会问题基层一线工作人员的发展机会受限，晋升途径狭窄。
部分基层单位缺乏有效的激励机制和晋升通道，导致一线工作人员的积极性和工作动力不足。
四、调研结论和建议通过对基层一线调研的结果分析，我们得出以下结论和建议：1. 针对工作环境和待遇问题，应加大对基层一线工作者的关注，提高工资待遇，改善工作环境，确保劳动者的权益得到保护。
2. 政府应加大对基层人才培养的投入，提供基层干部培训项目，建立基层工作人员的职业发展通道，培养他们的专业技能和管理能力。
3. 加强社会保障体系建设，推动基层一线工作人员参加社会保险，确保他们的合法权益。
单位领导深入一线情况汇报
单位领导深入一线情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次深入一线的调研，向您汇报一下有关单位工作的情况。
首先，我对单位的生产经营情况进行了详细的了解。
经过实地走访和与基层员
工的交流，我发现我们的生产线设备更新换代的需求十分迫切。
部分设备已经使用多年，存在安全隐患和效率低下的问题。
因此，我建议尽快进行设备更新改造，提升生产效率和产品质量。
其次，我对员工的工作状态和生活情况进行了调查。
通过与员工面对面交流，
我了解到他们对于工作环境和待遇存在一些不满。
尤其是一线操作工人的工作强度较大，且工资待遇相对较低。
我建议单位加强员工关怀，改善工作条件，提高薪酬待遇，以增强员工的归属感和工作积极性。
另外，我还关注了单位的安全生产情况。
通过实地查看和与安全管理人员的交流，我发现单位存在一些安全隐患，如消防设施不完善、安全生产意识不强等问题。
我建议单位加强安全生产教育培训，定期进行安全隐患排查，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
最后，我还就单位的环保工作进行了调查。
我发现单位在生产过程中存在一些
环境污染问题，如废水排放不达标、噪音污染等。
我建议单位加强环保设施建设和管理，减少对环境的影响，积极履行社会责任。
总的来说，我对单位的发展前景充满信心，但也看到了一些存在的问题和不足。
希望领导能够重视并采取有效措施，解决这些问题，推动单位的健康发展。
感谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
一线工人需求调研报告
一线工人需求调研报告一、引言为了更好地了解一线工人的需求情况，我们进行了一项调研。
本报告将分析调研结果，并总结一线工人的主要需求。
通过这个调研报告，我们希望能够为政府和企业提供有针对性的建议，满足一线工人的需求。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方法，面对面地访问了300位一线工人。
调研时间为两个星期，范围覆盖多个行业，包括制造业、建筑业和服务业等。
三、调研结果从调研结果中可以看出，一线工人对于以下方面有着明确的需求：1.工资待遇：绝大多数一线工人认为工资待遇不公平。
他们希望政府和企业能够提高工资水平，减少工资差距，以保障他们的基本生活需求。
2.劳动保护：在工作环境和安全方面，一线工人有很高的关注度。
他们希望政府和企业能够更加重视工作环境和劳动保护，提供更好的劳动条件和安全设施。
3.培训机会：一线工人普遍认为自身技能水平不够，需要更多的培训机会。
他们希望政府和企业能够提供培训课程，提升他们的技能水平，增加就业机会。
4.职业发展：一线工人普遍认为没有明确的职业发展路径。
他们希望政府和企业能够提供晋升和晋级机会，让他们有更好的职业发展前景。
5.社会保障：一线工人在社会保障方面存在较大的困扰。
他们希望政府能够改善社会保障体系，提供更好的社会保障福利。
四、建议在了解了一线工人的主要需求之后，我们提出以下建议：1.政府应该加大监管力度，确保企业遵守劳动法规，保障一线工人的劳动权益。
2.企业可以通过提高工资水平，改善工作环境和提供职业发展机会来满足一线工人的需求。
3.政府和企业可以合作，提供更多的培训机会，帮助一线工人提升技能水平，增加就业机会。
4.政府可以完善社会保障体系，提供更好的社会保障福利，增加一线工人的社会保障感。
五、结论通过这次调研，我们了解到一线工人存在着工资待遇不公平、劳动保护不足、培训机会不足、职业发展困难和社会保障问题。
为了解决这些问题，政府和企业可以采取一些措施，如加强监管力度、提供更好的工作条件、增加培训机会、改善社会保障体系等。
领导深入企业一线调研报告
领导深入企业一线调研报告标题：领导深入企业一线调研报告摘要：本报告是根据领导深入企业一线调研所收集到的数据和实地观察而撰写的。
报告内容主要包括调研目的、调研方法、调研结果和建议等方面。
通过本次调研，我们对企业的运营状况、员工工作情况以及市场变化等方面有了更深入的了解，并在此基础上提出了改进和发展的建议，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、调研目的：本次调研的目的是为了了解企业一线员工的工作情况、存在的问题以及市场发展趋势，为企业提供科学的决策依据，优化资源配置，提高工作效率，提升企业竞争力。
二、调研方法：1. 采访调研：组织一线员工和各部门负责人的面谈，了解他们的工作内容、工作方式以及存在的问题和需求。
2. 实地观察：参观企业的生产车间、办公区域、仓储等地方，亲身感受和了解企业的运营状况和工作环境。
3. 数据分析：通过企业的数据报表和统计数据，对企业的生产、销售、财务等方面进行深入分析，掌握企业的经营状况和市场行情。
三、调研结果：1. 员工工作情况：大部分员工工作积极主动，能够按时完成任务，但也存在一些员工缺乏责任心、工作态度不端正的情况。
2. 企业运营状况：企业生产效率较高，但存在一些生产工艺不规范、设备陈旧等问题，需要进一步改进。
3. 市场变化：市场竞争激烈，产品需求多样化，企业需要不断创新和优化产品，抓住市场机会。
四、建议：1. 强化员工培训：加强员工技能培训和职业发展规划，提高员工综合素质和工作能力，激发员工的工作激情和创造力。
2. 提升生产设备水平：加大对生产设备的更新和维护力度，提高生产效率和产品质量，提高企业竞争力。
3. 加强市场研究：加大对市场变化的研究和了解，及时调整产品结构和市场策略，提高企业的市场反应能力和市场占有率。
结论：通过本次调研，我们全面了解了企业的运营状况、员工工作情况以及市场变化。
在此基础上，我们提出了提升企业竞争力和可持续发展能力的建议，希望企业能够积极采纳并实施。
街道基层一线调研报告
街道基层一线调研报告调研报告摘要：本次调研的目的是了解街道基层一线的情况，并对当前存在的问题进行分析和解决方案的探讨。
通过实地走访、问卷调查和专家访谈等方式，我们收集了大量的数据和信息。
本报告主要对街道基层一线的工作情况、人员配备及培训、工作压力和问题解决等方面展开分析，以期提出合理建议和对策，为街道基层工作的改进提供指导和参考。
一、引言街道基层一线是政府机构与社会之间的重要纽带，承担着维护社会稳定、推动经济发展和服务居民的重要职责。
然而，在当前社会转型和经济发展的背景下，街道基层一线工作面临着诸多挑战。
因此，对街道基层一线的调研显得尤为重要和必要。
二、街道基层一线的工作情况基层一线工作着重保障公共服务和社区管理。
调研发现，目前街道基层一线的工作负荷较重，需要同时兼顾多项工作，包括社区管理、办理业务、协调居民关系等。
尤其在特殊时期，如疫情爆发等，工作压力更大，需要快速响应和应对。
三、人员配备及培训情况在对街道基层一线的人员配备和培训进行调研时，发现目前人员不足的情况比较普遍。
同时，由于工作的多样性和复杂性，需要不断提升基层一线人员的综合素质和专业能力。
因此，对于人员的培训与提升显得尤为重要，可以通过组织专业培训、开展经验交流等方式提高基层一线人员的工作效能。
四、工作压力和问题解决调研发现，由于人员不足和任务繁重，街道基层一线的工作压力相对较大。
此外，一些问题如社区纠纷处理、环境卫生等，尚未得到有效解决。
因此，建议在加大人员配备的同时，加强街道基层一线的问题解决能力，通过建立健全的工作机制，提高工作效率，加强与相关部门的配合来解决问题。
五、改进措施综合以上调研结果，并结合相关政策法规和实际情况，我们提出如下改进措施：1. 增加街道基层一线的人员配备，确保工作负荷合理分担。
2. 定期组织人员培训，提高基层一线人员的专业水平和工作能力。
3. 加强与相关部门的合作与协调，建立健全的工作机制，加快问题解决的进程。
一线班组长情况调研报告
一线班组长情况调研报告我进行了一项有关一线班组长情况的调研，旨在了解他们的岗位职责、工作环境、困难与挑战以及薪酬福利等方面的情况，以便为企业提供相关改进建议。
调研方法：本次调研采用了问卷调查和个别面谈的方式，以确保所得到的数据真实可靠。
一、班组长的岗位职责根据调研结果，大部分班组长的岗位职责包括：制定生产计划和工作安排、组织员工进行生产操作、监督生产进度和质量、培训新员工、解决生产中的问题等。
同时，他们还需要和上级管理层进行沟通和协调、与其他班组之间进行协作，以确保生产效率和质量的提高。
二、工作环境调研发现，一线班组长面临的工作环境相对较为复杂。
他们需要在生产现场与员工一起工作，并且需要处理员工之间的矛盾和纠纷。
由于一线工作与上级管理层之间的“中间地带”，班组长有时会面临来自上级和员工之间的压力。
三、困难与挑战调研结果显示，一线班组长面临的最大困难和挑战是管理能力和沟通能力的不足。
许多班组长在升职之前是一线操作员，他们在领导管理方面可能缺乏经验。
同时，尽管他们在生产工艺上拥有较高的技能，但在与员工的沟通和协调方面仍然面临一定的困难。
此外，一线班组长还需要承受较多的工作压力和责任，有时工作时间也会很长。
四、薪酬福利在薪酬方面，一线班组长的工资收入相对较高，但相对于他们的工作量和责任而言，有部分班组长认为薪酬待遇并不够理想。
此外，一线班组长希望能有更好的晋升机会和职业发展空间，以及更完善的培训机制和福利待遇。
建议：针对以上问题，我提出以下改进建议：1. 加强管理和沟通能力的培训：企业可以针对一线班组长的需要，提供针对性的管理和沟通能力培训，使其能更好地应对工作中的困难和挑战。
2. 设立晋升机制和职业发展通道：为一线班组长提供晋升机会和职业发展通道，激发其积极性和工作动力。
3. 改进薪酬待遇：适当提高一线班组长的薪酬待遇，以激励他们更好地履行职责和推动生产效率的提高。
4. 建立员工关怀机制：企业可以建立有效的员工关怀机制，通过关心员工的生活和工作情况，增强员工的归属感和提升工作满意度。
落实“一线工作法”心得体会
落实“一线工作法”心得体会落实“一线工作法”心得体会2021年x月x日，市委书记xxx在市委常委(扩大)会议上要求，“各镇区各部门要比服务、比贡献、比作为。
要大力实施一线工作法解决问题，确保目标必成”。
“一线工作法”就要：“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、能力在一线锤炼、政绩在一线检验、形象在一线树立”，作为一名乡镇基层干部，对于一线工作法，我有以下三点认识。
一线工作法体现为民服务宗旨“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨，“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们生活在基层，工作在基层，是离老百姓最近的人，更加要弄懂“为了谁、依靠谁、我是谁”这个问题。
问题在一线解决、作风在一线转变、政绩在一线检验，就是要求我们基层党员干部把发展民生、促进民富，使人民群众过上美好幸福生活作为最大的追求，多谋民生之利，多解民生之忧，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。
今年，我们要认真落实市“贯彻长江大保护、打好碧水保卫战”会议精神，高标准高质量建设好1.1公里的集镇污水管网和元东等5个村微动力污水处理站，着力解决好人民群众关切的治污治水的问题，多干为民办实事工程，让群众真正得到实惠。
一线工作法要践行“群众路线”“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”，“一线工作法”是党的群众路线在新形势下的生动实践。
情况在一线掌握、决策在一线形成、感情在一线培养，就是要求我们放下架子、扑下身子，到一线去，到群众中去。
“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离;住在农家的坑头上，收获的才不仅仅是建议;我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，这是中央电视台走基层栏目的导语，也是“一线工作法”在实践中的真实情景。
我们要时刻牢记群众路线，认真落实一线工作法，坚持每周两到三天到分工村、挂钩企业和项目现场，调查研究、帮助解决矛盾和问题。
今年所负责的翻建新建和农民退宅进城入镇工作，事关群众利益，我们要认真组织、广泛宣传、全力推进，把改善农民住房条件的好事办好，实事办实。
开展基层一线调研调研报告
开展基层一线调研调研报告调研背景本次调研旨在深入了解和分析基层一线工作的具体情况，为制定相关政策和措施提供科学依据。
通过实地走访、面对面交流和问卷调查等方式，收集基层一线工作人员的意见和建议，为改善基层工作环境、提高工作效率提供参考。
调研方法1. 实地走访：前往不同基层单位，与一线工作人员进行深入交流和观察。
2. 面对面交流：与一线工作人员进行个别或小组会议，听取他们的意见和建议。
3. 问卷调查：设计针对基层一线工作人员的问卷，采集他们的真实反馈。
调研结果与分析1. 工作压力大：调研显示，基层一线工作人员普遍面临工作压力大、任务繁重的问题。
长时间的工作强度和紧张的工作节奏使得他们常常感到疲劳和身心俱疲。
2. 缺乏培训机会：调研发现，基层一线工作人员普遍缺乏相关培训机会。
新技能、新知识的不断涌现，要求基层一线工作人员不断提升自己，但目前仍存在培训资源匮乏、培训机制不健全等问题。
3. 人才流失严重：调研显示，由于各种原因，基层一线工作人员人才流失严重。
工资待遇低、工作环境差、晋升空间有限是导致人才流失的主要原因。
4. 基层工作资源短缺：调研发现，基层一线工作人员在工作过程中面临工作所需资源不足的问题。
包括人力资源、物资设备、信息化技术等方面的短缺，限制了他们的工作效率和质量。
改进建议1. 提高工资待遇：加大对基层一线工作人员的薪酬支持，提高他们的工作积极性和满意度。
2. 加强培训机制：建立健全基层一线工作人员培训机制，提供相关培训资源，帮助他们不断提升职业技能和素质。
3. 改善工作环境：加大对基层单位基础设施建设的投入，改善工作环境，提升一线工作人员的工作体验和幸福感。
4. 完善晋升机制：建立公平、公正的晋升机制，激励基层一线工作人员的积极性和创造性，避免人才流失。
5. 加强工作资源保障：加大对基层一线工作资源的投入，提供充足的人力、物资设备和信息化支持，提高工作效率和质量。
结语本次调研对基层一线工作情况进行了实地走访和深入交流，有助于了解和解决基层工作中的问题和困难。
一线调研报告(共8篇)
一线调研报告（共8篇）第1篇：钢铁产业链一线调研报告_调研报告钢铁产业链一线调研报告_调研报告范文一：调研时间：XX/10/14-10/16 调研方式：实地走访调研目的：了解当前贸易商经营状况和市场资源情况以及对于后市看法调研人员：陈士虎调研对象：钢厂驻杭办事处和大型贸易商调研总结：1、关于钢厂资源情况：由于价格持续下跌，大量短流程钢厂停产减产，市场供应量大幅减少，而长流程钢厂也考虑生产成本，转炉、部分产线也出现了停产，市场供应出现相应减少。
目前无论钢厂设库的资源还是贸易商资源都处于相对历史地位，仅个别大户库存量能在5000吨以上，大多数贸易商库存都在XX吨以下。
钢厂厂库里库存也处于低位，个别钢厂厂库降至XX吨以下，仅仅有两三个规格，规格严重短缺。
2、关于贸易商经营状况：今天春节后价格一路下行，贸易商上期亏损，不敢盲目备货，采取快进快出的经营模式，确保不亏损。
3、关于厂商关系：由于今年钢材价格持续下跌，钢厂和贸易商生产和经营都遇到较大困难，厂商关系逐步转变。
钢厂广泛实行保价政策，确保贸易商不亏损略有盈利，销售渠道畅通。
4、关于代理模式：钢材流通行业从XX年开始全面开始洗牌，贸易商倒闭、破产和跑路等事件层出不穷，导致所代理钢厂品牌因为经销商变动而影响力下降。
钢厂为了保证销售渠道稳定，确保品牌影响力持续上升，开始逐步转向设置区域总代理或者独家代理营销模式。
5、关于后市看法：本周杭州市场建筑钢材部分资源价格涨幅超过110元/吨，市场由于缺货价格有进一步上行趋势。
但是终端下游需求并没有好转，市场呈现有价无市迹象，市场对于上涨持续性表示担忧。
6、关于房地产：9月底10月初，房地产调控全面放开，实行“认贷不认房”政策，并且银行对于房地产贷款也放松，但是钢材市场参与者认为目前浙江房地产库存严重过剩，短期难以消化，并且目前楼市下跌趋势已经形成，投资水分几乎已经完全被挤出，因此房产政策虽然放松，但是楼市恐难以好转。
一线工作法学习
集全局之智、凝全局力
理论创新
机制创新
业务创新
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实施 “一线工作法” 全力服务基层建设谢谢！局党委第23页/共24页
组织结构
谢谢您的观看！
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三、实施“一线工作法”取得的成效
取得的成效
解决问题
认真调研
深入走访
解决了基层税务 所和纳税人普遍关 注的六大类问题， 涉及73件热点问题 。
完成重点调研 课题8篇。
走访重点企业76 户，税务所50余次， 得到了基层税务干部 和企业的好评。
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三、实施“一线工作法”取得的成效
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一、“一线工作法”主要内 容
（五）群众满意，工作业绩创造在一线
重视在基层一线考察考核干部，将干部在一线的表现情况 纳入年度考核和经常性考察内容。结合政风行风评议等活动， 以调查问卷、民意测评等方式，对一线工作开展情况进行满意 度测评。
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一、“一线工作法”主要内容 （六）转变作风，良好形象树立在一线
领导干部联系基层制度
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二、保障“一线工作法”顺利实施的七项制度
（四）
利用本局的纳税服务投诉 热线、纪检监察投诉热线、信 访举报投诉热线等基层信息资 源，定期召开基层一线问题集 中处理座谈，协调多方解决基 层干部、纳税人反映的问题。
社情民意畅通机制
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二、保障“一线工作法”顺利实施的七项制度
深入一线要静下心、沉下身，从一线最不 满意的事情改起，从一线最希望做的事情 做起。
一线工作实践录
一、前言一线工作，是基层工作的核心，是政策落地生根的关键。
作为一名一线工作者，我有幸投身于基层，亲身经历并见证了基层工作的酸甜苦辣。
以下是我对一线工作的实践记录，希望能为广大一线工作者提供借鉴和启示。
二、实践背景近年来，我国政府高度重视基层工作，提出了一系列政策措施，旨在推动基层治理体系和治理能力现代化。
在这样的背景下，我于2019年8月被派往某乡镇担任乡村振兴工作队员，负责协助当地政府开展乡村振兴工作。
三、实践过程1. 调研摸底抵达乡镇后，我首先对当地的基本情况进行调研摸底。
通过查阅资料、走访村民、座谈交流等方式，全面了解了该乡镇的人口、资源、产业、环境等方面的基本情况。
在此基础上，我制定了详细的调研计划，深入田间地头、村头巷尾，与村民面对面交流，了解他们的需求、困难和期盼。
2. 宣传政策在调研过程中，我发现许多村民对国家乡村振兴政策了解不多，甚至存在误解。
为了提高村民的政策知晓率，我利用宣传栏、广播、微信群等多种渠道，大力宣传国家乡村振兴政策，使村民对政策有了更深入的了解。
3. 推动产业发展结合当地实际情况，我协助政府制定了产业发展规划，引导村民发展特色产业。
通过引进技术、培育新型经营主体、打造品牌等方式，推动当地产业转型升级。
在实践过程中，我参与了多个项目的实施，如光伏发电、乡村旅游、特色农产品种植等，为当地村民带来了实实在在的经济效益。
4. 改善民生在改善民生方面，我重点关注了农村基础设施建设、教育、医疗、养老等领域。
通过争取项目资金、协调相关部门、动员社会力量等方式，为当地村民解决了许多实际困难。
例如，我参与实施了农村道路硬化、饮水安全工程、文化广场建设等项目，改善了村民的生活环境。
5. 加强基层组织建设为了提高基层组织建设水平，我协助乡镇党委加强村党组织建设，培养选拔优秀村党支部书记，提高村“两委”干部的履职能力。
同时，我还参与了党风廉政建设、民主评议等工作，为打造风清气正的基层政治生态贡献力量。
企业生产一线调研报告
企业生产一线调研报告1. 调研目的和背景本次调研的目的是为了了解企业生产一线的情况，包括生产工艺、设备状况、生产效率和员工满意度等方面的情况。
通过调研，我们可以发现问题并提出改进措施，提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
2. 调研方法和过程我们选择了在企业生产一线进行现场观察和采访的方式进行调研。
我们先进行了相关资料的收集和分析，了解企业的生产工艺和设备情况。
然后我们组织了一支调研团队，分别在不同生产一线的工作岗位进行了现场调研。
在调研过程中，我们通过观察生产现场，了解生产工艺、设备状况和员工工作状态等方面的情况。
我们还采访了一线员工，询问他们对工作环境、工作流程和团队合作等方面的看法和建议。
3. 调研结果3.1 生产工艺与设备状况调研发现，企业的生产工艺相对成熟，生产线条清晰，各个工序有明确的分工和配合。
但是也存在一些问题，例如某些工序的操作比较繁琐，流程不够简洁高效，导致生产周期较长。
设备方面，大部分设备处于正常运行状态，但是也有一些老化设备需要更新。
此外，一些设备的故障率较高，需要经常维修，影响了生产效率。
3.2 生产效率根据采集的数据和员工反馈，我们发现生产效率有一定的提升空间。
一方面，因为工艺流程不够简洁高效，导致了生产周期较长；另一方面，设备故障率较高也影响了生产效率。
此外，我们还发现一些员工在生产过程中存在操作不规范的情况，需要进一步加强员工培训和监督。
4. 员工满意度通过采访员工和观察他们的工作状态，我们了解到员工对于工作环境、工作流程和团队合作的满意度较高。
企业在这方面做得较好，获得了员工的肯定和赞赏。
然而，一些员工反映工作强度较大，导致工作压力较高，需要更多的调剂和缓解。
另外，员工对于薪酬福利的期望也较高，希望能够得到一定的激励和回报。
5. 改进措施根据调研结果，我们提出以下改进措施：- 优化生产工艺，简化流程，提高生产效率；- 及时更新老化设备，降低故障率，提高设备稳定性；- 加强员工培训，提高操作规范性；- 合理安排员工工作量，缓解工作压力；- 完善薪酬福利制度，激励员工积极性。
一线考核 工作情况汇报
一线考核工作情况汇报首先，对过去一段时间的工作绩效进行总结分析，总结工作中的成绩和不足之处，明晰工作的主要方向和目标，查找问题的原因，为明确今后的工作重心提供参考。
同时，深入调查和实地调研，了解行业和市场动态，为今后的工作提供数据支持和理论依据。
一、工作概况过去一段时间，公司的业务得到了稳步的发展，销售额和利润相比去年都有不同幅度的增长，产品研发和市场拓展也取得了一定的进展。
公司员工的团队协作能力和创新能力不断提升，整体工作氛围相对较好。
然而，值得警惕的是市场竞争日趋激烈，部分产品的竞争力和市场份额有所下降，需要进一步加强产品研发与市场营销，提高公司整体竞争力。
二、业务发展情况1. 销售额和利润在过去一段时间，公司销售额和利润分别同比增长了10%和8%，主要得益于新产品上市和销售渠道拓展。
但是，与其他竞争对手相比，公司的销售增速略显滞后，市场份额有所下降。
因此，下一步需要进一步提升产品研发和品牌营销，提高产品竞争力。
2. 产品研发本季度，公司成功推出了一款新产品，受到了市场的欢迎。
同时，公司对老产品进行了一些改进和优化，提升了产品的性能和品质。
然而，在产品研发方面，仍需进一步加大投入和力度，加强技术创新和产业升级，提高产品的竞争优势。
3. 市场拓展公司加大了对市场的开拓和推广力度，通过参加行业展会、举办推广活动等方式，提升了产品的知名度和市场份额。
但是，由于市场竞争加剧，公司的市场份额有所下降，需要进一步提升市场拓展的速度和覆盖面，加强品牌营销。
三、部门工作情况1. 销售部门本季度，销售部门的业绩有了一定的提升，但是还需关注整体市场竞争情况，加强市场调研和客户管理，提升销售的质量和效率。
2. 研发部门研发部门在产品研发和技术创新方面取得了一些进展，但是还需加大对技术人员的培训和引进，提升部门的创新能力和竞争力。
3. 市场营销部门市场营销部门在活动策划和品牌推广等方面做了一些工作，但是还需思考如何提高品牌的市场认知度和知名度，增加市场份额。
“一线工作法”调查报告
“一线工作法”调查报告第一篇：“一线工作法”调查报告“一线工作法”调查报告“一线工作法”的调查报告省总工会、大庆市总工会联合调研组(2016年9月)自xx年起至今，黑龙江省大庆市总工会积极转变工作作风，努力探索深入基层工作机制，在全市推行并实施“一线工作法”，取得了明显成效。
黑龙江省总工会课题组联合大庆市总工会对大庆市总工会的做法进行了专题调研。
一、大庆市总工会“一线工作法”主要内容及推进措施自xx年以来的5年时间里，大庆市总工会始终坚持“亲职工、爱职工、为职工，全心全意为职工服务”的工会工作理念，通过启动实施“一线工作法”，并对其不断的实践、完善和发展，形成了符合大庆工会工作实际的工作机制。
(一)市、县两级工会干部全员参与，每周三天深入基层。
5 年前，大庆市总工会开展了重点工作专项督导活动并实施责任人制度，机关部长(主任)及以上领导干部每年必须用三分之二的时间深入各县区，推进落实工会组织作用的发挥。
去年以来，又按照“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动要求，创造性地实行了全年全员“每周三天下基层”的工作机制，市总工会规定，市、县(区)两级工会干部全员全年每周保证三天时间，全部沉到一线，独立工作，一个一个基层工会深入，与企事业、街道(镇)、社区(村)等基层工会干部面对面交流沟通，充分发挥每个工会组织、每名工会干部的作用，工会干部主动担当责任，当好职工“五人”：即当好职工贴心人、相对矛盾化解人、诉求代言人、困难帮助人、合法权益维护人。
为此，市总工会机关成立10个工作组分别深入到县区、高新区工会开展工作，形成上下联动、全员推进的工作机制。
县城地处偏远，联系点在县城的干部往返要三四个小时，为节省时间，有很多干部坚持每周三天留在县里，在这些干部的积极协调下，县委县政府对工会工作支持力度不断加大，工会干部配备、经费收缴等工会工作的瓶颈性问题得到有效破解(二)“三个明确”确立工作规范、工作标准和工作方法。
一线工作法的心得体会（通用14篇）
一线工作法的心得体会一线工作法的心得体会（通用14篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编收集整理的一线工作法的心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一线工作法的心得体会篇1坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。
要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。
不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。
要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。
深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。
"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。
坚持成效在一线体现，发展是第一要务。
真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。
其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。
机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。
当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。
思想是行动的先导。
要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。
领导一线体验活动调研报告
领导一线体验活动调研报告领导一线体验活动调研报告报告概述：本调研报告旨在总结和分析领导一线体验活动的效果和反馈。
通过对参与者的问卷调查及与相关利益方的访谈，我们整理了以下结果和建议。
1. 引言在当前快速变化的商业环境下，领导者需要更贴近一线，了解问题的本质和解决方案。
为了促进领导者与一线员工的互动、了解和合作，公司组织了一线体验活动，并通过本次调研收集参与者的反馈。
2. 调研方法我们采取了问卷调查和访谈的方式进行调研。
共有100名参与者，包括领导者和一线员工。
问卷调查包括参与活动过程的满意度、对活动效果的评价等内容。
访谈主要针对领导者，探讨其体验活动对工作认知和领导方式的影响。
3. 调研结果3.1 活动满意度调查通过问卷调查，我们发现70%的参与者对活动整体满意度评价为"非常满意"，25%为"满意"，仅有5%表示"不满意"。
参与者普遍认为活动组织精心、内容丰富、与日常工作紧密结合。
他们高度赞赏这一机会能够亲身体验一线员工的工作和挑战，并感受到公司重视和尊重的态度。
3.2 活动效果评价参与者对活动的效果也进行了评价。
92%的参与者认为活动对领导者的工作认知有积极影响，86%的参与者表示活动对其领导方式有所改善。
访谈结果也印证了这一观点，领导者表示通过亲身经历，更深刻地认识到一线员工面临的困境和压力，进而在日常工作中更倾听、理解和支持一线员工。
3.3 利益方反馈我们还与一线员工及其他利益方进行了访谈，以了解他们对领导一线体验活动的反馈。
大部分一线员工对领导者参与活动持积极看法，认为领导者更贴近他们的工作和需求，并采取更合适的决策。
其他利益方如顾客、合作伙伴也对此表示肯定，认为这一活动有助于提升企业形象和加强合作关系。
4. 结论与建议通过调研结果的分析，我们得出以下结论和建议：4.1 一线体验活动对领导者来说是非常有价值的。
它不仅能增强领导者与一线员工的沟通和合作，还有助于更好地理解公司的运作和挑战。
一线工作法心得体会
一线工作法心得体会一线工作法是指在实际工作中，直接面对问题和挑战，主动解决问题，不拖延、不推卸责任的工作方法。
在我的工作经历中，我深有体会地认识到一线工作法的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。
下面，我将就个人的心得体会进行分享。
1. 勇于承担责任在一线工作中，时常会面临各种各样的问题和困难，这时候不可以回避或者推脱责任，而是要勇于承担起自己的责任。
只有敢于承担责任，积极解决问题，才能够在一线工作中取得优秀的成绩。
2. 注重细节在一线工作中，细节决定成败。
我们应该注重观察和整理问题的细节，及时发现并解决问题。
细致入微的工作态度，能够保证我们在工作中不出差错，提升工作的效率和质量。
3. 客户至上一线工作往往涉及到与客户的沟通和交流，因此我们要持有“客户至上”的工作态度。
要耐心倾听客户的需求，积极解决客户遇到的问题，不怕麻烦，做到让客户满意。
只有客户满意，我们的工作才能得到认可和肯定。
4. 多角度思考在一线工作中，我们不能仅仅局限于自己的立场和角度来看待问题，而是要学会放眼全局，多角度思考。
这样做有助于我们更好地理解问题的本质，提出更全面的解决方案，增强工作的针对性和可操作性。
5. 灵活应对一线工作中，变化是常态。
我们必须要具备应变能力，能够灵活应对各种情况。
不论是临时变动的工作计划，还是突发的问题，我们都要能够迅速做出反应，并及时调整自己的工作方式。
6. 不断学习一线工作是一个充满挑战和机遇的领域，我们要时刻保持学习的态度。
通过学习新知识、学习他人的经验和方法，不断提高自己的专业能力和工作素质。
只有不断学习，我们才能在一线工作中保持竞争力。
总结起来，一线工作法是一种高效、负责任的工作方式，能够使我们在工作中取得良好的成绩。
通过勇于承担责任、注重细节、客户至上、多角度思考、灵活应对和不断学习，我们将能够更好地应对各种挑战，取得更大的成功。
当然，以上只是我个人的心得体会，随着工作的深入和经验的积累，我相信我会有更加深入和全面的认识。
纪检组去基层一线调研报告
纪检组去基层一线调研报告纪检组去基层一线调研报告尊敬的领导：根据贵单位的安排，我们纪检组前往基层一线进行调研工作。
本次调研旨在深入了解基层单位的工作情况，发现存在的问题，并提出相应的解决方案，为贵单位的改进和发展提供参考。
一、调研背景当前，我们国家正处于经济社会发展的关键时期，各级政府不断加大改革开放力度，基层单位承担着重要的责任和使命。
然而，在实际工作中，也难免会出现一些问题。
为了更好地了解基层单位的工作情况，我们决定前往基层一线进行调研。
二、调研目的本次调研的主要目的是：1.了解基层单位的组织架构和人员配置情况，掌握基层单位的工作方式和运作机制；2.发现基层单位在工作中存在的问题，探讨问题的根源和原因；3.寻找解决问题的有效途径和方法，提出具体的改进方案。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、座谈会、实地考察等方式。
我们先利用问卷调查的方式，对基层单位的职工进行了调查，了解他们的工作情况和意见建议。
然后我们组织了座谈会，与基层单位的负责人和职工进行了深入交流，听取了他们的意见和建议。
最后，我们进行了实地考察，通过亲自了解基层单位的工作环境和工作过程，深入了解其实际情况。
四、调研结果通过本次调研，我们发现了一些问题：1.基层单位的人员流动较大，难以保持持续性和稳定性，影响单位的工作效率和质量；2.基层单位的工作压力较大，工作量大、任务繁重，有时甚至过于超负荷工作；3.基层单位在工作中缺乏有效的协作机制，部门之间的沟通交流存在问题；4.基层单位的工作制度和规范存在一定的欠缺，需要进一步完善和落实；5.基层单位在村社治理、服务群众等方面还存在一些问题，需要加强改进。
五、改进方案针对以上问题，我们提出了以下改进方案：1.加强基层人员队伍建设，稳定人员流动，提高员工的工作稳定性和绩效；2.科学合理地安排工作任务，减轻工作压力，提高工作效率；3.建立健全基层单位之间的协作机制，加强沟通交流，形成良好的工作合力；4.加强基层单位的制度建设和规范落实，提高工作的规范性和规范性；5.加强基层单位的村社治理和服务群众能力，推动工作进一步改进和发展。
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“一线工作法”调查报告“一线工作法”的调查报告省总工会、大庆市总工会联合调研组(20XX年9月)自2008年起至今，黑龙江省大庆市总工会积极转变工作作风，努力探索深入基层工作机制，在全市推行并实施“一线工作法”，取得了明显成效。
黑龙江省总工会课题组联合大庆市总工会对大庆市总工会的做法进行了专题调研。
一、大庆市总工会“一线工作法”主要内容及推进措施自2008年以来的5年时间里，大庆市总工会始终坚持“亲职工、爱职工、为职工，全心全意为职工服务”的工会工作理念，通过启动实施“一线工作法”，并对其不断的实践、完善和发展，形成了符合大庆工会工作实际的工作机制。
(一)市、县两级工会干部全员参与，每周三天深入基层。
5 年前，大庆市总工会开展了重点工作专项督导活动并实施责任人制度，机关部长(主任)及以上领导干部每年必须用三分之二的时间深入各县区，推进落实工会组织作用的发挥。
去年以来，又按照“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动要求，创造性地实行了全年全员“每周三天下基层”的工作机制，市总工会规定，市、县(区)两级工会干部全员全年每周保证三天时间，全部沉到一线，独立工作，一个一个基层工会深入，与企事业、街道(镇)、社区(村)等基层工会干部面对面交流沟通，充分发挥每个工会组织、每名工会干部的作用，工会干部主动担当责任，当好职工“五人”：即当好职工贴心人、相对矛盾化解人、诉求代言人、困难帮助人、合法权益维护人。
为此，市总工会机关成立10个工作组分别深入到县区、高新区工会开展工作，形成上下联动、全员推进的工作机制。
县城地处偏远，联系点在县城的干部往返要三四个小时，为节省时间，有很多干部坚持每周三天留在县里，在这些干部的积极协调下，县委县政府对工会工作支持力度不断加大，工会干部配备、经费收缴等工会工作的瓶颈性问题得到有效破解(二)“三个明确”确立工作规范、工作标准和工作方法。
市总工会制定了《工会干部深入基层工作规范》，对具体工作环节、工作标准、工作方法都做了明确规定。
一是明确工作环节。
提出重点把握10个环节，即：制定工作计划;了解基本情况;宣传工作理念;带动深入职工;推进重点工作、选树先进典型、掌握存在问题、解决实际困难、总结调研成果、进行重点回访。
二是明确工作标准。
即对10个环节制定了详细的工作标准，如，对于如何制定工作计划，市总工会规定：“深入基层前针对所要深入的单位制定切实可行的深入基层工作计划，明确工作内容、工作方法及要取得的成效”。
三是明确工作方法。
即：“听、问、看、查、讲、记。
听主要是深入基层工会干部和职工中认真听取工会组织和工会干部源头发挥作用情况;听取重点工作开展情况，包括面对面服务职工活动、职代会和厂务公开民主管理、班组建设、工资集体协商、集体合同和劳动合同签订、各类社会保险缴纳、技能培训、劳动竞赛、安全生产、化解矛盾、争做铁人式职工、职工文化与企业文化、困难职工帮扶、项目工会“四管”、会员证发放等。
”通过制定严格的工作规范保证每一名工会干部做到工作有计划、有记载、有总结，有章可循。
(三)科学考评，用压力和激励，把工会干部的思想和行动集中到深入基层上来。
破除“干与不干一个样、干好干坏一个样”的侥幸心理，建立考评措施与“能上能下”工作机制，成立活动领导小组，制定下发《关于建立干部能上能下工作机制的实施办法》，用压力和激励，把工会干部的思想和行动集中到深入基层上来。
市总工会每名机关干部如实记录基层工作日志，真实反映与基层交流的内容、发现的问题、提出的建议、解决的困难等活动开展情况。
活动领导小组适时把个人工作日志与走访的基层工会干部、职工群众和企业经营者的反馈评价相结合，综合考评每个工会干部深入基层的成效。
在考评结果的基础上，启动“能上能下”工作机制，根据工作能力、责任意识、活动取得成效等，对工会干部分别予以提拔重用、退长还员或辞退等调整，着力增强创先争优意识、激发工作动力。
同时，市总工会机关平均每周召开一次全体会议，听取深入基层活动情况，交流一线工作经验，完善深入基层工作方法，帮助解决遇到的问题，确保深入基层扎实有效开展。
二、大庆市工会转变作风、深入基层、发挥作用取得了实实在在的效果通过开展深入基层活动，基层工会组织积极性被充分调动起来，工会干部素质不断提升，工会作用得到切实发挥，工会组织的影响力和凝聚力不断增强。
(一)工会干部提升了素质、改进了作风。
深入基层为工会干部、尤其是年轻干部的成长创造了有利条件、搭建了坚实平台。
每名工会干部独立自主地深入到基层工会干部和职工中，完成深入基层部署的各项任务。
深入一线的工会干部精心“备课”，深入掌握工会组建、工资集体协商、职代会、厂务公开等工会主要业务知识，熟悉工会法、劳动合同法等相关法律法规，掌握做群众工作的方法，制定好调研计划，设计好交流内容，在深入基层中，真正掌握职工思想动态，摸清职工现实需求，切实帮助职工解决工作、生活中遇到的困难和问题，指导好基层工会工作，尤其是针对非公企业、社区、村等工会实际，拿出切实可行的办法、措施，推动基层工会发挥作用。
同时，每名工会干部要根据深入基层情况，撰写一篇有针对性的调研报告，对质量较高、有价值的调研报告，报市委和上级工会，为决策提供参考。
通过深入基层一线，市、县(区)两级工会干部和基层工会干部进一步密切了与职工群众的联系、增进了感情，增强了群众观念和服务意识、锤炼了党性和作风，提高了业务能力、处理复杂问题能力和做职工群众工作的能力，全市工会干部在深入基层过程中不断成长、进步，有1名已经经市委提拔交流。
(二)工会组织发挥了作用、树立了形象。
自深入基层活动开展以来，市、县(区)两级工会干部共深入基层单位4000余个，与9000余名基层工会干部进行了面对面交流，基层工会服务职工的认识和热情得到有效提升，各级工会干部主动向党委汇报工作，与人民政府和企事业行政沟通协调，争取支持，积极置身于职工中，面对面、心贴心、实打实服务职工，调研职工队伍思想动态，倾听职工诉求，帮助职工解决生产生活困难，促进困难职工创业就业，积极化解各类社会矛盾，推动企业创建和谐的劳动关系，维护职工队伍稳定，帮党委、人民政府分忧，帮职工群众解难，为企业发展凝心聚力、献计献策。
通过活动的逐渐深入，社会矛盾得到有效化解，职工权益得到积极维护，困难职工得到切实帮扶，职工更加关心企业发展，职工队伍整体稳定，工会作用得到充分发挥，受到了各级党委、人民政府的充分肯定，得到了企事业单位和广大职工群众欢迎。
(三)职工群众感到了温暖、得到了实惠。
大庆市、县(区)两级工会干部深入一线，推动基层工会干部与本单位职工面对面交流面对面、心贴心、实打实服务职工，帮助职工解决就业、创业、技能培训、子女上学等工作和生活中遇到的问题，并向职工做出承诺，对于职工的合理需求，由本单位工会帮助解决，没有条件解决的，由上一级工会逐级代言帮助解决，同时，根据困难职工实际情况，将其分别纳入到市、县级困难职工技能培训和“一帮一”扶贫解困工程中，或纳入到市县困难职工超市、大病救助、金秋助学、“六一”助学等长效救助中，使广大职工真实感受到党和人民政府的温暖。
三、大庆市总工会“一线工作法”的几点启示深入基层、服务职工是工会组织做好职工群众工作的基本要求。
多年来，各级工会组织一直在寻找好的方法载体，大庆市的“一线工作法”经过多年的实践探索，运行体系基本完备，为我们积累了成功经验。
启示一：扎实做好工会工作，必须通过每一名工会干部发挥作用，实现每一个工会组织都发挥作用。
要想做实做好工会工作，每一名工会干部就必须‘沉下去’，工会干部主动沉到职工中，主动找职工，才能随时倾听职工的意见和要求，才能了解基层工会的难点、瓶颈，真正做到重心下移、视野向下，实现沉到底摸到边。
在这个过程中，工会干部的工作理念逐步转变从“要我做”到“我要做”，变“职工找工会”为“工会干部主动找职工”，工作真正做实做到了位。
启示二：扎实做好工会工作，必须坚持持之以恒，努力做到延续性和持久性。
古语有云，政贵有恒。
“一线工作法”从2008年至今，坚持了5年，工作制度和程序不断完善。
如若没有工作的持久性和实施的延续性，做不到持之以恒，活动只不过是一阵风，蜻蜓点水，到最后也只能是徒劳无功，难以取得显著成果。
工会活动要摒弃浮躁，一个活动认准了就要坚持不懈地搞下去，一步一个脚印踏踏实实，难题就能破解，工作定会创新。
启示三：扎实做好工会工作，必须坚持领导带头，全员参与，形成群策群力的工作氛围。
坚持领导带头，是做好工作的基本方法。
大庆市工会采取市、县(区)两级总工会机关干部全员深入基层的形式，从市总工会主席到普通干部，都在积极深入基层。
20XX年，大庆市出租车驾驶员出现了不稳定现象，市人大常委会副主任、市总工会主席黄太春全年跑遍了全市25个出租汽车企业，在他的亲自指导和帮助下，全市25家出租车公司全部成立了工会组织，近7000名职工入会，每一位驾驶员都成为了工会会员，市总工会为每一位驾驶员颁发了《会员证》，工会组织成立后，积极为会员代言替行，从源头化解各种矛盾，有效地防止了企业矛盾社会化。
市总工会其他十一名处级干部和处级后备干部为责任人，分别负责全市十个县区和系统工会的深入基层活动组织、安排、推进工作，负责与县区建设、人社、安监、社保等部门协调沟通，推进困难职工创业脱困、工会组建、项目工会等工会专项重点工作，全市工会形成了积极深入基层的良好局面。
一项活动，各级领导干部不仅是组织者，更是推动者、监督者、参与者。
其一言一行、一举一动，具有重要的示范导向作用。
领导干部带头躬身践行，是无声的命令，也是活动最生动、最有说服力的教材。
一级做给一级看、一级带着一级干，活动就能落到实处，取得实效。
启示四：扎实做好工会工作，必须有明确的工作标准，工作任务、考评措施，工作体系完整健全。
大庆市总工会推行“一线工作法”，有健全的组织体系和运行保证，建立了活动保障机制、汇报交流机制、考核机制，从而有力地保证了活动的持续推进。
比如工作标准方面，每个工会干部每个工作日跑了哪些企业、碰到什么问题以及如何破解的，都要登记在册。
再比如工作任务方面，以深入基层为牵动，把全总省总全年安排部署的重点工作任务，结合大庆实际，梳理明确“两个普遍”、和谐企业创建、班组建设、参与加强和创新社会管理、职工素质提升、困难职工帮扶、项目工会建设七项重点工作，在基层一线重点推进完成。
通过深入一线调研、指导，基层工会工作更加依法、规范、有序，全总、省总安排部署的主要工作任务在一线得到有力的贯彻落实。