日事日清工作法

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本书在告诉我们日事日清工作法时，并不 是一味的讲理论，讲如何去做，而是在理论的 基础上加有案例，使我在读书时不会枯燥，并 且能将方法在无形中给记下来。简而言之，这 本书通俗易懂。
本书有很多经典的语言，在此我列出几句我 最喜欢的，也是能概括本书的语言：工作的最 佳完成时间永远是昨天；工作的最核心价值是 制造出成果。昨天是作废的支票，明天是尚未 兑现的期票，只有今天是现金，具有流通的价 值。聪明的人选择活在当下，今日事今日毕， 绝不在拖延中让理想搁浅。
读书报告
日
事
姓名：秦 俊 晓
日
编 著
清
： 倪
工
立作 营法
学号：20132A080649
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目录
1 作者介绍 2 书籍全貌
3 章节回顾
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读书感悟
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作者介绍
倪立营
中国民营企业实战管理和团队建设专家，高级经济师，济 宁市十佳青年企业家，公司被荣认为首届《中国市场》理事 会副会长单位，个人荣任首届《中国市场》理事会副理事长， 现任曲阜市东宏事业有限公司董事长。二十年余年来，致力 于企业的经营管理和市场营销战略方面的研究，在实战中积 累了丰富的战略管理和团队建设的成功经验，深悉细节决定 成败的道理，对企业核心流程方面的优化重组、企业资源配 置的升级方面，有着独特的 洞察力，培育出了经营就是责任 的高效执行力文化。
！
明日复明日， 万事成蹉跎
• 想到就去做，不要拖延。 要有执行力！
没有方向就只能 在原地转悠
挤出海绵里的 隐藏时间
• 做事要有目标有规划， 抓住问题关键点
• 把零碎时间利用起来，节省不 必要的活动
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读书感悟
• 所谓的绩效管理就是 要在组织战略目标的大前 提下，在低成本下，提升 员工的工作效率，达到增 强企业的竞争力。而《日 事日清工作法》讲的就是 在员工主动管理自己中提 升工作绩效。
五、
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是一种追求卓越的态度
A
日事日清成就海尔效率
一、
海尔日清工作法的三本帐和 三张表
三本帐：单位管理工作总账、
部门管理工作分类账、员工个 人管理工作明细账
三张表:日清表、3E卡、管理 日清表
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日事日清成就海尔效率
二、 海尔工作法的两个“日清”
“日清”的内容分为区域日清和职能 日清。
区域日清 ：质量日清、设备日清、 工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文 明生产日清、劳动纪律日清
式
先发制人、抓大 放小、要务优先 、慧眼识珠、瑕 不掩T瑜、庖丁解 牛、简化工作、 路径依赖
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勤勉做事，日事日毕潜规则
认真工作是真聪 明
专心专注，一 事一清
精雕细酌工作 细节
简单的事重复 做好
永远小心谨慎
真正的进步是比别人进步得快
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读书感悟
这本书对我意义非凡，给我指明
了我今后努力地方向，怎样努力
学
0号
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职能日清有 生产作业现场日清和职能 部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how 9 many.hoA w much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、 海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
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方法为王，有序忙碌让效率提高
正确做事， 设定预期 抓住问题 创新解决 做正确事 工作目标 的关键点 棘手难题
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花费20%的时间，获 得80%的成效
掌握时间 的二八法
则
以目标为核心 ，对自己的一 生做出规划并 排出达到目标 的期限
管理时间，
科学工作
做好时间 投资预算
日清员工 的八个专 业工作方
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章节回顾
勤勉做事，日 事日毕潜规则
日事日清的“ 人格”魅力
管理时间， 科学工作
方法为王，有序 忙碌效率提高
日事日清成就 海尔效率
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不找借口落实 要提供结果
日事日清的“人格”魅力
一、 企业斜坡上前进的加速动力 二、 是一种负责任的敬业精神 三、 是一种完美的执行能力
四、 是一种良好的工作习惯
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书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构
聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工 作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启 示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给 员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产 品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。 本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成 在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能 够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜 时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率 提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
绩效管 理
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读完这本书后，我明白只有 发现自己的优点，才能取胜。 我必须要总结出自己的品牌优 势所在，合理整合自己的资源， 努力激发潜能，让自己及脱颖 而出。我要努力实现日事日清， 不拖延！我相信每天进步一点 点，就没有什么能阻挡我抵达 成功的彼岸！
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谢
谢
姓 名
观
2 0
秦
1俊
赏
3 2
晓
0 8
ห้องสมุดไป่ตู้10
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日事日清成就海尔效率
四、 海尔日清工作法的三个控制 系统和三个原则
三个控制系统：目标系统、 日清控制体系、激励体系
三个原则：闭环原则、比较 分析原则、不断优化原则
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不找借口落实提供结果
不找借 严格自律， 口，多 全力以赴 反省自
己
不是想 赢，而 是一定 赢
绩效提 高
在不知不觉中实现自己的绩效目 标，个人价值，提高企业的竞争 力