连锁药店行业可行性分析

连锁药店行业可行性分析

一、企业简介

某某连锁药店有限公司简介

某某连锁药店有限公司，成立于1993年初，是某省首批冠名跨地区连锁的典范企业。经过16年的发展，截止2009年8月，某已经发展成为一个：广泛覆盖某、广西、福建、江西、浙江等省份，旗下拥有23家子公司、800多家连锁药店、3家大型药厂及6大配送中心，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2008年，某在“中国连锁药店十强”榜位列第4名。

某，从立业之初便是以民生关怀、承载社会责任为核心价值的企业，并形成了企业独特的经营管理特色；

某，一个正在朝中国药品零售领军企业发起冲刺的朝阳企业；

某，一个日益与国际接轨与转型的规范化企业。

1、一个使命：

满腔热情为人类健康服务！

2、二个战略：

1、会员平价战略；

2、全国连锁战略；

3、三次飞跃：

1993年2月，某某连锁药店有限公司前身——茂名市参茸大药房挂牌营业。发展至今，近15个春秋，某经过了三次里程碑式的飞跃。

第一次，1998年8月，在全国范围内成功注册“某”商标；同年10月，湛江某第16分店跃进路店开业。标志着：有统一商标的某走出茂名，迈出了跨区连锁经营第一步；

第二次，2001年2月，某总部迁入广州，并正式冠名“某某连锁药店有限公司”；同年4月，广州某第22分店泰沙店开业。标志着：某确定以某省为立足点并建立基业，企业的胸怀与视野突破性地开阔了；

第三次，2006年5月，某福建公司成立，同年6月，福建某第1 67分店涵江莆田店开业；2006年5月，某广西公司成立，同月，广西某第179分店梧州新兴分店开业。标志着：某在基业既定、蓄势良久后，正式开始了东征、西讨、北图的全国战略部署。

4、四大理念：

企业精神：树正气，讲道义；

经营策略：以尽可能低的价格提供绝对合格之商品，并尽最大限度满足顾客需求；

服务理念：我们是演员，顾客是评委；

企业目标：无限追求，出类拔萃；

5、多项荣誉：

荣获“中国连锁药店十强”称号。

荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。

荣获“中国连锁药店百强企业”称号。

荣获“最受消费者推崇奖”称号。

荣获“某老人我最信赖的医疗保健机构”。

荣获“广州十大消费者信得过药店”的称号。

荣获“最具活力品牌奖”称号。

二、行业环境分析

医药零售连锁行业状况分析

行业和市场分析

随着全球性金融危机的爆发，我国经济增长势头也开始放缓。今年，全球性金融危机似乎还未对药品零售业产生太大的影响，但有业内人士担心，如果经济形势不能回暖，那么2009年药品零售业的资金便会出现紧张。“新医改”方案重点倾向于大力发展社区卫生服务机构，实现药品“零差率”供应，短期内对药店行业不利，但这一方案的推行也不是一朝一夕就能够完成的，药品零售企业完全可以利用这段时间练好“内功”，调整自身的经营策略。而从长远来看，“医药分家”是必然趋势，未来的政策终将有利于药店发展。

尽管我们对市场发展潜力的预期保持乐观，但由于医药连锁业近年来的扩张太快，在北京、上海、广州和深圳等主要城市，市场已经趋于饱和。成本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起，使中小药店的生存空间越来越窄。行业整合和集中的趋势逐渐明朗；对优势企业来说，这是难得的巩固自身市场地位的机会。

医药零售行业概况

一、行业现状：

1、布局不合理，结构失调。城市里药店比米店还多，但是在广大的农村里，农民却缺医少药。

2、组织化程度低，运作不规范。连锁药店在整个药品零售中没有占到决定性分额。各种的单体药店仍然生存。不规范的做法仍然横行，特别是在药监不严格的地方。

3、业态趋同发展，导致进行价格竞争。各种业态都没有成为领导业态，并且业态与业态之间的区别不大，导致进行低水平的价格竞争。

4、产业集中度低，效益低下。中国药品零售销售额占据中国医药市场仅为20%，连锁经营集中度仍然不高，目前仍以区域市场为主，全

国扩张的企业不多。而美国连锁药店的销售金额占药品总销售金额的64%，并且出现进一步集中的趋势；药店在医疗保健领域中扮演的角色越来越重要。

二、影响行业发展的因素：

1、推进发展因素：

A、老年人口增长。预计到2050年中国的老年人口将达到4亿。

B、人均收入的增加，生活水平提高。2007年中国GDP增长11.9%；预计2008年增加幅度不低于9%。

2、制约发展的因素：

A、医疗卫生体制改革。

B、医药流通体制改革。

C、医疗保险体制改革。

三、未来发展趋势：

1、由分散走向集中：以区域性强势连锁为市场主导，以跨区域连锁为市场补充单体店生存越来越艰难。由于受规模效益影响与产业链影响，今天的单体店在上游的采购中难以拿到优惠价格，在自身管理与经营上难以具备优秀人才、有效营销与成本控制，在下游难以形成品

牌与针对性服务，一般情况下便利性得不到保证的单体店很难生存，现有连锁店的扩张对童单体店的收购已成为一种趋势。

以区域性强势连锁为市场主导，以跨区域连锁为市场补充。以国有批发商为背最的零售连锁企业继续各霸一方，一些地方性的大连锁企业在自己的势力范围内继续深度渗透市场，在区域内继续扩大全国连锁的企业只有老百姓大药房、海王星辰等为数不多的企业。大型连锁药店通过兼并重组、异地开店，从区域性连锁走向全国性连锁，不断蚕食和挤压当地单体药店。

2、品类之势：满足自己商圈最大需求商品的多元化。平价大药房就是靠药品的价格战崛起的，靠商品的薄利多销而形成规模的。在采购价格逐渐透明化的今天，平价大药房的商品带逐渐成型：无利可图的品牌品种。药品的品牌传承与大广告的投入，使得药品品牌趋向集中，因为品牌推广的投入，品牌品种在下游几乎无利可让，但消费者的需求却不断增加，药房就如同制药厂的搬运工，却不得不构建这一商品带。一股常规品种，也就是业内所说的普药，因为消费者的需求与品种较多，成为卖场的第二商品带，这种商品赢利有限，却能给消费者提高更多的选择。OEM的暴利追求。为了赢取利润，药店尤其是大型连锁药房利用自己的终端优势，以成本价的付出与小厂结盟，专营或贴牌生产一批自营品种，在终端拦截的有效武器下获取暴利。

品类结构的竞争走向专业化。品类管理近两年成为业内热点，商品的品类结构也因此成为业内的秘密。各企业在品类结构上均有了