四川九洲电器企业集团企业文化及使命

合集下载

九州通2022文化主题

九州通2022文化主题
呵护民众健康：人的生命与健康是个需要全程呵护的过程，九州通把服务于广大人民群众的生命健康作为自己最崇高的使命和追求。

常让客户惊喜：客户就是我们的上帝。

九州通始终坚持不断地创新产品、创新服务模式，让客户不断有新的体验、新的收获，常常让客户感到惊喜。

打造合作共赢平台：合作与平台是现代经济的主要模式，九州通坚持把上、下游客户作为我们的合作伙伴，把员工作为我们的合伙人，努力创造一个合作共赢的平台，实现百年老店的梦想。

核心价值观：以客户为中心、以业绩为导向、以文化为驱动、以质量为生命
以客户为中心：我们坚持客户第一，积极挖掘客户需求并快速响应，为客户提供高质量的产品和服务，增强客户对九州通的满意度、依赖度。

以业绩为导向：九州通坚持以业绩作为衡量员工价值的重要依据；以业绩获得晋升、加薪和股权激励；反对空谈，反对虚报数据，一切以真实的业绩为导向。

以文化为驱动：我们坚持平等、友爱、互帮、共进的“家文化”，九州通人要发扬“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的精神和勤勉务实、团结奋进的优良传统，遵守家规、维护家风、践行家教、养家、领家、持家、爱家、护家，以主人翁的担当和责任来促进九州通的发展与进步。

九洲集团领衔构建四川省北斗卫星导航产业新格局

九洲集团领衔构建四川省北斗卫星导航产业新格局作者：周江幸万良来源：《科技创新与品牌》2015年第07期天府之国，苍峦叠翠。

四川绵阳，人杰地灵。

作为国家“一五”期间156项重点工程项目之一的大型骨干军工企业—四川九洲集团，紧紧抓住创新发展这条主线，犹如星海中的北斗，已当之无愧地成为引领我国卫星导航产业创新发展的排头兵，从而也使绵阳成为全国首批实施北斗导航区域综合应用的城市。

2013年9月26日，国务院正式发布《国家卫星导航产业中长期发展规划》，吹响了我国北斗导航产业发展的集结号。

这份来自国家顶层设计的纲领性文件，不仅勾勒出了我国北斗导航产业的路线图，而且提出了这样一个具体的产业发展目标：到2020年，我国卫星导航产业创新发展格局基本形成，产业应用规模和国际化水平大幅提升，产业规模超过4000亿元。

其中，在能源（电力）、金融、通信等重要领域，全面应用北斗等卫星导航系统;在重点行业和个人消费市场以及社会公共服务领域，实现北斗等卫星导航系统规模化应用。

让从六年前就开始了在这一领域潜心布局的九洲集团，再次感到又一个发展春天的到来！机遇面前，何以抢滩？面对这一产业蓝海，九洲集团从组建四川省首个北斗多模位置感知与服务工程实验室，到启动“六大行业”应用在内的九洲·“北斗新时空”智联工程，再到设立北斗创新孵化基金，启动北斗现代物流网建设，频频出招，意欲将九洲打造成为“我国卫星导航研发与生产的领军企业和导航与位置服务运营的标杆企业”，推进四川省北斗千亿级产业链的建设！产业联盟引领北斗导航产业集群发展从2008年起，九洲集团就悄然开始了培育与发展卫星导航产业方面的深度布局，引入专业的研发团队，将北斗卫星导航产业作为转型升级的一大突破口。

7年多来，九洲集团已培养出了一支拥有150余名优秀人才的卫星导航研发与应用的团队，其中海外高层次人才2人，博士、硕士46人;成立了6个专业技术研究室，突破了多模融合技术、抗干扰技术、高灵敏技术、芯片设计与SOC等多项核心技术;承担了国家发改委、科技部、四川省经信委、四川省国防科工办等部门下达的各类专项任务20多项;形成了卫星导航接收机板卡、整机及设备、天线、软件和应用系统等五大类近40种成熟产品;获得和申报以北斗导航为核心的专利和著作权30余项。

四川九洲电器集团公司招聘

公司简介：四川九洲电器集团公司位于中国科技城—四川省绵阳市，前身为国营涪江机器厂，始建于1958年，是国家“一五”期间156项重点工程之一；是国家从事二次雷达系统及设备科研、生产的大型骨干企业；是从事数字电视设备、有线电视宽带综合业务信息网络系统、电线电缆光缆、车载指挥通信系统、应用电子系统、电子政务和电子商务软件等开发、制造、经营和服务的高科技企业。

现大力发展LED（半导体照明产品）、RFID（射频识别产品）、卫星导航等新兴产业，并已涉足手机等个人消费终端及房地产开发、保险代理、教育等产业领域。

目前，九洲集团形成了以绵阳总部为中心，以北京、上海、深圳、成都、重庆为基地的战略格局，下属有九州股份、四川湖山（上市公司）、深圳九洲、成都九洲、九洲光电、九洲线缆、重庆星熠导航设备、九洲应用电子系统、九洲千城置业、四川科瑞软件、夏新科技等60余家公司。

公司现拥有总资产约95亿元，职工17100余人，其中各类专业技术人员3800余人，各类高层次人才1000余人。

主要成绩：“十五”以来，各项主要经济指标年均增幅在40％以上；连续九届跻身中国电子信息百强；荣列中国制造业企业500强；通讯设备及电子设备制造企业最大前10强、最佳效益10强；荣获全国文明单位（蝉联）；2009年四川工业企业最大规模30强、最佳效益50强；全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体；四川省突出贡献工业企业等荣誉称号。

企业文化：九洲深入贯彻落实科学发展观，确立了“军民融合科学发展，以军工为根基，以民品求发展，铸就百年九洲基业”的企业总方针和核心价值观。

我们把推动经济增长和社会发展作为履行社会责任的首要任务，大力实施人才强企、科技兴企、军民融合三大战略，强化国际市场开发，实现经济总量快速增长、整体效益稳步提高及公司价值大幅提升。

九洲欢迎您：“百年九洲，以人为本”，尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是九洲在人才领域一直追求的目标。

社会责任重于企业利益——访九洲光电科技股份有限公司董事长谢拥军先牛

工冒着余震和唐家山堰塞湖泄洪的风险，加班加点，不辞辛劳的组织自救恢复生产，另一方面组织志愿者帮助灾区。充分体现了九洲人 “ 系家乡、情
将其作为：电打造成
现在公司
。
心系灾民 ”的拳拳之心，成为企业界勇于担当、服
股份有限
的谢董一让人感觉
多年的沉
的访谈，
与探讨。洲电器集：洲百年九Ｄ业，产
ห้องสมุดไป่ตู้
开展抗灾自救的同时，全面参与抢险救人、安置群
众、灾后重建各项工作，面对灾难九洲人挺起不屈
的脊梁，奋力在抗震救灾的第一线。全厂的干部员
阳主要负责景观照明产品、特种照明产品的研发和
生产以及国内市场开拓。深圳南山区的分部主要负
责大功率照明产品和室内照明产品的研发、照明系
统解决方案和照明基础技术的研发、华南和海外市
加强和国际企业合作的业务模式来牢牢抓住市场契
品系列和
月，九洲光电在绵阳共安装ＬＤ灯１４０盏，Ｅ路０余１
护栏灯、景观灯、庭院灯、泛光灯、草坪灯等景观亮化灯具共计８００８０余盏。这些工程完成后，据统
计，２１年全年约节电１１．万千瓦时，节约电０Ｏ３９２

理清楚管起来持续优化——九洲电器以问题为导向的流程管理体系建设

理清楚管起来持续优化——九洲电器以问题为导向的流程管理体系建设关键词：九洲电器，流程管理体系，问题导向，价值类流程，支持类流程关键词：四川九洲电器集团有限责任公司（简称九洲电器）以解决业务流程显性化不足、运行不畅、与制度文件不一致、流程未信息化等问题为抓手，按照“理清楚、管起来、持续优化”的工作思路，确定流程制度化、制度表单化、表单信息化“3个100%”的工作目标，持续开展适应公司业务特点的高柔性、模块化的端到端业务流程管理体系建设，助力企业持续健康发展。

确定建设目标，导入绩效考核1.确定工作目标九洲电器聚焦公司未来发展战略规划和业务发展需要，全面梳理公司主干业务流程，确定了流程管理体系建设目标：构建端到端流程和职能流程二维架构，打造适应公司业务特点的模块化、高柔性业务流程体系；建立健全业务流程管理机制，统一流程规范和语言，形成规范公司运行的流程体系；从2019年下半年开始，用两年时间实现业务流程100%制度化、100%表单化、100%信息化的目标，提升流程执行力，降低公司运行成本。

目标确定后，通过公司年度经营计划、各部门月度和季度工作计划等对目标进行分解落实，明确责任部门、责任人及考核周期等，并通过月度调度、季度检查考核、半年度总结等方式对目标完成情况进行跟踪监测和评价。

2.加强组织领导九洲电器建立了集团公司总部-部门-项目实施单位的流程建设项目组织领导体系：集团公司成立以总经理为组长、分管领导为副组长、各部门和实施单位负责人为成员的项目领导小组，负责业务流程梳理优化过程的沟通协调、资源调配和项目方案审议等工作；各部门（单位）成立业务流程梳理优化工作小组及其办公室，负责项目推进具体工作，并明确责任部门及责任人。

3.导入绩效考核业务流程梳理优化工作纳入组织绩效、干部绩效和员工岗位绩效考核。

在组织绩效层面，将流程制度化、制度表单化、表单信息化“3个100%”目标纳入部门（单位）KPI（关键绩效指标）进行考核，并设置5%的权重：在干部绩效考核层面，对部门（单位）KPI进行分解落实，将业务流程建设工作纳入干部年度绩效目标责任书，并设置10%的权重；在员工岗位绩效层面，将流程执行情况纳入员工岗位年度绩效评价考核。

创百亿企业建百年基业

龙源期刊网创百亿企业建百年基业作者：王海鑫来源：《财经界》2008年第01期四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲电器集团公司)，位于中国科技城一四川省绵阳市，前身为国营涪江机器厂，始建于1958年，是国家“一五”期间156项重点工程之一，1999年规范为国有独资公司，是我国军民用二次雷达系统产品的科研生产基地、国内规模最大的数字电视设备科研开发生产基地、全国最大的有线电视宽带综合业务信息网络系统科研开发生产基地。

九洲电器集团现有总资产54.04亿元，职工10000余人，连续六届跻身中国电子信息百强，荣列中国1000家最大企业集团第835位，中国企业集团竞争力500强第190位。

“创百亿企业，建九洲百年基业”，是九洲电器集团的奋斗目标。

为实现这一目标，九洲人坚持走“寓军于民、军民并举”之路，大力实施“人才兴企”、“科技兴企”战略，用理想和艰辛谱写了辉煌乐章。

目前，九洲形成了以绵阳总部为中心，以北京、上海、深圳、成都为研发、商贸基地的战略格局，在四川绵阳建立了九洲国际软件园，大力发展数字产品。

“十五”以来，各项主要经济指标每年增幅均在30％以上，九洲从一个单一生产军品的国有企业发展成为军民品共同发展的大型高科技企业集团，荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国首批文明单位、全国首批创建和谐劳动关系模范企业、四川省突出贡献工业企业等称号。

树节能新风，走创新之路。

九洲把目光瞄准LED产品，积极投身照明产业“绿色革命”时代。

2007年6月3日，四川九洲电器集团投资成立的四川九洲光电科技有限公司正式揭牌，将建设成为西部最大的半导体照明产业基地，打造LED产业领军企业，为创百亿企业迈出了坚实的一步。

九洲LED产业基地建成后，预计将形成200亿元的产业规模，实现年利润10亿元，年上缴税金13．5亿元，实现社会效益和经济效益双赢。

军工企业科研人才队伍建设思考

2021.5(中)第14期总第557期167人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE军工企业科研人才队伍建设思考谢海东四川九洲电器集团有限责任公司摘要面对外部形势环境的变化和内部发展需求，军工企业科研人才队伍建设面临挑战，从重塑军工企业科研队伍建设理念，强化军工企业科研人才引进、把好入口质量关，建设好军工科研人才使用机制，确保人尽其才、才尽其用，持续完善科研人才考评、激励、培训机制，充分激发军工企业科研人才活力等机制体制上强化对军工企业科研人才队伍建设，对持续提升军工企业核心竞争力，促进企业面对新形势、新要求创新发展、高质量发展有着重要意义。

关键词军工企业科研人才队伍中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）14-167-02当前，中国所处的政治环境、周边安全形势都发生了较大的变化，国家对国防和军队现代化建设、对国防科技工业的发展都提出了新的更高的要求。

军工企业要应对挑战、谋求发展，人才是关键，提升并保持人才优势，是持续提升军工企业核心竞争力的有效路径。

一、重塑军工企业科研队伍建设的理念，强化军工企业科研人才队伍建设（一）树立重规划、重使用、重开发的用人理念人才成长绝非一蹴而就，因此军工企业要将科研人才培养作为一个长期系统工程，在重视科研人才使用的同时，要重视结合军工企业发展规划，对人才结构、人才梯队等进行合理规划。

特别是要强调对科研人才的开发，尤其是科研人才的科研潜力开发，提升公司科研水平。

（二）坚持军工科研人才分类分层级管理理念对人才的管理不能胡子眉毛一把抓，既要从推动公司军工战略实施的角度区分差异性，又要在人才培养、人才管理应用的角度具备趋同性，要在粗放管理和精细管理之间寻找平衡点，从而提高人才培养、管理的有效性。

（三）强化对军工科研人才统一原则，充分授权理念军工企业科研人才培养的有效主体不是人力资源部门，而是具体的科研人才的使用单位，比如研究所、事业部等。

浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用

浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用发表时间：2018-05-25T10:53:49.817Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：李红川许庆贺[导读] 摘要：人力资源管理作为现代企业管理的主要内容，在市场经济环境竞争不断激烈的背景下，企业必须通过加强人力资源管理工作，来发掘人才的创造力。

四川九洲电器集团有限责任公司四川绵阳 621000摘要：人力资源管理作为现代企业管理的主要内容，在市场经济环境竞争不断激烈的背景下，企业必须通过加强人力资源管理工作，来发掘人才的创造力。

通过一系列政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提升企业的生产率以及核心竞争力。

而企业的政治思想工作为企业员工鉴定共产主义理想信念，有效应对各类多元化思想潮流，促进我国企业健康稳定发展提供了强有力的思想保证和组织保障。

本文从政工工作在企业人力资源管理中的重要作用着手，对政工工作在人力资源管理中的运用相关问题进分析研究，以供参考。

关键词：政工工作；人力资源管理；作用；运用1政工工作在企业人力资源管理中的重要作用1.1有助于解决企业内部矛盾当前人力资源管理体系中普遍采用绩效管理模式，绩效管理的各个环节，如绩效管理目标的设定、绩效计划的制定、绩效考核的实施、绩效结果的运用等，都需要企业员工的全过程参与，企业政工工作者及时和员工进行交流沟通，可使企业内部信息流通顺畅，也体现了企业管理者践行以人为本的基本原则，并且企业内部涉及利益的问题较容易出现矛盾，此时政工干部及时有效的进行沟通就能够较好的化解企业内部矛盾，有效做好企业员工的思想政治工作，帮助企业人员对企业人事变动，调用等事务引导产生积极的情绪及态度，有效促进人力资源管理为企业健康稳定可持续发展提供推动力。

1.2有利于提高人力资源管理质量现代企业管理建设的核心就是人力资源管理，人力资源管理不但要有效激励企业员工的认真工作态度，还应不断发掘企业员工的潜力，此时想要落实上述功能便需要依托思想政治工作，在实践中巧妙的将政工工作融入人力资源管理过程中，通过政工工作不断提升企业员工的思想认识和思想境界；有效落实相应的绩效鼓励措施，更好的激发员工的工作热情；给予优秀员工激情的鼓舞和物质的奖励，更好地激发企业员工的积极性；通过政工工作，引导员工更加积极主动的投入到实践生产活动中去，不断提升人力资源管理的质量。

7559688_积极探索企业新型学徒制

积极探索企业新型学徒制四川九洲电器集团有限责任公司一、建立组织机构配套保障措施（一）加强组织领导成立由公司分管培训、人事的高层领导担任组长的九洲集团公司“企业新型学徒制试点项目”领导小组，下设项目执行小组，形成协调有力、快速高效的工作机制，定期会商和解决有关试点工作的重大问题，为企业新型学徒制的开展保驾护航。

同时成立试点工作专家咨询委员会，对改革试点工作提供咨询评估。

（二）强化制度建设一方面要加大教育引导力度，增强培训项目各方参与人员的规则意识和执行意识。

另一方面要制定具有可操作性的教学管理、考核激励、质量评价等各类制度并严格执行，促进培训工作扎实推进。

同时将及时总结新型学徒制试点工作的经验，加强新型学徒制的理论与实践研究；修订各项规章制度，完善企业新型学徒制的运行机制、培养模式、管理体制和经费保障机制等。

（三）加大经费投入除人力资源社会保障部门会同财政部门按照属地化管理的原则，对开展学徒制培训的企业按规定给予职业培训补贴外，集团公司每年从职工教育经费中提取52%作为技能型人才培养经费，根据实际情况将技能型人才培养经费用于开展企业新型学徒制试点工作，确保项目顺利实施。

（四）完善师资配备公司培训中心和人力资源部负责选拔公司内部技能水平高、责任心强的专家或技能人才担任学徒的企业导师；学校负责安排理论知识扎实、具有丰富教学经验的教师担任学徒的校方指导教师，承担学徒的学校教学任务；由公司和学校联合指定管理经验丰富、沟通能力强的人员担任班主任老师，负责管理学徒的工作、学习相关事宜，使学徒既能在严格的要求下完成培养任务，又能感受到来自企业与学校的关心和照顾。

二、完善培训管理，实现预期目标（一）招收及培训模式按照公司制定的实施方案，将在与企业签订6个月以上劳动合同的技能岗位新招用人员和新转岗人员中采取“自愿报名+单位推荐”形式，招收无线电装接工、无线电调试工、车工（四）钳工，通过2年的培训时间，采用企校双制、工学一体培训模式，根据国家职业技能标准并结合公司岗位实际，构建“通用理论与技能知识+岗位专业知识与技能”为主要内容的培训课程体系，以半脱产+岗位学习方式，实现公司与九洲高级技工学校（以下简称学校）的“四个对接”：企业与学校对接；车间与学校对接；产业与工种对接；师傅与教师对接。

浅析如何提升传统企业检测_校准实验室的管理水平

浅析如何提升传统企业检测/校准实验室的管理水平发布时间：2021-06-17T12:20:01.260Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：朱家文[导读] 摘要：传统企业的检测/校准实验室一直属于母体公司，甚至于在母体公司是不同部门在分管，对市场化运作模式毫无经验，随着市场经济的发展，实验室逐步走向经济市场，传统检测/校准实验室的使命是为生产组织提供检测校准服务，存在服务意识不强，顾客观念淡薄，管理工作无标准可依，改变随意，检测、校准质量不高的问题，为此需对传统实验室进行改造提升，使之符合现代实验室管理和技术要求，参与市场竞争获得社会公众的认可。

四川九洲电器集团公司四川绵阳 621000摘要：传统企业的检测/校准实验室一直属于母体公司，甚至于在母体公司是不同部门在分管，对市场化运作模式毫无经验，随着市场经济的发展，实验室逐步走向经济市场，传统检测/校准实验室的使命是为生产组织提供检测校准服务，存在服务意识不强，顾客观念淡薄，管理工作无标准可依，改变随意，检测、校准质量不高的问题，为此需对传统实验室进行改造提升，使之符合现代实验室管理和技术要求，参与市场竞争获得社会公众的认可。

关键词：传统企业检测校准；校准实验室；管理；实践引言检测/校准实验室实行合格评定国家认可，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）是中国区唯一的认可机构。

CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》，等同采用国际标准ISO/IEC 17025《实验室管理体系检测和校准实验室能力的一般要求》，经过认可的检测/校准实验室说明其有特定检测/校准的管理和技术能力。

为了提高实验室的检测校准质量、管理水平，为了提高社会人员对实验室的认知程度，为了说明实验室具备了根据相应认可准则开展检测校准服务的能力，获得与CNAS签署互认协议的国家或地区实验室的承认。

CNAS在认可时，将依据认可准则对实验室申请范围内的管理活动和技术能力进行现场评审，实验室管理体系的建立是一个PDCA（策划-执行-检查-提高）的循环，建立、健全认可检测/校准实验室管理体系是一项复杂的系统工程，是一个不断改进的过程，应用CNAS-CL01《检测和校准实验室能力认可准则》，对传统企业的检测/校准实验室进行改造并申请认可，非常利于实现传统企业检测/校准实验室能力跃升。

红色七月绘蓝图

红色七月绘蓝图作者：周冰庞志刚来源：《四川党的建设》2011年第08期2600多名党员，2600多面旗帜！52个基层党组织， 52座坚强的战斗堡垒！2011年6月，建党90周年前夕，四川九洲电器集团公司党委被中共四川省委授予“全省先进基层党组织”荣誉称号。

“十一五”时期，四川九洲电器集团公司以党建促发展，书写了世人瞩目的发展新篇：从年工业产值50亿元到百亿元，企业仅用了3年时间，创造了发展加速度！“党建也是企业核心竞争力。

”九洲集团董事长张正贵如是说。

把“虚功”做实“企业党建工作要围绕中心，服务于经营发展的大局。

”党委书记杜力平为党建工作准确定位，诠释了“党建也是企业核心竞争力”的内涵。

2009年，在灾后重建、应对国际金融危机冲击的背景下，公司党委把学习实践科学发展观作为统一思想、应对挑战的重要契机，作为推动九洲科学发展、可持续发展的强大动力。

经过深入调研，查找制约九洲持续、健康、稳定发展的问题。

不能走粗放发展、低质增长的“旧路”；不能走片面追求规模、以牺牲效益为代价的“弯路”；不能走只关注企业发展、不关心职工利益的“狭路”。

机遇向现实转化的程度，取决于思想解放的深度。

“九洲生存发展的根基在军工、做强做大的出路在民品”，军民融合式发展的思路在党员职工中逐步形成共识。

问计于基层、问计于专家、问计于合作伙伴。

一次次地专题研讨论证，集团确定了“巩固军工阵地，拓展军工领域，奉献国防事业，夯实九洲根基”的军工发展方针和“聚焦核心产业，争创行业一流，规模效益并重，成就百年九洲”的民品发展方针，确保2010年产值达到了100亿元；2020年确保500亿元，力争产值1000亿元。

——制定《加强干部队伍建设的措施》，以创百亿企业和百亿后的可持续发展为目标，选拔了一批25-35岁的优秀年轻同志充实到干部队伍中去。

——深化人才工程、专家工程。

打造核心团队，引进高端人才，加快新项目的推进；选送优秀的，有发展潜力的职工到知名高校学习培养；进一步加大对新员工的培养力度，完善“三师”制度。

对当前设备管理与维护要点的几点思考

对当前设备管理与维护要点的几点思考发表时间：2020-04-30T17:08:22.037Z 来源：《基层建设》2020年第2期作者：陈康[导读] 摘要：随着我国加工制造业的繁荣，加工中心应用的频率越来越高，很多工厂都加强了加工中心的管理和维护。

四川九洲电器集团有限责任公司 621000摘要：随着我国加工制造业的繁荣，加工中心应用的频率越来越高，很多工厂都加强了加工中心的管理和维护。

针对此，应当明确加工中心的管理和维护要点，更全面地进行管理，也要更有效地维护和保养加工中心，进而保证其稳定、安全、高效地运行。

关键词：加工中心；设备管理；维护近些年，我国经济水平有着明显的提升，科学技术也呈现出蓬勃发展的态势，这为机械加工产业的发展奠定了基础，机械制造的精确程度越来越高。

很多机械制造厂已经能熟练应用机械加工中心类设备，这种设备的效率度非常高，加工的产品也有着很高的精度。

因此，必须要做好加工中心设备的管理与维护，以保证加工中心高效工作，生产出更高精密产品。

1、加工中心设备的管理要点1.1重视选型的管理选择加工中心的时候，不但要满足产品生产工艺的要求，还应当思考其存在的可维修性，是不是方便维修，如果有很方便的备件市场，并且维修技术的资料非常齐全，并且有着良好的售后服务、维修技术，那么可以将此类加工中心设为备选项目。

与此同时，还要考虑加工中心的价格是不是合理。

并且，最好选择与前期本厂同一个生产厂家的同系列加工中心，这样方便后期的备件采购、资料准备、设备图纸等，这样才能高效配合，进而生产出最大的效益，提高生产收益。

1.2构建加工中心管理的信息库构建管理信息库，其中包含的信息有，对加工中心基本特征的详细描述，有工作台参数、坐标轴参数、主轴参数、进给参数、精度参数、数控系统、刀库容量、其他功能、附件参数等。

这样就形成了一个加工中心的生产能力数据库，便于加工中心后期的使用和管理以及维护，也为开发和生产新的机械产品提供参考依据。

竞争中性场景下的企业总法律顾问制度建设

作者：罗泽刚[1]
作者机构： [1]四川九洲电器集团有限责任公司,四川绵阳621000
出版物刊名：中外企业文化
页码： 70-72页
年卷期： 2020年第8期
主题词：企业;总法律顾问;制度建设
摘要：随着竞争中性原则在我国经济生活中地位日益彰显,企业总法律顾问制度如何更好地展现自身的功能和价值,成为当前社会和各经济主体需要深入思考的问题。

本文从竞争中性原则、法律顾问制度建设等相关理论产生的背景及发展历程出发,分析了当前我国企业,特别是国有企业总法律顾问制度建设在制度建构、制度运行等方面存在的8点问题,并提出了在竞争中性场景下如何构建和完善总法律顾问制度的途径,为相关企业或组织建立完善总法律顾问制度提供一种参考。

九洲电器非常成本等式

降本增效五层级
股份公司四川九洲电器集团有限责任公司（以下简称九洲电器）2006年以前实行部门目标节约责任制的，每学年以部门为核心下达强制节约指标。过于刚性的管理制度无法员工自主性和创造性，节约绩效低。2006年，公司领导前瞻性地意象看到降耗增效是企业持续发展的时代主题，把成本控制作为企业战略发展战略的重要指标之一。此后，制订九洲电器采取了一系列的措施，逐步优化、深化企业的成本节约精益管理。
其内涵是：构建以节约为主线，以成本构成因素价值管理为核心，以责任体系为基础，以考核体系为动力，以专业管理为行政管理保证的成本管理网络，通过人本激活，串起个性的成本价值链，导入轮值管理、透明化管理、互助管理，发动全员的力量，激发全员的参与，激活全员的潜能。
“3+5=1”的成本增加精益管理模式的运行机制亮点体现在：其一，不但给企业提供了大道至简的工具体系，同时给予企业“能动人”以充分的激活和保障。在管理目标的实现上，以精细化管理为终极目标，变个人绩效为班组绩效，变班组绩效为金融机构绩效。其二，开拓性地将企业的成本管理如何有效有效导入到全体员工建设当中，将存在于组织内部的截叶知识显性化，将员工的潜能激活提升为显性失活的能力，并依靠成本节约的不浊、传播、扩散，带动全员能力的提升。其三，消除了以往节约建设在层面上存在的缺失，使企业的绩效目标很好地依赖班组建设与员工潜在动能的失活，得到了价值最大化实现，既解决了员工归属感匮乏的稀缺问题，又解决了基层组织员工胜任素质能力不足的，同时还将基层班组变成企业知识管理系统充满活力的一个导入点，并向上传播复制。
五化管理
首先，构建构建以专业管理为保证的成本管理责任网络。根据子公司机构设置和生产流程的特点，通过分析控制成本支出环节和控制重点，按专业管理分工，九洲电器建立了以财务部门为中心、以车间为纽带、班组和个人为基础的纵向成本责任实体和以财务管理部门、设计部门、供应部门、生产技术部门、管理部门和辅助服务部门为电控主导的横向成本责任实体，形成纵横交错、提高效率上下关联的节约建设管理网络。