装备制造业信息化的难点、问题和对策
信息化条件下装备技术保障难点问题及对策探究
信息化条件下装备技术保障难点问题及对策探究摘要：信息化建设高速度、高消耗、高智能、高精度和数字化等特点已日渐凸显，引发了建设形态和保障方式的深刻变革，因此，提高信息化条件下装备技术保障能力，是保持良好的装备技术状况、实施不间断保障的有效途径。
关键词：装备技术保障；对策研究一、装备技术保障存在的难点问题(一)装备技术保障信息化建设滞后，难以适应信息化建设的需要。
信息化建设是信息单元、信息系统构成的综合信息链，只有各个系统实现信息共享，联通互动，多元一体，才能真正体现信息化建设的整体优势。
目前，装备技术保障信息化建设还存在一些问题。
一是缺少顶层设计和规范的约束文件。
由于技术上缺少统一的规范标准和人为自我封闭，信息化的优势难以体现。
二是装备技术保障基础信息相对缺乏和陈旧。
新型装备、特种装备的技术资料没有建立统一的查询系统，通用装备的一些相关数据也只是停留在原始统计的基础上，缺乏科学分析和实时更新。
(二)技术保降力量综合能力较弱，难以适应信息化建设全面、综合保障的要求。
主要表现在三个方面。
一是技术力量薄弱，难以保障新型装备装备。
新型装备装备集信息技术、电子技术、机械技术、通信技术等于一体，性能先进，技术复杂，技术保障要求高，日前装备技术保障人员的技术构成，仍然以机械修理为主，知识结构老化，对新型装备装备的技术保障显得力不从心。
二是军事素质不强，难以适应恶劣的信息化战场环境。
由于指导思想上存在的误区，一些装备技术培训机构过分强调技术能力的培养，而忽略了全面素质的训练。
(三)机动技术保障装备落后，信息化程度低。
目前，一些机动技术保障装备，缺少先进的电子检测设备、车载通信系统等，难以对一些电器设备复杂、技术含量高的故障车进行科学、快速的检测；由于缺少车载通信系统，难以实时获取装备技术保障的各种信息，降低了装备技术保障的快速性。
装载设备的一些车型老旧、行驶速度慢、道路适应性差，难以适应信息化建设高强度和高机动性的要求。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案随着科技的不断发展和信息化技术的普及，制造业也在逐步实现信息化。
信息化在制造业中的应用，可以大大提高生产效率，降低成本，提高产品质量，促进企业的可持续发展。
在信息化的发展过程中，也会遇到一些问题，这些问题可能会成为制约信息化发展的障碍。
本文将对制造业信息化发展中遇到的问题进行分析，并提出相关的优化方案。
一、制造业信息化发展中的问题1. 技术更新换代快，信息化设备跟不上随着信息技术的不断发展，信息化设备的更新速度非常快，而在制造业中，很多企业的信息化设备跟不上技术更新换代的速度。
这就导致了企业在信息化设备上的投入无法及时跟上新技术的发展，从而影响了企业的生产效率和竞争力。
2. 安全性问题引发的信息泄漏和风险在制造业中，信息化系统的安全性问题一直备受关注。
信息泄漏可能导致企业的商业机密被泄露，造成经济损失。
信息化系统的安全性问题也会给企业带来潜在的风险，影响企业的正常经营。
3. 人力资源不足和培训成本高制造业信息化需要专业的人才来进行技术的支持和维护，而很多企业往往面临人力资源不足的问题。
信息化技术的更新换代也需要企业大量投入资金用于员工培训，这增加了企业的经济负担。
4. 数据集成和共享困难在制造业中，往往存在着各种各样的信息系统，这些信息系统之间往往存在着数据集成和共享的困难。
不同的信息系统之间数据格式不统一，数据难以共享，导致了信息化系统的效率低下。
针对信息化设备更新换代快的问题，企业应该加强信息化设备的更新换代，及时跟上信息技术的发展。
可以通过引进新的信息化设备来提升生产效率，并确保在设备更新时选择能够满足未来技术需求和拥有较长寿命的设备。
2. 提升信息化系统的安全性为了解决信息化系统的安全性问题，企业可以采取多层次、多方面的措施来提升系统的安全性。
可以加强对外部网络的防御能力，加强用户身份认证和权限管理，加强对内部员工的安全教育和管理，确保信息化系统的安全性。
我国制造企业信息化存在的问题及对策
我国制造企业信息化存在的问题及对策随着信息技术的发展，制造企业越来越重视信息化建设，以提高生产效率和产品质量。
然而，我国制造企业在信息化进程中仍然面临许多问题。
本文将探讨我国制造企业信息化存在的问题，并提出相应的对策。
一、信息化基础设施薄弱我国制造企业在信息化基础设施方面存在较大差距。
许多中小型企业缺乏完善的网络和计算设备，无法实现高效的信息交流和管理。
此外，信息技术人才储备不足，缺乏专业的技术支持。
针对这一问题，制造企业应加强对信息化基础设施的投入。
优化网络环境，提升设备配置水平，保障信息系统的稳定运行。
同时，加强对信息技术人才培养和引进，提高企业信息化建设的专业水平。
二、信息安全风险增加随着信息化的发展，制造企业面临的信息安全风险日益增加。
网络攻击、数据泄露等问题对企业的生产经营带来潜在威胁。
此外，信息技术的不断更新换代也给企业信息安全带来新的挑战。
为了解决这一问题，制造企业应采取一系列的信息安全措施。
加强网络安全监控，建立完备的防火墙和入侵检测系统。
加密敏感数据，制定严格的信息访问权限管理制度。
定期进行安全审计和演练，及时应对各类安全威胁。
三、信息化管理水平有待提高一些制造企业在信息化建设过程中注重技术的引进，但忽视了信息化管理的重要性。
缺乏科学的信息化管理体系，无法充分发挥信息化技术的作用。
部分企业仍然采用传统的生产管理方式，无法适应信息化时代的需求。
为解决此问题，制造企业应加强信息化管理能力建设。
建立科学的信息化管理体系，制定相关的管理流程和制度，确保信息系统与业务运营的有效衔接。
加强对员工的培训，提高信息化应用能力和意识，从而推动企业内部信息化管理的全面发展。
四、信息化与业务流程融合不足对许多制造企业而言，信息化与业务流程的融合仍然存在一定的障碍。
企业信息系统与生产、供应链、销售等业务流程没有良好的衔接，导致信息的断片化和重复化。
同时，一些企业在信息化建设中缺乏整体规划和战略，无法实现信息技术与业务流程的有机结合。
装备制造业管理信息化的难点和重点
特 别是一 些集 团型 装备制 造企 业 ，无论 是采 用 公
司一事业部制 ，还是 采用公司一 子公司制 ，或者两种制
度 的混 合，其 资产结 构、管理层次 、物流 、资金流和业 务流程都呈现十分 复杂的情 况 ，而且随着体制的变化 、 市 场需 求的变 化 、企业规 模 的变化 不断 地在调 整 和变
化 。本文试 图说 明装备制造业管理信息化的问题 、难点 和重 点，而要想清楚地说 明装备制造业管理信息化的问 题 、难 点和重 点，显然需要首先 阐明装备制造业特点 ， 那 么装备制造业有哪些特点呢？
些 装备制 造企 业 ，特 别是 大型集 团型 企业 ，几
乎 涵盖 了离散制造业 的所有生产类型 ，包括 ：
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装备制造业的特点
（） 由于现代控 制技术 、 自 化技术及现 代制 造 ５ 动 技 术在 装备制 造业 中应用 日益深 入 ，产品 创新难度 增 大， 往往需要各方面专家共 同配合才能完成 。
制造业 是 国民经 济的 支柱 ，是 国家经济 实 力的重
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（）客户需求的多样性 （ １ 定制性 ）。 （）低成本 、大规模生产 。 ２ 再 次 ，为 了适应 市场 竞争 的要 求 ，装 备制 造业 的 许多企业经历 了改革 、改组 、改造 的过程 ， 而且 企业的 结构仍然在不断的变化 ，这在市场 经济 的条件下 ，是 一 种正常的现象 。虽然这一特点不是装备制造业特 有的 ， 但 由于中国制造业近年来迅速的发展 ，装备制造业 的竞 争明显加剧 ，因此 ，在谈到装备制造业管理信息化时 ，
制造业信息化项目存在的问题及推进措施
在当前制造业信息化的大背景下，信息化项目在制造业中扮演着愈发重要的角色。
然而，信息化项目在实施过程中也面临着许多问题和挑战，这些问题需要我们采取相应的推进措施来解决。
本文将从深度和广度方面探讨制造业信息化项目存在的问题及推进措施。
1. 问题分析1.1. 缺乏统一的标准和规范当前，制造业信息化项目的标准和规范还不够统一，导致不同项目之间存在着诸多差异。
这不仅增加了项目的实施难度，更使得项目之间的协同合作难度加大。
这种情况下，需要相关部门牵头制定和完善相关标准和规范，以提高信息化项目的实施效率和质量。
1.2. 人才匮乏信息化项目的实施需要专业的技术人才和管理人员，然而当前许多制造企业仍存在人才短缺的问题。
特别是在新兴技术领域，难以满足企业信息化项目所需的人才储备。
推进信息化项目需要从人才培养和引进方面下功夫，提高企业自身的技术水平和竞争力。
1.3. 技术更新换代快信息化项目所依赖的技术在不断更新换代，这就要求企业在信息化项目实施过程中需要持续跟进技术的更新换代。
而这也为企业带来了更大的投入和风险，使得信息化项目的周期变得更加不稳定。
企业需要在信息化投入的建立起灵活的、持续跟进技术更新换代的机制。
1.4. 成本压力信息化项目的实施需要大量的资金投入，尤其是在初期阶段，对于很多中小型制造企业来说，这是一个巨大的考验。
解决信息化项目的成本压力成为了制造业企业面临的一个严峻问题。
对此，可以尝试引入各种政府支持政策和资本市场的支持，帮助企业减轻信息化项目的投资压力。
2. 推进措施2.1. 建立统一的标准和规范为解决信息化项目缺乏统一标准和规范的问题，需要相关部门制定行业标准和规范，引导企业实施信息化项目。
企业也可根据自身情况，制定和完善内部标准和规范，提高信息化项目的实施效率和质量。
2.2. 加大人才培养和引进力度针对人才匮乏的问题，企业可以加大技术人才的培养力度，提高员工的整体素质和技术水平。
可以通过引进外部专业人才的方式，填补企业技术短板，提高信息化项目实施的能力。
制造业信息化项目存在的问题及推进措施
制造业信息化项目存在的问题及推进措施制造业信息化项目存在的问题及推进措施1. 问题概述在制造业信息化项目中，存在着一系列的问题，这些问题可能会影响项目的顺利进行，甚至导致项目失败。
对于这些问题，我们需要有针对性地采取一些推进措施，以确保信息化项目的顺利推进。
下面我们将逐一探讨这些问题及相应的推进措施。
2. 技术标准不统一在制造业信息化项目中，由于不同的技术标准，可能会导致系统集成困难，甚至出现数据不统一、系统不协调等问题。
推进措施：统一技术标准，建立通用的信息交换标准和数据格式，确保各个系统之间的数据通畅和流畅。
3. 信息孤岛问题信息孤岛指的是在企业内部存在由于部门间信息不畅通而形成的信息割裂现象。
这会导致信息共享不畅、协同工作困难等问题。
推进措施：建立企业内部信息共享平台，采用统一的信息标准和共享机制，促进部门间的信息流通和共享。
4. 安全风险问题随着信息化程度的提高，信息安全问题也逐渐凸显出来。
由于数据泄露、信息被篡改等安全问题可能会造成严重的后果。
推进措施：加强信息安全意识，建立完善的信息安全管理制度和技术措施，确保企业信息的安全性和可靠性。
5. 人才短缺问题制造业信息化需要大量的专业人才来支持和保障项目的顺利进行，但目前人才短缺的情况比较严重。
推进措施：加大人才培养和引进力度，建立健全的人才培养机制和激励机制，激发人才的创新潜能。
6. 成本控制问题信息化项目所需投入的成本巨大，如何有效控制成本，提高投入的效益，是制造业信息化项目必须面对的问题之一。
推进措施：建立严格的成本控制制度，从项目规划、实施、监控和评估等方面进行全程控制，确保项目在合理的成本范围内顺利进行。
7. 个人观点和理解在信息化的时代，制造业信息化项目对企业的重要性不言而喻。
通过对这些问题的深入分析和相应的推进措施，可以有效地促进制造业信息化项目的可持续、健康和稳定发展。
企业需要根据自身实际情况，有针对性地采取相应的措施，以应对不同的问题和挑战，提高企业的竞争力和发展潜力。
制造业企业信息化应用的问题与对策
制造业企业信息化应用的问题与对策随着信息技术的不断发展，制造业企业信息化已经不再是一个新话题，而是一个必须要面对的现实。
然而，尽管拥有各种各样的信息化工具和系统，制造业企业在信息化应用方面还面临着很多问题。
本文将分析这些问题，并提出一些应对对策。
一、信息孤岛问题信息不畅通、信息处理不及时、信息已失效，这些都是导致信息孤岛问题的根本原因。
在制造业企业中，由于部门之间信息交流不畅、应用系统采用分散部署的方式、信息资源不共享等原因，企业中出现了大量的信息孤岛。
有效地解决信息孤岛问题的方法是采用集成化的信息化解决方案。
这种方案可将企业内部分散的应用系统整合起来，实现信息的全面共享和畅通。
企业可以采用多种技术手段实现这个目标。
比如采用集成平台技术，将分散的系统统一集成；采用数据仓库技术，实现数据的统一存储和管理；采用BPM技术等，实现业务流程的自动化。
二、安全问题随着制造业企业信息化的深入推进，企业面临的网络安全威胁也愈发严重。
企业敏感信息泄漏、计算机病毒攻击、黑客入侵等问题都需要得到重视。
解决信息安全问题的方法一方面应采用多层次安全措施，包括网络防护、主机终端防护、系统审计等；另一方面应加强员工的信息安全意识教育，从而减少人为因素导致的信息泄漏。
此外，制造业企业需要定期对信息系统进行安全性检查，及时发现并解决安全隐患。
三、应用水平问题许多制造业企业虽然已经实现了信息化，但在信息化应用水平上存在着很大差距。
很多企业仅仅停留在了基础的应用阶段，例如采购管理、销售管理等，并没有完全去发挥信息化应用的优势。
为提高制造业企业信息化应用水平，企业需要加强部门间的协作，实现更紧密的协同工作。
另外，企业还应该积极拥抱新技术，在高标准的信息化应用上持续改进和创新。
只有这样，企业才能够紧跟时代潮流，创造更多的价值。
四、IT 管理问题许多制造业企业在信息化应用方面还存在着IT 管理不科学、不规范的问题。
具体表现为信息安全管理不健全、系统管理范围不清、应用规划、开发、运行、维护等各环节缺乏统一的管理手段和标准。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案制造业信息化发展是当前制造业转型升级的重要方向，但在实施过程中，也遇到了一系列问题。
本文将就制造业信息化发展中常见的问题，进行简要分析，并提出优化方案，以期为相关企业提供参考。
制造业信息化发展中最常见的问题之一是技术水平不足。
许多制造企业在信息化建设方面缺乏专业知识和技术能力，无法正确选择和应用信息化技术。
针对这一问题，企业可以通过合作或引进专业团队，提高技术水平和企业内部信息化管理能力，或通过开展培训计划培养内部员工的信息化技能。
制造业信息化发展中存在的问题还包括信息孤岛和数据孤岛。
许多企业的信息系统缺乏互联互通的能力，各部门和环节之间的信息无法实现有效共享和流通。
为解决这个问题，企业可以通过建立统一的信息平台，整合企业内部各个环节的信息，实现信息共享和流通。
与供应链合作伙伴建立数据共享的机制，进一步打破数据孤岛，提高整个供应链的信息化水平也是关键。
信息安全问题也是制造业信息化发展中需要重视的问题。
制造企业的信息系统往往拥有大量敏感信息，若安全措施不到位，则可能遭受黑客攻击、信息泄露等风险。
企业需要加强信息安全意识，加强网络和系统的安全防护，确保信息的机密性和完整性。
建立健全的信息安全管理体系，制定相关政策和制度，加强员工的安全培训，也是必要的措施。
制造业信息化发展中还存在着成本问题。
信息化建设需要巨大的资金投入，包括硬件设备、软件系统、人力资源等方面的支出。
这对于中小型企业来说是一大难题。
为解决这个问题，企业可以选择采用云计算、物联网等新技术，减少硬件设备的投入，提高资源利用率。
企业还可以选择与专业的第三方服务商合作，降低信息化建设的成本。
与此制造业信息化发展中还需要关注员工的适应能力问题。
信息化建设往往需要企业内部人员进行变革和学习，有些员工可能因为缺乏相关知识和技能而感到困惑和不适应。
为解决这个问题，企业可以积极开展培训计划，提高员工的信息化素养和技能水平。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案随着信息化技术的不断进步，制造业也在逐步推进信息化发展。
在制造业信息化发展的过程中，我们也会面临一些问题，这些问题可能会严重影响信息化发展的效果。
因此，本文将介绍制造业信息化发展中遇到的问题及优化方案。
问题一：数据管理问题在制造业开展信息化发展过程中，数据管理问题是一个重要的问题。
一些企业缺乏完善的数据管理制度，数据质量无法保证。
有些企业采取手工记录，容易出现数据漏失或错误。
这些问题都会影响企业的生产效率和管理效果。
优化方案：（1）建立完善的数据管理制度，规范数据采集、存储、分析等方面的工作流程。
（2）采用数字化的方式收集和记录数据，比如使用自动化、机器学习等技术，确保数据的准确性和完整性。
（3）使用数据分析软件，对数据进行分析和挖掘，辅助企业制定更加科学的管理决策。
问题二：信息孤岛问题制造企业可能涉及到多个业务流程，不同流程之间存在信息隔离，企业员工难以获取各个业务之间的相关信息，从而难以协同工作。
（1）构建企业内部信息共享平台，由不同部门或员工共同使用。
该平台可以为不同部门提供统一的数据访问权限。
（2）使用协同办公系统，加强员工之间的沟通，提高团队协作效率。
（3）建立联合研发和创新平台，吸引更多企业和人才共同开展创新研究和开发。
问题三：技术和人才不足制造业面临着技术和人才不足的问题。
随着技术不断更新，企业需要不断学习新的知识和技术来适应市场需求。
同时，人才的培养和选拔也是制约制造业发展的重要因素。
（1）建立完善的技能培训和培养体系，提高企业员工的专业技能和管理能力，确保企业与市场需求同步发展。
（2）积极开展技术创新和研发，借助国家和地方政府的政策和资金支持，吸引更多创新人才为企业提供技术支持，实现企业的快速发展。
（3）积极推进全民科学素质的提高和创新意识的普及，为企业发展提供充足的人才保障。
随着互联网的发展，信息安全问题逐渐成为制造业面临的一项重要挑战。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案随着科技的不断发展和应用，信息化已经成为了现代制造业发展的关键驱动力。
在信息化的浪潮中，制造业也在不断探索和实践，但是在发展的过程中也会出现一些问题。
本文将分析制造业信息化发展中遇到的问题，并提出一些优化方案，以期为制造业的信息化发展提供一些思路和借鉴。
1. 技术更新换代的速度过快随着科技的不断进步和应用，信息化技术更新换代的速度愈发加快。
这对制造业来说，要求企业不断跟进和更新自己的信息化设备和系统。
对于一些中小型制造企业而言，这种技术更新换代的速度过快，他们可能没有足够的资源和能力进行更新和升级，这就可能造成信息化的滞后和断裂。
2. 数据安全和隐私问题随着信息化的发展，制造业企业的数据量愈发庞大，数据的安全和隐私问题也就愈发凸显出来。
一旦制造业企业的数据被泄露或者遭受攻击，势必造成企业严重的损失。
而且，根据《个人信息保护法》相关规定，企业要加强对于个人信息的保护，加强数据的管理和安全防护，这对于一些制造业企业来说也是一个挑战。
3. 信息化系统的整合问题制造业企业可能会采用多个不同的信息化系统，例如ERP、MES、CRM等，但是这些系统之间的整合问题可能存在。
如果这些系统之间无法很好的协同工作，势必造成信息化系统的冗余和浪费，影响企业的生产效率和管理水平。
4. 人才储备和管理问题随着信息化的发展，制造业企业需要更多专业的信息化人才来支撑和保障企业的信息化系统的运行和管理。
这些信息化人才的储备和管理问题也是一个值得关注的问题。
制造业可能会面临信息化人才的短缺和流动性问题，这就可能影响到企业的信息化发展。
二、制造业信息化发展的优化方案1. 加强对信息化技术的研发和创新针对技术更新换代速度过快的问题，制造业企业可以加强自身对信息化技术的研发和创新，寻求更加贴合企业发展需求的信息化技术和设备。
可以与科研机构和高校合作，共同开展信息化技术的研发，保持自身在信息化技术上的领先优势。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案1. 引言1.1 制造业信息化发展现状随着信息技术的不断发展和普及，制造业信息化已成为推动产业升级和转型的重要手段。
当前，制造业信息化发展已经取得了一定的进展，但仍面临一些挑战和问题。
信息化水平不均衡、信息孤岛现象严重、信息安全隐患存在等问题是制约制造业信息化发展的重要因素。
技术人才匮乏、管理体制滞后、成本压力增大等也给制造业信息化带来了一定困难。
在当前数字化转型的背景下，制造业信息化已成为企业发展的重要战略方向。
而面对信息化水平参差不齐、信息孤岛问题突出等现状，制造业需要加快信息化发展步伐，充分利用信息技术手段进行生产制造过程的优化和改进。
只有加强信息化建设、提升信息化水平，才能更好地适应市场竞争环境的变化，实现产业升级和转型发展。
制造业要积极应对信息化发展中的问题与挑战，进一步推动信息化与制造业深度融合，为未来制造业的可持续发展奠定坚实基础。
1.2 问题意识的重要性问题意识的重要性在制造业信息化发展中占据着至关重要的位置。
随着信息技术的飞速发展，制造业信息化不仅仅是一项技术革新，更是一种转型升级的必然趋势。
要想顺利实现制造业信息化的目标，就必须具备清晰的问题意识。
只有充分认识到制造业信息化发展中可能出现的各种问题，才能及时采取有效措施进行预防和解决，避免出现不必要的损失和风险。
问题意识可以帮助企业更好地把握发展的方向和重点，避免因为盲目跟风而导致资源浪费和成效不佳。
而且，通过对问题意识的深入思考和分析，可以帮助企业发现隐藏在信息化发展过程中的潜在挑战和机遇，为未来的发展提供更为坚实的基础和保障。
强化问题意识是推动制造业信息化发展的重要前提，也是实现信息化目标的必然选择。
1.3 优化方案的必要性在制造业信息化发展过程中，优化方案的重要性不言而喻。
随着时代的变迁和技术的不断更新，传统的制造业面临着诸多挑战和问题，必须不断优化和改进才能适应新的市场需求和发展趋势。
制造业信息化建设的重点与难点解析
制造业信息化建设的重点与难点解析信息化在制造业领域的应用正日益广泛，对于企业的发展和竞争力提升起到了至关重要的作用。
然而，在制造业信息化建设的过程中，也存在一些重点问题和难点需要我们关注和解决。
本文将对制造业信息化建设的重点与难点进行详细解析。
一、重点问题解析1. 战略规划与整体布局制造业信息化建设需要进行全面的战略规划与整体布局。
企业应明确信息化的战略目标和发展路径，合理规划资源的投入和布局，确保信息化建设与企业的长远发展相一致。
2. 数据整合与共享制造业涉及大量的数据，但这些数据往往分散在不同的系统和部门中。
因此，制造业信息化建设的重点之一是实现数据的整合与共享。
通过建立统一的数据平台和信息系统，将各个环节的数据进行整合和共享，提高数据的流程性和准确性。
3. 业务流程优化与重构信息化建设不仅仅是技术的升级和改进，更重要的是对企业的业务流程进行优化和重构。
通过引入先进的管理工具和技术手段，重新设计和优化制造过程中的各个环节，提高生产效率和质量。
4. 人才培养与团队建设制造业信息化建设需要具备一支高素质的团队和人才队伍。
企业应注重员工的培训和能力提升，鼓励和激励员工积极参与信息化建设。
同时，建立有效的团队合作机制，加强团队的协作能力和沟通效率。
二、难点问题解析1. 技术选型与集成制造业信息化建设涉及到众多技术和系统，如ERP、MES、SCM 等，因此技术选型与集成成为重要的难点之一。
企业需要根据自身的需求和情况，选择合适的技术和系统，并进行有效的集成和融合，以提高信息化建设的效果和效益。
2. 数据安全与隐私保护制造业信息化建设面临着数据安全和隐私保护的挑战。
企业需要建立完善的安全系统和机制，并加强对数据的加密和权限控制，确保数据的安全性和可靠性，防止信息泄漏和黑客攻击。
3. 变革管理与组织文化信息化建设意味着对企业现有的管理模式和组织文化进行变革和调整。
由于人们对变革的抵触心理和适应能力有限，制造业信息化建设面临着变革管理和组织文化转型的难题。
装备制造业中的弱点与改进方案
装备制造业中的弱点与改进方案一、装备制造业中的弱点1. 技术落后装备制造业面临的首要问题是技术落后。
随着科技的不断发展，许多传统装备已经不能满足市场需求。
新兴技术的应用在装备制造领域并不广泛，导致产品质量和性能无法与国际先进水平相匹配。
这直接影响了我国装备制造业在全球市场竞争中的地位。
2. 创新能力不足装备制造业中的创新能力相对薄弱，制约了企业的发展。
缺乏自主研发能力和核心技术，使得我国很多装备制造企业只能依赖进口技术和设备。
因此，他们在市场竞争中处于被动地位，没有足够的竞争优势。
3. 缺乏专业人才现代装备制造需要大量高素质专业人才来支撑，但我国目前存在着严重的人才供应不足问题。
虽然近年来政府加大了对相关专业的培养力度，但专业人才仍然稀缺。
这限制了我国装备制造企业提升生产力和技术水平的能力。
4. 生产成本高装备制造业的生产成本一直较高，这是由于原材料价格上涨、环保要求提升以及劳动力成本增加等多种原因导致的。
这使得企业在市场竞争中往往处于不利地位，难以获得足够的利润。
二、改进方案1. 加强科研创新为了解决技术落后问题，装备制造企业需要加强科研创新，积极开展自主研发工作。
政府可以加大对科研机构和企业的资金支持力度，鼓励他们进行前沿技术研究，并提供相关政策支持，减少企业自主研发的风险。
此外，建立合作机制，促进科学家与企业之间的紧密合作，充分发挥各自优势以实现共赢。
2. 建立人才培养体系为了解决人才缺乏问题，政府和企业可以合作建设专业人才培养体系。
政府可以提供资金和政策支持来鼓励高校加强相关专业的培养，同时鼓励企业与高校建立合作关系，共同培养适应装备制造业需求的人才。
此外，政府还可以提供补贴和奖励措施，吸引优秀人才进入装备制造行业。
3. 提高生产效率为了降低生产成本并提高竞争力，装备制造企业需要通过技术改进和管理优化来提高生产效率。
引进先进的生产设备和自动化技术，将大量传统的人工劳动转变为机器劳动，减少不必要的资源浪费。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案制造业信息化是指将计算机和信息技术应用于制造业的生产过程中，从而提高生产效率和产品质量的一种方式。
在制造业信息化发展过程中，仍然存在一些问题和挑战需要解决，以下是一些常见的问题及其优化方案。
一、数据孤岛问题由于制造业信息化中涉及到多个环节和多个部门，每个环节会产生大量的数据，但由于数据存储和共享的限制，导致不同环节之间的数据无法互通。
这种数据孤岛问题使得企业无法有效地利用数据来进行决策和优化生产流程。
优化方案：1.建设统一的数据平台：搭建一个统一的数据平台，将不同环节产生的数据进行集中存储和管理，实现数据的共享和流通。
2.制定统一的数据标准：制定统一的数据标准和格式，确保不同环节产生的数据能够互相匹配和交互，提高数据利用的效率。
3.建立数据共享机制：建立数据共享的机制和流程，鼓励各个环节的部门主动共享数据，提高数据的流通和传递的效率。
二、信息安全问题制造业信息化涉及到大量的企业核心数据和敏感信息，如产品设计、生产计划、客户数据等。
如果这些数据被非法获取或篡改，将对企业的生产和经营活动造成严重影响。
优化方案：1.建立完善的信息安全管理体系：制定完善的信息安全管理制度和规范，加强对信息资产的保护和管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。
2.提高员工的信息安全意识：通过定期的培训和教育，提高员工对信息安全的重视和意识，加强对信息安全的保护。
3.使用安全可靠的信息系统和技术：选择安全可靠的信息系统和技术，加强对网络和系统的保护，如使用防火墙、加密技术等，防止信息被非法获取或篡改。
三、系统集成问题制造业信息化涉及到多个子系统和模块的集成，不同的系统之间需要进行数据的交换和接口的对接。
由于不同系统之间的数据格式和接口不统一，导致系统集成变得复杂和困难。
优化方案：1.选择适配性强的系统：在引进信息系统时，选择具有良好适配性和开放性的系统，能够方便地进行系统集成和数据交换。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案制造业信息化发展在推动产业升级和提高生产效率等方面起到了重要的作用。
在实施过程中也遇到了一些问题，需要进行优化。
本文将介绍制造业信息化发展中常见的问题，并提出相应的优化方案。
一、问题1. 技术选型不合理：很多制造企业在引入信息化系统时，由于缺乏相关知识和经验，选择了不适合自身需求的技术，导致系统无法满足实际业务需求，甚至出现系统闪退、数据丢失等问题。
2. 数据孤岛现象：制造企业内部的各个部门使用不同的信息系统，造成了数据孤岛的现象，不同系统之间无法实现数据共享和协同工作，导致信息流通不畅、信息更新不及时等问题。
3. 安全隐患问题：由于制造业涉及到很多敏感信息，如产品设计图纸、工艺流程等，信息化系统的安全问题十分重要。
一些企业在信息系统的建设过程中忽视了安全性，导致信息泄露和被黑客攻击的风险。
4. 员工培训不足：信息化系统的使用需要员工具备相应的技能和知识，但是一些制造企业在推行信息化的过程中没有给予员工足够的培训和扶持，导致员工对信息化系统的使用不熟练，无法充分发挥系统的功能和效益。
二、优化方案1. 合理选择信息化技术：制造企业在引入信息化系统时，应根据自身业务需求选择适合的技术，可以进行市场调研、对比评估等工作，选择性价比高、功能强大、可扩展性好的信息化技术。
可以借鉴其他企业的成功经验，避免犯相同的错误。
2. 构建统一的信息平台：制造企业应该构建统一的信息平台，将各个部门的信息系统进行整合，实现数据共享和协同工作。
可以建立一套标准的数据格式和接口，使不同系统之间可以相互通信和交换数据。
可以使用云计算等技术，将数据存储在云端，方便各个部门的访问和使用。
3. 加强信息安全保护：制造企业在信息化系统的建设过程中要重视信息安全问题，采取相应的措施进行保护。
可以通过加密技术对敏感信息进行保护，建立防火墙和入侵检测系统，定期进行安全演练和漏洞扫描等，及时发现和修复安全隐患。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案制造业信息化发展是指通过信息技术手段来促进制造业的管理、生产工艺和生产运作的高效化和智能化。
信息化发展可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和市场竞争力。
在制造业信息化发展过程中，也面临着一些问题与挑战，需要通过优化方案来解决。
一、问题1.信息系统投入不足在制造业信息化发展中，企业需要投入大量资金来购买和建设信息系统。
一些中小企业由于资金、技术和人才等方面的限制，无法投入足够的资源来进行信息化建设，导致信息系统的建设进展缓慢。
2.信息孤岛问题制造业信息化涉及到不同部门、不同环节之间的信息共享和协同工作。
部门之间信息沟通不畅、信息孤岛问题严重，导致信息流动受阻，影响了企业运营效率和决策能力。
3.信息安全风险制造业信息化的发展离不开互联网和信息技术的应用，同时也面临着信息泄露、黑客攻击等信息安全风险。
这些安全问题严重影响企业的声誉和竞争优势。
4.人才短缺制造业信息化需要大量的信息技术人才来支持系统的建设、运维和管理。
目前市场上缺乏熟练的信息技术人才，导致企业难以招聘到合适的人才来开展信息化建设。
二、优化方案1.加大资金投入政府可以通过制定相关政策，鼓励企业进行信息化建设，为企业提供一定的资金支持。
企业也应该重视信息化建设的投入，将信息化视为企业发展的重要战略。
2.建立统一的信息平台企业可以通过建立统一的信息平台来实现不同部门之间的信息共享和协同工作。
可以通过ERP系统、MES系统等集成不同部门的信息，实现信息的共享和流动。
3.加强信息安全管理企业需要加强对信息安全的管理，建立健全的信息安全制度和流程。
可以采用反黑客攻击软件、数据备份和灾备等措施来增强信息安全能力，保护企业的信息资产。
4.培养信息技术人才企业可以通过自主培养、招聘、外包等方式来解决人才短缺问题。
可以通过与高校合作，设立信息技术实训基地，培养专业化的信息技术人才。
5.不断创新企业需要不断创新，积极引入新的信息技术和管理模式。
制造业信息化的当前问题与应对策略
制造业信息化的当前问题与应对策略制造业是国民经济中的重要组成部分，也是核心产业之一。
信息化技术的发展对制造业的变革有着重要的推动作用，知识管理、虚拟仿真、ERP等技术的应用已经将制造业推向了一个新的发展阶段。
但在信息化发展过程中，制造业依然面临着一些问题，需要寻求应对策略。
一、制造业信息化现状从历史发展的角度看，信息化技术的应用在制造业中的普及率还是偏低的。
其中一个主要原因在于，制造业的信息化普及面临着较大的阻力和挑战。
制造业的生产要求高度定制化，加之生产环节相对复杂，这些特性使得普适的软件和系统转化成业务应用较难。
信息化水平相对落后还会造成制造业生产过程的信息缺失，加重了生产管理的难度。
与此同时，制造企业信息化发展进程还面临着诸多外部压力，如国内外市场竞争、人才流失、产业秩序不稳等问题。
要加强制造业的信息化建设，对企业自身和生产整合的压力凸显，为此需进一步探究解决路径。
二、制造业面临问题的解决路径1. 加强数字化依赖建设随着智能化浪潮的到来，信息化趋势席卷了主流产业，解决制造业信息化的关键问题之一就是加强数字化依赖建设。
制造业的生产过程和经营管理都离不开数字化依赖，企业需进行适当的数字化转型，提升生产过程中的数字化化水平，可以用人工智能技术、大数据技术建立代表性模型，使成品研发、生产、市场运作都更加完善。
2. 进行人才培养和管理人才是制造业信息化发展中最重要的资源。
如何有效引进、培训、留住优秀人才已经被许多企业所重视。
本地人才的流失给制造业的信息化发展带来了极大的挑战，应提高人才对公司的价值认知，通过招聘渠道、工资棱镜来建立科学、合理的激励机制，加强员工的培训、优化管理，提高员工的积极性和忠诚度。
3. 推进智能物流制造业整个供应链的信息流程非常重要，物流信息化建设是制造业发展的重要方向。
推进智能化先进物流系统的建设是当前加快制造业信息化建设的重要措施之一，智能化仓储、运输设施对于制造业企业的管理和效率有很大的提升作用，减少脱节导致的损失，提高效益。
装备制造业信息化的难点和对策
装备制造业信息化的难点和对策作者：蒋明炜没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平，实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化。
一.装备制造业的重要性和复杂性装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备，为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。
它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。
装备制造业是国民经济持续发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中取胜的法宝，是提高人均收入的财源，是国家安全的保障，是发展现代文明的物质基础。
没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平，实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化，所以人们对装备制造业的关注是不言而喻的。
下面仅就装备制造业的管理信息化谈谈它的难点、重点、问题和对策。
装备制造业的管理是非常复杂的，面临严峻的挑战，表现在：1. 产品结构复杂，一台电站汽轮机有上万种零部件，一台中等复杂程度的机床有几千种零部件，一般工厂有上万种原材料和外购配套件，如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。
2. 生产工艺复杂，一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机床上流动，如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。
3. 生产类型不同管理模式不同，在装备制造业中随着生产批量、生产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制，不同生产类型生产计划与控制的模式不同，还存在多种模式的混合。
4. 生产车间类型不同，管理模式不同，装备制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。
由于生产工艺不同，生产作业计划，成本核算不同。
同一种工艺的车间流水生产和批量生产又不同。
5. 按订单设计、大规模定制的要求快速增长，要求企业的制造能力和资源具有高的柔性，同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案
制造业信息化发展中遇到的问题与优化方案随着信息技术的飞速发展，制造业信息化已经成为了制造业转型升级的重要方向之一。
制造业信息化发展中还存在一些问题，阻碍了其进一步的发展。
本文将结合当前制造业信息化发展的实际情况，探讨制造业信息化发展中遇到的问题，并提出相应的优化方案。
一、问题1. 资金投入不足制造业信息化需要大量的资金投入，包括信息化设备的投入、人员培训等方面的费用。
由于制造业本身的盈利能力和市场竞争的激烈程度，很多制造业企业并没有足够的资金来支撑信息化建设的投入，这导致了制造业信息化进程的缓慢。
2. 技术水平与人才不足制造业信息化建设需要有一定的技术水平和专业的人才支撑，然而很多制造业企业在技术水平和人才队伍上存在一定程度的不足。
这不仅导致了信息化建设的效率低下，更严重的是，也制约了制造业企业信息化发展的速度和质量。
3. 数据安全问题随着信息化的深入发展，制造业企业面临着越来越多的数据安全问题。
一方面，制造业企业需要在信息化过程中处理的数据越来越多，数据泄露的风险也随之增加；网络攻击与恶意软件的威胁也对制造业信息化的安全构成了挑战。
4. 信息孤岛问题很多制造业企业在信息化建设过程中，由于各种历史原因，信息系统之间没有良好的互联互通，导致了信息孤岛的产生。
这使得制造业企业内部的信息流动受到阻碍，降低了信息化的整体效率和质量。
以上问题制约了制造业信息化发展的速度和质量，制造业企业需要针对这些问题提出相应的优化方案。
二、优化方案1. 加大投入面对资金投入不足的问题，制造业企业需要加大对信息化建设的投入。
可以通过引入外部资金或通过自身收入的积累，增加对信息化设备和人才队伍的投入，提高信息化建设的速度和质量。
2. 人才培养为了解决技术水平和人才不足的问题，制造业企业需要加大对人才的培养力度。
可以通过与高校合作、举办内部培训等方式，提高企业内部的技术人才队伍的整体水平，为信息化建设提供更加有力的支撑。
3. 数据安全防护要解决数据安全问题，制造业企业需要建立完善的信息安全管理体系，包括完善的网络安全设备、定期的数据备份与恢复计划、建立完善的数据安全管理制度等多方面的措施，以有效防范数据泄露和网络攻击的风险。
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制造业管理信息化---重点 制造业管理信息化---重点 --实施ERP的目的是什么？ 的目的是什么？ 实施 的目的是什么 缩短产品生产周期和采购提前期 降低库存和在制品资金占用 提高准时交货率 快速响应客户需求， 快速响应客户需求，提高客户满意度 提高生产能力， 提高生产能力，减少加班工时 降低产品成本 提高劳动生产率 提高资金周转率 提高生产经营数据的及时性、准确性、 提高生产经营数据的及时性、准确性、共享性
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这些目标如何达成 ?
装备制造业管理信息化---重点 装备制造业管理信息化 重点
装备制造业企业的生产运营管理，特别是各级生产计划与控制， 装备制造业企业的生产运营管理，特别是各级生产计划与控制， ERP的核心价值体现 它通过需求管理，主生产计划， 的核心价值体现。 是ERP的核心价值体现。它通过需求管理，主生产计划，物料需 求计划，车间任务管理，车间作业计划，准时生产， 求计划，车间任务管理，车间作业计划，准时生产，项目管理等 手段，将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划， 手段，将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划，物 资采购计划，外协计划，实现供应链的计划协同与优化。 资采购计划，外协计划，实现供应链的计划协同与优化。 生产计划与控制回答什么时间，生产什么，采购什么，生产多少， 生产计划与控制回答什么时间，生产什么，采购什么，生产多少， 采购多少。 采购多少。 生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期，采购提前期， 生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期，采购提前期， 降低库存和在制品资金的占用， 降低库存和在制品资金的占用，快速响应客户需求不可或缺的手 段。 精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与 精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与 LP TPM 优化 。
装备制造业管理信息化---问题 装备制造业管理信息化---问题 --部分企业仍然没有把信息化作为企业的战略来抓， 部分企业仍然没有把信息化作为企业的战略来抓，没有与企 业的管理变革、流程优化相结合。 业的管理变革、流程优化相结合。 “穿新鞋走老路”与“削足适履”同时存在。 穿新鞋走老路” 削足适履”同时存在。 没有得到高层领导的支持和中层领导、业务骨干的积极参与。 没有得到高层领导的支持和中层领导、业务骨干的积极参与。 项目管理、激励机制不到位，项目一拖再拖，深入持续发展 项目管理、激励机制不到位，项目一拖再拖， 困难。 困难。 重视技术，轻管理；重硬件，轻软件，轻咨询服务仍然存在。 重视技术，轻管理；重硬件，轻软件，轻咨询服务仍然存在。 应用的深度、广度、效益都有待提高。 应用的深度、广度、效益都有待提高。
中国ERP需求调查 中国ERP需求调查 ERP
中国ERP模块应用率 中国ERP模块应用率 ERP
按ERP原理运行 的不到30%
美国/瑞典ERP模块应用率比较 美国/瑞典ERP模块应用率比较 ERP
模块 财务会计 物料管理 生产计划 定管理单 采购管理 财务控制 分销/物流 分销 物流 资产管理 质量管理 人事/人力资源管理 人事 人力资源管理 维护 研发管理 美国% 美国 91.5 89.2 88.5 87.7 86.9 81.5 75.4 57.7 44.6 44.6 40.8 30.8 瑞典% 瑞典 87.3 91.8 90.5 92.4 93.0 82.3 84.8 63.3 47.5 57.6 44.3 34.2
装备制造业管理信息化一定成功！ 装备制造业管理信息化一定成功！
北自所RS10集团解决方案 集团解决方案 北自所
蒋明炜：mwjiang@
装备制造业管理信息化---对策 装备制造业管理信息化 对策
物流和资金流的建设要为整个供应链的计划协调与 优化服务。 优化服务。整个物流的活动是由生产计划控制系统 所指挥的，一切财务数据是随着物流的移动、增值、 所指挥的，一切财务数据是随着去控制生产经营 活动是办不到的。 活动是办不到的。 建立科学的成本管理体系。做到事前计划， 建立科学的成本管理体系。做到事前计划，事中控 事后分析。建立标准成本、实际成本、 制，事后分析。建立标准成本、实际成本、成本分 析的闭环控制体系。采用逐步结转法，细化成本核 析的闭环控制体系。采用逐步结转法， 算对象。成本数据基本上都要从工程数据管理系统、 算对象。成本数据基本上都要从工程数据管理系统、 库存管理系统、车间管理系统、 库存管理系统、车间管理系统、财务的帐务系统获 而不是车间会计手工输入。 取。而不是车间会计手工输入。这样才能保证数据 的客观性和准确性。 的客观性和准确性。
------Olson ERP系统的管理问题
装备制造业管理信息化---对策 装备制造业管理信息化 对策
首先要把信息化作为企业的战略来抓， 首先要把信息化作为企业的战略来抓，信息化与管 理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、 理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、流程优 化相结合。信息化是管理工程，而不是技术项目。 化相结合。信息化是管理工程，而不是技术项目。 克服“穿新鞋走老路” 削足适履”这两种极端， 克服“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极端， 不正确的实施方法。克服那种重视技术，轻管理； 不正确的实施方法。克服那种重视技术，轻管理； 重硬件，轻软件，轻咨询服务的错误。 重硬件，轻软件，轻咨询服务的错误。 针对不同的生产类型， 针对不同的生产类型，建立完善的生产计划控制体 打破传统手工生产计划控制那种分散、 系。打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续 静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、 的、静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、 采购、整个供应链上集中、连续、动态、精确的生 采购、整个供应链上集中、连续、动态、 产计划控制模式。优化计划政策，批量政策， 产计划控制模式。优化计划政策，批量政策，期量 标准， 标准，储备政策从而最大限度的缩短生产周期和采 购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。 购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。
装备制造业管理信息化---对策 装备制造业管理信息化 对策
将信息化扩大到客户关系管理、 供应链管理、 将信息化扩大到客户关系管理、 供应链管理、 商业智能、电子商务的应用。 商业智能、电子商务的应用。 求真务实，精心组织，狠抓基础，勇于改革， 求真务实，精心组织，狠抓基础，勇于改革， 敢于创新，赏罚严明， 敢于创新，赏罚严明，
装备制造业企业信息化的 难点、问题、重点和对策 难点、问题、
蒋明炜
2009年9月 年 月
报告提纲
难点 装备制造业 管理信息化 问题 重点 对策
装备制造业管理信息化---难点 装备制造业管理信息化---难点 --产品结构复杂。一台电站汽轮机有上万种零部件， 产品结构复杂。一台电站汽轮机有上万种零部件，一台中等复杂 度的机床有几千种零部件, 程 度的机床有几千种零部件,一般工厂有上万种原材料和外购配 套件,如此众多物料的采购、生产、 套件,如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困 难的。 难的。 生产工艺复杂。一个零件往往需要经过多个车间， 生产工艺复杂。一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间 之间，在车间内部多台机床上流动,如何安排车间作业计划， 之间，在车间内部多台机床上流动,如何安排车间作业计划，合 理利用资源，保证准时交货也是很困难的。 理利用资源，保证准时交货也是很困难的。 生产类型不同管理模式不同。在装备制造业中随着生产批量、 生产类型不同管理模式不同。在装备制造业中随着生产批量、生 产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、 产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水 生产、大规模定制,不同生产类型生产计划与控制的模式不同， 生产、大规模定制,不同生产类型生产计划与控制的模式不同， 还存在多种模式的混合。 还存在多种模式的混合。 生产车间类型不同，管理模式不同。装备制造业的车间有铸、 生产车间类型不同，管理模式不同。装备制造业的车间有铸、锻、 铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。由于生产工艺不同， 铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。由于生产工艺不同， 生产作业计划，成本核算不同, 生产作业计划，成本核算不同,同一种工艺的车间流水生产和批 量生产又不同。 量生产又不同。
装备制造业管理信息化---难点 装备制造业管理信息化---难点 --按订单设计、大规模定制的要求快速增长， 按订单设计、大规模定制的要求快速增长，要求企业的制造能力 和资源具有高的柔性， 和资源具有高的柔性，同时具有与之相适应的管理方法和管理手 段。 产品生命周期越来越短， 产品生命周期越来越短，要求我们加快新产品开发和新技术应用 的速度，加速新产品上市的时间。 的速度，加速新产品上市的时间。 需求变化快，要求最大限度缩短产品生产技术准备时间、 需求变化快，要求最大限度缩短产品生产技术准备时间、缩短采 购提前期和制造提前期，快速响应客户需求。 购提前期和制造提前期，快速响应客户需求。 原材料价格、制造费用不断上涨，装备制造业的获利能力不高。 原材料价格、制造费用不断上涨，装备制造业的获利能力不高。 如何降低成本成为企业非常关注的问题。 如何降低成本成为企业非常关注的问题。
装备制造业管理信息化---问题 装备制造业管理信息化---问题 --生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划， 生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能 进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、 进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政 策、提前期等生产计划参数 。 采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、 采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定 额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计 额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确， 划不准，物资积压或短缺严重。 划不准，物资积压或短缺严重。 不少企业都实施了财务加供销存系统，这无疑是ERP的基础， 不少企业都实施了财务加供销存系统，这无疑是ERP的基础，是必 ERP的基础 须的,但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、 须的,但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流 程、制度是以财务记账为核心的管理模式 ,物流管理不能为生产计 财务，成本提供准确及时的信息。 划，财务，成本提供准确及时的信息。 财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平, 财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平,全 面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。 面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。