(完整版)ERP简答题整理
ERP简答题
一、什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数?答：企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。
最大库存量为库存容量，库存占用资金的限制而设置。
意思是说，物料的消耗不能小于安全库存，因此必须在安全库存量的基础上增加一定数量的库存。
这个库存量作为定货点。
当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量；它必须确定两个参数：订货点、订货批量。
订货量应用的条件：1、物料的消耗相对稳定。
2、物料的供应比较稳定。
3、物料的需求是独立的。
4、物料的价格不是太高。
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点法也称为安全库存法。
订货点法局限性；物料库存量虽然降低到了订货点，但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单，所以近期内没有新需求产生，暂时可以不用考虑补货。
故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用.企业的生产活动，应该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候，企业不应该盲目补货。
在需要的时候提供需要的数量二、简述基本MRP的计划逻辑。
答：MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。
MRP 还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息MRP是物料需求计划(Material Requirements Planning)的英文缩写，是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法，它在产品结构的基础上运用网络计划原理，根据主生产计划和产品结构中各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以（最迟）完工日期为时间基准到排计划，按提前长短区别各个物料（最迟）下达计划时间的先后顺序。
ERP名词解释及简答题
二、名词解释（写出下列术语的英文全拼和中文名称）MRPII制造资源计划ManufacturingResourcePlanningMPS主生产计划Master Production ScheduleRCCP粗能力计划Rough-cut Capacity PlanningSCM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）PDM产品数据管理（Product Data ManagementERP企业资源计划即ERP(Ent erp rise Resource PlanningCRP能力需求计划（Capacity Requirement Planning）CRM客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）MES制造执行系统MES（Manufacturing Execution System）BOM物料清单Bill of Material三、简答题51、简述ERP 导入失败原因。
信息化进度失控；未落实制度-系统使用效果不好；部门沟通效果不好；作业流程设计不足或不良；基本数据规划效果不好；经营者或高层主管的决心及支持态度不佳；信息人力及能力不足。
52、简述物料编码的目的。
增强物料数据的正确性；提高物料管理的工作效率；利于计算机的管理；降低物料库存、降低成本；防止物料舞弊事件之发生；便于物料之领用；便于压缩物料的品种、规格。
53、描述易飞ERP 系统订单变更的方法和时机。
步骤一：从系统主界面执行“销售管理子系统”|“录入订单变更单”作业，进入“录入订单变更单”，选择要变更的客户订单。
步骤二：选择要更改的订单信息，选择后再对需要变更的信息做修改。
步骤三：新增追加订购的商品信息。
步骤四：将输入完毕的变更信息保存并且审核。
步骤五：从系统主界面执行“销售管理子系统”|“录入客户订单”作业，进入“录入客户订单”查询出原订单，在原订单上查看变更的信息。
当已经审核确认的销售订单发生变更需求时，为了记录变更的历史和保留变更前后的原始信息，可以通过订单变更单来管理。
ERP简答题
1.ERP的核心管理思想体现在哪些方面？（1）体现对整个供应链资源管理（SCM）的支持；（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就；（4）ERP 同企业业务流程重组（BPR）密切相关；（5）以物流和信息流为核心。
2.简述产品数据管理的概念。
PDM 技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。
“所有与产品相关的信息”包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD 文档、扫描图像、审批信息等；“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。
3.简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？（1）供应商管理。
一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。
（2）生成采购计划。
（3）询价和洽谈。
询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。
（4）订单跟踪。
订单跟踪指通过 ERP 系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
（5）到货验收。
所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。
4.某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？（1）接受经理的采购指示。
确定基本的采购需求（2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。
（3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。
（4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。
（5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。
5.描述生产管理的流程有哪些环节？（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是 BOM 表的信息。
（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在 MPS 的基础数据之上产生 MPS 计划，维护 MPS 计划。
（3）根据 MPS 计划的信息，运行 MRP 计划，MRP 计划也可以直接根据订单进行计算，生成 MRP 采购计划和 MRP 生产计划。
ERP管理信息系统简答题（期末复习）
ERP管理信息系统简答题（期末复习）管理信息系统简答题第一章一、一般常见的数据类型1、数值型数据，用数字表示2、字符型数据，用字母和其他字符来表示3、图表数据，用图形和图片表示4、音频数据，用声音或音调表示5、视频数据，用动画或图片表示二、信息的特征1、信息具有普遍性、客观性、主观性2、信息具有整体性、层次性、不完全性3、信息具有动态性、时效性4、信息具有依存性、可传递性、可共享性5、信息具有可生产性、经济性三、信息的类型1、按信息产生的先后或加工深度划分（1）一次信息（2）二次信息（3）三次信息2、按信息的表现形式划分（1）文献型信息（2）档案型信息（3）统计型信息（4）图像型信息（5）动态型信息3、按信息记录内容与使用领域划分四、系统的分类1、按系统的复杂程度分类2、按系统的抽象程度分类（1）概念系统（2）逻辑系统（3）实在系统3、按系统功能来分类4、按系统和外界的关系分类5、按系统内部结构分类五、信息系统的五个基本组成部分1、输入2、处理3、输出4、反馈5、控制六、管理信息系统三要素1、系统的观点2、数学的方法3、信息技术的应用七、管理信息系统的特征1、一个人一机系统2、综合系统3、动态系统八、管理信息系统的功能1、信息处理功能2、预测功能3、计划功能4、控制功能5、辅助决策功能九、管理信息系统的结构1、概念结构2、层次结构3、功能结构4、综合结构5、物理结构十、事务处理系统的特点1、支持每日的运作2、有很高的效率，能完成对大量数据的处理3、逻辑关系简单4、重复性强5、能支持许多用户十一、管理信息系统的特点1、管理信息系统为各管理层提供信息2、管理信息系统能定期输出各类报表和报告，能使用户随时得到及时的信息3、管理信息系统涉及各个职能部门，具有综合性4、管理信息系统是建立在计算机网络基础上的十二、管理信息系统的知识体系结构1、组织管理2、信息技术3、系统工程第二章一、经济全球化的主要特征1、生产全球化2、金融全球化3、消费倾向的全球化二、市场需求呈现多变性，表现为：1、个性化2、高质量要求3、青睐迅捷服务三、信息系统对企业管理的影响1、管理体制合理化2、管理方法科学化3、加强企业管理的基础工作4、提高管理人员的素质和管理水平5、提高企业的经济效益和社会效益四、决策活动的三要素1、决策者2、决策对象3、决策环境五、决策过程的四个阶段1、情报阶段2、设计阶段3、选择阶段4、执行阶段六、决策者的属性1、洞察力2、信息容量3、风险偏好4、渴望程度七、决策的策略1、最大化2、满意3、渐进第七章一、系统规划阶段的主要任务1、规定管理信息系统的发展战略2、制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划3、分析管理信息系统开发的可行性4、制订系统建设的资源分配计划二、系统规划的特点1、系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低2、系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体3、系统规划不宜过细4、系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化三、系统规划应遵循的原则1、支持企业的总体战略目标2、整体上着眼于高层管理3、摆脱管理信息系统对组织结构的依从性4、使系统结构有良好的整体性5、便于实施四、管理信息系统总体规划的组织1、信息系统规划领导小组2、人员培训3、规定进度五、管理信息系统总体规划的技术成果1、系统开发立项报告2、可行性研究报告3、系统开发计划书六、管理信息系统总体规划方法1、关键成功因素法2、战略目标集转化法3、企业系统规划法七、信息系统的初步调查1、新系统的目的和要求2、组织机构的概况3、现行系统的运行情况八、可行性研究报告1、引言2、系统建设的背景3、拟建系统的候选方案4、可行性论证5、几个方案的比较九、系统可行性研究的主要内容1、基本情况2、初步调查的可行性分析3、新系统设想方案第八章一、管理信息系统的开发策略1、自行开发2、委托开发3、合作开发4、利用现成的软件包开发5、信息系统外包二、管理信息系统的开发方法1、结构化系统开发方法2、原型法3、面向对象法4、计算机辅助软件工程方法三、结构化系统开发方法的五个阶段1、规划2、分析3、设计4、实施5、运行与维护四、原型法开发过程1、确定用户的基本要求2、开发初始原型系统3、对原型进行评价4、修正和改进原型系统五、面向对象法的特点1、封装性2、抽象性3、继承性4、动态链接性六、CASE采用的软件工具1、查询语言2、报表生成器3、图表软件4、决策支持系统生成器5、应用软件包等七、系统分析的主要工具1、组织结构图、功能结构图2、业务流程图3、数据流程图4、数据字典八、表达处理逻辑的工具1、结构化查询语言2、决策树3、决策表九、代码的功能1、标示2、分类3、排序4、特定含义5、代码是人和计算机的共同语言，是两者交换信息的工具十、代码的种类1、顺序码2、区间码3、表意码4、合成码十一、用户界面设计1、输出设计2、输入设计3、人机界面设计十二、人机界面设计的原则1、可靠性2、简单性3、易学与易用性4、立即反馈性十三、人机界面的基本类型1、菜单2、图像3、对话框4、窗口十四、系统测试可分为五个阶段1、单元测试2、组装测试3、确认测试4、系统测试5、验收测试十五、系统切换的方式1、直接方式2、平行方式3、逐步方式。
erp考试题目及答案
erp考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. ERP系统的核心思想是（）。
A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 企业资源计划D. 客户关系管理答案：C2. 在ERP系统中，以下哪项不是生产计划模块的主要功能？（）A. 生产计划B. 物料需求计划C. 销售订单管理D. 生产能力需求计划答案：C3. ERP系统中的财务管理模块不包括以下哪项功能？（）A. 应收账款管理B. 应付账款管理C. 工资管理D. 库存管理答案：D4. 在ERP系统中，以下哪项不是销售模块的主要功能？（）A. 销售订单管理B. 销售预测C. 客户关系管理D. 采购订单管理答案：D5. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？（）A. 高层管理的支持B. 明确的业务目标C. 员工的积极参与D. 过度依赖外部顾问答案：D6. 在ERP系统中，以下哪项不是库存管理模块的主要功能？（）A. 库存水平控制B. 库存盘点C. 物料需求计划D. 工资管理答案：D7. ERP系统实施过程中，以下哪项不是风险管理的策略？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受答案：D8. 在ERP系统中，以下哪项不是人力资源管理模块的主要功能？（）A. 员工信息管理B. 工资管理C. 绩效评估D. 物料需求计划答案：D9. ERP系统中的供应链管理模块不包括以下哪项功能？（）A. 供应商管理B. 采购管理C. 客户关系管理D. 物流管理答案：C10. 在ERP系统中，以下哪项不是项目管理模块的主要功能？（）A. 项目计划B. 资源分配C. 成本控制D. 库存盘点答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. ERP系统的主要特点包括（）。
A. 集成性B. 灵活性C. 实时性D. 模块化答案：ACD2. 以下哪些因素会影响ERP系统实施的成功率？（）A. 员工培训B. 技术选型C. 项目预算D. 企业文化答案：ABCD3. ERP系统实施过程中，以下哪些是常见的风险？（）A. 技术风险B. 管理风险C. 财务风险D. 市场风险答案：ABCD4. 在ERP系统中，以下哪些是生产管理模块的主要功能？（）A. 生产计划B. 生产调度C. 质量控制D. 客户服务答案：ABC5. ERP系统中的财务管理模块包括以下哪些功能？（）A. 应收账款管理B. 应付账款管理C. 财务报表生成D. 库存盘点答案：ABC三、判断题（每题2分，共20分）1. ERP系统可以完全替代手工管理。
(完整版)ERP原理及应用试题及答案
···········《 ERP原理及应用》试题模拟一、名词解释（6 × 5=30 分）1 、ERP2 、时栅3 、BOM4 、提前期5 、工作中心6 、动态联盟二、简答（5 × 6=30 分）1 、描述 ERP 的发展过程及趋势。
2 、MRP 数据处理过程。
3 、何谓物料主文件？与物料清单有何区别？4 、制造业的生产计划方式有哪些？5 、ERP 能解决现实中的哪些问题？三、某车床组共有车床 8 台，每台车床全年有效工作时间为 4650 小时，在车床组上加工结构和工艺相似的四种产品 A,B,C,D ，各产品计划产量与台时定额10 分）五、现有一产品的 BOM 如下图。
括号中的数字代表料品的需求数量。
假设料品 B 现有库存量 50 个， D 有存货 20 个。
如果接到一订单需要 A 产品 80 个，应采购原料 D 多少个？（ 10 分）六、论述题一个企业实施 ERP 项目需要考虑哪些问题？（ 10 分）《 ERP原理与实施》试题答案一、名词解释（6 × 5=30 分）1 、 ERPERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
Gartner Group 提出的 ERP 功能标准包括以下 4 个方面：超越MRP Ⅱ 范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持能动的监控能力；支持开放的客户机／服务器计算环境。
2 、时栅需求预测的冲减的时间界限3 、 BOM物料清单 (Bill of Material ，简记为 BOM) 。
BOM 是产品结构文件，它不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
erp试题答案
erp试题答案ERPS试题答案一、选择题1. ERP的英文全称是什么？A. Enterprise Resource Planning2. ERP系统最早是从哪个领域发展起来的？B. 生产制造领域3. ERP系统在企业中的作用是什么？A. 整合企业各部门的信息和流程，提升企业的管理效率和决策能力。
4. ERP系统实现信息整合的基础是什么？C. 数据共享5. ERP系统的核心模块包括哪些？D. 采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
6. ERP系统在企业中的实施过程中，需要注意什么？B. 组织变革和人员培训7. ERP系统的优势包括哪些？C. 自动化流程、实时信息、准确决策、资源优化等。
8. ERP系统的选择和实施对企业的影响有哪些？A. 影响企业的管理模式、业务流程和组织结构的变化。
9. 下面哪个是ERP系统的实施阶段？C. 前期准备、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、系统维护等。
10. ERP系统的成功与否取决于哪些因素？D. 组织管理、技术支持、人员培训、系统定制等。
二、简答题1. 请简述ERP系统的主要功能。
ERP系统的主要功能包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等核心模块，它能够实现对企业各部门的信息和流程进行整合，并提供实时、准确的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划的优化、订单管理的精细化、库存的有效控制、供应链的协同管理等，帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
2. ERP系统的实施流程包括哪些关键步骤？ERP系统的实施流程包括前期准备、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和系统维护等步骤。
在前期准备阶段，需要明确项目目标、制定计划，并进行资源调配和组织建设。
系统设计阶段是根据企业需求，进行系统功能和流程的设计，制定系统实施方案。
系统开发阶段是根据设计方案进行系统编码和开发。
系统测试阶段是对系统功能、性能、稳定性进行全面测试和验收。
系统上线阶段是将系统正式投入使用，并进行用户培训和技术支持。
ERP相关简答题(附有答案)
ERP越来越受到企业管理层的关注,并成为企业管理重大投资项目之一,通过调查分析回答(1)目前可供中国企业选择的ERP软件有几种?①用友软件用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术(包括通信技术)的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案。
用友软件股份公司连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”，是中国软件业最具代表性企业。
“用友牌ERP管理软件”是“中国名牌产品”。
优点：从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展，同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理。
②金蝶软件金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268)、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间性软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。
金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
优点：高度集成了任何企业业单位都必需的账务处理、报表处理、往来管理、项目管理、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块，在软件的集成度、会计管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用户界面、与世界优秀软件的接口等方面均有巨大的突破。
她不仅继承了以前版的各种优点而且融合了众多特版的功能，实现了用户权限管理与账套捆绑、实现了单机版与网络看版的合二为一，优化了系统的效率并采用真正的Beta测试，在各方面均达到了以前版本所未有的高度。
③新中大软件新中大软件股份有限公司是大型的先进管理软件开发商，互联网时代中高端管理软件领导厂商，是国家规划布局内重点软件企业，致力于帮助盟主企业成就电子商务先锋。
erp管理制度试题
erp管理制度试题一、简答题1. 请简述什么是企业资源计划（ERP）管理系统？其作用和特点是什么？2. ERP管理系统的实施流程有哪些？请分别描述每个流程的关键步骤。
3. 请简要介绍ERP管理系统的主要模块及其功能。
4. 什么是ERP管理系统的数据集成？数据集成的优势和挑战有哪些？5. ERP管理系统的成本分析包括哪些方面？请简要描述每个方面的成本计算方法。
6. ERP管理系统的风险管理包括哪些方面？请分别描述每个方面的风险和应对措施。
7. ERP管理系统的维护与升级有哪些要点？请简述每个要点的重要性和实施方法。
8. 请简述ERP管理系统对企业管理的影响，并举例说明其作用。
9. ERP管理系统的应用案例有哪些？请简要介绍至少两个不同行业的应用案例。
10. 请简述ERP管理系统的未来发展趋势及其对企业管理的影响。
二、论述题1. ERP管理系统的实施对企业管理和运营有何影响？如何保证ERP管理系统的顺利实施和运行？2. ERP管理系统的数据管理和分析在企业中的作用及重要性。
数据管理和分析中的挑战及解决方法有哪些？3. ERP管理系统的成本分析和控制在企业中的作用及重要性。
如何进行ERP成本分析和控制？4. ERP管理系统的风险管理在企业中的作用及重要性。
如何进行ERP风险管理和控制？5. ERP管理系统的维护与升级对企业的影响及重要性。
如何建立健全的ERP管理系统维护与升级制度？6. ERP管理系统在企业管理中的未来发展趋势及对企业的影响。
企业应如何应对ERP管理系统的发展趋势？三、应用题1. 请结合具体案例，说明ERP管理系统在某企业中的实施过程及其影响。
2. 请结合具体案例，分析某企业ERP管理系统的数据管理和分析，并提出改进建议。
3. 请结合具体案例，进行某企业ERP管理系统的成本分析，并提出降低成本的建议。
4. 请结合具体案例，分析某企业ERP管理系统的风险管理并提出改进建议。
5. 请结合具体案例，分析某企业ERP管理系统的维护与升级情况，并提出改进建议。
ERP简答题复习
第一章1.什么是ERP系统？ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，是对所有对企业资源进行计划、控制和管理的一种手段。
10. 如何理解ERP系统的隐性成本？在企业使用ERP系统的过程中，怎样核算ERP系统的隐性成本？答：ERP的隐性成本是指那些间接用于ERP系统中的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。
核算ERP的隐性成本包括咨询顾问成本、培训成本、客户定制成本、集成和测试成本、数据转换成本、数据分析成本、人员替换成本、实施团队不能停止、持续工作成本、系统质量成本、ERP系统实施后的不景气成本。
第二章5、物料编码应遵循哪些基本原则？物料编码有8个基本原则，包括唯一性原则、正确性原则、分类性原则、扩展性原则、统一性原则、不可更改原则、重要性原则和简单些原则。
15. 什么是虚拟件？虚拟件的作用是什么？虚拟件表示的是一种实际上并不存在假想物料项目。
通过采用虚拟件，可以模块化使用逻辑组合物料项目，简化BOM的结构，降低BOM的存储空间需求。
通过使用模拟件，可以使用一个逻辑上的物料编码表示一大堆零组件的计划特征，从而简化计划管理。
20. 如何创建物料的BOM结构？答：原则：准确地定义物料编码和物料属性。
产品的结构层次的划分应该在满足功能性、工艺性原则的基础上，尽可能地简单。
合理地设置物料代用的原则。
合理地设置选用件的选用原则。
合理地设置虚拟件和模块化，简化BOM结构。
根据生产需要，可以考虑将工装夹具构造在BOM中。
为了加强控制，可以考虑将加工过程中的重要工艺环节例如质量检验、质量检测和加工状态等构造在BOM中。
步骤：第一步，组建BOM创建小组。
第二步，完成物料数据的定义。
第三步，熟悉产品的工程图纸。
第四步，生成零组件清单。
第五步，生成单阶BOM。
第六步，认真核查单阶BOM。
ERP复习题(带答案)
一、判断题1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。
错误订货点法解决的是何时订物料的问题理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。
订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。
正确Mps 独立需求3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。
正确理由：ERP在MRPII基础上提出是面向供应链的，扩展了管理范围4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。
正确修改Mrp也能改变负荷5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。
错误理由：订单算作简易合同,具有法律效力采购申请单是内部文件6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
错误理由：实现集成的是MRPII（制造资源计划）7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。
错误理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件三因素：（人、产品、流程）8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误理由：直销不需要报价单可以有可无9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
错误底层码：是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
正确11．一种物料可以有多个物料编码。
错误12．工作中心是指企业的所有设备。
错误13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。
错误14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。
正确15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。
正确16．MRP的维护方式有再生式和不变式。
错误17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。
正确18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期.错误理由：采购、加工、装配。
ERP简答题重点
ERP简答题重点第一篇：ERP简答题重点ERP简答题工艺路线的作用？1)在MRP中，可以根据产品、部件、零件的完工日期、工艺路线和工序提前期，计算部件、零件和物料的开工日期，以及子项的完工日期。
2)在CRP中，可以基于工序和工艺路线计算工作中心的负荷(消耗的工时)。
因此，工艺路线也是计算工作中心能力需求的基础。
3)根据在每一道工序采集到的实际完成数据，企业管理人员可以了解和监视生产进度完成情况。
4)工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成本核算的基础和依据。
ERP系统实施失败原因探究？1)思想认识误区类原因。
2)产品和技术不成熟类原因。
3)企业管理基础薄弱类原因。
4)人员素质低下类原因。
5)项目管理不善类原因。
6)市场环境不健全类原因。
MRP(物料需求计划)需要回答的5个问题？[A] 生产什么？生产多少？何时生产？[B] 要用到什么？用到多少？何时用到？[C] 已经有了什么？有多少？何时使用？[D] 还缺少什么？缺少多少？何时需要？[E] 何时安排？CRP与RCCP的区别？1)从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，而CRP与MRP位于相同的层次，因此RCCP位于需求计划的高层，CRP位于需求计划的较低层次。
2)从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划是否可行，不同的是，RCCP用于校验MPS(独立需求件)，而CRP的校验对象是MRP(相关需求件)，由于MRP是MPS的进一步细化，因此CRP也是RCCP的进一步细化。
3)从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的区别，如RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，而CRP则考虑整个工作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要是依据资源清单，但CRP的计算过程主要是依据工艺路线。
ERP实施前期工作阶段和项目实施的主要步骤？实施前期工作的主要步骤1)成立筹备小组2)ERP知识培训3)可行性分析与立项4)需求分析5)测试数据准备6)选型或转入开发项目实施的主要步骤1)成立三级项目组织[项目领导小组][项目实施小组][项目应用组]2)制订项目实施计划3)调研与咨询4)准备数据5)用户化与二次开发6)建立工作点7)并行8)正式运行第二篇：ERP重点1.ERP系统的定义：2.ERP系统演变的五个来源：①信息技术的飞速发展和信息系统应用范围的不断深化；②孤立数据存在的客观现实、计算机集成制造思想的提出和CIMS实践的影响；③管理工具的实践促进了管理不断创新，客观上要求与其相适应的管理模式的生产；④MRP系统、MRP2系统的发展演变；⑤BRP思想、Y2K问题。
ERP复习题(带答案)
1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。
错误订货点法解决的是何时订物料的问题理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。
订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。
正确Mps 独立需求3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。
正确理由：ERP在MRPII基础上提出是面向供应链的，扩展了管理范围4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。
正确修改Mrp也能改变负荷5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。
错误理由：订单算作简易合同,具有法律效力采购申请单是内部文件6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
错误理由：实现集成的是MRPII（制造资源计划）7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。
错误理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件三因素：（人、产品、流程）8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误理由：直销不需要报价单可以有可无9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
错误底层码：是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。
正确11．一种物料可以有多个物料编码。
错误12．工作中心是指企业的所有设备。
错误13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。
错误14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。
正确15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。
正确16．MRP的维护方式有再生式和不变式。
错误17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。
正确18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期.错误理由：采购、加工、装配。
（完整版）ERP简答题整理
（完整版）ERP简答题整理1、什么是ERP系统？答：ERP是英⽂Enterprise Resource Planning的简称，中⽂名称是企业资源计划。
ERP是⽤于改善企业业务流程性能的⼀系列活动的集合，由基于模块的应⽤程序⽀持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和⼈⼒资源管理模块。
第⼆章2、什么是企业资源？企业资源的作⽤是什么？答：（1）企业资源是企业进⾏正常⽣产经营活动所必不可少的物质因素。
（2）企业资源的作⽤：企业正常的⽣产经营活动是⼀个结构⾮常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业⽣产经营活动的有序执⾏、企业功能各项作⽤的正常发挥、企业组织按照预定的规则运⾏以及企业成产经营⽬标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运⾏都必须得到企业资源的⽀持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系⾮常密切，甚⾄可以认为它们是⼀件事情的两个⽅⾯。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加⼯处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4.物料编码应该遵循哪些基本原则？答：8个原则：唯⼀性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统⼀性原则，不可更改性原则，重⽤性原则和简单性原则。
5、试述BOM的特点和作⽤。
答：（1）BOM的作⽤：是ERP系统识别各个物料的⼯具。
BOM是MRP运⾏的最重要的基础数据之⼀，是MPS转变成MRP的关键环节。
各个物料的⼯艺路线，通过BOM，可以⽣成最终产品项⽬的⼯艺路线。
是物料采购的依据。
是零组件外协加⼯的依据。
是仓库进⾏原材料、零组件配套的依据。
是加⼯领料的依据。
BOM可以包含各个项⽬的成本信息，是成本计算的重要依据。
是制定产品销售价格的基础。
是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的⼯具。
（2）BOM的特点：○1阶层码描述了BOM的层次，每⼀个层次表⽰最终产品项⽬制造过程中的每⼀个阶段。
ERP简答题
1.“能力需求计算”的数据来源是什么单据？作用是什么？数据来源：MPS 件和 MRP 件的计划订单（含已下达的计划订单）。
作用：依设定的截止日期及生产订单状态，将范围内的生产订单按其工艺路线计算负载，并同时计算各工作中心资源的可用产能。
13.分析 MRP 件净需求与毛需求之间的关系。
在 ERP 中，需求是指对特定产品需要的数量和时间。
毛需求量(gross requirement)是在任意给定的计划周期内，某个物料按订单和物料清单展开的总需求量（不计算预计入库量、预计出库量和安全库存量）；净需求量(net requirement)是指在任意给定的计划周期内，某物料实际需求数量。
通常，净需求=毛需求－供应＋安全库存量。
14.比较 MPS 与 MRP 计划的不同之处。
MPS 计划是主生产计划，只规划 MPS 件即亮康眼镜，而 MRP 计划是规划各种物料。
MPS 计划仅对 MPS 件计算独立需求，且仅计算关键资源的产能计算（到天），而 MRP 规划计算各种物料的独立需求、相关需求，以及净需求，且可对所有资源做细能力计算（到小时）。
第 7 章课本 P1788.“粗能力需求计算”的数据来源是什么单据？作用是什么？数据来源：MPS 件的预测及确认的订单（不含已下达的计划订单）。
作用：以 MPS 物料的计划订单为需求来源，以物料的资源清单计算各工作中心的资源需求，并同时计算相关工作中心资源的可用产能2.销售订单中为何要设置“预完工日期”？如果不设置销售订单中的“预完工日期”，那么默认的“预完工日期”是订货当日的系统日期，即系统默认当日是生产完工的日期，这样就没有预留出生产规划和实际生产的时间，这与企业的实际情况不符，所以在 ERP 系统中进行的生产规划也不能反映企业的生产实际。
第 3章课本 P8011.什么叫供应倍数、变动提前期和变动基数？请举例说明。
供应倍数： MPS/MRP 计算时，按各存货（或存货加结构自由项）的供应倍数，将净需求数量修正供应倍数的整数倍，即各计划订单数量一定为供应倍数的整数倍。
erp简答题复习
1、生产制造有哪些类型，对MPS的制定有何影响？
答：生产制造有离散型和流程型。
离散型又包括按订单设计或按项目设计；流程型则包括按订单装配或按订单设计，按库存生产，连续生产，批量生产，重复生产。
对MPS的影响：按订单设计，有先进的配置系统，精确计算各子部件的费用。
按订单装配，有多个设备和多个柔性的组装车间。
按库存生产，不需要特殊的配置。
重复生产，原料，质量，费用分摊。
批量生产，配方、原材料的管理和构成复杂。
连续生产，单一的生产永不停止，设备一直运转。
OR 答：按产品的使用性能：通用产品、专用产品
按产品的结构特征：大型复杂产品、结构简单产品
按生产的稳定性和重复性：大量生产、成批生产、单件生产
按生产工艺特征：流程生产型、加工装配型
按产品需求特征：订货型生产、备货型生产
2、。
ERP考试课后简答题整理(参考)
ERP考试课后简答题整理（参考）第二章4.物料在ERP系统中的作用是什么？（1）7.abc分类的特点是什么？（2）答：ABC分类法是库存管理的常用方法。
它根据占用的资金划分物资的重要性，以便对不同类型的物资采取不同的管理措施。
一般来说，a类物料占用大量库存资金，约占60-70%，品种约占20%；B类物料约占库存资金的20%，品种约占30%；C类物资约占库存资金的10%，品种约占60%。
26.比较加工提前期和累计提前期的特点。
（3）答：加工提前期：从生产和加工输入到生产完成和入库的总时间。
累计提前期：采购、加工和装配提前期的总和称为累计提前期第三章1.解释MPs的概念和功能。
（4）答：mps是主生产计划的简称，是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产和采购等微观运营计划工具是企业物资需求计划的直接来源，是大致平衡企业生产负荷和产能的方法，是市场销售和生产制造之间的纽带，指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。
7.计划展望期的作用是什么？（5）答：计划展望期是指MPs计划工作的时间范围。
规划范围通常与企业的生产性质密切相关。
控制产品生产的全过程，提高计划的可预测性。
11.mps和rccp的关系是什么？（6）答：RCCP的作用是将MPS中计划对象的生产计划转化为工作中心的产能需求。
第四章6.比较再生MRP和净变化MRP。
（7）答：再生式mrp生成后会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的mrp数据，生成的是全新的mrp，一般每周运行一次mrp，适用于比较稳定的生产环境，现行erp系统多采用此方式。
净改变式mrp只有在制定，生成mrp的条件发生变化时，才相应的更新mrp有关部分的记录，适用于环境变化较大的企业9.底层代码的功能是什么？（8）答：因为一种物料分散在同一个bom的不同层次或不同层次中的问题，处理好这些问题是合理安排作业计划、简化作业管理、降低库存量和减少企业流动资金积压的重要前提。
ERP简答 精简版
简答和名词解释1．为什么会计人员和审计人员要参与会计信息系统的开发？会计信息系统的建立是企业的一项重要财务活动。
会计信息系统的开发如同企业产品的生产，会计信息系统是经过一系列复杂阶段活动产出的产品，这种产品也必须经过设计、授权和过程控制。
会计人员应该关注会计信息系统开发过程的完整性。
会计信息系统用于向企业内部和外部提供会计信息，会计信息的质量直接取决于建立会计信息系统的开发活动。
会计人员和审计人员参与会计信息系统的开发活动，能够使系统开发专业人员明确他们的问题和需求，确保会计信息系统遵循会计准则、财务会计制度和相关法律、法规的规定，并建立、健全、执行了恰当的控制，保证会计信息系统能够留有充分的审计线索。
2．什么是系统开发生命周期？分几个阶段？各阶段的主要任务和文档是什么？（1）广义上讲，任何系统均有其产生、发展、成熟、消亡或更新换代的过程，这个过程称为系统的生命周期（2）5个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施。
系统运行与维护。
（3）主要任务和文档：系统规划，可行性项目建议书；系统分析，系统分析报告书。
；系统设计，系统设计报告书；系统实施，系统测试报告；系统运行与维护，系统运行日志；3．结构化方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和适用条件？（1）结构化方法，强调在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题，开发过程规范，思路清楚，适合于开发大型、复杂的系统。
采用这种开发模式，要求系统开发人员在调查中充分掌握用户需求、管理状况以及可预见未来可能发生的风险，开发的工作量很大，开发周期较长。
（2）原型法，有效地增进了用户与系统分析人员的沟通，处于主导地位。
帮助系统分析人员辨认动态的用户需求。
更适合用原型化方法进行开发。
加强了用户的参与和决策，能够快速地构造系统的原型。
在开发工具上要求较高，对大型的、复杂的系统在原型的制作上有相当的困难。
（3）面向对象法，优势在于缩短开发、维护和测试的时间，降低费用，在开发过程中加强对用户的支持并提高灵活性。
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1、什么是ERP系统？答：ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文名称是企业资源计划。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP 中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
第二章2、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？答：（1）企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
（2）企业资源的作用：企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业成产经营目标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
3、试述企业资源和基础数据之间的关系。
答：在ERP系统中，企业资源和基础数据的关系非常密切，甚至可以认为它们是一件事情的两个方面。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
4.物料编码应该遵循哪些基本原则？答：8个原则：唯一性原则，正确性原则，分类性原则，扩展性原则，统一性原则，不可更改性原则，重用性原则和简单性原则。
5、试述BOM的特点和作用。
答：（1）BOM的作用：➢是ERP系统识别各个物料的工具。
➢BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。
➢各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线。
➢是物料采购的依据。
➢是零组件外协加工的依据。
➢是仓库进行原材料、零组件配套的依据。
➢是加工领料的依据。
➢BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。
➢是制定产品销售价格的基础。
➢是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。
（2）BOM的特点：○1阶层码描述了BOM的层次，每一个层次表示最终产品项目制造过程中的每一个阶段。
某一个项目的阶层吗反映了该项物料相对于最终项目的位置。
○2在BOM中，每一个关系都可以表示为“父项/子项”的形式，且给出子项的数量。
上层是其直接下层的父项，下层是其直接上层的子项。
○3在BOM中，一个关系中的某个子项也可以在其他关系中变成父项，因此可以形成项目之间的层次所属关系。
○4在ERP中，BOM以二维表格的形式进行存储。
○5低层码是指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。
○6虚拟件表示的是一种实际上并不存在的遐想物料项目，但是，使用虚拟件可以用来简化业务管理和提高BOM的计算效率。
○7如果组成最终产品的零件组中有一部分会按照客户的要求进行调整，那么，这些零件组被称为选用件。
6、工作中心的作用是什么？答：工作中心，指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。
在ERP中，工作中心既是一种基本的生产作业手段，也是一种基本的生产作业组织，还是一种生产作业的管理方式。
7、比较加工提前期和累计提前期的特点。
答：加工提前期：从生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间。
累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和称为累计提前期8、工艺路线的作用是什么？答：（1）计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；（2）计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间；（3）提供计算加工成本的标准工时数据；（4）按工序跟踪在制品。
第三章9、解释MPS的概念和作用。
答：MPS是主生产计划的简称，是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。
10、什么是RCCP？答：RCCP是粗能力需求计划的简称，是判定MPS是否可行的工具。
11、MPS和RCCP的关系是什么？答：RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。
12、解析下面9大基本数量的概念：预测量、订单量、毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量、可供销售量。
答：○1预测量：是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划，采用合适的预测的最终产品项目将要生产的数量。
○2订单量：是企业已经明确得到的，将要为客户提供的最终产品的数量，是企业明确的生产目标。
○3毛需求量：是根据预测量和订单量计算得到初步的需求量。
○4计划接收量：是指正在执行的订单量。
○5预计可用库存量（PAB）：是指现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量之后用于需求计算的那部分库存量。
○6净需求量：是根据毛需求量、安全库存、本期计划产出量和期初结余计算得到的一个数量。
（净需求=本时段毛需求量―前一段末的PAB―本时段的计划接收量+安全库存量。
）○7计划产出量：是指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需求根据批量政策计算得到的供应数量。
○8计划投入量：是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入量。
○9可供销售量：是指销售部门可以销售的产品数量。
第四章13、解释MRP的概念。
答：MRP是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
14、解析MRP的逐层计算原则。
答：指MRP在计算物料需求时，采用自顶向下的原则，按照产品结构层次逐层计算物料需求量的方式。
上一层的需求量是下一层的毛需求量。
逐层计算原则是MRP工作原理的重要组成部分，它揭示了MRP计算物料需求量的基本过程形式，是理解MRP工作原理的基础。
15、比较再生式MRP和净改变式MRP。
答：（1）再生式MRP表示每次计算时，都会覆盖原来的MRP数据，生成全新的MRP。
再生式MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期是1周。
这种方法的优点是数据的处理效率高，缺点是运算量大，两次运算之间的MPS变化、BOM变化和作业计划因素变化的等不能及时反映到MRP中。
（2）净改变式MRP表示只会根据指定条件而变化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局部运算更新原来MRP的部分数据。
净改变式MRP是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立刻运行。
这种方法的优点在于运算量小，对状态变化能够及时作出反应。
缺点是系统的自清理能力差、数据处理的效率比较低以及对于各种变化过于敏感等。
16、低层码的作用是什么？答：低层码是指同一种物料项目由于位于同一个BOM的不同阶层中或不同的BOM的不同层次中而有多个阶层码时，取最低层码作为计算该项物料需求量的一种方法。
这种方法的目的是确保时间上最先需求的物料在计划上最先得到库存量，避免最后需求的物料提前下达而在计划上占用有限的库存量。
第五章17、解释CRP的概念。
答：CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。
18、比较CRP和RCCP。
答：19、分析比较无限能力计划和有限能力计划。
答：（1）无限能力计划是不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加。
当工作中心的负荷工时大于能力工时，为超负荷。
负荷调整策略有两种措施：第一种是增加能力工时措施，例如采购新的加工设备，招聘新的员工；第二种措施是才去调度手段，例如延长工作时间，采用替代工作中心，转移工作中心负荷，选择替代工序，进行外协加工等。
在采取以上各项措施均无效的情况下，可以延期交货或干脆取消订单。
（2）有限能力计划是考虑能力限制，不会出现工作中心出现超负荷现象。
按照处理超负荷的方式，可以分为优先级计划和有限顺排计划。
优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当工作中心满负荷时优先级较高的计划负荷被执行，优先级较低的计划负荷被推迟。
有限顺排计划是假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。
有限顺排计划通常适用于某种单一的工作中心或较难调整的能力单元。
第六章20、简述采购作业流程。
（采购管理的内容）答：采购作业流程是指多个采购作业的序列。
采购作业流程如下图：首先是货源调查和供应商评审，选择供应商，生成采购作业计划和询价，生成和下达采购订单，跟踪订单，到货验收入库，最后采购订单完成。
第七章21、描述生产作业流程的特点和组成。
答：生产作业流程的起点是MRP。
MRP的运算结果包括了生产作业计划。
生产作业计划是一种微观层的实施计划，是开展整个生产作业工作的触发器。
生产作业计划的落实必须经过生产作业技术准备工作环节。
判断计划环境和实际环境是否一致。
只有当一致时，工作才可以继续进行。
然后确认和下达生产订单，对多个生产作业进行排序形成派工单。
当生产作业开始执行时，需要进行作业调度，监控过程，并且控制好在制品数量，做好数据采集工作，提供有价值的生产统计数据。
当生产作业完成后，经过检验，合格产品入库，最后最整个生产作业过程的投入产出进行分析。
22、生产作业技术准备工作包括哪些内容？答：明确生产作业计划内容、明确物料加工的工艺路线、明确工艺路线包含的工序、明确工序需要的加工手段、核实当前物料的可用数量、核实当前加工手段的可用能力、解决出现的问题、确认生产作业计划、发放生产加工手段、发放技术图纸和文档、发放物料和组织生产人员。
·····23、Big Bang实施的战略的特点是什么？答：在这种实施战略中，包括所有模块的整个ERP系统的安装是在整个企业范围内一次性完成的。
如果执行得仔细和彻底的话，那么Big Bang战略可以降低ERP系统的集成成本。
Big Bang 实施战略的前提是把ERP系统的实施作为一个巨大的信息系统的实施。
24、分析面向流程的实施战略和面向职能的实施战略的异同点。
答：（1）面向流程的实施方法重点放在支持一个或几个涉及多个业务单元的关键业务流程上。
面向流程的实施战略适合于那些业务流程不是特别复杂的中小企业。
（2）面向职能（模块）的实施战略采用一次一个ERP系统模块的方式来实施ERP系统。
一般情况下，这种实施战略把实施范围限制在一个职能部门。
这种实施战略适合于那些并不共享多个跨部门和业务单元的通用业务流程的企业，特别是适合于大企业的ERP系统实施。