沃尔玛案例分析

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沃尔玛在中国的投资战略 1.沃尔玛最初进入中国采取的是稳定性投资策略。沃尔玛像一位稳 健的围棋高手,步步为营,稳扎稳打,低调发展,完成了基本设点 战略分布。
2.中国加入 WTO 之后,沃尔玛转变投资策略,采取扩张性投资策略, 加快发展速度,在全国重要城市建立了多所购物广场和山姆会所等。
3.从投资投向来看,采取的是一体化策略,实施“采购中国”战略, 在 1996 年落户深圳之前,沃尔玛就在中国采购商品。在供、产、销 三方面投资与经营实现一体化,使得原料供应、加工制造和市场销 售实行联合,扩大生产和销售的能力。
功,在国内与外资零售企业竞争,而且应开阔视野,放眼世界,发展零 售企业的跨国经流动资产投资
金融投资
含义 该策略是一种维持现有投资水平的策略,在外部环境和内部条件变化不 大时,企业通常会采取这种投资策略。 该策略是一种不断扩大现有投资水平的策略。 该策略是一种收缩现有投资规模的策略,企业从竞争领域退出,从现有 经营领域抽出资金。 该策略是指企业在一个策略时期内,同时采取稳定、扩张、紧缩性几种 策略,多管齐下,全面出击。 指企业长期将资金投放于某一特定生产经营领域或特定产品和业务项目 上,不断扩大经营规模和市场规模以实现高额利润。 该策略是指企业在供、产、销三方面投资与经营实现一体化,使得原料 供应、加工制造和市场销售实行联合,扩大生产和销售的能力。 指企业将投资分散投放于不同的生产经营领域或不同的产品和业务项目 上。 该策略是指在一定时期内,企业确定的投资方向需要投入大量的资金, 这些投资方向的实际运行主要依靠资产的运用来实现。 该策略是指在一定时期内,企业确定的投资方向需要大量的技术投入, 这些投资方向的实际运行主要依靠技术的应用来实现,投资的重点往往 是先期的技术开发。 该策略是在指一定时期内,企业确定的投资方向主要需要大量的劳动力 投入,这些投资方向的实际运行主要依靠劳动力的推动。 项目投资是指企业将资金投向期限较长、相对独立的某个项目上,包括 企业投资固定资产、无形资产以及对外项目投资与企业并购。一般项目 投资的资金需求量大,投资回收期长,因此,项目投资必然要承担较大 的风险。 流动资产投资是指企业将资金投放于企业生产经营的各项流动资产需要, 如工业企业在原材料上的垫支、在产品上的垫支、产成品上的垫支和应 收账款上的垫支等。 金融投资是指企业将资金投资于与企业生产经营不直接相关的金融资产, 即股票、债券、基金以及衍生金融工具等,以获取金融资产的增值收益。
(4)充分利用当地的资源、政策促进发展,采取本土化战略 沃尔玛的采购战略其实就是对当地商品资源的充分利用,并且借助 当地对外资的优惠政策促进其发展,采取本土化战略。中国零售企 业也应该学习这一点,积极进行本土化,建立有效的管理系统。 (5)走向国际,经营国际化 沃尔玛就是国际经营的典型代表,我国的实力零售企业也可以进行 国际化经营。随着对外开放程度的提高,我国对外资进入零售业的限 制已逐渐放松。我国零售企业不仅需要学习别人的先进经验,苦练内
沃尔玛案例分析--芦娜
1、企业投资分类
分类标准
按投资 策略的 性质
按投资 投向的 特征
按投资 生产要素 的密集
程度
按投资的 具体对象
分类 稳定性投资策略 扩张性投资策略 紧缩性投资策略 混合性投资策略 专业化投资策略 一体化投资策略 多元化投资策略 资金密集型投资
策略 技术密集型投资
策略 劳动密集型投资
2、本土化采购的好处
1.应对市场竞争,获取市场利益,压制供应商讨价还价能力,取得 更多优势夺取更多利润。另外。得到以投资换政策的待遇,获得更 加有利的经营环境。 2.内部资源优化的必然选择,最大化的利用其信息管理系统,合法 逃税避税。 3.沃尔玛在深圳建立全球采购中心,在上海成立采购分部,充分利 用了周边城市的农副资源,就近采购商品,既保证了质量,又节省 了各项费用。本土化的采购战略使沃尔玛完成了“鲜食自采”的目 标,弱化了来自配送中心的配送,大大降低了运输成本。
3、沃尔玛在中国的业务发展对中国零售业的启示
(1)树立“以人为本,以顾客为中心”的经营理念 沃尔玛经营成功之处在于其的低价格、高品质,他们从顾客的角度 来进行营销策略制定和发展,注重以人为本,为顾客争取最低廉的 价格,最高的品质。我国零售业应该学习沃尔玛这种以人为本,注
重消费者角度的经营理念,强化聆听消费者的心声;与消费者和区域 社会建立相互信赖的关系。 (2)注重规模经营,形成合理的业态结构 沃尔玛从一开始进入中国就陆陆续续的形成了其在中国独特的经营 规模,规模化经营有利于资本聚集,从而通过资本占有、放大和激 活资源的作用。因此,扩大企业规模,形成规模经营,是改变目前国 内零售业竞争劣势的一项重要措施。 (3)尽快建立规范化的配送中心 沃尔玛尤其独特的采购系统,当然也有其独特的物流配送方式,这 也很大程度上帮助了沃尔玛业务的进一步扩大。并且,借助现代物 流技术,提高物流配送率配送比例已成为制约我国连锁企业规模扩张 的“瓶颈”,中国零售企业可以通过集中配送可减少流通环节,降低 交易成本,从而提高商品的社会化水平,实现规模经济,扩大销售利润。
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