浅谈选煤厂的管理模式
关于选煤厂机电系统管理模式的探讨
关于选煤厂机电系统管理模式的探讨摘要：在社会不断发展的背景下，我国煤炭行业发展迅速，在这样的背景下，煤炭行业也在经历着许多的变化，比如说在选煤厂中对于机电系统的管理上是比较重视的。
机电系统的运行是依赖于机电设备，而机电设备又关系到了选煤厂的工作效率，所以提升工作效率可以从管理好机电系统上入手。
下文将从选煤厂的角度，来探究分析如何使机电系统的管理模式更加科学化。
关键词：选煤厂；机电系统；管理模式引言科学技术的发展在一定程度上促进了选煤厂机电设备的转型，即逐渐趋于大型化、电子化与高速化，让现代化水平得到了大幅度提高。
但在具体的使用与管理过程中，仍然存在诸多不足之处，包括投资成本高、能源消耗大、设备损坏严重以及环境污染严重等问题，同时，选煤厂设备管理涉及生产活动的多个环节，各环节之间联系紧密，极易引发一系列的技术、经济以及管理问题，在此情况下，加强设备的综合管理工作有着重要的意义。
1选煤厂机电设备概述作为我国经济运行过程中的重要产业，煤炭行业的发展对人们生产生活的多个方面都会产生巨大影响。
在煤炭生产过程中，机电设备需要长时间持续进行工作，这也就意味着机电设备的运行状态能够直接影响选煤厂的生产连续性和产品质量。
因此，各大选煤厂针对机电设备的维修和管理给予极高的重视程度，甚至日常运行中60%以上的支出都是用于这一方面。
除此之外，选煤厂还需要在机电设备采购、安装、使用等其他工作环节加以管理，这样才能推动机电设备的正常运转，避免由于自身故障造成整个选煤厂的经济损失。
针对选煤厂机电设备的维修和管理工作而言，目前大部分选煤厂已经建立了较为完善的机电设备管理制度，并且按照设备类型确定了相应的管理组织架构。
部分企业甚至在煤炭生产过程中引入了监测系统，进而实现对于机电设备的安全管理。
上述工作都体现了选煤厂对于机电设备维修和管理工作给予了较高的重视程度。
需要注意的是，目前大部分选煤厂在进行机电设备的管理过程中，一般都是采用事后修理为主、日常检修为辅的方法，这就意味着很多机电设备只有在发生故障时才会得到临时性抢修，这种方式不仅降低了机电设备维修和管理工作的效率低下，最重要的是无法及时避免各种隐患，无法保证机电设备在运行过程中的安全性和可靠性。
选煤厂的运作和管理
选煤厂的运作和管理选煤厂的运作和管理目前，国内采用的选煤方法主要为重介、跳汰、浮选以及干法选煤。
我国地域广阔，煤炭资源丰富，煤种齐全，煤质变化大，因而以上选煤方法均有应用。
我国选煤技术的发展趋势主要表现在以下几个方面：第一，煤炭洗选加工量将继续增加，并呈现出加速增长的势头。
第二，选煤厂向大型化发展，以适应煤炭生产多元化和集中化的需要。
第三，工艺流程不断简化。
第四，重介旋流器分级洗选趋向于混合洗选。
第五，重介旋流器与浮选机的联合洗选工艺趋向代替跳汰与浮选联合洗选工艺。
第六，跳汰机的分选下限不断降低，浮选粒度级别降到0.2mm以下。
第七，化学选煤将会获得应用。
第八，各种选煤技术将被不断开发、示范与应用，并将出现工业化的超洁净煤分选技术的广泛应用。
第九，选煤技术将更加重视环境保护工程和煤炭资源的综合利用，建立无尾煤选煤厂，充分回收原煤中的黄铁矿，对选煤水采取闭路循环处理。
对于三大选煤方法，其发展趋势表现出各自的特点。
2.1 重介选煤技术重介选煤是一种高效率的重力选煤方法，具有可高效率地分选难选煤和极难选煤、分选密度调节范围宽、适应性强、分选粒度范围宽、处理能力大、实现自动控制等特点。
我国的重介选煤技术始于1958年，在解决了设备的耐磨、介质同收和高效泵设备问题后，重介选煤技术在中国得到了迅速的发展，先后研制成功了各种类型的重介分选机、两产品及三产品有压和无压给料的重介旋流器、多产品低下限重介分选系统、微细介质重介旋流器分选煤泥等并投入工业应用，为重介选煤技术的进一步发展奠定了雄厚的技术基础。
目前，我国重介选煤的旋流器及其工艺明显地向两极方向发展：一是提高入料上限，二是明显降低分选下限，利用小直径旋流器，在高离心力场下分选0.5 mm以下的煤泥，使旋流器的有效分选下限达0.045 mm。
在工艺流程方面，重点发展原煤不脱泥入选和小直径重介旋流器处理细粒煤，以及将上述2种工艺加以综合的复选工艺，重介分选技术的今后发展重点和趋势：主要表现在对介质的改进，以及开发新型选煤介质。
选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践
选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践赵虎（中煤平朔煤业公司煤炭洗选中心，山西，朔州，036006）摘要：通过对选煤厂集约化专业化管理模式的探讨，提出提高管理效能、产能，机电维修与生产实现最佳运营模式的解决方案。
关键词：选煤厂；管理；集约化；专业化；探索1 选煤厂的发展与现状作为中国最大的动力煤生产基地，平朔选煤厂一直以自动化程度高、产品煤种多且质量稳定享誉国内外。
随着中煤集团跨越式发展的需求，目前平朔煤业公司的煤炭洗选加工已形成了“四区”（安太堡矿区、安家岭矿区、木瓜界矿区、东露天矿区）、“六厂”（安太堡选煤厂、安家岭选煤厂、一号井选煤厂、二号井选煤厂、木瓜界选煤厂、东露天选煤厂）、地域面积20平方公里、年入洗能力达1.3亿吨的发展格局。
面对生产规模迅猛扩大、经营任务每年递增千万吨、管理链条不断延伸的新形势，平朔煤业公司为做大作强选煤产业，增强企业经济效益，于2009年8月组建成立了平朔煤炭洗选中心。
成立后的平朔煤炭洗选中心下辖安太堡选煤厂、安家岭选煤厂、一号井选煤厂、二号井选煤厂、木瓜界五座选煤厂，担负着平朔矿区露天与井工所生产的原煤洗选加工任务。
2 实行集约化专业化管理的探索与实践2.1重要性通过这次整合，将现有的选煤厂集中到一起实行专业化管理，重要性不言而喻。
主要体现在以下方面：一是实现了洗选生产规模化。
从洗选上讲，生产组织更科学，随时随地按照市场需求统一调配煤种结构，扩大市场占有份额。
二是实现了技术、人员及设备的优化，共享资源，合理调配，并最大幅度降低经营成本。
三是解决了此前存在的区域煤炭资源分布不匀的问题，可以根据原煤煤质情况及商品煤外运计划，合理组织生产，实现生产效率最大化，满足平朔矿区建设亿吨级煤炭生产基地的需求。
但新整合成立的煤炭洗选中心管辖区域广、工作场所分散、人员管理难度大，要想从根本上解决选煤发展的瓶颈问题，实现管理专业化、生产效率最大化，需要从管理手段、运行机制、技术创新与人员培训等多个方面入手，解放思想，大胆创新，实行集约化专业化信息化管理模式。
浅谈煤业公司选煤专业管理
浅谈煤业公司选煤专业管理摘要：本文着重地讨论了煤业公司的选煤专业管理，对选煤专业管理内容、组织形式等进行了探讨，就煤业公司选煤专业管理提出自己的看法，对于煤业公司选煤专业管理有一定的借鉴意义。
关键词：企业管理煤业公司选煤专业管理选煤厂是煤炭企业的利润增长点之一，同时也是煤炭企业适应用户需要的重要环节。
煤炭经过选煤厂可以降灰、降硫、分级，根据用户不同需要，生产适销对路的产品。
选煤厂管理经过几代选煤工作者不断探索和创新，已逐渐趋向成熟。
本人在选煤厂及选煤管理部门工作多年，现根据选煤厂管理的特点和现状，对煤业公司选煤专业管理进行以下探讨。
一、公司选煤专业管理煤业公司对选煤厂的专业管理应该包括生产技术管理、经营管理、安全管理等。
对选煤厂的专业管理，首先应该引入市场化的概念，把住选煤厂出、入口关。
对选煤厂入洗原煤进行计量和计质，对选煤厂销售产品进行计量和计质，对选煤厂加工费进行考核，从而计算选煤厂的利润（或内部利润）。
而对于选煤厂的生产技术管理，应该建立选煤厂生产日报和旬报制度，要求选煤厂建立月综合制度（特别是入洗原煤月综合），要求选煤厂建立末矸快浮、尾矿快灰、中煤快灰等基本的技术检查制度。
建立完善的考核制度，对选煤厂综合回收率进行考核，对于炼焦煤或全入洗的，还要进行洗选效率考核；对于无烟煤选煤厂，进行块煤率考核。
对选煤厂技术改造和科技项目进行专业管理，不断引进新技术、新工艺和新设备，同时避免投资失误；加强选煤厂项目档案管理，一个项目从孕育到投入并产生效益，要有一套完整的档案，以利于责任追究或经验推广。
建立交流制度，公司选煤厂之间要有沟通交流的渠道，可以通过办交流刊物、建设专业交流网站、举办学习交流活动等搭建专业交流的平台。
等等。
二、选煤厂的管理体制选煤厂的管理体制即煤业公司对选煤厂的管理形式，影响选煤厂管理的绩效。
矿井选煤厂传统的方式是“煤业公司-矿井-选煤厂”管理模式。
公司是利润中心，矿井是成本中心，选煤厂作为矿井的一个生产单位。
浅谈煤炭企业管理模式及管理措施
浅谈煤炭企业管理模式及管理措施口刘明蕈德富（铁法煤业集团辽宁·铁岭１１２７００）摘要企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。
一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。
该文总结了煤炭企业的基本问题，提出了加强煤炭企业管理措施。
关键词既有住宅分户改造顶层散热器计算计量收费煤炭企业管理模式管理措施１．企业管理模式基本问题（１）管理模式的定义。
模式就是典型形式，即在某～特定环境下，事物的样子和构造。
管理模式自然是指在等一特点环境下，管理的典型形式。
这里所说的特定环境是指企业外部环境和企业内部环境两部分内容。
在这两种环境共同影响下，企业管理表现出独具特色的特点和形式。
煤炭企业有其自身的特点，煤炭企业管理也有独特的地方，在各种条件作用下，在特定时期煤炭企业管理同样也会表现出一种稳定的，具有代表性的形式和构造。
（２）模式具有普遍的适应性。
在研究企业管理模式时，我们可能有重点地解剖某一具体企业，但在解剖过程中，我们是在抽象出每一典型环境的情况下来讨论管理模式的，并尽量避开与其他企业不同的环境因素。
所以，我们同样也认为，企业管理模式也具有普遍的适应性。
（３）模式具有发展性。
任何事物都是不断发展的。
事物在向前发展过程中，企业环境自然会发生变化，并且可能是重大变化。
当环境变化到达一定程度，事物将发生质的变化，这时发生事物形式的模式也要发生变化。
所以，模式具有发展性特征。
同样，企业管理模式也具有发展性特征。
２．煤炭企业管理模式煤炭企业管理涉及到煤炭企业生产经营过程的方方面面，如何根据煤炭企业管理的特点来确定主要研究内容，是关系到研究结构和研究结果的重要问题。
本文的基本假想是，从影响煤炭企业管理模式的内部因素和外部因素两个方面分析入手，抓住主要影响因素，反映出煤炭企业管理模式的主要内容。
拟从以下三个方面分析：即企业管理制度、企业经营管理创新、企业管理方式。
２．１煤炭企业管理制度从企业领导制度看，由于公司制的普遍采用，企业中增加了一个委托管理层，这个委托管理层的内部机构设置，按照现代企业领导体制发展的集团化、民主化的要求，按照经营决策权、经营执行权和检查监督权相分离的原则来设置，具体可以是董事会领导下的经理负责制。
浅谈如何做好选煤厂安全生产管理工作
浅谈如何做好选煤厂安全生产管理工作平安管理是企业管理的重要组成部分，他不同于企业管理又深深融入企业日常管理，，平安管理除了管理，还要涉及平安生产学问和现场管理力量等。
我国实行“企业负责、行业监管、国家与地方监察、群众监督和劳动者自觉遵章守纪”的平安生产管理体制；平安管理工作贯穿于企业经营生产的全过程，融入于各项生产工作之中，涉及到方方面面。
因此，平安管理是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能完成的，而是必需由一个完善的组织体系来完成的。
企业的平安管理是整个企业综合管理水平的反映，具有企业其他各项管理的共同特征；同时，它自身的任务打算了还具有其独自的特征，必需遵从平安风险管控和事故预防掌握的基本原理与原则；全面推行“全员、全方位、生产全过程、全天候”的四全平安管理体制，使平安工作做到“五到位”即：想到位、讲到位、听到位，管到位、做到位。
下面就如何做好选煤厂平安管理工作谈谈自己的粗浅做法。
一、抓好责任落实是做好平安管理工作的首要任务。
首先，要明确总经理、各厂级副职领导（总工）、部门主管和车间主任、班组长在平安生产中的领导责任，全面贯彻落实企业全员平安生产责任制和《选煤厂平安规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂平安生产的第一责任者。
总工程师对本厂平安工作负技术责任。
生产副厂长对本厂生产全过程的平安工作负责任。
机电副厂长对本厂机电平安工作负责任。
各职能部门负责人对本职范围内的平安工作负责。
车间主任、班组长对所管辖范围内的平安工作直接负责”。
公司总经理要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的平安生产工作。
其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产平安管理机制。
这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”（四全平安管理内容之一）平安管理的重要手段。
主要负责当班平安检查、台账管理、平安工作支配、生产状况收集、帮助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产平安形势有糊涂的熟悉。
浅谈选煤技术工艺及生产管理措施
浅谈选煤技术工艺及生产管理措施摘要：煤炭企业采出煤矿中含有大量的有害物质以及品质不同的煤炭，通过化学方法、机械处理方法清除采出煤炭中的有害杂质，并从中分选出符合一定质量标准的精煤，是选煤技术管理的重点。
在煤炭生产管理实践中，根据煤炭洗选的具体要求，合理应用选煤工艺与设备，能够切实提高煤炭企业的生产效率与效益。
基于此，本文重点围绕选煤技术工艺以及生产实践的管理进行分析，以供参考。
关键词：煤炭企业；选煤工艺；生产管理引言选煤是从原煤中选取精煤的过程，是煤炭企业生产的重要工序。
在煤炭企业的生产管理活动中，根据用户对煤炭的质量要求，合理应用选煤技术，制定选煤质量标准，能够为选煤工序的质量管理提供重要的参考。
而从近年来煤炭行业的发展形势看，传统选煤技术以及机械化洗选模式不再能够满足煤炭企业生产提出的要求，探索新型选煤技术，充分发挥现有选煤技术工艺的优势，提高煤炭洗选质量与效率，成为煤炭企业生产管理创新的重点。
1常见选煤技术工艺1.1跳汰选煤跳汰选煤主要使用分级筛，广泛用于煤炭的粗选，其基本原理如下：（1）根据煤炭的粗选需求，合理选用分级筛；（2）煤炭经过介质流，不同密度的煤炭停留于不同的分级筛中，实现分层、分选。
在跳汰选煤工艺下，煤炭的形状、煤粒的密度都会对分层、分选的效果产生影响，因此，为了保证选煤质量，生产人员需要对排料以及脉动速度等关键指标进行严格控制。
既往关键指标的调整主要通过人工方式实现，操作人员对选煤条件、选煤目标的把控，以及对生产过程的观察，都会影响其判断，这势必会增加控制风险，导致关键指标的控制误差较大、控制效率过低等问题[1]。
随着自动化设备的引入，排料过程的控制以及脉动控制都由对应的控制模块实现，自动化设备在选煤过程管理、关键指标的自动调整等方面的优势，切实降低了关键指标的控制风险，提高了煤炭分选的质量，改善了精煤回收率过低、选煤效率不足等问题。
与自动化设备相比，智能化控制给选煤过程管理提供了更加高效的控制手段。
选煤厂生产运营管理方案及措施
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大柳塔选煤厂的管理理念和生产经营模式
大柳塔选煤厂的管理理念和生产经营模式1 简介大柳塔选煤厂设计生产能力为年入洗原煤1700万t，承担着大柳塔煤矿大柳塔井（1000万t/ a）、活鸡兔井（800万t/a）和大海则矿（120万t/a）的原煤洗选加工任务，是目前我国自行设计建设的一座特大型现代化动力煤选煤厂。
选煤工艺为块煤跳汰洗选，末煤直接进产品仓外运，煤泥水经高效浓缩机和加压过滤机处理全部回收，实现了一级洗水闭路循环。
全厂共7座生产作业厂房，主要生产设备302台，配电设备475台，万吨储煤仓17座，生产系统跳汰机、脱水筛、原煤分级筛、离心机、浓缩机、加压过滤机、破碎机、装车站、计量和质量检测系统等主要设备分别从德国、奥地利、美国、澳大利亚等国家引进，占全厂生产设备的40%。
实现了全厂生产集中控制自动化、计量和质量检测实时在线标准化和办公自动化。
按照精干高效的原则，全厂现有员工105名，设生产技术办、经营办、综合办、生产作业部、机电维修部、调度中心，实行扁平化直线式管理。
以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨，坚持以人为本的管理理念，依靠科技创新，强化企业管理，2000年洗选商品煤1297万t，2001年1531万t，全员工效555t/工，2002年1～9 月份累计洗选原煤1300万t，最高月产量162万t，最高日产量73800t，最高商品煤日外运记录72559t。
2 坚持“五高”方针，走高产高效之路大柳塔选煤厂是在“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针指导下，根据神府东胜煤田煤质优良，具有特低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、中高发热量等特点，采用块煤跳汰工艺，原煤首先以50mm分级，上限物料经手选除去铁等杂物后破碎至50mm 以下，在筛分车间采用等厚香蕉筛按13mm分级，13～50mm级进入跳汰洗选，跳汰机一段排矸，二段出中煤，精煤脱水采用双层直线振动筛，脱水筛上筛孔为13mm，下层筛孔为0.5mm，50～13m m 级直接作为块精煤，大于50mm级用固定筛分出，用双齿辊破碎机破碎后与精煤混合，13～0. 5 mm级精煤由离心机脱水后与块精煤混合，筛下煤泥水进入斜板圆锥沉淀池。
选煤厂机电系统管理模式分析
关键词：创新；煤矿机电工程；管理模式引言我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，我国推行能源的可持续发展策略。
电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。
所以对于煤矿机电工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现煤矿机电可持续发展的重要环节。
但是传统的煤矿机电工程管理模式已经跟不上时展，无法满足现代煤矿机电工程的实际需要。
在传统的煤矿机电工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了煤矿机电工程的进步发展。
所以，煤矿机电工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。
我们通过改进煤矿机电管理模式可以让煤矿机电工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
1煤矿机电工程管理的意义煤矿机电工程管理是煤矿机电工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。
煤矿机电工程管理确保了煤矿机电工程的工作效率。
煤矿机电工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。
煤矿机电工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。
同时，煤矿机电工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，是工程符合相关标准。
2煤矿机电工程经常选用的管理模式2.1业主自建模式业主自建模式是由业主自己承担并进行对煤矿机电工程的监管工作。
在国家颁布有关煤矿机电工程监管有关法律条文之前，业主自建模式是在煤矿机电工程监管中最常见到的监管模式。
但是很多的业主并不了解相关的业务知识，没有相关工作经验，导致整个煤矿机电工程的成本增加，质量却不怎么样的现象，同时还造成了部分资源的浪费，不利于煤矿机电工程产业的集体发展。
所以，随着社会发展，相关条例的完善，这种模式也逐渐被更加科学的管理方式所替代。
2.2监理模式监理模式的出现很好地解决了由于业主自建模式的不足造成的资源浪费，是我国的煤矿机电工程管理更加的专业化。
选煤厂安全体系的运作与管理
选煤厂安全体系的运作与管理煤矿安全体系的运作与管理对于煤矿企业的稳定经营和员工的生命安全具有重要意义。
在当前经济高速发展的背景下，煤矿安全问题一直是国家关注的焦点。
因此，煤矿企业要有效地保障安全生产，建立和完善煤矿安全体系的运作与管理至关重要。
本文将从煤矿安全管理体系的建立、运作机制的优化以及人员管理的创新等方面进行探讨。
一、煤矿安全管理体系的建立煤矿安全管理体系是指企业为了保障安全生产，按照法律法规和相关标准要求，建立的一套完整的安全管理制度和运作机制。
在煤矿企业中，安全管理体系的建立是基础和前提，也是保障安全生产的重要保证。
1.1 安全管理体系的法律法规依据煤矿企业应根据相关法律法规进行安全管理体系的建立。
例如，要了解《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产许可证管理办法》等条文的具体要求，明确煤矿企业安全生产的法律责任和义务。
1.2 安全管理体系的制度建设煤矿企业应根据自身实际情况，制定适合企业的安全管理制度。
例如，要建立日常安全检查、停产处理、应急救援等各项管理制度，确保系统的全面性和科学性。
1.3 安全管理体系的组织架构煤矿企业应根据自身规模和特点，建立合理的安全管理组织架构，明确各级人员的职责和权限。
例如，要设立独立的安全管理部门，配备专职的安全管理人员，确保安全管理工作能够得到有效的实施和监督。
二、煤矿安全管理体系的运作机制优化优化煤矿安全管理体系的运作机制，可以提高安全管理工作的效率和水平，有效防范和控制安全风险。
2.1 建立科学的安全风险评估制度煤矿企业应建立科学的安全风险评估制度，对各项安全隐患进行定期评估和排查，明确重大事故的风险点和风险程度。
根据评估结果，制定相应的安全控制措施，确保煤矿生产过程中的安全风险可控。
2.2 加强安全培训和教育煤矿企业应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
例如，要定期组织安全培训，开展安全知识讲座，实施安全技能考核等，确保员工熟悉和掌握工作中的安全操作规程和安全防护措施。
选煤厂机电系统管理模式的探讨
选煤厂机电系统管理模式的探讨摘要：在当今整体宏观背景之下，全球范围内各个国家的经济社会运行发展进入全新阶段，过去那种相对比较粗犷大条的重数量弱质量运行发展理念已经不能很好地适应当前现实需要，这就对我国经济社会高质高效运行发展提出了更高的要求，从人类社会的整体发展历程来看，人类社会的发展进步与诸多领域科学技术的诞生更新相辅相成。
基于此，以下对选煤厂机电系统管理模式进行了探讨，以供参考。
关键词：选煤厂；机电系统；管理模式的探讨引言机电设备在煤矿生产过程中作用巨大，可以说是煤矿生产的主要形式与工具，而各煤矿企业在过去的发展中都在积极建设自身的设备体系，希望能够通过设备的应用与完善来提高煤矿工作的效率。
就目前来看，由于使用、环境、设备自身质量等多方面原因，在煤矿工作过程中机电设备极易出现故障问题，甚至引起较高的报废率，这将导致生产效率降低和危险系数升高，影响到企业的正常生产和运营。
1煤矿机电工程管理的意义煤矿机电工程管理是煤矿机电工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。
煤矿机电工程管理确保了煤矿机电工程的工作效率。
煤矿机电工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。
煤矿机电工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。
同时，煤矿机电工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，是工程符合相关标准。
2当前的机电系统管理中所出现的问题2.1管理的效率不高很多煤矿都认识到了机电设备管理的重要性，并制订了相应的规程。
然而在实际实施过程中，管理的效率并不高。
主要体现在：a)不能根据设备的特点选择合适的检修维护周期，导致机电设备的检修流于形式，机电维修工忙于奔走；b)不能根据设备的性能选择合适的维护方式，只能盲目地对整个设备进行集体检修，不但浪费了大量的时间，而且维护的效果很差；c)设备的管理通过人工方式进行，一些管理的执行全凭个人的喜好，使得机电设备的管理很难按时按量进行。
《浅谈选煤厂的管理模式》
《浅谈选煤厂的管理模式》中国矿业大学江苏徐州221008摘要。
介绍了目前选煤厂的几种主要管理模式，并进行了案例分析，阐述了各种管理模式的特点，提出了既能发挥专业化管理的优势，又可避免经营利润外流的专业化管理模式。
关键词：选煤厂;管理模式;案例分析;专业化管理选煤厂是典型的流程型企业，使用高度机械化、连续作业的生产线，有多个生产环节、几十种控制因素同时影响生产，加之市场情况瞬息万变，原料、运输等外部条件的制约，使选煤厂的生产经营管理对信息技术、现代管理理念和方法、以及标准化管理的依赖性增强，迫切需要应用现代化管理手段来提高管理水平。
下面我们具体来说一下矿井直接管理下的选煤厂管理模式：一：矿井直接管理模式：1.矿井直接管理模式特点我国的选煤厂主要分为矿区型选煤厂和矿井型选煤厂两种形式。
一般矿区型选煤厂是公司直接领导下的独立生产、独立核算的处级建制单位。
xx年以前矿井型选煤厂一般属于矿井直接管理，即矿领导下的科级建制单位，而且大多划分为辅助区队（如矿机电队、水电队、机修厂等），工资结算系数为辅助区队的019倍。
选煤厂厂长一般由矿区队抽调的非选煤专业人员担任，其他领导也由矿直接任命，选煤厂只是维持简单的再生产。
与独立生产、独立核算的选煤厂相比，存在管理不顺，劳动组织不协调，材料配件供应不顺畅，新技术、新工艺、新设备推广应。
职工积极性和主观能动性普遍用不及时等问题不高，经济效益不理想。
义马煤业集团跃进矿、、耿村矿、观音堂、曹窑、新安、甘豪选煤厂目前采用这种模式2.选煤厂案例分析.西山管理体制（简称/西山模式0）的产生。
太原选煤厂为矿区型中心选煤厂，主要入洗杜儿坪、西铭矿的原煤，其余各选煤厂为矿井型选煤厂。
在xx年前选煤厂为副处级单位，xx年后为正处级。
矿井型选煤厂在矿党政的统一领导下，矿厂经营独立（分帐核算），选煤厂设财务、供应、机电、运销、生产车间等业务科室，这就是西山选煤厂的管理体制，简称/西山模式0，西山模式0主要针对西山矿井型选煤厂。
贺西煤矿选煤厂管理经验
贺西煤矿选煤厂管理经验贺西煤矿是一家位于河南省新乡市的大型煤矿，在煤炭生产领域有着较高的声望。
该矿采用现代化的先进技术，实行集中管控和智能化生产，其选煤厂管理经验值得探究和总结。
选煤厂是煤炭生产过程中的重要环节之一，其负责将从矿井出来的煤块进行筛分、洗选等一系列处理，以达到提高煤质、降低成本和保护环境等目的。
在贺西煤矿，选煤厂的管理模式主要分为三个方面：技术创新、设备管理和人员培训。
一、技术创新技术创新是贺西煤矿选煤厂管理的核心要素之一。
矿厂与科研院所保持着良好的合作关系，积极引入新兴的煤炭洗选理论和技术，为煤炭生产提供技术保障。
选煤厂实行深度洗选和干法处理，使得煤炭的品质、产量、经济效益大幅度提高。
通过科学和准确的选煤分析，加上良好的工艺流程设计和设备维护保养，选煤厂处理出来的产品符合国家环保指标标准，具有很高的经济价值和市场竞争力。
二、设备管理在设备管理方面，贺西煤矿选煤厂注重机器设备的安全性、操作性和耐久性，对设备的维护和保养要求十分严格。
设备维护方面，选煤厂建立了严格的维修和保养制度，定期对各设备进行维修和保养，确保设备始终处于良好的工作状态。
设备管理方面也强调技术创新，不断更新和升级设备，推广新型设备和设施，提高生产效率和质量。
三、人员培训在人力资源管理方面，选煤厂注重培训和引导员工的适应能力和专业技能，为生产提供专业化、高效化的服务。
在专业技能方面，矿厂通过技能培训、岗位实训、课堂教育等形式，加强员工职业技能和操作技能的提升，充分利用好人力资源，提高煤炭生产效益。
总之，贺西煤矿选煤厂管理经验丰富，通过技术创新、设备管理和人员培训等方面的投入和管理，在保证质量的同时也增加了经济效益。
欣赏和学习这种管理经验可以为其他企业在煤炭生产方面提供很好的借鉴。
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营煤炭是我国主要的能源之一，在国民经济中占据着重要地位。
由于煤炭行业的特殊性，传统的管理模式逐渐暴露出效率低下、资源浪费等问题。
为了提高管理效率和优化企业运营，煤炭行业需要不断创新管理模式。
本文将探讨煤炭行业的创新管理模式，并阐述其对提高管理效率和优化企业运营的意义。
一、信息化管理模式随着科技的发展和信息技术的应用，信息化管理模式成为煤炭行业创新管理的重要手段。
通过建立信息化平台，实现数据的整合和共享，可以有效提高管理效率。
例如，利用物联网技术，实现对矿井设备的实时监测和预警，可以减少事故的发生，提高生产效率。
同时，信息化管理模式还可以帮助企业做出更加科学的决策，提升运营效益。
二、绿色矿山管理模式煤炭行业的传统生产模式会产生大量的固体废弃物、废水和废气，给环境造成很大压力。
绿色矿山管理模式的引入，可以有效减少对环境的影响。
这一管理模式通过优化开采工艺、提高资源利用率和减少排放，实现了煤炭生产与环境保护的协调发展。
例如，利用高效节能的矿井通风系统和合理的矿石储存方案，可以减少能源的消耗和矿石的浪费，提高企业的经济效益和环境效益。
三、精细化管理模式煤炭行业的精细化管理模式是指通过分析和优化煤炭生产的各个环节，提高生产的精确度和效率。
这一管理模式要求煤炭企业加强生产计划的编制和执行，精确把握市场需求，合理配置资源，提高生产的灵活性。
同时，通过优化供应链管理，缩短交付周期和降低成本，提高企业的竞争力。
四、人才培养和激励模式人才是企业发展的核心竞争力。
煤炭行业需要创新人才培养和激励模式，提高员工的技能和素质。
通过引入先进的培训机制和技能认证制度，可以提高员工的专业能力和责任意识。
此外，激励措施也是关键，可以通过制定合理的薪酬体系、搭建良好的晋升通道和提供广阔的发展空间，激励员工的积极性和创造力。
五、合作共赢模式煤炭行业的供需关系错综复杂，合作共赢模式可以促进各方共同发展。
选煤厂运营模式
一、全托管运营模式：即选煤厂交给专业公司进行全面生产运营管理。
双方确定好选煤厂的管理范围，根据本厂的洗选工艺水平制定出生产质量控制及安全管理控制要求，根据岗位编制定员及职工收入水平和国家有关工资福利政策、材料消耗水平、加上专业管理公司合理的利润，折算成吨煤加工费用，，按月根据考核指标及入洗量进行结算的方式。
目前大部分选煤厂采用这种方式进行管理合作，市场运作条件成熟可靠。
主要有以下几种优势：１、减少业主方的运营管理成本，业主不必组建整个选煤厂的管理团队，不必再到处找各专业化人才来进行选煤厂生产运营管理，只要有个小组根据合同约定的各项指标进行数据统计核算即可达到选煤厂的安全运营管理。
２、降低材料管理成本风险，因洗选加工之各项材料指标在合同中已约定，因管理或其它因素造成的材料成本上升。
特别是消耗性材料指标因专业管理不到造成的成本上升，业主方不再承担。
３、降低安全管理风险，现在企业都会把安全生产管理放在企业管理的第一位，是企业管理的重点，选煤厂交给专业化的公司进行管理能有效地控制安全事故频率，因为专业化的管理团队其人员是选煤厂生产运行管理有丰富管理经验熟练操作技能的人员，他们熟悉洗选设备的性能，及时了解设备的运行状况，全面掌控选煤厂安全隐患之所在，在平时生产管理中及时整改安全隐患，起到防微杜渐作用，能有效地减少安全生产和机电运行事故。
４、管理责任清晰明确，促进专业管理公司管理水平提高，双方根据合同之要素明确双方的权力和义务，各施其责，特别是促使乙方投入各方面专业人才进行选煤厂的运营管理，完成合同规定的各项指标，降低其自身管理成本，实现耗材指标的节省，其在管理上必须精益求精，不断提升自身的管理水平。
二、单一生产运营管理模式：即把选煤厂的全面洗选生产环节中管理最薄弱的环节交由专业管理公司进行管理。
这种单一生产运营管理模式可以解决：因为业主方缺乏专业的洗选管理方面的部分人才或专业的岗位技术操作工人，在生产过程中造成洗选产品质量不稳定，各项消耗指标超出正常水平，使选煤厂经济效益低下。
选煤厂安全体系的运作与管理
选煤厂安全体系的运作与管理煤矿是我国主要的能源供应来源，然而，在煤矿开采过程中，由于煤炭资源的特殊性质和采矿环境的复杂性，安全问题一直是困扰煤矿行业的重要问题。
而煤矿安全体系的运作与管理对于保障矿工的安全和生产效率的提升具有重要的作用。
因此，本文将对煤矿安全体系的运作与管理进行详细的阐述。
一、煤矿安全体系的概念与构成煤矿安全体系是指煤矿在生产过程中，通过合理有序的组织管理和系统工程化安全措施，综合运用各类技术手段，采取预防、控制、监控等措施，建立健全安全管理框架和体系，确保煤矿作业环境安全、矿工生命安全、设备设施运行安全等方面的一系列工作。
煤矿安全体系主要由以下几个方面构成：1. 安全政策和目标：煤矿应制定相应的安全政策和目标，以明确煤矿安全工作的指导思想和工作重点。
2. 安全组织机构：煤矿应建立健全安全部门，明确安全管理职责，制定安全管理制度和流程，并组织安全培训活动，提升安全意识。
3. 安全宣传教育：煤矿应进行安全知识的宣传教育，加强矿工的安全意识和自我保护意识。
4. 安全评价与监测：煤矿应进行安全评价和监测工作，及时发现安全隐患和风险，采取相应的措施进行处置。
5. 安全设备和防护系统：煤矿应建立安全设备和防护系统，确保生产设备的安全运行，同时提供必要的个人防护设备给矿工使用。
6. 安全管理制度与流程：煤矿应建立科学的安全管理制度和流程，包括作业规程、作业票、检查制度、事故处理程序等。
7. 安全应急救援系统：煤矿应建立应急救援系统，包括应急预案、矿灾预警和事故应急处置等。
二、煤矿安全体系的运作模式煤矿安全体系的运作模式分为预防模式和控制模式。
预防模式是指通过风险评估、隐患排查和安全培训等手段，预先发现和控制安全隐患，降低事故发生的概率。
控制模式是指在事故发生后，采取相应的措施进行事故控制和应急救援，减少事故损失和二次事故的发生。
具体来说，煤矿安全体系的运作模式如下：1. 预防模式：（1）风险评估：煤矿应对可能的灾害风险进行评估，识别潜在的风险点，制定相应的控制措施。
论选煤厂企业管理
论选煤厂企业管理引言选煤厂是煤炭采选过程中的重要环节，其管理水平直接关系到选煤厂的生产效益和煤炭质量。
选煤厂企业管理的合理性和科学性对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文将探讨选煤厂企业管理的相关问题，包括组织结构、生产管理、技术创新和人员培训等方面的内容。
组织结构选煤厂企业管理的有效性很大程度上取决于其组织结构的合理性。
一个科学合理的组织结构可以提高决策效率，增强协同作用，推动企业的发展。
在选煤厂企业管理中，一般可以设置生产部门、质量控制部门、设备维护部门、安全环保部门等。
不同部门之间应有明确的职责划分和协作机制，以实现生产的有序进行。
生产管理生产管理是选煤厂企业管理的核心内容之一。
其主要任务是统筹安排生产计划，确保生产进度和产品质量。
生产管理需要做到以下几点：1.生产计划的制定：根据市场需求和资源情况，合理制定生产计划，确保生产能力充分发挥，同时避免产能过剩和积压。
2.生产过程的监控：对生产过程进行实时监控，及时处理生产中的异常情况，确保生产安全和质量可控。
3.质量控制措施的执行：建立完善的质量控制体系，制定标准化作业流程，加强对产品质量的把控和管理。
4.绩效评估和持续改进：定期对生产绩效进行评估，发现问题并及时改进，提高生产效率和产品质量。
技术创新在选煤厂企业管理中，技术创新是提高生产效率和降低成本的关键。
通过引进新的技术和设备，优化生产流程，可以提高选煤厂的生产能力和产品质量。
具体来说，可以采取以下一些措施：1.推行自动化技术：引进自动化设备和系统，实现生产过程的智能化和自动化操作，提高生产效率和安全性。
2.进行设备改造和升级：根据生产需求，对老旧设备进行改造和升级，提高设备的稳定性和运行效率。
3.技术人员培训和引进：加强对技术人员的培训和引进，提高选煤厂的技术水平和创新能力。
4.加强与科研机构的合作：与科研机构合作，开展技术研发和创新项目，共同推动选煤厂技术的创新和进步。
人员培训人员培训是选煤厂企业管理中的重要环节。
选煤厂集约化,专业化管理模式的探索与实践
选煤厂集约化,专业化管理模式的探索与实践
选煤厂集约化，专业化管理模式的探索与实践是为了提高煤矿生产效益和安全管理水平，实现煤矿可持续发展的目标。
以下是一些探索与实践的方法和举措：
1. 引进现代化管理理念：通过引进现代化的管理理念，如科学管理、效益导向等，提升管理水平。
建立并完善管理制度和流程，确保各个环节的协调和高效运行。
2. 资源集约利用：通过优化设备配置、合理安排生产计划等措施，实现资源的集约利用。
例如，通过引进先进的煤矿开采设备和技术，提高开采效率，降低能耗和资源浪费。
3. 专业化人员培养：加强对煤矿专业技术人员的培养和引进，提高人员素质和能力水平。
建立培训体系和人才选拔机制，通过培训、考核等手段，提升员工的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
4. 安全生产管理：加强煤矿安全管理，确保安全生产。
建立并完善安全生产制度和规章制度，加强事故预防和应急处理能力。
通过技术手段，如传感器、监控系统等，进行实时监测和预警，及时发现和解决安全隐患。
5. 环境保护管理：加强煤矿环保管理，实现可持续发展。
采取环境治理措施，如煤矸石综合利用、煤尘控制等，减少环境污染。
加强环境监测和评估，确保生产活动不对周围环境造成损害。
6. 创新科技应用：积极应用先进的科技手段，如大数据、人工智能等，提高煤矿生产效率和管理水平。
利用大数据分析，优化生产计划和资源配置；应用人工智能技术，提高煤矿自动化水平和智能化管理。
总之，选煤厂集约化，专业化管理模式的探索与实践需要综合运用多种手段和策略，从管理、安全、环保和科技等方面入手，不断改进和完善管理体制和流程，推动煤矿持续发展。
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浅谈选煤厂的管理模式中国矿业大学江苏徐州221008摘要:介绍了目前选煤厂的几种主要管理模式, 并进行了案例分析, 阐述了各种管理模式的特点, 提出了既能发挥专业化管理的优势, 又可避免经营利润外流的专业化管理模式。
关键词:选煤厂; 管理模式; 案例分析; 专业化管理选煤厂是典型的流程型企业,使用高度机械化、连续作业的生产线, 有多个生产环节、几十种控制因素同时影响生产,加之市场情况瞬息万变, 原料、运输等外部条件的制约,使选煤厂的生产经营管理对信息技术、现代管理理念和方法、以及标准化管理的依赖性增强,迫切需要应用现代化管理手段来提高管理水平。
下面我们具体来说一下矿井直接管理下的选煤厂管理模式：一：矿井直接管理模式：1.矿井直接管理模式特点我国的选煤厂主要分为矿区型选煤厂和矿井型选煤厂两种形式。
一般矿区型选煤厂是公司直接领导下的独立生产、独立核算的处级建制单位。
2000年以前矿井型选煤厂一般属于矿井直接管理, 即矿领导下的科级建制单位, 而且大多划分为辅助区队 (如矿机电队、水电队、机修厂等), 工资结算系数为辅助区队的 019倍。
选煤厂厂长一般由矿区队抽调的非选煤专业人员担任, 其他领导也由矿直接任命, 选煤厂只是维持简单的再生产。
与独立生产、独立核算的选煤厂相比, 存在管理不顺, 劳动组织不协调, 材料配件供应不顺畅, 新技术、新工艺、新设备推广应。
职工积极性和主观能动性普遍用不及时等问题不高, 经济效益不理想。
义马煤业集团跃进矿、、耿村矿、观音堂、曹窑、新安、甘豪选煤厂目前采用这种模式2.选煤厂案例分析.西山管理体制(简称/西山模式0)的产生。
太原选煤厂为矿区型中心选煤厂,主要入洗杜儿坪、西铭矿的原煤,其余各选煤厂为矿井型选煤厂。
在2002年前选煤厂为副处级单位,2002 年后为正处级。
矿井型选煤厂在矿党政的统一领导下,矿厂经营独立(分帐核算),选煤厂设财务、供应、机电、运销、生产车间等业务科室,这就是西山选煤厂的管理体制,简称/西山模式0,西山模式0主要针对西山矿井型选煤厂。
1986年 11月 20 日古交矿区第一座选煤厂即镇城底矿选煤厂投产,1987年10月20 日西曲矿选煤厂也相继投产,给当时的西山矿务局带来了生机和活力,当时这两个选煤厂的管理模式均是矿井直接管理,选煤厂只设置办公室、生产科、调试室、生产车间,财务、供应、机电均由矿井管理,选煤厂仅相当于矿井的一个生产车间。
由于两个选煤厂刚刚投产、困难重重 , 而且又受到矿井的种种约束 , 暴露出管理不顺、劳动组织不顺、配件材料供应不畅等问题。
如何理顺生产关系、如何洗出合格产品迫在眉睫 , 一方面是上海宝钢在催要合格精煤产品, 一方面是矿长、厂长还在为回收率争得面红耳赤。
面对当时矿厂诸多矛盾, 当时矿务局领导调查研究后, 下决心对矿厂实行分离承包 , 选煤厂成立财务、供应、机电科, 给选煤厂一定的经营自主权, 创造一个较为宽松的环境, 但要求选煤厂针对生产管理中存在的问题 , 尽快理顺生产管理思路 , 从生产管理、经营、运行模式上闯出一条路来, 尽快创造效益 , 这就是:西山模式0的雏形 , 大约是在 1988 年开始实施。
经过几年的运行和摸索,西山模式0极大地调动了镇城底选煤厂、西曲选煤厂两厂积极性, 两个厂顺利通过了投产困难期 , 很快地为矿务局上交利润,由最初投产时上交几千万元 , 到 1995 年、1996 年时西曲选煤厂每年上交利润一个多亿元。
小结：任何一个管理体制与模式有它的适应性和时代性 , 并不是一成不变的, 西山模式0同样如此 , 各厂管理模式都有自己的特点, 并不是西山模式0就好, 只能讲它对西山比较适应, 我们一定努力学习全国各地选煤厂的管理模式 , 取长补短 ,为中国选煤事业做出更大贡献。
二：高科技管理模式（选煤厂管理信息系统）。
1）.选煤厂管理信息系统特点：1、系统主要模块。
选煤厂的管理信息系统主要包括生产经营信息、监测监视信息、生产分析及决策支持、办公自动化以及综合查询和系统管理 5 部分,每个部分又包括对应的多个子系统。
2、系统环境。
服务器操作系统:网络操作系统应具有 C2级的安全标准, 可靠的加密保证, 较强的互连性, 长时间的可靠运行保证,目前流行的服务器操作系统有 WindowsNT、SCO的 UNIXWARE等,以系统选择 Windows Advance Server 2000操作系统为例。
工作站操作系统:由于客户端为不同档次的微机,因而其操作平台选择应有较强的适应性。
系统选择Windows Profes-sional2000系统作为客户端软件平台。
数据库:数据库的选择, 主要考虑其性能, 应是高可伸缩性, 大吞吐量和快速响应的组合。
系统选用的ORACLE支持分布式数据库和分布处理,允许将处理程序分为数据库服务和客户应用程序,所有共享的数据管理由数据库管理系统的计算机处理,而运行数据库应用的工作站集中于解释和显示数据。
ORACLE有一整套完善的安全机制,引入了细粒度化的访问控制,并改进了多层环境的安全模式。
系统开发工具:系统采用Delphi6.0企业版, 有极为友好的用户界面和强大的开发功能。
可以提高工作效率,而且开发的应用软件可以方便地移植到其他环境中。
2）．选煤厂管理信息系统分类：1、生产经营信息分系统。
生产经营信息分系统包括 10个子系统,即生产调度、运销、技术检查、物资供应、机电、计划统计、人事、劳资、档案及内部核算。
生产经营信息分系统能够自动完成选煤厂相关职能科室的绝大多数信息处理工作,包括数据输入、计算、建立台帐、报表制作及传送,并能够进行修改、查询、打印及按指定时间段进行统计。
生产经营信息分系统是整个信息系统的基础, 为其他分系统,尤其是生产分析与决策支持分系统提供基础数据。
2、监测监控信息分系统。
监测监控信息分系统的功能有:传输生产系统计算机集中控制的起停车情况,对设备电机电流监测和分析信息、高压风风压在线监测和分析信息、皮带、溜槽堵塞等保护信号监测和报警信息,主要生产环节电子皮带秤及在线测灰仪数据等进行必要的传输和存储。
建立快速检查数据,如快灰、快浮数据的实时传送体系,将快速检查数据及时传送给岗位司机和有关管理部门,及时控制产品质量。
3、生产分析与决策支持分系统。
利用计算机模拟生产过程,以提高企业经济效益为目标, 优化产品结构和生产指标,制订合理的产品结构, 进行选煤工艺管理,重选设备分选效果评定, 绘制分配曲线、粒度曲线和可选性曲线;进行分选指标的预测和优化等。
对日常生产检查指标进行分析, 绘制各种管理图, 提供质量超标预警;对照国标、行业标准,进行管理和经营指标分析, 给出分析结果和建议;决策支持系统由数据库、方法库、模型库和专家知识库同时支持。
4.办公自动化(OAS)分系统。
企业办公自动化系统, 是通过网络通信交流与信息共享的优势,建立的企业网络办公系统,可按照企业惯有办公方式, 采用灵活的工作流程,实现无纸化办公和优化管理。
可以在线进行上级与下级之间的公文流转、文件传输、邮件发送、以及电子档案的借阅和存档,可以实现与业务系统良好的连接,可以作为任何其他大型应用系统 (如数据仓库等)的前端,为企业内的各种应用系统提供良好的集成平台。
并集成业务系统、数据仓库、Internet/Intranet应用,协助企事业单位建立严谨、规范、科学的管理体制,可以作为企业对外发布信息的窗口。
通过与外部联系功能, 还可以将用户要求的有关产品信息以不同文件格式传递给用户。
5、综合查询与系统管理。
利用综合查询系统, 根据查询区间形成图表, 为领导决策提供科学依据。
系统管理模块对多方面的信息进行集成化管理,及时提供本系统各子模块的使用情况汇总报表,为系统维护提供可靠的依据。
系统管理模块采用目前流的 MMC技术, 可以很方便地对系统内的各子系统的每个环节提供准确和有效的控制。
3）．案例分析：大武口洗煤厂始建于 19 65 年设计入洗能力为300 万吨/年大型群矿型炼焦煤洗煤是西北地区规模最大的焦精煤洗选加工基地,工艺采用末煤跳汰块煤重介煤泥直接浮选尾煤压滤的联合工艺流程主导产品是优质2 5 ‘焦精煤。
销往酒钢、新钢、包钢等钢厂及周围省区的焦化厂大武口洗煤厂生产工艺比较复杂设备种类繁多,煤质化验、生产调度运销、机电设备的管理中涉及大量的数据和计算并且这些数据信息之间的联系是非常紧密的,在没有形成信息网络管理系统之前,各部门的数据是独立的部分信息存在重复输入和计算的现象单机独立运行信息不能传资源不能共享,不能协同工作这种信息管理模式已经不能适应管理的需要。
2001年7 月,厂里与中国矿业大学选矿计算机研究所合作开发结合国内选煤厂的管理现状经过优化原有信息管理工作提出构建信息管理系统于 2 002 年l 月开始逐步实现了9个子系统的开发囊括了选煤厂大部分信息的管理功能. 在大武口洗煤厂由于领导重视硬性规定了必须使用信息管理系统同时操作人员有信心不厌其烦地反复测试终于使成千上万条数据一一核对正确系统顺利投人使用。
4）小结：( l) 建立选煤厂管理信息系统是选煤厂应用信息技术现代管理理念和方法以及标准化管理手段提高企业管理水平的必然之路2) 选煤厂管理信息系统应按照选煤专业的自身特点以系统论的观点整体规划把不同类型的信息集成起来最终达到充分利用信息的目的( 3) 决策支持型选煤厂管理信息系统不仅可以实现对信息的管理和共享还可以利用信息对生产经营情况进行科学分析和决策支持使决策更具科学性。
( 4) 选煤厂管理信息系统在选煤厂成功应用的关键是开发人员和应用人员的密切配合是领导的决心和严格要求6 结束语,创新才能赢。
随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组 , 在市场经济的新形势下 , 选煤厂必须及时植入新的管理理念 , 而且要做到人无我有 , 人有我精, 充分发挥专业化管理的优势, 为煤业 (集团 )公司创造财富。
参考文献：1.邵燕祥, 吴彬。
选煤厂管理模式的探讨。
[ J] 煤炭加工与综合利用2010.142. 匡亚莉，邓建军，刘怀宇等大武口选煤厂管理信息系统研究。
[ J] 西北煤炭2003.（1）.43. 匡亚莉，邓建军，刘怀宇等，决策支持型选煤厂管理信息系统的研究[ J]选煤技术2003.（6）4.吴长军。
谈对选煤厂管理信息系统的研究5. 蔡斌，倪天军。
网络信息管理系统在大武口洗煤厂的开发与应用[ J]西北煤炭2004.（2）.16.张宝玉。
西山煤电公司选煤厂管理体制的现状分析与发展探索[ J]山西煤炭2007（27）.2。