物流仓储配作业优化方案设计

物流仓储配作业优化方案设计
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物流仓储配作业优化方案设计
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目录
一．人员分工及职责说明............... 错误!未定义书签。

二．入库储存方案..................... 错误!未定义书签。

出库作业周转统计表 .................... 错误!未定义书签。

物动量ABC ............................. 错误!未定义书签。

货物组托.............................. 错误!未定义书签。

组托分析表 ............................ 错误!未定义书签。

货位存储图 ............................ 错误!未定义书签。

ABC货位分配表........................ 错误!未定义书签。

货物码放示意图 ........................ 错误!未定义书签。

条码.................................. 错误!未定义书签。

三．拣选作业计划分析................. 错误!未定义书签。

订单有效性分析 ........................ 错误!未定义书签。

无效订单处理 .......................... 错误!未定义书签。

客户订单统计 .......................... 错误!未定义书签。

客户优先权分析 ........................ 错误!未定义书签。

库存分配计划表 ........................ 错误!未定义书签。

拣货作业.............................. 错误!未定义书签。

月台码放示意图 ........................ 错误!未定义书签。

四.路线优化与车辆调度与车辆配载...... 错误!未定义书签。

路线优化与车辆调度 .................... 错误!未定义书签。

车辆配载图： .......................... 错误!未定义书签。

五．作业计划......................... 错误!未定义书签。

作业计划.............................. 错误!未定义书签。

入库作业流程图 ........................ 错误!未定义书签。

出库作业流程图 ........................ 错误!未定义书签。

租赁申请书 ............................ 错误!未定义书签。

制作外包委托书 ........................ 错误!未定义书签。

六．成本预算......................... 错误!未定义书签。

设备租赁.............................. 错误!未定义书签。

人员租赁.............................. 错误!未定义书签。

七．注意事项......................... 错误!未定义书签。

一．人员分工及职责说明
二．入库储存方案
物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
货物组托
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。

节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下： 货物数量和规格尺寸
入库任务单
1. 康师傅矿物质水 (共20箱，堆码2层，共需1个托盘)
200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG 单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数
2、好娃娃薯片(共18箱，堆码2层，共需1个托盘)
330×2×245×2×280×2 660×490×560 9×16+9×2=162KG
3、诚诚油炸花生仁(共46
箱，堆码2层，共需1个托盘)
275×2×215×2×200×2 550×430×400 10×24+10×22=460KG
4、旺旺饼干(共26箱，堆码2层，共需1个托盘)
320×2×220×2×320 640×440×640 12×20+12×6=312KG
5、联想台式电脑(共10箱，堆码2层，共需1个托盘)
595×2×395×2×340×2 1190×790×680 25×9+25×1=250KG
货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。

根据货物动量ABC 分类对货物上架要进行合理安排。

条码
三．拣选作业计划分析
缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。

按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型
以及客户级
别等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表： 客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为
1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A 为3、B 为2、C 为1
各店在各个
领域的所占
的各个指
标。

其中各
项数据的意
义为：
忠诚度：
【各忠诚度/
各忠诚度之
和】*100
满意度：【各满意度/各满意度】*100
客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
所以求
得各点
优先指数如下
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中+++=100
依照上表计划，到仓库拣货，并配送。

由于好娃娃薯片缺货2箱，诚诚油炸花生仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。

我们将要货，并根据ABC 分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。

拣货作业
在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。

客户要货拣选总单
依照客户优先权系数，作出分配方案如下
月台码放示意图
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。

在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。

根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：
各公司月台码放示意图
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
四.路线优化与车辆调度与车辆配载
路线优化与车辆调度
路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。

（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核） 路线优化与车辆调度资料：
可的配送中心到各客户的距离
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg 、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。

且汽车一次巡回走行里程不能超过32km 该配送中心的配送网络如下图所示：
浙江可的配送中心到各客户及两两客户之间的最低里程数值如下表：
节约行程按大到小顺序进行排列
AB15 BC7 AC4 CD3
配送线路：
综上所述：（1）用一辆吨车，承载吨货物，行程为26km，路线P-A-B-C-P。

（2）用一辆吨车，承载吨货物，行程为3km，路线P-D
总共节约里程为29km
车辆配载图：
五．作业计划
入库作业流程图
租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

计费起时：时分
计费终时：时分
申请人签字：裁判签字：
制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式----------------
受托人------------------ 联系方式----------------
第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:--------------------------------------------
第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：委托自签字时生效。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：
六．成本预算
设备租赁
设备成本预算表
人员租赁
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）
七．注意事项：
1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。