技术中心主任绩效考核表
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被考核者
所属部门
考核者
考核者职位
指标
考核
权重
分类
指标
(%)
部门业
绩评价
结果
领导满
意度
70
10
绩效考核表
技术中心
生产副总
量化标准
打分标准
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
职位名称
考核期
区间
得分
主任
得分依据
工作
业绩
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
公平公
正意识
团队
建设
员工培
养意识
考核得分
审核加分
91-100
81-90
71-80
5
51-70
0-50
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
.团队建设不遗余力，…下属有强烈的团一队意丄
.极为积极的开展团队建设，上属有较强的团队意迟“
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
B ■ b ■■ ■ J Bil EBB ■■ J SB G ■ ■ ■ il3・・*・・・・・・■・・・・・・*■■ ABB I
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
I■i.■ ■ ■ ■ ■■
|0-50
考核者简评
上级审核
签名:
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名：1
最后得分
审批
签名：1
91-100
■ ■I■ ■ atr ■■ ■ !■ T eB
81-90
■-- - - -- — -1 -1
有强烈的责任心，从来没有失职行为
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有较强的工作责任心，极少有失职行为
有较强的公平公正意识，极少偏袒百度文库属
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有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为
S ■■ B-a ■ ■■ B-B ■ ■■ Slid ■ ■■
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
■1-- - - - —1
71-80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
还太积极开展团队建设'…下属有二定的的团一队意识— 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
liB^M EBB ■E ■ ■ ■ J- ■ d-B ■ ■ ■ ill ■ ■ U ■ ■ ■ J.a ,
.有较遇的员工培养意识，…非常关注下属成丄一. .有相当的员工培养意识，…较为关注下属成丄一.员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
所属部门
考核者
考核者职位
指标
考核
权重
分类
指标
(%)
部门业
绩评价
结果
领导满
意度
70
10
绩效考核表
技术中心
生产副总
量化标准
打分标准
根据部门月度业绩评价结果直接得出
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
职位名称
考核期
区间
得分
主任
得分依据
工作
业绩
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期 月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
公平公
正意识
团队
建设
员工培
养意识
考核得分
审核加分
91-100
81-90
71-80
5
51-70
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基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
.团队建设不遗余力，…下属有强烈的团一队意丄
.极为积极的开展团队建设，上属有较强的团队意迟“
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
B ■ b ■■ ■ J Bil EBB ■■ J SB G ■ ■ ■ il3・・*・・・・・・■・・・・・・*■■ ABB I
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71-80
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考核者简评
上级审核
签名:
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名：1
最后得分
审批
签名：1
91-100
■ ■I■ ■ atr ■■ ■ !■ T eB
81-90
■-- - - -- — -1 -1
有强烈的责任心，从来没有失职行为
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有较强的工作责任心，极少有失职行为
有较强的公平公正意识，极少偏袒百度文库属
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有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为
S ■■ B-a ■ ■■ B-B ■ ■■ Slid ■ ■■
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
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71-80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
还太积极开展团队建设'…下属有二定的的团一队意识— 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
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.有较遇的员工培养意识，…非常关注下属成丄一. .有相当的员工培养意识，…较为关注下属成丄一.员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长