浅谈工程管理的主要内容
浅谈对工程管理的理解
浅谈对工程管理的理解工程管理是一个综合性的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、运营等多个方面，每一个阶段，都需要项目管理人员与多方进行沟通、交流。
一项工程的落成，需要每一个参与其中的人员，既要有扎实的专业素养、理论知识，也要采取有效的沟通方式，这是工程管理过程中不可或缺的两个条件。
进度、成本、质量是工程管理过程中的核心环节。
有效的进度管理能够确保项目按时启动，按计划施工，按期交付，可以避免因工期延误带来的额外成本增加和其他风险，也是保持公司持续稳定发展的动力。
合理的进度控制，可以确保各项资源能够得到最有效的利用，能够将人、材、机紧密结合，避免施工资源的浪费。
此外，进度管理也有利于提高团队的凝聚力，一个断断续续的项目，必然会导致项目人员的不断调整，而进度安排合理的项目，也离不开各部门和团队成员的紧密配合，只有所有人协同作战，各尽其职，才能保证工程项目进度按计划进行。
成本管理同样是工程管理中非常重要的一个环节，成本管理主要包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五个方面，通过在这些方面按照科学的方法，严格的落实，可以有效规避项目成本超支的风险。
在项目建设过程中监控成本支出情况，有利于及时做出正确的调整，从而降低成本风险。
有效的成本管理可以提高资源的利用效率，及时发现存在浪费的现象，将好钢用在刀刃上，进而采取措施杜绝资源的浪费，为公司减少支出，保障利润的同时，也可以对公司未来的发展决策提供参考。
质量是一个企业的立身之本，优良的工程质量不仅是满足法律法规的要求，更是企业品牌信誉的宣传栏。
影响工程质量的因素有很多，“人、机、料、法、环”是五个核心要素，它们相互关联、相互影响，其中又以人的因素最为关键。
在建筑工程质量责任终身制的当下，每一个工程管理人员都要怀有一颗敬畏之心，对自己的每一个签字、每一道指令，都应做到保质保量、了然于心，切不可逾越法律的红线。
一次质量事故就足以对一个企业造成毁灭打击。
浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施
浅谈土建工程项目管理的主要内容及措施摘要：针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,从工程造价、质量、进度、安全、协调、合同、技术等工程项目管理的的主要内容及应对措施进行了研究，以有效避免质量及安全事故的发生，提高建设工程项目的投资效益。
关键词：土建工程；项目管理；主要内容；应对措施中图分类号:TU712+3 文献标识码:A在全球金融危机的大前提下,项目管理将起到关键性的作用。
尤其是对于土建工程项目而言,科学合理的项目管理制度显得更为迫切和重要。
目前,由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成,项目管理的各个方面不够完善,导致建设工程投资中损失浪费、质量及安全事故时有发生。
因此,在土建工程项目管理中,如何从各方面加强项目管理值得深入研究。
1 项目造价管理工程造价管理是项目管理的一个核心部分。
它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。
降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制。
1.1采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。
其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
1.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗,提高机械化操作等。
1.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本，包括人工费控制,要严格控制人工费。
2项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性,主要表现在引发质量问题的因素复杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
是由于盲目套用图纸,结构方案不正确,计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小,内力分析有误,结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成的。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
浅谈建筑工程施工基础管理
浅谈建筑工程施工基础管理建筑工程施工基础管理是确保工程质量和安全的重要环节。
它包含了许多方面的内容，如场地准备、基坑与土方工程、基础施工等。
本文将从施工前的准备工作入手，逐步探讨建筑工程施工基础管理的重要性和具体实施方法。
一、场地准备施工前的场地准备工作直接关系到后续施工的顺利进行。
首先，建筑物所在场地应进行详细勘察，确定地质条件、地下水位、地基承载能力等相关参数。
同时，需要清理场地上的杂物，确保施工区域的安全和整洁。
为了避免土地沉降或滑移，需要进行场地平整和地基加固处理。
可以采用填土、加固钢筋混凝土墩等方式进行地基处理，同时需要对加固后的地基进行检测和监测，确保加固效果符合要求。
二、基坑与土方工程在建筑工程施工过程中，挖掘基坑是不可避免的。
基坑的挖掘应根据设计图纸要求进行，并遵守相应的安全规范。
在挖掘过程中，需要注意岩土层的稳定性和地下水的排泄，避免土体滑坡和坍塌的发生。
土方工程是指将挖掘出的土方进行处理和利用的工程。
在施工中，应根据设计要求合理利用挖出的土方，避免不必要的土方处理支出。
同时，需要定期对土方进行检测和监测，确保土方质量符合标准。
三、基础施工基础施工是建筑工程中最重要的一个环节。
它直接关系到整个建筑物的稳定性和安全性。
在基础施工过程中，需要根据设计图纸进行浇筑混凝土、布置钢筋等工作。
混凝土浇筑前，需要对混凝土原材料进行检测和取样。
浇筑过程中，应注意施工温度和湿度的控制，避免混凝土质量不合格。
同时，还需要定期进行基础的质量检测，以确保基础质量符合要求。
钢筋布置是基础施工中另一个重要环节。
在布置钢筋时，需要根据设计图纸的要求进行合理放置，并确保钢筋与模板的间距和相互之间的连接牢固可靠。
同时，还要注意钢筋的防锈处理，避免钢筋生锈导致基础质量问题。
四、质量监督与控制建筑工程施工基础管理中，质量监督与控制起着至关重要的作用。
施工过程中，应设立专门的质量监督部门，对施工的每一个环节进行严格的监督和检查。
工程施工管理的主要内容包括哪些要素
工程施工管理的主要内容包括哪些要素在进行工程施工管理时，有许多要素需要考虑和控制，以确保工程能够按照计划进行并达到预期的质量标准。
以下是工程施工管理的主要内容要素：1. 项目计划管理项目计划管理是工程施工管理中至关重要的一个环节。
包括确定工程的目标、阶段性任务和计划进度安排，确保工程按时完工，并对可能出现的问题提前做好预防和应对措施。
2. 质量管理质量管理是工程施工管理的重点之一。
要确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求，包括材料的选择、施工工艺的控制、现场监督等工作。
3. 进度管理进度管理涉及到项目施工进度的控制和调整。
要确保工程进度与计划保持一致，及时发现并解决施工过程中可能导致延误的问题。
4. 成本管理成本管理是工程施工管理中需要重点关注的部分。
需要对项目的费用进行合理的预算和控制，及时发现和解决造成费用增加的问题。
5. 供应链管理供应链管理是确保工程顺利进行的关键要素之一。
涉及到材料、设备和人力资源等资源的有效管理和协调，以确保施工过程中各种资源的及时供应和良好使用。
6. 施工安全管理施工安全是工程施工管理中不可忽视的部分。
包括工程现场的安全环境、施工过程中的安全风险识别和控制、劳动保护和应急预案等方面。
7. 环境保护管理环境保护管理是当前社会关注的焦点之一，也是工程施工管理中需要考虑的重要因素。
要在施工过程中尽量减少对环境的影响，合理管理施工废弃物和工程排放物。
结语综上所述，工程施工管理的各要素相互关联、相互影响，需要全面系统地考虑和把握。
只有综合管理好相关要素，才能确保工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、进度和安全的全面保障。
工程施工管理的主要内容包括哪些方面
工程施工管理的主要内容包括哪些方面工程施工管理是指在施工项目进行过程中，对工程施工活动进行有效组织、协调与控制，以保证工程质量、安全和工期的管理过程。
工程施工管理的主要内容包括以下方面：项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。
在项目开始之前，需要进行项目计划的制定，包括确定工程目标、工期计划、资源分配等。
通过项目计划管理，可以有效地组织和安排施工活动，确保项目按时按质完成。
资源管理资源管理是工程施工管理中一个非常重要的方面。
资源包括劳动力、设备、材料等，合理管理资源可以提高施工效率，降低成本。
通过资源管理，可以有效控制施工过程中的资源利用，确保项目进度和质量。
施工技术管理施工技术管理是指根据工程的具体要求，合理选择施工方法和工艺，确定施工工序和顺序，并对技术难题进行解决。
施工技术管理是保证工程顺利进行的重要保障，也是确保工程质量的关键。
质量管理质量管理是工程施工管理中最关键的一个方面。
质量管理包括质量目标的设定、质量控制和质量检验等内容。
通过质量管理，可以确保工程施工符合相关质量标准，达到设计要求。
安全管理安全管理是工程施工管理的另一个重要方面。
安全管理包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监督等。
通过安全管理，可以最大程度地降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
成本管理成本管理是指对工程施工过程中的各项费用进行有效控制和管理。
成本管理包括预算编制、费用核算和成本监控等内容。
通过成本管理，可以合理控制工程施工成本，确保项目在经济效益上能够取得较好的效果。
合同管理合同管理是指对工程施工合同内容的履行和管理。
合同管理包括合同签订、合同变更、索赔处理等内容。
通过合同管理，可以确保工程施工按照合同要求完成，并有效维护各方的合法权益。
综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了项目计划管理、资源管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等多个方面。
浅谈公路工程项目主要管理内容
浅谈公路工程项目主要管理内容介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
工程施工管理的主要内容包括
工程施工管理的主要内容包括1. 工程进度管理在工程施工管理中，工程进度管理是至关重要的一项内容。
通过制定详细的施工计划，合理分配资源，合理安排工期，实时跟踪施工进度，及时发现并解决延迟问题，确保工程按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程施工管理中不可或缺的一环。
包括制定质量标准，严格把控施工过程中的材料选用、工艺操作等环节，加强工地巡检和质量评估，保证工程质量达到设计要求。
3. 成本管理成本管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过编制施工预算、成本分析、资金到位管理等措施，全面控制施工过程中的成本，确保施工过程中的资金投入合理、有效。
4. 安全管理安全管理是工程施工管理中至关重要的一环。
建立健全的安全管理体系，制定安全施工规范，加强安全教育培训，做好施工现场安全监督，确保施工过程中的人员和设施安全。
5. 合同管理合同管理是工程施工管理中必不可少的环节。
包括合同签订、合同履行和合同管理等各项工作。
通过合同管理，能有效规范合作关系，保障各方权益，避免纠纷发生。
6. 沟通协调在工程施工管理中，沟通协调是十分关键的一项工作。
需要建立合理的沟通机制，加强各方之间的信息交流和沟通，协调资源和利益关系，确保工程各方顺利协作、达成共识。
7. 环境保护在工程施工管理中，环境保护是一项重要内容。
需要科学规划施工过程，合理处理污染物排放，保护生态环境，避免对周边环境造成破坏。
8. 实施监督实施监督是保障工程施工管理顺利进行的重要保障。
需要建立专门的监督机构，加强监督力度，推动各项管理措施的落实，确保施工过程的合规性和规范性。
以上是工程施工管理的主要内容，只有在各个方面都进行有效管理和控制，才能保证工程顺利进行、按计划完工。
浅谈对工程管理的认识
浅谈对工程管理的认识
工程管理是随着人类社会的发展而逐渐成熟的一门学科，尤其是在21世纪，其发展势头更加强劲。
本文主要探讨了工程管理的定义和理解、作为一门学科的特点、中国工程管理的现状、所需的能力和平台以及现阶段存在的问题。
广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理，对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，以及技术创新、技术改造、转型、转轨的管理。
而狭义的工程管理则主要指土建类项目的管理。
工程管理就是对工程建设进行全过程的管理，从概念设想到正式运营。
除了工程项目管理，还包括工程的决策、估价、合同管理、经济分析、技术管理、质量管理、投融资、资产管理等方面。
工程管理是全过程、多目标的管理，涉及工程各方面的管理工作。
通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和
运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程的目标。
现代社会的分工越来越明确，但同时也要求复合型的人才。
工程管理专业培养的学生，正是T型人才的典范，他们既懂
技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业培养的学生需要具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
学生在校期间需要接受基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的基础。
管理学院也积极提供相应条件，使学生能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈对工程管理专业的认识
浅谈对工程管理专业的认识浅谈对工程管理专业的认识工程管理专业是一个涵盖了土木工程、管理学和经济学的交叉性综合型学科。
该专业主要培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
一、工程管理专业的学科特点1.综合性强：工程管理专业融合了土木工程、管理学、经济学等多个学科的知识，要求学生具备跨学科的综合能力。
2.实践性强：工程管理专业注重理论与实践相结合，要求学生掌握实际工程项目的管理技能。
3.创新性强：工程管理专业鼓励学生发挥创新思维，寻求解决问题的新方法。
4.国际性强：工程管理专业具有国际化趋势，要求学生了解国际工程管理规则和惯例。
二、工程管理专业的培养目标1.知识目标：掌握工程管理的基本理论和知识，了解国内外工程管理的发展动态。
2.能力目标：具备从事工程项目决策与全过程管理的能力，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目评价等。
3.素质目标：具有良好的职业道德和社会责任感，具备团队合作精神和创新意识。
三、工程管理专业的主要课程1.工程管理概论：介绍工程管理的基本概念、原理和方法，使学生了解工程管理的全貌。
2.工程经济学：介绍工程项目经济评价的原理和方法，使学生掌握工程项目投资决策的基本技能。
3.工程项目管理：介绍工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目控制和项目评价等。
4.工程造价管理：介绍工程造价的构成和计算方法，使学生掌握工程造价控制的基本技能。
5.工程合同管理：介绍工程合同的种类和内容，使学生了解工程合同管理的基本知识。
6.工程施工技术：介绍土木工程施工的基本技术和方法，使学生了解工程施工的全过程。
7.国际工程管理：介绍国际工程管理的规则和惯例，使学生了解国际工程管理的特点和发展趋势。
8.工程风险管理：介绍工程风险的种类和评估方法，使学生了解工程风险管理的基本知识和方法。
9.工程信息管理：介绍工程信息管理的原理和方法，使学生了解工程信息管理的基本知识和技能。
如何做工程管理工作
如何做工程管理工作作为甲方，管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。
对于如何做好工程管理工作，我浅谈一下个人理解。
一、施工质量管理1、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷。
2、每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题。
3、对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理。
4、对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患。
5、对材料以及进场设备实行报验检查制度。
6、要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败”。
二、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。
1、要求施工单位制定进度计划。
2、督促监理单位审核进度计划的合理性。
3、每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案。
4、根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。
三、施工扬尘措施和安全管理1、施工过程中严格落实上级部门下达的扬尘措施，明确专人负责制，有效控制扬尘管理。
2、与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任。
3、对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作。
4、加强现场安全检查，设立安全专职责任人。
5、做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
四、施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。
在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。
必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。
在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
浅谈工程项目管理及控制
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理及控制作为工程项目实施过程中的关键环节，对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的概念、特点、原则和流程等方面进行了探讨，并对工程项目控制的方法和措施进行了分析，以期为我国工程项目管理及控制提供参考。
一、工程项目管理的概念及特点1. 概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目的质量、进度、成本和风险得到有效控制，以满足项目业主的需求。
2. 特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等，需要具备多方面的知识。
（2）复杂性：工程项目涉及众多利益相关者，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，需要协调各方关系。
（3）动态性：工程项目实施过程中，各种因素可能发生变化，需要不断调整管理策略。
（4）风险性：工程项目实施过程中，可能遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
二、工程项目管理的原则1. 以业主为中心：以满足业主需求为出发点，确保工程项目质量、进度、成本和风险得到有效控制。
2. 全面规划、分步实施：对工程项目进行全面规划，明确各阶段目标，分步实施，确保项目顺利进行。
3. 预防为主、防治结合：注重事前预防，对可能出现的风险进行预测，并采取相应措施进行防治。
4. 系统管理、协同作战：将工程项目管理作为一个系统，协调各方资源，形成合力。
5. 动态调整、持续改进：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略，持续改进管理水平。
三、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等，制定项目实施计划。
2. 项目设计：根据项目策划阶段的要求，进行工程设计，确保设计质量满足项目需求。
3. 项目施工：组织施工队伍，按照工程设计图纸进行施工，确保施工质量、进度和成本。
浅谈土建工程管理的要点
浅谈土建工程管理的要点土建工程管理是指对土木工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程的管理。
在土木工程领域，它是非常重要的。
下面就是浅谈土建工程管理的要点。
要点一：全面的项目规划首先，土建工程的成功需要从一个好的项目规划开始。
项目规划是指对整个工程从前期设计，到现场施工，再到后期维护的全面计划。
在项目规划中，每个阶段的任务和目标都应该明确。
这将有助于项目成员明确自己的职责，提高工作效率和工作质量。
要点二：充分的资源管理资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源等。
在土建项目管理中，每个阶段都需要适量的资源来完成任务。
如果资源管理不当，可能会导致项目运行不正常，造成额外的成本和延迟。
要点三：良好的沟通协调土建工程往往涉及多个方面，包括团队成员、客户、监管机构、供应商等多方关系。
因此，良好的沟通和协调非常重要。
团队成员之间应该保持有效的沟通，以便及时解决问题和交流信息。
与客户、监管机构等沟通要及时、清晰。
要点四：强大的质量控制质量是保证项目长期成功的关键因素之一，因此质量控制是土建工程管理的必要要点之一。
在质量控制中，需要审查每个阶段的质量，并确保达到预期标准。
同时，还需要进行监测和评估，以确定是否达到需要的质量标准。
要点五：准确的成本控制成本控制是土建工程管理的一项不可少的任务。
成本控制有助于确定工程的运行成本，使项目成功地完成而不超过预算。
这需要对每个阶段的成本进行监测和评估，以确定哪些方面需要进行调整和升级。
要点六：安全和环保管理安全和环保是土建工程管理中最重要的方面之一。
因此，必须在整个项目的周期中保持这种关注和重视。
安全和环保管理包括健康和安全，环境保护等方面。
团队成员必须坚持高水平的安全标准和环境保护标准。
要点七：有效的风险管理风险管理是有关土建工程管理的重要方面，因为它涉及到识别、分析和控制风险。
团队成员应注意风险并采取措施来减轻风险对项目的影响。
结论：综上所述，土建工程管理需要全面的项目规划、充分的资源管理、良好的沟通协调、强大的质量控制、准确的成本控制、安全和环保管理以及有效的风险管理等要点。
浅谈工程项目管理职能(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，其职能涵盖了项目策划、决策、执行、监控和收尾等全过程。
本文从工程项目管理的职能出发，探讨了工程项目管理在项目生命周期中的重要作用，分析了工程项目管理职能的内涵与特点，并提出了提升工程项目管理职能的建议。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、决策、执行、监控到收尾等全过程进行组织、协调、控制和管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理职能是工程项目管理工作的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在探讨工程项目管理职能的内涵与特点，分析其在项目生命周期中的重要作用，并提出提升工程项目管理职能的建议。
二、工程项目管理职能的内涵与特点1. 内涵工程项目管理职能主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，对项目进行可行性研究、方案设计、预算编制等工作，为项目实施提供依据。
（2）项目决策：在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、技术决策、组织决策等，确保项目目标的实现。
（3）项目执行：按照项目计划，组织项目实施，包括采购、施工、安装、调试等环节。
（4）项目监控：对项目实施过程进行跟踪、检查、评估和调整，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
（5）项目收尾：项目完成后，进行项目验收、结算、总结和评价，为今后类似项目提供借鉴。
2. 特点（1）综合性：工程项目管理职能涉及多个学科领域，如工程、管理、经济、法律等，具有综合性特点。
（2）动态性：工程项目管理职能随着项目生命周期的变化而变化，具有动态性特点。
（3）协同性：工程项目管理职能需要各相关部门、单位和个人的协同配合，具有协同性特点。
（4）风险性：工程项目管理职能在实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，具有风险性特点。
三、工程项目管理职能在项目生命周期中的重要作用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理职能主要发挥以下作用：（1）确保项目可行性：通过可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅谈工程管理的涵义及理解
浅谈工程管理的涵义及理解摘要：工程管理主要是采取正确、合理的管理观念及方式，借助新型的管理技术等，对工程投资建设展开科学性规划和协调的一种重要活动，以便推动各项工作的顺利进行，实现工程项目展开的目标。
基于此，本文就以工程的定义分析为出发点，而后探讨了工程管理的涵义及理解，最后阐述了合理决策为工程建设成功的决定性因素。
关键词：工程管理；定义；涵义；理解前言工程项目为施工企业生产及管理的重要基础，在经济效益的提升上具备显著作用，将工程管理作为核心，保障工程的有效运作，为推动施工企业持续性发展的必要保障，由此可见，工程管理的意义和价值都十分突出，因而有必要深入理解工程管理的根本内涵等。
一、工程的定义工程即为通过科学原理对自然资源实施一定的转化，以便转化为机械化产品及结构等，是能够对人们生活生产等方方面面产生作用的重要技术[1]。
在世界范围中有许多工程奇迹，如包括我国的万里长城、以及古埃及的金字塔等，其为将科学原理运用至工农业等领域中而产生的不同学科的一种总称，这主要是指化学、机电、冶金以及海洋工程等，上述学科也为运用生物学以及物理学等科学的必要原理，是针对在有效试验、以及不断生产过程中所获得的技术经验而得以形成及发展的，其中的内容涵盖了对于工程的勘测、施工以及设计等方面。
二、浅谈工程管理的涵义及理解（一）工程管理的主体在实施工程管理时有着多元化的主体，其中的业主为工程项目的主要负责者，强调严格管控工程项目，政府属于是重要的管理机构以及投资者，其也应强化管理好工程项目，施工及咨询单位为此项工程的参与者，在工程管理中也要发挥一定作用。
工程管理结合不同的主体，可被划分为内部及外部管理这两项内容，并且在实施管理的过程中，不管是在内容、方式还是角度等方面上均有着不同的倾重，彼此之间还有着明显的推动、依托关系。
其中的内部管理即为业主项目的服务、以及承包单位，对工程投资所进行的管理，在进行内部管理时，也被划分为不同的阶段，如在前期阶段主要进行的是决策、以及策划方面的管理，在准备的阶段中，主要包括材料采购以及勘察管理等，在项目的落实阶段，就应注重实施监理及验收管理等，而在运营的阶段强调进行评估管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑项目施工中的工程管理
摘要：作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的，满足使用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。
在建筑项目施工中，工程管理的地位举足轻重。
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。
建筑施工中的工程管理直接影响到国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产安全和社会安定。
本文介绍了工程管理的主要内容，针对建筑工程项目中成本管理、质量管理、安全管理三方面进行了探讨。
关键词：工程管理质量管理建筑施工
近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好。
建筑业作为国民经济的支柱产业，面临着极为广阔的发展前景。
而在建筑施工过程中，合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
工程管理主要包括三大方面，分别是成本管理，质量管理和安全生产管理。
一.工程成本管理
工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
工程成本分为直接、间接两方面。
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
1.工程成本管理的方法
工程成本管理的方法可分为：分析、对比、纠偏、检查。
（1）成本分析
全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。
成本分析大致可分为7种：
1）综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。
2）项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
4）人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。
5）材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。
材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。
6）机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
7）其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。
平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。
8）间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。
但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。
（2）成本对比
对比计划成本与实际成本之间的差距。
主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等。
（3）成本纠偏
成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。
（4）成本检查
完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。
总之，成本管理方法就是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。
不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但总结起来都必须包括如下几点：
1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。
2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。
3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
4）注重工程竣工后的事后成本控制。
5）注意施工工期控制，争取提前完工。
2.工程成本管理的原则
工程成本管理，应遵循以下原则：
（1）全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制。
（2）开源与节流相结合的原则: 一方面" 以收定支"，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
（3）目标管理原则：即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（4）责、权、利相结合的原则：在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
（5）质量管理原则：质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
（6）节约的原则: 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
二、工程质量管理
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。
工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。
并以全过程多环节致力于质量的提高。
这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管
因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。
使工程建设全过程都处于受控制状态。
三、安全生产管理项目
近年来，我国建筑安全事故频发，建筑工程开工面积不断加大的同时，安全事故发生的次数，也越来越多，给国家和人民生活带来了很大的影响和损失，同时，也给我们这些工程管理从业人员提出了更高的要求，要做好工程管理安全生产工作，就一定要做好以下几点：
1、提高认识，完善机构。
提高企业管理人员的认识，企业法人代表必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危，必须贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。
在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
2、加强培训，提高素质。
加强对生产管理层人员培训，提高建筑工程安全生产管理素质。
企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和建筑工程安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质。
3、健全制度，严加防范。
建立、健全各级各部门的安全生产责任制。
要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
4、编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，消除工程施工过程中的隐患，防止安全事故的发生。
5、每个分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员就操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。
6、建立安全检查制度。
每个分项工程均配备安全员，依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角。
参考文献：
[1]卢振强，论现代工程管理现状及建议[J]，科技资讯，2008,17
[2]冉波，浅论房地产工程项目管理办法[J]，魅力中国，2010,01。