内部控制设计的原则与办法课件

八、授权控制原则
授权控制原则，是指公司应该根据各岗位业 务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责 权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则 和检查标准，以使职、责、权、利相结合，做到 事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有 检查，以增加每个人的事业心和责任感，提高工 作质量和效率。
内部控制的设立是与企业的管理模式紧密联系的，企 业按照其推行的管理模式设立工作岗位，并赋予其责、权、 利，规定相应的操作规程和处理程序。责任和权力是岗位 责任原则中的关键因素，有什么样的岗位责任，就要赋予 此岗位完成任务所必须的权力，切忌出现岗位责任不明确、 权力不清楚的现象。岗位责任主要解决的是不相容职务的 分离，在设置岗位时必须考虑到授权岗位和执行岗位的分 离、执行岗位和审核岗位的分离、保管岗位和记账岗位的 分离等，通过不相容职责的划分，各部门和人员之间相互 审查、核对和制衡，避免一个人控制一项交易的各个环节， 以防止员工的舞弊行为。
三、全面性ຫໍສະໝຸດ Baidu则
公司内部控制系统，必须包括控制环境、风险评估、控制 活动、信息与沟通、监督五项要素，并覆盖各项和部门。 同时，各项控制要素、各项业务循环或部门的子控制目标， 必须对应整体控制系统的一般目标。
全面性原则要求： 内部控制在层次上，应当涵盖企业董事会、管理层 和全体员工； 在对象上，应当覆盖企业各项业务和管理活动； 在流程上，应当渗透到决策、执行、监督、反馈等 各个环节，避免内控出现空白和漏洞。
五、协调性原则
协调性原则要求各部门之间、人员之间应相互配合、 协调同步、紧密衔接，避免只管相互牵制而不顾办事效 率的做法，导致不必要的扯皮和脱节现象。为此，必须 做到既相互牵制，又相互协调，保证经营管理活动连续、 有效地进行。
在内部控制中相互牵制是基础，协调配合是升华， 因而，协调配合对人员素质的要求是很高的，内部控制 是由人建立的，也要由人来行使，如果企业行使控制监 督职能的人员在思想道德上、心理素质上、技能上和行 为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控 制的程序和要求含混不清，连最基本的岗位责任也不能 执行到位，那么，再谈协调配合显然已不能胜任。
四、相互牵制原则
一项完整的经济业务，如果是经过两个以上的有 相互制约环节对其进行监督和核查，其发生错弊现象 的的几率就很低。就具体的内部控制措施来说，相互 牵制必须考虑横向控制和纵向控制两个方面的制约关 系。
从横向关系来讲，完成某个环节的工作需有来
自彼此独立的两个部门或人员协调运作、相互监督、 相互制约、相互证明；
七、成本效益原则
贯彻成本效益原则，即要求公司力争以最小 的控制成本取得最大的控制效果。因此，在实行 内部控制花费的成本和由此而产生的经济效益之 间要保持适当的比例，也就是说，因实行内部控 制制度所花费的代价不能超过由此而获得的效益， 否则应舍弃该控制措施。
控制成本包括便于归属计量的直接成本和不 便于归属计量的间接成本。控制效益包括短期效 益、长期效益、企业自身效益和社会效益等。
99
企业内部控制学（第二版）
二、适应性原则
适应性原则要求内部控制制度必须符合管 理者的要求，对其经营管理有用。即内控制度 是切实可行的规定，是管理者的控制工具。
因此，内控应合理体现企业经营范围、业 务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环 境等方面的要求，并随着企业外部环境的变化、 经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进 和完善。
六、有效性原则
有效性原则要求内部控制应当能够能为内部控制目标的 实现提供合理保证。企业全体员工应当自觉维护内部控制 的有效执行。
它包含两层含义：
（1）各种内部控制制度，包括最高决策层指定的业务规 章和发布的指令，必须符合国家和监管部门的要求，必须 具有高度的权威性，必须真正落到实处，成为所有员工严 格遵守的行动指南； （2）执行内部控制制度不能存在任何例外，任何人，包 括管理不得拥有超越制度或违反规章的权力。
• 企业在设计内部控制过程中，应当遵循以 下基本原则：
一、合法性原则
合法性原则是指企业在设计内部控制制度时， 必须符合国家有关法律法规和有关政府监管部 门的监管要求。 要求： (1)遵循一般法律法规，如« 中华人民共 和国公司法» 、税法、 « 内部会计控制规范» 等;
(2)根据自身行业特点和性质，遵循行业 内部控制规范，如« 上市公司治理准则» 等。
企业最关心的是经济效益，如果单纯从控制的角度来 考虑，参与控制的人员和环节越多，控制措施越严密复杂， 控制的效果就越好，其发生的错弊现象就越少，但因控制活 动造成的控制成本就越高。
因此，在设计内部控制时，一定要考虑控制投入成 本和控制产出效益之比，一般来讲，只要对那些在业务处理 过程中发挥作用大、影响范围广的关键控制点进行严格控制。 对那些只在局部发挥作用、影响特定范围的一般控制点，其 设立只要能起到监控作用即可，而不必花费大量的人力、物 力进行控制。防止由于一般控制点设立过多、手续操作繁杂， 造成企业经营管理活动不能正常、迅捷地运转。因此，控制 点设定的数量需根据实际情况，科学设立、易于操作，千万 不要因不必要控制点的设立，造成投入产出的得不偿失，力 争以最小的控制成本获取最大的经济效果。
从纵向关系来讲，完成某个工作需经过互不隶
属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级 监督，上级受下级牵制。
例如，在材料采购控制系统中，采购部门只有凭 领导审批后的采购单或合同（纵向牵制）进行采 购，而采购的材料必需经过验收（横向牵制）后， 才能办理有关手续。因而只有经过横向关系和纵 向关系的核查和制约，以使发生的错弊减少到较 低程度，或者即使发生问题，也易尽早发现，便 于及时纠正。
企业内部控制学（第二版）
第七章 内部控制设计的原则与方法
• 本章概要 第一节 内部控制设计的原则 第二节 内部控制设计的方法
第一节 内部控制设计的原则
• 公司设计内部控制制度的总体思路是： 借鉴内部控制理论，参考内部控制范例， 根据内部控制法规，结合本公司管理实际 。设计健全的内部控制系统，需要定期进 行评价，并根据业务业务变化而随时修订 。