管理学基础形考二答案
电大2024年《管理学基础》(专科)形成性考核册答案
电大管理学基础形成性考核册答案（新）管理学基础形考作业（一）一、理论分析题1.什么是霍桑试验？通过霍桑试验得出了什么结论？1.霍桑试验：20世纪二三十年头，美国国家探讨委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验，由于这项探讨是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。
2. 通过试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。
2.人际关系说的主要内容有哪些？主要内容有：（1）员工是“社会人"。
人际关系学说强调，金钱并非刺激员工主动性的唯一动力，人与人之间的友情、平安感、归属感等社会的和心理的欲望的满足，也是特别重要的因素。
（2）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
（3）企业存在“非正式组织"。
“非正式组织"与“正式组织"相互依存，对生产效率的提高有很大的影响。
二、案例分析题1、你同意哪个人的看法？他们的观点有什么不同？答：我同意王平的观点。
本案例中的四个人物，赵利、王平、老张、小乔由于处在不同的管理岗位，所担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位动身来相识管理问题，因而观点与结论迥然不同。
小乔从事销售管理工作，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与作用的观点来考虑销售。
赵利从事生产管理工作，可能更留意生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即依据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理支配人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
王平从事的是销售工作中的推销工作，干脆与各种顾客打交道，因而她认为权变理论更为好用，即依据不同顾客的特点实行不同的促销方式。
而老张则也是从事基层生产管理工作的，他就同意赵利的观点，更加认同权变理论。
2、假如你是王平，你如何使老张信服权变理论？权变理论学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有肯定正确的方向，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得肯定有效，也不见得肯定无效，采纳哪一种理论和方法，要依据组织的实际状况和所处的环境而定。
管理学基础形考任务2参考答案
目录
01 二、案例分析题
02 参考内容
1、简述计划工作的基本步骤。
计划工作包括以下几个基本步骤： （1）确定目标：明确计划要实现的目标，确定计划工作的方向和重点。
（2）分析形势：对当前形势进行全面分析，包括内外环境、资源条件、竞争 态势等方面的分析。
（3）制定方案：根据目标和分析形势的结果，制定实现目标的方案，包括具 体的措施、时间安排、资源分配等。
（2）分工合作：组织内的成员应该根据各自的能力和专长进行分工，同时又 要相互协作，形成一个有机整体，以实现组织目标。
（3）统一指挥：在组织中，每个成员都应该接受一个上级的指挥，确保组织 的统一性和协调性。
（4）权责相符：组织中的每个成员都应该明确自己的职责和权限，确保权责 相符，以便更好地履行职责。
A.组织目标
B.组织结构
C.规章制度
D.决策程序
正确答案是：A.组织目标。
2、在一个组织中，最能够体现组织成员自主性、积极性和创造性的领域是 （ ）。
A.组织目标
B.组织结构
C.规章制度
D.决策程序
正确答案是：A.组织目标。
3、在一个组织中，最能够体现组织成员自主性、积极性和创造性的领域是 （ ）。
导对新系统的重视程度不够。针对这些问题，可以采取以下改进建议：一是加 强员工培训和教育，提高员工的技能和知识水平；二是加强内部沟通和协调； 三是提高公司领导对新系统的重视程度和支持力度。通过这些措施可以提高先 进生产管理系统的实施效果和产品质量和管理水平。
参考内容
一、单项选择题
1、在一个组织中，最能够体现组织成员自主性、积极性和创造性的领域是 （ ）。
（5）灵活适应：组织应该具备灵活适应环境变化的能力，能够根据环境的变 化及时调整组织结构和运作方式。
国开学习网《管理学基础》形考任务参考答案
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2分中的2分题干下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a. 组织目标和组织活动b. 组织资源和组织活动恭喜您，答对了。
c. 组织资源和组织目标d. 组织中的人反馈正确答案：组织资源和组织活动正确答案是：组织资源和组织活动题目2正确获得2分中的2分题干“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
选择一项：a. 组织b. 预防c. 计划恭喜您，答对了。
d. 预测反馈正确答案：计划正确答案是：计划题目3正确获得2分中的2分题干人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
选择一项：a. 管理的实践性恭喜您，答对了。
b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性反馈正确答案：管理的实践性正确答案是：管理的实践性题目4正确获得2分中的2分题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a. 组织联络者b. 领导者c. 发言人d. 精神领袖恭喜您，答对了。
反馈正确答案：精神领袖正确答案是：精神领袖题目5正确获得2分中的2分题干对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a. 管理技能b. 人际技能c. 技术技能d. 概念技能恭喜您，答对了。
反馈正确答案：概念技能正确答案是：概念技能题目6正确获得2分中的2分题干泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a. 提高劳动生产率恭喜您，答对了。
b. 加强人的管理c. 增强责任感d. 科学技术反馈正确答案：提高劳动生产率正确答案是：提高劳动生产率题目7正确获得2分中的2分题干在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选择一项：a. 感情的逻辑b. 科学的理念c. 效率的逻辑恭喜你，答对了。
d. 正规的程序反馈正确答案：效率的逻辑正确答案是：效率的逻辑题目8正确获得2分中的2分题干日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
02326国家开放大学 管理学基础 形考任务二
02326国家开放大学管理学基础形考任务二1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
a. 长远性b. 纲领性c. 客观性d. 全局性正确答案：全局性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 进行结构调整c. 编制具体的行动计划d. 进行方案分解正确答案：编制具体的行动计划3. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
a. 一体化发展战略b. 密集型发展战略c. 多元化发展战略d. 稳定型发展战略正确答案：密集型发展战略4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 复合多元化b. 关联多元化c. 无关联多元化d. 一元化正确答案：关联多元化5. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
a. 确定型决策b. 程序化决策c. 日常管理决策d. 风险型决策正确答案：程序化决策6. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法正确答案：头脑风暴法7. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
a. 11000b. 1100c. 1010d. 110正确答案：11008. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
a. 甲和乙b. 乙c. 丙d. 甲正确答案：丙9. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（）a. 责权利关系b. 人事关系c. 组织目标d. 组织结构正确答案：组织结构10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
管理学基础(专22秋)形成性考核形考二
管理学基础（专22秋）形成性考核形考二题目1按决策的重要程度划分，分别有( )。
B．战略决策C．战术决策正确答案是：B , C题目2一个增加利润的具体性计划，可能具体规定在未来6个月中，成本要降低4%，销售额增加6%；而指导性计划也许只提出未来6个月使利润增加5%～10%。
显然，指导性计划具有内在的灵活性，具体计划则更具明确性。
正确的答案是“对”。
题目3从组织外部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。
正确的答案是“错”。
题目4按照决策的时态划分，决策可分为静态决策和战略决策。
正确的答案是“错”。
题目5根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。
正确的答案是“对”。
题目6行为决策理论认为，人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。
正确的答案是“对”。
题目7韦伯认为合法权力有三种类型：传统型权力；个人魅力型权力；法理型权力。
正确的答案是“对”。
题目8从内部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。
正确的答案是“错”。
题目9职能制组织形式的实质是为了加强职能制组织之间的协调，引进项目管理的形式开发的一种组织形式，非常适合需要横向协作的攻关项目。
正确的答案是“错”。
题目10目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，并在工作中通过自我控制努力完成工作目标的一种管理制度和方法。
正确的答案是“对”。
题目11定量决策方法是运用数学的决策方法，主要有确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法。
正确的答案是“对”。
题目12长期计划往往是( )正确答案是：战略规划题目13具有首位性的管理职能是( )。
正确答案是：计划题目14组织目标是通过一定的计划工作来确定的。
正确的答案是“错”。
题目15提高决策效率和效果的准则，包括重要性原则、准确性原则和灵活性原则正确的答案是“对”。
题目16组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系，包括工作任务的分解、任务组合和组织协调。
管理学基础形考二答案
1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领;这就是战略管理的特征;全局性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须,以明确每一阶段的任务;编制具体的行动计划3、就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是;密集型发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是的发展战略;关联多元化5、经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于;程序化决策6、决策方法也叫思维共振法、畅谈会法;头脑风暴法7、某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为万元;11008、某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么,用冒险法选取的最优方案为;丙9、在管理学中,组织的静态方面含义就是;组织结构10、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的;这就是组织结构设计的原则;责权利对等11、以下组织结构形式中, 最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目;矩阵制结构12、某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散;这种组织结构就是;矩阵制组织结构13、根据每个人的能力大小安排合适的岗位;这就是人员配备的原则;量才使用14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于;自我考评15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即;职务轮换多选题16、“战略”一词原意是指指挥军队的;科学艺术17、确定组织的宗旨应避免;空泛狭窄18、公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有：;该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力19、组织的总体战略主要有下列几种类型：;稳定型战略发展型战略收缩型战略20、目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业;这种发展战略属于;无关联多元化c. 复合多元化21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在等方面,有一定的关联性;顾客基础生产系统销售渠道产品的核心技术22、由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于日常管理决策业务性决策23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法;主要的定性方法有：; 德尔菲法头脑风暴法哥顿法24、德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即;函询反馈25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说都要随环境的变化而变动;组织的部门机构职责的规定职位的安排26、事业部制组织结构又可以称作M型结构产品部式结构多部门结构27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它分工非常细密注重专业化管理保持了集中统一指挥的特点28、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是;有知识的人有能力的人对组织忠诚的人29、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：;组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要30、管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如：吸收外部人才调动内部成员的工作积极性保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展开工作判断题31、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标;X32、只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的;√33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态; 错34、决策者所选择的方案一定是最优化的;错35、相对于个人决策,群体决策的效率较低;对36、头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用; 对37、组织发展是管理层的事,与普通员工无关;错38、考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否;对39、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据;对40、管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质;这样才能冷静的处理好意外和突发事件; 对准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种原因,2013年停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭;2014年初,郑丙坤出任厂长;面对停水、停电、停工资的严重局面,老郑认真分析了厂情,果断决策：治厂先从人事制度改革人手,把科室及分厂的管理人员减掉3／4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍;老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂,采取“四统一”统一计划、统一采购、统一销售、统一财务的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包;改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展;有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线,显示一下新班子的政绩;老郑根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足500万元,便使其生产能力提高了一倍;目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力;2015年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂内外也有不少人建议赶“潮流”;对此,郑厂长没有盲目决策,而是冷静地分析了行情,经过认真调查论证,认为中低档瓷的国内市场潜力很大,一味上高档产品不符合国情;于是,该厂新上了20多个中低档产品,这些产品一投入市场便成了紧俏货;目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上;与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是,上佳陶瓷公司,该公司也是一家中型企业,20世纪90年代初,它曾是全省建材行业三面红旗之一;然而近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目轻率,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的企业债台高筑;2010年,该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线,但是为赶市场潮流,公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线,共投资1700万元;由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损;在产销无望的情况下,只好重新投入1000多万元再建大断面窑,使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达3000多万元;五年来,该公司先后做出失误的重大经营决策六项,资产损失近千万元; 大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比;问题：1．决策包括哪些基本活动过程其中的关键步骤是什么8分2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么6分3．科学决策需要注意哪些问题6分1、决策包括哪些基本活动过程其中关键步骤是什么答：决策过程包括：1、诊断问题或识别问题；2、识别目标；3、拟定被选方案；4、评选方案；5、做出决定；6、实施方案；7、监督和评估；其中关键的步骤是诊断问题或识别机会;2、案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么答：河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异;建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段是工厂免于倒闭;在稳步发展时,管理者能够头脑冷静分析和诊断行情并进行一系列具有针对性市场考察和论证,保证了决策的正确性,从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去;相比之下洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率,没有问题和机会进行认真的诊断和分析,更一味追赶市场潮流,在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模,在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模,最终造成了生产与市场脱离的恶性状况;所以,案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的质量好坏对企业造成了直接影响;3、科学决策需要注意哪些问题4、答：科学性的决策,要求决策者准确认识事物的发展和变化规律,并采取科学的程序和方法,做出符合事物发展规律的决策;。
管理学基础形考任务参考答案
管理学基础形考任务参考答案再次说明：网上形考任务一、二、三每个同学的题目可能会不同，ABCD的具体文字内容可能不同，答题时不能只看ABCD,要看清楚文字内容。
每个同学有两次答题机会，两次答题机会用完就不能再重做了，希望大家珍惜每一次答题机会。
形考一1组织资源和组织活动2计划3管理的实践性4精神领袖5概念技能6提高劳动生产率7效率的逻辑8形成了自己独特的企业文化9预测10普遍性11更短12最满意13定量预测14权变性155个16生产力,社会化大生产17人际关系角色信息传递角色决策制定角色18技术技能人际技能概念技能19宏观环境产业环境20人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气21传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力22系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景23产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰24制定计划执行计划检查计划执行情形25战略计划作业计划26高利润提高市场占有率提高员工福利报酬27收益成本期限风险28定性预测定量预测29多重性层次性变动性30尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中31“对”32“错”33“对”34“错”35“错”36“对”37“错”38“对”39“错”40“对”411.XXX是怎样认识到企业文明的作用的?（6分）随着经济体制改革的深化，XXX的管理和发展出现了困难。
通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文明。
2.XXX在企业文明建设上做了哪些工作?（6分）从机制方面，XXX建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
从教诲方面，XXX注重引导和规范职工的日常行为；定期构造员工研究。
等等。
加强投入，包括人、财、物的投入。
3.怎样认识企业文化的本质和作用?（8分）企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。
广开《管理学基础(专,20春)》网络平台形考参考答案
《管理学基础（专，2020春）》4个形考的参考答案《管理学基础（专，2020春）》形考1 参考答案1.管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
按管理层次划分，可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
对2.( )理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“万能”的管理理论手段和方法。
a. 管理科学b. 经验主义c. 权变理论d. 社会技术系统3.罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
错4.管理是一个协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
对5.传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。
对6.组织是由三个或三个个以上的成员构成的。
错7.汉代司马迁在《史记·货殖列传》中作出了以一定经营资金获取一定合理利润的论述。
对8.罗伯特·欧文是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。
错9.“待乏原则”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。
对10.20世纪60年代初美国著名管理学家迈克尔·波特《战略与结构：工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。
错11.管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
对12.法约尔根据自己的经验提出14条管理原则，但同时又强调这些原则是不变的。
错13.一般管理理论是由法国杰出的经营管理专家亚当·斯密提出错14.意大利的尼克罗·马基雅维利在《君主论》中论述了领导者的素质问题，强调了人民在国家生活中的作用。
管理学基础 形考任务二答案
单项选择（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：a. 全局性b. 客观性c. 纲领性d. 长远性正确答案是：全局性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 进行方案分解b. 进行结构调整c. 编制具体的行动计划d. 进行目标分解正确答案是：编制具体的行动计划题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：a. 稳定型发展战略b. 一体化发展战略c. 密集型发展战略d. 多元化发展战略正确答案是：密集型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 一元化b. 关联多元化c. 无关联多元化d. 复合多元化正确答案是：关联多元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：a. 日常管理决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 程序化决策正确答案是：程序化决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 莱普勒斯法b. 哥顿法c. 头脑风暴法d. 决策树法正确答案是：头脑风暴法题目7某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
选择一项：a. 1010b. 110c. 11000d. 1100正确答案是：1100题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
选择一项：a. 甲b. 丙c. 乙d. 甲和乙正确答案是：丙题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：a. 人事关系b. 责权利关系c. 组织目标d. 组织结构正确答案是：组织结构题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
管理学基础形考任务二
管理学基础形考任务答案任务二一、单项选择（每小题2分，共30分）1. 全局性。
2.编制具体的行动计划3. 密集型发展战略4. 关联多元化5.程序化决策6.头脑风暴法7. 11008. 丙9. 责权利关系10.责权利对等11.矩阵制结构12.矩阵制组织结构13.量才使用14.自我考评15. 职务轮换二、多项选择16.科学艺术17.狭窄, 空泛18. 该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力19. 稳定型战略收缩型战略发展型战略20. 无关联多元化复合多元化21.全选22. 业务性决策日常管理决策23. 德尔菲法头脑风暴法哥顿法24. 函询反馈25.组织的部门机构职责的规定职位的安排26. M型结构多部门结构产品部式结构27. 保持了集中统一指挥的特点分工非常细密注重专业化管理28.有知识的人有能力的人对组织忠诚的人29. 组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要30. 全选三、判断正误31. 错32 .对33. 错34. 错35. 对36. 对37 .错38. 对39. 对40. 对四、案例分析（20分）准确决策与盲目投资1．决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案关键步骤是选择方案。
2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6分)决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。
3．科学决策需要注意哪些问题? (6分)科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。
国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
a. 全局性b. 长远性c. 纲领性d. 客观性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整b. 进行目标分解c. 进行方案分解d. 编制具体的行动计划3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
a. 密集型发展战略b. 稳定型发展战略c. 多元化发展战略d. 一体化发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 一元化b. 复合多元化c. 关联多元化d. 无关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
a. 日常管理决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 程序化决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 哥顿法b. 头脑风暴法c. 莱普勒斯法d. 决策树法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
a. 11000b. 1010c. 110d. 11008、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
a. 乙b. 甲c. 丙d. 甲和乙9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
a. 组织结构b. 人事关系c. 组织目标d. 责权利关系10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分级管理b. 弹性结构c. 责权利对等d. 分工与协作11、以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)
国开作业实用管理基础-形考任务2(20分)54参考(含答案)形考任务2(20分)参考一、管理基础概述管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，达到组织目标的过程。
在实践中，管理者需要掌握一些基本的管理知识和技能，以便有效地管理组织和团队。
二、形考任务本次形考任务是国开作业实用管理基础课程的第二个任务，旨在考察学生对于管理基础知识的理解和应用能力。
以下是对于该任务的参考答案和解析。
1. 填空题：1) 决策。
决策是管理者在面临问题时，根据目标和数据进行选择的过程。
2) 分权。
分权是将权力下放给下属，有效地提高组织的灵活性和响应能力。
3) 职能。
职能是组织中各个部门或个人所承担的任务和责任。
4) 绩效。
绩效是组织或个人在完成任务时所表现出的成果和质量。
2. 简答题：1) 领导与管理的区别：领导是指影响和激励他人实现共同目标的过程，强调鼓舞士气和塑造愿景。
管理则着重于规划、组织和控制活动，强调有效地完成任务。
领导具有动员和激励能力，能够激发员工的潜力，而管理则注重对组织资源的合理利用和协调。
2) 团队建设中的重要因素：团队建设中的重要因素包括明确的目标和角色分工、有效的沟通和协作、共同的价值观和信任、公正的奖励和激励机制等。
通过以上因素的有效运用，团队的凝聚力和执行力能够得到提升，达到更好的绩效。
3) 控制过程中的问题和解决方法：控制过程中可能出现的问题包括目标设定不明确、监测手段不完善和反馈滞后等。
为解决这些问题，管理者可以采取以下方法：明确和量化目标，确保监测方法科学有效；建立及时反馈机制，提供实时数据和信息；对异常情况及时调整并采取相应的措施。
3. 案例分析：公司A在市场竞争中陷入困境，销售额下降，利润减少。
公司A 的管理团队希望能够通过有效的管理方法来重振旗鼓。
在分析问题原因的基础上，该团队可以采取以下措施来解决问题：1) 重新设定目标和战略：对公司的目标进行重新评估和设定，重新制定激励机制和销售策略，以提高整体销售业绩。
2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业答案
2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业答案注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后。
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一、2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业单选题答案1、________是指城市人口和城市职能向郊区和小城镇迁移和扩散的过程。
A、城镇化B、城市化C、“逆城市化”D、都市化学生答案：C2、在政策层面，很长时期内，中国城市化倾向于以________建设为主。
A、小城镇B、特大城市C、大城市D、中小城市学生答案：D3、1985 年9 月，开始实施________制度。
________携带方便、长期有效，功能在于证明个人身份，不记录个人的社会关系。
居民身份证A、户口本、户口本B、介绍信、介绍信C、居住证、居住证D、居民身份证、居民身份证学生答案：D4、1750 年伦敦有75 万人，1862 年增加到280 万人，超过当时的________成为世界上最大的城市，同时它也成为世界的工业生产中心和贸易中心。
A、东京B、巴黎C、北京D、纽约学生答案：C5、减少_________是要求城市政府按照政企分开、政社分开的原则，通过委托经营、特许经营、资产出售等方式，逐渐地从竞争性的经济和事业领域退出来。
A、经营职能B、“划桨”职能C、监督职能D、联络职能学生答案：B6、________底，中国大陆总人口为13.47 亿人，其中城镇人口所占比例为51.27%，城镇人口首次超过农村人口。
A、2014年B、1989年C、2011 年D、2001年学生答案：C7、大城市具有中小城市难以替代的优势,比如________，意思是城市规模越大，其生产要素的集聚程度就越高，就越易产生集聚效应。
A、环境效益B、规模经济效应C、社会效益D、辐射作用学生答案：B8、为了保障市政府的自治权力，西方国家在法律上做了一项制度安排，即当城市认为中央干涉其________时，可以向最高法院、专门法院或普通法院申诉，由法院进行裁决。
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版
国开《管理学基础》形考作业1-4参考答案后附精简版管理学基础·形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案：B2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案：D3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案：A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案：D5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案：B6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案：C7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案：D8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造正确答案：A9.计划工作的前提是（）。
A.决策B.预测C.管理D.领导正确答案：B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性D.灵活性正确答案：B11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A.更长B.更短C.适中D.不确定正确答案：B12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.简单易行B.利润最大C.风险最小D.最满意正确答案：D13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
2024年管理学基础形考1-4(含答案)
2024年管理学基础形考1-4(含答案)一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项是管理的本质？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D2. 以下哪项不是管理的五大基本功能？A. 决策B. 组织C. 领导D. 战略规划E. 控制答案：D3. 以下哪种管理风格最注重员工的自主性？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 任务型E. 变革型答案：C4. 以下哪种方法可以有效地提高组织的效率？A. 精简组织结构B. 增加员工福利C. 提高员工素质D. 增加工作时长E. 引入竞争机制答案：C5. 以下哪种决策方法最为科学？A. 经验决策B. 理性决策C. 感性决策D. 被动决策E. 主观决策答案：B6. 以下哪种组织结构最适合快速变化的市场环境？A. 矩阵型组织B. 职能型组织C. 事业部型组织D. 网络型组织E. 层次型组织答案：D7. 以下哪种领导方式最能够激发员工的潜力？A. 权威型领导B. 民主型领导C. 放任型领导D. 任务型领导E. 变革型领导答案：E8. 以下哪种方法可以有效地进行风险管理？A. 避免风险B. 转移风险C. 减轻风险D. 接受风险E. 增加风险答案：A9. 以下哪种绩效评估方法最能够客观地评估员工的工作表现？A. 主观评估B. 360度评估C. 同事评估D. 上级评估E. 自我评估答案：B10. 以下哪种培训方法最能够提高员工的专业技能？A. 在职培训B. 脱产培训C. 网络培训D. 内部培训E. 外部培训答案：B二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的五大基本功能。
答案：管理的五大基本功能包括：计划、组织、领导、沟通和控制。
计划是指确定组织目标，制定实现这些目标的行动方案；组织是指建立组织结构，分配资源，协调各部门和人员的工作；领导是指影响和激励员工，以实现组织目标；沟通是指传递和交流信息，以促进组织内部的协调和合作；控制是指监督和评估组织performance，以确保组织目标的实现。
管理学基础形考答案 国家开放大学
管理学基础形考一一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（）属于管理的对象。
a.组织资源和组织活动b.组织资源和组织目标c.组织中的人d.组织目标和组织活动正确答案：A2“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
a.预防b.组织c.计划d.预测正确答案：C3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的变动性正确答案：A4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
a.发言人b.组织联络者c.领导者d.精神领袖正确答案：D5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
a.技术技能b.概念技能c.管理技能d.人际技能正确答案：B6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
a.科学技术b.增强责任感c.提高劳动生产率d.加强人的管理正确答案：C7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
a.正规的程序b.感情的逻辑c.效率的逻辑d.科学的理念正确答案：C8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
a.进行了企业流程再造b.充分利用企业战略管理c.形成了自己独特的企业文化d.先进的社会制度正确答案：C9计划工作的前提是（）。
a.预测b.决策c.管理d.领导正确答案：A10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
a.普遍性b.创造性c.灵活性d.超前性正确答案：A11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
a.不确定b.适中c.更长d.更短正确答案：D12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a.简单易行b.风险最小c.利润最大d.最满意正确答案：D13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
a.宏观预测b.定性预测c.定量预测d.微观预测正确答案：C14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
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1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组
织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
全局性
2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
编制具体的行动计划
3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
密集型发展战略
4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
关联多元化
5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
程序化决策
6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
头脑风暴法
7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
1100
10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这
就是组织结构设计的（）原则。
责权利对等
11、以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
矩阵制结构
12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组
使用
14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
自我考评
15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人
员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
职务轮换
多选题
16、战略"一词原意是指指挥军队的（）o科学艺术
17、确定组织的宗旨应避免（）o空泛狭窄
18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）该产业是否
具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力
19、组织的总体战略主要有下列几种类型：（）o稳定型战略发展型战略收缩型战
略
20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发
21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定
的关联性。
22、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）日常管理决策业务性决策
23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进
行决策的方法。
主要的定性方法有：（）。
德尔菲法头脑风暴法哥顿法24、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个
基本点，即（）。
函询反馈
25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
组织的部门机构职责的规定职位的安排
26、事业部制组织结构又可以称作（）M型结构产品部式结构多部门结构
27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）分工非常细密注重专业化管理保持了集中统一指挥的特点
28、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。
有知识的人
有能力的人对组织忠诚的人
29、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。
组织现有的规模和岗位
管理人员的流动率组织发展的需要
30、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）吸收外部人才
调动内部成员的工作积极性保证选聘工作的准确性被聘者可以迅速展幵工
判断题
31、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
（X）
32、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
（V）
33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。
（错
34、决策者所选择的方案一定是最优化的。
（错）
35、相对于个人决策，群体决策的效率较低。
（对）
36、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
（对
37、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
（错）
38、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理
与否。
（对）
39、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
（对）
40、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素
质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
（对
答：决策过程包括：1、诊断问题或识别问题；2、识别目标；3、拟定被选方案；4、评选方案；5、
做出决定；6、实施方案；7、监督和评估；
其中关键的步骤是诊断问题或识别机会。
2、案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么
答：河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。
建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段是工厂免于倒闭。
在稳步发展时，管理者能够头脑冷静分析和诊断行
情并进行一系列具有针对性市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。
相比之下洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有问题和机会进行认真的诊断和分析，更一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时决策
者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。
所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的质量好坏对企业造成了直接影响。
3、科学决策需要注意哪些问题
4、答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展和变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。