大型城市综合体绿色施工技术创新应用与实践(整套绿色施工技术)

示范工程、全国项目管理成果奖、全国用户满意工程
3项项目管理成果：总结大型城市综合体施工总承包项目管理成果、形 成大型城市综合体成套施工技术成果、实现现场促市场品牌效应成果 3项措施：标准化、信息化、制度化
2.3 项目管理目标
1 2 3 4 质量管理目标 整体“天府杯金奖”；酒店确保"鲁班奖" 绿色建筑目标 创绿色建筑公共建筑类三星级 美国LEED金奖 年度中国建筑业建筑信息模型（BIM）邀请赛--BIM应用目标 2013 最佳协同及数据互用大奖 绿色评价目标 达到《建筑工程绿色施工评价标准》优良标准，总分 85分以上 创住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、中国建 绿色施工目标 筑业协会绿色施工示范工程、除生活垃圾以外的建筑 垃圾实现“零外运” 培养“大型城市综合体类型项目” 项目经理3名，项 人才培养目标 目总工、生产经理、商务经理、安全总监各5名，业务 骨干30名以上 西南地区展示八局形象的标志工程 。 整体定位目标 西南公司发展的里程碑项目 四川同行业的样板工程 、示范、名片工程 XX集团的代表性工程 科技管理目标 省级工法15项，专利50项，省级核心刊物论文100篇
交流提纲
第一部分：工程概况 第二部分：管理思路 第三部分：目标指标
第四部分：绿色施工 第五部分：科技创新 第六部分：实践效果
第一部分：工程概况 第二部分：管理思路 第三部分：目标指标
第四部分：绿色施工 第五部分：科技创新 第六部分：实践效果
1.1 工程概况 项目位于XX市高新区天府大道 与锦晖东街交汇处，包括4层地下 室、8～11层商业裙楼、2栋高185m 的40层办公楼、2栋高175m的46层 奢华住宅、1栋高220m的55层酒店 （希尔顿旗下顶级奢华酒店----华 尔道夫酒店）及相应的配套设施。 总建筑面积74万㎡，结构形式 为框剪、钢框架-核心筒＋桁架楼 承板、钢结构网架，合同额60亿元。 定位为西南地区顶级奢华高端城市 综合体。
理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工 为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采 取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 6个国家级奖项：鲁班奖、国家 “AAA级安全文明标准化诚信工地”、 住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、中国建筑业协会绿色施工
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第一部分：工程概况 第二部分：管理思路 第三部分：目标指标
第四部分：绿色施工 第五部分：科技创新 第六部分：实践效果
3.1 绿色施工目标与绿色建筑目标
除满足绿色施工示范工程要求指标外，项目内部 自行制定特色指标： 1、除生活垃圾外，建筑垃圾零排放、零外运 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≤0.015T/㎡），再利用率达到90%以上。 2、非传统用水要达到施工用水的85%以上
2.1 项目的特点、难点分析
经分析本工程具有八大技术难点与八大管理难点：
超高混凝土泵送施工技术 超 长 超 厚 大 体积 砼 施 工 技 术 施 工 技 术 难 点 高大模板支设施工技术 组合外爬模架施工技术 超 高 大 直 径 钢管 柱 施 工 技 术 系统综合布线设计与施工 全立面不规则组合幕墙 超高层测量及整体变形控制
第一部分：工程概况 第二部分：管理思路 第三部分：目标指标
第四部分：绿色施工 第五部分：科技创新 第六部分：实践效果
2.1 项目的特点、难点分析
经过综合分析，本工程特点可概况为高、大、难、艰、新、显，具体情 况见下表： 序号 特点 项 目 内 容 1 高 模板支撑 多处高支模区域达到21m，建筑高度220m 占地面积仅4.2万㎡，建筑面积达74万㎡，钢结 2 大 体量大 构用量达3.2万T； 深基坑 本工程基坑平均深度23m，最深处大27m 场地狭小 城市中心施工，场内无法形成环路 3 难 总包管理 总承包协调工作量大，涉及专业多。 安全管理艰 裙楼提前开业，塔楼继续施工，安全管理复杂 难 4 艰 质量等级高 整体工程天府杯金奖、酒店单体鲁班奖 任务艰巨 办公楼、裙楼提前交付，比原有工期提前半年竣 工 2010版十项新技术10大项 5 新 四新技术 采用住房和城乡建设部 42子项 6 显 位置显著 工程位于金融城核心地段，紧邻XX市政府，位置 优越。
第一部分：工程概况 第二部分：管理思路 第三部分：目标指标
第四部分：绿色施工 第五部分：科技创新 第六部分：实践效果
4.1 组织协调 为了贯彻 国家建筑节 能的政策， 加强绿色施 工的指导和 管理，本工 程成立了以 局总部、公 司、项目经 理部的三级 绿色施工领 导小组。
—-绿色施工组织机构
4.1.1 施工组织机构
4.1 组织协调
—-绿色施工责任制
4.1.2 绿色施工管理职责分配
序 号 1 岗位 名称 项目 经理 绿 色 施 工 管 理 职 责（部分） 项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健 全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。 1) 主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组 织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施 培训。 2) 贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定 。 3) 协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监 督实施。 1) 安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任； 2) 落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育 和培训，强化职工的绿色施工意识。 3) 组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处 理。
《大型城市综合体绿色施工技 术创新应用与实践 》
前 言
XXXXXX作为西南地区顶级奢华大型城市综合体， 要求达到绿色建筑三星级及LEED认证要求，由于绿
色施工是绿色建筑产生的关键过程，对此我们对绿
色施工进行了探索。 通过在此项目应用自行开发的绿色施工技术， 实现四节一环保，促进了项目标准化管理，形成了 一整套绿色施工技术，为类似工程提供了借鉴。
全寿命周期内工期控制与管理
现场总平面布置与交通组织管理
现 场 管 理 重 点
超高钢结构施工组织与管理
超高垂直运输设置与管理 超高层安全防护与管理 施 工 总 承 包 管 理
商业裙楼的提前交付管理
质
量
创
优
管
理
2.2 总体管理思路
根据同类工程的施工经验及对XXXX的了解，确定本工程项目施工
管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管