公司员工流失率管控方案1.doc

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各位同事，领导：

随着人员流动的不断加速，在公司的人力资源管理中，要完全避免员工流失是不可能的，也是没有必要的。尽管如此，公司在人力资源管理上仍然应该努力降低员工的流失率，对将要发生或已经发生的员工流失，要及时并提前采取恰当的处理措施。根据以往的工作经验显示，每年临近年底时期，将会出现人员流失的高峰期，一般在1月至3月期间流失情况较为严重。

1.0目的:

为了保障明年顺利开业，针对当前的形式，集中力量预防员工大量流失这项工作上，坚持招聘和栓心留人两手抓，为此提出如下方案.

2.0 范围:

芯片生产

3.0留人栓心方案

3.0.1企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。年终评比优秀员工带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。

一方面建立公司的良好形象，另一方面让企业文化及福利深入每一个家庭成员的人心中，而家庭成员也会更理解员工平常工作的辛苦，化解了许多矛盾，也是工作与生活平衡的结合.

3.1员工离职预警机制

3.1.1人员摸底工作，各站点就员工家庭情况、个人情况、思想动向、情绪变化、工作状况进行摸底。并以班组为单位，由主管和工程师指导每半月填写一次《员工离职动向报备表》，每月1、16日交汇总。

3.1.2由工程师根据《员工离职动向表》实际情况，配合各站点采取留人各项措施，在员工申请离职前进行挽留工作，引导员工正确考虑思想，指出目前离职的厉害关系。第一时间了解员工离职因素。

3.1.3在完成挽留工作的同时，倾听员工的意见，尤其关于员工离职的真正员工。例如：离家较远，春节假期较短，陪伴家人时间不够等。可以适当的安排员工请假，或调休。

3.2加大招聘力度，引入竞争机制

3.2.1人员流失受市场经济的影响，流动是双向的。人才选择企业，企业选择人才。企业要挽留的是认同公司发展，能够给公司带来效益的员工。同时建立竞争机制，加大招聘力度，吸纳优秀的员工。虽然优秀员工会对站点内有波动。同时也能在一定程度上激发老员工的评比心里。

3.2.2动员全员招聘，建立内部引荐优秀员工奖励措施，（例如：内部介绍员工面试通过后给予奖金，发放在次月工资内。可按金额比例发放在工资卡，3个月内发放完成）

3.3加大培训力度，突破思想瓶颈

公司培训小组要组织力量，为有离职意向的员工展开专项培训。设置课程：《职业生涯规划》、《职业情商》、《社会就业现状》、《个人成长要素》等。根据《员工离职动向报备表》信息，从各个角度分析、加以引导，从思想层面解决部分员工离职的问题。

3.4 尊重每位员工，树立良好风尚。

要求各级干部要给予员工最大化的合理尊重，要站在员工的角度思考问题，“无衙门作风、无官僚作风、无官本位作风”，形成企业内部和谐的工作与生活空间。针对服务行业服务态度较差的现实情况，各部门要教育员工“自尊自重”，通过提高自身业务素质，来克服行业带来的弊端因素，倡导“淑女绅士为淑女绅士服务”的平等工作理念。

3.5月度/季度/年终评比优秀员工

3.5.1在某些公司活动中，对于优秀员工给予工作肯定，给予适当的奖励。（例如：年终尾牙活动中，对于本内度内拿到4-6个A等级绩效的员工重点表彰，颁发荣誉证书，给予现金奖励）3.5.2月度/季度员工大会，对于本月工作成绩比较突出的员工，在员工月度大会中重点给予表彰。并承诺给予部分小奖励，例如：购物卡100元或者生活用品。

4.0 福利待遇方案

4.0.1年终福利方案1

公司员工培训体系建设方案1 公司培训体系建设方案

公司培训工作现状一、

培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训、1

难以形成培训管理理念没有真正达到支持和服务公司业务的目的，

及培训成果的整合和沉淀。

、2粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管

理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但

同一层

级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，

难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处、3

培训需求分析不够深入和准确，缺乏统一规范的工具。于初级阶段，

培训评估和效果转化缺乏标准和计划制定与培训目标结合度不高，

有效的工具。

结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度

没有落地，、4

缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行，没有规范和制

度化的约束，渠道、流程、监督缺失。

培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于、5

初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉

淀和资源的整合。

公司培训体系建设定位二、

建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体

全员的、积极开放的学=员工的配合+中层的认识+（高层的重视系。

习型组织）

三、建设思路

、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，1

关注人才培养和能力提升。

、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的2

培训运作机制和管理模式。

、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制3

度化。

、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和4

服务的功能。

、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效5

力。

四、建设策略、工作要点及具体做法

第一阶段：体系搭建阶段（近一年内）

、启动培训战略管理，建立、完善分层分类的培训发展体系1

与培训课程体系。

类的划分和细分。将公司职位体系进行层、针对培训战略管理，

按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术

人员进行分层；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分

类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点

培训关注点。

管理战略和方向。目标是）高层管理序列培训重点规划：1（

统一思想，目标和战略，确立方向、确立竞争地位，分析市