组织行为学汇总简答题答案教学提纲

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组织行为学重点复习提纲(后附答案)

组织行为学重点复习提纲(后附答案)

组织行为学重点复习提纲(后附答案)第一章单选1、组织行为学作为一门独立的学科产生于( A )A.二十世纪二、三十年代B.二十世纪三、四十年代C.二十世纪五、六十年代D.二十世纪七、八十年代2、首先使用组织心理学这一名称的学者是( A )A.莱维持B.维卡C.斯克伯兹D.梅奥3、组织行为学的研究对象是(C)A.一切人的行为B.一切人的心理活动C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为4、组织最基本的构成要素是( A)A.个体 B.群体 C.团队 D.部门论述题:试述研究和应用组织行为学所具有的重要意义与作用。

第二章单选:1、度量离中趋势的常用指标是( D )A.简单算术平均数B.加权算术平均数C.中位数D.标准差名词解释:参与观察法第三章单选:1、一个人对自己在某种环境中应该做出什么样的行为反应的认识就是( B )A.角色同一性B.角色知觉C.角色期待D.心理契约2、决定人的行为的心理基础是( C )A.人生观B.世界观C.价值观D.信仰3、按有无价值的不同标准来划分,美国组织行为学家史布兰格把人的价值观分为( B )A.五类 B.六类 C.七类 D.八类4、更喜欢利用取得工作成就的工作场所的是( B )A. 内因控制论者B.外因控制论者C.A型性格的人D.B型性格的人多选:1、态度所具有的特性有( ABCE )A.社会性B.针对性C.协调性D.易变性E.两极性2、个性的主要性质有( ABCDE )A.组合性 B.独特性 C.稳定性D.倾向性 E.整体性判断改错:1、态度不能直接观察,只能间接地从一个人所表现出来的语言和行为中去推测而知。

( √)2、测验的效度是测量反映被测特征的真实程度的指标。

( ╳)3、气质是个性心理特征的核心部分,性格是心理过程的动力特征,能力则是完成某项活动所必备的心理特征。

( ╳)第四章名词解释:创造性行为单选:1、一般衡量能力强弱的标准是( D )A.智力B.创造力C.才能D.工作绩效2、创造性行为最显著的特点是( D )A.系统性 B.开放性 C.社会性D.主动性多选:1、创造性行为的特点有( ABDE )A.首创性B.有用性C.重复性D.适应性E.主动性判断改错:凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的绩效规范。

大学组织行为学简答题及答案

大学组织行为学简答题及答案

《组织行为学》复习思考题及答案2005年06月16日19:01:05 北京自考热线第一章研究对象与学科性质1.什么是组织行为学?答:组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。

它采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。

2.组织行为学的性质与特点是什么?答:组织行为学的性质、特点是:(1)边缘性、综合性;(2)两重性;(3)实用性。

第二章发展与理论源泉1.组织行为学的理论源泉是什么?答:组织行为学的理论源泉主要是:(1)心理学;(2)社会学;(3)人类学;(4)政治学、伦理学、生物学、生理学等。

2.简述组织行为学与管理心理学的区别与联系。

答:组织行为学与管理心理学两个学科的联系集中表现在心理活动与行为的联系上,心理活动是行为的内在动因,心理活动只有通过行为来表现和衡量;行为是心理活动的外在表现,行为是在一定心理活动指导下进行的。

管理心理学在侧重研究管理中的心理活动规律性时,离不开行为研究;组织行为学在侧重研究组织中的行为规律时,也离不开心理研究。

两个学科的区别集中表现在研究对象各有侧重和其理论基础及应用范围的不同。

管理心理学侧重于把心理学的原理原则应用于管理,主要是研究行为内在的心理活动规律性,并相应地采取管理对策,侧重于实践和应用。

而组织行为学则主要研究作为心理的外在表现的行为在组织中的发展规律性,侧重于学术和理论研究。

组织行为学的理论源泉比管理心理学更广泛,它不仅来自心理学,还来自社会学、人类学、经济学、生物学和生理学等。

其应用范围也更为广泛,它不仅把心理学原理应用于组织管理,而且把社会学、人类学、经济学、生物学和生理学的原理也应用于组织管理。

第三章研究方法1.研究方法应遵循哪些原则?答:研究方法应遵循如下原则:(1)研究程序的公开性;(2)收集数据资料的客观性;(3)观察和实验条件的可控性;(4)分析方法的系统性;(5)所得结论的再现性;(6)对未来的预见性。

自学考试-组织行为学复习大纲

自学考试-组织行为学复习大纲

组织行为学复习提纲一、名词解释1、创造性行为:是指人这个主体综合各方面的信息后形成一定目标和控制调节客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为.2、在人与人的相互关系中.每个人对待别人的方法都不尽相同。

正如个人有不同的兴趣、爱好、个性一样.人们在人际关系中也有自己独特的反应倾向,这种倾向就是人际反应特质.3、领导素质一般是指领导者自身的内在条件.即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。

4、立体组织制:是现代组织结构形式的一种,特别适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司,是矩阵制的进一步发展.通常为三维:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构.是专业成本中心;三是按地区或时间划分的管理机构,是地区(或时序)利润中心。

5、组织发展:是指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划的和全局性的.旨在提高组织效能.使其健康运转的组织更新过程,包括合理地确定战略目标、设计组织结构和健全各项规章制度等各项活动.以期尽可能地充分利用组织的人、财、物和信息等资源来高效率地完成组织目标.6、事业生涯管理:是指组织和职工个人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。

事业生涯管理是一个综合性的过程,需要职工本人与组织的共同努力和合作。

7、群体转移:指讨论可选择的方案进行决策的过程,群体成员倾向于夸大自己最初的立场和观点,在某些情况下谨慎态度占上风,形成保守转移,但在大多数情况下—容易向冒险转移。

8、激励机制:是为达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。

9、强文化:就是组织的核心价值观得到组织成员的广泛而深刻的认同。

接受这种共同价值观的组织成员越多,信仰越鉴定,这种文化就越强.10、群体间互动:是指发生在不同工作群体之间的相互影响和作用.群体互动是以某种群体关系为基础的,它是连接两个不同组织群体的桥梁。

00152组织行为学简答题总结

00152组织行为学简答题总结

1、什么是组织行为学?组织行为学是研究在组织中以及组织与环境的相互作用过程中,人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。

2、社会人假设的管理措施是什么?(1)管理人员不应只关注生产任务的完成情况,还应把关注点放在关心人、满足人的需要上。

(2)管理人员在注重指挥、监督和控制的基础上,还要关注员工之间的人际关系,增强员工对组织的归属感、认同感和整体感,提高组织的凝聚力。

(3)在实施奖励措施时,主张实行集体奖励制度,而不是主张实行个人奖励制度。

(4)管理人员的职位要进行轮换,管理人员要起到对上级和下级联络员的作用。

(5)主张“参与式”的管理方式。

3、“自我实现人”的需要层次论的管理措施是什么?(1)关注重点的变化,由关注人的因素转到关注工作环境的因素上来。

(2)激励方式的变化,认为只有内在的激励才能从根本上满足人的自尊和自我实现的需要。

(3)管理制度的变化,主张管理权限的下放。

(4)管理职能的转变,管理者的主要任务是尽可能为员工充分发挥自己的才能创造良好条件。

4、人的行为的基本特征有哪些?(1)目的性(2)自主性(3)连续性(4)可塑性(5)持久性(6)社会性5、价值观的作用有哪些(1)价值观是研究各个成员对组织依赖程度的核心衡量指标。

(2)价值观是了解组织成员的态度和动机的基础,管理者可以在此基础上进行行为分析。

(3)价值观可以使个体对哪些不被其所在组织或群体接受的行为、态度和信仰进行合理化,以解决内心的冲突。

(4)价值观会影响企业领导人的决策行为。

6、态度在工作中有哪些作用?(1)调整功能(2)自我保护功能(3)价值体现功能(4)知识功能7、影响工作满意度的主要因素有哪些?(1)挑战性工作(2)公平的报酬(3)支持的工作环境(4)和睦融洽的同事关系8、知觉的特征有哪些?(1)知觉的选择性(2)知觉的整体性、(3)知觉的理解性(4)知觉的恒常性9、知觉偏差的类型有哪些?(1)首因效应:第一次留下的深刻印象。

组织行为学简答题附答案

组织行为学简答题附答案

组织行为学简答题附答案ZUCC组织行为学简答题第一章什么是组织行为学1)描述三个基本管理技能,并提供一个可以用这些技能处理企业的衰退时期的重点的工作场所的例子。

答:这三个基本管理技能是技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能是应用专业知识或技术的能力。

人际技能是理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力。

概念技能是具备足够的智力水平去分析和判断复杂的情况的能力。

在企业衰退时期,人际能力在激励员工方面是至关重要,创造一个积极的工作环境降低工作场所人员减少。

技术技能可以在应用专业知识,提高产量方面发挥作用,概念技能,可以用来寻找小的细分市场,分析该行业情况,保持企业继续盈利。

2)解释弗雷德?卢森斯区分成功和有效的管理者。

答: 弗雷德?卢森斯认为成功的管理者是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。

有效的管理者被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。

成功的管理者使用更多的人际交往技巧,而有效的管理者使用更多的沟通技巧。

3)为什么在我们试图理解组织行为时,用系统研究完善直觉是重要的?答:系统研究指的是通过对事物之间关系的考察,试图解释其中的原因和结果,并把结论建立在科学论证的基础之上。

系统研究包括一些重要的事实和关系,为我们提供了一个更为准确的预测行为的基础。

也就是说,行为不是随机发生的,我们可以找到所有人行为中存在的一些基本的一致性,然后加以修正以反映个体间的差异。

4)通常怎么样确定组织行为学模型的因变量和自变量?答:因变量是我们要解释或预测的关键因素,他受其他因素的影响。

组织行为学者历来强调生产率、缺勤率、流动率和工作满意度。

今天,工作场所偏差行为和组织公民已经被添加到该列表。

自变量因变量变化的假设性原因。

自变量分为个体层面、群体层面和组织层面。

个体层面的变量包括个人特点、能力、价值观、态度、个性、情感、认知、个人决策、学习、和动机。

群体变量包括沟通、领导、权力和政治。

组织行为学简答题

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组织行为学简答题组织行为学简答题1、组织行为学的定义:系统研究与组织管理相关的人的心理和行为活动规律并运用于管理实际以提高组织工作效能的科学。

其研究内容:个体行为:识人,用人,调动员工积极性;组织行为:机制,结构,整合,适应,变革,发展;领导行为:领导基础,领导功能,领导决策,领导有效性;群体行为:群体动力学机制,协调,整合,沟通,冲突,决策。

2、研究组织行为学的方法有哪些?一、总体方法论:应当以辩证唯物主义科学认识论和方法论为指导进行研究。

二、方法论原则:1、客观性原则2、联系性原则3、发展性原则4、系统性原则三.具体研究方法:观察法情景模拟法产品分析法实验法个案法测量法问卷法谈话法1.组织设计的内容答:组织设计的内容主要包括:1、职能分析和职位设计;2、部门化和部门设计;3、管理层次和管理幅度的分析及设计;4、决策系统的设计;5、系统的设计8、组织变革和发展的规划。

2.企业组织设计的权变因素有哪几种?答:(1)企业战略。

企业战略是影响组织设计的重要因素。

(2)组织规模。

组织规模的大小,对组织结构的选择也将带来影响。

(3)技术水平。

技术水平的不同对组织结构形式的选择也有重要影响。

(4)环境因素。

由于环境的不确定性,所以环境对组织结构形式也会带来重要影响。

3.简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论答:法约尔经营六职能:1、技术活动;2、商业活动、3、财务活动;4、安全活动;5、会计活动6、管理活动;管理五要素:1、计划;2、组织;3、指挥;4、协调;5、控制。

4.管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的关键因素有哪些?答:必须考虑的一些关键因素包括:部门划分、工作专门化、管理跨度、指挥链、集权和分权、正规化、职位界定职位描述等。

5.试述管理者应如何设计有效的工作团队。

答:工作团队是指为完成某项工作任务而组成的团队。

工作团队的成员努力的结果是使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

设计有新途径团队的步骤:1准备工作:管理者应当确定出应完成的任务及相应的工作目标。

电大本科组织行为学-简答题教学提纲

电大本科组织行为学-简答题教学提纲

五、简答题R 如何进行情绪的调适与情感的培养?(1)情绪的调节与控制①保持适宜的情绪状态②丰富并端正人们的情绪经验③引导人们从多种角度看待问题,使其情感向正确的方向发展(2)情感的培养①培养高尚的积极的人生观和世界观②通过多种途径,丰富学生的情感体验③培养幽默感,养成积极的人生态度M 美国的罗伯特·豪斯和迪尔教授认为怎样提高人的积极性?豪斯—迪尔的公式强调了任务本身效价的内激励作用;突出了完成工作任务内在的期望值与效价;兼顾了因任务完成而获取外在奖酬所引起的激励,对分析激发工作动机的复杂性和提高激励水平,具有参考价值,对管理者也具有很大的启发意义,即要提高人们的积极性,必须从内、外激励两个方面人手,即一方面提高内在激励,另一方面提高外在激励。

R 人际交往有哪些基本原则?(1)平等原则(2)互利原则(3)信用原则(4)相容原则Z 组织变革的基本动因是什么?引起组织变革的基本动因可分为内在动因和外在动因两个方面:(1)组织变革的内在基本动因1)组织目标的选择与修正2)组织结构的改变 3)组织职能的转变(2)组织变革的外部驱动因素引起组织变革的外部因素可以归纳为以下几个方面。

⑴科学技术的不断进步⑵组织环境的变动⑶管理现代化的需要Y 研究职业生涯设计与开发有何意义?研究职业生涯的设计与开发,对个人对组织甚至对整个社会,都具有极为重要的意义。

主要有:(1)有利于明确人生未来的奋斗目标(2)有利于本人和组织更好地了解每个人的实力和专业技术(3)有利于组织和本人制定出有针对性的培训开发计划,鼓励自我控制自己前途和命运(4)有利于人尽其才,避免人力资源的浪费Q 群体决策有哪些方法?群体决策的方法有:①头脑风暴法②德尔菲法③提喻法(哥顿法)④方案前提分析法⑤非交往型程序化决策术R 人际交往应遵循哪些原则?如何改善人际交往?人际交往应遵循以下原则:(1)平等原则;(2)互利原则,这里的互利包括物质互利、精神互利、物质精神互利三个方面的内容;(3)信用原则;(4)相容原则。

组织行为学简答、论述

组织行为学简答、论述

组织行为学第一章思考题1、什么是组织行为学?答案要点:组织行为学是采用系统分析的方法,研究一定组织系统及其个体、群体的心理和行为的规律,从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。

2、组织行为学关于个体特性的根本假设是什么?答案要点:〔1〕个体差异假设。

〔2〕完整的人假设。

〔3〕行为有因假设。

〔4〕渴望尊严假设。

3、组织行为学的理论来源是什么?答案要点:组织行为学的理论来源。

一个是管理科学开展进程中所形成的有关理论,另一个是心理学、社会心理学等相关学科的有关理论。

4、组织行为学的研究对象、研究范围、研究方法、研究目的是什么?答案要点:组织行为学的研究对象是组织系统及其个体、群体的心理和行为的规律;组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理和行为规律;组织行为学的研究方法是系统分析的方法;组织行为学的研究目的是提高管理者预测、引导和控制人的行为的能力,以到达组织既定的目标。

5、组织行为学的特点是什么?答案要点:跨学科性、层次性和实用性。

6、组织行为学的方法论原那么是什么?答案要点:人本原那么、系统原那么和权变原那么?第二章思考题1、个体行为有哪些特点?答案要点:从人类行为与动物行为的差异性来看,人的行为具有自为性、有因性、目的性、持久性、可改变性的特点。

从观察者与被观察者的关系来看,人的行为具有不连贯性、环境依赖性、隐蔽性、应变性、复杂性难以描述和度量性的特点。

2、影响个体行为的因素有哪些?答案要点:影响个体行为的主观因素,包括个人经历、个性和认知三类因素。

其中,个人经历是指个体社会化的过程;个性包括个性倾向性和个性心理特征两个方面;认知那么包括个体的认知过程和决策。

影响个体行为的客观因素,指对个体行为产生影响的一切外在因素的总和。

可以分为两个方面,一个是对个体行为发生影响作用的组织因素,如组织的鼓励制度、组织构造、组织文化、领导风格等等;另一个是对个体行为发生影响的社会因素,如个体的家庭状况、社会的政治经济状况等等。

组织行为学汇总情况简答题问题详解

组织行为学汇总情况简答题问题详解

组织行为学第一章四、简答题31.(P33)简述古典科学管理理论最突出的贡献及其局限性。

:(1)贡献:为管理提供了一个一系列原理和方法,泰勒等人的科学管理侧重于操作管理或基层管理,法约尔对管理的五大职能的分析,为管理领域提供了一套科学的理论框架。

(2)局限:①把员工看成是“经纪人”。

②强调独裁式管理。

③把组织看成式封闭的系统,组织职能的改善仅仅依靠组织部的合理化,很少考虑外部环境的影响,不注意在宏观高度上研究经济和社会问题。

31. (P34)相对于传统的科学管理理论而言,人际关系学说的新观点有哪些?31.(P38)简述访谈法的优缺点。

(1)优点:①可以对员工的工作态度与工作动机等较深层次的容有比较具体的了解②运用面广,能够简单且迅速地收集多方面的资料③易了解到短期直接观擦法不容易发现的问题4.有助于与员工的沟通。

(2)缺点:1.访谈者要有专门的技巧,需要受过专门的训练2.比较费时、费力,工作成本较高3.无法完全避免主观因素、暗示、诱导所形成的信息失真。

31.(P38)简述问卷法的优缺点。

优点:①调查围广②调查样本量大,适用于需要对很多人员进行调查的情况。

③调查的资料可以量化,由计算机进行数据处理。

缺点:①一设计理想的调查问卷需要花费较多时间,人力、物力、费用成本高,问卷设计若不科学,有可能造成调查结果不准确。

②问卷在使用前需进行测试,以了解被调查者是否了解调问卷中的问题,为避免误解,还经常需要工作人员亲自解释和说明,会影响工作效率。

③填写问卷一般单独进行,缺少交流和沟通,因此,被调查者可能不积极配合,从而影响调查的质量。

31.(1P47)简述Y理论的主要观点。

①厌恶工作不是普通人的本性。

②外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。

③一般人在适当的条件下,不但能够承担一定的责任,还会乐于追求责任。

④在人群中广泛存在并分布着高度的想象力,智谋和解决组织中各种各样问题的创造性力量。

组织行为学简答题一

组织行为学简答题一

组织行为学简答题一第一篇:组织行为学简答题一1.工作团队的建设过程一般要经过哪些步骤?答:工作团队建设要有相应的硬件资源,更需要比较“活”的软资源,团队建设比较有弹性的部分是:要有明确的目标、进行合理地分工和授权、称职的领导者、符合目标的团队结构、合格的团队成员、有效的工作系统和人际关系等。

团队建设一般要经过以下步骤:①准备工作阶段;②创造条件阶段;③形成团队阶段;④提供继.支持阶段。

团队开始运行以后,上级领导要继续给予支持,以帮助团队克服困难、战胜危机。

2.组织发展战略措施有哪些?答:为实现组织发展的目标,可采取以下战略措施:①激发组织的创新;②发展的价值观与可持续发展;③危机管理与风险管理;④知识管理;⑤工作生活质量;@创建学习型组织。

3.组织管理活动中的个体行为特征有哪些?答:尽管个体行为存在一定的差异性,但我们也应该认识到,个体的行为也是带有一些普遍的特征的,这些特征表现为:①行为的自发性;②行为的因果性;③行为的主动性④行为的持久性;⑤行为的可变性。

4.内聚力有何作用?答:群体内聚力在群体存在和发展过程中,有着重要的作用,主要有:①满意感②沟通③敌意④生产率⑤对改革的阻碍⑥群体意识5.建立一个开放体系的组织机构的基本设计原则是什么?答:①目标明确、功能齐全。

②组织内部必须实行统一领导,分级管理。

③有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约。

④有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益。

⑤既要有合理的分工,又要注意相互协作和配合。

⑥明确和落实各个岗位的责、权、利,建立组织内部各种规章制度。

6.能力差异的应用原则?答:能力概念在组织活动中的应用,主要是考虑个体的能力与工作任务要求的匹配。

这也是现代人力资源管理的基本原则,具体在应用中,可以考虑以下几个原则:①能力阀限原则;②能力合理安排原则;③能力互补原则。

7.如何进行情绪的调适与情感的培养?答:(1)情绪的调节与控制①保持适宜的情绪状态②丰富并端正人们的情绪经验③引导人们从多种角度看待问题,使其情感向正确的方向发展(2)情感的培养①培养高尚的积极的人生观和世界观②通过多种途径,丰富学生的情感体验③培养幽默感,养成积极的人生态度8.菲德勒认为对一个领导者的工作最起影响作用的因素是什么?答:菲德勒从1 9 5 1年起,经过1 5年的调查研究,提出了一种随机制宜的领导理论。

组织行为学课后习题答案

组织行为学课后习题答案

第一章组织与组织行为学知识巩固一、简答题1.什么是组织、组织行为和组织行为学?答:组织具有一些共同的特征。

首先,组织有明确的目标;其次,组织要实现自己的目标,必须要拥有相应的资源;最后,组织有特定的结构。

组织行为是指在一定组织环境中,全体组织成员工作时表现出来的所有行为的总和。

组织行为学是一门以组织中的个体、群体及组织自身的行为及规律为研究对象的社会学科,其旨在帮助管理者更好地预测、理解、引导和控制组织成员的行为,从而成就高绩效组织。

2.组织行为学的研究对象有哪些?答:组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律。

心理活动是行为的内在表现,行为是心理活动的外在表现,组织行为学将两者结合起来作为统一体进行研究。

因此,组织行为学的研究范围是一定组织中的个体、群体和组织的心理和行为的规律。

3.组织行为学的研究方法主要有哪些?答:观察法、谈话法、实验法、问卷法、测验法、个案研究法等。

二、不定项选择题1.B2.BC3.A4. C5. C6. C三、应用练习题1.阅读管理学相关内容,谈谈组织行为学与管理学的差异。

答:组织行为学是一门以组织中的个体、群体及组织自身的行为及规律为研究对象的社会学科。

其旨在帮助管理者更好地预测、理解、引导和控制组织成员的行为,从而成就高绩效组织。

组织是管理的对象,管理是组织运营的目标。

组织行为学是管理学的重要组成部分,也是属于管理学的一门重要学科。

2运用组织行为学的研究方法对你所感兴趣的相关内容做一次研究。

答:略案例讨论:IDEO让互助文化深入人心对领导者来说,没有什么比倡导组织中的互助行为更重要的了。

员工在工作中互助是优秀企业的一道常见风景。

如果不考虑员工自觉性,即组织行为学者所说的组织公民行为,公司希望高效运转,就需要将所有任务完美分配,中间不能出现任何差错,任务在执行中不能随意更改,而且所有任务必须同步,不能在进度上有半分差池。

不仅如此,在知识型工作时代,商业成果往往与人们在复杂项目中表现出的创造力密切相关。

组织行为学复习提纲

组织行为学复习提纲

组织行为学复习提纲一、名词解释1、人格2、性格3、情感4、气质5、态度6、需要7、动机8、工具型价值观9、终极性价值观二、主观题1、非正式组织的含义、作用、如何管理好非正式组织?2、结合实例考虑下列问题(1)如何履行好社会责任(2)如何增强企业凝聚力(3)如何建设好现代化团队(4)如何建设好组织文化3、组织行为学得研究方法4、影响人格的因素5、五种人性假设理论6、X、Y理论7、生命周期理论8、费德勒模型9、阿尔波特气质理论10、阿希的从众实验11、人群关系理论12、人际关系学说13、情绪认知理论14、社会学习理论15、弗洛伊德的精神分析理论16、组织承诺在企业中的应用组织行为学复习参考答案一、名词解释1、人格答:人格是影响个体行为的心理特征,是个体所有反应方式以及与他人交往方式的总和。

2、性格答:性格是一个人比较稳定的对现实的态度和习惯化了的行为方式。

3、情感答:情感是在人类社会发展进程中产生的人对一定事物的态度体验。

这种体验乃是事物与人的需要之间的关系反映。

4、气质答:是人格中最典型的、稳定的心理特征,是心理活动的动力。

5、态度答:是指个体对外界事物的一种较为持久而又一致的内在心理和行为倾向。

6、需要答:是指客观的刺激作用于人们的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。

7、动机答:引起个人行为、维持该行为并将此行为导向某种需要的欲望、愿望、信念等心理因素。

8、工具型价值观答:指的是偏爱的行为方式或实现终极价值观的手段。

9、终极性价值观答:指的是一种期望存在的终极状态,是个人期望通过一生来实现的目标。

二、主观题1、非正式组织的含义、作用、如何管理好非正式组织?答:(1)含义:人们在彼此交往的联系中自发形成的一种社会关系网络。

(2)作用:a.积极作用b.消极作用①构成有效系统①僵化、顽固②减轻管理人员的负担②与正式组织产生矛盾和冲突③创作良好的工作团队③可能产生谣言和小报告④弥补管理人员的不足④对组织成员的不当干涉⑤为员工提供精神帮助⑤容易形成小团队主义⑥监督管理人员(3)如何管理好非正式组织·接受并理解非正式组织。

组织行为学复习提纲资料

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《组织行为学》复习提纲第一章导论一、重点概念(记忆)1,组织行为学定义2, 组织行为学常见三个变量3, 跨文化的五个文化维度4, 组织行为学的研究方法二、问题(掌握)1,课后思考题第一题(P20)第二章个性、价值观与工作态度一、重点概念(记忆)1, 个性的定义2,个性的性质理解3, 组织情境中的个性:控制点、马基雅维利主义、自尊、自我监控、冒险倾向4, 价值观的定义5, 影响工作满意度的因素6, 工作满意度与生产率的关系二、问题(掌握)1,课后思考题第一题(P37)2, 课后思考题第五题(P37)第三章知觉与归因一、重点概念(记忆)1,知觉的定义2, 社会知觉误差及常见的六种知觉误差3, 归因过程二、问题(掌握)1,课后练习题第一题(P53)2, 课后练习题第三题(P53)第四章学习与行为改变1, 社会学习理论的五个维度2, 强化与行为塑造:正强化、负强化、消退、惩罚3, 强化程序与行为修正:连续强化与间隔强化二、问题(掌握)1, 课后习题第四题(P69)第五章工作激励一、重点概念(记忆)1, 激励的概念2, 需要的分类3, 内容型激励理论:马斯洛需要理论,双因素理论4, 过程型激励理论:期望理论与公平理论5, 激励中的误区二、问题(掌握)1,课后习题第一题(P88)2,课后习题第五题(P88)第六章群体行为基础一、重点概念(记忆)1,群体的定义以及群体的分类2, 群体的发展阶段3, 群体结构的重要变量4,群体规范5, 群体凝聚力以及对群体绩效的影响二、问题(掌握)1,课后习题第二题(P104)2, 课后习题第五题(P105)第七章群体沟通一、重点概念(记忆)1, 沟通的分类2, 沟通模型掌握3, 有效沟通的障碍4, 改善沟通的方法二、问题(掌握)1, 课后练习题第四题(P120)2, 课后练习题第五题(P120)第八章群体决策一、重点概念(记忆)1,群体决策的优缺点2,群体决策技术二、问题(掌握)1, 课后练习题第一题(P133)第九章团队与团队管理一、重点概念(记忆)1, 团队与群体的区别2, 采用团队的原因3, 团队的类型与特征4, 高效团队的特征5, 如何创建工作团队二、问题(掌握)1, 课后练习题第四题(P149)2, 课后练习题第五题(P149)第十章冲突、谈判与群体间行为一、重点概念(记忆)1, 冲突的概念2, 冲突的过程3, 谈判的类型与实质4, 谈判中的问题二、问题(掌握)1,课后练习题第四题(P170)2,课后练习题第六题(P170)第十一章权力与政治一、重点概念(记忆)1, 权力的定义2, 权力产生的本质3, 权力的来源:强制性权力、奖赏性权力、合法性权力、专家性权力、参照性权力4, 组织中的政治行为二、问题(掌握)1, 课后练习题第二题(P184)2, 课后练习题第四题(P184)第十二章领导理论与领导行为一、重点概念(记忆)1,领导的定义2, 领导特质与领导行为3, 权变理论:途径-目标理论,魅力型领导理论,变革型领导二、问题(掌握)1,课后练习题第二题(P205)2,课后练习题第五题(P205)第十三章章组织基础一、重点概念(记忆)1, 组织的特征2, 经典组织的要素与结构3, 组织的控制:产出控制与过程控制、集权与分权4, 水平组织与垂直组织的比较5, 组织的协调二、问题(掌握)2, 课后练习题第三题(P226)第十四章组织设计与组织学习一、重点概念(记忆)1, 四种基本的组织设计类型2, 技术与组织设计3, 组织与环境关系中的三个指标4, 组织学习二、问题(掌握)1,课后练习题第三题(P244)第十五章组织文化 课后阅读,作为阅读材料案例分析联系:1、案例1:某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的 规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度, 公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。

组织行为学试题及答案(第三套)教学提纲

组织行为学试题及答案(第三套)教学提纲

《组织行为学试题》及答案(第三套)一、名词解释(每小题4分,共16分)1.个案研究法2.气质3.群体4.组织文化二、单项选择题(每小题1分,共10分。

在备选芦案中,选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?( )A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B.霍桑试验C.1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D.泰罗的《科学管理原理》2.一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )。

A.气质B.个性C.能力D.性格3.当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为,这种强化方式是( )。

A.惩罚B.正强化C.自然消退D,消极强化4.某公司年终奖励时,发给受奖员工每人一台电风扇,结果许多员工很不满意,认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。

造成这种现象的原因是( )o A.公司没有做到奖罚分明B.奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D。

员工太挑剔5.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制,有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于( )。

A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体6.管理方格图中,最有效的领导方式有( )。

A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队式7.对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格屈于什么类型?( )A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式8.要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( )。

A.分化一整合组织结构B.项目组织设计C.距阵式组织设计D.自由型组织结构9.艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?( )A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数10.学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的,这些固.有特性主要是( )A.分工、竞争和反应性B。

组织行为学复习提纲.doc有答案

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组织行为学复习提纲一、名词解释晕轮效应、在知觉过程中,通过获得直觉对象的某一行为特征的突出印象,而将其扩大成为整体行为特征的认知活动。

首因效应、人对人的知觉中留下的第一个印象。

团队、是由具有互相补充技能的人们组成的群体,团队成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。

问题解决型团队、为了解决组织中的某些专门问题而设立的。

跨职能团队、有的团队是来自组织内部同一层次,不同部门或工作领域的员工组成的,他们合作完成包含多样化任务的大型项目,这样的团队就是跨职能团队。

学习型组织学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。

组织文化、是指组织在长期的生存和发展中形成的,为组织多数成员所共同遵循的最高目标,基本信念,价值标准和行为规范。

组织变革,组织根据内外部环境的变化,及时的改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。

组织风气、是指组织在长期活动中逐步形成的行为习惯和精神风貌。

组织承诺、对个体行为起指导作用的一种稳定的心理约束力。

情感承诺、是个体对于组织认同的程度,包括认同组织的价值观和目标,为自己是组织的一员而骄傲,愿意为组织利益做出牺牲等。

优势动机、强烈而又稳定的动机。

引起个人行为,维持该行为并将此行为导向满足某种需要的欲望,愿望信念等心理因素叫动机。

群体、两人或两人以上的集合体,遵守共同的行为规范,在情感上互相依赖,在思想上相互影响,有共同的奋斗目标。

社会知觉、对人的知觉,对人和社会群体的知觉,对社会对象的知觉。

从众行为、在群体影响下愿意放弃个人意愿而和大家保持一致的心里行为。

前提是具有实际存在或想象存在的群体压力,不同于行政压力,不具有直接强制性或威胁性。

态度、个体对外界事物的一种持久而又一致的内在心理和行为倾向。

气质、是人典型的,稳定的心理特点,是人天生的,表现在心里活动动力方面的个性心理特征。

正式群体、由组织正式文件明文规定的,群体的成员有固定编制,有规定的义务和权利,有明确的职责分工。

组织行为学 复习大纲与答案(便携版)

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感谢石乔、卓老师、加莉、冬冬、季艳萍的辛苦付出!组织行为学复习大纲考试时间:2.5小时题型及分值:简答题(5题,每题10分)、论述题(2题,每题25分)简答题1. 情绪事件理论的要点与应用(1)要点:情感事件理论(affective event theory)由Weiss和Cropanzano于1996年正式提出,他们认为员工在工作中的行为和绩效很大程度上并不是由态度和个性决定,但却受到他们在工作中每时每刻情绪变化的影响。

·第一次在组织行为文献中试图揭示构成组织中行为基础的每时每刻都在变化的情绪过程。

·情绪是对工作环境中的事件的反映。

·工作环境包括有关工作的所有要素——任务的多样性及工作的自主性、工作要求、情绪劳动的要求等。

·工作环境中的事件和状况构成了“情感事件”,正是这些事件极大地决定了心情和情绪。

这些情绪和心情能够导致长期态度的形成。

(2)应用:员工心理契约领域、市场服务方面、绩效评估方面、工作不安全感方面、组织会议研究领域、领导学、消费者行为学等等。

·消极的情感累积表现在低的工作满意度和低的情感承诺上,甚至导致离开组织。

·积极的情感积累能够导致积极的态度,包括工作满意度和高效的工作。

·低情绪稳定性的人更有可能对消极事件反映强烈。

最后,情绪反映会影响工作满意度和工作绩效方面的变量,如组织公民行为、组织承诺、离职意向等。

2. 期望理论的要点与应用(1)要点:期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段工具-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。

·期望是一个主观概率,范围由0到1,它表示一定的努力会产生一定的绩效(expectancy,简写为E→P)·手段工具是一系列的主观概率,每个都是由0到1,表示高工作绩效会产生一定结果(subsequence,简写为P→O)·效价反映对绩效结果的期望(valence,简写为V),V可以是正、负、或者0总的“激励(motivation,简写为M)”可以用以下公式来表示:M = E→P x Σ[(P→O) x V] = E x ΣS x V如果以上三个变量/假设中任意一个为0,则动机强度为0。

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组织行为学汇总简答题答案组织行为学第一章四、简答题31.(P33)简述古典科学管理理论最突出的贡献及其局限性。

:(1)贡献:为管理提供了一个一系列原理和方法,泰勒等人的科学管理侧重于操作管理或基层管理,法约尔对管理的五大职能的分析,为管理领域提供了一套科学的理论框架。

(2)局限:①把员工看成是“经纪人”。

②强调独裁式管理。

③把组织看成式封闭的系统,组织职能的改善仅仅依靠组织内部的合理化,很少考虑外部环境的影响,不注意在宏观高度上研究经济和社会问题。

31. (P34)相对于传统的科学管理理论而言,人际关系学说的新观点有哪些?31.(P38)简述访谈法的优缺点。

(1)优点:①可以对员工的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较具体的了解②运用面广,能够简单且迅速地收集多方面的资料③易了解到短期直接观擦法不容易发现的问题4.有助于与员工的沟通。

(2)缺点:1.访谈者要有专门的技巧,需要受过专门的训练2.比较费时、费力,工作成本较高3.无法完全避免主观因素、暗示、诱导所形成的信息失真。

31.(P38)简述问卷法的优缺点。

优点:①调查范围广②调查样本量大,适用于需要对很多人员进行调查的情况。

③调查的资料可以量化,由计算机进行数据处理。

缺点:①一设计理想的调查问卷需要花费较多时间,人力、物力、费用成本高,问卷设计若不科学,有可能造成调查结果不准确。

②问卷在使用前需进行测试,以了解被调查者是否了解调问卷中的问题,为避免误解,还经常需要工作人员亲自解释和说明,会影响工作效率。

③填写问卷一般单独进行,缺少交流和沟通,因此,被调查者可能不积极配合,从而影响调查的质量。

31.(1P47)简述Y理论的主要观点。

①厌恶工作不是普通人的本性。

②外部的控制及惩罚带来的威胁不是促使人们努力达到组织目标的唯一手段。

③一般人在适当的条件下,不但能够承担一定的责任,还会乐于追求责任。

④在人群中广泛存在并分布着高度的想象力,智谋和解决组织中各种各样问题的创造性力量。

⑤员工自我实现的需要和主动完成组织。

工作的意向是组织绩效更加富有成果。

⑥在现代工业化社会条件下,普通人的智力只能得到充得到部分发挥。

32. (1P49)简述基于“复杂人”假设的管理措施。

①采用不同的组织形式来提高管理效率。

②采用富有弹性的、灵活多变领导方式。

③关注个体之间的差异性。

31.(1P49)简述华生的行为主义理论的主要内容。

32.①学习是建立条件反射的过程。

②心理学研究的是可以测量的刺激和反应。

③行为源于后天学习。

④刺激影响行为。

31.(1P54)简述个体行为规律。

这一定的客观环境下,人总会有某种需要,而需要决定动机,动机会产生相应的行为,行为则指。

一定的目标,一旦目标实现了,下一个新的需要又将会诞生,这样周而复始的循环就构成了人的行为规律。

环境、需要、动机、行为、目标。

32.(1P57)简述情绪与情感的区别与联系。

区别。

个体情感在个体行为活动中主要表现在三个方面。

面部表情,声调,动作表现。

情绪一般由当时的特定情况所引起,并随着条件的变化而发生变化。

33.联系。

情感和情绪随有差异,但在一定程度上又相互联系的情感的变化一般会受到。

已经形成的情感制约,而离开具体的情绪过程,情感及其特点是无从表现和存在的五、论述题36.(P30)试述组织行为学的学科基础。

36. (1P56)试述个人心理认识过程的两个阶段。

1.认知阶段(1)认知形成阶段。

(1)这一阶段主要包括感觉和知觉两种心理活动。

感觉是个体借助感觉器官对客观事物个别属性在头脑中的反映。

人的感觉是多种多样的,主要有视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等。

这些不同的感觉,使得个体在认识事物时,能从各个方面了解事物的属性、特征。

知觉是个体对直接作用于感觉器育的客现事物的各种属性整体上的反映。

它在感觉的基础上把感觉的材料加以综合整理,从而形成对事物的完整印象。

(2)认知发展阶段。

在认知的形成阶段,个体获得了对事物本身直观形象的了解,这只是对事物表象的认知。

当个体调自身的各种神经活动系统,对事物做出进一步的认知时,其就会利用记忆、想象、思维等心理活动来完成这一过程。

记忆是人们对经历过的事物在头脑中的保存,在一定条件的影响下可再显现出来。

记忆一般包括四个部分:识记、保持、回忆和认知。

识记是记忆的前提条件,是个体为了获得对外界事物更为深刻的印象,反复进行感知。

保持是在识记的基础上,把感知到的事物进一步巩固的过程。

回忆是指过去感知到的事物因为一定条件的诱发,重新显现出来的过程。

认知是指过去感知的事物重新显现在面前时确认的过程。

想象是个体改造记忆中的表象进而创造出新形象的心理过程,它在记忆的基础上,把过去经验中已经形成的联系重新进行组合,创造新形象。

想象发展和深化了个体的认知。

思维是个体对事物的一般属性和事物内在联系间接和概括的反映。

思维的基本形式是分析、综合、比较、判断、推理等。

思维是认识发展的高级阶段。

2.知识阶段知识阶段是认识的高级阶段,即理性认识阶段。

个体不仅通过感觉和知觉去认识事物的外在联系,还借用表象的形式向思维进行过渡,以进一步认识事物的一般特性和内在联系,更为全面、本质地把握事物。

个体在思维过程中,始终保持着与感知、表象的联系,即一方面保持着事物个别属性同整体形象的直接联系,另一方面继续发展感知和表象的以识功能,使得认识的两个阶段之间相互转化和交替发展,共同完成对事物的认识过程。

总之,个体对事物的认识过程,是从感知到思维的过程,感知是形成表象并产生思维的直接基础,在此基础之上进行思维活动,两种活动在头脑中协同进行,共同影响个体行为。

组织行为学第二章三、名词解释27.(2P71)对比效应:指在对两个或两个以上的对象进行知觉时,人们总是会不自觉地将其放一起进行比较,而不考虑客观标准。

27. ( 2P75) 能力:从心理学上说,能力是一种内在的心理品质,是指直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征26.(2P62)动机:是指引起并维持人的行为达到一定目标的内部动因。

26.(2P70)首因效应:是指在进行社会知觉的整个过程中,对象最先给人留下的印象,往往先入为主,对后来对该对象的印象起着强烈的影响。

四、简答题32.(2P64)简述价值观的形成。

一个人的价值观自出生的时候就开始在家庭和社会的影响下,逐渐形成并最终稳定下来.对一个人价值观的形成有决定性作用的是其所处的社会环境,家庭的经济条件和社会地位,父母的职业和价值观以及早期学校的教育等。

此外,广播、电视、报刊等大众媒体的影响也是不可小觑的。

33.(2P68)简述知觉的特征。

认知对象的独特性。

知觉过程的双向作用性。

信息加工过程的特殊性。

第一,它是一种白愿的合作行为,能自觉维护些个细的的证常运行,减少矛盾和中突第二,它能战得细织所拥有的资原温脱辣鲜,投人到各种各样的生产活动之中。

第三,它能促进普通员工及管理人员生产效率的提高。

粗,它能有效协调团队成员和工作群体之间的活动,第五,它能构建良好的企业文化,增强细织的吸引力和留住优秀人才的能力。

第六,它可以在无影中影响细织的绩效。

、33.(2P80)简述组织公民行为的特点。

第一,人们除了致力于实践组织的规定事项以外,还会经常主动自发地付出额外的心力,从事一些直接或间接有利于组织的事情。

第二,组织公民行为是一种自我裁量的自动自发行为第三,组织公民行为的出现与正式的报酬并不直接相关。

第四,组织公民行为对于组织长期效能及成功运作有关键性作用32.(2P80)简述组织公民行为的作用。

第一,它是一种白愿的合作行为,能自觉维护些个细的的证常运行,减少矛盾和中突第二,它能战得细织所拥有的资源摆脱束缚,投人到各种各样的生产活动之中。

第三,它能促进普通员工及管理人员生产效率的提高。

第四,它能有效协调团队成员和工作群体之间的活动,第五,它能构建良好的企业文化,增强细织的吸引力和留住优秀人才的能力。

第六,它可以在无影中影响细织的绩效。

31.(2P62)简述需要与动机的关系。

需要和动机概相似,又有着严格的区分,需要是人的积极性的基础和根源所在,动机则腿推动人类进行活动的直接原因。

当一个人的需要具有某种特定目标时,这种需要才会转化为动机。

所以,动机是在需要的基础上产生的。

但是需要并不必然会导致动机的产生。

需要转化为动机必须具备两方面条件:一是需要对象的确定;二是需要达到一定的强度,当需要的强度在某种水平上时,才可能变成动机并引发行为五、论述题36.(2P71)试述罗特的控制源理论。

罗特(J.Roter)认为,人们对于积极或消极事件原因的预料是不同的。

(1)内控者。

内控者一般认为自己有能力控制事件的发生。

倾向于内部控制的人,控制感比较强,认为事件发生的原因、行为是受自己支配的。

(2)外控者。

外控者则认为事件的发生与自己无关,是外部因素造成的。

倾向于外部控制的人,控制感较低,认为事件的发生是由于自己之外的因素造成的。

(3)控制源的影响。

罗特的研究表明,控制源对于成功的期望有重要影响。

研究发现,个体在经历成功之后,当其将成功归因于自己的技能时,其对下次成功的期望比较高;反之,当个体将成功归因于机遇时,其对下次成功的期望就比较低。

而个体在经历失败后,其归因结果呈现相反的状态。

组织行为学第三章三、名词解释27.(3P86)群体:群体是指人们为了达到一定的目标,满足共同需要,以一定的方式联系在一起的人群集合体。

27.(3P88)实际群体:客观上实际存在的群体,这类群体的成员1之间有着实际的、直接或间接的联系。

(3P88)开放型群体:开放型群体的成员变动频繁,来去自由,成员间的权利与地位不稳定,与外界联系较密切,内部联系相对松散。

27.(3P93)角色期待:角色期待是指在某个特定情境中别人认为你应该表现出什么样的行为。

27.(3P100)群体凝聚力:是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。

27.(3P102)头脑风暴法:头脑风暴就是6~12人围坐在一起、主持者先把问题说明白,确保每位成员都清楚地了解问题的症结所在,然后再给定时间内大家自由发言,尽可能多地想出问题的各种解决方案,四、简答题(3P88)简述群体的作用。

1.完成组织任务。

2.满足的心理需要。

3.进行有效的信息沟通。

4.协调人际关系。

5.成成接间的相互激励。

32.(3P95)简述群体压力的作用。

1.群体规范能起到群体的支柱作用。

2.群体规范能起到评价标准的作用。

3.群体规范能起到群体动力的作用。

4.群体规范具有行为导向和矫正作用。

32.(3P96)简述产生从众行为的原因。

从众行为源于群体的压力,一个成员当其态度和行为与其他人一致时,就会有“没有错”的安全感;而不一致时就会感到孤立、不舒服、格格不人。

只要有群体,就会存在群体压力。

从众行为是个体在群体压力下所寻求的一种试图解除自身与群体之间冲突、增强安全感的手段。

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