公司员工持股计划
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业管理机制，旨在通过向员工提供购买公司股票的机会，激励员工积极参与企业发展，增强员工的归属感和责任感。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤以及优势和注意事项。
一、定义员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，并以股权作为激励手段的一种员工福利计划。
该计划旨在通过让员工成为公司股东，分享公司发展的成果，激励员工更加努力地工作，提高企业绩效。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工积极参与企业的发展，提高工作积极性和责任感。
2. 提升企业绩效：员工持股计划使员工成为公司股东，将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，从而促进企业的发展和绩效提升。
3. 培养团队合作精神：员工持股计划可以促进员工之间的合作和团队精神，增强企业内部的凝聚力和协作能力。
三、实施步骤1. 设定目标：企业应明确员工持股计划的目标和期望，如提高员工满意度、增加员工忠诚度等。
2. 制定计划：企业需要制定员工持股计划的具体细则，包括购买股票的方式、购买股票的价格、购买股票的数量等。
3. 宣传推广：企业应积极宣传员工持股计划，向员工解释计划的具体内容和好处，并鼓励员工参与其中。
4. 购买股票：员工按照计划要求购买公司股票，并支付相应的购买费用。
5. 分配股权：企业按照员工持股计划的规定，将购买的股票分配给员工，并记录员工持股的比例和数量。
6. 监督管理：企业应建立有效的监督管理机制，确保员工持股计划的公平性和透明度，并及时解答员工的疑问和问题。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地参与企业的发展，提高工作动力和效率。
2. 提升企业绩效：员工持股计划将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，可以促进企业的发展和绩效提升。
3. 培养团队合作精神：员工持股计划可以促进员工之间的合作和团队精神，增强企业内部的凝聚力和协作能力。
4. 增加员工忠诚度：员工持股计划使员工成为公司股东，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在激励员工对企业的长期发展和业绩表现贡献更多。
本文将从以下几个方面详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤、优势和注意事项。
一、定义：员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，使员工成为企业股东的一种激励计划。
员工持股计划的实施方式可以包括股票期权、股票奖励、员工股份计划等形式。
二、目的：1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工对企业的长期发展和业绩表现贡献更多，增强员工的归属感和责任感。
2. 提高企业竞争力：员工持股计划可以吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 实现利益共享：员工持股计划可以让员工分享企业成长和利润增长的红利，实现企业与员工的利益共享。
三、实施步骤：1. 设定目标：企业应明确员工持股计划的目标，包括参与员工的范围、持股比例、激励期限等。
2. 制定计划：企业应制定员工持股计划的具体内容和实施方案，包括股票购买价格、购买方式、股票锁定期等。
3. 通知员工：企业应向员工详细介绍员工持股计划的相关信息，包括计划的目的、参与条件、购买流程等。
4. 员工购买：符合条件的员工可以按照计划要求购买公司股票，购买方式可以包括现金购买、分期付款等。
5. 股票锁定：为保证员工持股计划的长期激励效果，企业可以设定股票锁定期，员工在锁定期内无法转让或出售所购买的股票。
6. 分红或回购：员工持有的股票可以享受分红权益，企业也可以在一定条件下回购员工持有的股票。
四、优势：1. 激励员工：员工持股计划可以增强员工的归属感和责任感，激励员工为企业的长期发展和业绩表现做出更多贡献。
2. 吸引和留住人才：员工持股计划可以吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力和创新能力。
3. 创造利润共享机会：员工持股计划可以让员工分享企业成长和利润增长的红利，实现企业与员工的利益共享。
4. 提高企业形象：员工持股计划可以提升企业形象，增强企业的社会责任感和公众认可度。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种公司向员工提供股权的计划，旨在激励员工的积极性和忠诚度，增强员工与公司的利益一致性。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤、优势和注意事项。
一、定义员工持股计划是指公司为员工提供购买或获得公司股份的机会，使员工成为公司的股东之一。
员工持股计划的实施方式可以包括股票期权、股票奖励、股票购买等。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，因为他们有机会分享公司的成长和成功，从而提高员工的工作积极性和动力。
2. 增强员工忠诚度：员工持股计划可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，使员工更加愿意长期留在公司，并为公司的长远发展贡献力量。
3. 促进企业稳定发展：员工持股计划可以促进公司的稳定发展，减少员工的流失率，增加员工的投入和参与感，提高公司的竞争力和持续发展能力。
三、实施步骤1. 设定目标：公司应明确员工持股计划的目标和意义，明确计划的实施范围和对象。
2. 设计方案：公司应根据自身情况和员工需求，设计合适的员工持股计划方案，包括股权比例、购买方式、行权条件等。
3. 内部沟通：公司应向员工全面介绍员工持股计划的内容和利益，解答员工的疑问，确保员工对计划有清晰的认识和理解。
4. 股权分配：根据员工持股计划的方案，公司将股权分配给符合条件的员工，可以根据员工的贡献和职位进行合理的分配。
5. 监督管理：公司应建立健全的监督管理机制，确保员工持股计划的公正性和透明度，防止操纵和滥用股权。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和动力。
2. 增强忠诚度：员工持股计划可以增强员工对公司的忠诚度和归属感，降低员工流失率。
3. 提高竞争力：员工持股计划可以提高公司的竞争力和持续发展能力，吸引优秀人才加入和留在公司。
4. 分享成果：员工持股计划使员工有机会分享公司的成长和成功，从而分享公司的利润和增值。
5. 建立长期合作关系：员工持股计划可以促进公司与员工之间建立长期合作关系，共同发展和成长。
公司员工持股计划
员工持股计划一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划（制度）的主要特征：（1）、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；（2）、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；（3）、员工持股股份可通过以下四种方式形成：一是员工现金认购方式认购企业股份；二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份；三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；四是奖励红股形成员工持股。
（4）、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。
即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划（制度）的主要内容1、股权设置及持股比例（1）经公司股东会或产权单位同意，内部员工股份原则上可通过两种方式设置：一是增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。
（2）员工持股规模：企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例，自行确定比例是可参照以下比例原则：*公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右。
*公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的3550%左右。
*公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。
（3）资本密集型的高新技术企业和商贸企业，经公司股东会或产权单位同意，员工持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则：（1）坚持风险共担、利益共享的原则；（2）坚持自愿出资的原则；（3）坚持公正、公平、公正的原则。
如何员工持股计划
如何员工持股计划第一、工作目标1.1 提高员工的归属感和忠诚度通过员工持股计划，让员工感受到公司对他们的信任和认可，从而增强他们对公司的归属感和忠诚度。
这将有助于减少员工流失率，提高员工的积极性和工作效率。
具体来说，员工持股计划可以使得员工在公司中拥有更多的发言权和参与决策的机会，让他们感受到自己的意见和建议被重视。
此外，员工持股计划还可以让员工分享公司的利润，从而激发他们为公司创造更多价值的积极性。
1.2 激发员工的创新能力和积极性员工持股计划可以使得员工在公司中拥有更多的权益和责任，从而激发他们的创新能力和积极性。
具体来说，员工持股计划可以让员工享受到公司的成长和进步，从而激发他们为公司创新和发展的积极性。
此外，员工持股计划还可以让员工在公司中拥有更多的发言权和参与决策的机会，从而激发他们的创新思维和能力。
1.3 提高公司的凝聚力和竞争力员工持股计划可以使得员工在公司中拥有更多的权益和责任，从而提高公司的凝聚力和竞争力。
具体来说，员工持股计划可以让员工感受到公司的信任和认可，从而增强他们对公司的归属感和忠诚度。
这将有助于提高公司的凝聚力。
此外，员工持股计划还可以激发员工的创新能力和积极性，从而提高公司的竞争力。
第二、工作任务2.1 设计员工持股计划的方案根据公司的实际情况和员工的需求，设计一份合理的员工持股计划方案。
该方案应包括持股比例、持股方式、股权激励机制等内容。
具体来说，我们需要考虑以下几个方面：•持股比例：根据员工的职位、工作年限、业绩等因素，确定他们可以持有的股份比例。
•持股方式：可以选择员工购买、公司赠送等方式，根据实际情况和员工的需求进行选择。
•股权激励机制：设计合理的股权激励机制，让员工在为公司创造价值的过程中，能够获得相应的股权激励。
2.2 宣传和推广员工持股计划通过各种渠道，如公司内部会议、公告、培训等，向员工宣传和推广员工持股计划，让他们了解和认可该计划。
具体来说，我们需要考虑以下几个方面：•解释员工持股计划的意义和好处，让他们明白为什么公司要推出这个计划，以及这个计划对他们个人的价值和影响。
员工持股计划
员工持股计划标题：员工持股计划引言概述：员工持股计划是一种激励机制，通过让员工持有公司股分的方式，激励员工更好地为公司工作，提高员工忠诚度和绩效。
本文将详细介绍员工持股计划的概念、作用、实施方式、优势和注意事项。
一、概念1.1 员工持股计划是什么？员工持股计划是公司为员工提供购买公司股分的机会，让员工成为公司的股东之一。
员工可以通过购买公司股分或者获得公司免费分配的股分来参预员工持股计划。
1.2 员工持股计划的目的是什么？员工持股计划的目的是激励员工更好地为公司工作，增强员工对公司的归属感和责任感。
通过持有公司股分，员工可以分享公司的成长和收益，从而更加积极地为公司创造价值。
1.3 员工持股计划的种类有哪些？员工持股计划的种类包括员工股票期权计划、员工股票激励计划、员工股票购买计划等。
不同的计划形式适合于不同的公司和员工群体，可以根据具体情况选择合适的计划。
二、作用2.1 员工持股计划对公司的作用是什么？员工持股计划可以提高公司的绩效和创新能力，增强员工对公司的忠诚度和责任感，减少员工流失率，促进公司的稳定发展。
同时，员工持股计划还可以吸引优秀人材加入公司，提升公司的竞争力。
2.2 员工持股计划对员工的作用是什么？员工持股计划可以让员工分享公司的成长和收益，激励员工更加努力地工作，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，员工持股计划还可以匡助员工实现财务自由，增强员工的财务安全感。
2.3 员工持股计划对股东的作用是什么？员工持股计划可以增加公司的稳定性和内部控制，提高公司的管理效率和透明度，增强股东的信心和支持。
同时，员工持股计划还可以减少公司的财务风险，提升公司的价值和市场地位。
三、实施方式3.1 如何设计员工持股计划？设计员工持股计划需要考虑公司的发展阶段、业务模式、员工群体等因素，确定计划的目标、对象、规模、激励方式等要素。
同时，还需要制定详细的实施方案和监督机制，确保计划的有效实施和运营。
3.2 如何进行员工持股计划的宣传和推广？宣传和推广员工持股计划可以通过公司内部会议、员工培训、内部通知等方式进行，让员工了解计划的具体内容和激励机制，提高员工参预的积极性和参预度。
公司员工持股计划
公司员工持股计划第一、工作目标1.提升员工的归属感和忠诚度：通过实行员工持股计划，让员工真正成为公司的一部分，提高他们对公司的归属感和忠诚度。
这不仅可以减少员工的流失率，还可以激发他们在工作中的积极性和创造性。
具体来说，员工持股计划可以让员工享受到公司的发展成果，使他们更加关注公司的长远利益，从而增强他们的工作动力。
此外，员工持股还可以促进员工之间的团队协作，因为他们知道只有公司发展壮大，他们才能获得更多的收益。
2.激励员工提升自身能力：员工持股计划可以让员工看到自己的未来发展前景，从而激励他们不断提升自身的技能和能力，以适应公司的发展需要。
具体来说，员工持股计划可以让员工明白，只有不断提升自己的能力，才能在公司的发展中占据一席之地。
这将有助于提高员工的学习意愿，使他们更加主动地去接受新的知识和技能。
3.提高公司的凝聚力和竞争力：员工持股计划可以增强公司的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为公司的发展目标而努力。
具体来说，员工持股计划可以让员工感受到公司的信任和支持，从而增强他们的团队意识。
这将有助于提高公司的整体竞争力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二、工作任务1.制定详细的员工持股计划方案：要实行员工持股计划，首先需要制定一套详细的计划方案，包括持股比例、持股方式、股权激励机制等内容。
具体来说，员工持股计划方案应明确员工的持股比例，以确保员工的权益得到保障。
同时，还应设定合理的股权激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
2.对员工进行持股计划的相关培训：为了让员工更好地理解和支持持股计划，公司应对员工进行相关培训，让他们了解持股计划的具体内容和意义。
具体来说，培训内容应包括员工持股计划的基本原理、公司的经营状况和发展前景等内容。
通过培训，使员工对持股计划有更清晰的认识，从而提高他们对计划的认同感和支持度。
3.监督和评估员工持股计划的实施效果：员工持股计划实施后，公司应定期对其进行监督和评估，以确保计划达到预期的效果，并及时发现和解决问题。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在通过向员工提供股权，激励他们为企业的长期发展和增长做出贡献。
下面将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤和优势。
一、定义员工持股计划是指企业向员工提供购买或获得公司股票的机会，使员工成为公司的股东，并与公司共享发展成果。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地参与工作，提高工作效率和质量，为公司的长期发展做出更大的贡献。
2. 提高员工忠诚度：员工成为公司股东后，会更加关注公司的利益和发展，增强员工对公司的忠诚度，减少员工流失率。
3. 分享成果：员工持股计划让员工能够分享公司的成果和增长，让员工与公司的利益紧密相连，形成共赢的局面。
三、实施步骤1. 设定目标：企业应明确员工持股计划的目标，包括激励员工、提高忠诚度和分享成果等方面的目标。
2. 设计方案：企业应制定员工持股计划的具体方案，包括购买股票的方式、购买价格、购买数量、股票的锁定期等内容。
3. 宣传解释：企业应向员工详细解释员工持股计划的内容、目的和相关规定，并回答员工的疑问，确保员工对计划有清晰的认识。
4. 购买股票：员工按照规定的方式购买公司股票，可以通过自筹资金购买或者从公司获得免费或优惠的股票。
5. 股票锁定期：为了保证员工持股计划的长期效果，可以设定股票的锁定期，员工在锁定期内不能出售股票。
6. 分红与回报：员工持股计划可以设定分红政策，让员工分享公司的利润。
此外，员工在股票升值时也能获得相应的回报。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划能够激励员工更加积极地工作，提高工作效率和质量。
2. 提高忠诚度：员工成为公司股东后，会更加关注公司的利益和发展，增强员工对公司的忠诚度。
3. 吸引人才：员工持股计划是一种吸引和留住人才的重要手段，能够吸引优秀的人才加入企业。
4. 分享成果：员工持股计划让员工能够分享公司的成果和增长，让员工与公司的利益紧密相连，形成共赢的局面。
5. 长期发展：员工持股计划能够促进企业的长期发展，增强公司的稳定性和竞争力。
员工持股计划3篇
员工持股计划
第一篇：员工持股计划的定义和优势
员工持股计划是指公司向其员工发行股票并给予购买优
惠的一项制度。
它既可以是一种绩效激励措施，也可以是员工福利安排，通过员工持有公司股权，让员工与公司利益相关，促进员工的参与感和认同感，同时也能够为公司带来以下优势：
1. 激发员工参与企业管理和决策的意愿：由于员工持有
股权，因此更愿意关注企业的财务状况和战略规划，参与公司管理和决策，发挥自身的智慧和创造力，更好地为公司创造价值。
2. 提高员工工作积极性和忠诚度：员工可以通过持有股
权分享公司的成果，从而更加积极地工作，更好地实现个人价值和公司利益的统一。
同时，一旦员工持有公司股票，他们会更自觉地想方设法为公司创造价值，提高员工忠诚度。
3. 带动公司业绩提升：员工持有公司股权，意味着他们
对公司的业绩和财务状况有更高的关注度和主人翁意识，能够切实帮助公司提升业绩和经营效益。
4. 传递公司稳定信号：员工持股能够让外界感受到公司
内部稳定、团结，这样的稳定信号对于公司的形象建设和市场认可度非常重要。
综上所述，员工持股计划能够起到增强企业的凝聚力、
提升企业竞争力、引导企业最优化决策、进一步完善公司治理、激励员工创新和提升公司形象等重要作用。
因此，员工持股计划，对企业的发展有着积极的意义和作用。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励和激励员工的重要方式，通过让员工购买公司股票或者以其他形式持有公司股权，旨在增强员工的归属感和参预感，促进员工的积极性和忠诚度，进而提高企业绩效和竞争力。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、优势、实施步骤和注意事项。
一、定义员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票或者以其他方式持有公司股权的计划。
员工持股计划通常以股票期权、股票奖励、股票购买等形式存在。
通过员工持股计划，员工可以成为公司的股东，分享公司的成长和利润。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，为公司的长期发展贡献力量。
2. 增强员工归属感：员工成为公司股东后，会更加关注和关心公司的发展，增强归属感。
3. 提高员工忠诚度：员工持股计划可以增加员工对公司的忠诚度，减少员工的流失率。
4. 增加企业竞争力：通过员工持股计划，可以吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
三、优势1. 激励效果显著：员工持股计划可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
2. 长期发展导向：员工持股计划鼓励员工长期持有公司股权，与公司的长期发展目标保持一致。
3. 促进团队合作：员工持股计划可以加强员工之间的合作和团队精神，促进公司整体发展。
4. 减少流失风险：员工持股计划可以减少员工的流失风险，提高员工的留任率。
四、实施步骤1. 确定目标和规模：企业需要确定员工持股计划的目标和规模，包括计划的参预范围、股权比例等。
2. 设计计划方案：企业需要设计员工持股计划的具体方案，包括股票期权的授予条件、购买价格、行权期限等。
3. 宣传和培训：企业需要对员工持股计划进行宣传和培训，让员工了解计划的目的、优势和操作方法。
4. 分配股权：根据计划方案，企业需要分配股权给符合条件的员工，并确保公平公正。
5. 股权行权：员工在规定的行权期限内可以选择行使股权，购买公司股票或者以其他方式持有公司股权。
6. 股权退出：员工可以在规定的退出期限内选择出售股权或者以其他方式退出员工持股计划。
员工持股计划
员工持股计划引言概述：员工持股计划是指企业为了激励员工积极参与企业经营和发展，提高员工的归属感和激励效果，而设立的一种股权激励制度。
通过员工持股计划，员工可以以较低的价格购买公司股票，分享公司成长带来的回报。
本文将从五个方面详细阐述员工持股计划的意义、设计原则、实施步骤、优点和注意事项。
一、员工持股计划的意义1.1 提高员工积极性：员工持股计划可以激励员工积极投身于企业的经营管理，提高工作积极性和责任感。
1.2 增加员工归属感：员工持股计划使员工成为企业的股东，增加员工对企业的归属感和参与感，更加愿意为企业的发展努力。
1.3 促进企业发展：员工持股计划可以形成企业与员工共同成长的利益共同体，激发员工创新创业的激情，推动企业持续发展。
二、员工持股计划的设计原则2.1 公平公正原则：员工持股计划应当公平公正，不偏袒特定员工群体，确保每个员工在计划中的权益平等。
2.2 激励导向原则：员工持股计划应当与企业的经营目标和绩效考核挂钩，通过激励机制推动员工积极参与企业经营。
2.3 风险控制原则：员工持股计划应当合理控制风险，避免员工持股带来的潜在风险对企业经营造成不利影响。
三、员工持股计划的实施步骤3.1 设定目标和规模：企业应明确员工持股计划的目标和规模，确定计划的参与范围和条件。
3.2 设计激励机制：企业应设计激励机制，将员工持股计划与绩效考核、股权回报等挂钩，确保员工的积极参与和企业的长期发展。
3.3 宣传和培训：企业应进行计划宣传和培训，让员工了解员工持股计划的意义和操作流程，提高员工参与的积极性和主动性。
四、员工持股计划的优点4.1 激励员工：员工持股计划可以激励员工积极投身于企业的经营管理，提高员工的工作积极性和责任感。
4.2 增加员工归属感：员工持股计划使员工成为企业的股东，增加员工对企业的归属感和参与感，更加愿意为企业的发展努力。
4.3 促进企业发展：员工持股计划可以形成企业与员工共同成长的利益共同体，激发员工创新创业的激情，推动企业持续发展。
员工持股计划
员工持股计划一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，吸引并保留优秀的员工对企业的长期发展至关重要。
为了激励员工的积极性和忠诚度，许多企业采取了各种激励措施，其中包括员工持股计划。
本文旨在介绍员工持股计划的定义、目的以及实施的必要条件。
二、员工持股计划的定义员工持股计划是指企业向员工提供购买其股份的机会，以便员工成为企业的股东之一。
在这种计划中，员工可以通过购买公司股票来分享公司的利润增长，并且有权参与公司的决策。
三、员工持股计划的目的1.激励员工。
员工持股计划可以激励员工更加投入工作，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
2.增加员工忠诚度。
通过让员工成为股东，他们更有动力为公司的长远成功做出贡献，并且会更加忠诚于企业的利益。
3.吸引优秀人才。
员工持股计划不仅可以增加员工的福利待遇，还可以吸引更多优秀的人才加入企业。
四、员工持股计划的实施条件1.公司稳定盈利。
员工持股计划需要公司具备稳定的盈利能力，以确保员工能够从中获得收益。
2.股票流动性。
员工持股计划需要公司股票具备流动性，即员工在一定条件下可以方便地买卖股票。
3.法律和税收合规。
员工持股计划的实施需要遵守相关的法律和税收规定，以确保计划的合法性和透明度。
五、员工持股计划的实施步骤1.制定计划。
公司需要明确员工持股计划的目标、政策以及购买股票的方式和条件。
2.宣传推广。
公司需要积极宣传员工持股计划的好处，以吸引员工的参与和购买股票。
3.购买股票。
根据计划，员工可以购买公司的股票，并享受相应的权益。
4.股票回购。
在一定条件下，公司可以实施股票回购计划，回购员工持有的股票。
5.利润分配。
公司需要依据员工持股计划的规定，按照一定比例向员工分配利润。
六、员工持股计划的优势1.激励员工。
员工持股计划可以提高员工的积极性和责任感，进而提高员工的工作效率。
2.增加企业利润。
员工持股计划可以使员工更关注公司的发展，从而为公司带来更多的利润。
3.降低员工离职率。
员工持股工作策划书模板3篇
员工持股工作策划书模板3篇篇一《员工持股工作策划书模板》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和忠诚度，同时吸引和留住优秀人才，公司考虑实施员工持股计划。
二、目的与意义1. 激励员工为公司创造更高的价值。
2. 增强员工对公司的认同感和责任感。
3. 吸引和留住核心人才，提升公司的竞争力。
4. 促进公司长期稳定发展。
三、实施原则1. 公平公正原则：确保持股机会对所有符合条件的员工公平开放。
2. 业绩导向原则：与员工的工作业绩和贡献挂钩。
3. 长期激励原则：着眼于公司的长远发展。
四、参与人员范围明确规定哪些员工有资格参与持股计划，如工作年限、职位级别等。
五、持股方式与比例1. 确定员工通过何种方式获得股份，如直接购买、奖励等。
2. 合理设定员工持股的比例。
六、股份来源说明股份的来源渠道，如公司增发、现有股东出让等。
七、资金筹集员工购买股份的资金筹集方式，如自筹、公司提供一定比例的贷款等。
八、管理机构与职责设立专门的管理机构负责员工持股计划的运作，明确其职责。
九、实施步骤1. 制定详细的时间表，包括方案制定、员工沟通、股份分配等阶段。
2. 进行员工培训和沟通，让员工充分了解持股计划的意义和操作流程。
3. 按照规定流程进行股份分配和登记。
十、权益与义务明确员工持股后的权益，如分红、表决权等，以及相应的义务。
十一、风险评估与应对分析可能出现的风险，如股价波动、政策变化等，并制定应对措施。
十二、监督与评估建立监督机制，定期评估员工持股计划的实施效果，以便进行必要的调整和改进。
十三、附则对策划书中未明确规定的事项进行补充说明。
篇二员工持股工作策划书一、策划背景随着公司的不断发展，为了更好地激励员工，提高员工的归属感和工作积极性，促进公司的长期稳定发展，考虑推行员工持股计划。
二、目标与意义（一）目标1. 吸引和留住优秀人才。
2. 增强员工对公司的忠诚度和责任感。
3. 促进公司业绩的提升和可持续发展。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业为激励和留住员工而实施的一项福利计划。
该计划通过向员工提供购买公司股票的机会，使员工能够分享公司的成长和成功。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤和优势。
一、定义员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股票的机会，让员工成为公司的股东之一。
通过购买公司股票，员工能够分享公司的发展成果，并获得股票升值所带来的收益。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地参与公司的经营活动，提高工作效率和质量。
2. 留住人才：员工持股计划可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，留住核心人才。
3. 分享成果：员工持股计划使员工能够分享公司的发展成果，增加员工的收入来源。
三、实施步骤1. 设计计划：公司需要制定员工持股计划的具体细则，包括购买股票的方式、购买价格、购买限制等。
2. 通知员工：公司需要向员工宣布员工持股计划，并详细说明计划的相关内容和优势。
3. 提供购买机会：公司根据计划的细则，向员工提供购买公司股票的机会，可以是定期的购买机会或者特定的时间段。
4. 购买股票：员工根据自己的意愿和财务状况，选择是否购买公司股票，并按照规定的程序进行购买。
5. 股票管理：公司需要建立健全的股票管理制度，包括股票登记、分配、交易等流程，确保员工的权益得到保障。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地为公司工作，提高工作效率和质量。
2. 留住人才：员工持股计划可以增强员工的忠诚度，降低员工流失率，留住核心人才。
3. 分享成果：员工持股计划使员工能够分享公司的发展成果，增加员工的收入来源。
4. 共同成长：员工持股计划使员工成为公司的股东之一，与公司共同成长，分享公司的成功和利润。
5. 风险分担：员工持股计划可以分散公司股东的风险，增加公司的稳定性和可持续发展能力。
总结：员工持股计划是一种激励员工、留住人才的福利计划，通过让员工购买公司股票，使员工成为公司的股东之一，分享公司的发展成果。
员工持股计划
员工持股计划引言概述：员工持股计划是一种激励措施，旨在激励员工更好地为公司工作，提高员工忠诚度和工作积极性。
通过员工持股计划，员工可以购买公司股票或获得公司股票作为激励，从而与公司共享成长和利润。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、优势、实施方式、注意事项和成功案例。
一、员工持股计划的定义1.1 员工持股计划是指公司向员工提供购买或获得公司股票的机会，以激励员工更好地为公司工作。
1.2 员工持股计划通常包括股票期权、限制性股票和员工持股计划三种形式。
1.3 员工持股计划的目的是让员工与公司共同成长，提高员工的忠诚度和工作积极性。
二、员工持股计划的优势2.1 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，因为他们有机会分享公司的成功和利润。
2.2 提高员工忠诚度：员工持股计划可以增加员工对公司的忠诚度，减少员工流失率。
2.3 促进公司发展：员工持股计划可以让员工更加关注公司的发展，提高员工的参与度和责任感。
三、员工持股计划的实施方式3.1 股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，通常有特定的行权价格和行权期限。
3.2 限制性股票：公司向员工提供一定数量的公司股票，但需要满足一定的条件后才能获得所有权。
3.3 员工持股计划：公司向员工提供购买公司股票的机会，通常以优惠价格出售。
四、员工持股计划的注意事项4.1 税务规定：员工持股计划可能涉及税务问题，公司需要了解并遵守相关税法规定。
4.2 股票流通性：员工持股计划可能会影响公司股票的流通性，公司需要考虑相关的市场影响。
4.3 风险管理：员工持股计划需要建立风险管理机制，防范员工滥用权益或操纵股价的风险。
五、员工持股计划的成功案例5.1 Google：Google的员工持股计划被广泛认为是成功的案例，员工可以通过购买公司股票获得丰厚的回报。
5.2 腾讯：腾讯的员工持股计划也取得了成功，员工持股计划让员工与公司共同成长。
5.3 亚马逊：亚马逊的员工持股计划让员工成为公司的股东，增强了员工的归属感和责任感。
名词解释员工持股计划
名词解释员工持股计划嘿，咱今儿个来说说员工持股计划！这可不是啥深奥难懂的玩意儿，就好比是你和一群小伙伴一起拥有一个大宝贝。
员工持股计划呢，简单来说，就是公司拿出一部分股份，让员工也能成为公司的小老板之一。
这可太棒啦！你想想啊，以前你就是给公司打工，干得多拿得少，有时候还觉得自己的付出和回报不太成正比。
但有了这个计划，哇塞，你就不仅仅是打工仔啦，你还是公司的主人之一呢！这就好像是你本来是租房子住，突然房东说，嘿，小伙子/小姑娘，你这么靠谱，这房子分你一部分产权，以后这房子也有你的份儿啦！你说你高不高兴？那肯定高兴得要跳起来呀！员工持股计划能给员工带来好多好处呢！首先，你会更有干劲儿啦！以前可能会偷懒，现在可不行了，这公司也有自己的一份呢，不得好好干，让公司越来越好，自己的股份也越来越值钱嘛！其次，你会更关心公司的发展啦，不再是事不关己高高挂起的态度。
公司赚钱了，你的股份也跟着涨，那感觉，别提多爽啦！而且哦，这还能让员工和公司的利益紧紧绑在一起。
大家都在一条船上，就得齐心协力往一个方向划呀！就像一群人拔河，劲儿往一处使，才能赢得比赛嘛！要是有人偷懒或者捣乱，那可不行，会影响大家的利益呀！这员工持股计划对公司也有好处呢！员工更有积极性了，公司的业绩不就上去啦？大家都把公司当成自己家一样爱护，公司能不发展得好吗？这就好比是给汽车加了好油，跑得更快更稳啦！那有人可能会问啦，这股份怎么分呀？这可得好好商量商量，不能乱来。
一般来说，会根据员工的贡献啦、职位啦、工作年限啦等等来分。
不能说刚来的和干了好几年的一样多呀，那对老员工也不公平不是？总之呢，员工持股计划就是个好东西，让员工和公司都能受益。
这就像是一场双赢的游戏，大家一起玩得开心，赚得盆满钵满！怎么样，是不是觉得很有意思呀？咱可得抓住这个机会，好好为自己的未来打拼一把！让我们一起加油，在员工持股计划的道路上越走越远，越走越好！。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业为了激励和奖励员工而设立的一项制度，通过让员工购买公司股票或者向员工发放股票作为奖励，以增加员工的归属感和积极性。
员工持股计划的实施可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和责任心，促进企业的发展。
一、背景和目的员工持股计划的设立是为了解决企业在激励员工方面的问题，提高员工的工作积极性和责任心，促进企业的发展。
通过让员工持有公司股票，员工将会更加关注公司的发展和利益，从而更加努力地为公司工作。
二、计划内容和实施方式1. 股票购买：员工可以通过购买公司股票的方式参预员工持股计划。
购买股票的价格可以根据市场价格或者公司内部制定的价格进行确定。
2. 股票奖励：公司可以根据员工的表现和贡献，向员工发放股票作为奖励。
奖励的数量可以根据员工的级别、工作表现和岗位要求等因素进行确定。
三、计划的优势和益处1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加关注公司的发展和利益，提高员工的工作积极性和责任心，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 增加员工的归属感：员工持股计划让员工成为公司的股东，增加员工对公司的归属感和认同感，进一步提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 促进企业的发展：员工持股计划可以吸引和留住优秀的员工，提高企业的竞争力和创新能力，促进企业的可持续发展。
四、计划的管理和监督1. 股票交易和记录：公司需要建立健全的股票交易和记录系统，确保员工持股计划的公平和透明。
2. 股票行权和转让：公司需要制定相应的股票行权和转让规则，明确员工在持股计划中的权益和义务。
3. 监督和评估：公司可以设立相应的监督机构或者委员会，对员工持股计划的实施进行监督和评估，确保计划的有效性和公正性。
五、计划的评估和调整公司应定期对员工持股计划进行评估和调整，根据公司的发展情况和员工的需求，对计划进行相应的改进和调整，以确保计划的有效性和可持续性。
六、风险和挑战1. 股票价格波动：员工持股计划存在股票价格波动的风险，员工需要承担股票价格下跌的风险。
员工持股计划
员工持股计划引言概述：员工持股计划是一种企业管理制度，旨在通过向员工提供购买公司股票的机会，激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够增加员工对公司的归属感和忠诚度。
本文将从五个大点出发，详细阐述员工持股计划的意义、优势和实施方法。
正文内容：1. 员工持股计划的意义1.1 提高员工积极性和创造力员工持股计划能够激励员工更加积极地参与公司的经营管理，因为他们成为公司的股东，与公司利益紧密相关。
这种利益共享的机制将激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
1.2 增强员工对公司的归属感和忠诚度员工持股计划让员工成为公司的利益相关者，他们将更加关注公司的发展和利益，增强对公司的归属感。
这种归属感将促使员工更加忠诚于公司，减少流失率，提高员工的长期稳定性。
2. 员工持股计划的优势2.1 激励员工的长期发展员工持股计划鼓励员工长期持有公司股票，使员工从中获得股票增值收益。
这种机制使得员工更加注重公司的长期发展，而不仅仅是眼前的短期利益。
这有助于员工的长期职业规划和发展。
2.2 增加员工对公司的责任感员工持股计划使员工成为公司的股东，股东有权利也有责任。
员工将更加关注公司的经营状况和决策，增加对公司的责任感。
这种责任感将促使员工更加积极地参与公司的决策和管理，为公司的长远发展贡献力量。
2.3 促进公司的稳定发展员工持股计划能够增加员工对公司的忠诚度和归属感，减少员工的流失率。
稳定的员工队伍有助于公司的稳定发展，减少人员更替带来的不稳定因素。
此外，员工持股计划还能够吸引和留住优秀的人才，为公司的长期发展提供人才支持。
3. 员工持股计划的实施方法3.1 设定明确的目标和规则员工持股计划的实施需要明确的目标和规则，包括员工参与的条件、购买股票的方式和比例等。
这些目标和规则应该公平公正，并且与公司的长期发展目标相一致。
3.2 提供多样化的购买方式为了满足员工的不同需求，员工持股计划可以提供多样化的购买方式，如分期购买、股票期权等。
员工持股计划
员工持股计划一、背景介绍员工持股计划是指公司为了激励员工积极参与企业发展、分享企业成果而设立的一种股权激励计划。
通过员工持股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票或获得公司股票奖励，从而成为公司的股东，分享公司的增长和利润。
二、目的与意义1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 增强归属感：员工成为公司股东后，会更加关注公司的发展，增强对公司的归属感。
3. 促进长期发展：员工持股计划可以促使员工更加关注公司的长期发展，而非短期利益，有利于公司的长期稳定发展。
4. 提升企业形象：员工持股计划可以提升企业形象，吸引优秀人才的加入。
三、计划内容1. 参与对象：员工持股计划适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和高管人员。
2. 股票购买方式：员工可以以优惠价格购买公司股票，购买金额可以根据员工的薪资水平和工作年限等因素进行适当调整。
3. 股票奖励方式：公司可以根据员工的绩效表现，给予一定数量的公司股票作为奖励，以鼓励员工的积极工作态度和贡献。
4. 股票锁定期：为了防止员工短期内大量出售股票影响公司股价稳定，员工持股计划通常会设定一定的股票锁定期，员工在锁定期内无法出售所持股票。
5. 股票回购机制：员工持股计划可以设立股票回购机制，即公司在一定条件下回购员工持有的股票，为员工提供灵活的退出途径。
四、实施步骤1. 设立员工持股计划：公司在内部制定员工持股计划的具体方案，并经过董事会或股东大会审议通过。
2. 宣传和培训：公司向员工宣传员工持股计划的内容和意义，并进行相关培训，确保员工充分了解计划的具体操作方式。
3. 股票购买或奖励：根据计划的要求，员工可以购买公司股票或获得股票奖励，公司应及时配发股票并记录相关信息。
4. 股票锁定和回购：根据计划设定的锁定期，员工需在规定时间内不得出售股票。
同时，公司应建立股票回购机制，为员工提供合理的退出途径。
5. 监督和管理：公司应建立健全的监督和管理制度，确保员工持股计划的公正性和透明度，防止操纵和滥用。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在鼓励员工对公司的长期发展和业绩贡献更加积极投入。
该计划允许员工以优惠价格购买公司股票或者获得股权奖励，从而使员工与公司的利益密切联系在一起。
本文将详细介绍员工持股计划的定义、目的、实施步骤、优势和注意事项。
一、定义员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股票或者获得股权奖励的机会，以激励员工对公司的长期发展和业绩贡献更加积极投入。
通过员工持股计划，员工成为公司的股东，与公司共同分享发展成果，形成利益共同体。
二、目的1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地投身于公司的发展，提高员工的工作动力和责任感。
2. 提升企业竞争力：员工持股计划可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和创新能力，从而提升企业的竞争力。
3. 吸引人材：员工持股计划可以作为企业吸引和留住人材的重要手段，吸引具有潜力和实力的员工加入公司，并激励他们为公司的长期发展做出贡献。
三、实施步骤1. 设定目标：公司应明确员工持股计划的目标和期望，如提高员工忠诚度、激励员工创新等。
2. 设计方案：公司应根据自身情况和目标制定员工持股计划的具体方案，包括股票购买价格、股权奖励条件、股权分配比例等。
3. 通知员工：公司应向员工详细介绍员工持股计划的内容和优势，并提供相关的申请材料和流程。
4. 员工申请：员工根据公司要求填写申请表格，提交相关材料，并按要求支付购买股票的款项。
5. 股权分配：根据员工持股计划的具体方案，公司对符合条件的员工进行股权分配，可以是直接发放股票或者授予股权奖励。
6. 监管和管理：公司应建立健全的监管和管理机制，确保员工持股计划的公正性和透明度，并及时向员工提供相关信息和报告。
四、优势1. 激励员工：员工持股计划可以激励员工更加积极地投身于公司的发展，提高员工的工作动力和责任感。
2. 提升企业竞争力：员工持股计划可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和创新能力，从而提升企业的竞争力。
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市数码港有限责任公司员工持股计划一、引言在现代企业制度下，所有权与经营权分离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参与利润分配，从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾，经营者心理不平衡，出现了所谓的“ 59 岁”现象。
如何寻找结合点？给予经营者一定的“所有权”（员工持股）以及由此所带来的利润分配权，将是一种行之有效的办法。
而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济以人为本，企业间的竞争日益激烈，归根到底是对人才的争夺，留住了人才就是留住了财富。
因此如何设立激励机制，调动企业员工，尤其是管理层员工的工作积极性，提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。
通过设计员工持股计划，为企业的发展注入经济与两种力量，使员工带上“金手拷” ，不想也不能轻易地离开企业。
综上所述，员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感，有利于企业长期发展的有效激励手段。
实践证明，实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高出三分之一，平均利润率高50%，平均工资高25—60%。
二、背景介绍数码港有限责任公司（以下简称数码港公司）是由深房集团发起成立的，以经营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司，公司的性质决定了人才因素尤为重要。
公司的设立，不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对数码港进行高效运作，更重要的是，以数码港为载体的企业运行机制的改革，将成为深房集团体制、结构优化的例，为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。
为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值，调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率，使高级管理人员利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，数码港公司决定设立实施一个合法、合理，并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划，以资产为纽带，把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，尊重人才的资本价值，充分调动管理团队的积极性，形成高效率的企业治理结构。
管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人，做到以人为本，员工至上。
为了规运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的经营特点及长期发展，本方案建议成立员工持股会，员工持股会部设立虚拟股权。
员工持股会是员工通过集体名义持有公司股份，实现员工作为一个整体长期持有较大比例的公司股份，参与公司治理，分享公司收益，与公司其他股东在一定程度上实现利益趋同。
员工持股会一般采取会员制的组织形式，部设管理委员会（或理事会）。
虚拟股权是以合同（授予协议）的形式授予经营者一定数额的虚拟股票或虚拟股票期权，其中虚拟股票为当期无偿授予，虚拟股票期权由经营者在一定的行权期內自愿购买转为虚股。
三、具体方案1、员工持股会的宗旨员工持股会的宗旨在于让员工通过持股会长期持有公司股份，与公司结成更紧密的利益共同体。
通过员工对公司认同感和对公司治理参与度的增强，促进公司发展并分享由此带来的收益；同时，持股会将代表全体会员的利益，通过与公司股东及公司董事会洽商争取各种对员工持股计划的可能优惠。
2、资金来源建议拿出总股本的20%（其中3%作为预留股），以每股1 元的价格转让给持股会，持股会耗资约400 万元。
这部分资金可以通过三个渠道形成：一是员工现金认购；二是由公司股东担保向银行或资产经营公司贷款；三是由公司提供无息或低息贷款，持股会则以其持有的公司股份作为抵押，以分红收益、专项奖金或工资等来还款。
3 、认购程序* 员工向持股会提出认购申请；* 持股会审查员工资格；* 确定员工认购比例；* 公告员工持股额度；* 制定考核标准，定期评审，确定员工持有的股份期权数；* 办理认购手续，出具“员工股权证明书” 。
4、参加资格数码港公司的持续发展动力，将来自于部管理层和外部支持双方面。
本着持续发展、兼顾各方利益的原则，本方案将有资格参加者分为两类：一类是数码港公司管理层及关键员工，另一类是为数码港公司的发展做出重大贡献、起到巨大推动作用和支持作用的公司外部人士，如深房集团决策层，公司聘请的专家委员会成员等。
考虑第二类情况的特殊性，避免股东间利益冲突，建议公司第一大股东深房集团做出让步，从深房集团所持70%的股份中再拿出10%奖励公司外部人士。
员工均本着自愿的原则认购持股会的股份。
5、认购额度每个员工可以认购的额度将因其岗位等级不同而各异。
根据公司治理结构，建议采取较为简单的方式，将公司岗位级别定为总裁、副总裁、部门经理、部门副经理、业务骨干5 个等级，认购比例为10：6：3：2：1。
若部分员工放弃认购权，可考虑先动员高层管理人员超额认购以表示对这一与公司和广大员工共担风险的计划的支持。
公司外部人士的认购额度由董事会协商决定。
6、分配原则员工持股会的部分配是指员工持股会在会员之间所进行的认购额度、奖励股份、所持股票收益的分配。
它包括两个层次的分配：第一个层次分配是指持股会作为一个整体承担的风险和获得的利益的分配，即最初的认购额度分配，以及以后争取到的股东对持股会的各种激励及优惠待遇的分配；第二个层次的分配是指经过第一次的分配后，转计到会员个人上的由会员间接持有的公司股票所带来的风险和收益的分配。
7、考核指标从股东的角度来讲，对经营者的任何激励措施最终都应有利于公司发展、利润提高的目的，因此，经营者获得期权必须经过严格考核，为此就要建立和完善科学的业绩考核指标体系，运用好规的经营者资质评价手段。
数码港公司的经营围包括物业管理、风险投资、企业策划、投资管理等，考核的重点是公司的经营状况，此外员工综合素质水平也是决定公司发展的动力。
因此设立硬、软两种考核指标，硬指标是以企业财务报表为依据的经济指标，考虑公司的经营特点，暂定净资产收益率、租金收入增长率、投资收入增长率三种。
软指标考评员工的综合素质，包括员工的发展潜力、思维能力、人际技能、业务技能、工作态度等。
硬指标占整个考核指标的80%，软指标占20%。
岗位级别不同，考核指标中要素所占权重不同。
对总裁来说，经济指标所占权重依次为60%、20%、20%。
软指标中要素所占权重依次为30%、30%、20%、10%、10%。
对物业管理部经理来说，经济指标的权重分别30% 60% 10%而对参股管理部经理来说，这三项指标的权重分别为30% 10% 60%各岗位级别软指标及权重如表1 O表1 :8、考核公式设计考核公式要综合分析宏观经济状况、行业平均水平、公司所处阶段等到因素，确定合理的系数及基础分数，既不能太高，也不能太低。
太高会打击员工的积极性，太低又不能激发员工的积极性。
同时考核公式和基础分数要具有长久性和稳定性，不易经常变动。
若按既定的考核公式计算出的分数超过基础分（如60分）可足额获得其当年预分股份期权，如果超过100分，超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖，嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金，而大股东也心甘情愿地行使此部分嘉奖，因为此时的考核公式计算值表明，公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份；反之，若低于60分，员工将失去当年获得预分股份期权的权利，当总裁或三分之一以上的员工得分低于60分时，公司董事会有权终止整个职工持股计划并调整经营管理队伍。
9、股权的授予员工持股会根据考核结果，确定员工获得的股份期权数，由持股会授予其股份期权，不必上报公司董事会。
授予的方式为持股会与其签定股份期权授予协议，员工已拥有公司的股份期权。
10、期权的行使获得该股份期权后需有一年的等待期，若在等待期符合股份期权行使的条件，持股会与员工签定股份转让协议，为员工办理入会（股）手续，员工即成为持股会的会员。
享有持股会规定的会员具有的权利并承担相应的义务员工获得公司股份期权后，需在符合以下行使条件的前提下方可行使其期权：*员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；* 员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；* 公司当年无亏损；* 符合期权行使的时间限制；* 其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
11、兑现时间为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在5年兑现完毕。
时间安排可按如下时间表，个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
表2：制定兑现期考核公式，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例这种安排的理由在于：随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；鼓励中长期行为。
12、股份的退出由于员工持有的股份以员工持股会的名义持有，实际上员工并不直接持有该部分股份，某种意义上员工持有的是持股会的股份。
所以不能自由转让、不能继承，只能由员工本人持有。
当员工拥有公司股份两年后（总裁还应附加“任期届满一年以后”的条件）可以按事先签定的协议，由持股会回购其所拥有的股份，从而得以变现退出，退出后持股会即取消员工的个人。
员工也可选择继续持有股份，享受相应的参与持股会决策、利润分红等权利。
持股会可以红利、专项奖金或从公司的公益金中提取一部分作为其资金来源。
回购时间为每年公布财务报表60天，回购价格需根据公司的实际情况确定。
若公司未能否上市，则按公司上年末每股净资产值计算价格实行股份回购；若公司在国借壳上市，持股会持有的股份仍无法上市流通，可考虑根据国家有关国上市公司期权的规定（实施细则有望近期出台）在上市公司中设立新的期权计划，根据每股净资产值、公司股票的二级市场价格等设定合理转换比例，回购价格也要相应调整；若在国创业板、或其他海外市场上市，公司所有股份均可上市流通，员工持有股份可直接通过二级市场实现流通。
13、实施阶段如上所述，可知股份期权的实施阶段如下图：考核公式总裁授予协议期权行使股份回购股份回购1年初1 年末2年末3 年末4 年末5 年末6 年末任期满1年后14、红利处理员工有权获得其已兑现公司股份的部分应得利润分红，持股计划中未兑现部分股份的应得分红可由持股会保存，作为今后的嘉奖备用金并可提取少部分作为日常管理费用。
15、收购兼并及股权释如若有涉及数码港公司的收购兼并等类似事件发生，员工持股计划应从事先签定的协议中受到保护，该持股计划应该得以继续或优化，但绝不能取缔或未经员工同意而私自篡改。
16、未来新员工期权的预留考虑到引进新鲜血液，扩大经营规模的需要，公司将从股份期权计划的总股本里预留3%勺股份作为未来新员工持股计划，并将公司回购的员工持有股份股权变现部分转化为未来员工持股计划中。
四、方案总结本方案把员工持股会和虚拟股权结合起来，可以有效地达到以下目的：*员工持股会以社团法人或工会的名义参与公司决策，有利于员工股份期权的分配和管理，公司可避免处理员工股份注册、股份回购等繁琐工作。