销售部报表制作
销售每日计划安排表格
销售每日计划安排表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：销售部门是企业中具有重要作用的部门之一，销售人员通过销售产品或服务来帮助企业实现盈利和增长。
而一个成功的销售计划是销售团队取得成功的关键。
为了提高销售人员的工作效率和工作质量，制定一份每日销售计划安排表格是非常重要的。
一份完善的每日销售计划安排表格应当包含以下内容：1. 日期和时间：每日销售计划表格的首要内容应当是日期和时间，确保销售人员清楚在每个时间点需要进行的工作和任务。
2. 销售目标：在每日销售计划表格中明确销售目标是非常重要的，销售人员需要清楚自己每天需要完成的销售任务和目标是什么，以便调整工作重点和提高工作效率。
3. 拜访客户情况安排：根据销售人员所负责的客户范围和销售目标，每日销售计划表格应当包含拜访客户的安排和计划，确保销售人员不会遗漏任何一个潜在的客户。
4. 拨打电话和发送邮件：除了拜访客户，销售人员还需要进行电话拜访和邮件沟通，每日销售计划表格应当包含拨打电话和发送邮件的计划，确保及时联系客户和建立沟通渠道。
5. 销售会议和活动安排：销售团队通常会组织销售会议和活动来分享销售经验和推进销售进度，每日销售计划表格应当包含销售会议和活动的安排，确保销售团队能够有序和高效地进行工作。
6. 销售报表和分析：销售人员需要定期生成销售报表和进行销售数据分析，每日销售计划表格应当包含销售报表和分析的安排，确保销售人员能够及时了解销售业绩和调整销售策略。
7. 个人发展计划：销售人员也需要不断提升自己的销售技能和知识，每日销售计划表格可以包含个人发展计划的安排，例如学习新的销售技巧和参加销售培训等。
通过制定一份完善的每日销售计划安排表格，销售人员能够更好地组织和安排自己的工作，提高工作效率和工作质量，从而帮助企业实现销售目标和增长。
销售部门也可以通过每日销售计划表格进行销售进度跟踪和管理，及时调整销售策略和措施，实现销售团队的高效运作和卓越表现。
销售数据与报表统计制度
销售数据与报表统计制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范企业销售数据的统计与报表编制工作，提高销售管理水平，提升企业发展本领。
2.本制度依据公司相关管理制度和国家相关法律法规执行。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内全部销售人员、部门和相关管理人员。
2.全部员工应严格遵守本制度的要求。
第二章销售数据统计第三条数据手记1.销售人员应依照销售计划和业绩目标规定，准确记录所负责的销售业务数据。
2.销售数据的手记包含销售数量、销售额、销售渠道、客户信息等关键指标。
3.销售人员应及时更新销售数据，确保数据准确可靠。
第四条数据统计与汇总1.销售部门负责人应对每日、每周、每月的销售数据进行统计与汇总。
2.销售部门负责人应组织销售人员提交销售数据，并对数据的真实性进行审核。
3.销售部门负责人应将统计与汇总后的销售数据及时上报给上级管理部门。
第五条数据分析与报告1.销售部门负责人应对销售数据进行分类、整理和分析，并制作相关报告。
2.销售部门负责人应依据报告结果进行销售业绩评估、订立销售策略和目标，并及时向上级汇报。
3.销售部门负责人应定期组织销售数据报告会议，沟通经验，提出建议，不绝改进销售工作。
第三章报表编制与发布第六条报表编制要求1.报表应包含销售数据、销售趋势分析、业绩评估、市场动态等相关内容。
2.报表应准确、清楚、简明，并符合公司的报表格式要求。
3.报表编制应及时，严禁拖延。
第七条报表审核与审批1.报表编制人员应对编制好的报表进行审核，确保数据准确性和报表完整性。
2.报表审批人员应对审核通过的报表进行审批，并确认报表发布使用的权限。
第八条报表发布与使用1.有权人员可以访问和取得已发布的报表，但不得私自更改和传播报表内容。
2.报表发布人员应及时将编制好的报表上传至公司内部共享文件夹或指定的报表管理系统。
3.报表使用人员在使用报表时要保证其机密性和安全性，不得将报表内容外泄。
第四章监督与考核第九条监督1.上级管理部门有权对销售数据的手记、统计与报表编制工作进行监督检查。
excel月销售统计表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除excel月销售统计表格篇一：20xx等级考试excel(60套)1.（图表，计算，数据表）2.（图表及格式设置，计算）4.（自动筛选，排序，计算，格式设置）5.（图表及格式设置，计算）6.（图表及格式设置，计算）7.（计算，图表）8.（计算，图表）9.（图表及格式设置，计算）10.（max和min，套用表格格式，图表）11.（iF，表格套用，排序，自动筛选，平均）12.（Rank函数，图表，图表格式设置，计算，排序，）13.（计算，图表及格式，自动筛选）15.（计算，条件格式，套用格式，自动筛选（同13））16.（计算，图表）17.（计算，Rank，排序，套用格式，图表格式）18.（排名，Rank，iF，and，分类汇总）19．（max，条件格式，图表，排序，自动筛选）20.（iF，条件格式，图表，排序，自动筛选）21.（计算，mode，套用格式，图表，自动筛选）22.（countiF，图形，透视表）23.（countiF，图表，透视表）24.（计算，iF，图表，排序，高级筛选）25.（max，图表，排序，高级筛选）26.（计算，图表）27.（计算，图表，分类汇总）28.（计算，图表，高级筛选，排序）29.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）30.（计算，countiF，图表，数据透视表）31.（计算，图表，排序，分类汇总）32.（条件格式，图表，图表样式，排序，分类汇总）33．（计算，iF，单元格样式，图表及样式，数据透视表）34.（计算，iF，条件格式，图表，透视表）35.（计算，max，套用格式，图表，排序，分类汇总）36.（计算，表格套用格式，图表，排序，高级筛选）37.（计算，Rank，条件格式，图表，数据透视表）38.（计算，iF，表格套用格式，图表，高级筛选）39.（计算，样式，条件格式，图表，自动筛选）40.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）41.（计算，样式，条件格式，图表，自动筛选）42.（计算，条件格式，图表，自动筛选）43.（Rank，条件格式，图表，排序）44.（计算，条件格式，图表，排序）45.（计算，图表，自动筛选）46.（计算，图表，分类汇总，排序）47.（计算，图形，自动筛选）48.（计算，复制图表，图形，排序）49.（计算，图表，分类汇总）50.（计算，图表，排序，汇总）51.（计算，图表，自动筛选）52.（计算，Rank，条件格式，图表，自动筛选）53（筛选，计算，Rank，套用格式，图表，自动筛选，排序.54.（计算，countiF，图表，透视表）55.（计算，countiF，sumFi，图表，自动筛选）56.（countiF，sumiF，套用表格格式，图表，自动筛选）57.（计算，Rank，套用表格格式，图表，筛选，排序）58.（计算，max，图表，排序，分类汇总）59.（计算，Rank，条件格式，图表，筛选，排序）60.（计算，iF，图表，排序，汇总）精华题1（建立数据表，格式设置，计算）．精华题2（排序，汇总，透视表）．精华题3．(筛选)精华题4．（mode,if,rank）精华题5．（图表）1.（图表，计算，数据表）(1)打开工作簿文件table.xlsx，将下列数据建成一个数据表(存放在a1:e5的区域内)，并求出个人工资的浮动额以及原来工资和浮动额的"总计"（保留小数点后面两位），其计算公式是：浮动额=原来工资×浮动率，其数据表保存在sheet1工作表中。
销售计划报表对销售团队管理的作用
销售计划报表对销售团队管理的作用销售团队是企业销售业务的核心部门，有效的销售团队管理对于企业的销售业绩至关重要。
销售计划报表作为一种有效的管理工具，可以帮助销售团队实现目标，提高销售绩效。
本文将探讨销售计划报表对销售团队管理的作用。
一、销售计划报表的定义和作用销售计划报表是一种定期制作的、用以记录、分析及监测销售活动的工具。
它能够提供关于销售目标、销售预测、销售额、销售进度以及销售团队绩效等方面的详细信息。
销售计划报表的主要作用在于梳理销售流程、制定销售策略、监控销售目标的达成情况、评估销售人员绩效以及推动销售团队的整体发展。
二、提高销售目标的管理和实现一个明确的销售计划报表能够明确规定销售目标，并将目标分解到个人销售人员。
通过定期分析销售数据和报表，销售团队能够了解销售进展情况，及时调整销售策略，确保销售目标的实现。
此外，销售计划报表还能够帮助销售团队识别并分析销售活动中的问题和挑战，为销售人员提供针对性的指导和培训。
三、监控销售业绩和销售进度销售计划报表可以提供详细的销售数据，包括销售额、销售量、客户数量和回款情况等。
销售团队可以通过对这些数据的分析，对销售业绩进行监控和评估，及时发现业绩变化的趋势和异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，销售计划报表还能够帮助管理层了解销售团队的工作进度，及时评估销售计划的执行情况，确保销售工作的顺利进行。
四、评估销售人员绩效销售计划报表对于评估销售人员的绩效非常重要。
通过销售计划报表，管理层可以清晰地了解每位销售人员的销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户数量等。
基于这些数据，管理层能够客观地评估销售人员的绩效，发现销售人员的优势和不足，并制定有针对性的培训和激励计划，提高销售人员的工作效率和绩效水平。
五、推动销售团队的整体发展销售计划报表可以帮助销售团队进行综合性的分析和评估，确定销售团队的发展方向和策略。
通过对报表中的数据进行横向和纵向比较，销售团队能够了解销售业务的趋势和变化，及时发现和把握市场机会，制定相应的销售策略和发展计划。
大酒店月营销分析报表
玖隆国际大酒店营销分析报告销售部主题：1.营销部小结2.销售经理业绩统计3.TOP客户分析4.流失客户分析5.新增客户分析6.客房分析7.餐饮分析一、营销部小结营收完成情况：截止到11月30日，酒店总营业额为15870000元，其中销售部完成额为4898446.18元(不含四五月份)，占比为36。
3％.销售经理业绩统计及销售额分析:销售经理陈华敏业绩总额排名在第一位,为1774966元，排在第二位的是王林，业绩为1737452。
68元。
由于陈华敏和王林是酒店刚开业进入酒店的，较一些后进的销售经理先接触一些政府单位，所以在后期的销售上占有很大的优势．但是对于后进入酒店的部分销售经理是一个很大的制约，造成其他销售经理业绩做不上的现像，还会造成销售人员累的累的要死，闲得闲得要死．建议下步对一些单位进行重新划分,以达到各位销售经理的业绩均衡．以下财务朱经理没来，因而无法统计协议客户开发综述:酒店目前协议数271个,其中挂账协议客户155个，现金协议客户116个.现金协议相对来说偏低，下一步将安排业绩不好的销售经理,以开发新的现金协议客户为主.分析：一、如表所示,七月份相对与六月份来说部分协议客户在酒店消费有大幅度下降，该部分协议客户主要为政府机关,受国八条大环境影响，除非有重要领导接待放在我们酒店，其它情况均安排在档次较低的一些社会餐饮。
八月份仍然有这类情况的发生，销售经理在拜访客户时，征访宾客意见基中反应为以下几点:1.酒店硬件设施较好，但服务方面有所欠缺。
2.包厢空调效果不好3。
没有自己的特色菜，菜价相对较高，份量较少，如一份米饭28元，且份量较。
菜品出品有一定欠缺。
二、七月份消费金额上涨较大的全部为政府机关，都是以会议为主，八月份各协议单位消费基本与七月份持平（除消费金额减少的政府协议客户)三、综上所述,七月份虽然有部分客户减少了消费,但其它协议客户，尤其是政府机关,会议较多，造成营业额比六月份上涨。
销售部助理工作总结
销售部助理工作总结____年销售部助理工作总结一、工作概述作为销售部的助理，我的主要职责是协助销售团队完成销售工作，包括客户数据管理、销售报表制作、销售活动策划等。
在过去的一年中，我与销售团队紧密合作，不断提升自己的能力和专业知识，为公司的销售业绩做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 客户数据管理我负责对销售团队的客户数据进行管理和更新，确保数据的准确性和完整性。
利用Excel等工具，我建立了一个客户数据库，包括客户名称、联系方式、购买记录等信息，方便销售团队随时查阅。
通过对客户数据的及时更新和整理，销售团队能够更好地了解客户需求，制定精准营销策略，提升销售效果。
2. 销售报表制作我定期负责制作销售报表，收集销售数据、销售额、销售渠道等信息，并进行数据分析和整理。
在制作报表的过程中，我熟练使用了Excel和PowerPoint等办公软件，通过图表和图形的展示，将复杂的销售数据变得直观易懂。
这些报表为销售团队提供了重要的参考和决策依据，有助于梳理销售业务状况，发现问题和机会。
3. 销售活动策划在过去的一年中，我积极参与了许多销售活动的策划和组织工作。
在活动策划方面，我与销售团队协商确定活动目标和方案，制定活动预算和计划，并与供应商进行沟通协商，确保活动的顺利进行。
在活动组织方面，我负责活动场地的预订、物资采购、活动流程的安排等工作，确保活动的顺利进行。
通过这些销售活动，我们成功提升了公司产品的知名度和销售额。
4. 团队协作作为销售部的助理，我与销售团队保持良好的沟通和合作关系。
通过每周例会和工作交流，我与销售团队共同解决了许多问题，提升了工作效率和团队凝聚力。
我积极参与团队活动，组织团建、庆祝会等活动，加强了团队的凝聚力和友谊。
同时，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决工作中的难题，共同成长。
三、存在的问题与不足1. 专业知识欠缺在销售工作中，我发现自己在产品知识和市场分析方面还有不足。
我将在____年加强自己的学习和培训，提高自己的专业知识水平，为销售团队提供更好的支持。
怎样做销售表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除怎样做销售表格篇一：用excel制作商品销售清单用excel制作商品销售清单――excel高级应用作者许兴权也许有人认为excel就是做电子表格罢了，没什么太强大的功能。
读者如果也是这种看法的话，那就请您试试本附件中的excel文档吧。
图1是附件中excel文档刚打开时的状态。
图1图2是销售三条商品记录所开具的销售单。
在销售清单数据录入过程中，“品名”是由“大类”、“小类”、“品名”三级下拉列表选定的，这有利于商店对商品名称的规范化管理，销售清单中的“数量”、“单价”、“规格1”、“规格2”是手动输入的数据，是每条销售记录“金额”的计算依据，其中“规格1”与“规格2”可以放空，当“规格1”、“规格2”为空时，将自动不参与“金额”计算，“单位”、“规格1单位”、“规格2单位”不但可以使用下拉列表框的形式选择，而且可以直接使用手工输入。
图2图2中有三条销售记录，第一条记录直接按盒销售，金额由两个数据相乘获得，为15*2.8＝42元；第二条记录按件销售，每件中有48盒的牛奶，因此金额由三个数据相乘获得，为8*48*2.8＝1075.20元；而第三条记录则按每件中有6包，每包中有8盒的方式销售，因此金额由四个数据相乘获得，为8*6*8*2.8＝1075.2元。
本表格支持对商品按不同种方式销售，销售金额将根据输入的数据自动计算，这样的设计基本能满足大部分的销售情况的要求。
如果您对它感兴趣，您可以试着用它，并将它存储为excel模板，方便调用，或许将会改变您的看法哦。
可您要知道，做出这样的表格模板仅用到excel的常用功能和不多的函数而已，Vba还没派上用场呢。
本文仅介绍该文档的制作过程，方便读者能跟据自己的要求修改文档，能把文档转变为自己能用的东西，只要有时间“包学包会”哦。
下面将按步骤介绍文档的设计制作过程。
步骤一打开excel，把sheet1改名为“销售单”，把sheet2改名为“品名”，删除sheet3，在“品名”工作表中输入商品的大类、小类、和品名，如图3和图4所示。
帆软制作报表案例
帆软制作报表案例案例一：销售报表在销售管理中，经常需要生成各种销售报表，以便分析销售业绩和制定销售策略。
帆软可以根据企业的销售数据，生成销售额、销售量、销售渠道等多维度的报表。
具体操作步骤如下：1. 打开帆软软件，选择新建报表。
2. 在数据源中连接销售数据库，选择需要的销售数据表。
3. 在报表设计器中，选择需要展示的字段和指标，如销售额、销售量、销售渠道等。
4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加表头、设置字体样式等。
5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出销售报表。
案例二：财务报表财务报表是企业财务状况的重要反映，对于企业的财务管理和决策具有重要意义。
帆软可以根据企业的财务数据，生成资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
具体操作步骤如下：1. 打开帆软软件，选择新建报表。
2. 在数据源中连接财务数据库，选择需要的财务数据表。
3. 在报表设计器中，选择需要展示的财务指标和科目，如资产、负债、收入、支出等。
4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加表格边框、设置数据显示格式等。
5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出财务报表。
案例三：人力资源报表人力资源报表可以帮助企业了解员工的组织结构、人员构成和人力资源状况，对于人力资源管理和决策具有重要意义。
帆软可以根据企业的人力资源数据，生成组织结构图、人员编制表、员工离职率等人力资源报表。
具体操作步骤如下：1. 打开帆软软件，选择新建报表。
2. 在数据源中连接人力资源数据库，选择需要的人力资源数据表。
3. 在报表设计器中，选择需要展示的人力资源指标和字段，如部门、职位、薪资等。
4. 根据需要，对报表进行格式化和美化，如添加图表、设置数据筛选条件等。
5. 点击生成报表，即可在预览窗口中查看和导出人力资源报表。
案例四：供应链报表供应链报表可以帮助企业了解供应链的运作情况，对于供应链管理和优化具有重要意义。
帆软可以根据企业的供应链数据，生成供应商评估表、库存管理表、订单交付率等供应链报表。
销售报表制作流程
销售报表制作流程一、明确需求。
1.1 与相关人员沟通。
销售报表是为了给不同的人看的，像老板可能想知道整体的盈利情况，销售部门主管想了解每个销售员的业绩。
所以呢，得先跟他们唠唠，搞清楚到底需要报表呈现哪些数据。
这就好比做菜得先知道食客的口味一样，不然做出来不合胃口就白搭了。
1.2 确定报表周期。
是做月度报表呢，还是季度报表，或者是年度报表？这可不能瞎定。
要是公司业务变化快，可能月度报表更能反映情况；要是业务比较稳定，年度报表也许就够了。
这就像出门旅行，是短途游就带个小包，长途游就得大包小包都备齐了。
二、收集数据。
2.1 数据来源。
数据来源可多了去了，像销售系统里的订单数据、财务部门的收款数据，还有仓库的出货数据等。
这就像拼图一样，每个数据来源都是一块拼图，少了哪块都拼不出完整的画面。
2.2 数据准确性。
收集数据的时候可得小心了，“差之毫厘，谬以千里”啊。
一个数据错了，可能整个报表就全乱套了。
所以要仔细核对，确保数据准确无误。
就像建房子，基础要是没打好，房子肯定不稳当。
三、整理数据。
3.1 分类汇总。
把收集来的数据按照一定的规则分类，比如按照产品类别、销售区域或者销售人员来汇总。
这就像整理衣柜一样，把衣服按照季节、类型放好，找的时候就方便多了。
3.2 数据清洗。
有时候数据里会有一些错误或者重复的内容，这时候就得进行数据清洗了。
把那些没用的、错误的信息都去掉，就像打扫房间，把垃圾都清理出去，房间才会干净整洁。
四、制作报表。
4.1 选择工具。
可以用Excel，这是个很常用的工具，功能强大得很。
就像一把万能钥匙，大部分的报表制作需求都能满足。
如果公司有专门的报表软件，也可以用。
4.2 设计报表布局。
报表的布局很重要，要让人一眼就能看明白。
表头要清晰，数据的排列要有条理。
这就像布置舞台一样，演员站得乱七八糟肯定不行，得按照一定的顺序来，这样观众才能看得舒服。
4.3 数据可视化。
光有数字可不行，还得把数据变成图表，像柱状图、折线图之类的。
销售管理表格
促销活动申请表
分公司或办事处： 年 月 日
申请人：
营销公司总经理意见：
市场背景分析及举办理由：
促销商场和单位、名单、促销人员数：
费
用
1、工资
5、
2、奖金
6、
3、补助
7、
4、
8、
预计收获：
填表人： 复核： 分公司或办事处领导： 总经理：
赠品管理表
区域： 填表日期：
客户名称
配送
时间
经手
人
各品牌销售量
三、赠品分配实行专人负责制.
四、每日如实填写销售记录及赠品发放记录表.
五、严格按公司要求保管和发入赠品.
六、以上规定,各业务员应严格执行,若有违反行为,一经发现,即交营销公司严肃处理.
招 聘
1、招聘柜台促销人员流程图
2、聘促销人员申请表
3、聘用人员工资报表
4、招聘登记表
5、申请支付促销人员工资报表
6、聘用协议
销售额
地址
信誉
主要竞争品牌
品牌名称
广告形式
主要传播媒介情况：
主要电视节目收视率
主要报纸发行量
主要杂志发行量
其它
推销过程与顾客之购买心理变化七阶段
合同管理
1、合同签订流程图.
2、合同预算单.
3、合同执行状态表.
4、营销公司经济合同管理暂行规定.
5、合同纠纷诉讼申请单.
6、合同档案表.
合同签订流程图
合同预算单
费用类别
货款
销售费用
提成
其它
合计
合同金额
预期利润
金额元
月合同执行状态表
分公司或办事处：
市场营销助理常用表格大全
市场营销助理常用表格大全篇一：市场营销部表格及印刷品市场销售部表格及印刷品市场营销部表格及印刷品1 客户拜访报告2 再次拜访报告3 每周销售经理报告4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略5 业务丢失/ 取消报告6 客户销售问卷7 价格建议表8 客户协议9 会议安排一览表10竞争对标饭店分析表其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。
市场销售部表格及印刷品附件1：Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#联系人职位CONTACTTITLE地址ADDRESS城市省国家CITYSTATECOUNTRY电话电邮传真PHONEE-mailFAX客房ROOMS会议MEETINGS宴会CATERING/BANQUET其它OTHERS经常去哪些城市参加会议或工作IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO所需跟进行动ACTION NEED FOLLOW销售人员完成日期SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________市场销售部表格及印刷品附件2：CONTINUOUS CALL REPORT再次拜访报告ORGANIZATION 组织: _______________________________________FILE#文件: ______________市场销售部表格及印刷品WEEKLY SALES MANAGER REPORT每周销售经理报告SALES DIRECTOR/MANAGER销售总监/经理:__________________________________WEEK/周:_____________________附件3：首旅建国饭店管理有限公司5篇二：营销部销售(市场)助理绩效考核表(草案)浙江铭道通信技术有限公司营销部（市场）销售助理绩效考核表地址：义乌市经济开发区新科路E22号A1栋三楼电话：*************传真：*************第1 页共1 页篇三：市场与营销管理制度-各类表格实用营销管理工作目录第一章市场营销管理岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板（一）市场管理岗位设计模板第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化（一）营销计划制订工作流程二、营销计划制订执行工具与模板（一）公司年度销售计划表（二）区域年度销售计划表（三）月商品销售额计划表（四）区域客户销售计划表（五）商品销售费用计划表（六）销售账款回收计划表（七）营销计划书写作框架三、费用预算制订执行工具与模板（一）销售预算计划表（二）销售资金预算表（三）区域费用估计表第三章市场调研与预测细化执行与模板一、市场调研流程与工作细化（一）市场调研工作流程二、市场调研执行工具与报告（一）市场调研计划表（二）竞争对手调查表（三）购买行为调查表（四）市场调研报告书三、目标市场细分执行工具与模板（一）市场细分竞争分析表（二）市场细分作业单四、市场预测执行工具与报告（一）市场容量预测表（二）市场占有率预测表第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化（一）品牌引进管理流程二、品牌引进执行工具与模板（一）品牌引进差异分析表（二）公司品牌引进记录表三、产品开发执行工具与模板（一）新产品开发计划表（二）新产品评审意见表（三）新产品开发进度表四、产品定价执行工具与模板（一）竞品价格调查表（二）产品价格估算表（三）产品定价分析表五、产品包装管理执行工具与模板（一）产品包装规格表（二）产品包装使用表第五章营销策划与广告管理细化执行与模板一、营销策划流程与工作细化（一）营销策划管理流程二、营销策划执行工具与模板（一）营销策划执行计划表（二）营销策划方案审查表三、广告管理执行工具与模板（一）年度广告计划表（二）广告预算分配表（三）广告综合预算表（四）广告效果分析表四、品牌管理执行工具与模板（一）产品品牌调查表（二）品牌维护计划表五、新产品上市执行工具与模板（一）新产品潜在客户追踪表（二）新产品广告实施报告表第六章销售管理细化执行与模板一、销售政策制订流程与工作细化（一）销售政策制订工作流程二、销售政策制订执行工具与模板（一）销售政策总表41三、销售业务管理执行工具与模板（一）销售日报表（二）销售计划表（三）销售分析表四、订货管理执行工具与模板（一）商品订货单（二）订货登记表（三）订货统计表五、发货管理执行工具与模板（一）商品发货单（二）商品装箱单（三）发货日报表（四）发货月报表六、回款管理执行工具与模板（一）催款通知单（二）收款通知单（三）回款计划书（四）应收账款表（五）应收款分析表七、销售合同管理执行工具与模板（一）销售合同评审表（二）销售合同统计表（三）合同履行跟踪表八、销售费用控制执行工具与模板50 （一）销售费用预算表50（二）销售费用分析表50第七章渠道管理细化执行与模板52 一、渠道管理流程与工作细化52（一）渠道管理工作流程52二、渠道管理执行工具与模板53 （一）营销渠道开发进度表53 （二）渠道成员注册登记表54 （三）渠道关系加强对策表55三、零售管理执行工具与模板55 （一）店铺销售明细表55（二）销售情况月报表55（三）店铺绩效评分表55四、直销管理执行工具与模板56 （一）直销人员申请表56（二）重点行动目标表57（三）每周行动计划表57五、代销管理执行工具与模板58 （一）代理申请表58（二）代理店调查表59六、连锁加盟管理执行工具与模板60 （一）连锁加盟申请表60（二）连锁店装修审批表60第八章促销管理细化执行与模板61 一、促销方案制订流程与工作细化61 （一）促销计划制订工作流程61二、促销方案制订执行工具与模板62 （一）促销工作计划表62（二）促销活动申请表62（三）促销活动计划表63三、促销管理执行工具与模板63 （一）促销成本分析表63（二）促销活动总结表63第九章客户服务管理细化执行与模板一、大客户管理流程与工作细化65 （一）大客户管理工作流程65二、大客户管理执行工具与模板66 （一）大客户意见调查表66三、客户关系管理执行工具与模板67 （一）客户信息调查表67 65（二）客户增减分析表67（三）客户区域分析表67四、客户投诉管理执行工具与模板67 （一）客户投诉登记表67（二）客户投诉调查表68（三）投诉处理记录表68（四）投诉处理通知单68（五）投诉处理报告表69（六）客户投诉统计表69五、售后服务管理执行工具与模板69（一）产品维修报告单69（二）产品退换货汇总表70第十章区域市场管理细化执行与模板71一、区域市场构建流程与工作细化71（一）区域市场构建工作流程71二、区域市场构建执行工具与模板73（一）区域市场规划表73（二）分公司设立申请书73三、区域市场管理执行工具与模板73（一）分公司/办事处开户计划表73第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75 一、营销人员招聘管理流程与工作细化75（一）营销人员招聘管理工作流程75二、营销人员招聘管理执行工具与模板76（一）人员需求申请表76（二）应聘人员登记表77（三）试用期考核表78三、营销人员培训管理执行工具与模板80（一）员工培训需求申请表80（二）部门培训需求申请表80（三）参加外部培训申请表80（四）培训效果评估调查表81第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板一、营销人员绩效考核流程与工作细化82（一）营销人员绩效考核工作流程82二、营销人员绩效考核执行工具与模板84（一）绩效面谈记录表84（二）员工绩效改进表84（三）销售人员绩效考核表85（四）营销部经理绩效考核表86三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87（一）员工调薪表87（二）业绩奖金核定表87（三）员工奖励审批表8882第一章采销中心岗位设计与工作事项一、市场营销管理岗位设计模板。
并认真做好销售日报表和每天的统计日报表(最新)
会计的岗位职责1、负责自有品牌应付账的对账工作；2、负责自有品牌货款支付单的填写及汇款跟踪；3、负责自有品牌进项发票的签收及保管工作；4、负责银行支付会计凭证的录入及核对工作；5、负责每月会计凭证整理归档及保管工作；6、每月协助会计师事务所完成当月的报税工作；7、负责相关供应商合同的保管及核算合同费用收支工作；8、每月5日递交上月工作报告及本月工作计划；9、完成上级交办的其他工作任务。
1、负责公司与各供应商的往来款项结算；2、对所要付款的购销合同、发票和相关资料的审核、处理、结算和归档；3、负责月度应付款项的报表统计和资料分析汇总，根据审核的采购发票制作相关凭证，并对相应应付账款进行核算；4、负责月度成本数据分析汇总；5、上级领导安排的其他工作。
在总经理的领导下，具体负责公司会计的管理工作。
一、日常帐务处理1、负责公司财务人员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
2、按时编制月、季、年度会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
3、根据会计制度，定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天)，并与科目明细帐核对相符。
4、负责公司财务各项账目的审核核算，认真审核财务收支原始凭证，帐务处理是否符合制度规定，做到帐目清楚，数字准确，结算及时。
6、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
7、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳及纳税申报工作。
8、负责审核公司各部门的费用报销业务手续。
9、按每月工资、水电费、管理等费用项目编制费用分摊表。
10、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
11、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，编制财务报表的工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
销售工作计划报表制作步骤
销售工作计划报表制作步骤一、引言销售工作计划报表是销售部门管理的重要工具之一，它能够帮助销售团队更好地规划、执行和跟踪销售活动。
本文将详细介绍销售工作计划报表的制作步骤，以帮助销售团队提高工作效率和业绩。
二、确定报表内容及指标制作销售工作计划报表的第一步是确定报表的内容和指标。
一般来说，销售工作计划报表应包括以下内容：销售目标、销售策略、销售活动计划、销售预算、销售业绩和销售分析等。
在确定指标时，可以根据公司制定的业绩考核指标和销售目标来确定。
三、收集数据制作销售工作计划报表需要大量的数据支持，因此，收集数据是非常关键的一步。
可以通过以下方式来收集数据：与销售团队和其他部门的沟通、查阅公司内部的销售数据库和销售报告、分析市场数据和竞争对手的情报等。
四、分析数据收集到的数据需要进行充分的分析，以得出有价值的结论和决策。
在分析数据时，可以通过以下方法来进行分析：对销售业绩数据进行趋势分析、对销售活动的效果进行评估、对销售策略和计划进行比较分析等。
通过数据分析，可以帮助销售团队发现问题、制定改进措施和优化销售策略。
五、制定计划根据数据分析的结果，销售团队要制定具体的工作计划。
工作计划应包括销售目标、销售策略、销售活动计划、销售预算等内容。
在制定计划时，要考虑公司的整体战略和市场环境，确保计划的可行性和有效性。
六、制作报表在制作销售工作计划报表时，可以使用电子表格软件，如Excel，来完成。
报表的制作应包括以下几个步骤：1. 创建报表模板：根据需要，创建一个适合的报表模板，包括主题、标题、列名和行名等。
2. 导入数据：将收集到的数据导入报表模板中，可以使用相关函数或工具进行数据导入和处理。
3. 设计图表：根据需要，设计相关的图表，如柱状图、折线图、饼图等，以可视化的方式展示数据。
4. 添加备注和说明：根据需要，给报表添加备注和说明，解释数据的具体含义和背景信息。
5. 设置格式和样式：对报表进行格式和样式的设置，使其更易读、美观。
销售部各项管理制度及表格(12个doc)1
销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。
销售报表数据统计及制作模板
销售报表数据统计及制作模板销售报表是销售部门或企业的重要数据来源，它反映了销售业绩、客户信息、产品库存等信息，对于企业的决策制定和运营优化具有重要意义。
本文将介绍一种销售报表数据统计及制作模板，以帮助读者更好地理解和应用该模板。
一、报表目的和用途销售报表数据统计及制作模板主要用于记录和统计销售部门或企业的销售数据，包括销售额、销售量、客户信息、产品库存等信息。
通过该报表，企业可以更好地了解销售情况，制定销售策略，优化运营管理，提高销售业绩。
二、报表结构和内容1. 报表标题：销售报表数据统计及制作模板2. 报表时间：记录当月的销售数据3. 报表内容：(1)销售额统计：记录当月各产品销售的总销售额，包括各类产品的销售额和总销售额。
(2)销售量统计：记录当月各产品销售的数量，包括各类产品的销售量和总销售量。
(3)客户信息统计：记录当月与各客户交易的情况，包括客户名称、交易次数、交易金额等信息。
(4)产品库存统计：记录当月各产品的库存情况，包括库存数量、库存地点等信息。
(5)其他信息：包括当月销售过程中的其他重要信息，如销售人员的业绩、促销活动的效果等。
三、报表制作方法1. 收集数据：销售人员根据实际销售情况填写报表内容，并将数据录入Excel表格中。
2. 整理数据：将录入的数据进行分类、排序和筛选，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：使用Excel表格中的数据透视表和图表等功能，对数据进行深入分析，得出各种销售指标和趋势。
4. 输出报表：根据分析结果制作成Excel表格或PPT等形式的报表，以供领导和相关部门参考。
四、注意事项1. 数据准确性：确保录入的数据准确无误，如有疑问应及时核实。
2. 数据完整性：确保报表内容全面，涵盖所有重要的销售数据。
3. 及时性：报表应定期更新，以便及时了解销售情况，制定相应的销售策略。
4. 保密性：注意保护客户信息和产品库存等敏感信息，避免泄露。
通过以上模板和方法，企业可以更好地掌握销售情况，制定合理的销售策略，提高销售业绩。
Excel销售报表自动化
Excel销售报表自动化在当今竞争激烈的商业世界中，销售数据的准确分析和及时汇报对于企业的决策制定至关重要。
传统的手动制作销售报表方式不仅耗时费力，还容易出现人为错误，影响数据的准确性和决策的及时性。
Excel 销售报表自动化的出现，为企业解决了这一难题，大大提高了工作效率和数据质量。
一、什么是 Excel 销售报表自动化Excel 销售报表自动化，简单来说，就是利用 Excel 的功能和工具，通过设置公式、函数、宏等，实现销售数据的自动收集、整理、计算和呈现。
不再需要手动逐个输入数据、计算总和、平均值等，节省了大量的时间和精力，同时也避免了人为错误。
二、为什么需要 Excel 销售报表自动化1、提高工作效率手动制作销售报表往往需要花费大量时间来收集数据、整理格式、进行计算和绘制图表。
而自动化可以在短时间内完成这些工作，让销售人员能够将更多的时间和精力投入到业务拓展和客户服务中。
2、保证数据准确性人工操作容易出现数据输入错误、计算失误等问题。
自动化可以基于预设的规则和公式进行数据处理，确保数据的准确性和一致性。
3、实时更新数据通过与数据源的连接，销售报表可以实时获取最新的数据，及时反映销售业绩的变化，为决策提供最新的依据。
4、便于数据分析自动化生成的报表格式规范、数据清晰，便于进行深入的数据分析，发现销售趋势、问题和机会。
三、实现 Excel 销售报表自动化的步骤1、明确报表需求首先，需要与相关部门和人员沟通，了解他们对销售报表的具体需求，包括需要展示的数据指标、报表的格式和布局等。
2、整理数据源确定数据的来源，可能是销售系统、数据库、Excel 表格等。
对数据源进行整理和清理，确保数据的完整性和准确性。
3、设计报表模板在 Excel 中创建报表模板，根据需求设置表格的格式、列标题、行标题等。
使用合适的字体、颜色和边框，使报表清晰易读。
4、编写公式和函数运用 Excel 的公式和函数，如 SUM、AVERAGE、VLOOKUP 等，对数据进行计算和关联。
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释
每月销售明细汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述销售明细汇总表是一种用于记录和总结企业每月销售情况的重要报表。
它以清晰的方式展示了企业的销售数据，帮助企业管理者了解销售情况、分析销售趋势，并作出相应的决策和战略调整。
销售明细汇总表包括了各种销售相关的信息，如销售额、销售数量、销售渠道、销售产品等，用以提供全面而详尽的销售数据，以支持企业的销售目标和业务发展。
销售明细汇总表是企业管理和决策层的重要工具，对于企业的销售管理具有不可替代的作用。
通过对销售明细汇总表的分析，企业可以了解各产品的销售情况、销售渠道的效果、市场营销活动的效果等，以便及时调整销售策略和市场营销方案。
此外，销售明细汇总表还可以帮助企业识别销售问题和机会，进一步改善销售管理，提高销售效率和销售绩效。
销售明细汇总表的制作并不复杂，只需要按照一定的格式和步骤进行即可。
在制作过程中，需要收集销售数据并进行清洗和整理，然后根据需要进行分类和汇总，最后将数据填入表格中，以便后续的分析和利用。
为了提高工作效率和准确性，可以使用电子表格软件或专业的销售管理系统来辅助制作销售明细汇总表。
本文将详细介绍销售明细汇总表的重要性、内容和格式，以及制作步骤。
同时，还将总结销售明细汇总表的作用，探讨销售明细汇总表可能存在的问题和解决方案，并展望销售明细汇总表在未来的应用前景。
希望通过本文的阐述，能够帮助读者更好地理解和运用销售明细汇总表，提升企业的销售管理水平，实现更好的销售业绩。
1.2文章结构1.2 文章结构本文按照以下结构展开，以便读者更好地了解每月销售明细汇总表的相关内容。
引言部分将从三个方面进行介绍。
首先，我们将给出整篇文章的概述，介绍每月销售明细汇总表在企业管理中的重要性。
其次，我们将明确本文的结构，列出各个章节的标题和主要内容，以便读者能够一目了然地了解文章的框架。
最后，我们将明确论文的目的，明确本文旨在探讨销售明细表的制作步骤、内容和格式，以及其应用前景和潜在问题等方面。
关于公司工资表制作时间期限的规定
关于制作工资报表时间结点的规定
办公室、财务部、销售部、物业公司：
为了进一步加强公司工资报表制作工作，规范制作工资表时间结点，落实公司领导对此工作要求，确保公司员工工资于每月底前正常发放。
现就制作公司工资表时间结点规定如下，望各部门按此规定执行。
一、制作工资表时间结点
1、销售部工资表的制作员工于每月27日9点前，将销售部工资表和提成表报至销售会计处审核。
2、销售会计于每月27日15点前，将主管副总审批后的销售部工资表和提成表报至办公室人事主管处进行汇总。
3、办公室人事主管于每月28日8点前，将公司工资各类报表报至办公室主任处审核。
4、办公室主任于每月28日上午前，报请主管副总审批。
5、办公室人事主管每月28日下午前，将主管副总申批后的工资表报至财务部主管会计处汇总审核。
6、财务部主管会计于每月29日上午，将审后核工资表报至总经理审批并转交财务部出纳处。
7、财务部出纳于每月30日前，到银行办理公司工资下发工作。
8、物业公司工资各种报表于每月26日中午前，报至地产办公室主任处审核。
二、基本要求
1、地产办公室对工资表制作部门赋有督查责任，确保此工作顺利进行。
2、各部门制作工资表的员工赋有准确责任，确保工资报表的准确性。
3、制作工资表的员工要提前做好准备工作，确保此工作按时完成。
4、未按时间结点完成工资表制作的员工，公司给予批评或一定金额处罚。
5、本规定从2009年6月18日执行。
长春永恒房地产开发有限公司
二○○九年六月十六日。
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销售部报表制作一款为食品销售管理量身定做的软件，支持前台POS，她囊括了企业进、销、存、账务管理的全过程。
界面设计充分考虑了一致性，操作使用简单，易上手；支持上传和浏览产品图片，并且支持图片放大和缩小；支持会员管理，支持会员积分；支持订单管理，支持预收、预付定金；支持多计量单位开单(如选择包、箱、件都可以开单处理业务)；可以严格进行批次、保质期管理(也可以不管理批次)；支持多仓库，支持库存警报；提供多种价格方式，可以方便实现不同客户不同商品不同价格；开单查找商品快捷、方便，采用实时过滤技术，支持拼音码查询，一次可以选择多个商品；开单和收款去零头功能，如开单金额为1505元，客户可能只支付1500元，输入1500敲回车即可；做销售出库或销售退货时，一键显示该客户以前的销售明细，双击直接选择以前销售数据，不用担心规格、价格等信息错误，最大程度方便您再次销售、补货或退货；支持小数位数和格式设置，您可以方便设置显示和打印小数位数；支持折扣和税率，提供销售货物或者提供应税劳务清单打印；丰富强大统计报表和图形，方便您对经营情况进行统计分析；提供多种提成计算方法；所有界面您都可以设置，隐藏您不需要的项目或对项目的宽度、顺序进行调整，对文字大小颜色进行修改；所有单据和报表都可以自定义，包括字体大小和颜色，可以导出生成EXCEL文件；完善的权限控制，除浏览、开单、修改、删除、审核和反审核六个权限外，还有其它一些辅助权限；支持计划备份功能，即每天某一时刻自动备份；系统自动提醒，对超期订单、超期应收款、应付款、库存警报、将要过期商品和已过期商品等系统实时提醒。
主要业务模块：前台P O S：支持小票打印、扫描枪、钱箱、顾客显示屏后台管理模块采购管理：询价单、采购订单、采购入库、采购退货单、预付款、应付款、采购付款、采购发票；销售管理：销售价查询、商品调价、报价单、销售订单、销售出库单、销售退货单、预售款、应收款、销售收款、销售发票；库存管理：库存查询、仓库调拨、其它入库、其它出库、库存管理、库存警报；账务管理：银行存取款、其它收入、费用支出；基本资料：商品资料管理、客户资料管理、供应商资料管理、会员积分管理统计报表：采购询价报表：(1)、询价按商品分组表：统计任意时间段询价按商品汇总数据；(2)、询价按供应商分组表：统计任意时间段询价按供应商汇总数据；(3)、询价一览表：统计任意时间段询价明细一览表；采购订单报表：(1)、采购订单按商品分组表：统计任意时间订单按商品汇总数据；(2)、采购订单按供应商分组表：统计任意时间段订单按供应商汇总数据；(3)、采购订单一览表：统计任意时间段订单的明细一览表；采购报表：(1)、采购按商品分组表：统计任意时间采购按商品汇总数据；(2)、采购按供应商分组表：统计任意时间段采购按供应商汇总数据；(3)、采购一览表：统计任意时间段采购明细一览表，通常作对帐使用；(4)、业务员付款一览表：统计任意时间段业务员付款情况一览表；采购统计图表：(1)、采购金额按日统计图报表：统计起止时间段内每一天的采购合计；(2)、采购金额按月统计图报表：统计起止时间段内每月的采购合计；采购退货报表：(1)、采购退货按商品分组表：统计任意时间段退货按商品汇总数据；(2)、采购退货按供应商分组表：统计任意时间段退货按供应商汇总数据；(3)、采购退货一览表：统计任意时间段退货明细一览表；(4)、业务员采购退货付款一览表：统计任意时间段业务员付款情况一览表；采购退货统计图表：(1)、采购退货金额按日统计图表：统计起止时间段内每一天的采购退货合计；(2)、采购退货金额按月统计图表：统计起止时间段内每月的采购退货合计；销售报价报表：(1)、报价按商品分组表：统计任意时间段报价按商品汇总数据；(2)、报价按客户分组表：统计任意时间段报价按客户汇总数据；(3)、报价一览表：统计任意时间段报价明细一览表；销售订单报表：(1)、销售订单按商品分组表：统计任意时间段订单按商品汇总数据；(2)、销售订单按客户分组表：统计任意时间段订单按客户汇总数据；(3)、销售订单一览表：统计任意时间段订单的所有明细一览表；销售出库报表：(1)、销售按商品分组表：统计任意时间段销售按商品汇总数据；(2)、销售按客户分组表：统计任意时间段销售按客户按商品汇总数据；(3)、销售一览表(销售价)：统计任意时间段销售明细一览表(按销售价计算)，通常作对帐使用；(4)、销售一览表(成本价)：统计任意时间段销售明细一览表(按成本价计算)；(5)、销售毛利一览表：统计任意时间段销售毛利明细一览表；(6)、销售毛利按商品分组表：统计任意时间段所有商品销售毛利；(7)、业务员收款一览表：统计任意时间段业务员回款情况一览表；(8)、销售排行按商品分组表：统计任意时间段销售额按商品排行表；(9)、销售排行按客户分组表：统计任意时间段销售额、成本和毛利按客户排行表；(10)、零销售额商品表：统计任意时间段的零销售商品表；(11)、销售排行按业务员分组表：统计任意时间段销售额、成本和毛利按业务员排行表；(12)、前台交班一览表：统计任意时间段的前台交班明细表；(13)、销售按商品分类汇总表：统计任意时间段商品分类汇总数据；(14)、销售按客户分类汇总表：统计任意时间段客户分类汇总数据；(15)、客户购货周期分析表：分析任意时间段客户购货周期数据；销售统计图表：(1)、销售金额按日统计图表：统计起止时间段内每一天的销售合计；(2)、销售金额按月统计图表：统计起止时间段内每月的销售合计；(3)、销售毛利按日统计图表：统计起止时间段内每一天的毛利；(4)、销售毛利按月统计图表：统计起止时间段内每月的毛利；销售退货报表：(1)、销售退货按商品分组表：统计任意时间段退货按商品汇总数据；(2)、销售退货按客户分组表：统计任意时间段退货按客户汇总数据；(3)、销售退货一览表：统计任意时间段退货明细一览表；(4)、业务员销售退货收款一览表：统计任意时间段业务员回款情况一览表；销售退货统计图表：(1)、销售金额按日统计图表：统计起止时间段内每一天的销售退货合计；(2)、销售金额按月统计图表：统计起止时间段内每月的销售退货合计；库存报表：(1)、库存按商品分组表：统计按商品汇总数据；(2)、库存按批次分组表：库存商品的某批汇总数据；(3)、库存一览表：库存明细一览表；(4)、商品收发明细表：统计任意时间段商品收发明细一览表；(5)、商品收发汇总表：统计任意时间段商品收发汇总数据；(6)、盘点表：打印当前库存数量，盘点用；(7)、库存警报一览表：实时统计库存商品不足和库存商品积压超储；(8)、库存按商品分类汇总表：统计库存商品分类汇总数据；仓库调拨报表：(1)、仓库调拨按商品分组表：统计任意时间段调拨按商品汇总数据；(2)、仓库调拨一览表：统计任意时间段调拨的明细一览表；其它入库报表：(1)、其它入库按商品分组表：统计任意时间段其它入库按商品汇总数据；(2)、其它入库一览表：统计任意时间段其它入库明细一览表；其它出库报表：(1)、其它出库按商品分组表：统计任意时间段其它出库按商品汇总数据；(2)、其它出库一览表：统计任意时间段其它出库明细一览表；应收款报表：(1)、应收款一览表：所有客户应收款一览表；(2)、应收款明细表：任意时间段应收款明细一览表；(3)、应收款按客户分组表：统计任意时间段应收款按客户汇总数据；(4)、超期应收款一览表：统计超期的应收款明细一览表；预收款报表(1)、预收款按客户分组表：统计任意时间段预收款按客户汇总数据；(2)、预收款一览表：任意时间段预收款明细一览表销售收款报表：(1)、销售收款按客户分组表：统计任意时间段销售收款按客户汇总数据；(2)、销售收款一览表：统计任意时间段销售收款明细一览表，通常作销售收款对帐使用；应付款报表：(1)、应付款一览表：所有供应商应付款一览表；(2)、应付款明细表：任意时间段应付款明细一览表；(3)、应付款按供应商分组表：统计任意时间段应付款按供应商汇总数据；(4)、超期应付款一览表：统计超期的应付款明细一览表；预付款报表(1)、预付款按客户分组表：统计任意时间段预付款按供应商汇总数据；(2)、预付款一览表：任意时间段预付款明细一览表采购付款报表(1)、采购付款按供应商分组表：统计任意时间段采购付款按供应商汇总数据；(2)、采购付款一览表：统计任意时间段采购付款明细一览表，通常作采购付款对帐使用；商品资料报表：(1)、商品资料一览表：商品资料明细一览表；客户资料报表：(1)、客户资料一览表：客户资料明细一览表；供应商资料报表：(1)、供应商资料一览表：供应商资料明细一览表；采购发票报表:(1)、采购开票商品一览表：统计任意时间段采购开票对应的采购商品明细一览表，也就是您可以统计哪些采购的商品已经开票；(2)、采购开票一览表：统计任意时间段采购开票的明细一览表；销售发票报表:(1)、销售开票商品一览表：统计任意时间段销售开票对应的销售商品明细一览表，也就是您可以统计哪些销售的商品已经开票；(2)、销售开票一览表：统计任意时间段销售开票的明细一览表；现金银行报表：(1)、银行现金一览表：统计任意时间段银行现金金额收付明细一览表；(2)、银行现金余额表：统计银行现金账户的余额；其它收入报表：(1)、其它收入按项目分组表：统计任意时间段其它收入按项目汇总数据；(2)、其它收入一览表：统计任意时间段其它收入的明细一览表；费用支出报表：(1)、费用支出按项目分组表：统计任意时间段费用支出按项目汇总数据；(2)、费用支出一览表：统计任意时间段费用支出的明细一览表；会员积分报表：(1)、会员积分一览表：会员积分明细一览表；综合报表(1)、进销存一览表：统计某一时间段的采购入库、其它入库、销售出库、其它出库和当前库存的数量和金额；不包含仓库调拨；(2)、经营情况报表：统计某天和当月的采购、销售、应收款、应付款、销售收款和采购付款金额；(3)、业务员提成计算一览表：提供四种方式计算提成，只有商品资料中允许计算提成的商品才会参与提成计算。
A.销售额计算提成公式：提成金额=销售金额×提成比例B.毛利计算提成公式：提成金额=毛利×提成比例C.最小单位数量计算提成公式：提成金额=最小单位数量×提成比例D.底价计算提成公式：提成金额=(销售价-商品资料中的底价)×销售数量(4）最小订货数量分析分组表：根据销售订单计算最小订货数量，公式如下：最小订货数量=销售订单数量(未完成)-采购订单数量(未完成)-当前库存数量。