[最新参考范文]万达企业文化论文企业发展论文
企业文化征文（五篇范文）
企业文化征文（五篇范文）第一篇：企业文化征文构建质量文化促进转型发展公司转型跨越发展过程中，“质量就是效益”、“质量就是生命”、“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的坚实保障”等观念都已深深的扎根于公司职工心中。
以人为本,用质做基,企业大厦方能平地起!质量是公司发展的灵魂和竞争的核心，关系到公司的效益与发展，乃至生死存亡。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！支护厂生产的支护产品，要经受市场无情的考验，因为它直接关系到矿工兄弟的生命安全，关系到支护厂的兴衰。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能拥抱更大的市场份额，创造更好的效益，提高公司持续竞争力的优势。
我们厂经过一系列的创新、改进，规范了质量控制管理体系。
一、提高岗位责任观念，使遵章守纪成为每个职工的自觉行为。
如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？影响产品质量的五大因素“人、机、料、检、环”里，人排在最前面，可见，人的因素很重要，把好“人”关，可将质量问题杜绝在萌芽状态。
我们厂通过班前会强调岗位责任，强调质量标准化，强调质量是全体职工的工作理念；要求职工100%按着标准操作规程完成岗位操作,安全高效生产出高品质产品；要求每名职工都要有主人翁意识，掌握自己所从事的工序必须的知识与技能，这样，才能知道怎样去控制，从哪个方面去控制，持续改进，不断对所有细节问题进行改进。
第二，教导职工思考“产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！”，提高了职工的业务素质。
二、改进生产工艺水平，决定产品的质量评价。
生产工艺每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为它们都是生产链这个木桶的一块木板，互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。
只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
1.职工做好本职工作，完成好自己的这一道工序。
万达的企业文化5篇
万达的企业文化5篇第一篇：万达的企业文化万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化的论文范文
企业文化的论文范文摘要：企业文化是指公司或组织内部员工所共同遵守的价值观、信仰、行为方式和思维模式等。
本文旨在探讨企业文化的重要性以及其对企业发展的影响。
通过对相关理论和实证调查的综合分析，我们认为企业文化对企业的发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和向心力，提高团队协作，增强竞争力。
因此，企业应该重视企业文化的建设与发展。
关键词：企业文化，企业发展，员工凝聚力，团队合作，竞争力一、引言企业文化是企业内部全体员工共同遵守的一种行为方式和思维模式，包括员工的价值观、信仰、道德观等。
企业文化对企业发展具有重要的影响，能够提高员工的凝聚力和向心力，促进团队协作，增强企业的竞争力。
因此，企业应该重视企业文化的建设与发展。
二、企业文化的重要性1.提高员工凝聚力企业文化能够为员工提供共同的目标和价值观，使员工产生认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力。
员工凝聚力的提高能够促进员工之间的合作和协作，提高工作效率，进而推动企业的发展。
2.提升团队协作能力企业文化能够促进团队协作，使员工之间形成良好的合作关系。
企业文化的共同理念和目标能够激发员工之间的合作意愿，促进团队协作能力的提升。
通过团队的努力和协作，企业能够更加高效地实现各项目标，取得更好的经济效益。
3.增强企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一、一个有良好企业文化的企业，能够为员工提供合理的激励机制，激发员工的创新能力和创业精神，推动企业不断创新和发展。
一个有明确企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加盟，提高企业的竞争力。
三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。
首先，企业文化能够加强员工的凝聚力和向心力，使员工更加忠诚于企业，从而提高员工的工作积极性和效率。
其次，企业文化能够促进团队协作和沟通，提高团队的战斗力和协作能力，从而推动企业的快速发展。
再次，企业文化能够激发员工的潜力和创新能力，使企业始终保持竞争优势。
万达的企业文化
万达的企业文化万达作为中国最大的商业地产公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
万达秉承着“以人为本、诚信务实、共享共赢”的核心价值观，倡导着积极向上、创新卓越的文化氛围。
下面将详细介绍万达的企业文化。
万达始终把员工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的管理理念。
万达鼓励员工发展个人潜力，注重员工的职业发展和成长。
企业为员工提供完善的培训体系，为员工提供广阔的发展平台。
万达也重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
诚信务实是万达企业文化的重要组成部分。
万达始终坚持以诚信为基础，诚信经营，与合作伙伴和客户建立长期良好的合作关系。
万达本着务实的态度，严谨认真地处理各项业务，以实际行动赢得信任和口碑。
这种务实精神也体现在万达快速响应市场需求和变化的能力上，不断推陈出新，创造更多商业价值。
共享共赢是万达企业文化的目标和价值追求。
万达推崇团队合作精神，鼓励员工之间积极互动和协作。
万达注重共享资源和信息，实现多方共赢的局面。
万达积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，以回馈社会、造福他人为己任。
这种共享共赢的理念深深植根于万达企业文化中，成为企业引以为傲的特色。
除了核心价值观之外，万达还注重创新和开放。
万达鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新。
万达积极与内外部合作伙伴建立合作关系，汇聚智慧和力量，共同创造更好的商业模式和效益。
万达也时刻关注市场趋势和变化，积极开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。
万达企业文化的形成离不开企业的领导者和员工的共同努力。
万达领导者身体力行，以自身言行为员工树立榜样，引领企业朝着积极向上、创新卓越的方向发展。
同时，万达员工也以高度的认同感和归属感，积极融入企业文化，为万达的发展做出积极贡献。
综上所述，万达的企业文化以“以人为本、诚信务实、共享共赢”为核心价值观，以员工发展、诚信经营、团队合作和创新开放为特点。
万达将继续秉持这一企业文化，不断发展壮大，在中国商业地产领域继续发挥重要作用。
企业文化研究论文参考范文
企业文化研究论文参考范文摘要：企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文将通过文献综述的方式，探讨企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响。
研究结果表明，企业文化是一种价值观念体系，通过共同的信念和行为准则来指导员工的行为。
企业文化的形成主要受到领导者的影响，领导者的价值观念在企业中起到示范作用。
同时，良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而提高企业的绩效。
本研究的结论为企业提高绩效提供了一定的指导意见和启示。
一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则，对企业的发展和绩效起着重要的影响。
过去的研究表明，良好的企业文化可以提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
然而，企业文化的形成和传播机制尚不完全清楚。
本论文旨在通过文献综述的方法，对企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响进行深入的研究。
二、企业文化的概念企业文化是指企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则。
企业文化是企业员工共同创造和遵循的，是企业的核心竞争力之一、企业文化包括组织的核心价值观、行为规范以及组织成员的思维方式和行为方式。
企业文化是企业员工共同的文化认同，是企业员工共同的行为准则。
企业文化对组织的各个方面都有影响，如组织结构、组织氛围、员工行为等等。
三、企业文化的形成机制企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，受到多种因素的影响。
首先，企业文化的形成主要受到领导者的影响。
领导者的价值观念和行为准则是企业文化的重要组成部分，领导者的价值观念可以通过言传和身教的方式传递给员工。
其次，企业文化的形成还受到组织的社会化机制的影响。
组织的社会化机制主要包括招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬等方面，通过这些机制，组织可以引导员工接受和遵守组织的文化价值观念。
最后，企业文化的形成还受到员工之间的相互交流和协作的影响。
四、企业文化对企业绩效的影响良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
企业文化的建设探讨--以万达集团为例
企业文化的建设探讨--以万达集团为例
企业文化是指在企业经营管理活动中，以特定的思想观念、道
德标准、行为规范等形成独特的价值观念和行为方式的一种文化。
它不仅代表着一个企业的内涵，也是一个企业的竞争力之一。
万达
集团是一个非常成功的企业，其中之一的原因就在于其强大的企业
文化建设。
1. 以人为本的企业文化
万达集团坚信以公司员工为中心的企业文化是企业成功的关键
所在。
在万达集团，员工是最重要的财富，公司为员工提供卓越的
福利和晋升机会，透过实践以塑造自我，创造成功。
2. 坚持创新的企业文化
万达集团始终坚持创新的企业文化，做到了“不超过三年就要
推出一个全新产品”的要求。
这种文化让万达获得了市场的信任，
也让其一直在行业朝气蓬勃。
3. 以公平竞争为基础的企业文化
在万达集团，公平竞争是他们文化的核心。
万达所有员工都有
机会在这里自我实现，并获得公平的评价。
这种企业文化在万达集
团内部将所有员工组织在一起，为努力工作而共同努力。
4. 精益求精的企业文化
万达集团一直坚持“只有完美，而没有第二选择”的企业文化，万达共有6个标准类群，100多项资质，通过不断的努力达到对自
我敬畏和尊重之境地。
总之，企业文化建设是万达集团成功的关键之一。
其始终遵循“以人为本、坚持创新、以公平竞争为基础、精益求精”的企业文化，集团内部员工流动率低、效率高，逐渐成为一个具有竞争力和凝聚力的企业。
万达企业文化理念
引言概述：万达企业作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，在过去几十年中所展现的成功，不仅仅源于其卓越的商业模式和强大的市场竞争力，还得益于其独特的企业文化理念。
万达企业一直坚持以“人为本、重责任、追求卓越”的企业文化理念，这种理念植根于企业的各个方面，影响并指导着万达企业的运营、管理及未来发展战略。
正文内容：1.人为本：万达企业注重员工的发展和福利，将员工视为公司最重要的资产和资源之一。
1.1员工培养与发展：万达企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道。
1.2人性化管理：万达企业以人性化的管理方式激励员工，关注员工的工作和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3员工参与决策：万达企业重视员工的意见和建议，鼓励员工参与重大决策和公司发展规划。
2.重责任：万达企业秉持诚信经营和社会责任，致力于成为一个有益于社会的企业。
2.1诚信经营：万达企业坚守诚信原则，严格遵守法律法规，履行合同和企业承诺，与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。
2.2社会责任：万达企业积极履行社会责任，关注教育、环保等社会问题，通过慈善捐赠和公益活动回馈社会。
3.追求卓越：万达企业始终追求卓越，以创新和高效的方式提供优质的产品和服务。
3.1创新驱动：万达企业注重创新，鼓励员工提出创新思维和解决问题的新方法，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3.2高效运营：万达企业强调高效运营，通过优化业务流程和提升管理水平，实现资源的最佳利用和成本的最小化。
4.公司文化建设：万达企业不断加强公司文化建设，形成独特的企业氛围和价值观。
4.1价值观塑造：万达企业树立了“诚信、专业、创新、合作”的核心价值观，这些价值观成为员工行为准则和企业发展的指导原则。
4.2文化传承：万达企业注重文化传承，通过举办各类员工活动、文化节日庆祝等形式，弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
5.未来发展战略：万达企业积极规划未来发展战略，不断推动企业进步和创新。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化课题研究论文(五篇)：企业文化对企业发展的影响探讨、办公空间设计中如何植入企业文化…
企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。
经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。
关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。
本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。
企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。
企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。
经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。
企业文化与企业发展(毕业论文)
摘要论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用，并根据我国企业企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。
企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。
努力构建企业文化,目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
关键词：企业文化，企业发展,中国特色ABSTRACTDiscussed the definition of enterprise culture and enterprise culture in the role of competition in the market，and according to China's enterprise culture present situation, discusses how to suit one’s measures to local conditions to shape the corporate culture, for the rapid development of enterprises to provide a good atmosphere. The enterprise culture to the enterprise to create value，analyzes the relationship between enterprise culture and enterprise value, the current Chinese enterprises lack of enterprise culture, to create a unique corporate culture and put forward some suggestions and enterprise culture as the enterprise management mode，the system has rich content and form of expression, has its unique function and value. Efforts to build enterprise culture, aims to put it into productivity, into economic and social benefits，it is the enterprise long—term sustainable development of the most powerful guarantee。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业文化的论文参考【优秀8篇】在学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
万达企业文化
万达企业文化万达集团是中国最大的商业地产公司，成立于1988年，总部位于中国北京。
多年来，万达一直致力于打造独特而强大的企业文化，以推动其业务的持续发展和增长。
本文将介绍万达企业文化的核心价值观、文化特点以及其在组织中的应用，旨在探究万达企业文化的重要性和成功之处。
一、核心价值观1. 诚信：万达秉持诚信为本的原则，与员工、客户和合作伙伴建立长期、稳定的合作关系。
诚信是公司文化的基石，是公司发展的基础。
2. 创新：万达鼓励员工不断创新、追求卓越，推动企业的持续发展。
公司注重技术创新、业务模式创新和管理创新，以不断提升竞争力。
3. 服务：万达坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
公司员工始终秉承“客户至上”的原则，努力满足客户需求，为客户创造价值。
4. 共享：万达倡导员工之间的团队合作和共享资源。
公司鼓励员工之间的协作，推动知识分享和经验交流，共同成长和进步。
二、文化特点1. 高效与执行力：万达企业文化强调高效执行，追求结果导向。
公司鼓励员工快速决策，不拖延、不推卸责任，全力以赴实现目标。
2. 企业家精神：万达培养和倡导员工具有企业家精神。
公司提供平等的发展机会和广阔的舞台，鼓励员工敢于创新、追求卓越。
3. 责任与奉献：万达鼓励员工承担责任，为企业作出贡献。
公司注重员工的职业发展和个人成长，通过激励机制激发员工的潜力。
4. 多元与包容：万达崇尚多元文化和包容精神。
公司注重员工之间的多样性，尊重不同的观点和文化背景，创造一个充满活力和创新的工作环境。
三、文化应用万达企业文化在组织中得到广泛应用，为公司的发展和成功做出了重要贡献。
1. 人才引进和培养：万达注重人才的引进和培养，吸纳和培养具有创新精神和责任心的人才。
公司通过培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和发展。
2. 组织管理：万达通过高效的组织管理和执行力，保证公司的运营效率和竞争力。
公司建立了一套完善的管理体系，促进各部门之间的协作与沟通。
3. 企业形象建设：万达通过严格遵循诚信原则和高品质的服务，树立了良好的企业形象。
企业文化与企业发展 (毕业论文)
企业文化与企业发展企业是近代工业发展的产物,它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体,也是社会文化观念的载体。
可以说，企业既是国民经济的细胞，又是各种社会关系的总和。
在20世纪80年代中期企业文化理论传入中国之后，不到数年，企业文化便得到了迅速而广泛的发展。
21世纪经济全球化的格局，在很大程度上取决于文化力的较量，更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。
因此，全面构建具有中国特色的企业文化，是时代的呼唤、落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要；是企业求得生存和发展的灵魂工程，也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源，更是企业的自身追求和必然的选择。
面对企业文化建设新形势和新挑战，作为国民经济支柱的国有企业，更应主动承担历史赋予的神圣使命，抓住机遇、迎难而上，构建具有中国企业特色的先进文化，为国有企业的持续快速健康发展，塑“形”炼“魂”，提升核心竞争力，只有重视企业文化建设，才能促进企业的长远发展。
“企业文化”是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
“企业发展”是企业行为的前进性本质变化。
首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。
企业行为有变化也不一定是发展。
变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。
企业发展不是行为量变，而是行为质变。
也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。
行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。
只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。
构建企业文化是企业发展的必然选择页脚内容1经济文化一体化已成为知识经济时代的显着特征，构建特色企业文化已成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。
他们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分，也是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。
企业文化的论文参考范文（2）
企业文化的论文参考范文(2)企业文化的论文参考范文篇2浅析企业文化管理中的若干问题1.企业文化管理的内涵与特点随着我国科学技术的不断进步，市场经济的逐步完善，企业的发展不仅仅依靠企业的技术创新，同时还要企业的科学管理，尤其是在文化管理上，企业应该要给予足够重视，从而保证企业更好地发展。
民主意识的增强，使得企业员工认识到自身地位的重要性，在企业工作时，能够保护自身的权益。
这就需要企业改变自身原有的管理方式，树立文明的管理方案，尊重员工的内心想法，从员工的利益出发，提升企业的文化管理质量，最终促进企业的进步和发展。
企业文化管理中管理人员要以人为中心，从员工的角度出发，重视机构成员的内在激励机制的建立。
同时在管理的过程中将企业文化渗透到企业的各个部门，提升员工的责任感和归属感，保证企业管理质量。
我国企业现代化模式的建立，需要企业文化的支撑，通过科学的管理制度，管理人员能够保证企业的发展质量。
但是在实际的企业管理中，仍然存在比较多的问题，如果不能够及时解决这些问题，最终将会影响到企业的发展。
在进行企业文化管理时，管理人员需要从管理的理念、特质以及功能出发，结合市场发展的需求，找到企业的市场地位，从而更好地发展本企业。
本文通过对企业文化管理中存在的问题进行探讨，从管理自身出发，提升企业文化管理质量的同时，促进我国社会经济良好发展。
1.1企业文化管理的内涵企业文化管理的质量将会直接影响到企业的发展质量以及市场的地位，因此管理人员在进行相应的管理时要给予足够的重视。
企业文化的方向将会影响到企业的思维方式、行为规范以及行为模式等，最终会影响企业的发展效率。
所以企业在进行文化管理时，要重视自身的文化内涵，找到更加适合企业生存的文化形式，保证企业的发展速度。
企业文化对于企业来说是一项特殊的资源，管理人员的应用质量将会直接表现出它的价值。
它不仅能够被企业员工所分享，同时也能够为企业带来更多的利润。
在长期的文化管理中，企业员工能够形成自身的企业文化意识，找到企业文化归属感，提升企业合作意识，在工作中更加积极，为企业发展带来更大的空间。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[最新参考范文]万达企业文化论文企业发展论文万达企业文化论文企业发展论文摘要:一个优秀的企业都会有其独特的企业文化，这些文化指引着企业发展的方向，作用于企业的进一步发展;同时，企业的发展也会带来企业文化的改革，丰富企业文化的内涵。
所以，企业文化与企业发展之间将会持续地保持着”你中有我，我中有你”的关系。
21世纪，经济全球化不断发展，知识经济在整个市场经济竞争中占有的比重不断增加，企业之间的竞争逐渐向文化竞争转变。
企业文化在企业生存和发展中的作用越来越突出，成为企业发展的灵魂。
万达企业作为一家拥有企业文化沉淀并且一直重视企业文化建设的企业，在其所在行业中排名前列，拥有一定的品牌影响力和突出的企业文化建设基础。
同时，万达商业地产股份有限公司是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模居全球第二位。
企业文化是一个企业在长期生产经营实践过程中形成、积累的优良作风、行为方式及价值观念。
在万达企业的快速发展中，企业文化发挥了关键性作用。
一个优秀企业文化，就是通过为员工搭建舞台，展示和积累他们的才能，使他们互相欣赏，愿意共同作战、共同担当。
随着社会的进步和发展，个人及企业需求也发生变化，双向需求都实现满足，是企业持续发展进步的关键。
现代企业从卖产品，卖质量到卖文化，再从经验管理，制度管理发展到文化管理，在满足企业需求的同时，实现员工需求，营造企业文化，促进企业发展。
万达的成功，正是使它的企业文化贯穿于它的企业发展，从而取得的卓越的成功。
一、万达企业文化在企业发展过程中的作用为了深入了解万达企业发展的真实现况，我们调研团队于2014年3月对此开展了社会实践调研活动。
并通过对调研资料的整理分析，查阅相关文献，总结出了万达集团四个具有特征性的企业文化模式:1.强力执行——“红绿灯”模式“令必行，行必果”万达作为一个特色鲜明的企业，执行力高规范性强，各个工作节点要求模块化，每一级的管理要求细致化。
执行能力强是万达企业特点。
万达企业的“执行力”，体现在她所开发的城市综合体，从开工到开业两年之内实现满场开业，这点在同行中是非常难得的。
万达从任务下达开始，每一个阶段，每一个工作日都有其非常完备的工作任务与工作规划，只要每天都按照这个规划完成，在规定时间内便可以顺利开业。
同时，这种“红绿灯”模式又分一级节点、二级节点和三级节点。
每个节点就像红绿灯，在节点时间之前，是绿灯;而到节点时间前3到5天，他属于滑动期，即黄灯，会提醒让执行者要注意任务完成情况;最后若到期没有完成，则会给出红灯警告。
利用这种节点“红绿灯”模式，详细地规划好每一个任务完成的时间与效果，以此来敦促企业上下员工对工作完成的执行力，以及保证任务的完成度。
2.以罚为主，以奖为辅正如上面所提到的的，万达企业在对自己的企业文化中很强调三个字——执行力。
这因为万达企业创始人王健林是军人出身的，注重执行力，倡导“军事化管理”。
在此，我们打一个例子——考试答题交卷，一般试卷派发下去给答题者，时间到了就交卷，至于结果如何，是在审卷后再做判断的。
但是以万达的要求，如果你没做完，当场就会有相应的惩罚。
这就是万达企业在奖惩方法上跟其他公司的不一样。
有的公司是以奖为主以罚为辅，有的公司是奖罚结合，而万达则是主张“以罚为主，以奖为辅”。
一项任务完成了就是完成了，没完成就应该承担没有完成的后果。
中间的过程不重要，重要的是结果，万达企业就是这种以结果为导向的企业。
在万达的奖惩制度中，领导以身作则，并对所有考核进行量化，防止主观感觉，严格执行奖惩，一视同仁。
但在以罚为主的主张下，万达制度设计也有另外一个特点，就是注意不给员工犯错的机会。
以罚为主，不是说出了事拼命惩罚员工，但在操作当中却不去注意堵塞漏洞，万达制度设计的基本要求是不给员工犯错的机会，尽可能把所有可能发生的问题设在制度里面。
以罚为主，以奖为辅的奖惩制度主要目的是让员工更加按企业的制度行事，使万达能一直按计划完工，有序发展，走得更远。
3.对待员工，以人为本于此同时，万达又视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福。
基层员工每年涨薪比例为100%，薪酬平均增长8.1%。
而整个企业整体每年晋升、加薪的员工达40%，这是在同行中少有的。
万达要求所有基层公司自办(不外包)员工食堂，免费向员工提供一日三餐;每月提供电影充值;实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
此外，薪酬待遇方面上，万达也是优于很多其他民营企业的。
万达对于所有员工，无论是保安还是总经理，都会给予同样的福利待遇。
除了所有的公积金、社保等国家规定的福利外，还会给出更多的福利，解决员工的后顾之忧。
因为这样，员工们才愿意尽全力为企业效命，所以万达在实现自身价值的同时，也通过满足员工的需求充分发挥员工的价值，让万达能够更稳步上升。
说到这里，或许你会觉得，上面说“以罚为主，以奖为辅”的奖惩制度，这里又说以人为本，优待员工，这不是自相矛盾吗,其实不然。
“作为一个职场人，完成工作是最基本的，完成工作后公司才会跟你谈以人为本，如果连自己的本职工作都完成不了还谈什么以人为本,”这是万达一位经理对我们说的话，万达企业一直以来贯彻的理念。
4.文化传承，万达学院万达企业每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
每年对各系统部门经理以上高中层管理人员进行培训，使员工在万达不仅长知识还长本事。
对于全国总部直招的应届生或者实习生，万达学院会针对他们进行为期一个月的封闭性培训，设置企业文化、制度管理、专业知识以及集团运作的相关培训课程。
在培训中，让每个人自身的能量可以在传递与互换的过程中逐步壮大，在提高个人技能的同时，为万达的人才储备打下坚实的基础。
万达学院最核心的优势就是站在“巨人”的肩膀上，一流的企业才有可能孕育一流的企业大学。
万达学院已经做到了“出理论、出思想”，出版系列的商业图书，从而奠定了万达在行业理论上的标杆地位。
与此同时，万达还在不断探索和完善发现和解决问题的结构化方法。
“真正对企业的发展有用”，这是万达学院的唯一标准，也将对企业培训产生积极的影响。
二、优秀的企业具有独特的企业文化在企业文化发展的历程中，到底是企业文化主导了企业的发展，还是企业的经历丰富了企业的文化内涵,对于这个问题的答案我们没有办法进行选择，因为企业文化与企业发展是相辅相成、相互补充的。
坚守一种文化的企业会在变奏中受到束缚;而盲目地发展，忽视组织内部文化建设的企业会让整个团队迷失方向。
因此，我们可以说万达的企业文化是“万达交响曲”的思想灵魂，而企业的各种经历则是一个个动听的音符。
如果万达是一支震撼交响曲，那么它的创始人王健林则是一位杰出的作曲家。
作为一位军旅出身的企业家，王健林把独特的“军事化”思想融入到整个万达团队中，军事化管理的作风极大的提高了万达人的办事效率。
在我们采访万达内部人员的时候，员工对于万达企业文化最大的体会是“执行力”三个字。
另外，王健林对于整个“万达集团”的定位也融入了“军人特色”，他提出了“人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。
除了对万达的企业文化建设之外，他的杰出还体现在他对转型的态度，敢为人先，大胆创新。
“2020年万达将不再是房地产企业。
”这是王健林2013年最常说的一句话。
在万达年会的内部讲话中，他提到的2014年五大重点工作任务，前三个都与文化旅游产业相关的。
当万科还在与铁狮门谋求合作，努力从住宅性地产往商业地产、服务型地产转型的时候，万达已经完成了商业地产的布局，并开始为文化旅游产业做准备，甚至通过引入金融人才谋划“万达金融”，与阿里巴巴谋求电商平台合作等多元化的第三产业产业转型。
万达有今天的发展，不禁令我们想到万达现今的企业文化主题——追求卓越。
万达企业的“快半拍”除了体现在行业转型之外，还有开发效率。
从访问广州白云万达的工作人员中我们发现，万达的项目培育周期(从拿下土地开始到开门运营)一般在22个月左右，广州白云万达当时甚至只需要8个月。
从中可以看出，其实万达的项目特色与其他企业项目的不同，比如深圳的万象城，它是注重精打细做，比较重质，这样就导致了资金周转速率缓慢;而万达的快速开发模式一方面缩短了项目的培育期，另一方面通过拆分综合体板块进行出售，极大的加快了资金回流的速度，这样万达很快就可以收入下一笔开发项目的资金。
强大的现金流支撑了万达的发展，这也很好地解释了万达为何能如此迅速地在全国、甚至全球扩张。
综观所述，一个优秀的企业都会有其独特的企业文化，这些文化指引着企业发展的方向，作用于企业的进一步发展;同时，企业的发展也会带来企业文化的改革，丰富企业文化的内涵。
所以，企业文化与企业发展之间将会持续地保持着”你中有我，我中有你”的关系。
参考文献:[1]张德，潘文军.《企业文化》(第二版)，北京:清华大学出版社，2013[2]王吉鹏.企业文化建设(第四版)-从文化建设到文化管理，北京:企业管理出版社，2013[3]易居.万达之道-深度解读商业地产巨头成功之道，解析万达商业地产开发制胜砝码，兰州:甘肃教育出版社，2013[4]赢盛中国商业地产研究中心.《万达如何做商业地产》，北京:中国建筑工业出版社，2013[5]张家鹏.商业地产:不一样的思维与答案，北京:机械工业出版社 2013[6]王高翔.商业地产招商运营--范本?案例?策划?工具化学工业出版社2011[7]佳图文化.商业旗舰:万达最新作品，广州:华南理工大学出版社 2013[8]许子枋.中国房地产大萧条还有多远，长沙:湖南人民出版社，2013。