建设工程项目施工成本控制

建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
(1)人工费；
(2)材料费；
(3)施工机械使用费； (4)分包费用； (5)现场管理费； (6)利息；
(7)总部（企业）管理费；
(8)利润。
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1.工程排污费 规 费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险 1.管理人员工资 2.办公费
间接费
3.差旅交通费
4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 企业管理费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金
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合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外， 应按照下列办法确定：
(1) 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应 综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据； (2) 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减， 属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅 度以外的，其增加的部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的 综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
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1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施
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1Z202021施工成本计划编制的依据 1Z202022按施工成本组织编制成本计划 1Z202023按子项组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的 组成和计算方法/工程结算的方法
1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法
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材 料 涨 价
和延 超期 期导 储致 存材 料 价 格 上 涨
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施工机械使用费
额 外 工 作
工 效 降 低
窝 工
租赁设备
自有设备 台班折旧费
实际租金+调迁费用
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●报价书/施工预算； ●施工组织设计或施工方案； ●工、料、机等的市场价格； ●公司内部定额； ●已签订的合同（总包合同/分包合同/物资供应合同）； ●有关财务成本核算制度/财务历史资料。
1. 下列不属于施工成本计划的编制依据的是（ A ）。 A. 招标文件 B. 报价书、施工预算 C. 施工组织设计或施工方案 D. 已签订的工程合同、分包合同
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分包费用索赔指的是分包上的索赔费，一般也包括人 工、材料、机械使用费的索赔。分包上的索赔应如数 列入总承包商的索赔总额以内。
索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工作、索 赔十项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管 理人员工资、办公、通讯、交通费等。
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）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
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1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
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1Z202031工程变更价款的确定程序 1Z202032工程变更价款的确定方法 1Z202033索赔费用的组成 1Z202034索赔费用的计算方法 1Z202035工程结算的方法
12.其他
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单位工程施工成本 单位工程1 施工成本 单位工程2 施工成本
……
分部工程21 施工成本
分部工程22 施工成本
……
分部工程221 施工成本
分部工程222 施工成本
……
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● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款 额+现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
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● 按当时的银行贷款利率； ● 按当时的银行透支利率； ● 按合同双方协议的利率； ● 按中央银行贴现率加三个百分点；
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1Z202041施工成本控制的依据 1Z202042施工成本控制的步骤 1Z202043施工成本控制的方法 1Z202044施工成本分析的依据 1Z202043施工成本分析的方法
成本分析
成本考核
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——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 周显峰 7
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1. 下列关于施工成本预测的表述中，（ B ）是错误的。 A. 施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算
B. 施工成本决策与计划是施工成本预测的依据
人工费
合 同 外 工 作
降 效
非承包商责任
超 过 法 定 时 间 加 班
法 定 人 工 费 增 长
窝 工 和 工 资 上 涨
非承包商责任
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材料费
物资管理制度 领料耗用制度
实 际 用 量 超 出 计 划 用 量
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授课内容：1Z202000 建设工程项目施工成本控制
主讲教师：周显峰 建纬律师（北京）事务所 授课时间：4学时
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2. 确定工程变更价款时，合同中没有类似或适用的价格，则由（ A ）。 A. 承包人提出变更价格，工程师确认后执行 B. 工程师提出变更价格，发包人确认后执行
C. 发包人提出变更价格，工程师确认后执行
D. 承包商和工程师提出变更价格，发包人确认后执行
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施 工 成 本 管 理 的 六 大 任 务
——分为事先控制、事中控制和事后控制
——所提供成本信息是其他五个环节的依据 ——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较 ——外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点 ——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
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（1）我国现行工程变更价款的确定方法
《建设工程施工合同（示范为本）》（GF-1999-0201）第31.1款： ——合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； ——合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ——合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
C. 技术措施的关键之一是对不同的技术方案进行技术经济分析
D. 经济措施的运用应限于财务人员 E. 合同措施应包括分析不同合同之间的相互联系和影响
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施 工 成 本 计 划 的 编 制 依 据
C. 施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本 D. 施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益 好的最佳成本方案
2. 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ B ）。
A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考核 3. 下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（ ABE B. 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 C. 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成 本考核等各个环节的依据 D. 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法 E. 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
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建筑安装工程费用项目组成（建标[2003]206号）
1.人工费 直接工程费 2.材料费 3.施工机械使用费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 直接费 措施费 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
（2）FIDIC合同条件下工程变更的估价
第一种情况：
——实测量与清单量相比，变动超过10% ——工程量变化与费率乘积超过中标合同金额的0.01% ——工程量变化造成该项工作单位成本变动超过1%
——不属于“固定费率项目”
第二种情况： ——根据变更调整指示进行 ——合同未规定此项工作的费率或价格 ——没有规定的费率或价格适用
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1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
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——实质是施工前的成本估算
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算
——成本决策与计划的依据 ——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 ——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 ——贯穿于从投标到竣工验收全过程
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工程变更价款的确定程序： （示范文本第31条）
（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程 师确认后调整合同价款；承包人在双方确定变更后14天内不向工程师 提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
（2）工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当 理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程 价款报告已被确认。
（3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支 付。
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