宝洁公司 新产品开发过程
简述新产品开发过程
简述新产品开发过程最近，我们公司推出了一款全新的产品。
在这个竞争激烈的市场中，成功地开发和推出新产品对于企业来说非常重要。
今天我将向大家简要介绍一下新产品开发过程。
新产品开发是一个复杂而多步骤的过程，需要经过深思熟虑和系统化的方法。
以下是我对新产品开发过程的理解和总结：一、市场研究和需求分析在开始新产品开发之前，我们需要进行市场研究和需求分析。
这一步骤非常重要，因为市场和消费者的需求是我们开发新产品的基础。
通过市场研究，我们可以了解市场趋势、竞争对手以及消费者的需求和偏好。
这将帮助我们确定产品的定位和特点，以及我们需要满足的市场细分。
二、概念开发和评估在进行市场研究和需求分析之后，我们将进入概念开发和评估阶段。
在这个阶段，我们将根据市场需求和公司战略，生成多个产品概念。
这些概念可能是基于市场需求的创新，或是改进现有产品。
我们将评估这些概念，选择最有潜力和符合公司目标的概念进行进一步开发。
三、设计和开发一旦我们选择了合适的概念，我们将进入设计和开发阶段。
这一阶段涉及产品设计、原型制作和测试等工作。
我们需要确保产品的设计符合消费者的需求和公司的目标，并进行不断的改进和优化。
四、测试和验证在设计和开发阶段完成后，我们将进行产品测试和验证。
这是确认产品功能和性能是否符合预期的重要步骤。
我们可以通过实验室测试、用户测试和市场测试等方式来评估产品的可行性和市场反应。
根据测试结果，我们可以对产品进行调整和改进，以确保产品的质量和市场适应性。
五、市场推广和销售一旦我们确认产品质量和市场适应性，我们就可以进行市场推广和销售。
这包括制定营销策略、推广活动、渠道选择等工作。
我们需要利用市场营销手段和销售渠道，将产品推向市场，并吸引消费者的购买。
总结起来，新产品开发是一个复杂而多步骤的过程。
它需要从市场研究和需求分析开始，通过概念开发、设计和开发、测试和验证，最终实现市场推广和销售。
在这个过程中，我们需要关注消费者的需求和市场趋势，善用创新和科技手段，使产品尽可能地满足市场的需求，并取得成功。
简述新产品的开发过程
简述新产品的开发过程新产品的开发过程是一个经过多个阶段的复杂过程，需要全面考虑市场需求、产品设计、制造、测试和推广等多个方面。
下面将详细介绍新产品的开发过程。
第一阶段：市场研究和需求分析在开发新产品之前，首先需要进行市场研究和需求分析，以确定市场的需求和潜在消费者的偏好。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方法来完成。
通过对市场进行全面的调查和分析，可以确保新产品的设计和功能能够满足市场需求。
第二阶段：概念设计和初步规划在明确了市场需求后，下一步是进行概念设计和初步规划。
在这个阶段，开发团队将根据需求分析的结果，进行产品的初始设计和规划。
概念设计旨在确定产品的基本特征、功能和形式。
初步规划则包括项目计划、资源分配和时间安排等方面的考虑。
第三阶段：详细设计和研发在完成概念设计和初步规划后，下一步是进行详细设计和研发。
在这个阶段，设计师和工程师将根据产品需求和规格书，进行更加具体和详细的设计。
这包括机械设计、电路设计、软件编程等方面。
研发团队还需进行原型制作和测试，以验证产品的功能和性能是否符合预期。
第四阶段：生产和制造在产品设计和研发阶段完成后，下一步是进行生产和制造。
此时，将进行原材料采购、工艺流程规划和生产设备配置等工作。
生产团队负责确保产品能按时交付，同时还需考虑成本控制和质量管理等方面。
这个过程通常需要严格的监控和管理，以确保产品的质量和交付的准时性。
第五阶段：测试和验证在产品生产完成后，需要进行测试和验证，以确保产品符合设计要求和规格。
测试可以涵盖多个方面，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
产品团队会对产品进行全面的测试，并记录问题和改进建议。
通过测试和验证，可以帮助发现潜在问题并进行调整和改进。
第六阶段：市场推广和销售在完成测试和验证后，产品可以进入市场推广和销售阶段。
这包括制定营销策略、品牌推广、渠道建设和销售计划等。
通过适合的推广手段和渠道，将产品宣传给潜在消费者，并开展销售活动，以达到销售目标。
宝洁公司---新产品开发过程
宝洁公司新产品开发过程新产品开发的关键环节有：1.1.13．2．1 市场研究：宝洁的独门武器（1）美国宝洁的市场研究美国宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位，目前大量的被广为应用的市场调研技术都是宝洁开创的。
美国宝洁公司调查研究有两个目标：一是已拥有这个产品,调查消费者还有什么要求;二是完全没有这种产品,这就需要了解消费者的需求,开发新产品。
早在1924年，宝洁就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。
起初，宝洁雇用了“现场调查员”，逐门逐户进行采访，征询家庭主妇对产品性能的喜好和建议。
到20世纪七十年代，宝洁公司成为最早用免费电话与用户沟通的公司。
此外，宝洁公司还建立了用户满意程度监测系统，了解各个国家的消费者对公司产品的反应。
目前，美国宝洁公司每年要通过各种市场调研工具和技术与全球多达700万消费者进行交流。
通过入户访问、观察、举办消费者座谈会(Focus Group)、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、消费者信件以及接听消费者电话等措施，宝洁建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见，把用户意见及时反馈给产品开发部，以求产品的改进。
（2）中国宝洁的市场研究中国宝洁公司建立了一支专业调查队伍,他们的足迹遍及全国城乡。
调查人员深入普通百姓家庭,与消费者同吃、同住,观察他们的生活习惯,看他们如何洗衣服、如何刷牙、如何洗头、如何给孩子换尿布。
10多年来,他们用这种办法,与数十万计的消费者进行了接触。
他们的调研方式还包括定量样本研究、定性效果分析、举办消费者座谈会、入户访问、商店调查等。
得到调查数据后进行分析,然后才决定是否开发。
中国宝洁的市场理念是“尽早发现一个发展趋势，然后领导这种发展趋势”。
当宝洁通过市场研究发现一种趋势，通常要花两到三年的时间来测试产品及其市场拓展策略，然后才会大规模的推出。
宝洁会测试、测试、再测试，不放过任何细节，竞争者能提前几年或几个月看到宝洁在逼进，但是一旦宝洁进来了，就是竞争者该让开的时候了。
新产品的开发及推广
新产品的开发及推广不断地开发新产品并根据市场需求改善产品是企业保持创新特征并赢得竞争的关键。
在新的市场环境中，开发出产品族，从而达到既降低成本又满足用户多样化需求的目的。
“富裕直接源于革新，而不是一味追求完美。
如果一味追求最好，那根本不能创造财富。
”这是IT介的权威人士-Kevin kenlly对产品创新的理解。
一、宝洁案例宝洁（P＆G）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一尤其在产品革新方面做得尤为突出。
这里我以其婴儿尿布的开发作为一个例子分析。
1956年，该公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。
洗尿布的责任给了他灵感。
于是，米尔斯等人开始研究开发一次性尿布。
一次性尿布的想法并不新鲜。
事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子。
但市场调研显示：但是反常的该产品只占美国市场的1％。
原因是价格太高，并且不好用。
但是显示也表明，该尿布市场潜力很大。
宝洁公司产品开发人员用了几年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。
1961年12月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。
公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”（Pan叩ers）的产品。
发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”，但不喜欢10美分一片尿布的价格。
因此，价格必须降下来。
降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明，定价为6美分一片，就能使这类新产品畅销，使其销售量达到零售商的要求。
宝洁公司的几位制造工程师找到了解决办法，用来进一步降低成本，并把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。
娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。
宝洁的所有产品品牌的开发与成功之路都告诉中国的企业家，新产品研发的重要性。
宝洁的成功归纳起来就是“创新”无论是在产品上还是在品牌经营上。
二、新产品开发的必要性当代企业面临着激烈的市场竞争，新产品研发项目的实施是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。
新产品开发整体流程介绍
新产品开发整体流程介绍1.市场调研：进行市场调研的目的是了解消费者需求、竞争对手、市场规模和趋势等信息。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和目标市场，为后续的产品设计和开发提供依据。
2.创意和概念开发：在进行市场调研的基础上，企业需要进行创意和概念开发，制定产品的设计方向和特点。
这一阶段需要与设计师、营销人员和技术人员等多个部门进行沟通和协商，确定产品的外观、功能和性能等方面的要求。
3.产品设计和研发：在确定了产品的外观和功能要求后，企业需要进行产品的设计和研发工作。
这包括工程设计、原型制作、生产工艺改进等过程。
在这个阶段，企业需要与供应商、工程师和技术人员等多个相关方进行合作，确保产品的设计和研发能够顺利进行。
4.市场测试和验证：在产品设计和研发完成后，企业需要进行市场测试和验证。
这一阶段通过市场反馈的方式，了解产品是否符合市场需求和消费者期望，是否存在缺陷和问题。
在市场测试中，可根据测试结果对产品进行调整和改进。
5.产品生产：在市场测试和验证完成后，企业可以开始进行产品的正式生产。
这一阶段需要与供应商进行合作，确保产品能够按时、按量生产。
同时，企业还需要进行物流、销售和售后服务等方面的安排和准备。
6.市场推广和销售：在产品生产完成后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括品牌宣传、广告投放、渠道建设等活动。
通过有效的市场推广和销售策略，企业可以提高产品的知名度和销售额。
7.售后服务和反馈收集：在产品上市后，企业还需要提供售后服务，并收集用户的反馈信息。
这有助于企业了解产品的优点和不足，进而对产品进行改进和升级。
同时，通过有效的售后服务，可以提升用户的满意度和忠诚度。
综上所述，新产品开发的整体流程包括了市场调研、创意和概念开发、产品设计和研发、市场测试和验证、产品生产、市场推广和销售以及售后服务和反馈收集等多个环节。
这些环节相互衔接，需要各个部门之间的协作和合作，以确保新产品能够顺利上市并获得市场的认可和接受。
新产品开发的8步工作程序
新产品开发的8步工作程序第一篇：新产品开发的8步工作程序新产品开发的8步工作程序企业开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。
但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作程序如下。
1、新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。
新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一、是根据得到的各种信息，发挥人的想象力，提出初步设想的线索；二、是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案，可以说，产品构思是把住处与人的创造力结合起来的结果。
新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个十分重要的来源。
据美国六家大公司调查，成功的新产品设想，有60%到80%来自用户的建议。
一种新产品的设想，要吧提出许多的方案，但一个好的构思，必须同时兼备两条：（1）要非常奇特，创造性的思维，就需要有点异想天开。
富有想象力的构思，才会形成具有生命力的新产品。
（2）构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。
根本不能实现的设想，只能是一种空想。
2、新产品筛选。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。
筛选阶段的目的不是接受或拒绝这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。
筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，招致失败。
3、编制新产品计划书。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上，具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。
它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术规范与原则要求；产品开发的方式和实施方案等等。
这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面的专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。
新产品开发流程(精选)
新产品开发流程(精选)新产品开发流程产品开发是企业不可或缺的重要环节，它对企业的竞争力和发展起到决定性的作用。
为了在市场上取得成功，企业需要有一个科学系统的产品开发流程。
本文将介绍一个常用且有效的新产品开发流程，以帮助企业高效地推出新产品。
第一阶段：市场调研在开发新产品之前，企业需要首先进行市场调研。
市场调研的目标是了解市场的需求和竞争环境，以确定开发的产品是否具有市场前景。
市场调研可以通过问卷调查、访谈和观察等方式进行。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求、竞争对手的产品和定价策略，以及潜在市场的规模和增长趋势等信息。
第二阶段：概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行概念设计。
概念设计是将市场调研得到的消费者需求转化为具体的产品概念。
在这个阶段，企业需要考虑产品的功能、性能、外观和价格等要素，并进行初步的技术可行性分析。
概念设计可以通过绘制草图、制作模型和进行模拟实验等方式进行。
第三阶段：产品开发在概念设计确定后，企业需要进入产品开发的阶段。
产品开发是将概念设计转化为可制造的产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行详细的技术设计和工程制图，并进行产品原型的制造和测试。
产品开发还包括材料选择、工艺优化和生产线的设计等工作。
在产品开发的过程中，企业需要密切与供应商和制造商合作，确保产品的质量和生产效率。
第四阶段：市场测试在产品开发完成后，企业需要进行市场测试。
市场测试的目的是评估产品在市场上的表现，包括产品的功能、质量和消费者满意度等指标。
市场测试可以通过在特定区域或渠道进行试销、举办产品展示会或组织消费者反馈调研等方式进行。
通过市场测试，企业可以收集来自消费者和市场的反馈意见，以便对产品进行改进和优化。
第五阶段：产品发布在市场测试成功后，企业可以正式发布产品。
产品发布包括制定市场推广策略、确定定价和销售渠道，并进行产品宣传和推广。
企业需要根据市场需求和竞争状况，制定出适合的产品营销计划，并与经销商和渠道合作，确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
新产品开发流程
新产品开发流程在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的开发对于企业的生存和发展至关重要。
一个成功的新产品不仅能够满足消费者的需求，还能为企业带来丰厚的利润和竞争优势。
那么，新产品开发到底是怎样一个流程呢？让我们一起来探讨一下。
新产品开发的第一步是创意产生。
这一阶段需要广泛收集各种创意和想法。
企业可以通过内部的研发团队、市场部门、销售团队等渠道获取灵感，也可以从外部的消费者、供应商、合作伙伴甚至竞争对手那里寻找创意的火花。
例如，通过市场调研了解消费者的痛点和未被满足的需求，或者观察竞争对手的产品，发现其不足之处，从而产生新的产品创意。
有了创意之后，接下来就要进行初步筛选。
这个环节要评估创意的可行性，包括技术可行性、市场潜力、财务可行性等方面。
对于那些明显不具备开发价值的创意，要果断淘汰，以免浪费企业的资源。
比如，如果一个创意需要投入巨大的研发成本，而市场需求又非常有限，那么这个创意可能就不值得进一步推进。
经过筛选留下来的创意，就进入了详细的市场和技术调研阶段。
在市场方面，要深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争状况、消费者行为和偏好等。
在技术方面，要研究所需的技术是否成熟，是否能够获得相关的技术支持。
同时，还要对产品的成本、定价、盈利预测等进行初步分析。
完成调研后，就可以开始制定产品概念。
产品概念要清晰地描述新产品的特点、功能、优势、目标用户等。
这个概念要能够让团队成员和相关利益者对新产品有一个清晰的理解和共识。
比如，一款新型智能手机的概念可能包括高清大屏、超强的处理器、超长的续航能力、独特的拍照功能以及针对年轻消费者的时尚设计等。
然后，就是产品开发阶段。
这是将产品概念转化为实际产品的过程，涉及到设计、工程、测试等多个环节。
在这个阶段，研发团队要根据产品概念进行详细的设计和开发工作，制造出产品原型，并进行反复的测试和改进，以确保产品的质量和性能符合预期。
产品开发完成后，需要进行市场测试。
可以选择在小范围内进行试点销售，收集消费者的反馈和意见，了解他们对产品的接受程度、使用体验和改进建议。
产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产,以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化.企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购.即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证.2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员.这些人员与产品的直接接触程度各不相同,但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意.构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键.三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发.产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发步骤及概述
新产品开发步骤及概述新产品开发是企业创新的重要环节之一，它可以帮助企业提高竞争力、拓展市场份额并实现长期可持续发展。
新产品开发的步骤可以概括为市场调研、概念开发、产品设计、产品测试和上市，下面将对每个步骤进行详细的概述。
1.市场调研：市场调研是新产品开发的第一步，它可以通过收集和分析市场信息，了解消费者需求、市场趋势和竞争情况。
市场调研可以包括定性和定量研究方法，如访谈、问卷调查和数据分析等。
通过市场调研，企业可以确定潜在市场机会、产品特征和市场定位等。
2.概念开发：在市场调研的基础上，企业需要进行概念开发，即对产品概念进行形成和评估。
概念开发包括创意生成、概念筛选和概念评估等环节。
创意生成可以通过创新工作坊、头脑风暴和产品对比等方式进行。
概念筛选是根据市场需求、技术可行性和商业可行性等因素对创意进行筛选和筛选的过程。
概念评估是对筛选后的概念进行市场测试和商业分析，评估其市场潜力和竞争优势等。
3.产品设计：产品设计是将概念转化为具体产品的过程。
产品设计包括外观设计、功能设计、工艺设计和包装设计等。
外观设计是为了迎合消费者的审美需求和市场趋势，使产品具有吸引力和差异化。
功能设计是根据市场需求和技术可行性，确定产品的功能和性能特点。
工艺设计是保证产品质量和生产效率的关键环节，它涉及生产工艺和工艺流程的选择和优化。
包装设计是为了提升产品的形象和品牌价值，增加产品竞争力和用户体验。
4.产品测试：产品测试是为了验证产品的功能和性能，及时发现和修复问题，确保产品质量和用户体验。
产品测试可以包括实验室测试、用户测试和市场测试等。
实验室测试主要用于测试产品的功能和性能指标，如可靠性、耐久性和安全性等。
用户测试是在真实使用环境中对产品进行测试，以获得用户的反馈和改进建议。
市场测试是将产品在局部市场或小规模市场中进行销售和推广，以评估产品的市场潜力和竞争力。
5.上市：产品通过测试后，可以进行上市销售。
上市销售包括产品宣传、渠道建设和销售推广等环节。
宝洁产品开发全部方案
宝洁产品开发全部方案宝洁是世界上最大的消费品公司之一，其产品开发方案是其成功的关键之一。
以下是宝洁产品开发全部方案的主要内容。
1. 市场调研：宝洁在产品开发之前会进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研，宝洁能够掌握市场趋势，抓住机会，开发出符合消费者需求的产品。
2. 创新思维：宝洁重视创新，鼓励员工提出新的理念和想法。
每年，宝洁在创新方面投入大量资源，推出新产品和技术，以满足不同消费者的需求。
宝洁也与外部创新合作伙伴合作，共同开发新产品。
3. 产品设计：宝洁的产品设计注重功能和美观。
设计师团队致力于创建符合消费者需求的产品，并提供良好的用户体验。
宝洁的产品设计也会考虑环保因素，采用可持续发展的材料和技术。
4. 品质保证：宝洁在产品开发过程中，严格控制品质。
通过建立高标准的质量控制体系，确保生产和供应链的质量，以满足消费者的期望和需求。
5. 市场测试：在正式推出产品之前，宝洁会进行市场测试。
市场测试可以评估产品的市场潜力和消费者接受度，并及时收集反馈意见，以便在产品上市前进行必要的调整和改进。
6. 品牌营销：宝洁注重产品的品牌营销。
通过广告、促销和市场推广活动，宝洁将其产品与其品牌价值和形象联系起来，吸引消费者的注意，并提高其产品的市场占有率。
7. 持续改进：宝洁不断努力改进其产品和服务。
通过持续改进，宝洁能够满足消费者不断变化的需求和市场的变化，保持竞争优势。
总之，宝洁产品开发全部方案包括市场调研、创新思维、产品设计、品质保证、市场测试、品牌营销和持续改进。
通过这些方案的实施，宝洁能够不断推出有竞争力的产品，满足消费者的需求，并保持在全球市场的领先地位。
新产品开发的过程和工作内容
新产品开发的过程和工作内容新产品开发是指企业通过研究和创新，将新的产品或服务推向市场，并使其成功获得消费者的认可和用户的满意度。
这是一个复杂而多样化的过程，需要团队的合作和各项工作的沟通协调。
本文将详细介绍新产品开发的一般过程和各项工作内容。
一、新产品开发的一般过程新产品开发一般分为以下几个阶段：1.市场调研和需求分析：在这个阶段，团队需要对市场进行调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，可以确定产品的定位、目标用户、需求和差距，为下一步的开发工作提供引导。
2.概念开发和筛选：在这个阶段，团队需要根据市场调研的结果，提出各种潜在的产品创意，并进行筛选和评估。
在评估过程中，需要考虑产品的技术可行性、市场潜力、竞争优势和商业可行性等因素，以确定最有前景的产品概念。
3.产品设计和开发：在这个阶段，团队需要进行详细的产品设计和技术开发工作。
产品设计不仅包括外观设计，还包括功能设计、用户界面设计、生产工艺设计等方面。
技术开发则包括原型制作、系统开发、测试和优化等工作。
4.市场推广和销售：在这个阶段，团队需要进行市场推广和销售工作，以确保产品能够被消费者知晓和购买。
市场推广包括市场定位、品牌建设、广告宣传、渠道拓展等工作。
销售则需要建立销售渠道、招募销售人员、培训销售团队，并监控销售情况和反馈。
5.售后服务和持续改进：在产品上市后，团队需要提供良好的售后服务，解决用户的问题和疑虑。
同时，团队还需要根据用户反馈和市场变化，进行持续的产品改进和升级，以增加产品的竞争力和用户满意度。
二、新产品开发的工作内容在新产品开发的过程中，需要完成以下各项工作：1.市场调研和需求分析：进行市场调研，了解目标市场和消费者的需求。
通过问卷调查、市场竞争分析、用户访谈等方法，收集和分析市场数据和用户反馈，确定产品的目标定位和需求。
2.产品创意和概念开发：根据市场调研的结果，团队需要提出各种创意，并进行筛选和评估。
通过头脑风暴、创新工作坊等方式，产生新的产品概念，并进行初步设计和评估。
宝洁作为一个大公司,其新产品的开发过程体现了严格的规范性和程序性,这样做有什么利弊？
（五）分析宝洁“兵败”润妍的因素，我们可以发现以下一些 因素至关重要： 1、开发时间一拖再拖，贻误时机。 在润妍上市前长达3 在润妍上市前长达3年的调研和酝酿期间，奥妮的“内耗”给 了润妍一个绝佳的市场机会；可惜，润研没有抓住，当它还在 专心致志进行市场研究的时候，联合利华已经抢先推出了夏士 莲黑芝麻洗发露。 过度的迷恋市场研究、全球总部对之的不够重视、严谨但繁冗 的程序，在润妍身上体现无疑，也让润妍一上市就在竞争中处 于劣势。
（三）我们来看下润妍开发的一些错误从而导致润妍投 入市场以失败而告终，有如下几点表现： 1在产品定位上，宝洁舍弃了已经存在的消费群体市场 而独辟蹊径，将目标人群定位18-35岁的城市高阶女性。 重庆奥妮最早提出了黑头发的利基，其经由调研得出的 购买原因却是因为明星影响和植物概念，而夏仕莲黑头 发的概念更是建立在“健康、美丽夏仕莲”和“黑芝麻” 之上，似乎都没有着力强调“黑发”。 2润妍采用的是和主流产品不同的剂型，采取洗发和润 发两个步骤，将洗头时间延长了一倍。然而，绝大多数 中国人已习惯使用二合一洗发水，专门的护发产品能被 广泛接受吗？宝洁公司认为，专门用润发露护发的方法 已经是全球的趋势，发达国家约有80％的消费者长期使 用润发露。在日本这一数字则达85％，而在中国专门使 用润发露的消费者还不到6％，。因此，宝洁认为润发 露在中国有巨大的潜在市场。针对细分市场的需求，宝 洁的日本技术中心又研制开发出了冲洗型和免洗型两款 “润妍”润发产品。其中，免洗型润发露是专门为忙碌 的职业女性创新研制的。
宝洁作为一个大公司，其新 宝洁作为一个大公司， 产品的开发过程体现了严 格的规范性和程序性， 格的规范性和程序性，这 样做有什么利弊？ 样做有什么利弊？请结合 案例分析。 案例分析。
（1）下面我们结合案例 来看宝洁公司 对润妍的上市做了哪 些新产品开发的市场调研，并分析其利弊：
宝洁新品运营方案策划
宝洁新品运营方案策划引言宝洁公司是一家全球领先的消费品制造商，公司拥有多个知名品牌，并在全球范围内拥有广泛的市场渠道和渠道。
为了不断满足消费者的需求，宝洁公司不断推出新产品，并通过有效的运营方案来推广新品，实现销售业绩的增长。
本文旨在对宝洁新品运营方案进行策划，以期通过全面的市场营销策略和有效的运营手段，实现新品的营销目标。
一、市场调研与分析1.1市场需求分析在开展新品运营之前，需要对市场需求进行深入分析，明确消费者的需求和偏好。
通过市场调研和数据分析，可以了解到当前市场上的主要趋势和热点，确定消费者对新品的需求和期望。
在宝洁新品运营方案中，需要根据市场需求分析结果，开发出符合消费者需求的产品，以满足消费者的购买欲望。
1.2竞争对手分析在市场竞争激烈的情况下，宝洁新品面临着来自国内外竞争对手的挑战。
因此，需要对竞争对手进行深入分析，了解其产品优势和劣势，抓住竞争对手的不足，为宝洁新品的市场定位和推广奠定基础。
同时，需要关注竞争对手对新品的市场反应和动态，及时调整推广策略，保持新品的市场竞争力。
1.3消费者洞察消费者是市场的主体，了解其购买行为和消费心理对新品运营至关重要。
通过消费者洞察，可以了解到消费者在购买时所关注的关键因素和决策路径，为新品运营提供有针对性的市场营销策略。
在宝洁新品运营方案中，可以通过消费者洞察分析，创造出符合消费者需求和购买习惯的产品宣传和促销活动，提升产品在市场上的吸引力和竞争力。
二、产品定位和市场推广2.1产品定位根据市场调研分析结果，可以明确宝洁新品的定位和市场定位目标。
在新品运营中，需要明确产品的核心卖点和特色，确定产品在市场上的定位和竞争优势。
通过产品定位，可以使消费者在购买时更加明确产品的特点和价值，实现产品差异化营销，提升产品在市场上的认知度和美誉度。
2.2市场推广策略在产品定位之后，需要根据新品的特点和市场需求，制定相应的市场推广策略，以确保新品在市场上获得更多的曝光和认知。
简述新产品开发的流程
简述新产品开发的流程新产品开发的流程是指企业通过科学、系统、有序地推进新产品的开发过程，从市场调研、概念开发、商业化、工程开发到产品推广等一系列环节。
下面将对新产品开发的流程进行详细描述。
1.市场调研与分析：新产品开发的第一步是进行市场调研与分析。
企业需要了解市场的需求、竞争对手的产品和市场的现状，以确定新产品的定位和可行性。
2.概念开发：在市场调研的基础上，企业根据市场需求和公司的资源情况，进行概念开发。
这一阶段包括确定产品的核心功能、设计初步的产品外观、确定产品的目标用户以及初步评估产品的可行性与盈利能力。
3.商业化：商业化的目标是确保新产品能够提供商业化价值，并且能够在市场上实现可持续发展。
商业化的关键是建立一个商业化模型，包括市场定位、销售策略、定价策略、渠道选择等，并进行商业模型的验证和调整。
4.工程开发：工程开发阶段是将概念转化为可行的产品，包括产品设计、原型制作、工艺流程的确定、生产成本的估算等。
在这个阶段中，企业需要与开发团队进行紧密合作，不断改进和优化产品的设计与性能。
5.生产试制与测试：在工程开发完成后，需要进行生产试制与测试。
通过小规模生产试制，发现和解决可能存在的问题，并对产品的可靠性和性能进行全面测试，确保产品的质量和可靠性。
6.市场推广：在产品生产和测试完成后，企业需要进行市场推广活动。
市场推广的目标是使消费者了解和接受新产品，并促进销售。
市场推广活动可以包括广告、宣传、促销活动等。
7.市场反馈与改进：市场推广后，企业需要及时获取市场反馈信息，包括消费者的反馈、竞争对手的动态等。
通过分析市场反馈信息，企业可以了解产品在市场上的表现，并对产品进行改进，以保持竞争力。
8.产品维护与升级：新产品推向市场后，企业需要对产品进行维护与升级。
维护包括售后服务、产品质量管理等；升级包括对产品进行改进、添加新功能等，以适应市场变化和消费者需求的变化。
总结：新产品开发的流程是一个科学严谨的过程，需要市场调研、概念开发、商业化、工程开发、生产试制与测试、市场推广、市场反馈与改进以及产品维护与升级等一系列环节相互配合和推进。
新产品开发流程
新产品开发流程随着科技的进步和市场需求的不断变化，企业需要不断推陈出新，开发新产品来满足客户的需求。
新产品的开发过程就是通过一系列的步骤，从概念到实体产品的转变。
下面将介绍一种常用的新产品开发流程。
第一阶段：市场研究与需求分析在新产品开发的初期阶段，市场研究非常重要。
通过市场调研和分析，企业可以了解当前市场上的竞争状况、客户需求以及未来市场的发展趋势。
通过对市场的深入研究，企业可以找到潜在的机会与问题，并确定新产品开发的方向和目标。
第二阶段：概念设计与筛选在第一阶段确定了新产品开发的方向后，接下来需要进行概念设计与筛选。
在这一阶段，创新团队通常会产生多个可能的概念设计，并通过评估和筛选，从中选出最具潜力的概念。
评估概念设计时，需要考虑用户需求、市场适应性、技术可行性和商业可行性等因素。
第三阶段：详细设计与开发在确定了最有潜力的概念设计之后，就需要进行详细设计与开发。
这一阶段的重点是将概念设计转化为具体的产品设计方案，并进行技术开发和原型制作。
在设计过程中，需要注意产品的功能、性能、外观、工艺等各个方面的要求，并确保与市场需求的匹配。
第四阶段：测试与验证在产品开发的过程中，测试与验证是不可或缺的一步。
通过进行各种测试和验证活动，可以评估产品的质量和性能是否满足设计要求，并及时发现和解决问题。
这些测试和验证可能包括可靠性测试、性能测试、用户体验测试等等。
通过测试与验证，可以及早发现问题并进行修正，确保产品的成功发布。
第五阶段：市场推广与销售产品开发完成后，接下来就是市场推广与销售的阶段。
在这一阶段，企业需要制定产品的销售和市场推广策略，包括渠道选择、价格定位、促销活动等。
通过有效的市场推广和销售策略，可以将新产品快速引入市场，获取更多用户和市场份额。
第六阶段：市场监测与改进新产品开发流程并不是一个线性的过程，而是一个循环的过程。
一旦产品上市，市场监测与改进就成为了重要的环节。
通过对市场的监测和用户反馈的收集，可以了解产品在市场上的表现和问题，并及时进行改进和优化。
宝洁公司新产品开发
宝洁公司新产品开发宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司。
每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。
宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。
2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
宝洁新产品上市流程的八项原则与方法：在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。
无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。
新产品孕育着希望和未来，但新产品一旦失败，代价却是极其惨重的。
据统计：在中国，平均新产品上市的成功机率在5%以下，一般新产品持续的时间约为九个月，平均一次新产品上市损失达1500万-5000万人民币。
在美国，新产品成功机率也在40%左右，平均单次新产品上市损失达8000万美元。
面对布满机遇与风险的新产品，国际公司相继开展了对于新产品上市规律的研究与开发。
宝洁身处激烈竞争的日化市场，新产品上市的治理流程是众多工作流程中十分重要的一项，在过去的几十年中，宝洁建立了标准化的新产品上市流程，并三次对流程进行了修改，以适应市场环境变化，市场的结果显示，标准化的新产品上市流程，大幅度提高了成功的机率。
在全球范围内，宝洁新产品上市的成功机率达到64%以上，在中国，针对十五个品牌的一百多次新产品上市过程，成功机率高达85%—90%。
连续的新产品上市成功，造就了宝洁飞速的成长。
在几十年的实践中，成功的规律慢慢得以总结，并迅速转化到具体的工作流程。
新产品开发的主要流程
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常规新产品开发流程
常规新产品开发流程新产品开发是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和环节。
以下是常规新产品开发流程的主要步骤：1.战略规划阶段：确定组织的目标和策略，并制定产品开发的路线图。
在这个阶段，需要进行市场调研和竞争分析，确定市场需求和机会。
2.概念开发阶段：在这个阶段，需要创意团队给出多个产品概念，并进行初步的评估和筛选。
选定最有潜力的几个概念后，需要进一步开展市场调研和技术可行性分析。
3.产品设计阶段：在这个阶段，需要对选定的概念进行详细设计，包括产品功能、外观设计、材料选择等。
并制定产品开发计划，包括时间、资源和成本的安排。
4.技术开发阶段：在这个阶段，需要进行产品的技术研发和原型制作。
根据产品设计要求，开展相关的工程和制造工艺研究，并制作出可测试的原型。
5.测试和修正阶段：在这个阶段，需要对原型进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试、市场测试等。
根据测试结果进行修订和改进，直至满足设计要求。
6.生产准备阶段：在这个阶段，需要对产品进行工艺规划和生产线布置，准备生产所需的材料和设备。
制定生产计划和质量控制计划，并进行员工培训和设备调试。
7.产品发布阶段：在这个阶段，将产品推向市场，进行市场营销活动和销售。
同时，需要收集用户反馈和市场数据，用于产品的改进和优化。
8.产品改进阶段：根据市场反馈和用户需求，不断对产品进行改进和升级。
可以通过发布新版本、更新软件等方式提供更好的用户体验和增加产品附加值。
以上是常规新产品开发流程的主要步骤，具体的实施可以视具体情况进行调整和修改。
成功的新产品开发需要有创新意识和敏锐的市场洞察力，同时需要合理的资源配置和团队组织。
新产品开发流程过程
新产品开发流程过程新产品开发流程是指企业为了满足市场需求和提高竞争力，通过一系列的活动和步骤，从市场调研到产品上市的整个过程。
新产品开发流程是一个复杂而持续的过程，要求企业能够灵活应对市场变化和技术进步。
下面详细介绍新产品开发流程的主要步骤和关键环节。
1.市场调研与需求分析新产品的开发必须建立在对市场的深入了解和准确分析的基础上。
企业需要通过市场调研收集有关客户需求、竞争对手情况以及市场趋势的信息，为后续的产品开发提供支持。
2.创意生成和筛选在市场调研的基础上，企业需要进行创意的生成和筛选。
创意可以来自于企业内部的研发团队、市场部门或其他渠道。
在创意筛选阶段，企业需要综合考虑创意的创新性、市场需求、技术可行性等因素，以确定哪些创意可以进入下一步的开发阶段。
3.概念设计和产品规划概念设计是指根据市场需求和理念，对产品进行初步的设计和规划。
在这个阶段，企业需要确定产品的功能、外观、特色等，以及所需的技术和资源。
4.原型制作和验证根据概念设计，企业需要制作产品的原型，并进行验证。
原型制作可以是手工制作、3D打印或小批量生产。
通过原型验证，可以对产品进行修正和优化，以适应市场需求和技术要求。
5.工程开发和生产准备在完成原型验证后，企业需要进行工程开发和生产准备。
这包括产品的详细设计、工艺流程的制定、材料的采购等。
同时，企业还需要进行管理和资源的准备，以确保产品的生产能够按时、按质量要求完成。
6.市场测试和推广在完成产品的工程开发和生产准备后，企业需要进行市场测试和推广。
通过将产品提供给一部分目标客户使用，并收集用户的反馈，企业可以对产品的市场潜力进行评估和验证，同时也可以对市场推广活动进行调整和优化。
7.产品上市和市场推广在市场测试成功后，企业可以正式将产品上市，并进行市场推广。
市场推广活动可以包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等，以促进产品的销售和市场份额的增长。
8.产品迭代和改进产品的上市仅仅是一个开始，企业需要持续进行产品的迭代和改进，以适应市场变化和满足用户需求。
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宝洁公司新产品开发过程
新产品开发的关键环节有：
1.1.13．2．1 市场研究：宝洁的独门武器
（1）美国宝洁的市场研究
美国宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位，目前大量的被广为应用的市场调研技术都是宝洁开创的。
美国宝洁公司调查研究有两个目标：一是已拥有这个产品,调查消费者还有什么要求;二是完全没有这种产品,这就需要了解消费者的需求,开发新产品。
早在1924年，宝洁就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。
起初，宝洁雇用了“现场调查员”，逐门逐户进行采访，征询家庭主妇对产品性能的喜好和建议。
到20世纪七十年代，宝洁公司成为最早用免费电话与用户沟通的公司。
此外，宝洁公司还建立了用户满意程度监测系统，了解各个国家的消费者对公司产品的反应。
目前，美国宝洁公司每年要通过各种市场调研工具和技术与全球多达700万消费者进行交流。
通过入户访问、观察、举办消费者座谈会(Focus Group)、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、消费者信件以及接听消费者电话等措施，宝洁建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见，把用户意见及时反馈给产品开发部，以求产品的改进。
（2）中国宝洁的市场研究
中国宝洁公司建立了一支专业调查队伍,他们的足迹遍及全国城乡。
调查人员深入普通百姓家庭,与消费者同吃、同住,观察他们的生活习惯,看他们如何洗衣服、如何刷牙、如何洗头、如何给孩子换尿布。
10多年来,他们用这种办法,与数十万计的消费者进行了接触。
他们的调研方式还包括定量样本研究、定性效果分析、举办消费者座谈会、入户访问、商店调查等。
得到调查数据后进行分析,然后才决定是否开发。
中国宝洁的市场理念是“尽早发现一个发展趋势，然后领导这种发展趋势”。
当宝洁通过市场研究发现一种趋势，通常要花两到三年的时间来测试产品及其市
场拓展策略，然后才会大规模的推出。
宝洁会测试、测试、再测试，不放过任何细节，竞争者能提前几年或几个月看到宝洁在逼进，但是一旦宝洁进来了，就是竞争者该让开的时候了。
1.1.23．2．2 技术研究与开发
宝洁公司是全世界日用品生产公司在产品研究与开发方面投入最多的公司，每年投入资金17亿美元，其有8300多名科学家在全球范围内18个大型研究中心，专门从事基础研究、产品开发、工艺设计、工程与设备等工作。
为研究适合东方的产品，美国宝洁公司在日本设立了宝洁公司全球最大的技术中心，专门为亚洲服务。
全球性产品开发与研究加速了新技术的应用。
1998年4月15日，宝洁向清华大学捐款1070万元人民币，同时宝洁公司与清华大学合作，在中国建立了北京宝洁技术有限公司，这是宝洁公司在全球建立的第18个研究开发机构，专门为中国服务，以研究出更适合中国人用的产品。
宝洁在中国推出的第一个产品是海飞丝。
当时，宝洁经过对中国市场的详细调查，发现了许多中国人都有头屑这一毛病，而中国国内生产洗发水的厂家又没有这方面的技术。
于是宝洁决定将去头屑的海飞丝洗发水作为在中国打响的第一炮。
经过一年多的时间，海飞丝成为国内去头屑洗发水的代表。
1.1.33．2．3 产品测试
产品开发出来后,并不是万事大吉了。
宝洁基本原则是，任何推出的新产品在产品测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。
对市场上的同类产品进行比较是市场调查的一个重要内容。
同类产品的比较是宝洁公司采用的一个重要方法：为了使产品过硬,首先要把新产品与其他产品用同一标志分两组进行盲测,一组是宝洁的产品,另一组是宝洁以外的市场上流行的几种品牌。
盲测的结果主要是给自己看。
如果产品本身是好的,还需作进一步的市场调查研究,以了解该产品能否带来效益。
宝洁还有另外一个产品测试工具，称为 Consumer Corners，在这个虚拟商店中，消费者可以对货架排放、产品种类、商品贴标以及外包装进行选择，这样宝洁就可以了解消费者的真正意愿，并做进一步的调整。
宝洁依靠它来建立虚拟测试市场，找准目标消费者群体的真正需求，加快符合市场要求的产品创新，同时也进一步完善了宝洁公司“消费者至上”的价值观。
1.1.43．2．4 产品维护
通过品牌管理与创新保持消费者忠诚。
宝洁相信，通过持续的产品开发和细致的对消费者需求及偏好的监测，宝洁能够通过管理好品牌来保持产品的长期建康发展，不断地为宝洁创造利润。
宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念，宝洁相信只要不断地进行品牌管理与创新，就能保持消费者忠诚。
宝洁公司力求从产品的质量、配方及包装设计上满足消费者，但大多数产品会保持一定时间的相对稳定性，极少数产品改动频率相对较大（如自从世界第一种高效合成洗衣粉——汰渍在1946年推出后，到目前为止已做了60多次改进）。
1.1.53．2．5 产品开发举例——润妍是这样做出来的
1、第一步：计划的酝酿
1997年，宝洁公司在中国酝酿一个新的产品：推出一种全新的展示现代东方女性黑发美的润发产品，取名为“润妍”，意指“滋润”与“美丽”。
“润妍”产品的目标定位：成熟女性。
这类女性不盲目跟风，她们知道自己美在哪里。
融传统与现代为一体的、最具表现力的黑发美，也许就是她们的选择。
这就是宝洁最初的构思。
2、第二步：产品概念测试
在研制产品之前，按照宝洁公司的惯例，首先要找准目标消费者的真正需求，研究全球的流行趋势。
因为只有切合潮流趋势，又具自己特色的产品，才是最具生命力的产品。
为此，宝洁公司先后请了300名消费者进行了产品概念的测试。
——“理想中的黑发是什么？”
——“具有生命力的黑发。
”绝大多数消费者如是说。
——“进一步的心理感受？”
——“我就像一颗钻石，只是蒙上了尘埃，只要将她擦亮，就可以让钻石发出光芒。
”
在调查中，宝洁公司又进一步了解到，东方人向来以皮肤白晰为最美，而头发越黑，越可以反衬皮肤的白晰美。
经过反复3次的概念测试，宝洁公司基本把握住了消费者心目中的理想护发产品——滋润而又具有生命力的黑发最美。
然而，绝大多数中国人已习惯使用二合一洗发水，专门的护发产品能被广泛接受吗？宝洁公司认为，专门用润发露护发的方法已经是全球的趋势，发达国家约有80%的消费者长期使用润发露。
在日本，这一数字则达85%。
而在中国，专门使用润发露的消费者还不到6%。
因此，润发露在中国有巨大的潜在市场。
3、第三步：从消费者需求出发进行技术创新
根据市场也就是消费者的普遍需求，宝洁的日本技术中心研制开发出了冲洗型和免洗型两款“润妍”润发产品。
其中，免洗型润发露是专门为忙碌的职业女性创新研制的。
4、第四步：产品使用
产品研制出来后，宝洁公司并没有马上投放市场，而是继续请消费者做使用测试，并根据消费者的要求，再进行产品改进。
最终推向市场的“润妍”倍黑中草药润发露强调专门为东方人设计，在润发露中加入了独创的水润中草药精华（含首乌），融合了国际先进技术和中国传统中草药成分，特别适合东方人的发质和发色。
5、第五步：包装测试
设立模拟货架，检验包装的美观程度
宝洁公司专门设立了模拟货架，将自己的产品与不同品牌特别是竞争品牌的洗发水和润发露放在一起，反复请消费者观看，然后调查消费者究竟记住什么，忘记什么，并据此进行进一步的调整与改进。
6、第六步：广告测试，让消费者选择她们最喜欢的广告。
公司先请专业的广告公司拍摄一组长达6分钟的系列广告，再组织消费者来观看，然后请消费者选择她们认为最好的3组画面，最后，根据绝大多数消费者的意见，将神秘的女性、头发、芭蕾等画面进行再组合。
广告片的音乐组合也颇具匠心，现代的旋律配以中国传统的乐器古筝、琵琶等，进一步呼应“润妍”产品的现代东方美的定位。
7、第七步：产品正式投放市场
在以上各个阶段的改进和完善之后，中国宝洁于2000年正式推出“润妍”品牌的洗发水。
从主意产生到产品上市，“润妍”品牌“怀胎”了将近3年。