安全执行力精品PPT课件
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《班组长安全执行力》课件
02
班组长安全执行力的核心要
素
安全意识
安全意识
班组长应具备强烈的安全意识， 始终将安全放在第一位，时刻关 注员工的安全，并采取必要措施
预防事故发生。
风险识别
班组长应具备风险识别的能力，能 够及时发现潜在的安全隐患，并采 取有效措施进行整改。
紧急应对
班组长应熟悉应急预案，掌握紧急 应对措施，在发生事故时能够迅速 组织员工进行疏散和救援。
随着安全法规和标准的不断更新和完 善，班组长需要不断更新自己的安全 知识和技能，以应对新的挑战。
机遇
对于积极应对挑战、提高安全执行力 的班组长，将有更多的机会获得职业 发展和晋升机会。同时，企业也将更 加重视班组长的安全管理贡献，提供 更多的培训和支持。
感谢观看
THANKS
案例二：某建筑工地班组长的安全执行力
总结词
全面监督、及时纠正
详细描述
该班组长在建筑工地上，对安全工作进行全面监督，及时发现并纠正不安全行为 。对于存在安全隐患的施工环节，该班组长立即采取措施进行整改，确保施工过 程的安全可控。
案例三：某服务行业班组长的安全执行力
总结词
以人为本、关注细节
详细描述
该班组长在服务行业中，注重以人为本，关心员工的安全和健康。在工作中，该班组长关注每一个细 节，确保服务过程的安全可靠。同时，该班组长还通过人性化的管理方式，提高员工的安全意识和责 任心。
严谨性
班组长应保持严谨的工作 态度，严格遵守安全操作 规程，不违章指挥、不违 章操作。
积极性
班组长应积极推广安全文 化，鼓励员工参与安全工 作，形成全员关注安全的 良好氛围。
03
班组长安全执行力的提升方
法
培训与学习
安全领导力与执行力知识课件.doc
安全领导力与执行力知识课件安全管理培训领导力和执行力，所以当我们思考安全管理如何才能成功时，我们必须深入到企业安全管理的表层，从关心安全管理的根本和本质开始！企业安全管理工作犹如盛开的莲花。
有时我们只看到荷花的美丽和鲜艳的颜色，但决定荷花美丽的是我们看不到的根系和土壤。
这是企业安全管理的基本前言。
各级领导对安全的态度、理解和安全领导、安全观念素养和安全执行力、安全管理体系和安全管理模式。
这就像睡莲的根和养分，虽然看不见也摸不着，但它决定了我们的企业能否最终绽放出一朵成功的安全管理之花。
提高各级管理者的安全领导力和安全执行力是企业安全管理必须解决的首要问题。
安全领导的素养和责任。
现代安全管理理念安全领导和执行概述安全领导和执行促进目录内容1 、按时参加培训。
Two 、只有在征得说话者同意的情况下，不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去，你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑，而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的，以避免在教室里与您的手机通话。
其他事情不要随意进出教室。
请不要在房间里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出教学内容中的任何不当之处。
第一部分安全领导和执行概述安全管理责任决策层安全政策和目标中层管理人员安全期望和要求一线主管关键操作和流程我们应该做什么？我们如何为员工实施安全操作程序、指南和实践？安全事故的统计事故是由领导安全投入不足造成的、忽视安全、利益第一、不作为事故是由管理违章指挥造成的、缺乏管理程序、管理失败事故是由一线违章操作造成的、危险操作、忽视危险、缺乏安全意识领导安全领导是指充分利用现有人力资源、在其权限和客观条件范围内，以最合理的安全成本，带领整个组织或团队达到最佳的安全效益。
安全领导力安全领导力是将所有资源用于正确方向的能力，并最终实现安全成果！安全领导安全领导不仅是最高领导主席、总经理分管副总裁EHS部门分管经理、车间经理、班组长分管安全决策:各级领导的正确决策对安全影响至关重要:领导的人格魅力是最好的推进剂安全感召力:以身作则可以起到号召的作用；安全学习能力:具备一定的安全知识和信息可以起到示范作用；安全美德能力:确保安全是领导素质和品味的形象安全领导的构成倾听以下观点，宣扬智慧，支持必要的资源，用心交谈，讨论和鼓励安全模式对异常情况作出反应，感受领导的感觉，身心和谐的感觉。
安全影响力与执行力ppt
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
过渡页
《安全执行力》PPT课件
2. 职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ清晰
3. 提高员工的安全执行能力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
(1) 保持眼神接触 (2) <2> 有适当的表情 (3) <3> 避免干扰性的动作姿势. (4) <4> 重复员工所讲的内容 (5) <5> 不随意打断员工说话 (6) <6> 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) <1> 听而不闻 (9) <2> 先说再听 (10) <3> 一心二用
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
完成的个性心理特征. 〔3〕 动机：是人们为达到任何目标而付出的努力. 动机是一种内部的心理过程,也既激励.
〔4〕 情绪：是人们对客观现实的一种特殊反应形式,是 人对于客观事物是否符合人的需要而产生的态度.
〔5〕 气质：主要表现为人的心理活动的动力方面的特 点,即心理过程的速度和稳定性 心理过程的强度
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
3. 提高员工的安全执行能力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
(1) 保持眼神接触 (2) <2> 有适当的表情 (3) <3> 避免干扰性的动作姿势. (4) <4> 重复员工所讲的内容 (5) <5> 不随意打断员工说话 (6) <6> 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) <1> 听而不闻 (9) <2> 先说再听 (10) <3> 一心二用
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
完成的个性心理特征. 〔3〕 动机：是人们为达到任何目标而付出的努力. 动机是一种内部的心理过程,也既激励.
〔4〕 情绪：是人们对客观现实的一种特殊反应形式,是 人对于客观事物是否符合人的需要而产生的态度.
〔5〕 气质：主要表现为人的心理活动的动力方面的特 点,即心理过程的速度和稳定性 心理过程的强度
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
胜在执行力赢在责任心PPT课件
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
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人生哲理小故事
1、割草男孩的故事 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要
割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：
“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：
▪ 在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有 些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被 重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须 注意细节，成大事也要拘下节。
▪ 注重小节，不仅是一种理念，也是一种工 作态度，更是一份职业责任
▪ 在工作中，我们不要放从自己，不要无视 那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个 脚印，把责任体现在细节之中，这样才能 成就大的事业。
主要内容
▪ 一、执行力就是战斗力 ▪ 二、执行不到位不如不执行 ▪ 三、执行有方，忙要忙到点子上 ▪ 四、打造执行力团队 ▪ 五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力
▪ 执行力是竞争力，执行力是战斗力 ▪ 没有执行力就没有竞争力 。现在企业里并
不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横 溢的领导和员工，很多企业之所以在市场 中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的 执行力。企业要做大做强必须要有一个有 执行力有战斗力的团队。
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
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人生哲理小故事
2、绿洲里的老先生 一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“
这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回 答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走， 这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反 问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、 花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
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人生哲理小故事
1、割草男孩的故事 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要
割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：
“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：
▪ 在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有 些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被 重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须 注意细节，成大事也要拘下节。
▪ 注重小节，不仅是一种理念，也是一种工 作态度，更是一份职业责任
▪ 在工作中，我们不要放从自己，不要无视 那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个 脚印，把责任体现在细节之中，这样才能 成就大的事业。
主要内容
▪ 一、执行力就是战斗力 ▪ 二、执行不到位不如不执行 ▪ 三、执行有方，忙要忙到点子上 ▪ 四、打造执行力团队 ▪ 五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力
▪ 执行力是竞争力，执行力是战斗力 ▪ 没有执行力就没有竞争力 。现在企业里并
不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横 溢的领导和员工，很多企业之所以在市场 中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的 执行力。企业要做大做强必须要有一个有 执行力有战斗力的团队。
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
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人生哲理小故事
2、绿洲里的老先生 一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“
这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回 答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走， 这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反 问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、 花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
安全领导力与执行力知识课件
安全领导力（Safety Leadership） 是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
安全领导力
领
是安全战略、是安全方向， 是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系 统、对的机制、对的文化， 达到想要的安全结果的过程
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
安全事故统计
安全投入不足、不重视安全、效
60%事故源于领导
益第一、不作为
违章指挥、管理程序缺失、管理
35%事故源于管理
失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、 安全意识淡薄
安全领导力
安全领导者素质要求
沟通 能力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客 观、开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习 能力
安全领导者素质要求
高级问题解决能力 中级问题解决能力 低级问题解决能力
不让问题出现 解决问题 发现问题
安全领导者素质要求
综Hale Waihona Puke 治理是保障齐抓共管，各尽其责，组合拳击；有感领导，属地管理，直线管理
安全生产方针
预防为主是措施：防为上、救次之、戒为下-荀子
先其未然谓之防
发而止之谓其救
行而责之谓之戒
安全生产效益
安全条件 改善
质量求生存 安全保效益
生产效益 提升
保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益； 减少事故给企业带来的直接经济效益； 避免环境危害的直接社会效益； 促进企业生产作用的直接经济效益； 保护企业正常生产的间接经济效益等
安全领导力
领
是安全战略、是安全方向， 是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系 统、对的机制、对的文化， 达到想要的安全结果的过程
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
安全事故统计
安全投入不足、不重视安全、效
60%事故源于领导
益第一、不作为
违章指挥、管理程序缺失、管理
35%事故源于管理
失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、 安全意识淡薄
安全领导力
安全领导者素质要求
沟通 能力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客 观、开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习 能力
安全领导者素质要求
高级问题解决能力 中级问题解决能力 低级问题解决能力
不让问题出现 解决问题 发现问题
安全领导者素质要求
综Hale Waihona Puke 治理是保障齐抓共管，各尽其责，组合拳击；有感领导，属地管理，直线管理
安全生产方针
预防为主是措施：防为上、救次之、戒为下-荀子
先其未然谓之防
发而止之谓其救
行而责之谓之戒
安全生产效益
安全条件 改善
质量求生存 安全保效益
生产效益 提升
保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益； 减少事故给企业带来的直接经济效益； 避免环境危害的直接社会效益； 促进企业生产作用的直接经济效益； 保护企业正常生产的间接经济效益等
班组长安全执行力培训课件
建立班组长安全执行力提升的长效机制
定期培训：对班组长进行安全知识和技能的培训，提高其安全执行力。 考核评估：定期对班组长的安全执行力进行考核和评估，发现问题及时整改。 激励机制：建立班组长安全执行力的激励机制，鼓励班组长积极履行安全职责。 持续改进：鼓励班组长在日常工作中不断总结经验，持续改进安全执行力。
奖惩机制：根据考 核结果，对表现优 秀的班组长给予奖 励，对表现不佳的 班组长进行培训和 改进。
安全执行力的评估指标和流程
评估指标：任务完成率、安 全事故率、隐患整改率等
评估流程：自评、互评、上 级评价、综合评价等
安全执行力考核与评估结果的运用
班组长安全执行力考核与评估结 果将作为班组长晋升、降级、调 岗的重要依据。
班组长安全 执行力的持 续改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
班组长安全执行力的概念
定义和重要性
定义：班组长安全执行力是 指班组长在安全生产过程中， 能够准确、高效地执行各项 安全制度和措施的能力。
重要性：班组长作为企业安 全生产的最基层管理者，其 安全执行力的高低直接关系 到企业的安全生产和员工的 生命财产安全。
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/拟实际生 产中的安全事 故，提高班组 长应对突发事 件的反应速度
和处置能力
培训和演练频 率：建议每季 度进行一次安 全培训，每年 进行一次安全
演练
培训和演练方 式：线上培训、 线下实践、案 例分析等多种 形式相结合， 确保培训效果
建立有效的安全监督机制
制定明确的安全规章制度，确保班组成员明确了解并遵守。 设立专门的安全监督员，负责日常安全巡查和监督。 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
安全领导力与执行力PPT课件
3- 9
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资 格老而升任，也可能因为 优越的技术水准，出色的 业务能力升任。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
安全源于人
缘于心
领导 的概念
领导 的方式
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的 行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
3- 1
ABC 安全
写有依据的文字 撰有事实的文章
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-
2
请您思考
为什么？
➢ 为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的
也是管理者 管理出来的
更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等
标杆 学习
我们该向谁学习？
博采 众长
学习的目标就是要超越，不能白瞎了学费！
青出于蓝而胜于蓝
内困学 心惑习 无解是 比决快 的的乐 透那的 亮一
刻
观察 模仿
人类最本能、最有效的学习方法就是模仿
练习 巩固
该如何做安全管理
01 安全领导力是什么？
什么是
领导力
安全领导力
概念
安全 领导力
行动
作用
【新】安全影响力与执行力ppt
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即 保“ 质行 保动 量完”成，任指务把，想不法折变不成扣行得动到；结把果行！动变成结果；指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.2.如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其 余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将 大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决 人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变 成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。 然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的 货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
班组长安全执行力PPT课件
4. 现场处置
组织人员进行现场应急处置，如 疏散、灭火、封锁等。
如何预防紧急事件的发生
开展安全培训
定期为员工开展安全 培训，提高他们对紧 急事件的认知和应对 能力。
定期检查与维护
对生产设备、电气系 统、消防设施等进行 定期检查和维护，确 保其正常运行。
建立应急预案
针对可能发生的紧急 事件，制定相应的应 急预案和响应流程。
应急处理能力培训
培训班组长在紧急情况下 的应急处理能力，包括组 织疏散、初级灭火等。
员工安全行为塑造
安全规范教育
班组长应对员工进行安全规范教 育，确保员工明白并遵守各项安
全规定。
安全操作指导
监督员工按照安全操作规程进行作 业，发现不安全行为及时纠正。
安全激励机制
建立安全激励机制，鼓励员工自觉 遵守安全规定，形成良好安全习惯 。
班组长在安全执行力中的角色
01
02
03
04
示范者
班组长应首先做到自觉遵守安 全规章制度，为员工树立正面
榜样。
监督者
需要时刻关注班组内的安全状 况，确保员工遵守安全规定，
及时纠正不安全行为。
传播者
定期组织安全培训和交流活动 ，提高员工的安全意识和操作
技能。
应急指挥者
遇到突发情况时，应迅速组织 应急处置，确保员工生命和企
借助专业工具
运用安全检测仪器、设备等辅 助工具，提高隐患排查的准确 性和效率。
记录与整理
详细记录排查过程中发现的问 题，为后续整改提供依据。
隐患整改的流程与注意事项
制定整改计划
针对排查出的问题，制定具体的整改措施、责任 人和完成时限。
整改实施
按照整改计划，逐步推进整改工作，确保各项措 施落到实处。
安全领导力与执行力讲座ppt课件
何谓领导力
› 发挥表率作用 › 激励员工 › 奖励表现良好人员 › 惩罚违规人员 › 参与过程 › 应时反应 › 确定测量标准 › 肩负职责 › 改进系统 › 提供资源
16
领导力
领导以身作则，言行一致，把握方向，发挥舵手的作用是团队建 设的精神支柱，实施过程中，关心下属、信任下属、依靠下 属，听取团队的意见，处处体现领导气质、性格和影响力， 让整个团队有一种归属感，则是我们的力量源泉。 我们的领导不仅要有智商，还要有情商。如果没有情商也不可 能有智商，所以关心下属，真诚待人是凝聚力量的前提。
记 – 我们所做的. 管理手册
人与人、人与事、事与事之间的互相关系
41
好的管理应该能够处理好每个员工的知、 会、行。
› 知：让每个员工都知道自己应该做什么 和应该怎样做；
› 会：让每个员工都会做； › 行：让每个员工都乐意去做。
42
43
44
45
46
1.带头宣贯安全理念 2.带头遵守安全规章制度 3.带头制定实施个人安全行动计划 4.带头开展行为安全审核 5.带头讲授安全课 6.带头开展安全风险识别 7.带头开展安全经验分享活动
10
人的安全素质分为三个层次，安全知识是基 本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核 心层次
要让员工形成强烈的安全意愿，企业管理者 就需要从情感角度入手，有了情感依托，才 会有态度的转变
明白“安全为了谁”，是安全意识之母，是 安全工作之魂
企业的安全管理措施不怕严厉，怕的是员工
们稀里糊涂
11
安全有无受益者？这似乎是个不是问题的问 题。安全能没有受益者吗？
3
“仅以此培训悼念在事故中亡故的朋友，抚慰 受难者遭受的伤痛， 献给关爱员工生命、重 视安全生产的企业。
如何提高安全执行力培训课件
(二) 避免安全执行力缺失的措施
1. 有效监控 提倡最大限度地调动职工主动性和工作热情 ， 增强职工意愿的坚控方式,通过“讲故事管
理”,“群策群力管理”, 使管理工作更容易被接受,
更具人情味,从而提高安全执行力. 2. 职责清晰
3. 提高职工的安全执行能力
2 、安全执行力对于企业安全管理的重要作用
不论从客观上看,还是从主观上看,
安全管理涉及的主要因素是人, 安全生产管理制度的制定是人, 安全生产违章操作的是人, 安全生产监督管理的是人,
企业安全生产管理的关键是抓落实,
抓落实的关键是执行力。
三 、安全执行力对于班组安全管理的作用
(一) 有助于形成班组凝聚力 安全执行力建设的基本要件:
1. 共同的理想信念
(一) 企业安全执行力缺失十大表现
1. 安全目标不明确 有了明确的目标,做事情才会有方向。 目标分为: 基本目标 挑战目标 极限目标
对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
安全生产责任制要明确。 2.安全指令不明确 常见的如: 小心点 注意安全 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不了解
企业领导虽然重视安全生产，每次开会都 强调到要加强安全管理，确保安全生产，但 是实际到工作中却是‚安全说起来重要，做 起来次要，忙起来不要。‛各项安全工作没 有得到落实。 作业中往往是将质量和进度放在第一位， 而把安全放在最后，这与我国的安全生产方 针相违背，导致安全工作没有得到落实，其 原因就是缺乏有力的安全生产执行力。
(3) 激励的效果可由人的行为和工作绩效予以判断。
2. 激励的过程 首先 任何行为的产生都是由动机驱动。 其次 动机是以需要为基础的。 动机的最终来源是人的需要。
激励的过程是需要决定动机,动机产生行为的过程。
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三 安全执行力对于班组安全管理的作用
四 (一) 有助于形成班组凝聚力
五
安全执行力建设的基本要件:
六
1. 共同的理想信念
七
2. 共同的目标追求
八
3. 共同的事业基础
九 (二) 有助于加强班组战斗力
十 (三) 有助于提高班组竞争力
十一
从某种意义上讲,不同班组工作出现差距,主
要也是
十二 安全执行力的差距.
(三) 敞开大门,畅所欲言 三 设定目标 四 目标具备以下特点: 五 (1) 有方向性, 六 (2) 可量化的, 七 (3) 可达成的, 八 (4) 有明确的时间, 九 (二) 设定目标的方法 1. 为目标设定一个可以做到而且有挑战的期限. 2. 2. 将目标分解成各个小目标
(一) 企业安全执行力缺失十大表现
1. 安全目标不明确
2. 有了明确的目标,做事情才会有方向.
3. 目标分为: 基本目标
4.
挑战目标
5.
极限目标
6. 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力.
7. 安全生产责任制要明确.
8. 2.安全指令不明确
9. 常见的如: 小心点 注意安全
10. 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不
(二) 避免安全执行力缺失的措施 1. 有效监控 提倡最大限度地调动员工主动性和工作热情 增强员工 意愿的坚控方式,通过”讲故事管理”,”群策群力管 理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,从而提高安全执 行力.
2. 职责清晰
3. 提高员工的安全执行能力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
(22)只求方便,不顾后果. (23) 为了做好人,可以不顾企业的整体利益. (24) 对周围环境不够关心. (25) 不注意个人形象. (26) 适应力很强,但方法 想法 做法不正确. (27) 没有危机意识. (28) 看不得别人好. (29)不够团结. (30) 报喜不报忧,报小不报大. (31) 没有信心. (32) 做事没有”确定,再确定”的习惯.
5. 态度不认真 6. [拔牙的故事]
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
没水吃.
7. 轻重不分
8. 8. 培训跟不上 9. 建立学习型组织
9. 跟踪不到 有的领导常说的一句话: “不管过程,只要结果” 这是一个错误的观点.
10. 绩效考核失效 奖罚不明
了解所要执行的命令,执行必然打了折扣.
3. 安全信息渠道不畅通 信息渠道不畅通包括两个方面:
一是: 从上往下传递的渠道. 二是: 由下而上的信息反馈渠道.
4. 人员不到位 人员不到位包括两方面: 一是: 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质差,
专业知识掌握不多 不深. 二是: 安全监督人员不到位
第三章 班组长的安全执行素质 狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队.
--- 拿破仑 一 班组长的概念 (一) 什么是班组长? (二) 班组长的基本类型
1. 生产技术型 2. 盲目执行型 3. 大撒把型 4. 劳动模范型 5. 哥们儿义气型
班组长常见的几项消极”通病”: (1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪. (2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏. (3) 自私字利,重视个人利益,忽视整体利益. (4) 利益挂帅,利益是做任何事唯一的原动力和诱因. (5) 先求酬劳,再谈付出. (6) 不择手段,不顾后果,只求短期利益. (7) 以自己为中心的优先级做事. (8) 好高骛远,小事不做,大事做不好. (9) 求知欲低. (10) 读书不求甚解
(1) 保持眼神接触 (2) (2) 有适当的表情 (3) (3) 避免干扰性的动作姿势. (4) (4) 重复员工所讲的内容 (5) (5) 不随意打断员工说话 (6) (6) 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) (1) 听而不闻 (9) (2) 先说再听 (10) (3) 一心二用
(班组长)安全执行力
第一章 什么是安全执行力 一 执行力 二 (一) 什么是执行?
执行就是按照简单清晰的目标和正确的要求不折不 扣地做.
0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格) (5次较好的传递结果) (～0.591) 二 什么是执行力 通俗的理解是:执行并完成任务的能力.
第四章 班组长安全执行的行为 一 认识自己 认识自我是一道难题. 班组长通过自我剖析,认识自己,了解自己,以便准确地为 自己定位. (一) 自我认识的内容 1. 价值观 2. 工作经历 3. 评价你的成就和技能 4. 评价个性特点
(1) 性格的态度特征不同. (2) (2) 性格的意志特征不同. (3) (3) 性格的情绪特征不同. (4) (4) 性格的理智特征不同. 二 了解员工 三 (一) 搭建与员工沟通的桥梁 四 为了加强班组长与员工的沟通,应该提倡”四解”: 五 了解 理解 谅解 和解. 六 (二) 多提问 多倾听 七 1. 倾听技巧
(11) 不在基本动作上下苦功,喜欢取巧,不够扎实. (12) 爱耍小聪明,喜欢浑水摸鱼,混日子. (13) 对自己要求少,对别人要求多. (14) 欺善怕恶. (15) 花太多时间斗争,喊口号,太少时间做事. (16) 马马虎虎,以自己为导向的认可标准. (17) 原因讲不出来,借口多如牛毛. (18) 没有坚强的毅力,有始无终. (19) 不愿意动脑筋. (20) 不肯用心,不求上进. (21) 做事欠周详考虑与计划,往往无法一次就作好,浪费 宝贵时间,错失良机.