安全领导力与执行力878

安全领导力
不仅是一把手
部门经理 车间主管
班组长
安全领导力的构成
安全影响力：“领导”的人格 魅力是最好的推进剂
安全决策力：各级“领导”的 正确决策至关重要
安全感召力：率先垂范才能起到 号召的作用
安全学习力：拥有一定的安全知 识和信息，才具备榜样的力量
安全德行力：保障安全是一个 “领导”品质与品位的象征
3 缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
4 执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
5 执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
02
章节 PART
安全领导者 素养与职责
安全领者素养与职责
安全领导者（Safety Leadership） “通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
安全管理培训
领导力与执行力
企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有 时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美 丽的是我们看不见的东西——根系和土壤，这就 是企业安全管理的根本
所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企 业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！
序言
各级领导对安全的态度、认识和 安全领导力
安全观念素养及安全执行力
• Part1 • Part2 • Part3
安全管理制度和安全管理模式
01 02 03
这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵 ！ 提升各级管理人员的安全领导力和安全执行力，是企业安全管理必须首先解决的问题
安全事故统计
安全投入不足、不重视安全、效
60%事故源于领导
益第一、不作为
违章指挥、管理程序缺失、管理
35%事故源于管理
失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、 安全意识淡薄
安全领导力
安全领导力（Safety Leadership） 是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
06
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规 程的行为
07
督促落实本单位安全生产整改措施
HEALTH
身心和谐-心态心智
INFORRMATION
会议-收集以及传播信息
POSSION
热情—人文关怀
安全执行力
安全执行力是指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标 准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、 完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现 就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力
安全领导力-Leadership
L E ADE R
LISTEN
倾听-下面意见
EXPLAIN
布道-传递智慧
ASSIST
支持-必要资源
DISCUSS
交谈-一线心声
ENCOURAGE
激励-安全榜样
RESPOND
反应-异常状况
安全领导力-Leadership
SHI P
SENSITIVITY
感知性-有感领导
01
组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规 程和生产安全事故应急救援预案
02
组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记 录安全生产 安全教育和培训
03
督促落实本单位重大危险源的安全管理措施
04
组织或者参与本单位应急救援演练
05
检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事 故隐患，提出改进安全生产管理的建议
来自百度文库02
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
03
组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
04
保证本单位安全生产投入的有效实施；
05
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产 安全事故隐患
06
组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案
07
及时、如实报告生产安全事故
安全领导者职责
P2 安全管理人员职责
安全领导者素质要求
沟通 能力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客 观、开放的态度,恰当的提问
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习 能力
安全领导者素质要求
高级问题解决能力 中级问题解决能力 低级问题解决能力
不让问题出现 解决问题 发现问题
安全领导者素质要求
安全领导力
领
是安全战略、是安全方向， 是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系 统、对的机制、对的文化， 达到想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果的信念 和能力
领导力
安全领导力就是在正确的方向 下，运用一切资源为我所用， 最终达到安全结果的能力！
安全领导力
董事长、总经理 分管副总 EHS主管
01. 安全领导力与执行力概述 02. 安全领导者素养与职责 03. 现代安全管理理念 04. 安全领导力与执行力提升
01
章节 PART
安全领导力与执行力 概述
安全管理责任
01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需 要对安全有足够的重视及关心
安全领导者素养与职责
整合体系
明确 目标
卓越领导者 四大天职
激发 信任
释放潜能
安全领导者素质要求
承受
撰写
学习
计划
沟通
心态
表达
发现
安全领导者素质要求
规范、明了、准确
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
安全执行力
董事长、总经理（计划、决策）
分管副总（不折不扣） EHS主管（尽职尽责）
安全执行力
不仅是一线人员
部门经理（严格落实） 车间主管（风险管控）
班组长（模范带头）
安全执行力
1
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
2
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者
01
承受能力
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
02
良好的心态
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
安全领导者职责
P1 主要负责人职责
01
建立、健全本单位安全生产责任制；