公路工程工程建设项目管理办法

第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要

第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理××路改建工程项目管理组织机构

二××路改建工程项目管理办公室职能

三人员组成与分工

四管理人员岗位职责

第三章名词解释及管理依据

第四章设计审查配合工作

第五章施工准备阶段的管理

第六章质量管理

第七章工程进度管理

第八章工程（计量）支付管理

第九章安全环保及文明施工管理

第十章工程交工验收管理

第十一章监理管理

第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要

(一)工程概况：

××路改建工程项目位于燕山山脉东南边缘与华北平原交接地带的门头沟区潭柘寺镇和王平镇境内，属中低山地貌。区内总体地势西高东低，山脉走向大致呈北东西南走向。区内平均海拔约500 米，最低点王平村永定河各地带海拔约180 米，全线最高点十字道海拔约772 米。区内植被茂密，属中低山地貌，表层岩体为中等风化至强风化，属I、II 类的坚硬岩和次坚硬岩，根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001)为地震动峰值加速度为0.15g，中硬型较稳定场地。年平均气温11~12 摄氏度，一月平均气温-3~-5 摄氏度，七月平均气温16~18 摄氏度。年平均降水量820 毫米。7~9 月为雨季，雨季降水量占全年的80%左右。11 月至次年4 月为冰冻期，最大冻深线为0.85 米。

××公路改建工程是连接国道108 线与国道109 线的一条重要的三级县级公路，设计行车速度40Km/h。路线为越岭线，相对高差550 米，路线主要控制点为起点南辛房，阳坡园、十字道、丰沙铁路立交桥和止点王平村，路线全长26.614 公里。其主要工程量为挖土石方78.3 万立方米，填方34.5 万立方米，防护工程 5.67 万立方米，排水工程2.38 万立方米/36200 米，沥青混凝土路面21.03 万平方米，水泥混凝土路面0.36 万立方米。工程投资概算9539.37 万元，平均每公里造价358.37 万元，计划工期2007 年7 月~2008 年12 月，共计十八个月。

××路改建工程设计标准为三级公路。设计速度为40Km/h（局部困难路段30Km/h），平曲线最小半径30 米，回头曲线最小半径20.5

米，道路最大纵坡7%，最小坡长120 米，路基宽8.5 米，路面宽7.5 米。桥涵设计荷载公路I 级，涵洞与路基同宽，桥全宽9 米，路基小桥涵设计洪水频率25 年一遇。

为保证××路改建工程顺利实施，公路分局（甲方）委托技术咨询有限责任公司（乙方）负责该工程的项目管理工作。

（二）管理机构及职能

1、乙方派出有实际工作经验的人员组成本项目的专职管理机构常驻工地，并确定负责人。受甲方委托对工程的实施进行全过程管理，对甲方负责。

2、项目管理机构自备必要的办公住宿用房，交通工具、办公用品及其他办公生活用品，保证满足本项目管理服务的需要。

（三）管理范围

工程范围：工程说明中规定的全部工程项目。

工作范围：配合设计审查工作、工程的施工全过程管理，竣工文件编制的管理。缺陷责任期工程的管理。负责对施工方的质量、安全、进度、合同管理、环境保护等协调工作。

服务目标：确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资。

（四）管理的内容

1、配合业主进行设计审查工作。

2、进行施工过程的全范围管理。

3、进行施工监理过程的全范围管理。

第二章××路改建工程项目管理组织机构图一、××路改建工程项目管理办公室组织机构图

二、××路改建工程项目管理办公室职能

项目管理办公室在业主领导下，对本工程项目的施工质量、施工进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。

1 、安全环保部：主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。

2 、技术质量工程部：工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。

3、计量合约部：合同管理、计量管理、信息资料管理等。

三、人员组成与分工

工程师（主修经济师） 高级工程师 工程师 工程师（安全） 工程师

四、管理办人员岗位职责

1、管理办公室负责人岗位职责

（1）在建设单位工程科领导下，负责本工程项目管理的全面工作。 对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、安全文明施工管理、合 同管理等负全面责任，对监理和施工单位进行管理协调。

（2）抓质量管理工作，通过抓监理、施工单位的质保体系的良好 运转，抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施，严格管理、严

格按图施工、按程序办事、按标准验收，保证工程质量目标。

（3）抓施工进度管理

以合同工期为目标，强化进度管理。通过对总体进度计划，阶段 工期计划、目标计划的控制，保证工期目标的实现，如发现进度滞后 采取措施保证工期。

（4）抓工程计量与支付管理

从清单核算入手，抓现场工程数量的确认及验收，强化计量管理， 保证费用合理支出。

1、 项目负责人

2、 技术负责人

3、 计量支付

4、 安全环保

5、 试验检测

6、 信息、资料

5）抓安全文明施工管理

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家有关安全法规，

全面抓好本工程安全文明施工及施工环保，保证工程顺利进行。

（6）协调好在管理办每个成员作用，各尽职责，全力抓好本工程的管理工作。

2、负责人岗位职责

（1）负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理工作。

（2）对现场施工负责技术管理工作，严格按图施工、按标准验收，经常检查施工现场。

（3）参加结构首件验收和工程抽查验收工作。

（4）组织试验段的实施和验收工作。

（5）参与设计交底与图纸会审。

（6）负责审案的施工方案的审查把关，如有不合格应返回总监办重做。

（7）实行“人人管生产、人人管安全”的原则，施工管理与安全管理一把抓，同时有管安全的责任。

（8）检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基础工作，参与竣工验收。

（9）完成上级领导交派的其它工作。

3、计量支付岗位职责