风险管理培训班学习心得体会
2023年风险管理心得体会(通用18篇)
2023年风险管理心得体会（通用18篇）风险管理心得体会篇1作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位。
安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，要对其进行认真管理，强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。
怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于以下两点。
一是要强化职工整体素质。
第一要提高劳动技能，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化，以职工个体技能的提高，促进队伍整体素质的提高、以队伍整体素质促进车间安全水平的提高。
以整个车间水平的提高促进整个段站安全业务的提高，做到由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变。
第二是组织职工学标、贯标。
学习标准，把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准细化、具体化，组织职工学习熟知标准，全面掌握标准。
贯彻标准，认真贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为规范，时时、处处得到有效落实，在标准范围内行动。
二是抓落实。
第一是抓好安全风险意识的强化。
要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。
第二是要抓好安全风险应急处置。
进一步完善非正常情况下各项安全措施，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。
第三是要抓好安全风险管理的考核评估。
建立安全风险评估机制，对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。
总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、领导干部、基层职工齐用心，真正把盛部长的安全风险管理讲话精神落实到实际工作中去。
风险管理课程心得体会(精选4篇)
风险管理课程心得体会（精选4篇）风险管理课程心得体会1 根据总行开展的“基础管理提升年”和“风险文化大讨论”等风险管理教育活动的精神，在分行内控合规部门等相关部门的宣传、组织下，我认真、深入地参加了这次学习活动。
通过这次主题教育活动，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规经营的观念，明晰了岗位的责任，充分认识到这次主题教育活动的意义和重要性。
通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营造成案件高发的危害性，使我更加认识到当前内控管理工作面临的严峻形势。
作为一名农业银行风险管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在，只有坚持了合规经营才能确保我行各项工作健康快速发展。
下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会：一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。
一方面，统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。
当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。
形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。
按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。
同时，进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。
二、提高个人思想素质和风险防范意识，增强依法合规经营的理念加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。
操作风险培训心得体会范文
操作风险培训心得体会范文近年来，随着经济的不断发展和社会的进步，各行各业的发展也呈现出日新月异的态势。
在这样的背景下，操作风险成为了企业发展过程中必须要面对和解决的问题之一。
为了降低操作风险带来的损失和危害，企业进行了大量的培训和研究工作。
我有幸参加了某公司的操作风险培训课程并获得了结业证书，通过这次培训，我对操作风险管理有了更深的理解，并获得了一些宝贵的经验和体会。
下面将就我的这些经验与体会进行总结和分享。
首先，在培训过程中，我了解到了什么是操作风险。
操作风险是指在企业或组织的发展过程中因为操作失误、技术故障、人员疏忽等原因造成的事故或损失。
这些事故或损失不仅可能影响企业的正常运转，还可能对员工的安全和健康造成严重威胁。
因此，了解操作风险的概念和特点对于企业的发展至关重要。
其次，在培训中，我学到了如何评估和管理操作风险。
评估和管理操作风险是为了发现和解决潜在的操作风险，以防止事故和损失的发生。
在评估过程中，我们需要分析和评估各种操作风险的发生概率和影响程度，以确定哪些操作风险是高风险和紧急处理的对象。
在管理过程中，我们需要采取控制措施来减少和防止操作风险的发生，比如加强员工培训、改进工作流程、提升设备的安全性能等。
评估和管理操作风险需要全员参与，每个人都要对自己的工作进行评估和管理，并及时报告和处理潜在的操作风险。
只有这样，才能保证风险的控制和纠正措施的有效性。
在培训中，我还了解到了操作风险管理的重要性。
操作风险管理不仅涉及到企业的经济利益，也关系到员工的安全和福祉。
发生操作风险事故不仅会带来财务损失，还可能造成生命和财产的严重损害。
因此，企业必须高度重视操作风险管理，积极采取措施加强风险的预防和控制。
只有从管理层到员工，全体员工共同努力，共同维护企业的安全和稳定，才能有效降低操作风险的发生概率和影响程度。
在培训中，我还学到了一些操作风险管理的具体措施和方法。
比如，首先要加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识。
入职风险培训心得
入职风险培训心得在职场中，每个人都会经历不同形式的风险，而作为新员工，我们更需要通过培训来了解并降低这些风险。
最近我参加了公司的入职风险培训，学到了很多有关职场风险管理的知识和技能。
在此，我想分享一下我的心得体会。
首先，培训内容主要围绕着公司的风险管理政策和流程展开。
我们深入学习了公司的风险管理手册，了解了公司在风险管理方面的基本原则和做法。
这让我对公司的风险管理体系有了更清晰的认识，也让我明白了风险管理对公司经营的重要性。
作为员工，应该时刻牢记公司的风险管理政策和流程，确保自己的工作行为符合规定，从而降低公司的风险。
其次，培训还涉及了一些职场实操技能。
比如，我们学习了如何进行危机公关和风险沟通，这对我们应对突发事件和舆情危机非常重要。
同时，我们还学习了风险评估和管理工具的使用方法，以及对应风险的预警和应对措施。
这些实操技能的学习，为我们在实际工作中应对风险提供了一定的帮助。
另外，培训还注重了团队合作和沟通能力的培养。
在现代企业中，很多风险事务都需要多方协作和沟通解决。
因此，我们在培训中进行了一些小组讨论和团队合作的演练，这对我们的团队协作能力和沟通技巧提升有很大的帮助。
此外，培训还强调了风险意识与自我保护能力的培养。
在日常工作中，很多风险是潜在的，我们需要时刻保持警惕，通过自我保护措施来避免风险的发生。
培训对我们进行了相关的引导和演练，帮助我们提高了自我保护的能力。
通过这次培训，我收获了很多，不仅学到了丰富的风险管理知识和实操技能，也增强了我的团队合作能力和职场自我保护意识。
我相信这些知识和技能会对我的职业发展产生积极的影响，也会让我在未来的工作中更加从容地应对各种风险挑战。
在这里也想提醒所有的新员工，入职后一定要重视公司的风险培训课程，因为这对我们的职业生涯是非常重要的。
通过风险培训，我们能够更好地适应新工作环境，提高职场竞争力，保护自身权益，也能更好地为公司的稳定发展做出贡献。
总之，入职风险培训给我留下了深刻的印象，也让我对职场风险管理有了更清晰的认识。
风险管理心得体会(优秀4篇)
风险管理心得体会（优秀4篇）目标篇一金融风险管理的最终目标是在识别和衡量风险的基础上，对可能发生的金融风险进行控制和准备处置方案，以防止和减少损失，保证货币资金筹集和经营活动的稳健进行。
如何做好风险管理篇二1--避免风险：消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2--预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
3--转移风险在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
4--自保风险：企业自己承担风险。
途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
风险管理的`心得体会篇三一、企业经营中的存在风险1.外部环境因素的影响首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。
如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。
二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。
三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。
企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。
2.内部环境因素的影响企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。
风险培训心得体会范文
Enjoy accomplishment at high tide, enjoy life at low tide, do meaningful work when you are thinking, and do interesting things when you are not in the mood.同学互助一起进步（页眉可删）风险培训心得体会范文风险管理培训心得【1】此次有幸参加了北大光华管理学院为期4天的“行为决策和风险管理”短期培训，时间虽短，但感觉获益良多，尤其是张志学教授和王晓田教授分别从心理学的角度对人们在各种情形下的不同行为决策和对风险的把握进行的分析和探讨让我颇有感触。
一、做好信息收集，多角度分析问题，理性决策。
人的一生总是要做出各种不同的决策，学习上的、工作上的、生活上的，很可能一个决策就改变人的未来发展道路，因此要尽可能的多采用理性决策。
怎样才能做好理性决策呢?第一要针对问题收集相关的信息，而且要尽可能的收集全面，第二要根据信息建立解决问题的可行性方案，第三要做好方案的评估，第四要选出最佳方案。
在做决策的过程中，要特别注意锚定效应和框定效应，多换位思考。
做好了这四步，就能更好地应对处理过程中的许多不确定性，减少决策偏差。
正如课堂上学习的陈天桥创业案例中所写到的那样“在每一个转折点，如果没有做出正确的决策，陈天桥的创业故事都会重写。
”我们也一样，在每个转折点，我们都要理性的分析和判断，慎重决策，这样才会给未来的人生道路奠定良好的基础，才能不偏离自身理想的发展道路。
二、避免判断与决策偏差，做好风险管理。
在工作中，由于个人知识、素养、成长环境、教育经历、工作背景等因素影响，我们的思维会出现各种偏差，有感觉偏差、认知偏差、记忆偏差、环境偏差，可能会出现“一叶障目，不见泰山”、出现“群体思维”，而这些都有可能导致错误的决策及风险的产生。
从巴林银行倒闭的这个案例中，我再次感受到风险的管理是多么的重要。
银行风险管理培训心得体会
银行风险管理培训心得体会银行风险管理培训心得体会一在银行业务高速开展的背景下，日益剧烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进展防控。
邮储银行为全面提升内部风险防控意识，进步综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经历，从稳健经营出发，从为城乡居民提供根底金融效劳和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制才能，逐步拓展新业务进步经济效益。
根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训方案，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。
改善员工的知识和专业构造，全面进步员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的开展需要。
最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：1.加强领导。
内部风险防控的最终目的是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为进步员工满意度和客户满意度，进步网点的营销效劳才能和核心竞争力，乃至撬动全行内部平安意识，实现工作目的的重中之重的工作来抓。
作为对内部风险防控的内容、步骤、目的和要求都进展明确，为降低内部防控风险提供科学根据。
2.坚持原那么。
坚持优化布控、进步效益原那么。
本着“稳定内部风险构造”的思路，合理调整内部平安意识，进步网点的创效才能。
根据不同的区域和经济条件，加强对根底网点和自助网点的平安风险进展建立，各部门要对自身的平安问题执行情况进展全面检查、监视和评价考核，对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建立工作促进网点全方位功能的提升。
3.建立机制。
控制银行内部风险是为了更好的为客户提供效劳，增加产品销售，但假如不重视内控制度建立、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加效劳的便利性，那么有可能导致转型的失败。
因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，催促网点整改，稳固风险平安检查效果。
风险管理课程心得体会范文
本人在大学期间修习了一门风险管理的课程，通过这门课程的学习与实践，我逐渐地理解了什么是风险管理及其重要性，也积累了许多泪水和经验。
风险管理是一门十分实用的课程，主要是通过理论与案例演练的方式，使我们学生能够认识到风险是商业活动中不可避免的问题，也使我们能够了解和掌握如何发现、评估、处理和控制风险。
在这一过程中，我领悟到一些深刻的体会。
风险控制是一种全面、系统、动态的管理活动。
风险管理不在于怎样去避免和消除风险，而是在于如何透彻地认识和理解风险，并采取一些合理的处理措施，以尽可能地控制风险的出现和影响。
我们需要将风险管理置于一个全面、系统、动态的管理框架中，通过持续不断的风险分析、评估、监测、预测、应对等活动，来保证企业在高风险、高不确定的环境中能够稳步前行。
风险评估是风险管理的核心。
风险评估是风险管理的前提和基础，也是最核心和最重要的部分。
只有进行了充分的风险评估，才能够为风险管理提供充分准确的信息基础。
在这一过程中，我们需要对风险的概率、影响、可控性等因素进行综合分析和评估，从而建立合理可行的风险控制方案，并正确地应用于实际的管理活动中。
风险管理是一种价值管理。
风险管理不应仅仅是遵从某些规章制度、法律法规的要求，而应该更加注重风险与价值之间的关系，即在对风险进行有效控制的同时，保障和提升企业的价值。
在这一过程中，我们应该更加注重从企业价值的角度考虑，从而制订和实施更加有效的风险管理策略，以实现企业的长期、持续发展。
风险管理需要具备团队合作和创新思维的能力。
风险管理需要多方面、多层次的人才参与和协作，需要有专业、技术、管理、运营等各方面的人才共同合作，共同实现对风险的全面管理。
风险管理需要不断地创新思维和方法，对现实问题有原创性、有创造性的解决方案，才能够在竞争激烈的商业环境中稳步走向成功。
风险管理课程让我对企业风险的管理有了更加深入的认识和了解，也积累了一定的实践经验和技能。
通过这一过程，我逐渐明白风险管理是一个全面、系统、动态、价值导向和创新的管理过程，它需要个人和团队的积极参与和合作，才能够实现对企业风险的充分把控和管理。
风险管理培训心得体会
风险管理培训心得体会风险管理是现代企业管理中非常重要的一环。
为了提高自己在风险管理方面的能力和水平，我参加了一次风险管理培训课程。
通过这次培训，我深刻认识到了风险管理的重要性，同时也获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，在风险管理培训中，我学习到了风险管理的基本概念和原则。
风险管理是一种有目的地、有计划地对企业内外部的风险进行识别、评估、处理和监控的管理方法和手段。
而风险管理的基本原则主要包括全面性、主动性、科学性和实用性等。
通过了解这些基本概念和原则，我对风险管理的方法和目标有了更加清晰的认识。
其次，我学习到了风险管理工具和方法。
在培训中，我们学习了一些常用的风险管理工具和方法，如风险识别和评估矩阵、风险图、风险控制策略等。
这些工具和方法可以帮助企业更好地进行风险管理，从而减少和控制风险的发生和影响。
通过学习和实践这些工具和方法，我对如何应用它们进行实际的风险管理工作有了更深入的了解。
此外，在培训中，我还学习到了一些风险管理的案例和经验。
通过分析这些案例，我深刻认识到了风险管理的重要性和必要性。
在实际的工作中，风险管理可以帮助企业避免和减少各种不利因素对企业经营和发展的影响，保护和增加企业的利益。
同时，这些案例也给我提供了一些启示和思考，使我能够更加全面地认识和理解风险管理的工作。
通过这次培训，我还体会到了风险管理是一个系统工程。
风险管理不仅仅是个别管理行为的加总，而是需要整体思考和全局观念的。
在实际操作中，风险管理需要与企业的战略、组织和管理过程相结合，形成一个完整的管理体系。
只有在这样的管理体系中，风险管理才能更加高效和可持续地进行。
最后，在这次培训中，我还体会到了风险管理需要全员参与的重要性。
风险管理不是某个岗位或部门的专利，而是需要全员参与和共同努力的。
在培训中，我们学习到了企业内部风险管理的重要性和方法，同时也学习到了如何将风险管理理念和方法传递给企业员工，并鼓励员工积极参与风险管理。
只有通过全员参与，企业才能形成一个较为完整和有效的风险管理体系。
风险管理心得体会
风险管理心得体会风险管理的心得体会篇一错过了企业风险管理培训这一课很是遗憾，不过我想通过课后对讲义的认真研读和对相关知识的查阅，也能弥补一些缺憾吧。
当今社会是个讯息万变的社会，充满了激烈的竞争，这其中既有高额利润的诱惑，也深藏着各种风险的陷阱。
因此各企业在追求利润的最大化时，也面临着如何将风险最小化的挑战。
因此我想能及时学习一些风险管理方面的知识，并了解这方面的一些案例，既有益又很必要！企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本。
企业风险管理的定义看似比较简短，但内容却很丰富。
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。
在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：第一为投资风险。
它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
第二为经济合同风险。
它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
第三为产品市场风险。
它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品挤占国内市场。
知风险,防风险心得体会6篇
知风险,防风险心得体会6篇知风险，防风险心得体会篇1进入邮储银行已经半年时间了，我有幸的加入了信贷的队伍，成为了信贷部门的一员，在这短短的半年里，学到了很多，认得到了要成为一个优秀的信贷员还有很多需要学习。
首先，必需熟识业务制度，娴熟掌握业务流程。
银行是一个高风险行业，必需把风险防范放在第一位，只有熟识了业务制度，娴熟掌握了业务流程才略从源头把握风险，保护自身，保护公司资产。
作为员工我们要严格执行业务管理方法和操作流程，做到”制度执行不走样，业务行为不走样”，对制度和流程不敷衍了事、不打折扣、不夹带个人感情，不附加条件。
其次，要加强思想建设，杜绝道德风险。
我们必需每天从自身的岗位做起，自发遵守各项规章制度，自发抵制各种违纪、违规、违章行为。
认得到走后门、收红包是违法的行为，一旦触碰这条警戒线，将为之付出哀痛的教训。
所以我们应当加强思想建设，杜绝道德风险，加强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上防备案件的发生。
最终，我们要“以客户为中心”。
“以客户为中心”是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是努力探求与客户共生共赢境界的现实要求。
做好银行服务工作、取得客户的信任，很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素养是基础；细心、耐性、热心是关键。
我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不足，银行服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念坚固树立在自身的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。
我们常常提出要“认真服务”，讲的就是我们要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户长期的理解和信任。
作为一名普遍员工，我应当在日常工作中将业务行为规范管理真正落到实处，自发遵守业务行为规范经营，规范操作，踏踏实实地从每一项实在业务做起，真正将业务行为规范作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯，为创造我们邮政储蓄银行更美好的明天贡献我的一份气力！知风险，防风险心得体会篇2自1998年邮政独立运营以来，中国邮政人在近几年的时间时始终在摸索邮政运营的最佳模式，找寻邮政业务最佳契机和途径。
关于操作风险管理培训的心得
关于操作风险管理培训的心得关于操作风险管理培训的心得关于操作风险管理培训的心得关于风险尤其是操作风险的相关培训，公司已经组织参加多次，作为在区域担任业务部门的人员而言，操作风险对于我们已经不陌生，但是如果说已经能够很清晰地认识到操作风险的各项情况，恐怕也很少人敢这么说，通过本次培训，可以说让区域各个岗位的员工再一次深入地学习和了解了关于操作风险从历程到实际应用中的相关知识，进一步巩固了原本在脑海中关于操作风险知晓但并不精通的一种概念。
从理论上总结，操作风险可以分为四类：人员因素引起的操作风险、流程因素引起的操作风险、系统因素引起的操作风险和外部事件引起的操作风险。
人员因素引起的操作风险包括操作失误、违法行为（员工内部欺诈/内外勾结）、违反用工法、关键人员流失等情况。
流程因素引起的操作风险又分为流程设计不合理和流程执行不严格两种情况。
而系统因素引起的操作风险包括系统失灵和系统漏洞两种情况。
外部事件引起的操作风险主要是指外部欺诈、突发事件以及银行经营环境的不利变化等情况。
其中，属于操作性风险的仅包括人员因素引起的操作风险中的操作失误、违法行为、越权行为和流程因素引起的操作风险中的流程执行不严格的情况。
显然，操作性风险不能等同于操作风险，尽管操作性风险是操作风险中发生频率最大、占比最高的风险类型。
有统计显示，操作性风险占总数的比例为70%。
正如前面所述，这种将操作风险狭隘地定义为操作性风险的做法，往往会使得建立在这一认识基础上的操作风险管理体系不能覆盖所有的操作风险，从而使以银行为主的相关金融机构难以防范那些突发事件的冲击。
特此也参考了一篇华夏银行关于“探寻当前商业银行打操作风险的发案规律”的文章，其中提到的一些操作风险发生最为频繁的情况的几个特征作了一个分析，认为还是具有一定的借鉴意义的。
这里想就本次培训的相关内容，结合目前公司轿车业务的相关情况，进行一下简单的分析。
通过华夏银行开展的以授信业务为主要内容的案件专项治理集中核查。
风险管理心得体会(精选3篇)
风险管理心得体会（精选3篇）风险管理心得体会当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是精心整理的风险管理心得体会，希望对大家有所帮助。
风险管理心得体会1部长在全国铁路工作会议上指出，做好20xx年铁路工作，最重要的是要确保运输安全稳定，这是中央、国务院和广大人民群众对铁路工作最基本的要求，也是铁路各级组织、各级部门必须认真履行的政治责任，并把全面推行安全风险管理作为今年铁路工作的重点任务之一。
认真学习盛部长讲话，要从以下几个方面深刻认识安全风险管理的重大意义和极端重要性：1、安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程，必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。
通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。
实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。
2、实行安全风险管理，前提是要强化安全风险意识。
要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。
强化安全风险意识，必须牢固树立三点共识，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。
3、实行安全风险管理，目的是要消除风险。
要对各类安全风险实行分类管理，科学制定管控措施，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，实现良性循环，以此来强化安全管理工作。
作为安全生产一线管理人员，，促进车间、班组安全风险的有效管理，应注重抓好以下几个方面的工作：。
我们要认真学习盛部长的重要讲话，转变发展方式、推动科学发展，要求我们进一步加快思想观念解放、精心谋划工作思路，积极探索有效的途径和方法，深入扎实地做好各项重点工作，为建设安全、创新、精细、和谐西铁贡献力量。
风险管理心得体会（精选18篇）
风险管理心得体会（精选18篇）风险管理心得体会（精选18篇）我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
怎样写好心得体会呢？以下是小编帮大家整理的风险管理心得体会，欢迎大家分享。
风险管理心得体会篇1近期，公司组织学习了XX风险管理，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会:一、风险管理的特点1、彻底打破了注重事后管理的传统管理模式，真实地动态辨识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。
2、以风险控制为导向，强调事前分析与控制，体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。
在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。
3、以持续改进为目标，对各项工作进行回顾和改进，并定期开展审核，系统地发现、改进问题，实现持续改进，不断提高企业安全生产绩效。
二、对XX风险管理体系建设体会和思路XX风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进”,从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律的七道防线，确保风险人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。
1、正确认识、把握原则提高对XX风险管理体系的认识是搞好XX 风险理体系建设的首要环节。
应对风险管理体系建设有充分的、正确的认识，在体系建设过程中把握好三条原则：①有体系化的指导思想，把握以XX风险管理体系为中心的做事思路，掌握以PDCA作为管理手段的做事方法；②紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作；③坚持求真务实的态度，进行有效管理，体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓环境、战略、财务、市场、运营、意外、法律风险不放松。
风险与隐患培训心得体会
风险与隐患培训心得体会风险与隐患培训是企业为了提高员工的风险意识和安全意识而进行的一种培训活动。
通过参与这样的培训，我们可以学习到很多管理风险和预防事故的方法和技巧。
在我参加风险与隐患培训后，我对风险管理和事故预防有了更深刻的理解和认识。
在这篇文章中，我将分享一些我的体会和心得。
首先，风险与隐患培训让我更加清楚地认识到，风险无处不在。
不管是在工作中还是生活中，我们随时都面临着各种潜在的风险。
这些风险可能来自于工作环境、设备设施、人员素质等各个方面。
因此，我们必须时刻保持警惕，对潜在的风险做出正确的判断和处理，以避免事故的发生。
其次，风险与隐患培训教会了我如何进行风险评估和管理。
在培训中，我们学习了一些常见的风险评估工具和方法，比如问题分析、事故树分析、风险矩阵等。
通过这些工具和方法，我们可以对潜在的风险进行有效的识别和评估，从而采取相应的措施进行管理和控制。
我觉得这些工具和方法在实践中非常实用，可以帮助我们更好地管理风险和预防事故。
另外，风险与隐患培训还加强了我对安全意识的重视。
在培训中，我们学习了很多安全知识和技能，比如如何正确使用防护装备、如何做好紧急救援等等。
这些知识和技能不仅可以帮助我们在工作中更好地保护自己的安全，还可以帮助我们在遇到紧急情况时保护他人的安全。
通过这些培训，我深刻意识到安全是每个人的责任，只有每个人都充分认识到安全的重要性并付诸行动，才能最大程度地预防事故的发生。
此外，风险与隐患培训还提醒我要时刻保持学习的心态。
安全知识和技能是不断更新和发展的，我们不能停留在自己已有的知识和技能上。
只有不断学习，紧跟时代的脚步，我们才能更好地应对不断变化的风险和隐患。
因此，我认为我们应该把风险与隐患培训看作是一个开始，而不是一个终点，不断地学习和提升自己的安全意识和技能。
最后，风险与隐患培训也教会了我如何主动参与风险管理和事故预防。
在培训中，我们不仅要学习相关的知识和技能，还要积极主动地参与到实际工作中去。
风险管控心得体会（2篇）
风险管控心得体会风险管控是现代企业管理不可或缺的一项重要工作。
在我从事风险管控工作的多年经验中，我深深体会到了以下几点心得体会：首先，风险管控要始终保持高度的警惕性。
企业环境在不断变化，各种风险潜伏在各个环节中，任何一点疏忽都可能会导致严重的后果。
因此，我们要时刻保持警惕，关注外部环境的变化，及时发现和评估风险，以便采取相应的措施予以应对。
同时，也需要关注内部因素，建立健全的内部风控机制，防范内部风险的发生。
其次，风险管控要注重科学分析和评估。
风险的出现往往是有规律可循的，通过科学的分析和评估，可以更好地预测和识别风险。
在评估风险时，不仅要考虑风险的可能性，还要考虑其影响程度，以便合理地确定风险的优先级和应对策略。
同时，也要根据实际情况对不同类型的风险进行量化评估，以便更好地制定风险应对措施和分配资源。
第三，风险管控要注重团队合作。
风险管控工作需要多个部门和人员的协同配合，不能孤立进行。
在我所在的团队中，我们注重信息共享和沟通，定期召开会议进行风险分析和讨论，及时解决问题和调整措施。
团队合作不仅可以提高风险管控的效率，还可以充分发挥各个部门的专业优势，提供全面的解决方案。
第四，风险管控要注重信息化手段的应用。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始应用信息化手段进行风险管控。
这不仅可以提高风险管控的效率和准确性，还可以提供全面的数据支持和决策依据。
在我所在的团队中，我们建立了风险管控信息系统，通过数据分析和模型建立，及时监测和预警潜在的风险，并提供相应的风险报告和决策支持。
最后，风险管控要注重持续改进和学习。
风险管控是一个动态的过程，需要根据实际情况及时调整和改进风险管控策略和措施。
在我所在的团队中，我们每年都会进行一次风险管控的全面评估和总结，以发现问题和不足，并不断改进和完善风险管控体系。
同时，我们也注重学习和借鉴其他企业的经验和做法，不断提高风险管控水平。
总之，风险管控是企业管理中不可或缺的一环。
声誉风险管理培训心得
声誉风险管理培训心得近期，我参加了一次关于声誉风险管理的培训课程，对于这次培训，我深受启发。
在课程中，我学到了许多关于声誉风险管理的重要知识和实用技巧，这对于企业和个人都具有重要意义。
在此，我将分享我在培训中所学到的一些关键观点和心得体会。
声誉风险管理是企业经营中至关重要的一部分。
一个企业的声誉是其最宝贵的资产之一，它可以影响到企业的生存和发展。
因此，我们必须认识到声誉风险的存在，并采取积极的措施来管理和应对。
声誉风险管理需要从多个角度进行考虑。
在培训中，我们学到了声誉风险的来源和影响因素，如质量问题、安全问题、舆论传媒等。
了解这些因素，可以帮助我们更好地识别潜在的声誉风险，并采取相应的预防和控制措施。
建立有效的声誉风险管理体系是至关重要的。
培训中，我们学到了一些重要的管理工具和技术，如风险评估、声誉监测、危机管理等。
这些工具和技术可以帮助我们及时发现和应对声誉风险，保护企业的声誉不受损害。
培训中还强调了沟通与危机公关的重要性。
面对声誉风险，及时的沟通和危机公关策略可以帮助企业更好地管理声誉风险，减少损失。
在培训中，我们学到了一些沟通技巧和策略，如建立危机应对团队、制定应对方案等。
这些都是非常实用的方法，可以帮助我们在声誉风险事件中做出正确的决策和行动。
我认识到声誉风险管理是一个持续不断的过程。
在培训中，我们学到了持续改进和学习的重要性。
只有不断学习和改进，才能更好地应对声誉风险，并保护企业的声誉。
这次声誉风险管理培训对我产生了深远的影响。
我学到了声誉风险管理的重要性，以及相关的知识和技巧。
这些对于我个人和所在企业的发展都具有非常重要的意义。
我将会将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，并不断改进和学习，以提高自己和企业在声誉风险管理方面的能力。
希望通过不断努力，能够在未来的工作中更好地应对声誉风险，保护企业的声誉。
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风险管理培训班学习心得体会
无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。
合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。
通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。
首先，规范是防范操作风险的需要。
合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。
因为成本控制、风险控制、资本回报等经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
其次，规范是完善制度体系的需要。
企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。
所以信用社的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。
再次，规范经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。
因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。
在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证信用社的经久不衰。
那么，怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“四个到位”：
一要道德教育到位。
“思考方式决定行为和成就。
”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛
围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。
一是强化法纪意识。
积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。
引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。
三是强化自觉意识。
引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。
四是强化集体意识。
引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。
二要执行能力到位。
根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。
一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。
二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。
四是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。
三要监督管理到位。
完善业务发展与合理管理并重的绩效考
核办法，建立风险防范的监督机制。
一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。
二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。
三是建立沟通制度。
制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。
四是建立合理化建议制度。
通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。
四要榜样作用到位。
“榜样的力量是无穷的”。
正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。
一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。