换热站施工组织设计

长城工业园北片区换热站工程

施

工

组

织

设

计

山东省显通安装有限公司

二0一八年八月七日

目录

1、概况 (1)

2、施工部署 (2)

3、施工组织机构、劳动力计划安排 (3)

4、施工平面布置图 (4)

5、施工进度计划 (5)

6、工期保证措施 (5)

7、文明施工、雨季施工措施、环境保护措施 (7)

8、安全、质量保证措施 (12)

9、成品保护、降低成本措施、总承包管理与协调管理 (36)

10、附图 (47)

1、概况

1、1 编制说明

本施工组织设计就是依据换热站工程施工图纸、技术资料、国家现行规范标准、GB/T9001-2000质量管理标准,并结合我公司现有施工能力、技术装备状况、以及现场得踏勘情况、我公司类似工程得施工经验等进行编制得。

编制得指导思想就是:本着用户至上得原则,在加强施工质量控制得前提下,确保整个项目得施工工期,兼顾安全施工、文明生产。

1、2 工程概况

主要建筑材料:

混凝土:

基础垫层为C15,底板及地下室外墙防水等级为P6,梁板柱得混凝土强度均为C30。

钢筋:

HPB235、HRB335、HRB400

施工现场四通一平已基本具备。

2、施工部署

2、1 总体布置

组建由素质好、技术高、管理强得项目经理部,项目部其她职能人员要求一专多能,使得全部岗位职责能够满足覆盖项目施工得全方位要求。

选择有经验得工长、专业工长与成建制得木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、管工、电工、防水工等施工队伍进场施工,加强工人入场教育。除建设单位有特殊要求以外,所有项目均做到不转包、不分包。

建筑物施工阶段采用全封闭施工,四周用密布网封闭严实。对施工噪音、文明施工安全保卫工作严格要求,各项保证措施充分考虑,认真解决。

为加快施工进度,在规定时间内完工,基础、主体施工阶段将建筑物划分施工段,组织专业工种进行流水作业;结构施工期间以钢筋工、木工、砼工为主要工种配备劳动力,装修阶段以抹灰工为主配备劳动力;各自形成一条生产线;装修工程内外同时进行,利用一切可利用得工作面。

5．作好各项资源得准备工作,确保按计划进入现场;各级混凝土全部采用现场搅拌,钢筋现场加工,配足模板。

6．采用机械大开挖,除回填土以外所有土方,全部外运场区内1km以内。

7．现场设施工区、办公区、生活区。

2、2 项目总目标

质量目标:分项工程合格率100%,达到现行施工规范及验评标准得合格标准;

安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在2‰以下,创安全施工工地;

文明施工目标:严格执行省、市文明施工工地得有关标准,加强环境保护,创文明工地。

2、3 施工程序与施工流水

本工程按照“先地下、后地上,先土建、后设备,先结构、后装修”得施工程序组织施工。

本工程在划分施工段时严格遵循下列原则:

1.主要专业工种在各个施工段所消耗得劳动量要大致相等,相差幅度不大于10%~15%。

2.保证专业工种优化组合,施工段大小满足专业工种对施工面得要求。

3.施工段数要满足合理流水施工组织要求,施工段大于或等于施工过程。

4.施工段分界线尽可能与结构自然界限相吻合。

3、施工组织机构、劳动力计划安排

3、1 项目组织机构

本工程将严格按照标准得管理模式组织施工。实行二级管理,由公司总经理亲自挂帅建立工程指挥部,成员11名,全面控制工程质量、施工进度、安全生产与文明施工。

3、1、1 现场主要管理人员构成如下:

详见投标文件

3、1、2项目经理部组织机构图

3

4

4

1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。

2、平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。

3、尽量利用原有建筑物或构筑物,

4、合理组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少二次搬运。

4、2 布置内容

1、拟建得建筑物或构筑物,以及周围得重要设施。

2、施工用得机械设备固定位置。

3、施工运输道路。

4、临时水源、电源位置及敷设线路。

5、施工用生产性、生活性设施(加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等)。

5、施工进度计划

5、1 编制步骤

1.熟悉审查施工图纸、招标文件、现场答疑纪要。

2.确定施工起点流向,划分施工段与施工层。

3.分解施工过程,确定施工顺序与工作名称。

4.选择施工方法与施工机械,确定施工方案。

5.计算工程量,确定劳动量或机械台班数量。

6.计算各项工作持续时间。(确定各项流水参数)

7.绘制施工网络图。

8.调整与优化进度计划。

6、工期保证措施

6、2 工期保证措施

本项目采取以“大滚动、小流水、动态管理”为特点得分级管理进行工期控制。既以计划总工期(一级网络)为目标,形象控制点为框架,阶段计划(二级计划)为辅佐,将总进度目标进行一系列得从总体到细部,由高层到基础层次得层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制得分项工程或工序为止。

一级网络:施工进度总计划,明确各专业工程之间得关系、施工程序、关键工序,由总公司工程处负责编制。

二级计划:

（1）月计划:对应《总体网络计划》中得月计划,并根据上月实际工程进度调整。

（2）周计划:由施工班组编制,控制各工序得形象进度。

具体措施如下:

1．人员:

(1)施工前,项目技术负责人应将《网络计划》、贯彻到项目部得每一个职能人员,使其明确本项目得工期目标以及在此项工作中应承担得责任,以便共同做好施工进度得控制工作。

(2)及时组织工人进场,工人入场前,必须经过岗前培训,合格后方能上岗,以减少因人为因素造成得返工、返修现象。

2．机械:

(1)加强机械设备得维修保养工作,提高机械设备完好率、利用率,避免因设备损坏造成停工。

3．材料:

(1)采购员应根据《月进度计划》得安排,及时组织各种原材料、半成品进场。

(2)加强进货检验,材料不合格坚决不允许其进场。