浅谈如何提高基层员工执行力

浅谈如何提高基层员工执行力

【摘要】：目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中做到科学发展,就必须提升国有企业的执行力。本文重点从国有企业的管理现状出发,深入分析了执行力低下的原因,并从四个层面提出了具有针对性的国有企业执行力建设的途径与对策。

【关键词】：提升；执行力；建设；执行力文化

企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性,是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，它是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略就是一句空话。当前，很多国有企业竞争力还都较为低下，因此如何提高国有企业的执行力已经是一个广泛引起关注的问题。国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，必须重视解决企业基层员工的执行能力不足的问题；以及解决企业执行力文化意识淡薄的问题，提高全体员工的认识。从建立良好的企业执行力文化着手，各个层次的企业员工都能够从自身的角度找到提高企业执行力的切入点，各负其责、齐心协力，共同培育国有企业的执行力。

一、国有企业执行力存在的问题及影响

1.国有企业员工的执行能力不足

对于长期受到计划体制影响的国有企业,原本没有市场的硬预算约束,个人形成了对企业的依赖惯性,这不可能激发起职工的竞争风险意识。在当前国有企业改革中,依靠外在的力量将市场竞争机制和现代企业制度引入

国企之中。但是国有企业职工的竞争意识和风险意识却没有完全与之相适应或同步。非正式制度与正式制度的不完全相适应或同步,必然会对国有企业竞争机制和现代企业制度建设的真正运作产生某种约束或扭曲作用,并

最终影响到国有企业执行力、工作效率和市场竞争力的提高。由于市场经济体制的逐步完善,市场经济环境快速发展,企业员工的数量和素质的变化,不一定能够完全适应新的需求。

2.国有企业缺乏相应的执行力文化

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。员工能否形成共同的价值取向、共同的追求,从而形成合力提高企业的综合竞争力,是企业能否发展的重要因素。目前，大多数国有企业己经非常重视企业文化对员工的影响,但是很少有企业注重培养企业执行力文化。因此,国企改革不仅要注意正式制度层面的改革和建设,还要注意职工观念、意识等文化层面的转变。只有使企业职工的这些观念意识差距消失,国有企业才有可能最终成为真正适应市场经济要

求的现代企业。

3．执行力差对整个企业的管理、经营、生产造成严重影响首先,执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,

缺乏有效的管理经验沉淀,导致公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经

验模式。本来是很好的管理模式，到了基层却执行不了，最终无法落实。“安全责任，重在落实”。强调的就是落实，落实也就是一个执行的过程。2002年3月13日15时30分，内蒙古超高压供电局500kV永圣域变电站运行人员在站内清理卫生时，未履行任何工作手续，未戴安全帽，擅自打开

35kV电抗器遮拦门捡取杂物，头部触电死亡。事故主要原因：未严格执行“两票三制”，履行工作手续，未正确佩戴劳动保护用品，无人监护下独自工作。很多起电网事故，归根到底都是安全责任、安全措施没有得到很好的落实。开会的时侯再三强调，技术交底时的万般叮嘱，但是现场却难以执行到位。

其次,执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响,造成成本上升,决策延误,资金回笼速度下降等现象,阻碍公司发展进程,加大公司营运风险。基层工作效率低下，分派好的任务，却完成不了，做事拖拉。对于这种现象主要原因有：

（1）基层员工不知道干好了有什么好处。

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

这就是激励的作用，但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

（2）基层员工知道干不好，执行不到位也没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。

处罚不重或没有处罚也比较常见，大多是你好我好大家好，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处

罚。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。

企业执行力是企业核心竞争力之一，国有企业要想取得长远的发展，必须将培育提升执行力作为一项重要任务来抓。

二、新时期提升国有企业执行力策略

1.企业员工执行力文化的培养

执行的关键在人，一个执行力强大的组织不仅仅要求管理者有高执行力,也对团队每一个成员的执行力提出了要求。基层员工是企业每一项战略决策的具体落实者,他们的执行能力将直接影响战略的执行效果,企业员工参与合理化建议的程度也将影响战略的执行状况。针对国有企业执行力现状的分析，必须采取有效的措施，努力提升我国国有企业各层次员工的执行力。让员工改变观念,按照企业文化的要求行动起来，让每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化，根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，共同培育企业的执行力。对基层员工来说，除了要进行积极沟通和培训外,重要的是必须不折不扣的执行,即使是带一定强制性的,也必须要按照要求做,也就是进行“文化体验”，在执行中吸收文化的内涵。

构筑优秀的国有企业执行力文化不仅仅是让每位员工具有较高的执行力，更重要的是将整个企业塑造成一个执行力团队。全体员工凝聚在一起可以很大程度的提高执行的效率，还能有效地减少企业内耗，执行力文化也将成为一种新的企业竞争力，实现公司价值最大化。让企业具有“家庭般的凝聚力、军队般的执行力”。

2.绩效管理和薪酬激励机制的建设