浅谈如何提高基层员工执行力
如何提高基层员工执行力
如何提高基层员工执行力确定标准和计划车间可以在制定好班组组织目标后，将员工天天的计划报送班组长，班组长按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的奖惩标准。
强化基层执行文化建设企业文化是企业的灵魂。
班组文化是执行力所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。
要营造"不讲任何借口'的文化环境和思想氛围，把"不讲任何借口'作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于革新，争创一流，为实现自身价值，为企业的改革、发展做出自己应有的贡献。
让班组长进行工作规划工作规划有助于帮助自己确定工作开展目标，鞭策自己努力工作，引导班组发挥潜能，提升全员素养，进而提升班组员工的执行力。
基层执行力不够在于落实在基层的考核要求不够，企业应该明确考核制度，使班组长能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，同时充分发挥各班组职能。
2怎样提升基层员工执行力结果指标和过程指标都要抓。
想要提升员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。
我们现在大多数门店执行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯"业绩论'，而不管顾客是否真正满意。
要想结果做的好，过程必定做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅。
因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳进到考核中来，只有这样才干提升员工对客户的服务水平。
、反复培训员工的执行力内容。
要想改变一个人，除了思想上对他进行洗脑以外，一定要在行为上多加训练与指导。
这就和我们学开车是一样的道理，想要学会开车光学理论没用，必须得反复上车进行学习。
想要让员工的执行力得到提升，就要对执行力考核的内容进行反复的训练，哪怕是一句迎宾用语，一个微笑甚至是一个眼神都要反复进行学习，我们都知道22天可以让人养成一个习惯，当店员习惯了以后，那么有些规范的行为不用我们考核，他也能做得很好。
员工执行力心得体会6篇
员工执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，提高员工的知识和技能。
员工队伍的工作能力不足可能是因为他们缺乏相关的知识和技能。
因此，公司可以通过培训和发展计划来提升员工的知识水平和技能。
公司可以组织内部培训课程或者邀请专业机构来进行培训。
同时，公司还可以制定个人发展计划，帮助员工根据自身情况提升自己的能力。
其次，提供充分的动力和激励。
员工没有足够的动力和激励也会导致他们的工作能力不足和执行力不强。
公司可以通过提供薪酬激励、晋升机会和培训机会等来激励员工。
此外，公司还可以建立明确的目标和奖励制度，让员工有明确的目标和奖励可以追求。
再次，改善领导方式和管理方法。
领导者的管理方式和方法也会对员工队伍的工作能力和执行力产生重要影响。
员工需要有一个合适的领导者来进行指导和管理他们的工作。
领导者应该具备良好的沟通技巧和领导能力，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，领导者还应该能够给员工提供适当的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题。
此外，建立良好的团队文化和工作环境也是提升员工工作能力和执行力的重要因素。
公司应该注重团队间的合作和沟通，鼓励员工之间的互相支持和合作。
同时，公司还应该为员工提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、先进的工作设备和良好的工作氛围等。
这些因素能够提高员工的工作积极性和效率。
最后，建立良好的绩效评估和反馈机制。
公司应该建立科学的绩效评估和反馈机制，及时了解员工的表现，并给予积极的反馈和奖励。
通过绩效评估，公司可以发现员工的潜在问题，并提供相应的支持和培训来改善员工的工作能力和执行力。
综上所述，提升员工队伍的工作能力和执行力需要多方面的努力。
通过提高员工的知识和技能、提供动力和激励、改善领导方式和管理方法、建立良好的团队文化和工作环境，以及建立良好的绩效评估和反馈机制，可以有效地解决工作能力不足和执行力不强的问题。
这样，员工队伍就能更好地完成公司的工作任务，提高工作效率和绩效。
如何提升基层一线员工的执行力
怎样提高基层一线员工的执行力跟着全世界经济一体化的进度不停向深层次迈进，公司面对着管理模式的更新换代。
从拟订公园经营的大方向到基础工作实行都离不开员工执行力的重要作用，公园的各项工作都离不开执行力的推进。
因此在公园的经营管理中，提高员工执行力是公园发展不容忽略的大问题。
自己联合鸟语林的工作实质商讨怎样提高员工的执行力。
一、影响员工执行力的重要原由执行力不是天生的能力，是后天培育的才能，因此执行力的利害直接源于外面环境，外因促进内因的变化发展。
影响执行力的主要要素有以下两种：1.管理的缺失。
有效管理的前提是拟订完美的制度。
假如制度不合理、不规范、不人性，都会造成在实质运作中的“两层皮”。
而科学合理的制度能实现工作流程的标准化，带动各个岗位的良性循环，提高工作效率，提高经营效益。
管理制度不健全的表此刻：第一，管理制度缺少操作性，离开工作实质状况。
不可以推行的管理制度相当于一张废纸，不可以规范和拘束员工行为，也不可以起到激励和促进作用。
第二，管理制度杂乱无逻辑。
一项好的管理制度的拟订，必定要有现实指导意义。
杂乱无逻辑的制度，假如拿去指导实践工作，会造成平时工作的营运大杂乱。
要想拟订出科学合理的制度，一定要从整体和全局出发，制度的大纲领搭建好，才能填补章节。
不可以想自然，开创制度，要有实质检查和客观思虑。
2.单位向心力的缺失。
一旦单位丧失了向心力，员工对单位没有 1 归属感，而思想指导行动，执行力便大大减弱。
单位和员工之间是契约关系，是付出与利润的互相搭建，员工在付出智力和体力的同时，获取相应的回报，才能实现共赢，从而完满执行契约精神。
物质和精神层面的利润直接影响员工执行力的强弱。
最强的执行力是物质和精神双丰产的激励造成的。
二、提高员工执行力的方法1.创造优秀的工作气氛，加强员工的向心力，提高员工的执行力。
第一单位领导要想方想法要给员工创造出优秀的工作气氛。
这里包含有一个好的工作环境，有一个好的生活环境，人与人之间友善相处，领导要有带头作用，奖赏与处分合理适当，领导要关怀员工，福利待遇有保障等等。
提升员工执行力十大方法
提升员工执行力十大方法
下面是十种提升员工执行力的方法：
1. 设定明确的目标：确保员工明白目标并明确了解所需的行动步骤。
2. 提供必要的培训和资源：提供员工所需的培训和资源，使其具备完成任务所需的知识和技能。
3. 赋予适当的自主权：给予员工适当的自主权和决策权限，鼓励他们主动解决问题和采取行动。
4. 提供反馈和认可：定期向员工提供反馈，包括对其执行力的认可和建议改进的指导。
5. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈，并获得及时的回应和支持。
6. 设立奖励和激励机制：设立奖励和激励机制，鼓励员工努力工作和实现目标。
7. 建立良好的工作环境：创造一个积极、支持和激励的工作环境，提高员工的士气和工作动力。
8. 持续学习和发展：鼓励员工进行持续学习和个人发展，提高他们的专业能力和执行力。
9. 建立有效的时间管理系统：帮助员工建立有效的时间管理系统，优化工作流程和提高工作效率。
10. 建立团队合作和互助机制：鼓励员工之间的团队合作和互助，促进信息共享和知识沉淀，提高整个团队的执行力。
基层管理者执行力的提升
基层管理者执行力的提升提高基层管理者的执行力是保持组织高效运转和提升绩效的关键。
基层管理者需要具备一定的领导能力和实践经验，才能在复杂的管理环境中有效执行工作。
下面将从提高自身能力、优化沟通和协调以及建立良好的团队氛围三个方面探讨如何提升基层管理者的执行力。
首先，提高自身能力是基层管理者提升执行力的基础。
为了更好地完成工作任务，管理者应不断拓宽知识面，提高专业水平，并具备良好的工作方法和技巧。
他们可以通过学习相关管理课程、参加培训，或者与优秀的管理者进行交流和学习，提升自身领导能力和管理技能。
另外，基层管理者还应加强自身的时间管理能力，合理安排工作和生活的时间，提高工作效率。
此外，管理者还应保持积极向上的心态，不断提升自信心和勇气，面对困难和挑战时能够正确处理和解决问题。
其次，优化沟通和协调是提升基层管理者执行力的关键环节。
基层管理者需要与上级、下属和同事进行有效的沟通和协调，确保信息流通畅、任务执行顺利。
他们可以通过定期召开会议、面谈和交流等方式，向团队传递重要信息，明确各自的工作职责和目标。
此外，管理者还应积极倾听团队成员的意见和建议，激发创新灵感，提高团队的凝聚力和执行力。
在协调方面，基层管理者需与不同部门和岗位的人员进行沟通和协调，协调各部门之间的合作关系，确保工作的协同进行。
最后，建立良好的团队氛围是提升执行力的重要因素。
团队氛围对于激励员工积极工作是至关重要的。
基层管理者应注重营造良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与工作，并及时表彰和奖励出色的表现。
此外，管理者还应建立开放的沟通机制，鼓励员工提出问题和意见，并及时提供反馈和指导。
团队成员之间的相互支持和合作也是良好团队氛围的重要组成部分，基层管理者应鼓励和促进团队成员之间的合作，增进彼此间的信任感和协作能力。
综上所述，基层管理者提升执行力需要在提高自身能力、优化沟通协调和建立良好团队氛围三个方面下功夫。
通过不断学习和提升自身能力，管理者可以更好地应对各种工作需求和挑战。
基层工作的执行力
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
如何提高基层车间的执行力
在企业管理中，执行力是实现战 略目标、提高运营效率、增强企 业竞争力的重要保障。
基层车间执行力的现状与挑战
现状
当前，一些基层车间的执行力存在不足，如任务分配不合理、工作流程不规范 、员工技能水平不高等问题，导致生产效率低下、产品质量不稳定。
挑战
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，基层车间需要不断提高执行力， 以适应市场变化和满足客户需求。同时，员工素质参差不齐、管理手段单一等 问题也给提高执行力带来了一定的难度。
存在的问题
在培训过程中，发现部分员工对车间管理的理解不够深入，生产流程优化方面仍存在一些问题，员工之间的沟通 协作能力也有待提高。
不足之处
培训内容相对单一，缺乏针对不同岗位和工种的个性化培训；培训方式较为传统，缺乏现代化的教学手段和工具 。
展望未来发展趋势与挑战
发展趋势
随着制造业的不断发展，基层车间的执行力 将越来越受到重视。未来，车间管理将更加 注重数字化、智能化和个性化，生产流程也 将更加高效和灵活。
根据生产需求和员工技能特点，合理分配人力资 源，确保每个员工都能发挥最大潜力。
优化物料管理
建立科学的物料管理制度，减少物料浪费和损耗 ，降低生产成本。
提高能源利用效率
通过改进设备、优化工艺等方式，提高能源利用 效率，降低能源消耗。
加强跨部门协作与沟通
建立跨部门沟通机制
定期召开跨部门会议，分享生产信息、交流经验，共同解决生产 过程中的问题。
在制定考核标准时，要从基层车间的实际工作情况出发，确保标准既切实可行又具有挑 战性。同时，要将考核标准细化为具体的工作指标和时间节点，以便于员工理解和执行
。
制定详细的考核流程
考核流程应包括考核周期、考核方式、考核内容、考核标准以及反馈与改进机制等环节 。在制定流程时，要充分考虑基层车间的实际生产情况，确保流程既严谨又易于操作。
如何提高员工执行力和基层员工的能力
论基层员工的能力开拓以及执行力的提高任何一家企业中，最重要的力量是基层员工，这部分员工占据着企业接近三分之二的资源和人数，是企业前进过程中重要的基石，更是企业前进过程中不容忽视的中坚力量。
那么，对于基层员工的执行力和工作能力，应该如何提升这是一个企业发展过程中不容忽视的问题。
一、如何提高员工的执行力所谓执行力，指的是在约定的时间内高效率的完成工作任务。
而员工不能高效完成工作任务的主要原因有两个：一是员工本身的工作积极性不高，长期处于懈怠、懒散，漫无目的的工作情绪中，这种员工是企业发展过程中的弊病，应加大考核力度或者优胜略汰的方式予以排除，从而保证员工质量。
二是员工心有余而力不足。
这种执行力差的根本原因来自于员工对于工作尚未形成完整的工作系统，对标准化动作流程（sop）没有形成既定的概念，因此，对于标准化作业流程以及定期的培训就显得尤为重要。
因此，对于物业管理工作过程中员工提高执行力的问题，应该从以下几个方面予以解决：1、将工作细化。
员工应该定期召开专项工作会议，制定岗位长期和短期目标，而管理者应该制定合理的工作计划，将工作落实到每月、每周、每日，以保证工作目标的实现。
2、及时沟通和反馈。
企业中层管理者在管理过程中应该将工作的重点落实在沟通环节，及时了解基层员工在工作过程中的困难，并及时制定出合理的解决方案，以保证高效的工作。
3、制定kpi考核计划。
将员工的工作任务和工作目标制定一个优胜略汰机制，这个制度会要求员工主动完成工作的同时，会将自己的本职工作“想在前、做在前”，最终实现执行力的提升。
4、制定sop。
合理的标准化作业流程，会让员工在工作过程中达到事半功倍的效果，因此，对于基层员工在有能力的情况下尽量梳理一套标准化作业流程，以保证高效的完成工作指标。
二、如何提高基层员工的工作能力这是一个主观性非常强的命题，员工提高工作能力的前提是获得某种利益——升值或者是加薪，都能迅速的让一个基层员工提高自己的工作能力，因此，对于物业管理工作环节中，员工工作能力的提升主要应该涉及如下方面：1、定期安排培训。
如何提高基层管理人员的工作执行力
如何提高基层管理人员的工作执行力一、转变工作作风，净化思想，增强执行力意识从理论上讲，执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的说就是将人员流程、战略流程、管理流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
在现代企业经营管理过程中，要想提高企业在市场上的竞争力，就必须提高执行力。
海尔集团的老总在谈到企业执行力方面曾说过这样一句话，他说：“一个企业的发展，5﹪在与企业的战略规划，95﹪的则在于企业执行力。
”作为一个领导干部，能否成为执行力建设的践行首先要看的就是对执行力方面的认识问题。
在当前，部分企业由于偏重于企业效益而常常忽视执行力建设问题，结果在生产经营管理方面常常处于被动地位，影响了企业的持续发展。
其主要原因就是部分企业领导干部没有从企业发展的内涵中去理解行力建设这一实质性问题。
对此，作为企业领导干部，在企业发展过程中，我们要将自己的灵魂与企业有机的融为一体，拥有把握全局的视角，以高度的责任心和使命感从科学发展观的角度提高自己的执行力。
要做到这些，我们必须树立起提高执行力就是提高企业效益的全新理念，将执行力建设体现到实际行动中去。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的发展方向。
当前，我们平禹煤电公司在企业执行力方面做出了突出的成绩，各项工作开展有度、决策科学有据、制度、措施落实到位，使企业发展出现了蒸蒸日上的可喜局面。
但不可否认，在各项作工作的执行力方面还存在有这样或那样的问题，如少数干部表率作用差，作风不够扎实、工作不够深入，安排多关注少，不能身体力行贯彻实施等。
这就要求我们每一位干部要根据客观事实的存在，科学对待自己的工作，从思想上树立一种更加适应形势的执行观，为企业服务、为职工服务。
对此，我们要从改变领导干部的心智模式入手，一是从作风方面进行入手。
通过开展讲正气、讲奉献、讲发展等方面大力开展作风大转变活动，让我们的领导干部从中认识到自己所处的位置和价值，认识到提高执行力就是提高建设力的基本内涵，树立起一种全新的敬业观念，自觉地带领职工自行执行企业的每一项决策，形成一种良好的执行格局。
如何提高基层员工安全执行力
层 员 工 安 全 执 行 力 的 高低 ， 接 影 响 到 企 业 的 发 展 和 进步 。 直 提
员 工 执 行 力 的 关键 。
疏漏。安全文化建设就是通过 引导 、 教育 、 宣传 、 奖惩等手段 ，
不 断提 高 人 的安 全 素 质 ， 变其 安全 意 识 和 行 为 ， 安 全 文化 改 把
理念融合渗透到 员工的心灵深处 ， 使基层 员工由被 动的“ 要我
安全” 变成 主动 的 “ 要 安 全 ” 行 动 上 做 到 “ 管 安 全 ， 会 安 我 ， 我 我 全 ”从 而 在 效 果 上 达 到 “ 保 安 全 ” 目的 ， 后 形 成 “ 全 人 ， 我 的 最 安
的 安 全 操 作 技 能 ， 实 提 高 全 体 员工 的执 行 力 。 切
等都规定 清楚 ， 决不能含糊 、 笼统 ， 这样基 层员工在 执行这 些 规章制度 的时候就易于执 行 、 易于掌握 、 易于 检查 、 易于考核
和易于监督。 举个例子来说 ， 以前 某 车 间在 制 定 应 急 预 案 的 时候 ， 规 就 定 班 长 安排 操 作 人 员打 电话 报 警 、 散 现 场 施 工 人 员 、 置 警 疏 设 戒 等 任务 ； 来 对 应 急 预 案 进 行 修 改 ， 后 把每 一 项 具 体 任 务 明确 到各 个 岗位 ， 反 应 外 操 打 电 话 报 警 、 员 引 导 消 防 车 到 达 事 如 备
有句话是 ：三流企业靠 生产， “ 二流企业靠 营销． 流企 业 一
靠 文化 ” 安全 文化 建设 好 了 ， 全 氛 围 浓 厚 了 ， 可 以规 范 人 。 安 就 们 的安 全 行 为 ， 高 员 工 的 执 行 力 乃 至 整个 企 业 的执 行 力。 提 杜 邦公 司安 全 文 化 的发 展 历 程 告 诉 我 们 ， 安全 文 化 的 构 建 必 须 经 历 自然 本 能 、 严格 监督 、 自主 管 理 和 团 队 管理 凹个 阶 段， 也许 目前 我 们 还 处 于 “ 格 监 督 ” 阶 段 ， 严 的 即管 理 者 随 时 密 切 监 督 每 一 位 职 工 遵 守 规 章 制 度 ，这 必 然 带 来 安 全 管 理 上 的
提高基层执行力发言稿
提高基层执行力发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX，本次发言的主题是提高基层执行力。
基层执行力的提高是一个长期而复杂的过程，涉及到组织管理、人才培养、工作氛围等多个方面。
我将从以下几个方面进行阐述和分析。
一、加强组织管理在基层执行力的提高过程中，组织管理是关键环节。
首先，要优化基层组织结构，建立科学合理的组织层级和职责分工。
通过明确各级别的职责和权限，减少决策层级，使工作更加高效，能快速响应市场变化。
其次，要加强考核和激励机制，确保执行力的有效发挥。
建立科学合理的绩效考核制度，能够评估基层干部和员工的工作表现，并根据评估结果给予奖惩激励。
同时，要鼓励员工参与决策和管理，激发积极性和创造力。
另外，注重人员流动和培训，提高基层干部和员工的能力素质。
通过轮岗、交流等方式，让干部和员工能够多角度、多领域参与工作，拓宽视野，增加经验。
同时，加强培训机制，关键岗位人员要有岗前培训、在职培训和定期培训，提高他们的综合素质和专业能力。
二、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是基层执行力提高的重要保障。
首先，要建立开放、互信、合作的工作氛围。
领导要做到平等对待、公正公开，不搞任人唯亲和亲亲独立的目导。
同时，要注重团队建设，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，形成良好的工作合力。
其次，要营造激励机制，鼓励积极向上的工作态度。
通过设置奖励机制，表彰各级基层单位和个人的优秀工作表现。
同时，要注重沟通和反馈，及时了解员工的工作情况和需求，为他们提供所需的资源和支持。
另外，要注重员工的健康管理和福利待遇。
关注员工的身心健康，提供适当的休假和锻炼时间，提高员工的工作效率和满意度。
同时，要给予员工合理的福利待遇，激励他们更好地完成工作任务。
三、加强信息化建设随着信息技术的迅猛发展，加强信息化建设对于提高基层执行力意义重大。
首先，要完善信息系统和流程，实现信息共享和快速传递。
建立起科学合理的信息管理系统和流程，可以在更短的时间内完成各种工作，提高工作效率。
浅谈提高基层执行力的几点认识
流 的企 业 必 须 具 备 一 流 的执 行 力 ，对 于 基层 管 理 人员 来
说 ，对上 是提 高执 行 力 ，对下就 要提 高 领导 力 。不论 是作 为 一 名
利益也将无从谈起 ；另一方面 ，大局Байду номын сангаас系到未来 ，个人的未来是
寄托 在企 业未 来 的基 础之 上 的 。有了 大局 意识 ，企业 的 向心 力增 加 了 ，凝 聚 力增 强了 ，个 人 与企业 的 关系 和谐 了 ，企 业 自然就 有 了和 谐发 展 的基础 。管理 水平 自然 也就 有 了提 高 ，基 层的 执 行 力
也 会得 到 充分 的展 现 。
执行者，还是一名领导者 ，都必须通过员工去完成任 务，这就需 要有好的制度来做保障，凶为任何工作的推进 、任务的完成 、创
新活 动 的实 践 ，既 需要 靠人 的力 量 去创造 ，更需 要靠 制度 的 力量 去 保障 。
（ １ ） 在企业内应建立一种 “ 执行文化 ”。在一个企业中，
能不 断增 强 企业 的 向心力 和凝 聚 力 。各基 层 通过 挖潜 增效 ，大 力
所学知识转化为专业应用的能力。在培训方面采取集 中讲课和 自
学 等 多种 职工 乐于 接受 的形 式 ，取 得好 的效 果 。 （ ２） 将 基 层 的奖 励制 度 和 执行 力 联 系起 来 。通 过 有效 激 励
员流程 、战略 流程 、运 营 流程合 理进 行运 用 ，以达到 战 略规 划的 实 现 和改进 。在现 代 企业基 层管 理工 作 中 ，如何 倡导 提 高基层 干 部 的执 行能 力有 着 非常 重要 的现 实 意义 。
１ 建章 立制 。倡 导执 行作 风
一
为美 德 ，就 会带 动 员工树 立服 从 意识 ，就 会在 工 作 中不找 任 何借 Ｅ ｌ 去执行 、去落实，管理者的 “ 大脑”就能正确而又有效地指挥
国有施工企业基层项目员工执行力提升研究
国有施工企业基层项目员工执行力提升研究近年来，我国国有施工企业在国内外市场上的竞争日益激烈，为了进一步提高企业核心竞争力，提升项目执行力是一项紧迫的任务。
基层员工是组成项目执行团队的重要力量，因此提升基层员工的执行力是加强项目管理的重要环节。
本文将从提高基层员工素质、完善项目管理机制、加强培训和激励机制等四个方面，探讨如何提升国有施工企业基层项目员工的执行力。
一、提高基层员工素质提高基层员工的素质是提升执行力的关键。
国有施工企业应该采取一系列措施，提高基层员工的知识水平、技能及综合素质。
1.加强员工的专业技能培训。
企业应该针对基层员工的具体工作内容，建立相应的培训计划，加强员工的专业技能培训，提高员工的工作能力和效率。
2.注重培养员工的综合素质。
企业应该加强员工的体育、文化、思想等多方面的训练，提高员工的整体素质和综合能力。
3.加强思想教育。
企业应该进行员工的思想教育，深入开展思想引导和道德教育，增强员工的使命感和责任感，推动员工积极参与项目实施，提高执行力。
二、完善项目管理机制完善项目管理机制也是提高执行力的关键。
国有施工企业应该加强项目管理，优化管理流程。
1.建立合理的项目管理体系。
企业应该建立完整的项目管理体系，包括组建团队、编制计划、实施管理、质量控制等多个方面，推动整个项目执行力的提升。
2.实现信息化管理。
企业应该加快信息化建设，建立覆盖全过程的信息系统，实现项目管理的信息化，提高执行力。
3.加强项目管理团队的建设。
企业应该建立高效的项目管理团队，提高项目管理的专业化水平，优化资源配置和利用效率，提高执行力。
三、加强培训和激励机制加强培训和激励机制也是提升执行力的关键之一。
1.制定培训计划。
企业应该制定科学合理的培训计划，为项目员工提供全方位、多层次的培训服务，促进员工素质的持续提升。
2.加强激励机制。
企业应该建立完善的激励机制，根据员工的工作表现，实现薪酬、福利、岗位晋升等多方面的激励，激发员工的工作积极性和工作热情，提高执行力。
如何提高员工的工作执行力和工作效能
如何提高员工的工作执行力和工作效能在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于员工的工作执行力和工作效能。
高效的员工不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够增强企业的竞争力。
因此，提高员工的工作执行力和工作效能成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将提供一些有效的方法，帮助企业提高员工的工作执行力和工作效能。
1. 建立明确的目标和任务分配在提高员工的工作执行力和工作效能方面，建立明确的目标是至关重要的。
管理者应该与员工共同制定清晰的目标，并将目标分解为具体的任务。
确保每个员工都清楚地知道他们负责的任务是什么，以及完成任务所需的时间和资源。
同时，通过合理的任务分配，充分发挥每个员工的专业优势，提高工作效率和质量。
2. 提供良好的工作环境和工具支持良好的工作环境和工具支持是提高员工工作执行力和工作效能的基础。
管理者应该确保员工的工作环境舒适、安全，并提供必要的工作工具和设备。
定期维护设备，并提供培训，使员工熟练掌握使用工具的技能。
此外，管理者还应关注员工的工作负荷，避免过度工作导致员工疲劳和效率下降。
3. 激励和奖励系统的建立激励和奖励是提高员工的工作执行力和工作效能的重要手段。
管理者可以通过建立激励机制，鼓励员工不断挑战自己，提高工作的积极性和主动性。
激励可以采用多种形式，比如提供奖金、晋升机会、表彰和奖励等。
通过赞扬和认可员工的努力和成果，可以激发员工的工作动力，进一步提高他们的工作执行力和工作效能。
4. 提供培训和发展机会终身学习是员工不断提升自己的关键。
为了提高员工的工作执行力和工作效能，管理者应该为员工提供持续不断的培训和发展机会。
培训可以包括专业知识的学习、技能的提升和沟通能力的培养等。
通过培训，员工可以不断更新知识，提高工作能力，进一步提高工作执行力和工作效能。
5. 建立有效的沟通和团队合作机制有效的沟通和良好的团队合作是提高员工工作执行力和工作效能的重要保障。
管理者应该建立开放、透明和互信的沟通机制，确保员工与管理层之间、员工之间的沟通顺畅。
如何提高基层车间的执行力
如何提高基层车间的执行力随着经济的发展，企业已经成为现代社会中一个不可或缺的组成部分。
而企业的运作离不开员工的执行力。
然而，在基层车间中，往往会遇到执行力不足的情况。
如何提高基层车间的执行力呢？以下将从多个方面进行探讨。
一、领导层的责任基层车间的执行力不足，首先要考虑的是领导层的责任。
领导层应该制定出合理的生产计划，明确生产目标和任务分配，并进行有效的沟通和协调，避免冲突和误解的发生。
此外，领导层也要注意指导员工日常工作，帮助他们解决遇到的困难，提高他们的能力水平，以便更好地执行任务。
二、员工的合理分配员工的合理分配是提高基层车间执行力的另一个重要因素。
企业要根据员工的特长和能力，合理安排任务和工作，从而充分发挥各个员工的优势。
同时，员工的工作环境也要舒适，以免长期疲劳和压力过大导致工作质量下降。
三、优秀的工作方式优秀的工作方式不仅能提高基层车间的效率，还有助于提升员工的执行力。
企业可以对新的工作方式进行培训和引导，提高员工的执行能力。
此外，企业还可以向员工提供更好的工具和设备，提高生产效率，同时简化工作流程，让员工可以更轻松地工作。
四、激励机制激励机制也是提高基层车间执行力的重要因素。
企业可以通过制定激励制度来激励员工完成任务。
例如，通过表彰优秀员工的工作成绩，提高员工的参与感和归属感，促进执行力的提高。
此外，员工的奖励应该与其工作质量和行为一致，以保证公平和公正。
五、不断改进企业必须始终保持对基层车间的监督和改进。
不断发现和解决问题，提高生产效率，改进工作方式，将大大提高基层车间的执行力。
六、执行力培训最后，企业可以通过不断的执行力培训来提高基层车间的执行力。
执行力的培训包括了领导力、目标管理和任务执行等相关内容，使员工对如何更好地执行任务有更深入的了解。
总之，提高基层车间的执行力是一个复杂的过程，需要企业从多个角度入手。
领导层的责任包括制定合理的生产计划，指导员工日常工作；员工的合理分配和舒适的工作环境也能提高执行力；优秀的工作方式和激励机制也是不可或缺的；不断改进的过程能改进生产效率和工作流程；最后，通过执行力培训提高员工的能力水平。
如何提高基层员工安全执行力
如何提高基层员工安全执行力要提高基层员工安全执行力，可以从以下几个方面入手：1.加强培训和教育：安全执行力的提高需要基础知识的学习和理解。
组织可以通过培训班、讲座、在线课程等形式，向基层员工传授相关的安全知识和技能。
同时，可以组织模拟演练和实际案例分析，让员工通过实践和案例学习，提高他们的安全实际操作能力。
2.建立安全意识和责任感：安全是每个员工的责任，需要建立良好的安全意识和责任感。
组织可以通过举办安全意识教育活动，宣传安全理念和政策，提醒员工注意安全。
同时，可以设立奖惩机制，激励员工主动参与安全工作，认真履行安全职责，提高员工的责任感。
3.加强日常管理：安全执行力的提高需要严格的日常管理。
组织可以建立标准化的安全管理流程和操作规范，明确各项安全工作的责任人和具体细节。
同时，可以定期进行自检和互查，确保员工按规定执行安全工作。
另外，组织可以进行安全风险评估和隐患排查，及时修复和改进工作环境，提供安全保障。
4.加强团队合作和沟通：基层员工的安全执行力需要加强团队合作和沟通。
组织可以建立跨部门的安全合作机制，加强各部门之间的沟通和合作，共同解决安全问题。
同时，可以设立安全问题反馈机制，鼓励员工及时汇报安全隐患和问题，提高信息反馈和处理的效率。
5.提供适当的安全装备和设施：基层员工在工作中需要适当的安全装备和设施，以确保他们的个人安全。
组织可以根据工作需要，提供符合安全标准的工具、设备和防护用品，保障员工的人身安全。
同时，组织还可以加强设备维护和保养工作，确保设施的正常运行，降低事故和风险的发生。
总之，提高基层员工安全执行力需要全员参与。
组织应该从加强培训和教育、建立安全意识和责任感、加强日常管理、加强团队合作和沟通、提供适当的安全装备和设施等方面入手，提高员工的安全实操能力和整体安全素养。
这样不仅可以减少安全事故和风险的发生，也能提高企业的整体安全运营水平。
如何提高基层员工的执行力？
企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求，建议企业应该做到以下几点：①确定标准和计划。
企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。
②建立和完善沟通机制。
只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。
沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。
③加强基层执行文化建设。
企业文化是企业的灵魂。
执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。
要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
④让员工进行职业生涯规划。
职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。
总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。
不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。
随机读管理故事：《抉择》一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，人们议论纷纷。
有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。
有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
浅谈如何提高基层员工执行力
浅谈如何提高基层员工执行力【摘要】：目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中做到科学发展,就必须提升国有企业的执行力。
本文重点从国有企业的管理现状出发,深入分析了执行力低下的原因,并从四个层面提出了具有针对性的国有企业执行力建设的途径与对策。
【关键词】：提升；执行力；建设；执行力文化企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性,是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，它是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略就是一句空话。
当前，很多国有企业竞争力还都较为低下，因此如何提高国有企业的执行力已经是一个广泛引起关注的问题。
国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，必须重视解决企业基层员工的执行能力不足的问题；以及解决企业执行力文化意识淡薄的问题，提高全体员工的认识。
从建立良好的企业执行力文化着手，各个层次的企业员工都能够从自身的角度找到提高企业执行力的切入点，各负其责、齐心协力，共同培育国有企业的执行力。
一、国有企业执行力存在的问题及影响1.国有企业员工的执行能力不足对于长期受到计划体制影响的国有企业,原本没有市场的硬预算约束,个人形成了对企业的依赖惯性,这不可能激发起职工的竞争风险意识。
在当前国有企业改革中,依靠外在的力量将市场竞争机制和现代企业制度引入国企之中。
但是国有企业职工的竞争意识和风险意识却没有完全与之相适应或同步。
非正式制度与正式制度的不完全相适应或同步,必然会对国有企业竞争机制和现代企业制度建设的真正运作产生某种约束或扭曲作用,并最终影响到国有企业执行力、工作效率和市场竞争力的提高。
由于市场经济体制的逐步完善,市场经济环境快速发展,企业员工的数量和素质的变化,不一定能够完全适应新的需求。
2.国有企业缺乏相应的执行力文化执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
如何提高基层员工的执行力
☆为什么公司会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动？☆为什么考核仅流于形式，员工礼貌服务用语、工作日记的填写等仅为应付检查不得以而为之？为什么？众多的为什么？究其根源，是氛围、制度、领悟能力? 是激动、执行？我想都不一定尽然，其源发点，我认为是“法则”不当而致。
中国人，对事物的处理讲究的根本法则是“情、理、法”，即情感、道理、法律，违背了这三条法则，在事情的处理上，那将是“举步维艰”。
那么，对员工的积极性调动，人员主观能动性的“内驱力”引导，是否与之也有关联呢？其答案也应该是很容易回答的。
员工对工作没有热情，最主要是思想问题，有什么样的思想，就有什么样的态度。
因为许多人的思想认知，还只是停止于为生存需要，不得已而为之。
那么怎么样在企业中，通过大氛围的营造；制度的细节性规范；管理者对企业战略思想的领悟；上一级主管对下级人员的层级性激励；上级对下属工作执行情况的深入跟进，持续性的教育、引导、认同等工作来唤发每位员工的“自我管理，自主执行”意识，将是一项艰巨的系统工程。
它需要每一个管理者强有力的持续执行，而“执行”二字并不是说说而已，怎么样细节性、方法性、持续性的执行，我想是所有问题的根源。
虽然，很多企业家对管理的模式、流程，也可以说是耳濡目染，甚至有些企业家认为“创业之初的时候，用这套方法还适合，现在企业大了，这种基层管理方式行不通了”。
其实，管理模式在运用时是没有企业大小之分的，只是运用在不同企业的不同时期，需要对细节性的工作进行不同的修正、增加，同时进行制度规范化，再加以有力的执行、监督，才能得到较为满意的结果，而创业之初，制度、氛围、监督等工作都在“老板”亲自过问下进行，当然不会有执行偏差了。
而企业大了，企业主对管理模式是否及时改进、完善？对企业的战略目标和中高层管理人员的指导思想是否明确？还是没理顺自己所要抓的工作重点，于是“鞭长莫及”的感觉自然产生，很多企业主力图通过各种途径找一套一揽子解决方案，而实际上，这种方案是远在天边，近在咫尺的。
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浅谈如何提高基层员工执行力
【摘要】：目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中做到科学发展,就必须提升国有企业的执行力。
本文重点从国有企业的管理现状出发,深入分析了执行力低下的原因,并从四个层面提出了具有针对性的国有企业执行力建设的途径与对策。
【关键词】：提升；执行力；建设；执行力文化
企业执行力就是企业各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且这种能力应该具有持续性和稳定性,是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，它是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略就是一句空话。
当前，很多国有企业竞争力还都较为低下，因此如何提高国有企业的执行力已经是一个广泛引起关注的问题。
国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，必须重视解决企业基层员工的执行能力不足的问题；以及解决企业执行力文化意识淡薄的问题，提高全体员工的认识。
从建立良好的企业执行力文化着手，各个层次的企业员工都能够从自身的角度找到提高企业执行力的切入点，各负其责、齐心协力，共同培育国有企业的执行力。
一、国有企业执行力存在的问题及影响
1.国有企业员工的执行能力不足
对于长期受到计划体制影响的国有企业,原本没有市场的硬预算约束,个人形成了对企业的依赖惯性,这不可能激发起职工的竞争风险意识。
在当前国有企业改革中,依靠外在的力量将市场竞争机制和现代企业制度引入
国企之中。
但是国有企业职工的竞争意识和风险意识却没有完全与之相适应或同步。
非正式制度与正式制度的不完全相适应或同步,必然会对国有企业竞争机制和现代企业制度建设的真正运作产生某种约束或扭曲作用,并
最终影响到国有企业执行力、工作效率和市场竞争力的提高。
由于市场经济体制的逐步完善,市场经济环境快速发展,企业员工的数量和素质的变化,不一定能够完全适应新的需求。
2.国有企业缺乏相应的执行力文化
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
员工能否形成共同的价值取向、共同的追求,从而形成合力提高企业的综合竞争力,是企业能否发展的重要因素。
目前，大多数国有企业己经非常重视企业文化对员工的影响,但是很少有企业注重培养企业执行力文化。
因此,国企改革不仅要注意正式制度层面的改革和建设,还要注意职工观念、意识等文化层面的转变。
只有使企业职工的这些观念意识差距消失,国有企业才有可能最终成为真正适应市场经济要
求的现代企业。
3．执行力差对整个企业的管理、经营、生产造成严重影响首先,执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢,管理制度推行困难,
缺乏有效的管理经验沉淀,导致公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经
验模式。
本来是很好的管理模式，到了基层却执行不了，最终无法落实。
“安全责任，重在落实”。
强调的就是落实，落实也就是一个执行的过程。
2002年3月13日15时30分，内蒙古超高压供电局500kV永圣域变电站运行人员在站内清理卫生时，未履行任何工作手续，未戴安全帽，擅自打开
35kV电抗器遮拦门捡取杂物，头部触电死亡。
事故主要原因：未严格执行“两票三制”，履行工作手续，未正确佩戴劳动保护用品，无人监护下独自工作。
很多起电网事故，归根到底都是安全责任、安全措施没有得到很好的落实。
开会的时侯再三强调，技术交底时的万般叮嘱，但是现场却难以执行到位。
其次,执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。
从而对后续项目产生积聚性影响,造成成本上升,决策延误,资金回笼速度下降等现象,阻碍公司发展进程,加大公司营运风险。
基层工作效率低下，分派好的任务，却完成不了，做事拖拉。
对于这种现象主要原因有：
（1）基层员工不知道干好了有什么好处。
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
这就是激励的作用，但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
（2）基层员工知道干不好，执行不到位也没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
处罚不重或没有处罚也比较常见，大多是你好我好大家好，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处
罚。
当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
企业执行力是企业核心竞争力之一，国有企业要想取得长远的发展，必须将培育提升执行力作为一项重要任务来抓。
二、新时期提升国有企业执行力策略
1.企业员工执行力文化的培养
执行的关键在人，一个执行力强大的组织不仅仅要求管理者有高执行力,也对团队每一个成员的执行力提出了要求。
基层员工是企业每一项战略决策的具体落实者,他们的执行能力将直接影响战略的执行效果,企业员工参与合理化建议的程度也将影响战略的执行状况。
针对国有企业执行力现状的分析，必须采取有效的措施，努力提升我国国有企业各层次员工的执行力。
让员工改变观念,按照企业文化的要求行动起来，让每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化，根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，共同培育企业的执行力。
对基层员工来说，除了要进行积极沟通和培训外,重要的是必须不折不扣的执行,即使是带一定强制性的,也必须要按照要求做,也就是进行“文化体验”，在执行中吸收文化的内涵。
构筑优秀的国有企业执行力文化不仅仅是让每位员工具有较高的执行力，更重要的是将整个企业塑造成一个执行力团队。
全体员工凝聚在一起可以很大程度的提高执行的效率，还能有效地减少企业内耗，执行力文化也将成为一种新的企业竞争力，实现公司价值最大化。
让企业具有“家庭般的凝聚力、军队般的执行力”。
2.绩效管理和薪酬激励机制的建设
企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这些构想怎样才能从纸上
落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念是否能实现,经营举措是否实施、管理理想能否实现。
员工对企业的忠诚是企业最强的执行力。
因此要激发和调动员工的积极性，必须做好绩效管理工作，构建企业激励和约束机制。
从现在流行的企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。
依靠绩效管理提升企业执行力,进而确保企业战略目标的实现,必须突出抓好四个关键性环节:(1)分解战略目标:确立绩效管理的计划体系;(2)动态即时沟通:加强绩效管理的流程控制;(3)收集管理信息:掌握绩效管理的评判依据;(4)考问执行能力:落实绩效管理的奖惩措施。
建立国有企业激励和约束机制具体来说应做到以下三个方面：一是建立严格的绩效考核机制，制定科学合理的考核标准和考核内容，通过对员工工作业绩的考核，正确评价其工作努力程度；二是建立奖罚分明的激励机制。
根据业绩考核结果，奖优罚劣。
使工作业绩突出的员工得到奖励，业绩较差的受到惩罚；三是在配套的激励机制基础上，建立合理的约束机制，否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。
3 建立国有企业执行力的科学流程
明晰的业务流程是提升执行力的关键。
建立执行力的科学流程，需要重视以下几点：一是提炼关键业务流程，通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的流畅运作；二是确定流程核心内容，保证业务流程流动顺畅；三是构建合理的组织结构，明确流程运作部门，给各部门在业务流程中的职能进行定位，使各部门各司其职、各负其责；四是确定流程评估标准，保障业务流程运作的效率和质量。
4 建立完善的国有企业员工培训体系
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。
如果企业里的每一个员工每天花十分钟想想如何将工作做得更好、如何改进工作流程，企业的战略自然能够很好的执行。
而这些都与员工素质有着紧密的联系。
培训是提高员工素质的根本途径，是企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。
因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
只有卓有成效的培训和持续的职业化训练，才能使员工有效地执行企业的经营策略。
执行力的提升，是企业发展的核心要素之一，它既是企业员工综合素质的体现，也真实地反映出企业管理的实际水平。
面对拥有成熟管理模式、雄厚资金实力企业的强大竞争和冲击，国有企业要巩固市场地位，提升企业核心竞争力，就必须尽快打造和提升其自身的执行力。
参考文献：
[1]余世维.《赢在执行第Ⅱ版》.北京大学音像出版社.2009.11
[2]阙波.关于国有企业执行力提升的研究.东南大学硕士学位论文.2007.3.
[3]仵建坤.提高国有企业执行力建设新探讨[J].科学之友，2008(7):155-156.。