浅谈如何提高执行力(4)
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。
执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。
浅谈怎样提高执行力
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：６ ４ ０ Ｓ （０ ＯＯ （） ０ １—０ １７ — ９Ｘ ２ ｌ）Ｓｅ一 ２２ ｌ
取 心 强 弱 ， 定 执 行 效 果 的 好 坏 。 认 真 只 决 “ 能 做 对 ， 心 才能 做 好 ” 因 此 ， 提 高执 行 用 。 要
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Ｓｃｉ ｎｃｅ ｅ ｅｎ Ｔｅｃｈ ｌ ｄ ｎｏ ｏｇｙ ｎｎ ｉ ｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅｒ ｌ ａｄ
管 理 科 学
浅谈怎样提高执行力
欧 淑 霞
（ 煤股份有 限公 司老屋基 矿 贵州盘 江 ５ ３ ３ ） 精 ５ ５ ４
摘 要 ： 年下 半年 ， 江煤 电公 司在管 理“ 今 盘 三部 曲” 中提 出 了“ 创新 力＋ 执行 力＝核 心竞 争 力” 的思路 ， 说明 了“ 行 力” 执 的重要性 ． 指
力 ， 必 须 树 立 起 强 烈 的 责 任 意 识 和 进 取 就 精 神 ， 决 克 服 不 思 进 取 、 过 且 过 的 心 坚 得 态 。 工 作标 准调 整 到 最 高 ， 神状 态 调 整 把 精 到最佳 ， 自我 要 求 调 整 到 最 严 ， 认 真 真 、 认 尽 心尽 力 、 折不 扣 地 履 行 自己的 职责 。 不 决
不 消 极 应 付 、 衍 塞 责 、 卸 责 任 。 成 认 敷 推 养 真 负 责 、 求 卓 越 的 良好 习 惯 。 追 在 名 不 见 经 传 的 小 人 物 陆 逊 手 里 ， 首 异 岗等 问 题 ， 且要 层 层安 排 下去 。 参 会 的 身 并 可 二 要 “ ”， 踏 实 地 ， 立 实 干 作 风 。 实 脚 树 处 ， 败 垂 成 。 人 说 关 羽 是 死 于 自矜 自 功 有 某科 领 导 们 却 无 动 于 衷 ， 迟 不 安 排 不 落 天 下大 事 必 作 于细 ， 迟 古今 事 业 必 成于 实 。 虽 满 ， 痹大意 。 实 ， 羽真正的失败是 因 麻 其 关 实执 行 ， 至 矿查 岗小 组 在 １ Ｈ １ 直 ｏ 日凌 晨开 然 每 个 人 岗 位可 能 平 凡 ， 工 各 有不 同 ， 分 但 为没 有 贯 彻执 行 诸 葛 亮 、 备 制定 的 “ 刘 东和 展 突 击 行 动 时 只 查 了该 单 位 的７ 岗位 点 只 要 埋 头 苦 干 、 兢 业 业 就 能干 出 一 番 事 个 兢 孙 权 、 拒 曹操 ” 确 的战 略 思 想 ， 视 东 就 发 现 ２ 岗位 点 人 员睡 岗 ， 岗率 达 ３ ％ 北 正 藐 个 睡 ０ 业 。 高 骛远 、 好 作风 漂 浮 ， 果 终 究是 一事 结 吴 ， 次拒 绝 与 东 吴 亲善 ， 多 最终 被 东 吴 偷袭 以上 。 对 这 些 睡 岗 人 员 及 责 任 单 位 的 管 无成 。 此 ， 提 高 执 行 力 ， 必须 发 扬 严 矿 因 要 就 荆 州 成 功 、 走 麦城 被 擒 处 死 。 下 来 的蜀 理 人 员进 行 了 严 肃 处 理 ， 相 罚 款 是 必 不 谨 务 实 、 败 接 亮 勤勉 刻 苦 的 精神 ， 坚决 克 服 夸 夸其 国 皇帝 刘 备 为 关 羽 报 仇 ， 当 初 的 既 定 方 可 少 的 ， 了按规 定 处 罚 外 ， 个 单 位班 子 谈 、 头 论足 的 毛 病 。 正静 下 心 来 ， 置 除 这 评 真 从小 针而不顾 ， 个人恩 怨凌驾于国家和人 民 将 的 管 理 能 力和 执 行 能 力 也 受 到 质 疑 ， 样 事 做 起 ， 点 滴 做 起 。 件 一 件 抓 落 实 ， 这 从 一 一 的利 益 之上 ， 意孤 行 ， 一 贸然 出兵 ， 敌 冒 轻 的 单 位 不 出事 故 是 偶 然 ， 事 故 是 在 情 理 项 一 项 抓成 效 ， 一 件成 一 件 ， 小 胜 为大 出 干 积 进 ， 东吴 火 烧 连营 七 百 里 ， 国几十 万 精 之 中的 。 被 蜀 养 成 脚踏 实地 、 头 苦 干 的 良好 习 惯 。 埋 锐 部 队 损 失殆 尽 ， 国势 日渐衰 微 ， 刘备 气 愤 为 什 么 会 有 这 么 多 的 岗 位 人 员睡 岗？ 三要“ ” 只争朝 夕， 高办事效率 。 快 ， 提 羞 愧 难 当 ， 出 了托 孤 白帝 城 的 悲 剧 。 演 看 难 道 没有 管 理 制 度 … …？ ， 们绝 不缺 少 不 我 来， 没有 执 行 力 不仅 干 不 成 事业 ， 至还 会 各 类规 章 、 理制 度 ， 甚 管 缺少 的 是 对规 章 制 度 亡 身 亡 家亡 国 。 不 折 不 扣 的 执 行 。 的战 略 只 有 落 实 到 每 好 贝 聿 铭 是 一 位 我 们 熟 知 的 华 裔 建 筑 个执 行 的 细节 上 ， 能发 挥 作 用。 １大 的 方 才 （） 师 ， 认 为 自 己设 计 最 失 败 的 一 件 作 品 是 面 ， 时 间 以 来 ， 们一 直 强 调 素 质 教 育 ， 他 长 我 北 京 香 山宾 馆 。 在 这 座 宾馆 建成 后 一 直 这 么 多 年 了 ， 们 国 人 的 素 质提 高 了 多 少 他 我 没 有 去 看 过 ， 为 这 是 他 一生 中 最 大 的 败 呢 ？ 得 探 讨 。 央 一 再 强 调 安 全 生 产 ， 认 值 中 我 笔 。 际上 ， 香山宾馆的建筑设计中 ， 实 在 贝 们 的 企业 安 全 生 产 事 故 减 少 了 多 少 ？２中 （） 聿 铭 对 宾 馆 里 里 外 外 每 条水 流 的 流 向 、 水 的 方面 ， 尔 、 想 为什 么可 以成 为 中国 传 海 联
员工执行力心得体会6篇
员工执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈如何提高员工执行力
浅谈如何提高员工执行力胡蓓重庆一建建设集团有限公司【摘要】执行力对于企业的成功运营具有重要作用，我国企业执行力普遍较差，严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。
本文对于执行力欠缺的原因进行了分析，并对如何提高员工执行力进行了探讨。
【关键词】执行力员工缺失企业一、引言“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
再卓越的管理思想也需要一步一个脚印地有效实施才能换来丰硕的成果，而我国企业的实施环节往往差强人意。
和外企的ＣＥＯ们交流，谈论最多的可能是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现、无法实施，例如：新的经营策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的策略去做了，但就是产生不了预期的效果；财务部门对费用审核严格把关，但年终核算时却发现费用增加了，但生产经营指标没增加；各分支机构都签了目标责任书了，但还是完成不了任务。
难怪企业家们心生抱怨：我的文化理念和战略思想都没有问题，始终感觉没有执行力或者执行力不强掣肘着企业的发展。
员工执行力不强，己成为中国企业领导者的普遍“心病”。
二、执行力的内涵执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。
执行力是一门将战略与实际相结合、人员与流程相结合、实现预定目标的综合学问。
它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动方式来实现企业目标的系统流程。
是将企业经营管理的三个重要部分—人员、战略、运营计划有机结合起来的一种途径，是将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，是一整套行为和技术体系。
执行力决定着工作的速度和精度，真正的执行力，是在不违反国家规定和公司制度，在规定的时间内高效率高质量完成规定任务的能力。
浅谈如何提高党务工作者执行力
浅谈如何提高党务工作者执行力作者：王龙来源：《现代经济信息》 2017年第17期摘要：党务工作者作为党组织建设的重要组成人员，有着极其重要的角色定位，其执行力的高低对一个支部建设起关键性作用。
执行力弱，则会出现部门软弱涣散、有活动没效果、有组织没力量等现象，相反，党务工作者执行力增强，党组织队伍则会充满活力。
因此，提高党务工作者的执行力意义重大。
本文将就如何强化提高执行力作以分析。
关键词：党务工作；党务工作者；执行力中图分类号：F276.1；D262文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-00-01一、提高党务工作者执行力的必要性党务工作者执行力的水平高低，关系到单位部门的组织建设，关系到党和人民事业的成败，关系到改革发展的稳定大局。
习近平总书记在多次的重要讲话中也强调，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，实现十八大确定的各项目标任务，其关键在党，关键在人。
伴随市场经济的发展，提高企业党务工作者的执行力是有着极其重要的意义。
众所周知，凡是具有示范性作用的部门，其党务工作者都具有相应的执行能力，党务工作者执行力做得好，整个党组织队伍就会相应充满朝气和活力，部门效益就会有所提高，相反，执行力较弱，人心涣散，有计划没效率、有活动没效果、有组织没效益。
对此，在党务工作中，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实决策部署，达到发展的目的。
二、党务工作者执行能力现状分析十八大以来，党务工作的实效取得了突飞猛进的进展，各级党组织管党治党主体责任明显增强，党的纪律建设全面加强，中央八项规定精神得到坚决落实，全面从严治党有效开展。
但是在不少单位部门也存在许多问题，比如，执行行动力不强，存在由上至下逐层递减的现象；执行力标准较低，在执行效率上，伴随执行时间的推移，离原本标准越行越远；执行速度存在拖延现象，很多年初规定计划，在执行中经常会被延误，甚至出现有些工作不了了之等。
浅谈如何提升安全管理中的执行力
浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。
标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。
毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。
执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。
各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。
发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。
由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。
2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。
对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。
2.2是制度落实不够。
尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。
有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。
2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。
浅谈如何提高执行力
完善文化 导入机 制 为有效执行提供 文化 支撑
执行 力 就是 合 规 文化 的 集 中反 映 。 因此 ，要 以人 为
本 ，加强教 育和思想 引导 ，树立 先进 的执 行理念 ，培育 良
好 的 合规 文化 。 一是 加 大培 训 力度 ，大 力 倡导 学 习 日常
下放 决策权 ，改变权 限上收 、责任 下移 、权 责不对 称 、经 营行决 策 权不 足 的 问题 。要 明确 决 策 责任 ，强 化 各级 行
“
一
把手” 的决 策地位 ，赋予相应 的责任压 力 ，改 变集体
负责 、都不负责 的问题 。要坚持和 发扬深入 实际 、深入 基 层 、认 真开展调查研 究 的工作作风 ，持之 以恒 地坚持省 行 行领导 重点联系行 、机关各部 室包点 制度 ，为科 学决策 掌
序 ，既 充 分 发 挥 民主 ，又 科 学 合 理 集 中 ，不 断 完 善 决 策 方
式 ，规范决 策程序 ，强化决策 责任 ，以决 策的 民主性保证 决策的科学 性、 以决 策的科学 性保 证执行 的有效 性。 以有
利 于 业 务 发 展 和 分 类 指 导 为 原 则 ，对 经 济 发 达 县 支 行 适 当
率 ，保 证 检 查 范 围 ，确 保 检 查 能 够 覆 盖 所 有业 务 操 作 的风
重 ，引导全 行关注 内部 管理的过程和 结果 ，追 求长 期价 值 最 大化 ，增 强综合绩效考 核的导 向、激励和约束作 用 ，使 执 行 绩效 直 接与 执行 主体 和 利益 挂钩 。 二是 强化 正面 激 励 。有功必 赏 ，有过必 罚 ，赏罚分 明 ，是提高执行 力的核
完善检查督导机制
浅谈如何提高执行力
浅谈如何提高执行力-读《没有任何借口》有感《没有任何借口》,讲述了一种完美的执行能力。
即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神.结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成.反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到,同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力.只有转变观念，解放思想,企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。
实践证明,如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念,正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作.二、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事我们常说，诚诚实实做人,认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则.但具体到实际工作中,常常是有制度，有措施，也有违章。
浅谈如何提升企业执行力
３ 、 搭建创新创业教育平台 ， 实施市场化 、 技能化。 充分利用学校职业技能鉴定所 的优势 ， 坚持“ 双证融通” 导向 ， 注重 推行 “ 双证 书”制度 。紧贴市 场需 求 ， 主动吸纳行业执业标 准和职业技 能鉴定标 准 内容 ， 科 学设置 、 及 时调整技能培训项 目和职业鉴定 品种 ， 选聘具有深厚理论基础 和丰富实践 经验的教师 、 专家和能工巧匠 ， 狠抓 技能培训 ， 提升学 生的实践动手 能力 。开设 中药鉴 定师 、 按摩师 、 美容 师、 营养配餐 师 、 养老 护理员等 １ ２ 个工种初 、 中、 高级 职业技能培训 与 鉴定工作 ， 极大 的满 足了市 场对毕业 生资质的需求。近两年来 ， 鉴定站 已完成 ７ ４ ５ ６ 人 次 的技能 培训 工作 ， 完成了 １ ０ ４ ３ ６ 人 次 的技能 鉴定 工 作 。２ ０ １ ０ 年该校卫 生类毕业 生双证 书获取率 为９ ４ ． ３ ％， 药学类专业 双 证书获取率为 ９ ３ ％。 ４ 、 营造创业模拟环境 ， 实现仿真化 、 项 目化。 该校依托 芜湖高新 技术开发 区 、 芜湖大学生创 业园等构筑创 业平 台， 在校友创 业的企业建立 了３ 个创 业教育基地 ， 充分发挥 基地 的辐射 示范作用 ， 还在社 区医院 、 推拿 中心 、 针灸减肥 、 美 容等机构设立创业实 习和孵化 基地 。制定 出台相关认定 办法 ， 提供场地 、 资金 、 实训等 多方 面 的支持 。整合各方优势资源 ， 开展创业 指导和培训 ， 接纳大学生实习 实训 ， 提供 创业项 目孵化的软硬件支 持 ， 为学生创 业提供支撑 和服 务 ， 成为该校开展创新创业教育 、 促进学生 自主创业 的重要 实践平 台。 着力在校 内开辟较 为集 中的场地创 立基地 ， 为学生提供高度 仿真 化 的创 业实 战演习 。 目前 ， 该校 已确定将一 处近 ３ ０ ０ 平 方米的场所 打 造成创业模拟实训基地 ， 配备必要 的硬件设施 ， 并 积极协调各有关方面 提供法律 、 工商 、 税务 、 财务 、 人事代 理 、 管理咨 询 、 项 目推荐 、 项 目融资 等方面 的创业咨询 和服务 ， 给予必要 的 、 多种形式 的资金支持 ， 聘请 专 业教师进 行全程创业 培训和针对性 辅导 ， 致力 于帮助该校学生实 现创 业。 ５ 、 延伸创业宣传阵地 ， 唱响创业教育主旋律 。 该校广泛 开展创新创业 教育和大学 生 自主创业 的宣传 ， 通过 宣传 栏、 校报 、 广播 、 校 园网等媒体和各类 招聘会 、 推介 会 ， 及时传达上 级部 门颁发 的各项关于鼓励 毕业生创业 的方针和政策 ， 宣传推动创新创业 教育和促 进大学生创业 工作的新举措 、 新成效 ， 把 宣传 、 落实工作 融人 到学校各项工作 中。通过树立创业典 型 ， 发挥榜 样作 用和号召力 ， 启发
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题【精选文档】
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。
没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。
提高执行力心得体会（精选9篇）
提高执行力心得体会（精选9篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以记录在心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编精心整理的提高执行力心得体会（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
提高执行力心得体会1201x年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx 美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
浅谈“执行力”
浅谈“执行力”近些年来，无论是教授管理的讲座，还是在我们的工作和生活中，几乎是无处不在的提到“执行力”。
作为基层管理人员，在工作实践中，也经常会遇到“执行力”的问题。
那么到底什么是执行力呢？如何提高自己的执行力呢?如何使得下级提高执行力呢？下面结合自己的工作实践，浅谈对“执行力”的理解。
一、什么是执行力呢？查阅管理书籍，个人认为比较贴切的解释是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人认为：对于个体而言，执行力分为两个层次，首先是坚决完成上级交办任务的贯彻力，二是完成上级交办任务的能力。
这二者缺一不可。
坚决服从，贯彻上级的指示和任务是第一位的。
这是态度的问题，也是加强执行力的基础，对上级交办的任务，持怀疑态度，在贯彻的时候自然就难以全力以赴，就会出现打折扣、拖沓的现象，这在我们的工作实践中，是或有发生的，也是要坚决反对的。
还需要有完成任务的能力。
仅有端正的态度和坚决贯彻的决心是不够的，还需要有完成任务的能力。
这是水平和程度的问题，从某种意义上讲，完成任务能力也是提高执行力的关键。
在工作中经常会遇到这样的事情，下级非常认真的执行了上级交办的任务，但结果却不如人愿。
分析其中的原因，并不是下级没有认真的贯彻，也不是对任务的理解出了偏差，根本的原因是下级的对于完成该项任务的能力出了问题。
二、如何提高自身的执行力呢？作为基层管理人员，谈到执行力，首先要做好的应该是如何提高自身的执行力。
认为有以下三点：准确的理解上级交办的任务准确的理解任务是完成该项任务的前提条件，包括该任务的时限、要求、预期等方面。
浅谈如何提高制度执行力通用
浅谈如何提高制度执行力1浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。
三分战略,七分执行。
制度的效用取决于制度执行力。
提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律,更要重自律。
如何提高制度执行力，我认为是:一、根本在于增强原动力。
为之要,重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
提高制度执行力,必须从源头抓起。
制度是党的意志的体现,是党的路线方针策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
因此,需要深入抓好特色主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对主义的、对特色主义的信念、对的、对党的领导的信赖，切实增强执行党的制度的使命感和自觉性。
强烈的责任感是执行力的前提,也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。
对党员干部来说，执行党的制度既是治纪律，也是组织纪律，必须从讲治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识,真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用,必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是**级主管严起。
制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。
领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容,自觉做制度规定的“明白人”.法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。
领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众,标准高于群众,要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。
执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。
领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性落实的能力，提高协调化解矛盾的能力,尤其要提高解决复杂棘手问题的能力,确保**方力量协调一致落实好制度规定.良好的作风是制度执行的重要保证,领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能蛇尾;坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒、僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。
执行力的心得体会(8篇)精选
执行力的心得体会〔精选8篇〕通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，到达预期目标。
对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出老实、负责、敬业的精神。
就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。
有人说：假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假设你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。
因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最根本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。
只有这样才能不断提升自己业务水平。
3月x日分公司全体管理人员在堤岭工程部会议室观看了高效执行力培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。
明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成标准、持久的执行力。
我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、鼓励员工，提高员工的执行力。
浅谈如何提高执行力
好， 如果 没有具 体 落实 到行 动上 ， 缺乏 对安全生产 的责任 意识 和忧患意 识综 合素 质和 能力达不 到“ 时俱 进 ”不 能适应企 业 与 ，
干 部 员 工 齐 心 协 力 去解 决 这 个 问题 ， 需 要 在 企 业 营 造 团结 协 作 、 积极 向上 和 凝
团公 司大力 倡导大 唐员 工一定 要树 立
“ 、 、 ” 严 细 实 的工 作 作 风 ， 目的是 要 求 其 我 们 每 一 位 员 工 必 须 以 精 益 求 精 的 严
理秩 序 和生产 秩序 ，把管理 界 面划 分
好 ， 工作 职责确 定好 ， 把 把生 产 管理 的 流程理顺好 ， 把有 利于安 全生产 的规 章
制 度 和 长 效 机 制 建 立 好 ， Ｅ常 的管 理 把 ｌ 行 为 和 作 业 行 为 规 范 好 。 这 样 ， 业 的 企
１０ ｏ ％地 有效执行 ， 打有折 扣 ； 自己的 对
众 中 造 成 负 面 影 响 ； 、 、 、 没 有 党 政 工 团
行力强弱 的因素有很 多 ， 笔者在这里 谈 谈提 高执行 力 需要 特别 注 意 的几 个 方
面： 企 业 应 组 织 建 立 好 正 常 的 管 理 秩
者 发现 ， 企业 在执行力 方面一般 都会存
在 一 些 共 性 问题 ， 干 部 员 工 对 上 级 和 如
虞 景 室
企业 的生产 和管 理就会混乱 ， 别说工作 效 率低 ， 能连工作 都做不 好 ， 更谈 可 就
不 上执 行 力 强 的 问 题 了 。就 像 一 团 麻 ， 首 先 要 理 好 ， 着 才 能 加 Ｔ 成 线 ， 后 接 最 才 能 纺 织成 布 。
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题如何解决工作中执行力不强的问题导语：在工作中，我们经常会面临各种各样的挑战和任务，而解决这些问题需要很强的执行力。
然而，有些人可能会因为各种原因，导致自己的执行力不够强大，影响工作效率和个人发展。
所以，本文将从认识和解决执行力不强的问题的角度出发，探讨如何提升执行力。
一、认识执行力不强的问题1. 定义：执行力是指一个人能够坚持并完成任务的能力。
如果一个人很难坚持自己设定的计划，不能有效地完成任务，那么他就可能存在执行力不强的问题。
2. 表现：执行力不强的人常常容易出现以下表现：拖延任务、无法集中注意力、过于依赖他人的决策、对困难和挑战缺乏积极态度等。
3. 影响：执行力不强会导致工作效率低下、任务完成质量下降、自信心降低、个人发展受限等问题。
二、寻找执行力不强的原因1. 缺乏目标：如果一个人没有明确的工作目标和计划，他很容易陷入迷茫和无法行动的状态。
2. 缺乏自我驱动：有时候，一个人可能因为缺乏自我驱动力，无法持续地保持工作的动力和专注力。
3. 缺乏时间管理：时间管理是一个人能否高效完成任务的关键，如果一个人没有合理地安排自己的时间，就会导致工作效率低下。
4. 恐惧和压力：有些人可能因为害怕失败或者承担责任而无法积极地面对工作，导致执行力不强。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标和计划首先，我们需要明确自己的工作目标和计划。
一个明确的目标可以帮助我们更清楚地了解自己需要做什么。
接下来，将目标拆分为具体的子任务，并设定合理的时间计划。
这样一来，我们就可以更好地管理自己的时间，并且逐步地完成任务。
2. 培养自我驱动力自我驱动力对于我们保持工作的动力和专注力是非常重要的。
为了培养自己的自我驱动力，我们可以尝试以下方法：- 找到工作的乐趣：找出自己工作中最感兴趣的部分，并尽可能将其与自己的目标和计划相结合。
这样一来，我们就能够体验到工作的乐趣和成就感，从而保持工作的动力。