企业标准成本法
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种成本核算方法，从管理学的角度来看，标准成本法主要用于企业内部的成本管理，掌握标准成本法在企业成本管理中的应用，可以帮助企业更好地控制成本，提高企业盈利能力。
接下来，我将从以下几个方面介绍标准成本法在企业成本管理中的应用。
一、标准成本法的概念及原理标准成本法是企业内部核算成本的一种方法，它是以计划成本和实际成本之间的差异为基础，运用各种管理工具，如责任会计、成本会计、管理会计等，对成本进行核算和分析，以便发现成本异常或有利于企业经营管理的信息。
标准成本法的原理是制定一套标准成本体系，将生产成本分配到每一个产品/服务上，使得企业对生产成本有全面、科学地把握。
二、标准成本法的类型与应用标准成本法主要分为以下几种类型：1. 直接材料标准成本：即按照标准材料用量，确定每个产品的材料成本，以期达到成本控制的目的。
2. 直接人工标准成本：即按照标准时间定额，确定每个产品的人工成本，以期达到成本控制的目的。
3. 制造费用标准成本：即指除直接材料、直接人工以外的生产成本，如制造管理费、设备折旧等。
标准成本法在企业成本管理中的应用：1. 标准成本法可作为预算的依据，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取有效的管理措施，从而及时纠正预算不符合实际情况的偏差。
2. 通过标准成本法的应用，企业可以全面掌握生产成本的变化，深入了解产品生产过程，更好地把握成本管理的节奏。
3. 标准成本法还可以帮助企业了解产品各个环节的成本变化情况，可以帮助企业及时调整成本结构，优化生产工艺和流程，降低生产成本并提高商品价格竞争力。
4. 标准成本法的应用还可以促进企业的成本控制，从中找到成本高的产品，采取有效措施，优化生产工艺和流程，降低成本，提高效益。
总之，标准成本法是企业内部进行成本核算和管理的必备工具。
企业在实际操作过程中，应该根据自身情况灵活运用，不断改进成本管理方法，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
成本会计--标准成本法
成本会计--标准成本法标准成本法是一种在成本管理中常用的方法，它通过建立标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，来评估企业的成本效率和利润水平。
本文将从标准成本法的定义、作用、实施步骤以及优缺点等方面进行阐述。
一、标准成本法的定义标准成本是根据一定的成本计算方法，结合企业的生产能力和成熟程度，预先确定的在标准条件下所需的成本。
它通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本法是一种基于标准成本的成本控制方法。
二、标准成本法的作用1.成本控制：标准成本法可以为企业提供一个比较参照的标准，通过与实际成本的比较，及时发现和解决成本异常的问题，进而实现成本控制的目标。
2.绩效评价：标准成本法可以用于绩效评价，将实际成本与标准成本进行对比，评估企业的绩效和成本效率，及时发现问题和改进措施，优化资源配置。
3.决策支持：标准成本法可为企业管理层提供有价值的信息，用于制定合理的决策。
通过分析和比较实际成本与标准成本之间的差异，管理层可以判断成本波动的原因，并进行相应的决策调整。
三、标准成本法的实施步骤2.计算标准成本差异：在实际生产过程中，根据实际发生的成本对比标准成本，计算标准成本差异。
标准成本差异分为数量差异和价格差异两部分，数量差异是因为实际产量与标准产量的差异导致的，价格差异是因为实际成本与标准成本的差异导致的。
3.分析标准成本差异：对计算得到的标准成本差异进行分析，判断差异的原因。
差异原因可以分为可控原因和不可控原因，可控原因是指与管理者行为相关的因素，不可控原因是指与管理者行为无关的因素。
4.建立改进措施：根据分析结果，制定相应的改进措施，采取不同的策略来解决标准成本差异。
对于可控差异，管理层应采取措施进行成本控制和改进；对于不可控差异，管理层应重新确定标准成本，以适应实际情况。
四、标准成本法的优缺点1.优点：（1）标准成本法可以提供一个参照标准，使企业能够迅速掌握成本情况，及时发现和解决问题，提高成本管理效率。
企业产品标准成本法和定额成本法的区别-20241012
标准成本法和定额成本法的区别一、制定的依据不一样1、定额成本是目标成本的一种，根据现行定额和计划单位成本制定。
在制定时，要分别成本核算项目进行。
其计算公式为：材料费用定额=产品原材料消耗定额（计量单位）×材料计划单价（元/计量单位）工资费用定额=产品生产工时定额（小时）×计划小时工资率（元/小时）制造费用定额=产品生产工时定额（小时）×计划小时费用率（元/小时）2、标准成本是另一种目标成本，指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。
每一成本核算项目的标准成本应分为用量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标准（包括材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等）。
二、分析的方法不同1、定额法，定额和实际的差异是指生产过程中各项生产费用的实际支出脱离现行定额或预算的金额，产品实际成本可按如下公式计算：产品实际成本=月初定额成本+脱离定额的差异+定额变动制造费用进行定额控制时，可将其分为变动制造费用定额控制和固定制造费用定额控制。
对于变动制造费用，定额控制可比照原材料的定额控制，为有关费用项目按标准制定定额，采用限额领料单或限额费用单进行控制，超过定额部分则记入差异凭证。
对于固定制造费用，可制定计划总额，实行总量控制。
对于按工时分配计入产品的制造费用，可比照计时工资的定额核算，月末按公式计算，计算时，要将计时工资核算中的小时工资率改为小时费用率，公式如下：某产品实际制造费用=该产品实际生产工时×实际小时费用率定额法下的差异是通过每一笔领料或加工零件来揭示并通过差异凭证来反映，按成本计算对象设置成本明细账，按成本项目设“期初在产品成本”、“本月产品费用”、“生产费用累计”、“月末在产品成本”等专栏，各栏又分为“定额成本”、“脱离定额差异”、“定额变动差异”各小栏。
标准成本法账务处理
标准成本法账务处理一、标准成本法账务处理的基本概念标准成本法呢，就是一种成本计算方法啦。
就好比你去买东西，你心里有个预期价格，这个预期价格就有点像标准成本。
在企业里，它是预先确定的，有标准的成本，然后根据这个标准来核算生产过程中的成本。
比如说生产一个小零件，材料要用多少、人工花费多少、制造费用多少，都有个标准数值。
这可不是随便定的哦，是根据以往的经验、工艺的要求等算出来的。
这样企业就能清楚知道自己的成本应该是多少，实际成本和标准成本一对比，就能发现问题出在哪。
二、标准成本法账务处理中的账户设置1. 标准成本的账户设置。
要专门设几个账户来记录这些成本相关的东西。
比如说“原材料”账户，用来记录原材料按照标准成本的价值。
这就像是给原材料建了个专门的小账本，这个账本里的价格是按照预先定好的标准来写的。
2. 成本差异账户。
这可是个很关键的账户呢。
当实际成本和标准成本不一样的时候，这个差异就记在这个账户里。
比如说，材料实际用的比标准多了，或者人工花费比标准高了，这些差异就像小信号一样，告诉企业哪里出了问题。
三、标准成本法账务处理的实际操作1. 材料成本的账务处理。
当采购原材料的时候，如果是按照标准成本入账，那就很简单啦，直接把标准成本的金额记到“原材料”账户。
但是如果实际成本和标准成本有差异呢？这个差异就要记到成本差异账户。
就好比你去买苹果，你心里想的是每个苹果5元（标准成本），结果你买的时候是6元（实际成本），那多出来的1元就要记到专门的差异地方，这样你就能清楚知道是苹果买贵了。
2. 人工成本的账务处理。
工人干活是有成本的呀。
按照标准成本法，有个标准的人工工时和工资率。
如果实际的工时或者工资率和标准不一样，这个差异也要记下来。
比如说，原本计划一个工人一小时做10个小零件，工资是20元一小时（标准），结果这个工人一小时只做了8个小零件，工资还是20元，那这里面就有成本差异了，这个差异就得在账务里体现出来。
3. 制造费用的账务处理。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法1.标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法：素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况，企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理，实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润，通过优化每个环节的成本和价值创造能力，提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法，通过有效的成本管理，提高生产经营效率，降低不必要的成本支出，从而提升企业的竞争力和利润水平。
制造业企业 标准成本法
制造业企业标准成本法标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。
当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。
一、标准成本法的目标企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
二、标准成本法的适用范围标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
三、标准成本法的应用环境《管理会计应用指引第302号——标准成本法》对标准成本法的应用环境的规定：企业应用标准成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
企业应用标准成本法，要求处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
四、标准成本法的应用程序《管理会计应用指引第302号——标准成本法》对标准成本法的应用程序的规定：确定应用对象企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。
为了实现成本的精细化管理，企业应根据标准成本法的应用环境，结合内部管理要求，确定应用对象。
标准成本法的成本对象可以是不同种类、不同批次或不同步骤的产品。
五、制定标准成本（一）企业制定标准成本，可由跨部门团队采用“上下结合”的模式进行，经企业管理层批准后实施。
标准成本法在制造企业中的应用分析
标准成本法在制造企业中的应用分析现代企业管理制度的优化和完善，使得制造企业成本管理理念发生了很大变化，从以往的静态成本管理逐步转变为动态成本管理。
在合理运用标准成本法的情况下，制造企业的利润水平可以得到显著提升，市场竞争力也能够得到保障。
实践环节，制造企业管理层和财务人员必须高度重视标准成本法的应用，充分发挥其作用，实现对于成本费用的有效控制，继而推动企业的健康发展。
一、标准成本法概述标准成本法指依照标准成本，进行成本的制定、执行、核算以及控制等，可以通过对成本核算、成本管理、成本考核以及成本分析的融合，推动成本管理目标的顺利实现。
标准成本法能够为企业经营活动及业绩评价提供相应的指导和参考，帮助企业有效降低成本费用。
对企业成本结构进行分析，包含了直接材料成本、直接人工成本和制造成本，标准成本法应用中，需要制定出科学的标准成本，做好成本差异的分析、计算以及账务处理。
在企业中使用的标准成本依照具体的使用条件，可以分为几种：一是理想标准成本，指企业的经营管理能够达到预期最佳状态，实际成本达到标准成本的最低下限，不存在浪费情况。
然而，理想标准成本仅存在于理论中，在实操环节基本无法实现。
二是基本标准成本，指企业以某一年份的经营状况为标准制定出的成本，提供给后续年度使用，方便进行成本的对比。
三是预期标准成本，在一个会计期间内，通过企业努力能够达到的成本水平。
四是实际标准成本，其表示的是企业在正常经营状态下的成本水平。
五是正常标准成本，指企业结合自身所处的行业环境、专业技术水平以及生产要素等，可以达到的成本水平[1]。
二、标准成本法的作用(一)丰富成本管理内涵制造企业在实施经营管理活动的过程中，面临着机遇和挑战并存的情况，产品成本包括了直接材料、人工成本和制造成本等，需要对照生产状况来做好成本差异分析，确保管理计划能够得到有效的贯彻实施，避免对企业利润产生影响。
在合理应用标准成本法的情况下，制造企业能够实现对于生产成本的精准分析，从事前分析、事中控制和事后管理三个方面，提升成本管理工作的科学性，丰富成本管理的内涵，推动企业效益的最大化，同时也能够提高制造企业发展中的成本管理效益，为企业管理能力和竞争优势的提高提供相应的技术保障。
标准成本法案例
标准成本法案例一、标准成本法的概念。
1.1 啥是标准成本法呢？简单来说，这就是一种管理成本的好办法。
它预先制定出一个标准成本，就像给成本画了个靶子。
这个标准成本啊，可不是瞎定的，是根据企业的各种情况，比如生产工艺、材料消耗、人工效率等精心计算出来的。
打个比方，就像咱们盖房子，事先算好要用多少砖、多少水泥、多少人工，这就是标准成本。
1.2 它的意义可不小。
对于企业来说，就像有了个指南针。
企业可以拿实际成本和这个标准成本作比较，一下子就能知道哪里出了问题。
是材料浪费了？还是人工干活慢了？这就好比咱们过日子，每个月有个预算，花超了就得找找原因。
二、标准成本法的实际案例。
2.1 就说有个生产小部件的工厂吧。
这个厂生产一种金属零件，他们先定好了标准成本。
一个零件的标准材料成本是10元，这是根据金属材料的市场价格和零件的设计用料算出来的。
标准人工成本呢，是5元，按照熟练工人正常的工作效率来的。
还有制造费用，平摊到每个零件上是3元。
这加起来，一个零件的标准成本就是18元。
2.2 可是实际生产的时候啊，问题就冒出来了。
这个月生产完一算，一个零件的实际成本竟然到了22元。
这可不得了，就像一盆冷水浇到头上。
企业赶紧找原因。
一查，原来是采购的材料质量有问题，废料增多，材料成本一下子涨到了13元。
而且新招来的工人不熟练，人工成本也涨到了7元。
2.3 这个工厂发现问题后，就开始对症下药。
在采购上，换了更靠谱的供应商，把材料成本又降回了10元左右。
对于工人，加强培训，让他们的效率提高，人工成本慢慢又接近5元的标准了。
这就像是一艘偏离航线的船，又重新回到了正轨。
三、标准成本法的优缺点。
3.1 先说说优点。
标准成本法最大的好处就是能让企业成本控制有章可循。
就像行军打仗有个作战计划一样。
企业知道自己的成本应该是多少，一旦有偏差，就能及时调整。
而且还能激励员工，比如说工人知道了标准的工作量和成本，就会努力达到标准，不然就像在团队里拖后腿一样。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种在企业成本管理中广泛应用的方法，通过对标准成本的设定和管理，使企业能够更好地掌控成本，提高经营效益。
标准成本法的应用涉及到各个方面，包括制定标准成本、比较实际成本和标准成本、分析偏差以及改进管理。
本文将就标准成本法在企业成本管理中的应用进行具体分析。
一、标准成本的制定制定标准成本是标准成本法的第一步，其目的是为了在生产过程中对各个环节的成本进行合理的控制。
制定标准成本需要根据企业的实际情况，结合市场行情、技术水平和管理水平等因素进行合理设定。
一般来说，标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。
对于直接材料成本和直接人工成本，可以根据材料价格、消耗量和工时标准等因素进行合理设定；对于制造费用，则可以根据设备折旧、能源消耗和管理人员成本等因素进行合理设定。
制定标准成本需要在业务部门、财务部门和生产部门的共同努力下进行，以确保标准成本的合理性和有效性。
一旦标准成本确定后，就可以作为企业成本管理的基准，对实际成本进行比较和分析。
二、比较实际成本和标准成本比较实际成本和标准成本是标准成本法的核心内容，通过比较实际成本和标准成本可以发现生产中的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行调整。
一般来说，比较实际成本和标准成本需要分析直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的偏差。
对于直接材料成本的偏差可以通过对材料消耗量和价格的分析来确定，如果实际消耗量低于标准消耗量，就需要对原材料的采购和使用进行调整；如果材料价格高于标准价格，则需要对采购渠道进行分析和调整。
对于直接人工成本的偏差可以通过对工时和工资的分析来确定，如果实际工时高于标准工时，则需要分析生产过程中的浪费和效率问题；如果工资高于标准工资，就需要考虑是否需要对员工进行培训或者调整工资水平。
对于制造费用的偏差可以通过对设备折旧、能源消耗和管理人员成本等方面的分析来确定，从而找出制造过程中的浪费和不必要的支出。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用一、标准成本法的概念和特点标准成本法是一种基于预定的标准，通过比较实际发生的成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析的方法。
其核心是建立合理的标准成本，并通过比较实际成本与标准成本的差异来进行成本控制和分析，以发现问题并采取相应的措施进行改进。
标准成本法的主要特点有以下几点：1. 预先设定标准：标准成本是根据企业的生产情况、成本结构和成本行为规律等因素而预先确定的，要求能够准确反映实际生产条件的合理标准。
2. 责任分配明确：标准成本法明确规定了各项成本的责任分配，使各级管理人员都有了自己应尽的责任，并对其进行了约束。
3. 成本差异分析：标准成本法主要通过分析实际成本与标准成本之间的差异来控制和改进成本，成本差异分析是标准成本法的基本手段。
1. 成本控制2. 绩效评价标准成本法还可以用于企业内部绩效评价，通过制定合理的标准成本，对各个部门和员工的绩效进行评价。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以客观地评价各个部门和员工的成本控制能力和工作绩效，为企业的激励机制提供科学依据。
3. 决策支持标准成本法可以为企业的决策提供支持。
在新产品的开发中，可以通过制定标准成本来预测新产品的成本，并与市场需求和竞争环境进行比较，从而为企业的产品定价和市场竞争提供参考依据；在投资决策中，可以通过标准成本法对投资项目的成本进行估计和分析，从而为投资决策提供支持。
4. 管理决策标准成本法也可以引导企业管理决策。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现问题和瓶颈，为管理层提供数据支持，指导他们进行调整和决策。
在产品成本控制中，可以通过分析成本差异找出造成成本变动的原因，并采取相应的措施进行改进。
三、标准成本法在企业成本管理中的挑战与对策尽管标准成本法在企业成本管理中有诸多优势，但也存在一些挑战。
标准成本要能够准确地反映实际生产条件和成本行为规律，需要企业对生产过程和成本结构有深入的了解和分析。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法是一种企业成本管理的方法，它通过制定标准成本、比较实际成本和标准
成本的差异，帮助企业管理和控制成本，提高经济效益。
下面将从标准成本制定、标准成
本分析以及标准成本的应用等方面进行介绍。
标准成本的制定是标准成本法的核心。
标准成本是基于过去一段时间的数据和经验，
结合目标成本、质量要求和工艺技术等因素确定的一种预估成本。
制定标准成本需要收集
和分析大量的数据，并结合内外部环境的变化进行动态调整。
标准成本的制定应该精确、
可操作，并能够适应企业的需求和节约效果。
标准成本分析是标准成本法的重要环节。
标准成本分析是将实际成本与标准成本进行
对比和分析，找出差异原因，进而采取相应的控制措施。
标准成本分析可以分为直接材料
成本、直接人工成本和制造费用等方面进行分析。
通过标准成本分析可以发现生产过程中
的问题和改进的空间，避免浪费和低效率的产生，提高生产效能和经济效益。
标准成本法在企业成本管理中有着广泛的应用。
在预算控制方面，标准成本法可以帮
助企业制定预算计划，为企业实现盈利目标提供科学依据。
在成本控制方面，标准成本法
可以帮助企业监控和分析成本差异，及时采取控制措施，避免成本超支。
在业绩考核方面，标准成本法可以用于评估员工的工作表现，确定奖惩措施，并为绩效管理提供依据。
在成
本优化方面，标准成本法可以帮助企业发现和改进工艺流程中的问题，提升生产效率和质
量水平。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用标准成本法是一种用于企业成本管理的方法，它通过制定和应用标准成本来帮助企业控制和管理成本。
标准成本是在一定的条件下，根据过去的经验和预测的数据，计算出的产品或服务的理论成本。
标准成本法可以应用于各种类型的企业，包括制造业和服务业。
1. 成本预测和预算编制：标准成本法可以帮助企业预测和编制成本预算。
通过根据过去的经验和预测的数据，制定标准成本，企业可以预测未来期间的成本，并制定相应的预算。
这可以帮助企业在制定业务计划和决策时更好地考虑成本因素。
2. 成本控制和分析：标准成本法可以帮助企业进行成本控制和分析。
企业可以将实际成本与标准成本进行比较，分析差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法还可以将成本分解为各个组成部分，从而更好地理解成本结构和成本的变化。
3. 绩效评价和奖励机制：标准成本法可以用于企业的绩效评价和奖励机制。
通过将实际成本与标准成本进行比较，可以评估员工和部门的绩效，并制定相应的奖励机制。
这可以激励员工和部门提高工作效率和成本控制能力，进一步提升企业的绩效。
4. 决策支持：标准成本法可以提供决策支持。
企业在制定业务计划和决策时，可以根据标准成本法提供的成本信息进行分析和比较。
企业可以使用标准成本法评估不同业务方案的成本效益，并根据评估结果做出相应的决策。
标准成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好地控制和管理成本，提高效率和绩效。
标准成本法也存在一些限制和挑战，例如标准成本的设置可能存在不准确性和不合理性，实际成本与标准成本的差异可能受到多种因素的影响，等等。
在应用标准成本法时，企业需要综合考虑实际情况，并进行相应的调整和改进。
标准成本法在企业中的应用实例
标准成本法在企业中的应用实例咱今儿就聊聊标准成本法在企业中的应用实例，拿T公司来说事儿吧。
T公司啊，那可是个大家伙，设备零件是它的主业，一年能产个二十万吨的船舶配件，厉害得很。
你说这企业是怎么管理成本的？嘿，用的就是标准成本法。
标准成本法，听着挺高大上的，其实说白了就是给成本定个标准，然后照着这个标准去管。
你说这有啥好处？那可多了去了。
先说说成本控制吧，T公司有个规矩，每个月底，财务部门得把实际成本和标准成本对对账，看看有啥差距。
这差距啊，就像咱们家里的账本，一看便知，哪里花多了，哪里省下了，一目了然。
要是发现哪个环节成本超了，那可得赶紧找找原因，是材料涨价了，还是生产效率低了，得赶紧采取措施，把成本给压下来。
再说说生产计划吧，T公司那生产计划可都是根据标准成本来的。
你说这有啥好处？能合理安排生产资源啊，避免浪费。
就像咱们做饭，得知道多少米多少水，才能煮出一锅好饭，不然不是糊了就是夹生了。
T公司也是，得知道每个产品需要多少材料，多少人工，才能制定出合理的生产计划，保证产品质量和交货周期。
这标准成本法啊，还能用来评估管理和员工的绩效。
你说这怎么评？简单得很，跟标准成本比比就知道了。
要是实际成本比标准成本低，那说明管理层和员工在成本控制和资源利用方面做得不错，得表扬表扬，发点奖金啥的。
要是实际成本比标准成本高了，那可得好好琢磨琢磨，是哪儿出了问题，得赶紧改进。
这T公司的老板啊，是个精明人，他知道这标准成本法的好处，所以在公司里大力推行。
你说这效果咋样？那可真是立竿见影。
自从用了这标准成本法，T公司的成本降低了不少，生产效率也提高了，产品质量也上去了，销售额也跟着水涨船高。
你说这标准成本法好不好？不过啊，这标准成本法也不是万能的，它也有局限性。
比如说吧，它忽视了人为因素对成本的影响。
你说这人为因素包括啥？多了去了，员工技能、管理水平、工作态度啥的，这些都会影响成本。
但是标准成本法呢，它只考虑那些能量化的因素，像材料成本、人工成本啥的，对于这些人为因素，它就无能为力了。
主营业务成本核算方法之标准成本法__概述说明
主营业务成本核算方法之标准成本法概述说明1. 引言1.1 概述本文将介绍一种主营业务成本核算方法——标准成本法。
在现代企业运营中，成本核算是一个至关重要的环节，能够帮助企业有效掌握产品生产过程中的各项费用，并提供参考依据进行经营决策。
而标准成本法作为一种常用的核算方法，在许多行业中得到了广泛应用和认可。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分，除引言外还包括标准成本法的基本原理、计算方法、优点和限制以及结论。
在每个部分中，我们将详细介绍标准成本法相关的概念、应用范围、具体计算方法以及其在实践中的表现。
1.3 目的通过本文的撰写，旨在帮助读者全面了解标准成本法在主营业务成本核算中的重要性和应用价值。
同时，我们还将对标准成本法进行深入剖析，探讨其优点和限制，并提出展望与建议，以期在实际操作中发挥更大的作用。
以上是文章“1. 引言”部分的内容简介，请根据需要进行进一步的拓展和论述。
2. 标准成本法的基本原理：2.1 定义与背景：标准成本法是一种主要用于企业管理中的成本核算方法。
它通过建立和应用标准成本，对产品或服务的生产过程进行成本计算和控制。
标准成本是指在特定条件下，根据预定的工艺流程和资源投入量，计算出所需的材料、人力及其他直接费用和间接费用的预期成本值。
标准成本法起源于20世纪初期的美国制造业，逐渐在全球范围内得到推广和运用。
其目的是为了提高企业经营效率，降低单位产品或服务的生产成本，并帮助企业实现更好的利润及资源利用率。
2.2 标准成本法的核心概念：在标准成本法中，有三个核心概念需要理解：直接材料标准成本、直接人工标准成本以及制造费用标准成本。
直接材料标准成本是指在产品或服务生产过程中所消耗的材料数量和价格符合既定条件下的预期总金额。
这包括从供应商采购材料到最终产品形态所需消耗掉的原材料。
直接人工标准成本是指完成产品或服务所需的所有劳动力成本，包括工资、福利以及相关人力资源管理开支。
这些成本是根据既定条件和相关劳动力投入来计算得出的。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法是一种管理工具，旨在允许企业对其成本进行更好的控制。
它是一种通过
制定标准成本来测量实际成本的方法。
在这种方法中，公司会创建一个成本模型，确定一
定数量的材料、工作力量和其他资源所需的成本。
这种方法可以帮助企业更好地管理其财
务资源，并确定如何在最大程度上利用资源以提高盈利能力。
1.成本控制
标准成本法可以帮助企业通过制定标准成本来控制实际成本。
通过定期比较实际成本
和标准成本，企业可以识别任何差异，并确定其中的原因。
这个过程可以帮助企业制定改
进措施，以便更好地控制成本。
2.成本计划
3.成本分析
标准成本法可以帮助企业进行有效的成本分析。
通过比较实际成本和标准成本，企业
可以确定成本差异，并分析为什么会出现这些差异。
通过分析成本差异，企业可以了解到
可能存在的问题，并采取适当的措施进行调整。
4.成本预测
标准成本法可以帮助企业对未来成本进行预测。
通过对以往成本的分析和对未来市场
和业务趋势的了解，企业可以制定一个适当的标准成本模型，预测未来成本的变化。
这可
以帮助企业采取适当的行动来降低成本，并在竞争中处于优势地位。
总的来说，标准成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好地控制成本、制定
成本计划、进行有效的成本分析和预测未来成本。
这可以帮助企业更好地管理其财务资源，提高盈利能力和市场竞争力。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法是一种广泛应用于企业的成本管理方法。
标准成本法通过建立标准成本，
对企业实际成本和标准成本进行比较，从而确定成本差异并采取相应的措施控制成本。
这
种方法可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、提高盈利水平。
1.制定标准成本
标准成本是企业制定的在正常的生产和销售情况下，每个单位产品或服务所需要的成本，包括直接成本和间接成本。
制定标准成本需要考虑多种因素，如生产工艺、能源消耗、人工成本、材料成本、设备折旧等。
标准成本的制定要根据企业的实际情况和目标制定，
不仅可以帮助企业掌握成本，还可以为企业的定价和经营决策提供基础。
2.检查成本差异
实际成本与标准成本之间的差异是标准成本法的核心。
企业可以通过对实际成本与标
准成本进行比较，发现成本差异，并对成本差异进行分析，找出差异的原因。
成本差异可
以分为有利成本差异和不利成本差异，有利成本差异可以用来奖励员工或增加利润，不利
成本差异则需要采取相应的纠正措施。
3.改进管理
标准成本法可以帮助企业发现问题和改进管理。
企业可以通过考虑标准成本的制定和
成本差异的分析，找到降低成本和提高效率的方法。
企业可以根据成本差异分析结果调整
生产和销售计划，改善工艺和流程，提高生产效率和质量。
4.激励员工
标准成本法可以激励员工，提高员工的积极性和责任心。
企业可以向员工提供绩效奖金，以激励他们在实现标准成本方面做得更好。
员工可以通过完成工作任务，达到标准成本，获得公正的奖励，从而更加努力地工作，提高工作效率和质量。
标准成本法的作用
标准成本法的作用一、标准成本法能让企业成本控制更有方向感标准成本法就像是给企业成本控制装了个导航仪。
它先把成本按照标准定下来，有了这个标准呢，企业就知道自己的成本应该在什么范围。
比如说生产一个小零件，它会告诉你材料成本应该是多少，人工成本大概是多少。
这就好比你要去一个地方，导航先给你规划好了路线，你就不会乱走啦。
有了这个明确的方向，企业在采购原材料的时候就不会瞎买，不会被供应商坑，因为心里有个成本的标准数。
而且在安排工人工作的时候，也能大概算出需要多少人工成本，不会出现人工成本超支的情况。
这就使得企业在成本控制这个大事情上，有了一个清晰的路线图，能够更有针对性地去管理成本，避免不必要的浪费。
二、标准成本法有助于产品定价更合理我们知道，产品定价是个很麻烦的事儿。
如果定高了，消费者不买账；定低了，企业又赚不到钱。
标准成本法这个时候就像一个小助手。
它把成本清楚地计算出来，企业在这个成本的基础上，再加上想要的利润，就能得到一个比较合理的价格。
就像是卖蛋糕，你知道做这个蛋糕的材料成本、烘焙的人工成本、店铺的租金成本等等，这些成本通过标准成本法算得明明白白的。
然后你再根据市场情况，加上你想赚的钱，这个蛋糕的价格就定出来了。
这样定出来的价格既能够保证企业有利润可赚，又能在市场上有一定的竞争力，不会因为价格不合理而失去顾客。
三、标准成本法方便企业进行业绩考核在企业里，要知道每个部门或者每个员工干得怎么样，得有个考核标准吧。
标准成本法就提供了这样一个考核的依据。
比如说生产部门，按照标准成本法算出了产品的标准成本，如果这个部门生产出来的产品成本比标准成本低，那就说明这个部门工作干得好，节约了成本，就应该得到奖励。
相反，如果成本比标准成本高，那就得找找原因，看看是哪里出了问题。
对于员工也是一样的道理，通过这种方式，可以激励员工去降低成本，提高工作效率。
这就好比一场比赛，有了一个明确的比赛规则，大家就知道怎么努力才能赢，企业也能更清楚地知道哪些部门或者员工是优秀的，哪些还需要改进。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用一、标准成本法的基本概念标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的工艺路线、生产工艺、生产方法、生产能力、设备状况和管理水平，计算出的单位产品的标准成本。
其核心是通过分析企业生产过程中所需的劳动力、材料和制造费用等，以确定标准成本，并将其作为成本控制的参考依据。
标准成本法是一种先进的成本计划和控制方法，通过预先设定标准成本，不断进行成本与标准成本的对比分析，及时发现偏差，并采取相应的措施，以便持续改进和优化企业的经营管理。
1. 帮助企业建立成本控制体系标准成本法对企业的成本预算和成本控制起着至关重要的作用。
通过对生产成本的详细分析，确定各项成本的标准值。
将标准成本与实际成本进行对比分析，及时掌握成本偏差情况，发现成本控制方面的问题，并采取相应的措施进行调整，确保企业的生产成本保持在合理范围内。
2. 优化生产成本结构通过标准成本法，企业可以详细了解各项生产成本的结构和构成，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，并以此为依据，进行成本优化和调整，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高管理水平和决策科学性标准成本法通过建立科学的成本计划和标准成本，对企业的成本进行合理的控制与分析，提高了企业的管理水平和决策的科学性。
企业可以基于标准成本法提供的数据信息，做出更加准确的决策，从而提高整体经营效益。
4. 激励企业员工标准成本法可以通过对各项成本进行详细的控制和分析，激励企业员工提高工作效率、降低成本，提高产品质量，并将相应的成本节约或增加的效益，转化为员工的绩效激励，以此激励员工积极参与成本控制和质量提升活动。
三、标准成本法的优势和局限性1. 优势（1）提高成本控制效果。
标准成本法可以促使企业对成本进行更为细致的分析和监控，使得成本控制的效果更好地得到提升。
（2）提高管理决策的科学性。
标准成本法提供了科学的数据依据，可以帮助企业基于事实做出决策，降低主观情感的干扰，提高管理的科学性。
标准成本法在企业成本管理中的运用
标准成本法在企业成本管理中的运用标准成本法是有效的成本管理方式之一，在企业之中应用能够降低生产运营成本，使企业经营效益提升，同时可以使企业提升资源利用率，促使企业可持续发展。
在我国市场竞争不断激烈的情况下，企业使用标准成本法，能够支持企业积极运转，协助企业更加科学合理地完成成本管理工作。
就当前而言，企业的标准成本法实施存在的一定的问题，对企业成本管理工作没有积极作用，因此，本论文针对企业的成本管理工作展开深入探讨，提出有效的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义，并推动企业的积极运转。
一、标准成本法的内涵标准成本法也被叫作标准成本会计与标准成本制度，是我国企业之中较为常见的成本管理方法。
标准成本法的内涵即为企业依据经营活动的规划进行成本预算，制定目标成本。
在业务活动结束之后，把标准成本与实际成本进行对比，明确其中的偏差，结合企业的实际运转情况，分析企业在业务活动之中导致实际成本与标准成本存在偏差的原因。
标准成本法主要依靠企业的专业人员结合标准成本记录生产流程与最终成本，找出产生成本差异的因素，这种方法能够十分有效地控制成本。
具体来说，使用标准成本法更多是产品种类相对较少或是内部管理能力相对较强的企业。
产品生产标准较为稳定的企业，能够帮助企业实现成本核算流程简化，减少工作量，提升工作效率。
同时，标准成本法之中包含标准成本的制定、成本差异计算以及分析、成本差异账务处理三个层面，特别需要重视标准成本制定环节，这一环节的质量在一定程度上决定企业的成本管理质量，所以企业应当科学完成标准成本制定，结合企业实际运营状况，完善成本管理制度。
二、标准成本法在企业成本管理中的应用意义（一）提升企业成本管理效果标准成本法能够结合企业的具体生产现状以及对产品的长期稳定数据进行分析，为企业提供加强成本管理的依据，进而提升成本管理效果。
因此，企业在进行成本管理工作之前，需要明确相关数据，以此来保障成本管理的有效性。
由于标准成本法最关键的内容就是进行目标成本预算，在此基础上对产品的生产数据进行实际成本统计，找出与目标成本之间的差异，分析生产环节之中产生差异的原因，结论产生之后，能够为企业加强成本管理提供一定的参考，帮助企业找到可行的措施。
论述标准成本法在企业材料采购中的应用和优点
论述标准成本法在企业材料采购中的应用和优点标准成本法，说白了就是企业在采购材料、生产过程中，为了方便管理和控制成本，提前设定一个“理想”的成本水平。
听起来是不是有点抽象？其实就是设定一个基准，然后通过对比实际支出和标准设定，找出差距，分析原因，好做相应的调整。
想象一下，你去超市买东西，店员提前告诉你每种商品的价格，然后你挑选完结账时，看看有没有超出预期。
这样，你心里有个底，知道花了多少、该怎么调整，简直就是买东西的小心机。
在材料采购过程中，标准成本法的应用，像是给企业的财务管理加了个保险，既能防止材料采购成本飙升，也能帮助公司老板更好地做出决策。
你想想，没了标准成本，你的采购就像在黑夜里摸索，价格变化一大堆，根本不知道是不是自己“被宰”了。
通过标准成本法，企业可以在采购之前，先设定好合理的预算和目标成本。
这时候，采购员就像是站在风口浪尖上，心里清楚，自己的每一笔花销都得按部就班，严格执行。
说到优点，那真是一大堆！最直观的一个优点就是“管控”。
通过事先设定标准成本，公司能清晰了解材料采购的目标成本，这样一来，所有的采购活动都会围绕着“标准”展开，不至于因为价格波动而盲目决策。
举个例子吧，假设某种原料市场价格波动较大，通过标准成本法，公司可以通过采购数据分析，看看这次采购的价格是不是高于或低于设定的标准。
如果出现了较大差异，就可以及时进行调整，避免不必要的浪费。
标准成本法还能帮助企业更好地进行成本控制。
大家知道，企业要盈利，就得精打细算。
标准成本法的引入，能让管理层快速掌握采购过程中是否有不符合预算的情况，找出问题点。
比方说，某个供应商的价格比预期高出很多，这时采购部门就得立马警觉，是不是哪里出了岔子，或者是因为市场波动造成的影响。
通过这种方法，企业可以避免出现采购价格失控的现象，防止采购部门和财务部门之间的“推诿扯皮”。
然后呢，标准成本法还有一个不得不提的优点，那就是“效率”。
采购部门要和供应商打交道，谈条件、签合同、控制成本，搞得好像是个大赛，分分钟都能让人头大。
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什么是变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异（变动制造费用的差异）是指实际产量下实际发生的变动制造费用与实际产量下的标准变动制造费用的差异。
可以分解为效率差异和耗费差异两部分。
变动制造费用成本差异的计算和分析变动制造费用成本差异的公式为：变动制造费用成本差异＝实际产量下实际变动制造费用－实际产量下标准变动制造费用＝实际工时×变动制造费用实际分配率－标准工时×变动制造费用标准分配率＝（实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率＋（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）×实际工时＝变动制造费用效率差异＋[[变动制造费用耗费差异]] （1）变动制造费用效率差异变动制造费用效率差异即变动制造费用的用量差异，它是因实际耗用工时脱离标准而导致的成本差异。
其计算公式为：变动制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率式中，工时既可以是人工工时，也可以是机器工时，这取决于变动制造费用的分配方法；标准工时是指实际产量下的标准总工时。
（2）变动制造费用耗费差异变动制造费用耗费差异即变动制造费用的价格差异，它是因变动制造费用或时的实际耗费脱离标准而导致的成本差异，也称变动制造费用分配率差异。
其计算公式为：变动制造费用耗费差异＝（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）×实际产量下实际工时制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。
固定制造费用是指不随产量变动而变动，如直线法固定资产折旧；变动费用是指费用随产品变动而变动，如生产用的原材料，随产量增加而增加。
管理会计有这方面的讲解。
让你参考一下，制造费用的主要账务处理1、生产车间发生的机物料消耗，借记本科目，贷记“原材料”等科目。
2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
3、生产车间计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。
4、生产车间支付的办公费、修理费、水电费等，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
5、发生季节性的停工损失，借记本科目，贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。
6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象，借记“生产成本(基本生产成本、辅助生产成本)”、“劳务成本”科目，贷记本科目。
7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外，其余部分实际发生额大于分配额的差额，借记“生产成本——基本生产成本”科目，贷记本科目；实际发生额小于分配额的差额，做相反的会计分录。
而变动成本法的实质是将一定时期所发生的成本按照其成本性态分为变动成本和固定成本两大类，其中变动成本又分为变动生产成本和变动非生产成本（即直接材料、直接人工和变动制造费用），而将变动非生产成本和固定成本全部作为期间成本。
在变动成本法下，只是变动成本生产由已售产成品、库存产成品和在产品之间分别负担。
因此变动成本法下的在产品和产成品存货估价必然低于全部成本法下的存货估价。
希望以上资料可以帮助到你！制造费用（Manufacturing overhead, factory overhead, indirect manufacturing expenses, factory expenses, and factory burden）制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。
（车间生产和行政管理部门（2）比例性，即分配标准与制造费用之间存在客观的因果比例关系，分配标准总量的变化对制造费用总额的多少有较密切的依存关系；（3）易得性，即各受益对象所耗用分配标准的资料较为容易地取得；（4）可计量性，即各受益对象所耗用标准的数量可以客观地进行计量；（5）稳定性，即使用的分配标准相对稳定，不宜经常变动，便于各期间的成本比较分配。
制造费用的分配标准一般有：（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
企业根据各生产单位制造费用的特性和生产特点选定分配标准后，就可进入具体的分配过程。
为了能及时分配制造费用，尽早提供本期成本信息，以及解决季节性生产企业制造费用负担水平波动的问题，企业可采用计划分配率的方法配制造费用。
由于采用计划分配计，所分配的制造费用与实际发生的数额之间总会存在一定的差额，对此月末不加以调整而是逐月累计，到年终时一次调整计入12月份的产品生产成本中。
调整的方法一是按各产品全年已承担的制造费用总额的比例进行调整，二是将差额并入12月份制造费用实际发生额中，然后改用实际分配率进行分配。
如果企业产品生产周期较长，产品生产批次较多，每月完工产品的批次只占全部产品批次的一部分，那么每月进行制造费用分配，其计算与记账的工作量较大，为简化核算，可采用累计分配率的方法分配制造费用。
这一方法是将当月完工批次的产品应负担的全部制造费用，在其完工月份一次进行分配计入其生产成本，而对当月未完工批次的在产品应负担的制造费用保留在制造费用一起分配计入其生产成本。
采用这一方法虽可简化核算工作，但它存在两点不足：一是各批次的产品成本明细账不能全面反映在产品成本情况，二是若各月发生的费用水平波动较大影响分配结果的正确性。
编辑本段分配方法生产工时比例生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工财的比例分配制造费用的一种方法。
对于这种分配方法，查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率生产工人工资比例生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。
采用这一方法的前提是各种产品生产机械化的程度应该大致相同，否则机械化程度低的产品所用工资费用多，负担的制造费用也要多，而机械化程度高的产品则负担的制造费用较少，从而影响费用分配的合理性。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率机器工时比例这一方法适用于生产机械化程度较高的产品，因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。
采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。
查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时，应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实，查明该企业是否适用这种分配方法，然后，再复核数字计算的正确性。
该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。
年度计划分配率采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。
年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额，应及时调整计划分配率。
这种方法适用于季节性的生产企业，因为在季节性生产企业中，每月发生制造费用相差不大，但淡季和旺季的产量悬殊却很大，如果按实际费用分配，各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低，不便于进行成本分析。
编辑本段账户的检查查账人员应对制造费用的主要项目进行如下审查：审查修理费用(1)审查修理费用是否确实发生，其支出是否合规、合理。
(2)根据权责发生制和收入与费用配比原则，查明计入当期成本的修理费数额是否正确、合理，日常修理和大修理费用的界限划分是否清楚。
(3)对某些支付给外单位或外包工的修理费，应审查价格是否合理等。
审查机物料消耗机物料消耗是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用和劳动保护用材料。
主要审查其开支的真实合理性，开支范围的正确性。
审查办公费应特别重视对办公费用中文具、印刷、邮电、办公用品等开支的原始凭证的审核，检查其发票或收据的抬头是否为被查企业，金额计算是否正确，有无将企业专设销售机构及工会开支的办公费混入制造费用的情况等。
审查差旅费(1)审查企业制定的差旅费开支标准是否合规、合理。
若与国家规定不相符的，查明原因，并按有关规定进行调查。
(2)将“差旅费”明细账与该项费用发生时的原始凭证进行核对，检查其内容是否真实、合规。
审查劳动保护费主要审查劳动保护费的实际发生情况，检查发票是否经领导人或负责人签字，劳动保护用品是否按规定发放等等。
审查停工损失停工损失包括企业某生产单位在停工期间发生的各种费用，如停工期间支付的生产工人工资和提取的职工福利费、所耗用的燃料和动力费，以及应负担的制造费用。
查账人员应对停工的原因分别予以检查，因季节性生产和在大修理期间发生的停工损失，记入“制造费用”，其余的停工损失均记入“营业外支出”，对应由过失单位或个人负担的赔款，应从停工损失中扣除。
审查折旧费用审查时应先核准作为提取基数的固定资产数额，然后检查提取折旧的比例和方法以及列支范围是否正确。
查账人员经常会遇到下述不符合规定的情况：(1)对已交付使用而未办竣工决算的固定资产，不提折旧或者对按原估价已提折旧不按决算数进行调整。
(2)对融资租赁方式租入的固定资产视为其他租入资产未提折旧；对经营租赁方式租出的固定资产和出借的固定资产未提折旧。
(3)对以经营租赁方式租入或借入的固定资产提取了折旧；已提足折旧的固定资产照提折旧。
(4)本月开始使用的固定资产，当月提取了折旧；本月减少的固定资产，当月未提折旧。
(5)将出租、出借固定资产提取的折旧费列入制造费用。
(6)将宿舍、食堂、浴室、企业行政办公用房、库房等提取的折旧费列入制造费用。
(7)将各项固定资产的净损失列为折旧记入制造费用。
编辑本段季节性核算季节性生产企业基本生产车间的制造费用，一般可按制造费用的全年或停工月度预算数和产品的全年计划产量，计算确定计划分配率，据以进行分配。
如果制造费用的实际发生数、产品的实际产量与预算数、计划产量相差较大，应当及时调整计划分配率。
年度终了，制造费用全年实际发生数与分配数的差额，除其中属于为明年开工生产作准备的可留待明年分配外，其余都应当在本年内调整产品成本：发生数大于分配数的差额，借：生产成本——基本生产成本贷：制造费用实际发生数小于分配数的差额，用红字登记。
编辑本段销售费用2006年新的会计准则中，将“营业费用”，更改为“销售费用”。
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用,包括由企业负担的包装费、运输费、装卸费、展览费、广告费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用，包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费。