90后性格特点及其给企业带来的影响汇总
90后特点有哪些个性特征
90后特点有哪些个性特征90后就是指1990年1月1日至1999年12月31日出生的一代中国公民，有时泛指1990年以后至2000年之间出生的所有中国公民。
下面是店铺给大家整理的90后特点，希望能帮到大家!90后特点个性特征1、平均智商超过了以前的同龄人，好奇心强、接受新生事物能力强;2、很多人都有一技之长;3、自信又脆弱，敏感而自私;4、往往具有成年人很难理解的古怪爱好;5、内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则;6、比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实;7、市场消费观念强烈，但名利作用被过分强化;8、张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感;9、网络时代的广阔事业，信息和知识丰富，但内心有时较为空虚;10、90后的内心比较孤独，渴望得到更多的朋友;11、有自己独特的思考能力和办事准则，喜欢推陈出新。
能力特点90后一般能力较高，也很聪明，学习能力较强，自我的评价普遍较高。
情绪特点90后追求快乐，很有活力，遇到问题比较淡定，很多时候我们70后的行为在他们眼里就是“很幼稚”。
兴趣特点：兴趣爱好广泛，放得开。
有时候很“自我”，受环境的影响较小。
动机特点很现实，事业和家庭并重，金钱和名誉齐飞。
90后性格缺陷1、部分孩子学习焦虑。
2、自私且承受挫折能力弱：80后和90后大多数是独生子女，有些孩子会不自觉的流露出自私的一面，做事往往只考虑自己不考虑别人;承受挫折的能力相对较弱，甚至遇到不大的事情也会有很大的情绪反应，采取过激的行为。
3、嫉妒心比较强：一些学生嫉妒心比较强，看不惯别人比他(她)强，我没有的别人不能有，不允许别人比我“拽”，否则他们就会搞些小动作，甚至会想方设法让你“拽不起来”。
4、有强烈的反叛意识：许多“90后”学生有自己的观点，敢于反抗，对父辈、学校一些不甚合理的说法和规定敢于质疑，语言的创新性更强。
这是这一代人的显著特点，但是有些时候他们的反叛意识也会出现偏差。
“90后”新生代员工的特点和管理策略改进
INTERPRETA TION区域治理“90后”新生代员工的特点和管理策略改进天津师范大学 巩珍摘要：“90后”已经成为职场的主力军，由于“90后”具有自我意识强、追求个性等特征，对企业管理具有一定的挑战性。
本文分析了“90后”员工的特征，以及企业在实际管理中所遇到的难题和影响因素，提出了针对“90”后员工的管理策略。
关键词：新生代员工；性格特点；管理策略中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）47-0048-0001随着“90后”逐渐步入职场，已逐步成长为企业发展中不可或缺的中坚力量。
由于“90后”都是在信息化环境成长起来的，其价值观以及态度行为有着其与众不同的特征，相比于其他年代的人，在思想观念、个性方面有较大的差异，给企业管理带来了不同的挑战，怎样有效管理“90后”员工，提高员工工作兴趣，使其融入企业文化等成为企业管理的重点。
一、“90后”的性格特点（一）自我意识强，团队意识薄弱“90后”大多是独生子女，在长辈的爱护下成长，通常以自我为中心，同时思想具有独立性，对自身的期望较高，注重个人自我价值的提升，强调自我行为，不会为了迁就别人来牺牲个人利益，喜欢用个体的价值观来评价衡量一件事情是否值得去做，较少从团队角度来权衡利弊，注重个体在团队中的表现，希望能够通过展现个人能力来赢得肯定，集体主义观念薄弱，团队合作精神匮乏。
（二）跳槽离职率高，忠诚度低“90后”喜欢追求个性、新奇，不喜欢按部就班的固定工作，创新意识强，流动性大，有着较强的适应能力，组织忠诚度和归属感不高。
“90后”在遇到工作困难时，通常害怕承担责任，责任担当和奉献意识较薄弱，同时，受到批评时，虚心接受程度不高，自我意识强烈，有的甚至直接提出离职。
（三）多元化的就业观念“70”“80后”在就业时更加注重稳定性或薪酬待遇，“90后”员工在选择工作时，重视的是工作与兴趣的匹配程度以及平等自由的工作氛围和环境。
概括90后群体开展创业的优势
概述：90后群体是指1990年代出生的人，他们正逐渐成为社会的中坚力量，也在逐渐成为创业领域的新生力量。
本文将分析90后群体开展创业的优势，探讨他们在创业领域的潜力和前景。
一、90后群体的个人优势1. 年轻有追求：90后群体普遍具有年轻、积极向上、有追求的特点。
他们对于实现个人梦想有着强烈的愿望，敢于冒险，不惧挑战。
2. 创新思维：90后群体生长在互联网时代，习惯了用新的方式去思考和解决问题。
他们善于发掘新的商业机会，具有创新思维。
3. 高效执行力：90后群体注重效率和执行力，能够迅速地把握市场变化，调整创业策略。
二、市场优势1. 互联网和社交媒体的兴起：90后群体生长在互联网时代，对于互联网技术和社交媒体的应用有着深刻的理解和掌握。
这使得他们在开展网络创业方面具有天然的优势。
2. 消费者需求的多样化：随着社会的进步和消费者需求的不断提升，市场对于创新、个性化的产品和服务的需求也越来越强烈。
90后群体能够敏锐地捕捉到这些变化，推出符合市场需求的产品和服务。
三、技术优势1. 互联网技术：90后群体对于互联网技术有着深厚的掌握，能够灵活运用各种技术手段，提升产品和服务的质量和效率。
2. 智能硬件应用：90后群体对于智能硬件的应用也有着一定的了解，能够将智能硬件与互联网结合，创造出更多新颖的产品和服务。
四、资源优势1. 丰富的经验和资金：90后群体在创业之前往往积累了丰富的社会经验和一定的资金，这为他们开展创业提供了有力的保障。
2. 熟悉各种社交媒体平台：90后群体熟悉各种社交媒体平台，可以利用这些平台进行品牌推广和营销活动，有效地扩大产品和服务的影响力。
总结：90后群体开展创业具有个人优势、市场优势、技术优势和资源优势等多方面的优势，这些优势将有助于他们在创业领域取得成功。
随着90后群体逐渐成为社会的中坚力量，他们将在创业领域发挥越来越重要的作用，为社会发展注入新的活力和动力。
8090后员工特点与对策
管 1、只能按我们 我们会照顾 理 所说的去办 你，前提是 风 2、对员工应施 做我们告诉 格 加控制，并可 你应该做的
采取威胁与惩 事 罚手段
1、我们一起工 作， 你可以参 与；
2、我们具有否 决权
1、我们平等工 作
2、我们需要你 投入，但不会强 迫你
第二十五页，共46页。
需要层次与管理行为
为什么沟通那么难？ ——不在同一个需要层次上！
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80/90后特点
• 你对他人的看法
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霍桑实验
• 1924-1927，美国西部电气公司 照明实验
• 1927-1932，哈佛大学心理学教授 梅奥访谈
《工业文明的社会问题》
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霍桑实验
霍桑效应： 经济人→社会人→自我实现的人 X理论→Y理论→Z理论
霍桑实验
Z理论：自我实现的人 • 强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性
所组成。
• 管理者对员工的信任可以激励员工以真诚的态度 对待企业、对待同事，为企业而忠心耿耿地工作。
• 微妙性是指企业对员工的不同个性的了解，以便根据各 自的个性和特长组成最佳搭档或团队，增强劳动率。
• 亲密性强调个人感情的作用，提倡在员工之间应 建立一种亲密和谐的伙伴关系，为了企业的目标 而共同努力。
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80/90后特点
80/90后特点（1980-1995） —— 4个字以内的三个词
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80/90后的特点
1. 传说还是事实？ 2. 优点还是缺点？ 3. 群体还是时代？
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传说还是事实？
1. 他们很自我很个性？ 2. 他们崇尚自由和快乐？ 3. 他们没有责任感？ 4. 他们没有工作激情？ 5. 。。。
浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法
浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法作者：徐强来源：《参花·下半月》2017年第06期摘要：当前，“90后”毕业生已经陆续步入职场，如何充分发挥这批有着鲜明时代特色的新人的聪明才智，实现员工个人职业发展与企业目标同步推进，成为企业人力资源管理中急需思考的问题。
本文从“90后”员工的行为、特点入手，就如何有效管理“90后”员工为企业提供了若干建议与对策。
关键词：“90后”员工个性特点管理方法当前，“90后”毕业生已经逐渐步入職场，成为各行各业的新鲜血液。
作为在我国经济、信息技术等快速发展的背景下成长起来的一代，他们年轻，受过高等教育，学习能力强，思想新颖活跃，易于接受新鲜事物，他们心态乐观，爱好广泛，易于感情沟通，正逐步成为企业发展的中坚力量，他们用自己的激情为企业注入新鲜的活力；但同时他们以自我为中心，个性张扬，藐视权威，反叛心理强烈，主动性和独立性以及承受能力差，任性，容易情绪化，不习惯被严格的制度所约束，这些缺点也让社会对他们充满了质疑。
如何管理、激励“90后”员工，进一步提高他们的归属感、忠诚度和工作积极性，打造一支富有向心力的团队，本文将从“90后”员工的行为、特点入手，为企业人力资源管理探索有效的对策和措施。
一、从社会人角度解析企业“90后”员工的思想行为特点研究企业“90后”员工的管理必须首先对其思想行为进行透彻的分析。
1911年，“科学管理之父”泰勒在《科学管理理论》中提出了“经济人假设”，认为所有人都应该是完全追求物质利益和经济所得的“经济人”，其工作的唯一目的就是获得更高的薪酬，并且在工作中会时刻关注、争取个人私利。
从这个理论中可以看出，想要提高“经济人”的工作积极性和创造力、发挥出全部的才能，只要支付足够高的薪水、提供足够高的利益就可以实现。
但随着时间的推移，现实状况已经发生了巨大的改变，当今的“90后”经过上一辈或者上两辈人的财富积累，他们绝大多数已不再为生活所迫，对金钱也不再敏感，如果简单沿用“经济人”的思维管理他们，往往不起作用，甚至会适得其反。
90后员工心理及行为特点分析
90后员工心理及行为特点分析一、90后员工追求自由平等的工作环境在调查中，90后关注度最高的两个问题分别是“在工作范围内自由发挥”和“能够试行自己的想法”。
他们喜欢随性，渴求在工作中有充分的自由和行为空间，讨厌受到过多制度规范的限制，不喜欢长期从事循规蹈矩的工作。
二、90后员工在工作中更加现实通过调查笔者了解到，90后员工希望自己所从事的工作能够帮助他们结识更多的人，他们希望通过自己的工作拓展自己的人脉关系，为未来自主创业或职业生涯长远发展奠定基础。
同时，他们也希望自己的工作能够实际地、有效地解决某些问题。
因此不难看出，90后是一个思维活跃、有想法也愿意去挑战的群体。
三、90后非常在意他人的评价在调查过程中，90后在以下几个问题中的回答关注度相对较高：“在别人看来你的工作很重要”、“不会被别人瞧不起”、“工作作风使你被别人尊重”。
由此可见，90后非常在意别人对自己工作的评价，希望自己能够通过工作岗位让别人羡慕自己的工作性质、社会地位以及薪酬福利等。
因此，那些有一定社会影响力的企业在招聘员工时，往往比不知名的中小企业拥有更多的人员储备。
如何提升企业和产品形象是知名度有待提高的企业在用工难面前首先需要解决的问题。
四、90后员工对领导有自己较强的主观判断意识在涉及到领导者管理方式问题时，多数90后受访者表示很关注。
他们非常排斥传统专制式的管理，而喜欢亲切民主化的管理。
在他们看来，能够将工作事物打理得井井有条，拥有较高智慧且工作能力较强的领导者往往具有极强的影响力，他们乐于跟随这些领导者去学习。
同时，那些尊重员工，讲求公平，与员工并肩作战的领导者则拥有较强的人格魅力，即便工作挑战再大强度再高，多数90后员工也能表示理解，并愿意追随。
五、90后员工拥有较高层次即自我实现方面的需求调查中过半数的90后受访者有较强的权力需求，且希望经常有外出参加活动的机会。
这表现出90后渴望展示自我和受到他人尊重的心理诉求。
浅谈企业90后员工特点及其管理方法_李露
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Studies Institute 管理研究院P.55摘要：未来5年内，大批90后员工将不可逆转的涌入企业，他们这批新生代的管理已经被公认为企业管理的难点之一。
本文主要从90后员工的心理特征及行为表现分析出他们作为职场新人存在的普遍问题，并对如何与90后员工沟通、管理和提高管理者综合管理水平和能力提出了看法。
关键词：企业 90后员工 平等 沟通 激励90后是一个特殊的群体，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。
越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。
面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。
面对大批90后不可逆转地涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心。
其实90后并不是洪水猛兽，自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。
只要引导得法，激励有方，90后所发挥的作用将是不可估量的。
90后的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。
如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本文研究的目标是让主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的团队。
一、90后的心理特征及行为表现90后处在一个改革开放后经济快速发展的时期，经济政策有很多的重大转变。
他们生活在一个时代速变的年代，所以他们有着他们生活在这个年代的性格特征。
90后员工心理特征及状态
辣么，我们该肿么办？
一、开通员工心理诉求的信息渠道
初涉餐饮企业的90后员工往往把企业领导看得非常神圣，认为领导不仅是技 术能手，还必须是百科全书，领导在90后员工那里应该是无所不能的。但是员工 往往忽略了餐饮企业领导也是从最基层员工做起逐步走上来的普通人。因此，为 了避免与90后员工缺乏沟通造成管理上的被动，那么这就需要管理者们去主动聆 听，动之以情、晓之以理地去引导。建立餐饮企业高层领导部门沟通联系制度， 定期、不定期到定点部门走访，全面了解一线90后员工的生活、工作现状，倾听 他们心声，对于90后员工反映的问题认真予以处理。 另外，餐饮企业高层领导也可向90后员工公布邮箱，员工有问题或有建议， 可直接写邮件向领导反映，收件领导确保做到“有问必答、有疑必释”，并充分 把握“真困难、真帮助”的原则，在情感和物质上予以真诚关心与帮助，及时有 效地解决90后员工门的合理化诉求和可行性建议。 也可特意安排优秀90后员工与高层共进午餐或晚餐，可和高层就一些问题进 行交流沟通。这对强调自我价值实现的90后员工来讲，比单纯的物质奖励更有吸 引力，更体现了餐饮企业对90后员工的重视程度。
●70后不敢想象 ●80后最真实 ●90后不敢想象
性格特点： 个性张扬，敢于表达；她们充满朝气，理解能力极强， 但是他们漠视责任，蔑视义务，完全的自我……
90后员工职场特征及行为
①
相比薪水，90后更关注职业发展
成长相对优渥的90后对于一份工作，他们更看重这份工作的发展前 景，有近80%的受访者将发展前景放在了是否接受一份工作的第一位； 同时薪资水平也是90后是否接受一份工作的所主要考虑的，毕竟看重 未来的同时也要关注当下的生活。而让人惊讶的是：舒适的工作环 境，竟然受到的关注最少。这也说明90后在考虑一个工作的时候， 其焦点基本集中在了工作本身上，对于外部工作条件的舒适与否， 他们并没有过多的追求 。
90后 分析报告
90后分析报告90后是指1980年至1999年间出生的人群，也称为千禧一代。
他们成长在中国快速发展的时期，经历了改革开放和互联网的兴起。
以下是针对90后的分析报告：1.消费观念：90后具有独立思考和个性化消费的倾向。
他们更注重品质和个性，喜欢追求新奇和独特的产品和服务。
他们更乐意为有价值的产品和服务支付高价。
2.互联网习惯：90后与互联网和社交媒体的关系紧密。
他们具有较高的数字素养，善于使用各种互联网工具和应用程序。
他们更喜欢在网上购买商品和享受服务，也更倾向于在线交流和社交。
3.就业观念：90后更加注重工作的意义和个人发展。
他们更愿意追求自己的兴趣和激情，追求自主创业或从事有挑战性和发展空间的工作。
他们更看重工作与生活的平衡，也更加强调团队合作和多样性。
4.社会价值：90后更具有年轻人独立思考和社会责任感的特点。
他们更重视个人的社会影响力和对环境和社会的积极贡献。
他们更关注社会公正、环保和可持续发展等议题，愿意参与公益慈善和社会活动。
5.消费行为：90后是消费升级的主力军，他们倾向于购买高质量、高品味的产品和服务。
他们更注重个性和品味，愿意为符合自己需求的产品和服务支付高价。
他们更看重用户体验和口碑，更倾向于在线购物和分享购物体验。
6.品牌选择：90后更加注重品牌的个性和故事背后的价值。
他们更趋向于选择具有独特品牌文化和社会责任感的品牌，对国际品牌和本土品牌都持有开放态度。
传统品牌需要不断创新和与时俱进，同时与年轻人的审美和价值观相契合。
总体来说，90后是具有独立思考和个性化消费倾向的一代。
他们注重个人的价值观、职业发展和社会责任感，更善于使用互联网工具和应用程序。
对于品牌和企业来说，了解90后的消费习惯和价值观是与他们建立联系和打动他们的关键。
“90后”员工的行为特点及其管理
“90后”员工的行为特点及其管理作者：许满忠来源：《企业文明》2015年第12期最近几年来，企业“90后”员工占比逐级升高，每年新入职大学生几乎全是“90后”出生。
有管理人员称，企业人员结构进入“五代同厂”时期，即50、60、70、80、90五个年代出生的人同时在一个单位上班。
企业管理层往往是60后、70后，中层干部和班组长一般是70后、80后，开始进入“独生子女”管理“独生子女”时期。
随着“90后”员工的增加，企业越来越多地出现“90后”不好管的抱怨，主要表现在代际之间思想观念上的冲突和行为上的不认同。
因此，如何对“90后”员工实施科学管理是企业各层次管理人员需要认真正视和考虑的问题。
“90后”员工生活的心理特征及行为表现“90后”作为职场新人，他们生活在中国有史以来最好的时代，政治大变革、社会大开放、经济大发展、技术大革新让这个群体有着最好的生长环境。
家庭环境上，“90后”拥有丰富的物质基础，其家庭结构一般都是“6加1”。
社会环境上，“90后”生长在社会开放度最高的时代，他们对西方文化狂热吸收，思想更加开放，价值观更加多元，并由此形成了迥异于前辈人的独特心理特征和对应的价值观。
崇尚自由与孤独孤僻同时存在。
“90后”的成长过程伴随着互联网呼啸而来的海量信息，他们往往接受西方文化，许多“90后”的员工是看着美剧和海外的综艺节目长大的，再加上6+1的家庭结构，使得他们养成了个性独立张扬、崇尚自由，不喜欢约束，讨厌一切形式主义的心理特征。
从小没有兄弟姐妹加上父母忙于工作的家庭环境，使得“90后”看似活泼、直爽的外表下往往有着很深的孤独、孤僻和不被人理解的心理感受，这个心理特征也是“90后”普遍喜欢高调为人、喜欢被人关注的感觉等各种表现的内在原因。
价值观多元与攀比思想同时存在。
由于其父辈已经积累了一定的社会物质财富，“90后”有参与社会实践的心理期望，已经从70后、80后等的生存型过渡到自我价值实现型。
总结90后十大性格特点PPT
90后善于根据团队成员的特长进行分工合作 ，实现优势互补，提高团队效率。
协作共赢
共赢思维
他们具备协作共赢的思维，注重在竞 争中寻求合作，实现双方共同利益。
资源整合
90后善于整合各种资源，包括信息、 技术、人脉等，为团队的成功提供有
力支持。
持续学习
他们注重持续学习和自我提升，以适 应不断变化的市场环境和技术发展，
责任感强
担当精神
勇于承担责任
90后普遍具有强烈的担当精神，不推诿、不逃避，勇于面对挑 战和困难。
积极主动
在工作中，90后往往表现出积极主动的态度，愿意主动承担更 多任务和责任。
敢于挑战权威
90后具有较强的独立思考能力，不盲从权威，敢于提出自己的 见解和质疑。
尽职尽责
尽职尽责完成工作
90后在工作中非常尽职尽责，能够按时、高质量地完成工作任务 。
热爱生活
兴趣爱好广泛
90后有着广泛的兴趣爱好，喜欢 尝试各种新鲜事物，善于发现和 享受生活中的美好。
旅游热衷
9 人情，丰富自己的生活体验。
追求品质生活
90后注重生活品质，追求健康、 舒适、有品质的生活方式，关注 环保、绿色、可持续的生活理念 。
公益事业参与
积极参与志愿服务
90后热衷于参加各类志愿服务活动 ，为社会贡献自己的力量。
支持公益事业
他们关注公益事业，愿意为慈善事业 捐款捐物，帮助需要帮助的人。
谢谢观看
沟通策略
在跨文化沟通中，能够灵活运用不同的沟通策略 ，避免误解和冲突。
适应能力
在异国他乡，能够迅速适应新环境，融入当地文 化。
国际竞争力
创新能力
在国际竞争中，90后展现出强烈的创新意识和能力。
“90后”职场人有哪些特点
“90后”职场人有哪些特点当前企业管理者在刚刚大致了解80后之后，90后就来了，在措手不及的同时，人力资源管理者也在思考一个问题，“90后”职场人有哪些特点呢，在当今职场中，又该怎么管理这些新新人类呢？“公司来了一批‘90后’。
”一些职场人士的msn最近改了新签名。
掐指算来，中国最早的一批“90后”大学生一个月前刚刚走上了工作岗位。
在初入职场一月间，“90后”感受到职场的新鲜，职场也“领教”到了“传说中的90后”的与众不同。
那么，在老板、同事、hr(人力资源管理)经理等职场人士眼中，“90后”新人是什么样的呢？做事有激情，但缺责任心《沪港经济》杂志执行总编唐晔前几天觉得特别“闹心”。
因为才招进来1个多月的“90后”小编辑出其不意就离职了，弄了他个措手不及。
“说要辞职就辞职，后面的编辑还没来得及招进来呢，只能先请不是这个岗位上的其他同事代劳。
小朋友蛮有灵性的，本来还打算重点培养呢。
”唐晔表示很无奈。
小编辑为啥辞职？唐晔也说不太清楚，就是感觉“小朋友对这份工作不是很认同，有啥想法又不愿和我沟通”。
百度上海分公司前一阵有个“90后”客服也辞职了。
因为之前入职培训时表现特别优秀，所以她的辞职引起了百度上海分公司总经理钱程的重视。
在“离职面谈”中，钱程委婉地表达对其挽留的意图，并询问是否由于压力过大或管理方式不适应等问题导致她离职。
谁知，“90后”客服给出的答案是：和男朋友分手啦。
面对如此理由，钱程称“实在看不懂”。
“90后”才入职，关于他们“闪辞”的消息就很多。
上海正略钧策管理咨询最新发布的《2012中国薪酬白皮书》显示，中国“80后”、“90后”员工离职率整体偏高，达30%以上。
负责此项调查的人力资源专家告诉记者，作为职场新生代的“90后”实际频繁离职的比例更高。
辞职的理由嘛，什么都有。
比如，有的说工作总加班、上班路太远，还有个“90后”竟然因为公司食堂饭不好而辞职。
最离谱是个名叫“mary”的网友在猫扑网上的爆料。
“90后”员工心理行为特征及管理对策
“90后”员工心理行为特征及管理对策第一篇：“90后”员工心理行为特征及管理对策“90后”员工心理行为特征及管理对策摘要：“90后”员工的心理与行为特点与以往员工有着明显的差异，致使传统的企业管理模式受到了一定的冲击，分析、研究新生代员工的心理及行为特点并创新与之相适应的管理模式已经成为人力资源管理领域关注的焦点。
关键词：90后；心理；行为；企业管理人力资源和社会保障部的统计数据显示，从2013年起，“90后”开始大量走向工作岗位。
“90后”是一个特殊的群体，与父辈不同的是，其生长环境更加优越，受教育水平更高。
一方面他们性格活泼开朗，愿意与人交往，能够很快地融入到集体的生活，适应新的环境。
同时，他们的思维异常活跃，天马行空，很多时候他们的创意能让人拍案叫绝；而另一方面，他们因为是独生子女，自私、冷漠、不愿与人分享并且急切地希望人们能够理解和尊重自己，容易受到挫折，心理承受能力差。
总体看来，“90后”与以往员工的特点有着明显的差异，致使传统的企业管理模式受到了一定的冲击，因此了解新生代员工的心理及行为特点并创新与之相适应的管理模式开始成为人力资源管理领域关注的焦点。
一、“90后”员工的心理特点和行为表现1.在职场中的心理特点和行为表现“90后”员工最大的特点就是追求舒适自由，思维天马行空，希望能找到能让自己快乐的工作，这恰恰与目前的企业管理模式相矛盾，这就造成了“90后”员工的忠诚度不高，容易跳槽。
复旦大学最新公布的一项调查表明，进入职场的第一批“90后”离职率高达30.5%，离职理由包括食堂伙食太差、失恋、宿舍不能上网等各种被称为“不靠谱”的理由。
2.在企业人际交往中的心理特点和行为表现“90后”人际交往的范围与前代人相比有明显的扩大，不只是局限于自身的生活场所和工作场所，还涉及到网络、不同的城市甚至不同的国家；也不局限于同龄人，还有不同层次、不同辈份的人际交往。
人际交往中，以自我为中心并带有一定的功利性在“90后”身上体现得比较明显。
90后员工的特点
2006年以后,“90后”开始步入打工舞台,而随着时间的推移,“90后”就业人数将不断扩大,企业要想谋求发展,在竞争中取得优势,必须针对“90后”员工的特点开展有效的企业文化建设,以激发他们的士气。
一、“90后”员工的特点分析“90后”是指1990年至1999年出生的一代中国公民。
与上几个年代的人相比,他们大多具有如下特点:1、心理承受力差“90后”是在父母亲人万般宠爱甚至是溺爱下长大的一代。
他们大多没有经济的困扰和生活的压力,而这部分率先步入工作舞台的“90后” 多数来自人们眼中“差等生”多的中高职学校,在学习上没有经历过考重点小学、重点中学和重点大学等的压力和竞争,就业时面对的又是目前蓝领工人稀缺的大环境,加上我国一些中高职学校为扩大招生而采取的“免试入学包分配”政策,又使他们无法体验求职失败的滋味。
挫折教育的缺失,物质条件的优越,家庭的过分娇宠,导致“90后”员工心理承受能力很差,在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪,而一路在顺境中走上职场的这些“90后”,其正视问题、迎战困难的勇气也远远低于上几代人。
2、缺少理想和信仰很多“90后”员工处于一种精神迷茫状态,他们既没有形成自己的正确价值观,又没有继承前人的优良传统。
同那些将工作当作事业、下班后仍能够刻苦钻研、不断充实自己的前几个年代的同事相比,很多“90后”员工仅仅把工作看作是离开学校的必然归宿。
相对于薪酬的高低,他们更在乎的是工作是否开心,工作环境是否舒服。
他们不愿意做踏踏实实的老黄牛,更不愿意做勤勤恳恳的工作狂,他们愿意选择工作并玩着的生活方式。
3、棱角突出、个性张扬“90后”员工大多没有兄弟姐妹,很多“90后”更是远离家乡到外面求学工作,正处于青春期的他们有着尖锐的棱角,张扬的个性,自信又自私,敏感又脆弱,因为没有亲人在身旁,他们的内心会较为空虚,如果交友不当,很容易做出消极颓废的事情。
这部分率先走上工作岗位的“90后”大多在读书的时候因为成绩不突出而得不到重视和偏爱,于是会选择穿奇装异服、调皮捣蛋等行为来引起周围人的关注,以寻求心理平衡。
90后特点和求职分析
90后求职中期盼沟通的机会
44.5%的应届生在求职过程中希望获取与企业 HR沟通交流的机会， 44.2%的应届生希望获得实习/社会实践的机会，两者都是应届生在求 职过程中最希望获得的帮助。
其次是与企业员工沟通交流的机会、师哥师姐介绍求职经验等，
而专业技能培训等帮助则位居其后。表明安排应届生与企业相关人员 沟通交流，帮助其获取最直接的求职信息及经验比组织应届生参加相
90后的特点及求职分析
撰写人：吴志唱
随着90后开始步入职场，企业开始关注 90后的问题，有人说90后很懒散、贪图安 逸，没有进取心；有人说90后太自我，缺 乏纪律性，不好管理；也有人说90后个性 张扬、学习能力强、有激情有活力；总之， 对于关于90后，各有各的看法和说辞，褒 贬不一。 其实我们真的了解90后吗？
• 2、乐于接受新事物：
随着科技的进步，人们的生活出现了日新月异的变化，网络、手机、电脑等已经相当普及。而对于 身边的变化，“90后”适应能力很强，也非常乐于接受新生的事物。他们通过QQ、微博、飞信等交友 聊天，享受网上购物带来的便捷，发明和传播了“火星文”、“淘宝体”、“非主流”等概念。
• 3、思想独立开放：
90后学生的就业观
二、工作选择偏向国企，就业意向重稳定：
马斯洛的需要层次理论认为，一个人的低级需要得到满足后，才 会追求更高层次的需要。“90后”大学生在衣食无忧的家庭中长大，
生活水平的提高满足了他们的生理需求，找一份稳定的工作更能带来
安全感、归属感、尊重感和自我实现感。因此，“90后”大学生更倾 向于工作相对稳定、社会地位相对较高的企事业单位。
90后在职场上的11大表现
1、离职率较高 2、学习需求较高 3、自我追求更高 4、目标定位过高 5、工资待遇要求高 6、职业低
90后职场人有哪些特点
90后职场人有哪些特点一、90后：喜欢比待遇更重要除了年纪小，90后这个群体本身也和出生于不同时代的80后一样，经历了被社会贴上标签的过程。
和夏天的同事一样，很多公司人甚至管理层都渐渐感受到了这群职场新人所带来的新鲜感有时候是“天然呆”，可大多数时候，他们给人的印象是“不太怵”。
“1980年代找工作的人，会问你能给我什么样的工作；到1990年代，会问是否能够上保险； 2000年以后毕业的求职者则更关心你能给我什么样的培训、什么样的成长。
”每个年代的年轻人找工作时都会有不同的侧重点，微软亚太研发集团人力资源总监林磊说。
“而到了现在，这个需求更往前进一步了，在90后群体中发展得更加现实，比如看工资，看发展的前景，考虑自己的种种情感需要。
”林磊说。
所谓的情感需要，说的是在薪酬待遇以外，工作内容与自己兴趣是否相匹配，以及公司氛围、工作自由度等。
与其说是90后新人在用这些因素来评价一家公司，倒不如说这是他们在用自己设计的一套指标衡量自己的第一份工作。
90后的人，有着更强的自我意识，张扬着自己的个性。
所以在选择上，更多会倾向于满足自己的情感需求。
二、90后，更强的自信实习工作再忙，也不妨碍夏天在大学期间养成的习惯每天花个把小时逛人人网、发微博。
他从网络论坛上认识了一群一起奋战面试的90后毕业生，夏天称这些ID是他的“战友”。
卓虹希就是战友中的一个。
这个目前就读于中国农业大学英语系大四的女孩也是1990年出生。
卓虹希说。
而在和同龄人交流时，她明显感受到了更加开放的心态。
即使是网上认识的战友，在现实中也保持了紧密的联系，并且可以经常共享他们觉得有益处的学习资料和信息。
“有时候，和90后员工的整个对话过程，你能感觉到他一点都没有上下级的概念，只当是在随意聊天。
这在以前的年轻员工身上是不太多见的。
”德勤中国区招聘总监王文佶觉得，这种更为直接的沟通方式在新媒体和社交工具上表现得尤其突出，“不论是寻求帮助、搜集信息还是发表意见，他们似乎在社交网络里表现得更轻松自在。
九零后员工的性格特点与管理对策
90后员工特点调查表
问题
选项
答案
1.你觉得九零后相对其他群体（如70后，80后）最大的优势是什么？
A．年轻
B.受教育更多
C．思想新颖，活跃
D.容易接受新事物
2.你觉得九零后的心态乐观吗？（比较70，80后，下同）
A.乐观
B.悲观
3.你的最大的兴趣是什么？
A.艺术
第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重。因为一些原因，九零后的思想和价值观等与其他几代有很明显的区别。九零后大多十分感性，他们的感情比较容易受影响，而且他们的行为也容易受思想的影响，理性少了一些。这会造成一些在管理上的问题。
第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差。九零后身处的时代风平浪静，社会稳定，没有经历很大的风雨，而且九零后大多数人从出生起就一直呆在父母身边，经历的人和事比较少，故而独立性差，依赖性比较强，也不太能够承受挫折。九零后这样的性格也会对和管理造成一定问题。
D.不重要/不丢脸
7.你觉得你做到独立了吗？
A.是的
B.没有，还是很依赖
C.不清楚
8.你觉得情感沟通和命令条例哪个更好？你愿意接受哪一种？
A.情感沟通好，愿意接受
B.情感沟通好，但是不能接受
C.命令更好一点，但是更愿意接受沟通
D.命令更好，愿意接受
其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。有调查显示，新时代的员工认为得到尊重比得到更高的工资更为重要和让人满足。而且，因为九零后员工的受教育程度普遍比较高，他们很容易产生一种优越感。若是缺少对九零后必要的、基本的尊重，很容易激起九零后强烈的反应，甚至是辞职！而他们觉得若是得到了尊重，他们便会更加的服从管理，也会更好地完成，有利于提高组织的绩效。
“90后”以员工特性及其管理方式
“90后”员工与其他员工不同的管理方式曾建建2111204029研究背景2008年首批“90后”进入大学，并在今年毕业开始走向职场，面对大批“90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军。
但由于他们有着和其他群体不一样的成长经历和职业特点。
因此，如何更好地认识“90后”这一新生代就业者，以便更好地引导他们，提高管理效率，成为了全社会的问题。
认识“90后”时代印记：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的冲突和融合。
性格特点：个性张扬、敢于表达、充满朝气、理解能力强。
但是也存在着责任心稍弱，比较注重自我享受、合群性较差、吃苦耐劳的精神差、较为自我等不足之处。
“90后”成长环境和其他人相比较，有着特殊的时代印记和性格特点。
“90后”生活在一个价值主张多元化、追求多样化的社会，伴随着我国的改革开放成长起来。
非正规教育的渗入、知识来源的多元化，这对“90后”的世界观、人生观、价值观产生了重大影响。
随着中国与世界的全面融合，各种各样的思潮随之而来，信息化发展迅速，再加上经济全球化，全球各地的物品和理念涌入中国，各国交流日益广泛，而“90后”相对年轻，对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前一代人有很大不同。
他们的成长与互联网息息相关，互联网改变了他们的生活方式和表达方式。
“90 后”习惯于通过各种信息渠道，特别是通过互联网来了解他们感兴趣的各种信息。
因此他们获得各种信息的渠道更加多样化，视野更加开阔，接受新知识的能力更强，使他们有更多的机会发表自己的见解。
由于中国的独生子女政策，“90后”出生在特殊的家庭小环境中，大部分的孩子一出生就成为家庭的中心，备受家庭呵护和关爱。
在这样的成长环境里，他们逐渐习惯更多地关心自我，从家庭和社会中索取，以我为中心，追求时尚，享受生活，从不讳言对财富的向往。
因此，和其他人相比，“90后”有着特殊的时代印记和性格特点。
“90后”职业特质一、工作目标模糊化以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径。
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1工作态度差、抗压能力弱、离职率偏高。
90后员工由于大多刚刚步入社会不久，工作经验 不足，书本知识与实际工作实际工作差异过大， 故非常容易在工作中出现于上级配合不当、工作 完成不甚满意等漏洞。高离职率不仅加大了企业 的人员置换成本，是企业招聘进入了招人、走人、 再招人、再走人的恶性循环怪圈，也会对企业的 人员稳定性造成一定影响，造成员工对企业的归 属感下降。90后员工心智尚未成熟，抗压力差。 这些方面都在一定程度上加大了企业的管理难度， 企业在工作中同样也在承受着各种挑战。
性格一：敢爱敢恨 性格二：理“财”有道 性格三：国际范儿 性格四：有自我要团队 性格五：反孤独 性格六：亲情现代观 性格七：动漫一代 性格八：清纯现代观 性格九：娱乐精神 性格十：爱现
1社会环境（信息化时 代）
2家庭环境（物质生活 富足，精神温暖不足）
3教育背景（父母梦想 强加，素质教育名存实 亡）
2很多定西从自己利益出发，以自我为中心。
3反感倚老卖老的管理者，认为谁都没有管理 自己的权利，增大了管理者的挑战。
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1追求快乐指数
1头脑灵活、好奇心强、培训成本低。
由于接触了丰富的信息，90后员工思维活跃， 知识面广。敏锐的市场洞察力、开拓创新精 神、敢于挑战权威等特点将企业带来新的活 力。同时，90后员工乐于接受新鲜事物、好 奇心强，为企业员工岗前培训减轻了负担。
2积极主动，乐意接受新任务，而且愿意贡献 自己的意见，很快建立起非正式组织，缩短 了企业管理者与员工的沟通距离，提供了广 阔的共同平台。