中建五局科技管理手册--技术管理PPT课件
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
中建项目全面管理实施手册(5-11章--技术管理篇)
第五章项目薪酬管理5.1 5.1.15.1.25.2 5.2.15.2.25.2.31 管理岗位职级划分公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。
项目管理岗位分为七级，从上到下依次为：项目经理级、项目副经理级、项目经理助理级、项目部门负责人级、项目专业负责人级、项目专业管理级和项目辅助管理级。
薪酬分配项目管理人员实行岗位能级工资制，由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成。
项目管理人员的岗位基本工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。
依据员工岗位价值、个人技能（职称、执业资格等能力要素）定级。
奖金奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司（分公司）根据实际情况自行确定。
2 过程预兑现奖金及终结兑现奖金按照《局项目目标责任管理考核兑现办法》、《局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行，终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。
奖金应根据项目产值、效益及阶段性工作等目标完成情况，结合员工个人岗位和工作业绩考核结果进行奖励发放。
3 专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管理。
5.2.4 5.2.5 福利津贴包括基本福利津贴和选择性福利津贴。
基本福利津贴按局标准执行，选择性福利津贴按各公司（分公司）规定执行。
项目实行工资（不含奖金）总额控制，由各公司（分公司）按照项目合同工期、规模等级、定编人数、员工工资标准综合确定，经审批后以书面形式下发。
工资总额的测算应充分考虑前期进场、停工、决算期的工资和生活费标准等因素。
451 非收尾项目的跨项目兼职人员，其工资成本应根据项目规模大小，按一定比例（原则上所在项目所占比例为2/3，兼职项目所占比例为1/3）分别计入各自项目的工资（不含奖金）总额。
2 项目部实际工资（不含奖金）总额少于核定的工资（不含奖金）总额时，节约部分的70%计提工资成本节约奖，其余30%冲减项目成本。
中建五局项目管理手册
1、施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
1、质量目标：
2、工期目标：
3、成本目标：
4、安全目标：
5、环境保护目标：
6、科技目标：
7、CI目标：
第二部分管理办法或细则
一、廉政建设管理办法
二、三化建设管理办法
三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图
四、工程技术管理实施细则
五、施工进度管理办法
六、项目安全生产与文明施工管理条例
七、安全生产管理细则
1、职责
项目班子对本项目的“三化”建设负全面领导责任。
项目经理负责项目的“三化”建设工作。
2、实施办法
2.1建立三化建设管理小组，项目经理任组长，项目班子任副组长，全体员工为组员，明确人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
2.2人员教育培训要常态化，经常请公司领导来项目为员工培训，使标准化、精细化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建设管理的能力。
一十四、安全总监岗位职责
一十五、专职安全员岗位职责
一十六、项目财务主管岗位职责、
一十七、料账员岗位职责
一十八、车辆保管员岗位职责
一十九、办公室主任岗位职责
二十、劳务管理员岗位职责
二十一、驾驶员岗位职责
二十二、炊事员岗位职责
第二部分管理办法或细则
一、廉政建设管理办法
为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
中建五局管理理念培训课件
4
策划管理
对策划管理的注意事项
！公司主导、牵头、审批，项目具体编制。其中对公司主导
和审批职责需强调：公司分管领导和部门一定要集中有经验、 具备较高水平的进行讨论、指导，提出有针对性、实用的建 议，不仅仅是签字批准流程的过场。
！策划必须体现技术与经济相结合。须进行方案优选对比和
技术经济比较。
！策划是对现场管理行为谋划，特别是对资源组织的计划，
结算效益
结算效益
有关技术与商务人员
结算责任状
取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目标实现的支撑作 用以及市场机会。
3
四大支撑
用“方圆图”强化四大支撑的成本属性
以工期为纲
以质量为本
结算效益
以环保为要
以安全为重
4
五类费用
用“方圆图”控制成本五类费用
公司
项目经理责任制
《管理目标责任书》
责任 目标
合同交底策划制
2、四个标准策划 3、确保针对性与及时性 1、大宗材料集中采购
分供方选择招标制
2、发挥集团财务支付优势 3、劳务管理“五同原则”
1
三大纪律八项注意
实施要点
1、规范投标测算，形成指标分析和数据库 2、专业人员靠前管理，主动参与营销洽谈 1、充分了解市场、业主、项目实际情况 2、确保测算准确性与及时性 1、四个策划相结合 2、责任目标要分解 1、坚持推进集中采购 2、坚持招议标选择 1、项目按月进行成本归集和“三算对比” 2、公司考核及时，建议有效 1、关键岗位人员到位，素质较高 2、证据有效 1、专人负责 2、又快又好 1、旗帜鲜明的奖优罚劣 2、兑现及时
！责任书科学、合理、针对性、可操作性。即“跳一跳，够
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
(完整word版)中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化"的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任.手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标:3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法.1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。
[中建]技术管理手册(2010年)
![[中建]技术管理手册(2010年)](https://img.taocdn.com/s3/m/a0452307a8114431b90dd862.png)
中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册第一章总则一、编制目的为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进公二、编制依据1．国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3. 总公司、局相关文件。
三、适用范围本手册适用于公司（所属分公司）所承建工程项目施工技术管理全过程。
四、执行要求本手册是公司内部技术管理的指导性文件。
项目技术管理工作除执行本手册外，也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。
第二章 项目技术管理机构及程序一、公司技术管理机构直属项目技术部机电部 机 电 技 术机电部科技部公司技术管理委员会技术中心计 量 管 理 技 术 标土 建 技 术管 理科技 成果 管理新技 术开 发与 应用项目技术部机电部 分公司技术科二、项目技术管理程序第三章项目技术管理职责一、项目经理：1．是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2．严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3．组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。
4．监督落实项目各项技术管理措施和制度。
二、项目总工程师1．全面负责项目部的技术管理工作。
贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2．负责项目施工技术准备工作。
3．负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。
4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
中国建筑科技管理手册PPT课件
科技信息管理系统可以将科技评优和科技数据统计模块与数据库 科技资源收录进行全面联动，利用数据库和管理系统的数据交换，达 到整个集团技术资源共享的目的
中建五局第三建设有限14公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖构成
中建五局第三建设有限15公司
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
❖其它功能
❖技术中心
技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构，是中建总公 司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术最 高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。
中建五局第三建设有限10公司
二、科技管理体系
4. 科技管理机构设置
❖设置原则
部门：中建股份科技与设计管理部、科技管理部门、专岗专人。 岗位：根据部门定位和部门使命，结合岗位设计原则，确定科技 主管部门的主要职能和基本岗位，针对岗位职责要求，形成岗位说明 书，按照岗位条件配备合格人员。
2. 管理职能
各层级主要管理职能
中建五局第三建设有限7公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限8公司
二、科技管理体系
2. 管理职能
各级机构主要管理职能
中建五局第三建设有限9公司
二、科技管理体系
3. 专业或学术组织机构
❖专家委员会
专家委员会是中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”） 设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，专家委 员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成。
中建五局第三建设有限17公司
三、企业科技管理
3. 科技研发课题管理
❖业务流程
某知名建筑工程有限公司科技管理手册
去除《手册》的业务操作实施内容； 2)各章节的主要内容为管理体系、管理
流程、管理职责和工作要求。
01 总则
02 科技管理体系
五个部分 组成
03 科研管理
04 技术管理
05 质量管理
一、总 则
1.3 术语和规定 1.3.5 局级现场论证。是针对存在特别重大安全与质量风险的项目且以局与集团名义承接的工程所编制的施组与专项， 各单位需严格按《某知名建筑开发有限公司局级论证施工组织设计与专项施工方案清单》报局论证，详见附录六。
复核，也称“首件论证”。技术再复核只针对模板、外架、深基坑和暗挖方案的首次实施。
技术复核内容 基准点、主控点
主控轴线、控制标高 方案中的技术措施 关键工序 实体样板
表4.12 技术复核工作要求
技术复核依据
复核方法
责任人
复核时间
国家验收规范
国家验收规范 标准、规范及方案 标准、规范及设计要求 规范、设计要求、节点
建筑工程 科技管理手册
某知名地产开发有限公司
目录/CONTENTS
01
概述
03
科研管理
05
质量管理
02
科技管理体系
04
技术管理
0规范全局的科研管理、技术管理、质量管理工作，践行“三创两撑一培”使命，履行引领、服务与管控职 能，严守质量与安全底线，促进企业技术创新能力建设，加强企业质量创优水平，全面提升企业的核心竞争力。
深化图
测量
测量
目测、测量、取样检测 目测、手感、测量及检
测、工艺评定 目测、测量
项目总工程师
项目总工程师和技术工程师 项目总工程师和方案编制人 项目总工程师和技术工程师 项目总工程师和技术工程师
中建五局施工项目管理手册范本
中建五局施工项目管理手册范本目录1. 介绍2. 项目管理原则3. 项目管理组织架构4. 项目范围管理5. 进度管理6. 成本管理7. 质量管理8. 风险管理9. 沟通管理10. 人力资源管理11. 采购管理12. 合同管理13. 变更管理14. 关键绩效指标15. 文件管理16. 培训管理17. 总结1. 介绍本手册旨在为中建五局施工项目管理人员提供指导，以确保项目能够按时、高效地完成，并达到预期的质量要求。
2. 项目管理原则- 遵守法律法规和相关标准。
- 强调项目团队合作和沟通。
- 确定明确的项目目标和阶段性里程碑。
- 有效管理项目风险，并采取相应的应对措施。
3. 项目管理组织架构- 项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责具体任务的完成。
- 项目赞助人：提供资源和支持，对项目进行监督。
4. 项目范围管理- 明确项目的具体范围，并编制相应的项目工作分解结构（WBS）。
- 确定项目的关键可交付成果（Deliverables）。
- 控制项目范围的变更，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。
5. 进度管理- 制定项目进度计划，并安排合理的工期。
- 监督项目进度的执行情况，及时采取措施解决进度滞后的问题。
- 建立项目进度控制机制，确保项目按时完成。
6. 成本管理- 制定项目预算，并按照预算进行成本控制。
- 追踪项目的实际成本，及时解决超支等问题。
- 管理项目的成本风险，确保项目的经济性和可行性。
7. 质量管理- 根据相关标准和规范，制定项目质量管理计划。
- 强调质量控制和质量保证的重要性。
- 定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期的质量要求。
8. 风险管理- 风险识别：识别项目可能面临的各种风险。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度。
- 风险控制：采取措施降低风险的发生概率或减轻其影响。
9. 沟通管理- 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
- 编制沟通计划，并定期进行沟通活动。
中建新疆建工集团科技技术质量管理手册
中建新疆建工集团科技技术质量管理手册一、引言中建新疆建工集团作为国内知名的建筑施工企业，一直以来注重科技技术和质量管理。
为了更好地规范和提高施工质量，该集团制定了科技技术质量管理手册，旨在全面提升施工质量，并将科技技术与质量管理有机结合，为项目的顺利进行提供有力保障。
二、科技技术质量管理手册的基本框架1. 手册的概述科技技术质量管理手册是中建新疆建工集团的施工质量管理体系的重要组成部分，其内容涵盖了施工中的科技技术应用和质量管理的各个方面。
这一手册的制定旨在规范施工流程，严格控制施工质量，确保施工过程中不出现质量问题，从而提高工程质量和安全标准。
2. 手册的组织架构该手册分为多个章节，包括但不限于：总则、术语和定义、质量管理机构、技术管理机构、质量管理职责、技术管理职责等。
每个章节都有相应的内容细则和条款，涵盖了从项目开发、设计、施工到竣工和验收的全过程管理要求，确保每个环节都有明确的管理规定和要求。
3. 手册的内容科技技术质量管理手册具体内容包括但不限于：（1）质量管理职责：明确各级管理人员对工程质量的责任和权力，包括质量管理部门、项目经理、技术负责人等；（2）施工工艺管理：规范施工过程中的各项技术措施、材料选用、工序管理等，确保工程按标准进行；（3）技术文件管理：包括图纸、设计文件、施工方案、验收文件等的管理，并要求有明确的备份和归档规定；（4）质量监督检验：规定工程的监督检验程序和标准，明确监督检验的职责和要求，防止施工过程中出现不合格现象；（5）问题解决与整改：规定了发现质量问题时应采取的应急措施和整改措施，确保问题能够及时得到解决和整改。
三、个人观点和总结科技技术质量管理手册的制定和实施，为中建新疆建工集团的施工质量提供了有力保障。
通过科技技术和质量管理的有机结合，可以更好地规范施工流程，提高工程质量，降低质量风险。
也为项目的安全和顺利进行提供了有效的支持和保障。
科技技术质量管理手册的建立是中建新疆建工集团在质量管理领域的一次重要探索和创新，也为其他同行业提供了一个很好的借鉴和参考。
(完整版)中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审:主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标.项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时,介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感.第一部分项目管理目标1、质量目标:2、工期目标:3、成本目标：4、安全目标:5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法。
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项目各专业施工员 及管理人员参加
项 理
项
项目总工程师组织，产
目 组 目 经
织理经生， 、公 程 科 部
司 师 技
总 、 设
工 局 计
局总工 程师
管理人员及相关专家参 各专业施工员参加。项 目 商 子 （ 分 ） 子 （ 分 ）
加
务 经 理 公司技术 公 司 总
编制项目标准、规范配置计划，为 项目标准、规范配置计划
项目按标准规范要求施工提供技术 施工组织设计、施工方案、技术
支持
复核结果
工程部 技术部
工程的具体实施
各种检查表格
施工方案编制、技术交底、技术复 施工方案、技术交底记录、全部
确保工程质量、安全符合标准规范 要求
各种检查表格
图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计） 施工组织设计和施工方案 过程管理（技术交底、过程验收和技术复核） 技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）
其它规定
工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定）
试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定）
测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定
1、负责项目所在地地方 标准的收集，发布标准； 2、规范版本作废通知； 3、执行
半年项目所在地 地方标准、规范 控制清单
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载； 2、季度工程检查；
.
7
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
层级 机构名称
管理职责
管理记录 管理方法
公司 项目部
总工程师
12、 、审 审批批标地准方、标规准范、版规本范作控废制通清知单；半准制清年、单地规方 范标 控
及 编 制 主管部门 工程师
人员参
项目经理组织，项目主 项目总工程师负责 加
要管理人员参加
编制
子（分）公司技术主
.
9
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作， 是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸登记、发放和借阅
图纸会审（图纸预审记录、会审记录）
工程洽商（工程洽商联系单） 图纸和设计管理
设计变更（设计变更通知）
深化设计（经设计院认可的设计图纸）
图纸和设计的冲突（项目总工程师统一对外）
国家、行业标准规 范收集
局直管项目指挥部 地方标准规范收集
标准规范
国家和行业标准 地方规范规程 定额及标准图集
发布标准规范控制 清单
标准规范使用计划
局生产技术系列标准化丛书 相关协会标准和企业标准 工法
项目部标准规范 配置
是否作废 是
否
标准规范使用
标准规范废除
.
6
二、标准规范管理
（一）各层级管理职责
.
10
四、施工组织设计和施工方案
施工组织设计和施工方案的管理由各级总工程师负责， 群体工程和综合工程应编制施工组织总设计，单位工程应编 制施工组织设计，二、三类工程的施工组织总设计与施工组 织设计合并编制。
专业工程、特殊过程应编制专项施工方案（以下简 称“专项方案”）。其中，危险性较大的分部分项工程和 高风险（极高风险）工点专项方案为重大专项方案，其余 专项方案为一般专项方案。三类工程的一般专项方案与施 工组织设计合并编制。
层级 机构名称
管理职责
管理记录
管理方法
科技设计部
1、协同平台的集
1、负责国家、行业标准 的收集
年度国家、行业 标准规范有效版 本控制清单
团空间上发布， 提供下载； 2、每年发布有效
版本控制清单
局
工程管理部
1、监督、检查标准规范 执行情况
局重点工程检查 报告和整改通知 单
1、局一、二类工 程检查
直管项目指挥 部
1、上传地方标准 到科技信息平台， 提供下载；
技术主管 部门
1、负责公司所在地地方标准的收 集； 2、提出标准、规范版本作废通知
1、综合考评；
总工程师
1、审批项目部标准、规范配置计 划
项目部标准、 规范配置计 1、月度项目检查 划
1、提出项目部标准、规范配置计
技 术 主 管 划；
部门
2、按标准、规范进行工程实施；
和使用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的
还须遵固定资产管理规定。
.
4
一、概述
（3）技术管理的性质
p 基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法， 如标准规范、工程技术资料管理等。
p 策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法， 必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组
（2）关于本手册的编制说明 本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行 分类规定，对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性 较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规 定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。
.
3
一、概述
项目 技术 管理
手册规定
规范标准（国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书）
1、月度项目检查
3、执行标准、规范版本作废清单
.
8
二、标准规范管理
（二）项目部管理职责划分
管理部门（岗位）
管理职责
管理记录
项目经理
审核项目标准、规范配置清单；负 项目标准、规范配置计划 责项目按标准、规范进行工作。 各种检查表格
副经理（生产）
组织项目工程按标准、规范要求进 行工作
各种检查表格
总工程师
织设计和施工方案管理等。
p 实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法， 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
p 改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法， 如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。
.
5
二、标准规范管理
国家和地方法律法规
标准规范收集
局科技设计部
局《科技管理手册》宣贯
—— 技术管理
.
1
目录
一概
述
二 标准规范管理 三 图纸与设计管理 四 施组方案管理
五 过程管理
六 技术总结
.
2
一、概述
（1）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先
进和经济适用，确保施工质量和安全满足相关方的要求，持续 改进管理技术和工艺水平。
.
11
四、施工组织设计和施工方案
（一）施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名 义承接的一类工程按二类工程管理。
工程类型
一类工程 二类工程 三类工程
设计策划
编制
项目 会审
审核
审批 （批准）
子（分）公司分管领导 项目总工程师组织，
子（分）
组织，项目部主要管理 人员及相关专家参加