供应链纵向一体化与横向一体化--

合集下载

供应链管理考试重点

供应链管理第1章全球经济一体化及市场竞争特征考点一：纵向一体化P7横向一体化P12纵向一体化：在20世纪80年代，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是自身投资建厂，或参与到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。

横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力，而将非核心业务委托或外包合作伙伴企业。

形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链考点二：推动式（MTS备货型）拉动式（MTO订单型）推动式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。

分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应付需求变动，因此珍格格供应链上的库存量高，对需求变动的相应能力较差，拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务，库存量较低。

拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上的企业要求较高，多供应链的运作的技术基础要求也较高。

而推动式供应链方式相对比较容易实施。

制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、供应商制造商分销商零售商用户用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓供应商制造商分销商零售商用户企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关系，切不可盲目模仿其它企业的成功做法，因为不同企业有不同的管理文化，盲目跟从反而会得不偿失。

第2章供应链管理基础理论考点三效率型供应链和响应型供应链P39效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转换成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等；响应型供应链主要体现在供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应。

纵向一体化与横向一体化的优劣势

纵向一体化与横向一体化的优劣势纵向一体化和横向一体化是在不同行业中常见的两种企业扩张策略，它们各自具有独特的优劣势。

一、纵向一体化纵向一体化，也称为垂直整合，是指企业沿着供应链向上或向下扩展，控制或参与生产和服务的过程。

这种策略的优势包括：1.优化供应链管理：纵向一体化可以帮助企业更好地管理供应链，减少中间环节，降低成本。

企业可以更好地掌握市场需求和供应情况，提高生产和销售的效率。

2.提高产品质量和利润：通过纵向一体化，企业可以更好地控制产品质量，提高产品附加值，从而获得更高的利润。

3.增强市场竞争力：纵向一体化可以帮助企业更好地控制市场，提高市场竞争力。

在供应链上占据主导地位的企业可以更好地控制价格和市场份额，从而获得更大的竞争优势。

然而，纵向一体化也存在一些劣势：1.投资成本高：纵向一体化需要企业进行大量的投资，购买设备、建设生产线等，这会增加企业的成本压力。

2.管理难度大：纵向一体化需要企业进行跨部门、跨环节的管理，这会增加企业的管理难度和风险。

3.灵活性差：纵向一体化使得企业在生产和销售方面缺乏灵活性，难以适应市场变化。

二、横向一体化横向一体化，也称为水平整合，是指企业通过收购、兼并或合作等方式，与其他同行业企业进行整合，扩大生产规模或实现资源共享。

这种策略的优势包括：1.扩大生产规模：横向一体化可以帮助企业扩大生产规模，提高产能和市场份额，从而获得规模经济效应。

2.资源共享：横向一体化可以实现资源共享，包括技术、设备、人才等，从而提高企业的整体效益。

3.降低成本：横向一体化可以通过规模化生产降低单位成本，提高企业的盈利能力。

4.增强市场影响力：横向一体化可以增强企业的市场影响力，提高品牌知名度和竞争力。

然而，横向一体化也存在一些劣势：1.管理难度大：横向一体化需要企业进行跨部门、跨企业的管理，这会增加企业的管理难度和风险。

2.文化冲突：横向一体化可能带来企业文化冲突的问题，不同企业之间的管理理念、价值观和行为方式需要时间磨合。

对“横向一体化”供应链管理模式的反思——以阿迪达斯为例

分销业务下降９但零售业务却是同比增长７％，％。三、阿迪达斯的启示１由于供货量非常大，．单位成本微小的变动都会引起总成本极大的变化，动商品企业对成本敏感性越来越高；且随着竞争的运而加剧和时尚潮流的快速变化，鞋型的销售周期和生命周期大大缩短，以供应链的保障功能就犹为重要，所各大鞋业巨头都纷纷增加生产网点，尤其注重在亚洲新兴经济体的布局，以降低生产成本，保障供应，由此Ａｉａ和代工企业研发必须保持互动，ｄｓｄ以提高敏捷性和响应速度。２于阿迪达斯的渠道整顿，．对从财务上看，０９分销业务的２０年毛利率是４．而零售业务的毛利率则高达５．可见，１％，６８％，６零售业务的销售毛利率远远高于分销业务，以打造成另一个 ” 库” 从可金：战略上看，笔者认为，展自有零售业务更有利于提升品牌溢价，开塑造自身的独特品牌文化，ＬＧＣ、思哲这些顶级奢侈品如Ｖ、ＵＣＩ范品牌，都建有豪华旗舰店，再联想到国内的美特斯邦威也投入巨资跑马圈地打造旗舰店，实体化运作，见，可零售终端对品牌的塑造和提升具有直接影响，过旗舰店，面的展示品牌，通全通过豪华的环境来营造和渲染，提供品牌溢价和影响力。３阿迪达斯由第三方物流变为自物流，且自建零售渠道，建而这无疑与当下流行的物流外包和虚拟化运作背道而驰，供应链与管理的理念似乎截然相反。应链管理强调专注于自身的核心竞供争力，砍掉不擅长的领域，以增强自身的风险抵御和市场竞争能力。但是，业的核心的竞争能力是否是一成不变的呢？在一定条件企下，是不是应该改变呢？这是目前供应链管理实践中的误区所在，即更多的是从战术角度考虑供应链问题，没有或者说很少从战略上进行把握。４既然竞争环境是不断变化的，外在环境和内在环境也都在不断地改变，那么企业不但应该维持已有的核心能力，更应该主动应变，开辟新的领域，展自己的核心能力，同阿迪达斯一样，发如一反运动用品界的” 型化 ”虚拟化” 轻 ” 主流业态，是自建销售渠道，而自

供应链的横向一体化和纵向一体化

供应链的横向一体化和纵向一体化企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。

一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。

横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

产业组织理论表明,在线性定价方式下，横向一体化获得的利润更少,产品的零售价格会更高，这就是双重边际效应的由来。

企业纵向一体化的目的就是为了避免双重边际效应。

近年来，随着科学技术的进步和管理的创新，企业管理水平不断提高，制造企业内部的管理已趋于完善。

企业加强了与供应商和销售商的合作,以期带来更多效益。

另外,在经济全球化进程中，为了增强竞争优势，企业集中发展自身的核心业务，而利用其他企业的特殊资源和技术知识的更大优势，将非核心业务外包，逐步形成了低成本发展战略。

在这种环境下，密切供应商、制造商和销售商之间的关系，共同合作，将有可能极大地增强合作者的竞争优势，从而获得更大的利益。

为了开发现代企业的潜能，使企业同时具有高效率和高效益，用供应链管理的理念改造现有企业，无疑是很有价值的策略。

企业通过业务外包,利用外部企业的优势形成自身的优势，建立起良好的供应链合作伙伴关系，实现“双赢”战略，使企业处于有利的竞争地位，实现效益最大化或成本最小化。

这就是供应链的横向一体化和纵向一体化。

长期以来，出于对生产资源管理和控制的目的，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业，一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。

基础理论(第一节“横向一体化”的供应链管理理念)

菏泽学院经济
一、制定供应链管理的实施战略
• 1.在企业内外同时采取有力措施 • 2.充分发挥信息作用 • 3.供应链企业的组成和工作 • 4.计算机和人工智能技术的广泛应用
菏泽学院经济
二、供应链管理的运作模式
• 推式供应链 • 拉式供应链
菏泽学院经济
传统的供应链——推式供应链
零部件制造商
总装需求
– 有业内人士表示，目前我国的快递企业有上千家，良莠不齐，在激烈的市场竞争下，再次出现快递企业倒闭的情况将不可避免。这要求行业管理者未雨绸缪，以免给行业、社会造成不良影响。记者：张艳
菏泽学院经济
• 三、供应链管理应用的现实意义
–1.走向国际的需要 –2.成本、库存→合作关系→战略发展需要 –3.供应链管理降低成本10%，交货率提高15%以
菏泽学院经济系
2000 用户化的敏捷供应链
零部件制造商最终装配
分销中心
零售商
用户
用户需求拉动
Internet 信息系统
拉动
拉动
单个的用户需求
拉动
几个星期
一天
四天
菏泽学院经济系
（四）供应链管理的发展趋势
• 与电子商务协同发展的供应链管理 —— e-Supply Chain Management
–值得关注的是，星晨急便倒闭后，其残存的未递送快件怎么办？记者昨天致电国家邮政局新闻发言人韩瑞林，对方表示，国家邮政局已启动应急处置机制，具体解决方案将尽快公布。
菏泽学院经济
–探因——加盟模式存在弊端
– 由于牵扯众多的加盟商、客户、大量快件和钱财，所以快递公司的倒闭往往不是单纯的企业事件，容易演变为社会事件。2010年初，东道公司的倒闭风波让人记忆犹新。

纵向一体化与横向

纵向一体化
•
纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。。 • 比如汽车公司生产出来的汽车，通过自己组建的销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、印染，甚至去种棉花。这两者都是纵向一体化的体现，前者是前向一体化，后者是后向一体化。
横向一体化
•
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。 • 例如可口可乐公司想收购汇源果汁。
一体化战略
•
所谓一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，依据企业的控制程度和物资流动的方向，是企业不断的向深度和广度发展的一种战略。一体化战略包括纵向一体化、横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化。横向一体化又称水平一体化，企业常采用并购的方式来实现。
•
• 推行纵向一体化的目的是为了加强核心企业对原材料供应、产品制作、分销和销售全过程的控制，是企业能在市场竞争中占据主动，从而增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化的优势
• 1、减少市场交易的成本。市场交易会形成庞大的讨价还价成本，还有因为商业信用带来的风险成本，纵向一体化将市场的各种交易成本演变成了企业内部的管理成本。因此经济理论上来说精于管理的企业可以通过纵向一体化带来直接的经济效益。 • 2、有助于开拓技术。纵向一体化给企业提供了熟悉上下游相关技术的机会。比如专门生产零部件的生产企业通过前向一体化就可以了解零部件进行装配的技术信息。

三横三纵运营管理体系

三横三纵运营管理体系三横三纵运营管理体系是一种较为成熟的企业运营管理模式，通常包括供应链管理、人力资源管理、财务管理三横线，以及市场营销、产品研发、生产运营三纵线。

这种管理体系以横向协同与纵向一体化为目标，通过有效地整合资源和优化流程，提高企业的生产效率和经济效益。

供应链管理是三横线运营管理体系中的一项重要内容，它着重解决产品供应链中的各个环节之间的协同与配合问题。

首先，供应链管理需要建立一个高效的供应链网络，包括供应商、生产商和分销商之间的合作关系，以确保物料的稳定供应和产品的及时交付。

其次，通过建立一套完善的供应链管理工具，提高供应链各个环节的运作效率，减少库存和交通费用，提高供应链整体的运营成本效益。

最后，利用信息技术手段，实现供应链管理的信息化和数字化，提高供应链管理的智能化水平。

人力资源管理是三横线运营管理体系中的另一项重要内容，它注重解决企业内部人力资源的合理配置和充分发挥的问题。

在人力资源管理中，企业需要通过招聘、培训、激励等手段，吸引、发展和留住优秀的人才，确保企业具备强大的核心竞争力。

此外，人力资源管理还涉及到员工绩效考核、薪酬福利管理等方面，以提高员工的工作动力和满意度，并保持组织的稳定和持续发展。

财务管理是三横线运营管理体系中的另一项重要内容，它主要涉及到企业财务资源的有效调配和监控。

在财务管理中，企业需要制定财务目标，制定预算和资金计划，以确保企业的财务状况良好。

此外，财务管理还需要建立健全的财务制度和内部控制机制，预防和发现财务风险，并及时采取相应的措施加以应对。

同时，利用财务数据和财务报表，对企业的经营状况和财务绩效进行评估和分析，为企业的决策提供依据。

市场营销是三纵线运营管理体系中的一项重要内容，它着重解决企业产品在市场上的推广与销售问题。

在市场营销中，企业需要准确把握市场需求，确定产品定位和目标客户群体，并以此为基础制定市场推广和销售策略。

此外，市场营销还需要建立一套完善的市场信息系统，收集、分析和利用市场信息，为企业的战略决策提供可靠的依据。

供应链管理复习

第一章1.纵向一体化——自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内有哥哥工厂经加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。

2.横向一体化——即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓住自己核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。

从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”。

3.管理模式的发展——（一）基于单个企业的管理模式：1.成组技术GT 2.柔性制造系统FMC 3.减少零件变化VRP 4.计算机集成制造系统CIM (二) 基于扩展企业的管理模式：敏捷制造—以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式4.供应链——围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

5.供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性。

6.推动式（push）供应链——推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。

由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。

7.拉动式（pull）供应链——整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。

生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。

在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。

整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。

第二章1.供应链管理与传统管理模式的区别：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

供应链管理课后习题答案

供应链管理课后习题答案【篇一：供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。

横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。

比较并对比这两种类型企业的供应链战略。

答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。

这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。

在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。

事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。

2.考虑一个企业重新设计其物流网络。

为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。

不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。

另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。

然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。

3.考虑一个企业选择运输服务提供商。

使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。

一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。

要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。

2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。

此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。

【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

纵向一体化与横向一体化的优劣势

横向一体化的劣势
1.规模过大可能带来规模的不经济。 2.企业抵御风险的能力降低。 3.管理难度增大。 4.技术扩散风险加大。（可能会流失核心竞争力
）
7. 进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
8. 扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力，防止被排斥。
纵向一体化的劣势
1.增加企业的投资负担。 2.承担丧失市场时机的危险。 3.迫使企业从事不擅长的业务活动。 4.在每个业务领域都直接面临竞争对手。 5.增大企业的行业风险
纵向一体化与横向一体化
纵向一体化
指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
纵向一体化
传统的管理模式，“一条龙体系” 。早期的海尔便是实施纵向一体化的管理模式。海尔集团是按照从采购、到半成品制造、到成品生产、再到库存、到销售、最后到用户的纵向一体化的流程模式运转的。
两种形式
前向一体化：
把企业的业务向消费其产品或者服务的行业扩展。
后向一体化：
把企业的业务向给其目前的产品或者服务提供原料的行业扩展。
纵向一体化的优势
1. 控制原料生产的成本、质量和数量，节约成本。 2. 把供应商的利润转化成自己的利润。 3. 确保供给和需求。减少上下游企业的随意中止交易的不确定
2.减少行业竞争的激烈程度和由于竞争带来的不确定性。 3.有利于企业把握消费者需求变化的规律，加强企业对市场的控制
力。
4.企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。 5.通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定

供应链复习资料

供应链复习资料一、中英文互译：供应链supply chain 横向一体化horizontal integration 纵向一体化vertical integration创新性产品innovative products 功能性产品functional products合作机制cooperation mechanism 效率型供应链efficient supply chain响应型供应链responsive supply chain 激励机制encourage mechanism接驳转运cross docking基于产品的供应链实际策略product-based supply chain design , PBSCD为供应链管理设计产品design for supply chain management , DFSCM需求变异放大现象bullwhip effect 曲棍球棒现象hockey stick effect供应契约supply contract 回购契约buyback contract质量功能开发quality function development(QFD) 快速反应quick response有效客户响应efficient customers responseABC成本法activity based costing approach物流logistics 物流延迟logistics postponement 第三方物流third party logistics第四方物流fourth party logistics库存inventory 联合管理库存joint managed inventory ,JMI供应商管理库存vender managed inventory ,VMI多级库存管理multi-stage managed inventory ,MMI二、名词解释：1、需求变异放大现象:也成为“长鞭效应”当供应链的各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实会沿着供应链逆流而上,使订货量产生逐级放大的现象,到达源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异将实际需求量放大了。

供应链管理考试重点

因为潘恒给的考试重点并不明确，每一个重点下面都有很多内容所以整理出来的内容有点多，不保证准确度。

觉得内容太厚重或者部分不完整的可以自行删减或补充。

另外补充了其他的笔记，觉得不重要的话可以忽略不计（以上看完就删了吧删了吧删了吧~）掌握：1、纵/横向一体化（她没说具体考哪方面，所以整理出来发现内容好多）（1）纵向一体化含义：从产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由企业自身来完成特点：生产能力强大，研发和营销能力弱，资本高投入，教育科技低投入市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方向：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多管理思想和制度：集权式竞争模式：规模效益信息和系统：静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系：以企业为中心企业与企业的关系：纯粹的竞争关系缺陷：①增加企业投资负担②承担丧失市场时机的风险③迫使企业从事不擅长的业务活动④在每个业务了领域都直接面临众多竞争对手⑤增大企业的行业风险（2）横向一体化含义：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。

基本思想：①强调企业的核心竞争力②非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，加强外包过程中的协调与管理③供应链企业间形成的是一种合作性竞争④以顾客满意度为目标的服务化管理⑤追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成⑥借助信息技术实现目标管理⑦更加关注物流企业的参与（3）纵向一体化模式和横向一体化模式（供应链管理）的区别①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程；②供应链管理强调和依赖战略管理。

供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接；③供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。

供应链管理的八大基本原理你知道几个

供应链管理的八大基本原理你知道几个？导语：供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

一、资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。

企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。

不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。

纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。

该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。

该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。

二、系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上，这一整体功能是组成供应链的任何一个成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。

供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。

供应链创新战略纵向一体化与横向一体化

纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。。
比如汽车公司生产出来的汽车，通过自己组建的销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、印染，甚至去种棉花。这两者都是纵向一体化的体现，前者是前向一体化，后者是后向一体化。
11
实施纵向一体化战略可以为企业带来成功，但并不意味着任何一个企业都能分享到一体化的胜果。事实往往是一体化战略将使企业产生高昂的管理成本，一体化可以被理解为企业多元化经营的一种，企业进入一个新的行业，在管理和协调上都会遇到各种难以预料的困难。而TCL的成功也并非是每个企业都可以模仿的，其销售网络的成功并非一朝一夕之功，其相关的多元化经营使销售网络具有的广度经济效应，从而生产的各种产品可以为销售网络分担成本，即使是如此 TCL每年的销售网络运营费用也近十亿元。纵向一体化的成本问题将企业战略选择推到了尴尬的位置上。不管愿意与否，经营成本是一体化必须面对的一个问题。
10
TCL的纵向一体化
今年彩电业最大的赢家TCL为此作出了有力的证明。TCL已经悄然跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功我们可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。“国内缺乏一个系统性的流通体系，这是国外品牌进入国内市场所面临的最大障碍。而国内企业却因为建立销售网络高昂的成本望而却步。技术与规模都不是我们的优势，TCL唯有在销售终端上寻求突破。”TCL总裁李东生如是说，而市场也如是说。事情的确是发展成这样，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比规模不可能会是自己的优势，企业只有在前向一体化上控制销售渠道才是明智的选择。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司开始致力于其前向一体化战略部署，一体化战略的最终是TCL对销售渠道和零售终端的控制，这种区别于其他厂商的竞争优势正是使TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因之一。

自考供应链管理名词解释

自考供应链管理名词解释第一章1.纵向一体化：出于生产资源管理和控制的目的，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业，采取投资自建、投资控股或兼并的管理模式。

2.横向一体化：把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，与这些企业形成的水平关系。

3.供应链：围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

4.供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。

5.有效用户响应：降低供应链的成本，给用户更大的利益，更有效地响应，侧重于降低成本6.快速响应：最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量，以提高对用户的响应速度，侧重于缩短时间。

第二章1.效率型供应链：以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。

（体现供应链的物料转换功能）2.响应性供应链：把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应。

（体现供应链对市场需求的响应功能）。

第三章1.长鞭效应：又叫需求变异加速放大，当供应链的各节点企业根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐渐放大，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。

2.曲棍球棒现象：在某一个固定地周期内，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且这种现象在企业生产和经营活动中会周而复始地出现，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。

纵向一体化和横向一体化的例子

纵向一体化和横向一体化的例子
纵向一体化和横向一体化都是常用的企业战略，下面分别举例说明：
纵向一体化
1.投资设立上游企业，如中国石油集团对天然气勘探开采、炼
油、化工、油品销售等业务进行垂直整合，形成完整的产业
链。

2.收购或合资合作方式与上游企业建立联系，如汽车公司与发动
机制造商、零部件供应商建立股权关系，实现纵向一体化。

横向一体化
1.集团化战略，企业通过并购或重组的方式，将业务拓展到多个
领域，实现横向一体化。

例如，中国华电集团在电力、煤炭、金融等多个领域开展业务，形成横向多元化的产业结构。

2.多元化战略，企业通过新建或收购的方式，涉足新的领域，实
现横向一体化。

例如，某化妆品企业通过收购方式进入男士护肤品市场，实现产品种类的横向拓展。

供应链横向一体化和纵向一体化的概念

供应链横向一体化和纵向一体化的概念供应链的世界就像一场没有终点的马拉松，大家都在追赶着效率、成本和速度。

说到供应链，有两个词儿你可能会听得不少，横向一体化和纵向一体化。

听起来有点高大上，其实背后的道理就像做家务一样简单。

咱们就来聊聊这俩玩意儿，别担心，轻松一点，幽默一点，让你明白得透透的。

横向一体化。

这个概念听起来像个外星人名字，其实就是企业之间的合作，咱们可以想象成“兄弟联合”。

就像你跟邻居一起合伙开个小摊，卖点什么美食，虽然你俩各有各的特色，但为了降低成本和增加市场份额，你们决定联手。

这种方式能让大家互惠互利，减少竞争，嘿嘿，大家一起赚钱，谁会拒绝呢？横向一体化可以让企业们在市场上更有话语权，定价权，轻松打败那些单打独斗的竞争对手。

比如，想象一下，如果你和邻居都开了冰淇淋店，彼此联手推广，顾客看到你们两家一起打折，肯定觉得更划算，生意自然就火了。

再说说纵向一体化。

这就像是家里的父母在管孩子，或者说是一个企业自己把生产、供应和销售一条龙搞定。

就好比你在厨房做饭，先从超市买菜，再洗菜、切菜，最后炒菜。

看，整个流程你自己全包了，既省心又省钱。

纵向一体化的目的就是让企业在整个供应链的每一个环节都能掌控得住，免得有些环节掉链子，影响最终的产品质量和成本。

举个例子，某个汽车制造商为了确保零部件的质量，决定自己生产发动机，而不是依赖外面的供应商。

这一招不仅能降低成本，还能提升产品的竞争力，真是一举两得。

这两个概念其实就是企业为了在市场上生存与发展，不得不做的选择。

横向一体化让你们一起抱团取暖，纵向一体化让你能稳稳当当地掌控每一步。

就像你想开一家餐厅，如果你只靠一家供应商，万一那家供应商出现问题，你的餐厅可能就要关门大吉。

可是如果你自己种菜、养鸡，搞得定供应链，你就能稳如泰山，生意越做越好。

这两种一体化方式各有优缺点。

横向一体化可能导致企业之间的合作关系变得复杂，大家都想吃大饼，难免会出现利益纠纷。

而纵向一体化，虽然可以提高控制力，但一旦市场出现波动，企业可能会承受更大的风险。

供应链纵向一体化与横向一体化--

供应链纵向一体化与横向一体化--供应链纵向一体化与横向一体化供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

所谓纵向一体化是指企业向其投入品产业或以其产品作为投入品的产业的扩张。

企业出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需要 ,传统上常采用的策略是 ,或扩大自身规模或参股到供应商企业 ,与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，这就是人们所说的纵向一体化管理模式 ,它把“原材料—制造—分销—销售”各环节构成一个纵向销售链 ,对其实施全过程控制 ,以增加各个业务活动阶段的利润。

上个世纪80年代，企业一般都是采用纵向一体化的经营模式而横向一体化是指企业通过供应商和客户建立一种战略合作伙伴关系，从而获得过去只有在纵向一体化下才能取得的紧密协调的供应链关系优势，使自身能够着力培养核心竞争力。

因为横向一体化的企业与供应商和客户实际上是一种虚拟集成的关系，所以又被称作虚拟一体化或虚拟集成，它具有集中化和专业化的优势。

“横向一体化”主张将企业的核心竞争力集中于自己擅长的业务上 ,但同时也强调与外界企业的合作 ,形成一条从供应商到制造商再到分销商贯穿所有企业的“供应链”,这与传统的销售链是不同的 ,它已跨越了企业界限 ,从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发 ,从产品生命线的“源”头开始 ,到产品消费市场的“汇”,从全局和整体的角度考虑产品的竞争力 ,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系 ,这就是“供应链管理。

企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。

一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。

横向一体化、纵向一体化、多元化发展战略区别

• 后向一体化：
• 是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的优势
1. 控制原料生产的成本、质量和数量，节约成本。 2. 把供应商的利润转化成自己的利润。 3. 确保供给和需求。减少上下游企业的随意中止交易的不确定性。 4. 控制产品的分销渠道、减少产品的库存积压。 5. 提高差异化能力。保持自己的核心竞争力，不断创新。例如葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化。 6. 提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。(可以保持核心竞争力) 7. 进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。 8. 扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力，防止被排斥。
除此之外，法国电信在1999年购买了西班牙互联网接入提供商CTVJet，参股当地的CATV公司MSC （Madrid Sistemde Cable），并占其资本的10%；1999年7月收购了西班牙电信运营商Catalana；2000年1月以38亿美元收购GlobalOne；2000年12月以35亿美元购买美国Equant公司54％的股份。
1. 多元化经营可以充分利用企业内部优势。
与专业化经营的企业相比，相当于将多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。此外，多元化经营可实现企业内部资本市场的建立。一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个内部资本市场，可通过内部的资金调度解决资金不足的问题，使多元化企业比专业化企业得到更多的投资和获利的机会。不仅如此，多元化经营可将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。