医疗供应链集成一体化服务介绍更新
医疗服务供应链报告
医疗服务供应链报告在如今全球化的背景下，医疗服务供应链的重要性日益凸显。
医疗服务供应链是指涵盖医院、诊所、药店等医疗机构与医疗器械、药品等供应商之间的物流和信息流的整体系统。
一个高效的医疗服务供应链可以确保患者能够及时获得所需的医疗资源，提高医疗服务的质量，并降低医疗成本。
一、医疗服务供应链的组成医疗服务供应链主要由以下几个方面的组成部分构成：1. 医疗机构与供应商之间的合作：医疗机构与供应商之间的合作是医疗服务供应链中最基本的组成部分。
医疗机构需要定期与供应商进行交流，确定医疗资源的需求，并确保供应商能够及时提供所需的医疗资源。
2. 采购与供应管理：采购与供应管理环节是医疗服务供应链中最关键的环节之一。
在这个环节中，医疗机构需要制定采购计划，与供应商确定供应量和供应时间，以确保医疗资源的充足性和可及性。
3. 物流与仓储管理：物流与仓储管理环节是医疗服务供应链中的重要环节。
医疗机构需要确保医疗资源能够及时送达，并正确地存放在仓库中，以保证医疗资源的质量和有效期。
4. 信息与数据管理：信息与数据管理是医疗服务供应链中的关键环节。
通过信息与数据管理，医疗机构可以实时了解医疗资源的库存情况，供应商的供货状况，以及患者的需求情况，从而做出相应的调整和决策。
二、医疗服务供应链存在的问题尽管医疗服务供应链的重要性不言而喻，但实际中仍然存在许多问题，如：1. 信息不对称：医疗机构和供应商之间的信息交流不畅，导致供需预测不准确，医疗资源的调配存在困难。
2. 缺乏合作机制：医疗机构与供应商之间缺乏紧密的合作机制，导致供应链延误、资源浪费等问题。
3. 物流效率低下：物流环节的效率低下导致医疗资源的配送周期长，患者得不到及时的医疗服务。
4. 仓储管理不善：仓储环节中存在医疗资源质量受损、过期等问题，影响医疗服务的品质。
5. 数据管理不完善：医疗机构对供应链中的数据管理不到位，无法准确分析与预测需求，导致供应链的运作出现问题。
什么是一体化供应链管理模式
引言：一体化供应链管理模式是一种以整合各个环节和参与方的资源、信息和活动为核心的供应链管理模式。
本文将从概述、正文内容和总结三个部分来详细阐述一体化供应链管理模式的定义、特点、优势以及应用。
概述：一体化供应链管理模式是指企业将供应链各环节的资源、信息和活动整合起来，通过有效的协同和合作，实现供应链的高效运作。
这种模式的目标是在降低成本和提高效率的基础上，提供优质的产品和服务，并满足市场需求。
正文内容：一体化供应链管理模式的特点1.协同合作：一体化供应链管理模式强调各参与方之间的紧密合作和有效沟通，通过信息共享和协同决策，实现资源的最优配置。
2.整合资源：一体化供应链管理模式将企业内外部的关键资源整合起来，包括原材料供应商、生产者、经销商和最终用户等，以确保供应链的高效运作。
3.信息共享：一体化供应链管理模式通过信息系统和技术的支持，实现供应链各环节之间的实时数据共享和流程协同，提高决策的准确性和效率。
4.灵活性：一体化供应链管理模式强调快速响应市场变化和需求的能力，通过灵活的供应和生产调整，实现供应链的敏捷性和弹性。
5.长期合作：一体化供应链管理模式注重与供应链各参与方的长期合作和共赢，建立信任关系和稳定的合作模式，促进供应链的长期稳定发展。
一体化供应链管理模式的优势1.降低成本：通过资源的整合和优化，一体化供应链管理模式能够减少库存、降低运输成本和采购成本，从而有效降低企业的总体成本。
2.提高效率：一体化供应链管理模式通过信息共享和协同决策，减少信息的滞后和误差，提高供应链的工作效率和流程的流畅性。
3.增强竞争力：一体化供应链管理模式能够提高产品和服务的质量和可靠性，加强企业对市场的敏感度和适应能力，增强竞争力。
4.优化库存管理：通过一体化供应链管理模式，企业可以更准确地预测需求、优化库存管理和提高满足率，减少库存积压和滞销。
5.提升客户满意度：一体化供应链管理模式改善了客户体验，提供更准时、准确的交付和服务，提升客户满意度和忠诚度。
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，新型医疗物资供应链SPD模式成为医疗行业的热点话题。
SPD（Sterile Processing Department）模式是一种全新的医疗物资供应链管理模式，其优势在于提高了医疗物资的使用效率、降低了医疗机构的成本、提高了医疗工作人员的工作效率，同时也能有效保障患者的安全。
本文将对新型医疗物资供应链SPD模式进行深入分析，探讨其优势和发展前景。
一、SPD模式的基本概念和特点SPD模式是一种通过中心化管理医疗物资供应链的新型管理模式。
该模式通过将医疗器械、消毒设备、医疗用品等物资的采购、储存、消毒、分发等环节集中管理，实现医疗物资资源的共享和统一调配，从而提高医疗物资的利用效率，降低医疗机构的成本，提高医疗工作人员的工作效率。
SPD模式的特点主要包括以下几个方面：2.流程优化。
SPD模式对医疗物资的整个供应链进行重新设计和优化，通过流程再造和信息化技术的应用，提高了医疗物资的使用效率和管理效率，降低了人力成本和物资浪费。
3.提高安全性。
SPD模式通过严格的消毒、质控和监管机制，有效提高了医疗物资的安全性和可靠性，保障了患者的安全和健康。
4.降低成本。
SPD模式通过集中管理和资源共享，降低了医疗机构的成本，提高了经济效益和社会效益。
二、SPD模式的优势SPD模式相比传统的医疗物资供应链管理模式具有诸多优势，主要包括以下几个方面：3.提高了医疗工作人员的工作效率。
SPD模式通过流程优化和信息化技术的应用，简化了医疗物资的管理流程，提高了医疗工作人员的工作效率，减轻了他们的工作压力，提高了医疗服务的质量和效果。
SPD模式有利于提高医疗机构的经济效益和社会效益，降低了医疗机构的成本，提高了医疗物资的利用效率，为医疗机构创造了更多的价值。
SPD模式有利于提高医疗服务的质量和效果，保障了患者的安全和健康，增强了患者对医疗机构的信任感。
医药供应链服务平台
医药供应链服务平台摘要：随着医疗技术的不断发展和医疗条件的不断改善，人们对医疗服务的需求也不断增长。
为了满足这一需求，医药供应链服务平台应运而生。
本文将全面探讨医药供应链服务平台的定义、功能、特点以及其在医疗行业中的作用和挑战。
一、引言医药供应链服务平台是一个为医药企业、医疗机构和药店提供供应链服务的平台。
它通过整合供应链资源，提供高效、可靠的物流、仓储、配送等服务，以满足医疗机构和药店的药品及医疗器械的需求，保障医药品的安全和质量。
二、定义医药供应链服务平台是指通过信息技术手段，集成医药生产、供应商、医疗机构、药店等环节，实现医药产品的采购、仓储、配送、售后等全方位供应链服务的平台。
三、功能1. 采购管理：医药供应链服务平台可以实现对药品及医疗器械的在线采购，包括供应商的选择、价格比较、交易协议签订等功能，极大地方便了医疗机构和药店的采购工作。
2. 仓储管理：医药供应链服务平台可以对药品及医疗器械的库存情况进行实时监控，包括入库、出库、库存预警等功能，确保药品的安全和有效管理。
3. 配送管理：医药供应链服务平台可以为医疗机构和药店提供物流配送服务，包括运输路线规划、配送时间安排、货物跟踪等功能，提高了配送效率和准时率。
4. 售后服务：医药供应链服务平台可以为医疗机构和药店提供及时、专业的售后服务，包括产品质量问题的解决、退货退款等服务，提高了供应链的可靠性和可信度。
四、特点1. 高效性：医药供应链服务平台通过信息化和智能化手段，实现了供应链的高效运作，大大节约了时间和人力成本。
2. 透明性：医药供应链服务平台为医疗机构和药店提供了全程可追溯的药品供应信息，保证了药品的安全和可靠性。
3. 高质量：医药供应链服务平台通过合作伙伴的筛选和管理，确保了药品的质量和合规性，可以提供高质量的医疗器械和药品。
4. 数据分析：医药供应链服务平台通过对供应链数据的分析，可以为医药企业、医疗机构和药店提供决策支持，帮助其优化供应链流程和提升供应链效率。
医疗行业供应链物流解决方案
医疗行业供应链物流解决方案第1章医疗供应链物流概述 (3)1.1 医疗供应链物流发展现状 (3)1.2 医疗供应链物流面临的挑战与机遇 (3)第2章医疗产品分类与物流特性 (4)2.1 医疗产品分类 (4)2.2 医疗产品物流特性 (5)2.3 医疗产品物流关键环节 (5)第3章医疗供应链战略规划 (5)3.1 供应链战略制定 (5)3.1.1 战略目标 (6)3.1.2 政策法规遵循 (6)3.1.3 市场分析 (6)3.1.4 资源配置 (6)3.2 供应链网络布局 (6)3.2.1 网络结构设计 (6)3.2.2 仓储物流规划 (6)3.2.3 运输网络优化 (6)3.2.4 信息技术支持 (6)3.3 供应链战略实施与优化 (6)3.3.1 组织架构 (7)3.3.2 流程优化 (7)3.3.3 风险管理 (7)3.3.4 持续改进 (7)3.3.5 人才培养与激励 (7)第4章供应商管理 (7)4.1 供应商选择与评估 (7)4.1.1 选择标准 (7)4.1.2 评估方法 (7)4.2 供应商关系管理 (8)4.2.1 合作策略 (8)4.2.2 沟通与协调 (8)4.3 供应商绩效评价 (8)4.3.1 评价指标 (8)4.3.2 评价方法 (8)第5章库存管理与优化 (9)5.1 库存管理策略 (9)5.1.1 精细化库存管理 (9)5.1.2 安全库存管理 (9)5.1.3 供应商管理库存（VMI） (9)5.2 库存控制方法 (9)5.2.1 定量控制法 (9)5.2.2 定期控制法 (9)5.2.3 ABC分类法 (9)5.3 库存优化与预测 (10)5.3.1 需求预测 (10)5.3.2 供应链协同 (10)5.3.3 优化库存结构 (10)5.3.4 智能化库存管理 (10)第6章医疗产品运输管理 (10)6.1 运输方式选择 (10)6.1.1 公路运输 (10)6.1.2 铁路运输 (10)6.1.3 航空运输 (10)6.1.4 仓储与配送 (10)6.2 运输成本控制 (11)6.2.1 运输模式优化 (11)6.2.2 批量运输与集拼 (11)6.2.3 供应链协同 (11)6.2.4 信息化管理 (11)6.3 运输风险管理与应对 (11)6.3.1 风险识别 (11)6.3.2 风险评估 (11)6.3.3 风险防范 (11)6.3.4 应急处理 (11)6.3.5 持续改进 (12)第7章信息化建设与大数据应用 (12)7.1 供应链物流信息化建设 (12)7.1.1 供应链物流信息化概述 (12)7.1.2 供应链物流信息化关键技术与架构 (12)7.1.3 供应链物流信息化实施策略 (12)7.2 大数据在医疗供应链中的应用 (12)7.2.1 大数据概述 (12)7.2.2 医疗供应链大数据分析方法 (12)7.2.3 大数据在医疗供应链中的应用实践 (12)7.3 供应链协同与数据分析 (12)7.3.1 供应链协同管理 (12)7.3.2 数据分析在供应链协同中的应用 (12)7.3.3 医疗供应链协同与数据分析实践 (13)第8章医疗冷链物流管理 (13)8.1 医疗冷链物流概述 (13)8.2 冷链设施设备与管理 (13)8.2.1 冷链设施 (13)8.2.2 冷链设备 (13)8.2.3 冷链管理 (13)8.3 冷链物流风险防控 (14)第9章医疗废弃物物流处理 (14)9.1 医疗废弃物分类与处理 (14)9.2 医疗废弃物物流管理体系 (15)9.3 医疗废弃物物流监管与合规 (15)第10章医疗供应链物流未来发展趋势 (15)10.1 医疗供应链物流创新技术 (15)10.1.1 人工智能与大数据 (16)10.1.2 区块链技术 (16)10.1.3 无人驾驶与无人机配送 (16)10.2 绿色物流与可持续发展 (16)10.2.1 绿色包装 (16)10.2.2 能源管理 (16)10.2.3 逆向物流 (16)10.3 跨境医疗供应链物流合作与发展 (16)10.3.1 国际物流网络布局 (16)10.3.2 跨境合作与政策协调 (16)10.3.3 人才培养与交流 (16)第1章医疗供应链物流概述1.1 医疗供应链物流发展现状医疗供应链物流作为医疗卫生体系的重要组成部分，关系到医疗服务的质量和效率。
供应链一体化
引言概述供应链一体化是指将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，以提升整个供应链的效率和灵活性。
本文将进一步探讨供应链一体化的相关概念和实施方法。
正文内容一、供应链一体化的概念1.1供应链的定义与特点1.2供应链一体化的概念及其目标二、供应链一体化的优势2.1降低库存成本2.2提高生产效率2.3加快产品上市时间2.4增强客户满意度2.5优化供应链协同能力三、供应链一体化的实施方法3.1信息技术支持3.2共享数据与信息3.3制定一体化供应链战略3.4建立合作伙伴关系3.5构建一体化供应链系统四、供应链一体化的挑战与解决方案4.1企业文化差异4.2信息系统不兼容4.3合作伙伴关系管理4.4风险管理与灾备能力4.5绩效指标与激励机制五、供应链一体化的案例分析5.1华为供应链一体化实践5.2沃尔玛供应链一体化实践5.3苹果供应链一体化实践5.4联想供应链一体化实践5.5宝洁供应链一体化实践总结供应链一体化是企业提升竞争力的重要方式之一。
通过将企业内外各环节的供应、生产、销售等关键业务环节进行整合和协同，可以降低库存成本、提高生产效率、加快产品上市时间、增强客户满意度，并优化供应链协同能力。
实施供应链一体化需要克服企业文化差异、信息系统不兼容、合作伙伴关系管理、风险管理与灾备能力、绩效指标与激励机制等挑战，可以借鉴华为、沃尔玛、苹果、联想、宝洁等企业的成功实践。
通过供应链一体化的实施，企业可以提高整个供应链的效率和灵活性，实现持续竞争优势和业务增长。
供应链一体化引言：供应链一体化是指将不同环节、不同企业和不同服务资源进行整合和协同，形成一个完整的供应链体系。
这种整合和协同可以提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
在全球化和信息化的背景下，供应链一体化成为了企业提高竞争力和适应市场变化的重要手段。
本文将从几个重要角度详细阐述供应链一体化的内容。
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析新型冠状病毒疫情的爆发让医疗物资的供应链变得异常重要。
传统的医疗物资供应链模式已经满足不了突发公共卫生事件的需求，为了加快医疗物资的供应速度和提高响应能力，新型医疗物资供应链SPD（Supply Pipeline Distribution）模式被提出。
SPD模式是一种以供应商、物流运输公司、医疗机构和政府部门为基础的协同合作模式。
它通过实时信息共享、高效协作和优化资源配置，为医疗机构提供持续稳定的医疗物资供应。
SPD模式强调实时信息共享。
在这个模式下，供应商和医疗机构之间建立了高效的信息沟通渠道，实时共享市场需求、库存情况、物流信息等。
这使得供应商能够及时了解市场需求状况，更加精准地计划生产和库存；而医疗机构也能够提前预知物资短缺的风险，及时做出调整和补充。
SPD模式注重高效协作。
通过SPD模式，供应商、物流运输公司、医疗机构和政府部门之间建立了紧密的合作关系，形成了一个高效的协同网络。
这样，当突发公共卫生事件发生时，各方能够迅速响应并行动起来，共同应对挑战。
供应商可以提前预留库存、加大生产力度，物流运输公司可以优化运输路线和运力配置，医疗机构和政府部门可以提供及时有效的需求和资源信息。
通过高效协作，SPD模式能够大幅度缩短物资供应链的响应时间和供应周期。
SPD模式通过优化资源配置提高供应链效能。
在传统的医疗物资供应链模式中，物资需求和供应之间的信息流通不畅，容易导致物资过剩或短缺的情况。
而SPD模式通过实时信息共享和高效协作，可以更好地平衡物资的供应和需求，避免资源的浪费。
供应商可以根据市场需求情况灵活调整生产计划，物流运输公司可以根据实时需求调整运力配置，医疗机构和政府部门可以提供准确的需求信息。
通过优化资源配置，SPD模式能够提高医疗物资供应链的效能，实现资源的最大化利用。
新型医疗物资供应链SPD模式以实时信息共享、高效协作和优化资源配置为特点，通过协同合作提高医疗物资供应链的效率和响应能力。
医疗耗材设备供应链整体解决方案
医疗耗材设备供应链整体解决方案1. 引言医疗耗材设备供应链管理对于医疗机构的运营至关重要。
为了提高供应链的效率和可靠性，我们提出以下整体解决方案。
2. 供应链优化策略我们建议采取以下简单策略来优化医疗耗材设备供应链：- 供应商合作伙伴选择：选择可靠的供应商合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
评估供应商的质量、交货准时性和售后服务等因素。
- 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存水平适当。
避免库存过剩或短缺的情况发生。
- 订单管理：优化订单处理流程，减少错误和延迟。
建议采用自动化的订单管理系统，提高订单处理的准确性和效率。
- 物流优化：与物流供应商合作，确保物流运输的可靠性和效率。
及时跟踪运输过程，减少运输时间和成本。
- 信息技术支持：利用信息技术来支持供应链管理，例如采用供应链管理软件来实现供应链的可视化和自动化。
这将提供更好的数据分析和决策支持。
3. 实施步骤以下是实施医疗耗材设备供应链整体解决方案的步骤：1. 调研和分析当前供应链管理的问题和瓶颈。
2. 制定供应链优化策略，并与相关部门和供应商合作商讨。
3. 选择合适的信息技术支持工具，并进行系统的培训和部署。
4. 监测和评估供应链优化的效果，并及时调整和改进策略。
5. 建立供应链绩效指标和评估体系，定期进行绩效评估和报告。
4. 相关法律注意事项在实施供应链解决方案时，需要遵守相关的法律法规。
以下是一些常见的法律注意事项：- 合同管理：与供应商签订合同时，确保合同条款明确、合法，并充分保护医疗机构的利益。
- 知识产权：在采购和使用耗材设备时，尊重和保护知识产权。
避免侵犯他人的专利、商标和版权等权益。
- 数据安全和隐私：在信息技术支持的过程中，确保数据的安全和隐私。
遵守相关的数据保护法律法规，保护患者和医疗机构的数据安全。
5. 结论通过采取上述的供应链优化策略和实施步骤，医疗耗材设备供应链的效率和可靠性将得到提高。
同时，遵守相关的法律法规，可以保证供应链管理的合法性和可持续发展。
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对于医疗保健的需求也越来越大。
而在这个背景下，新型医疗物资供应链SPD模式应运而生。
SPD，即“供应室”，主要是指医疗机构中的货物管理中心，旨在提高集中化处理和管理的效率，为患者提供更好的医疗服务。
新型医疗物资供应链SPD模式是一个集中化的医疗物资管理模式。
它通过医疗机构内部的信息化系统，将物资采购、物资存储、物资配送、物资清算等环节进行集中管理和处理。
同步进行基于实际需求的物资管理、用量控制、库存刷新等，在全流程的物资管理中，不仅能够提高工作效率，降低物资成本，还能实现共享化、标准化、流程化等优势，提高医疗资源利用效率，更好地满足患者的医疗需求。
在新型医疗物资供应链SPD模式中，医疗机构通过建立信息化的管理体系，将原有的药品采购、库存、发放三个环节进行有序化管理。
在采购方面，SPD机构依照医院的物资采购计划，从药品生产厂家采购所需物资。
在库存管理方面，则通过SPD与医院的库房系统建立连接，实现实时库存监管、定点配药和补货等服务。
在发放环节中，医院通过SPD系统的物资分发和回收功能，向医院内所有需要从事医疗工作的科室、医护人员进行发放。
除了以上，SPD 模式还可以结合医院信息化管理系统进行病人用药跟踪、药品复核、质量监管等服务。
在新型医疗物资供应链SPD模式的实施中，面临着一些挑战。
第一，SPD模式的实施需要医院进行信息化建设，如系统开发、技术支持等方面的投入，这需要医院具备一定的信息化水平和资金实力。
第二，建立SPD模式需要精细的规划和流程设计，尽可能的避免物资配送延误和差错。
第三，医疗机构内部合力配合是实施SPD模式的关键，需要培养医院内部的工作协作意识和文化。
总之，新型医疗物资供应链SPD模式的出现，为改善医疗服务质量和保障患者医疗安全带来了积极的影响。
因此，医疗机构应认真思考如何落实SPD模式，提高管理效率，增强资源利用效益，更好地满足患者的医疗需求。
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析新型医疗物资供应链SPD模式是一种基于互联网技术的现代化医疗物资供应链管理模式。
该模式通过建立现代化的医疗物资供应链服务平台，以满足新型医疗设备和物资的采购、储存、调配和分配等业务需求。
该模式在提高医疗物资供应效率、降低采购成本和优化资源配置等方面有独特优势。
1. 物资配送快速便捷。
通过建立线上供应链服务平台，让所有供应商和购买方在一个平台上互动完成采购流程，同时配送物流也得到加速。
2. 供应链信息透明。
采取云计算等技术，实现物资采购、调度、仓储等环节信息全程记录，让参与方能够实时监控物资流转全过程。
3. 去中心化管理。
新型医疗物资供应链SPD模式是基于互联网技术的现代化模式，取消了传统的中间环节，实现去中心化管理。
4. 改善了医疗物资的储存和配送环节。
新型医疗物资供应链SPD模式在储存和配送环节上也得到了改善，提高了物资存储和配送效率，可以大大加快物流速度，提高物资配送的精准度。
1. 医疗机构通过新型医疗物资供应链SPD平台提交订单。
2. 得到供应链管理公司的反馈，并进行核实订单信息。
3. 商品制造商得到订单，并生产相关医疗物资。
4. 商品制造商完成生产后将商品物流信息提交给新型医疗物资供应链SPD平台。
6. 商品制造商在平台上将商品和物流信息联结在一起，并提交给平台。
1. 提高医疗物资的供应效率，让医疗机构得以快速采购到所需医疗物资。
2. 管理方式灵活，能够让多种医疗机构适用该模式。
3. 可以大大缩短医疗物资的供应链，减少医疗机构与制造商之间的交流环节，方便各方沟通，提高供应链整体效益。
4. 通过去中心化管理降低了采购成本，提高了采购效率，提高了整体效益。
5. 运营更加安全可靠，能够提高医疗物资的质量和安全性，保障患者的健康。
1. 需要医疗机构和供应商的积极参与，以及了解医疗物资供应链基本的运作原理。
2. 管理需要更丰富、全面，需要进行有效地监管，确保医疗物资的质量和安全性，防范风险。
供应链一体化解决方案
供应链一体化解决方案随着全球经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战。
为了提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务以及提升企业竞争力，越来越多的企业开始关注并实施供应链一体化解决方案。
本文将介绍什么是供应链一体化，以及为什么它对企业至关重要。
一、供应链一体化的定义供应链一体化是指整合供应商、生产商、分销商和顾客等各个环节，通过信息共享和流程优化来实现协同作业、资源整合和价值共创。
它旨在消除各个环节之间的信息孤岛和操作瑕疵，提高整个供应链的效率和响应能力。
二、供应链一体化的重要性1. 提高运营效率：供应链一体化可以优化物流和运输，减少库存和仓储成本。
通过实时数据分析和预测，可以做出更准确的需求预测，避免了过剩或不足的情况出现，提高生产计划和交付准确性。
2. 降低成本：供应链一体化可以通过消除重复工作和优化资源配置来降低运营成本。
通过合理的供应链管理，可以减少废品、避免物料过期和丢失等损失，提高资源的利用率。
3. 提供更好的客户服务：供应链一体化可以实现更快的订单处理和交货速度，减少延误和错误。
通过实时跟踪和供应链协同，可以提供客户所需的准确信息，提高客户满意度，并增强品牌形象。
4. 提升企业竞争力：供应链一体化可以加强企业与合作伙伴之间的合作关系，共同拓展市场，实现互利共赢。
通过供应链的整合和优化，企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，提高竞争力和市场占有率。
三、供应链一体化的实施步骤1. 建立供应链网络：确定供应商、生产商、分销商和顾客等各个环节的合作关系，建立供应链网络。
2. 信息共享与协同：通过信息系统和技术平台实现各个环节之间的实时数据共享，促进协同作业和决策。
3. 流程优化与标准化：识别和优化供应链中的瓶颈和瑕疵，建立标准化的流程和操作规范，提高工作效率和质量。
4. 运营监控与改进：建立供应链绩效指标和监控系统，定期进行评估和改进，增加供应链的透明度和可见性。
5. 培训和人员发展：加强团队协作和培训，提高供应链成员的专业素质和能力，为供应链一体化的顺利实施提供保障。
医药物流与医疗供应链管理
医药物流与医疗供应链管理随着全球医疗水平的提高和人口老龄化的加剧，医疗行业对药品和医疗设备的需求不断增加。
在这个背景下，医药物流和医疗供应链管理变得越来越重要。
本文将探讨医药物流与医疗供应链管理的定义、重要性、挑战以及未来的发展趋势。
医药物流是指将药品从生产厂家传递到消费者手中的过程，包括运输、仓储、包装、配送等多个环节。
医疗供应链管理则是对医疗过程中所需的各种资源进行计划、组织、协调和控制的过程，以确保医疗活动的顺利进行。
提高药品可及性：通过有效的医药物流和供应链管理，可以将药品及时、准确地送达患者手中，提高药品的可及性。
降低医疗成本：优化医疗供应链管理可以降低库存成本、运输成本和采购成本等，从而提高医疗效率，降低医疗成本。
保障药品质量：医药物流和供应链管理需要对药品进行严格的监管和控制，以确保药品的质量和安全。
促进医疗资源的合理配置：通过医疗供应链管理，可以实现医疗资源的优化配置，提高医疗资源的利用效率。
法规限制：药品生产和流通受到严格的法规限制，需要遵守各种法规要求，增加了医药物流和供应链管理的难度。
物流成本高：医药物流需要特殊的仓储和运输条件，导致物流成本较高。
信息不对称：由于医疗行业的特殊性，医生、药师和患者之间的信息不对称问题较为突出，增加了医药物流和供应链管理的难度。
风险管理：医药物流和供应链管理过程中存在各种风险，如质量风险、安全风险和道德风险等，需要采取有效的风险管理措施。
智能化：随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，医药物流和供应链管理将越来越智能化，实现自动化、精准化和高效化。
绿色化：未来医药物流和供应链管理将更加注重环保和可持续发展，推广绿色物流和绿色供应链理念。
国际化：随着全球化的加速和跨境医疗需求的增加，医药物流和供应链管理将更加国际化，需要应对各种国际法规和标准的挑战。
人性化：未来医药物流和供应链管理将更加注重患者的需求和体验，为患者提供更加便捷、安全和高效的药品和服务。
医疗供应链管理制度
医疗供应链管理制度1. 前言医疗供应链管理是指协调医疗机构各个部门之间以及与供应商之间的协作，以确保患者获得高质量、安全的医疗服务所需的物质及信息的整合管理。
在医疗卫生服务领域，供应链管理对于协调各类资源，降低成本，提高服务质量和患者满意度都有着至关重要的作用。
因此，建立一套有效的医疗供应链管理制度对于医疗机构的可持续发展和提高整体运营效率至关重要。
本文将深入探讨医疗供应链管理制度的建立和实施。
2. 医疗供应链管理的意义医疗供应链管理的核心是为医疗服务提供全面的物资支持，以保证患者在接受治疗时得到高质量的物资和服务。
医疗供应链管理的目标是通过管理物资的采购、配送、库存控制、使用和退役等环节，最大限度地降低医疗机构的成本，提高效率，确保医疗服务的连续性和可靠性。
医疗供应链管理也直接影响到患者的安全和满意度，因此，医疗供应链管理的建立和实施对于医疗机构来说至关重要。
3. 医疗供应链管理的挑战医疗供应链管理面临的挑战包括物资采购、供应商管理、库存管理、信息系统集成以及风险管理等方面。
首先，物资采购需要考虑到物资的质量、价格、供应周期和供应商的信誉等因素。
其次，供应商管理需要建立稳定的合作关系，确保供应商能够及时、准确地满足医疗机构的需求。
同时，库存管理需要确保物资的安全、清洁和有效期，并且在需要的时候能够及时供应。
信息系统集成需要将物资供应链和信息系统有效地整合起来，以便对物资的采购、库存和使用情况进行监控和调整。
最后，风险管理需要面对可能的供应短缺、设备故障等突发事件，建立有效的预案和救援措施。
4. 医疗供应链管理制度的建立为了建立有效的医疗供应链管理制度，医疗机构需要从以下几个方面进行规划和设计。
首先，医疗机构需要明确供应链管理的目标，制定相关的政策和指导方针，明确各项工作的任务分工和责任。
其次，医疗机构需要建立有效的物资采购和供应商管理体系，包括建立供应商数据库、签订合同、审计和评价供应商绩效等。
医疗供应链服务方案
医疗供应链服务方案1. 引言在医疗行业，供应链的管理和运作直接影响着医疗机构的正常运营和患者的就医质量。
传统的医疗供应链管理存在着效率低下、信息不对称以及管理困难等问题。
为了解决这些问题，我们提出了一种基于现代信息技术的医疗供应链服务方案。
2. 方案概述我们的医疗供应链服务方案基于云计算、物联网和区块链等先进技术，通过建立一个统一的平台，实现医疗机构与供应商之间的高效协同和信息共享。
主要包括以下几个方面的功能：2.1 采购管理我们将建立一个在线采购平台，医疗机构可以通过该平台直接与供应商进行联系和采购操作。
平台将提供供应商名录、产品目录和价格信息，并支持在线下单和支付功能。
同时，平台还将自动进行库存管理和订单跟踪，确保医疗机构及时获取所需物资。
2.2 追溯管理在医疗供应链中，药品、医疗器械等产品的追溯管理是非常重要的。
我们将引入区块链技术，建立一个可信的追溯系统，确保产品的来源可查、真实性可信。
在产品上链的同时，我们将记录产品的生产批次、出厂日期、运输轨迹等信息，帮助医疗机构进行合规管理和产品质量追溯。
2.3 资产管理医疗机构拥有大量的固定资产和易耗品，对这些资产进行有效管理是保证正常运营的基础。
我们将利用物联网技术，通过对资产设备的标记和监测，实现对资产的实时追踪和管理。
医疗机构可以通过平台查看资产位置、状态和维护记录，提高资产利用率和运营效率。
2.4 数据分析通过平台收集的数据将进行统计和分析，为医疗机构提供决策支持和业务优化建议。
我们将利用大数据分析和人工智能技术，对供应链的各个环节进行监控和预测，帮助医疗机构进行库存管理、需求预测和供应优化，提高供应链的效率和服务水平。
3. 实施步骤3.1 平台的部署和配置我们将根据医疗机构的需求，选择合适的云计算平台进行部署。
同时，根据医疗机构的规模和业务特点，对平台进行配置和定制化，确保平台能够满足各项需求。
3.2 数据接入和整合医疗机构的现有系统可能包括ERP、HIS等，我们将通过API或其他方式，将这些系统的数据接入到平台中。
医疗供应链服务方案模板
医疗供应链服务方案模板医疗供应链服务方案模板一、背景近年来，全球医疗行业发展迅猛，医疗资源逐渐以供应链形式进行管理。
医疗供应链是指医疗机构通过与供应商、制造商和分销商之间的合作关系，确保医疗资源的流通和供应的过程。
为了提高医疗资源的利用效率和质量，需要建立一套完整的医疗供应链服务方案。
二、目标1. 提高医疗资源的供应效率，实现医疗设备、药品和耗材的及时供应；2. 优化医疗供应链的流程，降低供应链运营成本；3. 提升医疗资源的服务质量，保证医疗机构的正常运行。
三、方案内容1. 建立信息平台建立一个医疗供应链信息平台，实现医疗资源的信息共享和透明化，方便医疗机构和供应商之间的沟通和协作。
通过信息平台，医疗机构可以实时了解库存情况、购买需求和供货情况，供应商可以及时掌握市场需求和医疗机构的需求，以提前制定供货计划。
2. 优化采购流程通过引入电子采购系统和供应链管理软件，优化医疗供应链的采购流程。
医疗机构可以通过电子采购系统提交采购需求，并实时追踪采购进度；供应商可以通过供应链管理软件查看采购订单和库存情况，并及时调整供货计划。
采购流程的优化可以减少纸质文件的使用，提高采购效率和准确性。
3. 建立仓储中心建立一个专门的仓储中心，负责医疗资源的存储和管理。
仓储中心可以根据医疗机构的需求，合理布局和管理库房，保证各类医疗资源的安全和可靠供应。
同时，仓储中心可以利用物联网技术，实现对库存的实时监控和管理，避免库存过多或过少的情况发生。
4. 建立配送网络建立一个高效的配送网络，确保医疗资源的及时送达。
配送网络可以根据医疗机构的地理位置和需求，合理规划配送路线和运输方式，减少配送时间和运输成本。
同时，配送网络可以借助物联网技术和GPS定位技术，实时监控货物的运输状态和位置，确保货物的安全和准时交付。
5. 客户服务支持建立一个专业的客户服务团队，提供全天候的客户支持和问题解答。
客户服务团队可以通过电话、邮件、在线聊天等多种方式，及时解决医疗机构和供应商的问题和需求。
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析
关于新型医疗物资供应链SPD模式的分析SPD（Supplier Purchasing and Distribution）模式，即供应商采购和分销模式，是一种新型医疗物资供应链模式。
该模式通过整合供应商、采购商和分销商的资源，以迅速、有效地满足医疗物资的需求。
SPD模式可以实现医疗物资供应的快速响应。
在突发公共卫生事件或灾难时，医疗物资需求量会急剧增加。
传统的供应链往往不能及时满足需求，而SPD模式通过整合各方资源，建立紧密的合作关系，可以迅速调动供应商、采购商和分销商的力量，快速提供所需的医疗物资。
SPD模式有助于提高医疗物资供应链的效率。
传统的医疗物资供应链往往存在信息不对称、库存积压等问题，导致物资流转不畅，增加了成本和风险。
而SPD模式通过电子商务平台等技术手段，实现供应链中信息的实时共享和协同，提高了物资流转的效率，降低了运营成本。
SPD模式可以提供更优质的医疗物资。
在传统的供应链中，医疗物资经过多个环节的流通，易受污染、破损等影响，从而影响物资的品质。
而SPD模式通过将供应链整合在一起，减少了物资流转环节，可以更好地保证物资的品质。
SPD模式还能够降低医疗物资的成本。
传统的医疗物资供应链中，供应商、采购商和分销商之间存在信息壁垒，导致供需不平衡，物资价格不透明。
而SPD模式通过整合各方资源，促使供需双方的信息对称，降低了物资的成本，使得医疗物资更加可及。
SPD模式也面临一些挑战。
各方资源的整合需要一定的技术支持和运营管理能力。
SPD 模式的实施需要各方的合作意愿和紧密配合，否则容易出现协作不畅、信息不完整等问题。
SPD模式还面临着数据安全和隐私保护等方面的风险。
SPD模式是一种新型医疗物资供应链模式，具有快速响应、提高效率、提供优质物资和降低成本等优势。
但SPD模式的实施需要技术支持和合作意愿，并面临一些风险和挑战。
在未来的发展中，可以通过加强技术支持和合作机制，进一步完善SPD模式，提高医疗物资供应链的水平。
医药供应链
医药供应链1：引言医药供应链是指从药品生产厂商到患者手中的整个供应链过程，包括药品的生产、运输、仓储、分销和销售等环节。
医药供应链的高效运作对于保障患者用药安全和药品市场稳定起着重要的作用。
本文档旨在全面介绍医药供应链的相关内容。
2：药品生产环节2.1 药品研发2.1.1 新药研发流程2.1.2 临床试验设计和执行2.2 药品生产2.2.1 原料采购和质量控制2.2.2 制剂生产和包装2.2.3 药品质量管理3：药品运输和仓储3.1 运输方式选择3.1.1 需求预测和运输计划3.1.2 运输方式比较和选择 3.2 运输风险管理3.2.1 温度和湿度控制3.2.2 包装和标记要求3.3 仓储管理3.3.1 仓库布局和设备3.3.2 库存管理和监控系统4：药品分销4.1 分销网络建设4.1.1 分销渠道选择4.1.2 经销商合作管理4.2 订单管理4.2.1 订单处理流程4.2.2 销售数据分析5：药品销售和售后服务5.1 销售渠道管理5.1.1 直销和渠道代理5.1.2 电商销售5.2 售后服务管理5.2.1 售后服务流程5.2.2 不良事件管理6：法律名词及注释：- GSP（Good Supply Practice）：良好供应实践，是医药供应链安全管理的基本规范，包括质量管理、环境控制、库存管理等要求。
- GMP（Good Manufacturing Practice）：良好生产规范，是药品生产过程中应遵循的质量管理标准。
- GDP（Good Distribution Practice）：良好分销规范，是药品分销过程中应遵循的质量管理标准。
7：附件：本文档附带以下附件供参考：- 医药供应链流程图- 供应链网络设计图- 相关法律法规文件。
医疗供应链集成一体化解决方案
医疗供应链集成一体化解决方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与范围 (4)二、医疗供应链概述 (4)2.1 医疗供应链的定义 (6)2.2 医疗供应链的特点 (7)2.3 医疗供应链的重要性 (9)三、医疗供应链集成一体化解决方案需求分析 (10)3.1 需求分析的目的 (11)3.2 需求分析的方法 (13)3.3 需求分析结果 (14)四、医疗供应链集成一体化解决方案设计 (15)4.1 整体架构设计 (16)4.2 功能模块设计 (17)4.3 数据库设计 (19)4.4 系统安全设计 (20)五、医疗供应链集成一体化解决方案实施 (22)5.1 实施策略 (23)5.2 实施步骤 (24)5.3 实施风险及应对措施 (25)六、医疗供应链集成一体化解决方案评估与优化 (27)6.1 评估指标体系 (28)6.2 评估方法 (29)6.3 优化建议 (30)七、结论与展望 (31)一、内容概述医疗供应链集成一体化解决方案致力于为医疗机构提供全面、高效且可持续的供应链管理解决方案，以优化资源分配、降低成本、提高医疗服务质量以及保障患者安全。
本解决方案融合了先进的信息技术、智能化设备以及专业的供应链管理理念，从药品、医疗器械、试剂、耗材等关键物资的采购、仓储、物流到销售等各个环节进行全方位的流程优化和资源整合。
采购管理：基于大数据分析的精准需求预测与自动化的采购计划，降低库存成本，同时确保物资供应的及时性与稳定性。
仓储管理：智能化的仓储系统，支持多种物资的快速、准确存取，并具备环境监控、安全预警等功能，确保物资的安全存储。
物流配送：高效的物流网络与配送模式，实现医疗物资的快速、准确送达，同时降低运输成本与风险。
销售与收款：便捷的销售管理平台，支持多种销售模式的灵活应用，实现销售数据的实时更新与统计分析，提高资金使用效率。
质量管理：全面的质量管理体系，对物资的生产、流通、使用等各个环节进行严格的把控，确保医疗安全与患者健康。
医疗服务供应链服务体系构建
作者： 王振锋[1];丁清旭[2];崔岩[1];应纪来[1]
作者机构： [1]河南农业大学机电工程学院;[2]河南省人民政府办公厅
出版物刊名： 价格理论与实践
页码： 83-84页
年卷期： 2012年 第2期
主题词： 医疗服务;服务供应链;服务体系
摘要：本文在分析医疗服务市场信息不对称性、供需双方的特殊性、行业垄断性、伦理性和价格机制的局限性等特征的基础上,建立了医疗服务供应链服务体系。
医疗服务供应链服务体系分为三层,其中第一层为满足医疗服务供应商的需求,第二层为满足医务人员需求,第三层为满足患者和具有其他医疗保健需求者的医疗需求。
第一层和第二层位于医疗服务供应链内部,第三层处于医疗服务供应链外部。
最后对医疗服务供应链服务体系实施进行了分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.收到手术医嘱需求 7.关门智能柜自动确认
6.开柜放入产品
11.
完成
系统
产品
出库
9.开柜子取产品使用
10.扫SIN描OPH产AR品M 确GRO认UP使CO用.,LTD.
确认、 费用
结算
4.感应RFID登记
5. 管理 员刷 卡登 入智 能柜
手术室耗材解决方案
根据手术安排表的内容分析了2016年1月份相关的手术实施情况
医疗供应链集成一体化服务模式介绍
国药控股股份有限公司
2016年9月
目录
CONTENTS
关于客户
PART ONE
公司介绍
PART THREE
服务理念
PART FOUR
服务介绍
PART FIVE
关于客户
PART ONE
关于国药的客户 --“医院”
每一次的治疗活动都要涉 及医生、化验师、护士、 药师一直到清洁工
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
国药洁诺医疗服务有限公司在国药控股有限公司（HK1099）旗下，应用国际先进的感控 技术、设备和技术，通过整合全球医疗消毒领域的优势资源与各国医疗服务领域的伙伴广 泛合作，在国内投资建设并运营的工业化医疗无菌物品供应中心。
实施时间
2016年1月至2月
效 率
全病区平均定数申领比率为90.88%
数据统计·BI分析
给医院的益处-项目实施前后优势比较
内容
产品采购
耗材仓库
人员派驻
信息化 智能化
项目实施前
项目实施后
由医院向各个供应 由医院统一向国药集
商采购，一对多
成采购，一对一
由医院承担库房的 规范管理，软硬件 的投入
由国药代为医院管理 一级库房
定数管理模式-低值定数产品配送
1.仓库验收
2.打印商品条码
3.整箱货物贴条码
4.商品拆分、贴条码
7.扫描卡片出库
6.临床消耗统计、信息下载
5.扫描上架
8.送货到科室
9.科室负责人验收
10.上架理货
11.取用商品条码回收
医疗耗材供应链服务
植介入高值耗材智能柜流程
1.植入物系统预扫 2.粘贴RFID标签 3.产品条码与RFID匹配
正确的时间
Less Amount 交付更少的数量
Right Amount
准确的数量
Right Location 交付到正确的地点
关于国药
国药组织架构图
国药控股股份有限公司
上海医院销售管理总部
国药控股医疗器械有限公司
药品
国药菱商
国药润达
国药洁诺
医疗耗材
诊断试剂
消毒供应
服务理念
PART FOUR
服务理念 之 SPD 服务模型
医院分工是高度专业化的，每个治疗环节的无缝连接是确保治疗安全性、有
效性和治疗成本最小化的必要条件。
关于国药的客户 --“医院”
携手医院共同改善医院供应链关系
----医院寻求的供应链合作伙伴「必须能与之一起在关爱病人的所有环节上，提高质量、 安全性和效率」 ----医疗产品的性能价格比与普通产品是不一样的，它的使用风险、使用成本大大高于 后者
公司介绍
PART THREE
关于国药
2009年香港上市 HK1099
亚洲医疗服务提供 商首位，世界排名 第四
中国医药集团直 属子公司
2015年公司年销 售额超2200亿
我们围绕客户需求制定的解决方案，归根到底就是与客户合作， 提高医疗服务的质量和效率，使人们更健康幸福地生活。
Right Time
三级 外资私营
二级
院外仓 院外仓
中标未实 施
院外＋院内仓
院内仓
案例医院
物流识别技术
商品 主档 编号
二维条形码
SPD物流卡片
• 通过二维码标签从产品的入库、上架、 配送、验收、消耗做全面条码化管理
• 标签是产品在耗材供应链中的唯一标 示
XXX精密注射器
规格、型号： 20ml TPR551
医保编号： C012223345566
国药为医院带来的信息 化建设，包含软硬件、 网络环境等。
为医院承担每年耗材供 应链信息系统的运维费 用
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
诊断试剂供应链服务
医疗产品线覆盖血球、血气、生化、 免疫、微生物、PCR、样本前处理、
指控品、血栓及止血等所有检验 领域
•主数据库 •约10000个商品信息
诊断试剂集中采 购、配送
诊断试剂供应链 信息化建设
设备维护保养
质控解决方案
实验室 流程优化
ISO认证
咨询辅导
学术交流 等级评审 进修提升
实验室 改造再建
协助建设分子 诊断中心
协助建设区域 检验中心
➢基础服务
➢质控管理
➢学术支持
➢合作远景
诊断试剂集成服务内容
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
DSA
总订单行数
93 126 69 466 126 169 453 367 332 241 633 122 88
定数订单行数
91 120 60 443 124 162 413 361 298 221 619 98 65
带来的价值-效率化提升
定数申领比率
97.8% 95.2% 86.9% 95.1% 98.4% 95.8% 91.1% 98.3% 89.7% 91.7% 97.7% 80.3% 73.9%
备注
项目实施后，产品的入 院选择权，产品议价权 仍然归医院所有
免费提供按药品GPS规 范要求的库房改造， 同时承担医院一级库房 的库存资金
可预见的节约成本
由于集中采购给医院带 来的产品下降可能性
医院总仓库库存物权的 转移带来的资金占用的 减少
国药为医院仓库改造的 一次性投入费用
由医院人员管理耗 材仓库的日常运作
• 负责门急诊调剂药师13名 • 负责住院调剂药师6名 • 负责静配调剂药师19名 • 药库管理人员2名 • 物流工人3名
服务 硬件
软件
• 智能化管理流程更合理 • 精细化核算成本更优化 • 大数据分析决策更科学
软件
• 智能数据分析历史采购与使用数据，自动生成采购计划； • SPD系统开放出入库单据、发票数据给医院财务系统，实现高效核对
PART FIVE
服务核心－SPD整体供应链服务
药品供应链服务 医药耗材供应链服务 诊断试剂供应链服务 区域化消毒供应中心服务
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
标杆项目－上海市东方医院南院
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
标杆项目－上海市东方医院南院
服务 • 专业的物流服务团队 • 规范的物流操作流程 • 合理的物流服务成本 • 解放专业的医疗人员
运用统一编码、借助现代化的物流手段实现医用材料标准化管理 通过业务效率化・正确化・透明化，实现成本管理 通过向多家客户的集中采购，形成采购配送优势 灵活运用数据库分析，独家供应 站在医院的立场提供服务
采购模式
编码规则
信息技术
物流手段
服务理念 之 SPD服务目标
通过优化医院供应链，保障药品、耗材安全、正常供给、降低院内物 流成本、提高供给效率、将药师、护士从繁重的物流工作中解放出来，增 加临床药事服务以临床护理服务时间，提升整体医疗服务水平。
总手术台数
577台
（2016/1/528）
科室
各科室手术台数
套包
组 建 中
甲状腺乳腺专 科
脊柱专科
41 29
37 23
的 四
血管外科
25
23
个 科
关节与骨病专 科
24
16
室手术台数共577台小計:
119
99
现可对应套包为4个科室共99台手术
部分科室自动补货开展进一年
科室
7楼病房 8楼病房 9楼病房 10楼病房 11楼病房 12楼病房 13楼病房 14楼病房 15楼病房 16楼病房 17楼病房 ICU病区
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
药品供应链服务
药品供应链服务院内工作站点
中心 药库
门诊 药房
Pharmacy Warehouse
Out-patient Pharmacy
住院 药房
In-patient Pharmacy
静配 中心
PIVAS
药品供应链服务
药品供应链服务
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
择 提供设备更新SIN服OPH务ARM，GR减OU少P CO设.,LTD备. 投入开支。
间接成本之信息化建设
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
节流之售后服务平台
保养项管理
仪
工单管理（PC端）
器 售
工单浏览/下载
后
服
工单创建（移动端）
工单列表查询
务
平
台
个人库存查询
留言功能
SINOPHARM GROUP CO.,LTD.
HIS收费结算卡片
• His通过扫描二维码替代原先 电脑输入计费的动作，减少漏 收费，精确计费准确率
• 与物流标签一一对应可做到产 品追溯
物流识别技术-RFID对高值耗材的应用管理
耗材智能存储柜
• 利用RFID技术，智能化存取 • 可与原产品信息（GS1条码信息等）做绑
定，生成产品唯一标示
医疗耗材供应链服务
三级乙等
院外仓
安图医院