发展战略管理办法
发展战略管理办法
发展战略管理办法目录第一章总则 (2)第二章公司战略管理组织体系 (3)第三章战略规划内容 (5)第四章战略管理过程 (6)第五章附则 (8)第一章总则第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司的核心竞争力，从而确保在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
第二章公司战略管理组织体系第四条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1．负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2．负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总裁办公会总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1．根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；2．对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；3．讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；4．具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；5．对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略委员会战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构，由公司主管副总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构，。
战略委员会的主要战略管理职责包括：1．对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评估，并形成初步结论；2．组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
3．提出整个集团公司发展战略的调整建议。
（四）战略发展部战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。
其主要战略管理职责是：1．根据公司总裁办公会的决议，组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；2．协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；3．监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；4．制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；5．提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；6．与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
公司发展战略管理办法
公司发展战略管理办法公司发展战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境下，根据公司的内外环境，制定目标、制定战略并实施的过程。
它是企业长期发展的重要保障，能够引导企业朝着预期目标稳健前行。
下面我将从四个方面介绍公司发展战略管理的办法。
首先，公司需要做好战略规划。
战略规划是企业发展的基石，它包括确定企业的使命、愿景和价值观，分析内外环境，并根据分析结果确定企业的目标和战略。
在制定战略时，可以采用SWOT分析和PEST分析等工具，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定适合企业发展的战略方向。
其次，公司应该注重市场营销策略的制定和实施。
市场营销策略是指企业在市场上销售产品或服务时采取的手段和方法。
企业需要了解目标市场的需求和竞争对手的情况，根据市场需求制定产品定价、渠道选择、促销活动等策略。
此外，企业还应该通过市场调研和顾客反馈，不断优化和改进市场营销策略，保持竞争优势。
再次，公司需要重视人力资源战略的管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，它直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
公司应该根据企业战略的需要，制定合理的人力资源发展计划，包括人才招聘、员工培训和激励机制等。
同时，公司还应该注重员工的职业发展和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
最后，公司需要加强战略执行的监控与评估。
战略的执行过程中，面临各种挑战和风险，因此需要对战略的执行进行定期的监控和评估。
企业可以建立一套完善的绩效评估体系，通过制定关键绩效指标和目标，对战略执行的进展进行监测和评估。
同时，企业还应该及时调整战略，适应市场的变化和竞争的压力，以确保战略能够顺利实施并取得预期效果。
综上所述，公司发展战略管理是企业长期稳定发展的关键所在，需要注重战略规划、市场营销策略、人力资源管理和战略执行监控与评估。
只有通过科学的管理办法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。
上市公司发展战略管理办法
上市公司发展战略管理办法上市公司发展战略管理办法1. 简介上市公司作为市场经济体中最重要的主体之一，其发展战略管理办法对公司的长期发展至关重要。
本文将介绍上市公司发展战略管理的重要性，以及一些常用的管理办法。
2. 上市公司发展战略管理的重要性上市公司发展战略管理是指在市场竞争环境下，制定和实施科学合理的发展战略，以实现公司长期发展目标的过程。
具体来说，上市公司发展战略管理具有以下重要性：规划未来发展方向：上市公司发展战略管理能够帮助公司清晰地规划未来的发展方向，明确目标和战略路径，使公司能够有针对性地开展业务和投资决策。
有效应对市场变化：市场环境变化快速，上市公司需要能够灵活应对。
通过发展战略管理，公司能够及时调整战略，适应市场变化，降低经营风险。
提升竞争力：发展战略管理可以帮助公司分析竞争对手的优势和劣势，从而优化自身的竞争策略，提升竞争力，占据市场先机。
3. 上市公司发展战略管理的办法3.1. 环境分析上市公司需要对内外部环境进行详细分析，以获取详尽的信息，为战略决策提供支持。
环境分析包括一下几个方面：SWOT分析：对公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行评估，为制定战略提供依据。
产业分析：对所处产业的竞争格局、市场规模、增长率、技术发展等因素进行分析，并根据分析结果制定相应的战略。
市场调查：通过市场调查了解目标市场和潜在需求，为产品或服务定位、市场定位提供依据。
3.2. 制定发展目标和战略根据环境分析的结果，上市公司需要制定明确的发展目标和战略。
发展目标应该具备可衡量性和可实现性，例如市场份额的增加、销售额的增长等。
战略的制定应该与公司的核心竞争力和长期发展目标相匹配，例如产品差异化战略、市场扩张战略等。
3.3. 资源配置和组织优化为实现制定的发展目标和战略，上市公司需要对资源进行合理配置。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
同时，公司还需要优化组织结构，建立高效灵活的组织体系，确保战略的顺利实施。
企业发展战略管理办法范本
企业发展战略管理办法范本持续的企业发展战略管理办法范本一、引言企业发展战略管理是指企业在宏观环境和微观环境的影响下，通过制定和实施一系列战略来实现企业愿景和目标的过程。
本文旨在提供一个企业发展战略管理办法范本，帮助企业制定和执行战略，推动持续的发展。
二、环境分析在制定发展战略之前，企业需要进行环境分析，包括宏观环境和微观环境的分析。
宏观环境主要包括经济、政治、社会、科技等方面的因素；微观环境则关注竞争对手、消费者、供应商等因素。
通过全面了解环境，企业能够准确把握市场机会和挑战，为制定有效的战略提供依据。
三、愿景与目标设定在环境分析的基础上，企业需要明确自身的愿景与目标。
愿景是对企业未来发展的理想状态的描述，目标则是实现愿景的具体行动方案。
制定愿景和目标时，应当具备明确性、可衡量性、可行性等特点，同时也要考虑企业的资源和核心竞争力。
四、战略选择在愿景与目标设定的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略。
战略选择可以从多个维度考虑，如市场细分、产品定位、竞争策略等。
战略应当具备一定的长远性，同时也要与企业价值观和核心能力相匹配。
五、执行计划战略执行是落实战略的关键一步。
企业应制定详细的执行计划，明确每个阶段的任务和责任，并建立有效的组织和沟通机制。
执行计划应该包括时间表、预算、资源配置等内容，以确保战略能够顺利实施。
六、绩效评估战略执行过程中，企业需要不断评估绩效，以检验战略的有效性和实施情况。
绩效评估可以采用各种指标和方法，如财务指标、市场份额、客户满意度等。
绩效评估的结果可以为调整战略和改进执行提供参考。
七、风险管理企业发展过程中面临各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
风险管理是保障企业可持续发展的重要一环。
企业应该及时识别、评估和应对各种风险，制定应急预案，确保战略实施的稳定性和可控性。
八、组织建设企业发展需要一个强大的组织作为支撑。
组织建设包括人力资源管理、人才培养、团队建设等方面。
企业应该注重培养核心团队和人才，建立科学的激励机制，促进员工的创造性和团队合作，以推动战略的有效实施。
上市公司发展战略管理办法
上市公司发展战略管理办法随着市场的竞争日益激烈，上市公司如何制定和实施发展战略成为一个关键问题。
发展战略管理是指上市公司为了实现其长期目标和增加企业价值，通过有效规划、执行和监控战略，实现战略目标的过程。
本文将介绍上市公司发展战略管理的重要性和一些常见的管理办法。
一、上市公司发展战略管理的重要性上市公司发展战略管理是确保公司长期成功和可持续发展的关键。
下面是发展战略管理的几个重要方面：1.明确企业愿景和使命：企业愿景和使命是企业长期成功的基石。
明确愿景和使命有助于激励员工，指导组织行为，确保公司发展与核心价值相一致。
2.制定战略目标：战略目标是上市公司达成其使命的具体目标。
通过设定明确的战略目标，上市公司能够更好地规划资源、组织工作，确保各项工作有针对性和协同性。
3.分析外部环境：外部环境分析有助于上市公司了解市场竞争态势、新兴机会和潜在威胁。
通过对外部环境的分析，上市公司能够更好地把握市场走向，避免盲目决策。
4.评估内部能力：内部能力评估有助于上市公司了解自身的核心竞争力和发展潜力。
通过评估内部能力，上市公司能够更好地制定战略目标，并采取相应的行动措施。
5.选择适当的战略：根据外部环境和内部能力评估结果，上市公司需要选择适当的战略。
战略选择应该考虑企业愿景和使命、市场需求、竞争态势等因素。
二、上市公司发展战略管理的办法上市公司发展战略管理涉及到多个方面的工作，下面是几个常见的管理办法：1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助上市公司制定战略方向。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的核心竞争力，并找到适合的战略方向。
2.制定长期发展规划：上市公司需要制定长期发展规划，包括明确的中长期发展目标和相应的行动计划。
长期发展规划应该与企业的使命和愿景紧密结合，并充分考虑外部环境和内部能力。
3.制定年度战略计划：年度战略计划是将长期发展规划转化为具体行动的框架。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
公司发展战略相关管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的有效实施，明确各部门、各岗位在发展战略中的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
第三条公司发展战略的实施应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足客户需求；2. 注重创新，提升核心竞争力；3. 强化执行力，确保战略目标的实现；4. 优化资源配置，提高运营效率；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章发展战略规划第四条公司发展战略规划由公司战略委员会负责制定，经董事会审议通过后，由总经理组织实施。
第五条发展战略规划应包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司长远发展目标；2. 使命：阐述公司存在的意义和价值；3. 核心价值观：确立公司共同遵循的行为准则；4. 发展战略：明确公司未来发展的主要方向和路径；5. 战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标；6. 战略措施：制定实现战略目标的行动方案；7. 资源配置：明确公司人力、财力、物力等资源的分配。
第六条发展战略规划应定期评估，根据市场变化、公司发展情况进行调整。
第三章组织保障第七条公司设立战略实施领导小组，负责战略规划的实施和监督。
第八条各部门、各岗位应根据公司发展战略，制定本部门、本岗位的发展规划，确保战略目标的实现。
第九条公司定期组织战略实施情况汇报，对各部门、各岗位的工作进行评估。
第四章人才培养与激励第十条公司重视人才培养，制定人才培养计划，提升员工综合素质。
第十一条公司建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工给予奖励。
第五章质量与安全第十二条公司坚持质量第一、安全至上的原则，确保产品和服务质量。
第十三条建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和改进。
第十四条加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
第六章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确。
第十六条加强成本控制，提高运营效率。
第十七条合理安排资金，确保公司发展战略的实施。
发展战略制定的管理方法
**发展战略制定的管理方法**发展战略是组织实现长期增长和竞争优势的关键。
良好的战略制定过程可以帮助组织明确目标、制定行动计划，并提供指导方针。
以下是一些发展战略制定的管理方法：1. **明确组织愿景和使命**：战略制定的第一步是明确组织的愿景和使命。
组织的愿景是对未来的远景描述，而使命是组织存在的目的和责任。
明确愿景和使命有助于为战略制定提供指导，确保战略与组织核心价值观和长期目标相一致。
2. **进行外部环境分析**：外部环境分析是战略制定的重要基础。
管理者应通过市场调研、竞争对手分析、行业趋势评估等方式了解外部环境的变化和机遇。
这包括分析市场规模、潜在客户、竞争格局、法律法规等因素，以便为战略制定提供准确的信息和洞察力。
3. **评估内部资源和能力**：除了外部环境，管理者还需要评估组织内部的资源和能力。
这包括评估组织的核心竞争力、人力资源、技术能力、财务状况等方面。
通过了解组织的内部优势和局限性，管理者可以确定战略制定的基础和依据。
4. **制定明确的目标和策略**：在分析外部环境和内部资源的基础上，管理者应制定明确的发展目标和策略。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的愿景和使命相一致。
策略是实现目标的行动计划，包括市场定位、产品开发、营销推广等方面的选择和规划。
5. **进行风险评估和管理**：战略制定过程需要考虑潜在的风险和不确定性。
管理者应对战略方案进行风险评估，识别可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。
这有助于降低战略执行的风险，并提高组织对不确定性的应对能力。
6. **建立绩效指标和评估机制**：为了有效执行战略，管理者应建立明确的绩效指标和评估机制。
绩效指标应与战略目标相一致，可以量化和衡量。
通过定期的绩效评估和回顾，管理者可以监测战略执行的进展，并及时调整战略方向和措施。
7. **促进组织内部沟通和协作**：战略制定需要组织内部各级人员的参与和协作。
管理者应建立有效的沟通渠道和协作机制，以确保战略的传达和理解。
公司发展战略管理办法
公司发展战略管理办法第一章总则第一条为促公司发展战略管理程序化，保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现，依据国家法律法规、相关政策、公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，在公司战略规划的指导下制定并实施的业务层面及职能层面的业务发展目标，包括业务层面的经营战略、职能战略等。
第三条业务层面战略一般包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
第四条职能战略涉及市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
第五条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评估调整。
第六条本办法适用于本公司。
第二章职责分工及工作程序第一节职责分工第七条战略管理机构及职能(一)公司董事会1.公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的战略发展方向；2.依据公司中长期战略发展方向和发展目标制定公司业务层面及职能层面的战略；3.审议和批准公司业务经营、职能战略。
(二)公司总经理办公会1.公司总经理办公会是战略规划的决策和执行机构，负责拟订业务经营、职能战略；2.审批与公司战略规划有关的具体事项；(三)计划发展部1.计划发展部是公司战略规划的归口管理部门，负责组织编制业务经营、职能战略，组织开展战略规划相关重要问题的研究；2.协助总经理组织实施公司战略规划，督促公司各职能管理部门贯彻实施公司的战略规划。
第八条公司各职能部门参与公司战略管理，负责职能管理范围内相关经营信息的收集、整理，为规划制定提供技术支持，并组织、督促贯彻实施公司的战略规划。
第二节战略管理过程第九条公司战略规划制定流程包括以下步骤：（一）计划发展部按照公司要求，制定业务经营战略规划。
公司发展战略管理办法
公司发展战略管理办法以下是公司发展战略管理的一些基本方法和实践：1.环境分析：对外部环境进行全面分析，包括行业竞争力、客户需求、市场趋势、政策法规等。
通过对环境的了解，可以为公司制定明确的发展目标和战略方向提供基础。
2.内部资源评估：评估公司内部的资源、能力和核心竞争力，发现优势和不足之处。
通过评估，可以指导公司合理配置资源，发挥核心竞争力，提高市场竞争力。
3.制定战略目标：根据环境分析和资源评估的结果，制定公司的战略目标和短期、中期、长期发展计划。
战略目标应该具备可行性、可量化性和具体性，方便后续管理和执行。
4.策略选择：通过评估不同的战略选项，选择最适合公司的战略。
可以采用SWOT分析、竞争战略分析等方法，辅助决策。
5.组织实施：将制定好的战略和计划转化为具体的行动，明确任务和责任，并进行组织实施。
可以采用项目管理和绩效管理等方法，确保战略目标的有效实现。
6.监控和调整：对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。
制定关键绩效指标，进行定期评估和比较分析，为战略管理提供反馈和改进的基础。
7.创新和变革：推行创新和变革是公司持续发展的基础。
通过不断创新产品、服务和运营模式，提升市场竞争力。
同时，要重视组织文化、员工培训和团队合作，促进创新和变革的氛围。
8.风险管理：有效管理风险是战略管理的重要组成部分。
要进行风险评估，制定风险预警和控制机制，并建立快速应对机制，提高应对风险的能力。
9.合作与联盟：通过合作与联盟，扩大市场份额和资源规模，提高公司综合竞争力。
可以与供应商、合作伙伴、竞争对手等建立战略合作伙伴关系，实现互利共赢。
10.持续学习和改进：公司发展战略管理是一个动态的过程，需要持续学习和改进。
要关注行业动态和竞争对手的变化，及时调整和改进战略，以适应市场需求和公司发展。
上市公司发展战略管理办法
上市公司发展战略管理办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司要想实现可持续发展，制定科学合理的发展战略至关重要。
发展战略不仅为公司指明了前进的方向，还能帮助公司有效地配置资源，应对各种挑战和机遇。
本管理办法旨在为上市公司提供一套全面、系统的发展战略制定、实施和评估的指导框架，以提升公司的竞争力和价值。
二、发展战略的制定（一）内外部环境分析1、内部环境分析对公司的资源（包括人力、财务、技术、品牌等）进行全面评估，明确公司的优势和劣势。
分析公司的核心竞争力，如独特的技术、高效的管理团队、良好的客户关系等。
评估公司的组织架构、企业文化和运营流程，发现可能存在的问题和改进空间。
2、外部环境分析宏观环境分析：研究政治、经济、社会、技术等宏观因素对公司所在行业的影响。
行业环境分析：分析行业的竞争格局、市场规模、发展趋势、潜在进入者和替代品的威胁等。
竞争对手分析：了解竞争对手的战略、优势和劣势，以及市场份额和竞争策略。
（二）目标设定1、根据内外部环境分析的结果，制定公司的长期和短期发展目标。
长期目标通常为 3-5 年，短期目标为 1-2 年。
2、目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性（SMART 原则）。
例如，“在未来三年内，将公司的市场份额提高10%”。
（三）战略选择1、根据公司的目标和内外部环境，选择适合公司的发展战略。
常见的战略包括增长型战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等）、稳定型战略和收缩型战略。
2、在选择战略时，要充分考虑公司的资源和能力，以及战略的风险和回报。
三、发展战略的实施（一）组织架构调整1、根据发展战略的要求，对公司的组织架构进行优化和调整。
确保组织架构能够支持战略的实施，提高公司的运营效率和决策速度。
2、明确各部门和岗位的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制。
（二）资源配置1、合理配置公司的人力、财务、技术等资源，确保战略重点领域得到充分的支持。
2、对于关键项目和业务，要优先配置资源，保障其顺利推进。
中央企业发展战略和规划管理办法试行
中央企业发展战略和规划管理办法（试行）国务院国有资产监督管理委员会令??第10号《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二ＯＯ四年十一月二十六日??????中央企业发展战略和规划管理办法（试行）第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则：（一）依法履行出资人职责；（二）尊重企业的合法权益；（三）推动国有经济布局和结构的战略性调整,指导企业进行结构调整；（四）客观、公正、科学、统筹；（五）提高工作效率，遵守职业道德，严守国家机密和商业秘密。
第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构，建立相应的工作制度并报国资委备案。
第七条企业应当按照本办法规定，制订本企业的发展战略和规划。
有条件的企业可以设立发展战略和规划决策委员会。
第八条企业发展战略和规划包括3-5年中期发展规划和10年远景目标。
编制重点为3-5年发展规划，并根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时滚动调整。
第九条企业发展战略和规划应当包括下列主要内容：（一）现状与发展环境。
上市公司发展战略管理办法
股份有限公司发展战略管理办法股份有限公司发展战略管理办法第一章总则第一条为了加强股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司制定公司及所属子公司发展战略和规划管理的基本要求。
第三条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并分解实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划等的活动。
第四条本公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：（一）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（三）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第二章发展战略管理机构第五条公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景，确定公司中长期战略发展方向和发展目标，确定公司整体战略规划。
第六条董事会战略委员会负责对公司中、长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；组织制定战略实施方案，对发展战略的实施情况进行监控，定期对实施效果进行评价；根据内外部环境的重大变化提出适时调整战略的建议，并审核调整后的发展战略草案。
第七条公司各职能部门参与公司发展战略管理，组织落实战略实施工作。
第三章战略制定第八条公司要在综合分析宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身优势与劣势和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定战略目标。
第九条公司应根据发展目标制定战略规划。
战略规划应明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
第十条由董事会秘书根据董事会的战略发展目标和指导方针，汇总各部门收集的公司所处内外部环境信息，并进行分析（国家对相关行业的政策与法规产业信息、公司所属行业与相关行业发展趋势、竞争对手/标杆企业等），并在与各部门进行充分沟通的基础上，编制“发展战略目标和规划草案”。
发展战略和规划管理办法第一章总则
发展战略和规划管理办法第一章总则第一条为进一步完善长春欧亚集团股份有限公司（以下简称公司）发展战略和规划管理体系，规范和细化战略管理工作，提高公司战略管理水平，确保公司战略规划目标的实现，特制定本办法。
第二章战略规划管理的内容、原则和构成第二条战略规划管理的内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态的、不间断的管理过程，是对制定、实施、评价公司战略规划全部活动的总称。
一般包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
（一）战略规划制定阶段是公司决策机构组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的战略规划的过程。
公司的发展战略和规划的建议方案由多个部门协同配合，上下结合，根据公司发展战略和规划方案框架，经过反复研讨、征求意见和修订形成；必要时，邀请中介机构和外部专家予以协助。
（二）战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种力量，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程。
一般包括战略分解、战略调整、实施保障等三个环节。
（三）战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
按照时间顺序包括事前评价、事中评价、事后评价等三个环节。
第三条战略规划管理的原则（一）贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则；（二）符合国家发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力；（三）谋划全局、放眼长远、狠抓落实，发挥战略统领作用；（四）完善体系，动态控制，提高战略管理的协同性和有效性。
第四条战略规划的构成（一）战略规划体系公司战略规划按层级分为总体战略规划、业务发展规划、职能战略规划以及所属公司发展规划；按周期分为中长期发展战略、五年发展规划、年度综合发展计划等。
（二）按规划层级划分1、总体战略规划是公司最高权力机关指导和控制公司全部行为的最高行动纲领，是对公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领公司全局的纲领性文件。
公司发展战略规划管理办法
公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。
公司发展战略规划管理办法
公司发展战略规划管理办法公司发展战略规划管理办法是建立在公司对未来发展目标和愿景的基础上的一项重要工作，它涉及到公司整体战略方向、公司资源配置、市场开拓、竞争对手分析、风险管理等方面的内容。
本文将从以下几个方面展开详细论述。
一、明确公司发展目标和战略方向公司的发展目标和战略方向应该由公司高层领导和决策层共同讨论和确定，并明确相关指标和时间节点。
这些目标和方向应该与公司的使命和愿景相一致，并且需要能够反映公司在竞争激烈的市场环境中的优势和差异化竞争策略。
二、制定详细的战略规划战略规划是指将公司的目标和方向转化为可操作的行动计划的过程。
在制定战略规划时，应该考虑公司内外部环境的变化和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，明确公司的核心竞争力和差异化战略，制定具体的发展范围和发展路径，确定中长期发展目标和阶段性任务。
三、进行资源配置和管理资源是公司发展的基础和支撑，合理的资源配置和管理能够提高公司的竞争力和创造力。
在资源配置上，应该注重平衡各项资源的投入和产出，并根据公司的发展需要进行优化和调整。
同时，在资源的管理上，应该建立科学的绩效评估和激励机制，鼓励创新和激发员工的工作热情。
四、加强市场开拓和品牌建设市场开拓是公司发展的重要手段和方式。
在市场开拓方面，应该注重市场调查和分析，把握市场需求和竞争格局，制定相应的市场推广和销售策略，加强产品品质和服务质量，提升品牌形象和客户满意度。
五、建立风险管理体系发展过程中，公司会面临各种各样的风险和挑战。
为了有效地应对和管理这些风险，应该建立完善的风险管理体系，并制定相应的风险应对和应急预案。
同时，应该加强对市场、竞争、经济和政策等方面的监测和分析，及时调整和优化公司的战略和发展方向。
综上所述，公司发展战略规划管理办法是保障公司可持续发展的重要保障。
通过明确公司发展目标和战略方向，制定详细的战略规划，进行资源配置和管理，加强市场开拓和品牌建设，建立风险管理体系等一系列有针对性的管理措施，公司能够更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
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发展战略管理办法
公司发展战略管理办法目录
目录
第一章总则 (1)
第二章公司战略管理组织体系 (2)
第三章战略规划内容 (4)
第四章战略管理过程 (5)
第五章附则 (7)
附件1 战略规划报告书样板 (8)
第一章总则
第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司（以下简称公司）的核心竞争力，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本办法。
第二条战略管理是指对公司发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
本办法是为了规范公司战略管理行为，明确董事会、公司管理层、各中心、计划财务部各自的职责和相关工作关系。
本制度所指公司管理层，即公司高层，具体指公司总经理、常务副总经理、各中心总监。
第二章公司战略管理组织体系
第四条公司战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：
1.负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；
2.负责对公司总经理办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终
的审批和签发。
（二）总经理办公会
总经理办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：
1.根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组
合；
2.对战略规划小组拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具
体建议；
3.讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；
4.具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；
5.对业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略规划小组
战略规划小组是公司重大战略决策的咨询机构，由公司负责技术、市场、生产、质量、管理及财务等业务的核心管理人员组成的临时性机构，由公司总经理（常务副总经理）或其授权的中心总监负责。
战略规划小组的主要战略管理职责包括：
1.组织相关部门和人员共同拟定公司战略规划和业务发展规划；
2.组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
（四）计划财务部
计划财务部是公司现阶段战略管理的日常管理部门。
其主要战略管理职责是：
1.根据公司总经理办公会的决议，协助战略规划小组组织各个相关部门共同
拟定公司战略规划和业务发展规划；
2.协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；
3.监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；
4.制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；
5.提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；
6.与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
第五条各中心战略管理职能
（一）各中心是公司战略规划和业务发展规划的执行组织，各中心的战略管理由各中心总监负责执行。
（二）各中心的主要职责是：
1.在公司战略规划小组领导下，组织中心内人员研究和拟定中心业务发展规
划；
2.执行公司总经理（常务副总经理）分解下达的董事会签发的公司战略规划
和业务发展规划；
3.与公司和业务战略相关的日常运营信息的收集、整理和分析，并提交公司
计划财务部。
第三章战略规划内容
第六条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。
公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
1.公司及业务的发展方向；
2.公司及业务经济指标；
3.公司及业务技术发展方向及发展目标；
4.公司及业务组织管理目标；
5.公司人员目标；
6.公司及业务发展措施和关键步骤；
7.业务定义及业务组合设计；
8.其他相关内容。
第七条公司战略规划和业务发展规划的分析内容：
1.五年（或三年）战略综述
主要内容：发展的远大目标、为实现该远大目标采取的战略举措阐述。
2.宏观经济与行业分析
主要内容：宏观环境分析、行业需求特点、行业供应特、行业平衡、行业进入壁垒、工业链分析、行业业绩。
3.现状分析
主要内容：公司整体实力、产品业务分析、差距分析（弱点、潜在的威胁及挑战）、行业的机会、行业成功要素。
4.未来五年（或三年）战略分析
主要内容：业务所属行业分析、业务与公司主体业务的关系、行业壁垒、具体产品/市场举措
5.战略目标
主要内容：经营目标、财务目标
6.主要资源需求
主要内容：财务资源、人力资源、其他资源
7.与前一年战略规划的差异总结
主要内容：本年战略规划同上一年的差异、差异解释
第八条公司战略规划报告可参见附件1战略规划报告书样版。
第四章战略管理过程
第九条战略制定
（一）根据董事会提出的公司发展目标，公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成初步战略构想；
（二）由战略规划小组根据公司总经理办公会确定的初步战略构想，在计划财务部的协助下，在对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析的基础上，初步提出公司战略规划和业务发展规划的基本结构；
（三）公司总经理办公会在多次听取战略规划小组汇报和集体讨论的基础上，初步确定公司战略规划和业务发展规划基本结构；
（四）战略规划小组根据公司总经理办公会的意见，在计划财务部的协助下，组织各相关部门和人员完成公司战略规划和业务发展规划的编写；
（五）公司总经理办公会审核战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；
（六）公司总经理办公会负责对董事会审批的战略规划和业务发展规划进行分解和落实，计划财务部负责指导和监督各相关部门的具体执行。
第十条必须强调的是，战略决策是一个复杂的动态过程。
在战略方案的制定过程中，每一环节都可能因为多种因素的影响而发生多次反复，这是正常的。
然而，在战略决策确定之后，公司管理层必须保证公司战略在较长时期内保持相对稳定，以确保方案的有效实施。
除非情况发生重大变化，公司战略一般不做重大调整。
第十一条战略目标分解
公司战略目标可以从两方面进行分解：一种是按照战略管理的层级可分解为公司战略目标、各中心战略目标；一种是按照战略实施期间分解为中长期（5－10年）战略目标、短期（3－5年）战略目标。
第十二条战略执行
各中心是战略管理的具体执行单位，必须在确定的时间完成公司总经理办公会分解的战略目标。
各中心总监负责战略目标的内部分解和细化，并落实到具体的二级部门和相应的人员，各中心总监负责监督中心内的战略执行。
第十三条战略评价与反馈
（一）各中心总监根据战略执行结果对中心业务发展规划进行综合分析评估，并提出评估意见，提交计划财务部，并报告公司总经理（常务副总经理）；
（二）由计划财务部根据各中心对战略执行结果的评估意见进行综合分析，并提出公司战略执行评估意见（如战略规划实施结果与战略目标差异较大，计划
财务部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报公司总经理（常务副总经理），由总经理（常务副总经理）召开公司总经理办公会对战略执行结果进行研究，做出战略继续执行或战略规划调整的决策。
第十四条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策。
（二）公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差，此时，公司战略规划小组应及时对偏差进行研究，并做出调整战略规划或战略目标的决策。
（三）当董事会对公司的经营要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十五条本办法由计划财务部负责修订解释，经公司总经理（常务副总经理）批准后执行。
第十六条公司计划财务部负责解释说明本办法。
附件1 战略规划报告书样板。