企业战略的主要类型及其应
公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型
公司发展战略通常可以分为以下三种类型：
1. 集中化战略：公司选择专注于一个特定的市场或产品领域，通过深度专业化和优化资源配置来实现竞争优势。
这种战略通常适用于资源有限的公司，能够在特定领域内提供高质量的产品或服务，并通过精细化管理来提高效率和盈利能力。
2. 差异化战略：公司通过提供独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手区分开来。
这种战略的核心是创造独特的价值主张，满足特定客户群体的需求和偏好。
通过差异化，公司能够获得更高的价格、更高的市场份额和更强的客户忠诚度。
3. 多元化战略：公司通过进入新的市场、产品领域或地域来实现增长。
这种战略可以通过内部开发新业务、收购其他公司或与其他公司合作来实现。
多元化战略有助于公司分散风险、扩大业务范围和开拓新的收入来源，但同时也伴随着更高的风险和资源分散的挑战。
这三种类型的发展战略各有优缺点，公司需要根据自身的资源、能力、市场环境和目标来选择适合的战略。
成功的发展战略需要综合考虑市场机会、竞争状况、客户需求和公司内部能力等因素，并能够灵活调整和适应变化的商业环境。
企业战略类型及其选择原则
低成本
总成本领先 战略 特色优势战略
目标集聚战略
差异性战略
质量
设计
范围战略： 无细分战略 细分战略 利基战略 定制化战略
支持 形象
价格
安索夫矩阵
现有产品 新产品
现有市场 产品渗透 产品开发
新市场
市场开发
多元化
扩张方式选择
完全所有权和 内部成长 购并 完全控制
市场渗透 加强型战略 市场开发
核心能力
一体化战略 核心能力企 业内扩张 企业成长 核心能力企 业外扩张 出 售 核 心 产 品
产品开发
前向一体化
后向一体化
横向一体化 相关多元化
多元化战略
混合多元化
收缩 防御型战略 剥离 清算
战 略 联 盟
虚 拟 运 作
分类 战略
定义
企业强调以低单位成本价格为用户提供 成本 标准化产品，其目标是要成为其产业中 领先 的低成本生产厂商。 企业力求就顾客广泛重视的一些方面在 产业内独树一帜。它选择被产业内许多 基本 特色 客户视为重要的一种或多种特质，并为 战略 优势 其选择一种独特的地位以满，也可以是后发制人的战略 强大的生产营销能力 敏锐的创造性鉴别能力 很强的基础研究能力 质量或技术上具有领先的公司声誉 悠久的传统或独特的业务组合 在研发、产品开发和市场营销部门之间的密切协 作 重视主观评价、创新精神，而不仅以定量指标为 基础的激励制度 轻松愉快的工作环境和企业文化，吸引高技能人 才
分类 战略
定义
通过减少成本和资产对企业进行重 收缩 组，以加强企业所具有的基本的和 战略 独特的竞争能力。 企业出售分部、分公司或任一部分， 防御 剥离 以使企业摆脱那些不营利、需要太 战略 战略 多资金或与公司其他活动不相适宜 的业务。
论述企业发展战略的类型和内容
论述企业发展战略的类型和内容企业发展战略的类型和内容多种多样，根据企业的定位、目标以及市场环境等因素，可以选择合适的战略来推动企业的发展。
以下是一些常见的企业发展战略类型和内容：1. 市场扩张战略：- 市场渗透战略：通过市场份额的提升和产品销售的增加来实现增长。
- 市场开发战略：开拓新市场或进入新领域，以扩大企业的销售和市场份额。
- 产品开发战略：通过创新和研发来开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并获取更多客户。
2. 市场细分战略：- 专注市场战略：将企业资源集中在特定的市场细分领域，以获取竞争优势。
- 多元化战略：在不同市场细分领域同时进行经营，以降低风险和依赖。
3. 竞争战略：- 低成本战略：通过降低成本来提供价格优势，吸引更多客户。
- 差异化战略：通过产品特点、品牌形象等方面的差异化来与竞争对手区别开来。
- 专注战略：在特定领域或市场细分中，通过专注和深耕来获取市场份额和竞争优势。
4. 合作战略：- 联盟战略：与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开展合作项目，共享资源和风险。
- 资源共享战略：与其他企业共享资源，如生产设备、销售网络等，以降低成本和提高效率。
5. 国际化战略：- 全球化战略：扩大国际市场份额，通过建立海外分支机构或合作伙伴关系来进入国际市场。
- 区域化战略：根据地区市场的特点和需求，制定适应性的策略，进军不同的区域市场。
企业发展战略的内容通常包括企业的目标和愿景、市场分析和选择、组织架构和资源配置、市场营销策略与推广、研发和创新、人力资源战略等方面。
具体内容会根据不同的企业类型和行业特点的差异而有所不同。
企业战略的基本类型
企业战略的基本类型一、初级战略：市场渗透策略市场渗透策略是企业在现有市场中增加市场份额的一种战略。
企业通过采取不同的市场渗透策略，比如推出新产品、开展促销活动、提高产品和服务质量等方式来增加在现有市场的份额。
市场渗透策略适用于市场竞争激烈，企业希望在现有市场中抢占更大份额的情况。
二、次级战略：市场发展策略市场发展策略是企业通过开辟新的市场来实现增长的一种战略。
企业可以通过进军新的地理市场、寻找新的客户群体、扩大产品的应用领域等方式来实施市场发展策略。
市场发展策略适用于企业现有市场增长缓慢，需要寻找新的增长点的情况。
三、中级战略：产品发展策略产品发展策略是企业通过改进和创新现有产品或开发新产品来实现增长的一种战略。
企业可以通过改进产品的性能、功能和设计等方面来提升产品的竞争力；也可以通过研发新产品来满足市场的新需求。
产品发展策略适用于企业现有产品市场份额饱和，需要寻找新的增长点的情况。
四、高级战略：多角化战略多角化战略是企业通过进军与现有业务相关或不相关的新领域来实现增长的一种战略。
企业可以选择在与现有业务相关的领域进行多角化扩张，例如通过收购或合并进行业务整合；也可以选择在与现有业务不相关的领域进行多角化拓展，例如跨行业的产品创新。
多角化战略适用于企业在现有业务领域的增长潜力有限，需要寻找新的增长引擎的情况。
五、终极战略：国际化战略国际化战略是企业通过进军国际市场来实现增长的一种战略。
企业可以选择出口销售、设立海外子公司、建立合资企业或收购外国企业等方式来拓展国际市场。
国际化战略适用于企业在国内市场竞争激烈、国际市场存在较好的机会和潜力的情况。
1. 市场渗透策略的实施步骤•详细调研现有市场的竞争情况和客户需求；•制定明确的市场渗透目标，比如提高市场份额的百分比；•采取有效的市场推广策略，通过广告、促销等手段吸引更多消费者；•加强与现有客户的关系维护和互动，提高客户忠诚度；•持续监测和评估市场渗透策略的效果，及时调整策略。
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容企业竞争战略是指企业为了在市场竞争中取得优势而制定的一系列策略和计划。
根据不同的目标和市场环境，企业竞争战略可以分为许多不同的类型和内容。
本文将就其中几种常见的企业竞争战略类型和内容进行介绍。
一、低成本竞争战略低成本竞争战略是指企业通过降低生产成本、提高生产效率，以实现产品价格的竞争优势。
这种战略通常适用于市场需求量大、竞争激烈的行业。
企业可以通过提高生产规模、优化生产工艺和供应链管理等手段降低成本，从而能够以更低的价格提供产品，吸引更多的消费者。
二、差异化竞争战略差异化竞争战略是指企业通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面与竞争对手形成差异，从而赢得消费者的青睐。
通过在产品的独特性、品质、功能和设计上进行创新，企业可以使自己的产品与众不同，从而形成竞争优势。
差异化竞争战略适用于市场需求多样化、消费者对产品品质和体验要求较高的行业。
三、专注市场细分战略专注市场细分战略是指企业选择特定的市场细分群体，集中资源和精力进行开发和满足其需求。
这种战略可以帮助企业在特定的市场细分领域建立起竞争优势，提高市场份额。
企业可以通过深入了解目标消费者的需求和偏好，提供符合其需求的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争。
四、创新竞争战略创新竞争战略是指企业通过不断推出新产品、新技术、新业务模式等创新，以获取竞争优势。
创新可以帮助企业在市场上引起消费者的关注和兴趣，创造新的市场需求。
企业可以通过加强研发投入、建立创新团队和合作网络等手段，不断推动创新，赢得市场竞争。
五、国际化竞争战略国际化竞争战略是指企业通过进入国际市场，扩大销售范围和市场份额。
企业可以选择直接投资、并购合作或与当地企业合资合作等方式进入国际市场。
国际化竞争战略需要企业具备国际化的资源和能力，包括市场开拓、供应链管理、品牌传播等方面的能力。
企业竞争战略的类型和内容多种多样，企业应根据自身的资源和能力，结合市场需求和竞争环境，选择适合自己的竞争战略。
企业战略类型
企业战略类型企业战略可以按不同的标准进行划分，根据战略管理的层次，在大型企业，战略可分为企业总体战略、战略经营单位战略和职能战略，一般企业则分为企业总体战略和职能战略。
（一）企业总体战略企业总体战略又称公司战略或主战略、大战略，是对企业全局的长远性谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施，主要解决企业经营范围、经营方向和渠道问题。
企业总体战略有很多种，国内外学者对它的分类也不尽相同。
从经营方向看，企业总体战略分为扩张型战略、稳定型战略和收缩型战略。
1.扩张型战略扩张型战略又称增长型战略、进攻型战略、进展型战略或成长型战略，是一种企业广泛采纳的增长战略，旨在扩大规模、增加产量和销售量，提高盈利水平，使企业日益进展壮大。
从企业进展的角度来看，任何胜利的企业都应当经受长短不一扩张战略实施期，由于从本质上说只有扩张型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业进展成为实力雄厚的大企业。
可供选择的扩张型战略主要有单一经营战略、同心多样化战略、复合多样化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、合并战略、合资经营战略、市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略等。
2.稳定型战略稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，维持现状或等待时机，再图进展，或者临时稳定，逐步紧缩的战略。
这种战略不转变基本的产品或经营范围，实行以守为攻，以平安经营为宗旨，不冒较大风险。
稳定型战略主要依据前期战略，它坚持前期战略对产品和市场领域的选择。
可供选择的稳定型战略有无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略、暂停或谨慎前进战略等。
3.收缩型战略收缩型战略与扩张型战略正好相反，是在外部环境对企业不利，企业面临严峻困难时，迫不得已采纳的撤退战略。
所以，收缩型战略也称为撤退战略。
那些没有进展或者进展潜力很渺茫的企业应当采纳这种战略。
可供选择的收缩型战略有转向战略、放弃战略、破产或清算战略。
（二）战略经营单位战略大型企业在公司之下常设若干事业部、子公司等战略经营单位，它们要在企业总体战略的指导下分别制定各自的战略规划，推行战略管理。
简述公司总体战略的类型
简述公司总体战略的类型
企业总体战略类型有防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。
1、防御型战略亦称“防守型战略”。
竞争战略之一。
企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。
包括紧缩、剥离、清算等。
2、稳定型战略即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
3、紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
紧缩型战略主要有扭转战略和放弃战略等。
4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。
5、增长型战略，又称扩张型战略、进攻型战略、发展型战略（或译为成长战略）。
以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。
成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
密集型成长战略主要包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。
多元化战略可以分为相关多元化和不相关多元化战略。
简述企业战略的主要类型
简述企业战略的主要类型企业战略是指企业在特定的经济环境中，为了实现其长期目标和利益最大化而制定的一系列管理方案和决策。
在商业世界中，企业战略被视为企业成功的关键因素之一。
企业战略的主要类型包括竞争战略、增长战略、创新战略和合作战略。
首先，竞争战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列策略和决策。
它的目标是通过差异化、成本领先或专注于一特定市场细分来取得竞争优势。
竞争战略包括多样化的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略旨在通过在同行业中以相对较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势。
差异化战略则通过在产品、品牌、服务或渠道上与竞争对手有所区别来满足独特的需求。
专注战略是指企业集中在特定市场细分或特定产品市场上，从而实现更高的利润率。
其次，增长战略是企业在追求长期增长和扩展市场份额时采取的一系列行动。
增长战略包括市场开拓、产品开发、市场渗透和多样化战略。
市场开拓战略是指将现有产品销售到新的市场中，以实现增长和拓展。
产品开发战略则是通过开发新产品或改进现有产品来满足不同客户的需求，以实现增长。
市场渗透战略是指企业通过促销、广告和更好的客户关系管理来增加在现有市场的市场份额。
多样化战略是企业进入新行业或开发新产品，以实现增长和降低风险。
创新战略是指企业在不断变化的商业环境中通过创新来获得竞争优势。
创新战略包括技术创新、产品创新和业务模式创新。
技术创新是指通过引入新的技术或改进现有技术来开发新产品或改进现有产品。
产品创新是指通过改进产品设计、功能或性能来满足客户需求并增加市场份额。
业务模式创新则是通过重新设计企业的商业模式，以改变市场竞争格局和消费者行为。
最后，合作战略是企业与其他公司或组织合作以实现共同目标的一种战略。
合作战略包括联盟、合资企业和战略合作伙伴关系。
联盟是指两个或多个企业在某些方面合作，以共同实现特定目标。
合资企业是两个或多个独立企业共同投资和运营的企业实体。
战略合作伙伴关系是指企业与其他企业建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品、共享资源和知识。
企业战略的基本类型
企业战略的基本类型企业战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动方案。
企业战略具有多种类型，本文将从不同的角度介绍企业战略的基本类型。
一、根据市场定位分类1.成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势，以低价产品来占领市场份额。
这种策略适用于市场规模大、价格敏感的行业，如零售、航空等。
2.差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品或服务来满足顾客需求，提高产品或服务的附加值，以获取更高的利润率。
这种策略适用于市场规模小、顾客需求多样化的行业，如奢侈品、高端餐饮等。
3.专注战略专注战略是指企业在某个特定细分市场上专注经营，在该市场上形成自己的核心竞争力。
这种策略适用于细分市场规模小但利润率高的行业，如高端医疗器械、农村电商等。
二、根据业务范围分类1.集中战略集中战略是指企业将资源集中于某个主要业务领域，通过专注经营来提高效率和利润率。
这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。
2.多元化战略多元化战略是指企业在不同的业务领域开展经营活动，以降低风险和扩大收益。
这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。
3.垂直一体化战略垂直一体化战略是指企业在同一产业链上不断扩大自己的经营范围，从而控制整个产业链上的生产和销售环节。
这种策略适用于产业链上游或下游环节存在垄断或高利润空间的行业，如石油化工、汽车制造等。
三、根据国际化程度分类1.本土化战略本土化战略是指企业在其所在国家或地区内开展经营活动，在本地市场上建立自己的品牌和声誉。
这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。
2.国际化战略国际化战略是指企业在海外市场上开展经营活动，通过跨国合作或直接投资等方式拓展市场份额。
这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。
3.全球化战略全球化战略是指企业在全球范围内开展经营活动，通过建立全球供应链和销售网络来实现规模效益和资源优化配置。
论述企业发展战略的类型和内容
论述企业发展战略的类型和内容企业发展战略是企业为实现长期目标和增强竞争力而制定的长远规划。
根据不同的目标和市场环境，企业发展战略可以分为多种类型和内容。
以下将对几种常见的企业发展战略进行论述。
1.市场扩张战略：市场扩张是企业发展战略中最常见的一种类型。
它的目标是通过扩大产品或服务的市场份额来增加销售额和利润。
市场扩张战略可以采取多种方式，如进入新的地理市场、开发新的产品线或拓展到新的客户群体。
企业可以通过市场调研、竞争分析和市场营销活动来实施市场扩张战略。
2.产品创新战略：产品创新是企业发展战略中的重要内容之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以满足消费者的需求。
产品创新可以通过研发新的产品或改进现有产品来实现。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并吸引更多的消费者。
企业可以通过建立研发团队、与供应商和客户进行合作以及关注市场趋势来实施产品创新战略。
3.成本领先战略：成本领先是一种常见的企业发展战略。
企业通过降低生产成本、提高效率和优化供应链来实现成本领先。
这种战略的目标是以较低的价格提供产品和服务，从而吸引更多的客户并获得市场份额。
成本领先战略需要企业精确分析生产过程、寻找成本降低的机会点，并优化资源配置和采购策略。
4.差异化战略：差异化战略是企业发展战略中的另一种重要类型。
企业通过提供独特的产品或服务来实施差异化战略，以满足消费者的特殊需求和提供与竞争对手不同的价值。
差异化战略可以使企业在市场中树立品牌形象，并吸引更多的高端客户。
企业可以通过独特的设计、品质保障、专业的客户服务和创新的市场推广来实施差异化战略。
5.国际化战略：随着全球化的发展，越来越多的企业选择国际化战略来扩大业务范围和市场份额。
国际化战略可以通过直接投资、合资、兼并和收购等方式实现。
企业可以通过进军新的市场、利用境外资源和扩大销售渠道来实施国际化战略。
然而，国际化战略需要企业充分了解不同国家的法规、文化和市场特点，同时也要考虑国际竞争对手的影响。
企业战略管理(第2版 蓝海林)复习重点
企业战略管理（第三版）一、战略及企业战略定义和类型1、企业战略定义：企业战略是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
2、企业经营环境的主要特点：（1）动态性。
企业经营环境变化的速度、幅度和广度。
企业之间竞争互动的速度、幅度和范围。
速度和创新在大多数程度上影响企业竞争优势的构建，保持和强化。
（2）不确定性。
环境变化的方向、趋势、速度与难以预料和把握的程度。
（3）复杂性。
企业所处环境中影响企业行为的维度和要素的数目多，而且要素之间关系复杂。
（4）模糊性。
环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解。
3、企业战略的类型：从实施战略主体的角度，可划分为：①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略；②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略；③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
从战略实施的时间长短来看，可划分为：①短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；②中期战略，指时间跨度在一年以上，五年以内的战略；③长期战略，指时间跨度在五年以上，十年之内的战略。
从企业战略功能的角度来看，可划分为：①增长型战略，包括一体化战略、多元化战略、强化战略；②稳定型战略，包括无变化战略、利润维持战略、暂停战略、谨慎实施战略；③收缩型战略，包括转型或重组战略、剥离战略、清算战略；④组合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
4、企业战略管理层次（1）公司层战略行业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要目的是的投资收益率和净资产收益率最大化。
公司层战略的核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理。
（2）业务层战略主要是通过产品和服务的经营和竞争实现市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场和顾客的选择、经营定位与方式的选择，以及根据上述选择，构建与之匹配的价值创造活动的组合管理模式。
企业战略类型及其选择原则
企业战略类型及其选择原则企业战略类型的选择对于企业的发展至关重要。
不同的企业战略类型适用于不同的市场环境和企业发展阶段。
本文将探讨几种常见的企业战略类型，并分析选择这些战略类型的原则。
一、成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，以低价格吸引客户，实现市场份额的增长。
这种战略适合于市场竞争激烈、价格敏感度高的行业。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、规模经济等方式降低成本，从而提供更具竞争力的产品和服务。
选择成本领先战略时，企业需要注意以下原则：1. 技术创新：通过引入先进技术和生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 规模经济：通过扩大生产规模，实现成本的规模经济效益。
3. 供应链管理：建立高效的供应链体系，降低原材料采购成本，提高物流效率。
4. 品牌建设：提升品牌影响力，增加产品的溢价能力，从而提高市场占有率。
二、差异化战略差异化战略是指企业通过在产品设计、服务质量、品牌形象等方面与竞争对手区别开来，以获取更高的市场溢价。
这种战略适合于市场需求多样化、消费者对品牌和服务有较高要求的行业。
选择差异化战略时，企业需要注意以下原则：1. 客户需求：了解客户需求，开发符合市场趋势和消费者口味的产品和服务。
2. 技术创新：通过技术创新提升产品性能和品质，形成差异化竞争优势。
3. 品牌建设：注重品牌形象塑造，以独特的品牌价值触达目标客户群体。
4. 研发能力：加强研发能力，保持持续的创新能力，保持与竞争对手的差距。
三、集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域，通过专业化和专注化来实现竞争优势。
这种战略适合于市场细分明确、需求差异化的行业。
选择集中战略时，企业需要注意以下原则：1. 市场定位：确定目标市场细分，准确定位企业的核心竞争力和目标客户群体。
2. 专业化：在特定领域培养核心竞争力，提供专业化的产品和服务。
3. 合作伙伴关系：与行业内相关企业建立合作伙伴关系，共同提升市场竞争力。
4. 品牌建设：通过强化品牌在特定细分市场中的认可度，提高市场份额。
企业中战略管理的主要类型及其应用
企业中战略管理的主要类型及其应用随着市场和竞争的不断加剧，企业们对于战略管理的意识越来越强。
战略管理对于企业的发展非常重要，正确的战略管理不仅可以使企业获得市场优势，还能够提高企业的效益。
本文将会介绍企业中战略管理的主要类型及其应用。
战略管理的定义战略管理是指企业在分析、制定、实施和监控战略时所采取的各种管理行为和决策。
它是一个动态过程，需要不断调整和优化。
战略管理的目的是通过提高企业的竞争力，来实现企业的战略目标。
战略管理的主要类型在企业中，战略管理可以分为多种类型。
下面将介绍企业中战略管理的主要类型。
1. 业务战略业务战略是指企业通过分析市场、竞争和自身资源等因素，制定的针对不同业务或产品线的战略。
它的目的是达成事业目标并最大程度地提高竞争力，对市场占有率、产品价格、客户满意度等产生影响。
2. 发展战略发展战略是指企业通过制定长远规划、结合市场需求和企业目标，从而确定企业未来方向的战略。
它的重点在于扩展企业的规模和提高企业的效益，包括进入新市场、推进新业务、产业链布局等方面。
3. 财务战略财务战略是指企业通过使用不同的财务工具和策略，来最大化利润、降低风险和改善财务状况，例如资本结构优化、股权重组等。
4. 市场营销战略市场营销战略是指企业为吸引和保持客户，提高市场份额，通过不同的市场活动和手段，来推广和营销企业的产品和服务。
5. 人力资源战略人力资源战略是指企业利用和管理人力资源，使其更好地符合企业的战略目标。
这包括招聘、绩效考核、员工培训等方面。
战略管理的应用战略管理是企业管理中非常重要的一部分。
下面将介绍战略管理在企业中的应用。
1. 制定企业长远规划企业需要制定与自身长远规划相符的战略计划，以寻求更大的发展。
制定好的长远规划应该包括从产品、客户、财务、市场等方面的考虑，并且要基于企业自身能力等因素多方面考虑。
2. 提高企业竞争力企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须提高自身的竞争力。
论述企业发展战略的类型和内容
论述企业发展战略的类型和内容企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的战略规划和行动方案。
它是企业在不同市场环境、竞争条件与自身资源条件的基础上，制定的决定企业未来发展方向和实施路径的具体计划。
企业发展战略的类型和内容主要包括以下几个方面：一、市场导向型战略市场导向型战略是识别和满足顾客需求以获取市场份额的一种战略。
市场导向型战略通常包括市场细分、目标市场选择、差异化战略、竞争优势等要素。
这种战略主要关注市场机会和顾客需求，帮助企业确定产品定位和市场定位，提高市场竞争力。
二、资源导向型战略资源导向型战略强调利用和整合企业内部资源，以实现长期竞争优势的一种战略。
资源导向型战略通常依据企业自身的资源条件，确定自身独特的核心竞争力和战略调整方向，从而确保企业在市场竞争中获得持久的优势。
三、技术创新型战略技术创新型战略是企业基于自身技术实力，通过持续的技术研发和创新，不断提高产品或服务的质量和性能，以满足市场需求，实现企业发展的战略。
技术创新型战略需要企业具备强大的研发团队和丰富的技术资源，能够不断推出具有市场竞争力的新产品或服务。
四、国际化战略国际化战略是指企业通过扩大国际市场份额来实现长期发展目标的一种战略。
国际化战略可以通过出口贸易、合资企业、外国直接投资等方式实现。
国际化战略要求企业具备跨国经营的能力，包括对全球市场的了解和适应能力、跨文化管理能力、国际营销能力等。
五、多元化战略多元化战略是指企业通过进入与其主要产品或服务业务不相干的其他行业或领域，以扩展企业经营范围和减少风险的一种战略。
多元化战略可以通过并购、联盟、战略投资等方式实现。
多元化战略要求企业具备对其他行业或领域的了解和适应能力、资源整合能力等。
企业发展战略的内容主要包括以下几个方面：一、目标设定企业发展战略首先要明确企业的发展目标，包括短期和长期目标。
目标设定需要考虑企业的资源条件、市场环境和竞争条件等因素，以确保目标的可行性和有效性。
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容因企业的行业和市场特点而有所不同，但主要可以分为以下几种类型和内容：
1. 低成本战略：企业通过降低生产和运营成本来实现竞争优势。
这包括通过规模经济效应、技术创新和供应链优化等手段来降低成本，从而能够在市场上以更低的价格提供产品或服务。
2. 差异化战略：企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势。
这包括通过品牌形象、技术创新、设计或功能改进等手段，使企业的产品或服务在市场上与竞争对手有明显的区别，从而满足消费者的特定需求。
3. 焦点战略：企业集中资源和注意力在特定市场细分或消费者群体上，以实现竞争优势。
这包括通过深入了解和满足特定市场细分或消费者群体的需求，提供定制化的产品或服务来获得竞争优势。
4. 成长战略：企业通过扩大市场份额和增加销售额来实现竞争优势。
这包括通过市场拓展、产品创新、并购等手段，增加企业的规模和市场影响力，从而获得更多的市场份额和利润。
5. 合作战略：企业通过与其他企业进行合作来实现竞争优势。
这包括与供应商、分销商、业务合作伙伴或竞争对手等进行合作，共同分享资源、技术、市场渠道等，实现互利共赢。
除了这些主要类型，企业竞争战略还可以包括其他内容，如市
场定位、渠道管理、品牌建设、人力资源管理等。
企业需要结合自身的战略目标和市场环境来确定适合自己的竞争战略类型和内容，并不断优化和调整，以保持竞争优势和实现长期可持续发展。
企业战略的主要类型及其应用
企业战略的主要类型及其应用企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。
如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。
本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比拟，并举出相应实际案例，以加深认识。
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。
一百多年近现代工业开展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的开展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。
通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准那么。
这正是本文的研究思路。
企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。
市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。
一、市场类型角度分析企业战略类型为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。
企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为区分四种市场类型的依据。
完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。
垄断竞争市场的特征是一个市场〔行业〕中有许多厂商生产和销售有差异的同种产品。
寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场〔行业〕产品的生产和销售。
在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。
两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。
前者如中国方案经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。
企业战略方案的主要类型及其应
企业战略方案的主要类型及其应1.市场渗透战略：该战略的目标是通过增加产品的销售量或份额来扩大企业的市场份额。
这一战略通常通过提高产品质量、降低价格、加大推广力度等手段来实现。
2.产品开发战略：该战略的目标是通过不断推出新产品或改进现有产品来满足市场需求，并在市场上获得竞争优势。
企业可以通过技术研发、市场调研等手段来实施产品开发战略。
3.市场扩张战略：该战略的目标是将已有产品或服务进入新的市场，以进一步拓展企业的业务范围和市场份额。
这一战略通常需要进行市场调研、了解新市场的需求和竞争状况，并制定相应的营销策略。
4.合作伙伴关系战略：该战略的目标是与其他企业或组织建立合作关系，以实现资源共享和优势互补。
企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立战略合作关系来降低成本、改善供应链和拓展市场。
5.多元化战略：该战略的目标是将企业的业务范围拓展到其他相关或不相关的领域，以降低风险和依赖度。
企业可以通过并购、合资、战略投资等方式来实施多元化战略。
除了上述主要类型的企业战略方案，企业也可以根据自身的具体情况制定其他类型的战略方案。
无论是哪种类型的战略方案，企业在制定和执行时都需要考虑以下几个关键因素：1.竞争优势：企业应该明确自身在竞争中的优势，以便制定战略方案时能够充分利用和发挥这种优势。
2.目标市场：企业需要明确其所服务的目标市场，并了解该市场的需求和竞争状况，以便制定针对性的战略方案。
3.资源配置：企业需要评估自身的资源情况，包括财务资源、技术资源、人力资源等，以便合理分配资源并支持战略方案的实施。
4.绩效评估：企业需要建立相应的绩效评估体系，及时评估战略方案的实施情况和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
综上所述，企业战略方案的主要类型包括市场渗透战略、产品开发战略、市场扩张战略、合作伙伴关系战略和多元化战略。
企业在制定和执行战略方案时需要考虑竞争优势、目标市场、资源配置和绩效评估等关键因素。
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
-整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。
2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位, 剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列,将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。
3、战略种类（参考斯蒂芬.P•罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会,通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现—体化、多元化等。
稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。
这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资全、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。
撒退型战略也称为退出战略。
如剥离、抽资转向或清算等。
组合战略波斯顿矩阵分析,不同的业务单元采取不同的战略。
二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体, 但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩,并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争?如何竞争?设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
企业战略的种类
企业战略的种类概述在日益竞争激烈的商业环境中，企业战略起着至关重要的作用。
企业战略是指为了实现企业长期目标而制定的一系列行动计划。
它包括了企业如何利用资源和核心竞争力以应对市场变化、提高竞争力、促进增长等方面的决策。
企业战略的种类繁多，每个企业都需要根据自身情况选择适合自己的战略类型。
本文将就几种常见的企业战略进行介绍。
1. 成本领先战略成本领先战略是指企业利用自身资源和能力，在同行业中实现更低成本的生产和经营，从而以价格优势来吸引更多的客户。
成本领先战略通常涉及规模经济、效率提升、供应链管理、技术创新等方面的努力。
通过降低生产成本和经营成本，企业能够在市场上提供更具竞争力的产品和服务。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品、服务或商业模式，与竞争对手建立区别，以吸引目标客户群体。
差异化战略在市场上能为企业创造独特的品牌形象，从而提高产品和服务的价值。
差异化战略通常涉及产品创新、品牌建设、市场定位等方面的工作。
3. 专注战略专注战略是指企业集中于特定市场细分或特定产品领域，通过在有限的领域中精细化经营来取得竞争优势。
专注战略通常涉及市场细分、客户分析、产品定位等方面的工作。
通过深入了解目标市场或产品细分，企业能够更好地满足客户需求，并提供个性化的产品和服务。
4. 国际化战略国际化战略是指企业通过扩展到海外市场来实现增长和国际竞争力。
国际化战略通常包括跨国经营、本土化战略、国际合作等方面的内容。
随着全球化的发展，越来越多的企业将目光投向海外市场，以获取更大的市场份额和利润。
5. 合作战略合作战略是指企业与其他组织或企业建立合作关系，通过资源共享、协同创新、风险共担等方式来实现共同目标。
合作战略可以为企业提供更多的资源、技术和市场机会，从而提高竞争力。
合作战略通常涉及合资、联盟、战略合作伙伴等形式。
总结企业战略的种类是多样且变化多样的，每个企业都需要根据自身情况选择合适的战略类型。
成本领先战略、差异化战略、专注战略、国际化战略和合作战略是几种常见的企业战略类型。
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企业战略的主要类型及其应企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。
如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。
本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。
企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动，可称为企业战略。
一百多年近现代工业发展和企业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化战略、一般竞争战略等。
通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。
这正是本文的研究思路。
企业经营的一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有关资源去满足该项需要并从中获得利润。
市场需要、资源、利润是企业经营特点的关键词。
一、市场类型角度分析企业战略类型为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和完全垄断市场。
企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。
完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。
垄断竞争市场的特征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。
寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行业）产品的生产和销售。
在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不同的，并且有时市场类型还能转化。
两种常见市场类型即垄断竞争市场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。
前者如中国计划经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。
后者如中国邮递行业，以前的邮局系统一家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮递快递业务服务的公司。
分析市场类型及其演变，有利于更清楚的认识与此相关的战略类型。
垄断程度的变化，有的是被动的结果型的，有的则是主动的目的型的。
战略是主动的决策和行动，因而此处所研究的是主动的目的型的。
横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞争者的所有权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。
其他还有市场渗透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份额，提高竞争地位。
与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。
实际相关案例非常多，拆分战略如中国电信业的拆分，饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员，IBM最近大幅度裁员，收缩业务，压缩开支等；剥离战略如IBM卖掉PC业务，奥克斯退出汽车行业等；清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。
基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身，围绕垄断程度变化分析，没有把行业其他方面纳入分析，没有向行业上下游延伸，也没向行业以外扩展。
从这几方面进行分析，能得出其他重要战略类型。
二、一般竞争战略及相关战略类型从企业经营特点出发，早期的企业战略重点围绕生产效率，如何把种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。
“科学管理之父”泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率，主张用科学方法代替经验方法，通过提高生产效率来增加产量降低成本提高利润。
早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识，发明了流水线，以低成本和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。
这些都为后来企业战略理论提供了重要素材。
上世纪80年代，迈克尔·波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》先后出版，并得到广泛传播。
波特认为，企业可通过以下三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化，波特将其统称为一般竞争战略（generic strategies）。
低成本（cost leadership）战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。
差异化（differentiation）战略强调为价格相对不敏感的用户提供某行业中独特的产品与服务。
专一化（focus）战略强调提供满足小用户群体需求的产品或服务。
分析可见，可得到更多资源的大公司一般可采取成本领先战略或差异化战略进行竞争，而小公司则往往以专一化战略进行竞争。
随着市场竞争的深入，低成本、差异化已不再局限于基于用户价格敏感性强弱的战略决策，而成为企业竞争的必须。
收入减去成本即为利润，低成本意味着提高利润，这是企业经营的必须。
差异化意味着企业在产品价格上有话语权，而且在特定市场上有较大销量，对应着收入的提高，最终影响利润，也是企业经营的必须。
低成本战略与差异化战略不是二者择一有关系，而应是二者必备。
而且，企业成本管理的重要目标就是低成本，产品管理或技术开发的重要目标就是差异化。
一般竞争战略已成为日常管理职能。
当然我们应认识到，低成本不等于低价格，在营销上对价格敏感的用户采取降价销售仍具有战略意义。
与一般竞争战略中低成本战略性质类似，名牌战略、质量领先战略等成为许多企业重要的战略。
名牌战略是综合的系统的，包括企业理念、管理模式、产品质量等一系列相配套支持的要素。
围绕产品和市场进行分类和组合，可有相应战略。
安索夫对此进行了研究，提出了产品增长策略，被称为安索夫矩阵。
当前产品当前市场，通过营销扩大市场份额，称作市场渗透战略；当前产品新市场，即将现有产品打入新的市场区域，称作市场开发战略；新产品当前市场，即对当前市场开发研究新型产品以扩大销售，称作产品开发战略；新产品新市场，针对新市场开发相适应的新产品，称为多样化战略。
新市场的概念不限于地域的区别，用户特征进行分类，也会产生新的市场。
新产品也不见得是全新功能，某些功能的改进也算新产品。
市场开发战略，根据地域范围的不同，则产生了国际化战略这一称谓。
以上战略在本质上仍是差异化战略的延伸，即市场的差异化和产品的差异化。
华安盛道研究发现，中外企业竞争发展案例不断证明，基于质量的竞争优势是企业竞争优势的重要方面，我们有必要在传统“低成本、差异化、专一化”三种一般竞争战略基础上，补充加入“精益质量”战略。
精益质量意指不断追求卓越的质量理念和卓越的技术和产品。
此处精益质量可认为包括技术领先和质量领先。
离开“精益质量”，其他三项战略的效果将大打折扣，企业竞争力也难以持久。
成本领先与质量领先应是相伴随的，即要求同样成本条件下更高质量的能力，或同样质量更低成本的能力，低成本不应是低质量。
质量领先战略还要求具有超越别人的高质量能力，即具有其他企业无法达到质量水平。
技术领先也是企业重要战略，其与差异化战略和质量领先战略相伴随。
技术一方面体现在研究开发上，能开发出差异化的产品，没有技术能力差异化战略将是有心无力；技术另一方面体现在工艺能力上，即能将产品做得非常精细，以高质量取胜。
三、一体化战略及其适用准则企业在经营中，除产品开发与市场开发等战略外，有时为加强对行业上游或行业下游资源的控制，如对供应商的控制或经销商的控制。
以面向用户为前向，获得对经销商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。
而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。
前向一体化战略适用准则：企业现有销售商存在以下不足：对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要；现有经销商（下游行业）有较高利润（通过前向一体化进入渠道行业）。
稳定的生产对企业十分重要（通过前向一体化提高需求预测能力）；可利用的高质量经销商数据很有限；企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。
后向一体化战略适用准则：企业当前供应商存在以下不足：对原料价格提得过高，或不可靠，可不能满足企业生产需要；现有供应商（上游行业）利润丰厚（通过后向一体化进入上游行业）；原材料价格稳定至关重要（通过后向一体化提高原料价格控制能力）；企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强；供应商数量少而需方竞争者数量多，企业需要尽快地获得所需资源；企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。
横向一体化战略适用准则：规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。
以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。
前向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成为许多企业成功的重要因素。
后向一体化战略的典型例子是2004年3月中国四大钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。
资料显示，2004年，中国进口了2亿吨的铁矿石，占全球铁矿石可贸易量的1/3，中国对铁矿石进口依存度目前已达50%.中国四大钢铁集团海外买矿被认为是中国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。
四、多元化战略及其经验教训一体化战略（横向一体化战略、纵向一体化战略）均是同一行业链条内部的相关行动。
跳出同一行业圈子，进入其他行业，就有了多元化战略。
在原有行业基础上，进入新的但与原业务相关的行业，称作相关多元化，也称作集中多元化，此处相关指市场、客户、产品或技术等相关。
进入新的与原业务不相关的行业，称作非相关多元化，也称作混合多元化。
多元化战略通常也有一些适用准则，比如当前行业吸引力不大，企业为寻求新的发展机会，实现多元化战略，可归为产业突围型。
也有的是现有行业有较大赢利，企业资金、人才充足，并有其他重要资源未充分发挥，寻求其他投资机会以获得新的增长点，可归为产业投资型。
实际经济生活中，两类多元化均大量存在，有的是混合型的。
如国内一些家电企业集团，主体属于相关多元化，又有非相关多元化。
如海信集团主要生产经营彩电、空调、冰箱等家电产品，这些是相关多元化战略的体现，主要是技术相关、销售渠道相关；在企业发展中，海信也从事了房地产业的开发经营，从事了商业的经营并获得了很大的成功，这些是非相关多元化战略的体现。
中外企业大量实践证明，企业应慎重采取多元化战略。
在采取多元化战略时，切忌盲目跟风，切忌以撞大运的心理对待企业战略。
比如2002年起中国许多地方开始了造车热潮，许多其他行业企业投入巨资进入汽车行业。