企业战略的种类
企业总体战略的种类
企业总体战略的种类
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企业总体战略的种类
1、增长战略：是企业采取的发展新行业，收购其他公司，以增加营业收入的战略。
2、市场拓展战略：是企业以规模扩大和深入开拓市场，提高产品的销售量，以提升利润的战略。
3、组织改革战略：是企业通过改革组织架构，实施分工分管和增加社会责任感，改进管理效率以提升整体绩效的战略。
4、技术改进战略：是企业采用最新技术，扩大规模，降低成本，提高品质，提升客户满意度的战略。
5、品牌宣传战略：是企业通过投放大量的宣传资金，加强品牌的形象，以达到吸引客户，提高销量的战略。
6、市场营销战略：是企业通过营销活动、促销活动、行销活动以及社会活动等来拓展市场，扩大销量，提高企业知名度的战略。
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简述公司发展战略的三种类型
简述公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型包括：多元化战略、专业化战略和国际化战略。
1. 多元化战略：多元化战略是指公司扩展其产品线、进入新的市场或产业的战略。
多元化战略的目标是通过增加业务的多样性来降低风险，并通过利用现有资源和能力来实现进一步增长。
多元化战略的几种常见类型包括垂直整合、水平整合和集团多元化。
2. 专业化战略：专业化战略是指公司专注于某一特定领域或细分市场的战略。
通过专注于特定领域，公司可以建立竞争优势并提供个性化的产品或服务。
专业化战略的几种常见类型包括专业领域专注、创新与差异化专注和成本领导专注。
3. 国际化战略：国际化战略是指公司扩展其业务至国际市场的战略。
通过进入国际市场，公司可以获得更大的销售机会和增长潜力。
国际化战略的几种常见类型包括出口、直接投资、合资和收购等。
这三种策略类型并非互斥，公司在发展战略时可以采用不同类型的组合。
例如，通过多元化战略扩展产品线，然后通过专业化战略在某一特定领域建立竞争优势，最后采用国际化战略进军国际市场。
第三章 战略选择(知识点概览)
第三章战略选择第一节总体战略（公司层战略）【知识点】总体战略的主要类型（一）发展战略（★★★，非常重要，全面复习）1.一体化战略（一体化战略三种类型的含义理解，应对案例分析题。
相关理论知识理解＋记忆）纵向一体化【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
【缺点】会增加企业的内部管理成本。
【主要风险】（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本；前向一体化战略【优点】通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
【适用条件】（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高后向一体化【优点】有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
【适用条件】（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定2.密集型战略（“产品—市场战略组合”矩阵/安索夫矩阵四种类型的含义理解，应对案例分析题。
相关理论知识理解＋记忆）（1）市场渗透——现有产品和现有市场。
强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
（3）产品开发——新产品和现有市场。
（4）多元化战略。
（具体理论内容单独讲解）3.多元化战略（理解＋记忆）（二）稳定战略（未出过考题，理解＋记忆，主观题冷门点）（三）收缩战略（★★，重要，理解为主，案例分析选择题和主观题）【知识点】发展战略的主要途径（一）发展战略可选择的途径发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
企业战略5大类型
• 实行这种战略的企 业增加新的、但与 原有业务相关的产 品与效劳，
• 这些业务在技术、 市场、经历、特长 等方面相互关联。
〔二〕相关多元化的优势
• 战略匹配存在 于价值链非常 相似以至能为 公司各方面带 来时机的不同 业务之间：
务
• 2)相关约束型：不到70%
• 2〕主导事业 型：70%— 95%的收入来 自某一项业务
的收入来自主导业务，所 有业务共享产品、技术、 分销渠道。
• 3)不相关型：不到70%的
收入来自主导业务，事业
部之间通常无联系。
〔四〕多元化经营的条件
• 企业要具备必要的资源 • 有较完善的资本市场和管
理者市场 • 企业应建立一套多元化投
降低公司面对那些不失一切时机 抬价的供给商时所面临的脆弱。
4.提高进入障碍
3.前向一体化战略的优势和适用性
• 前向一体 化将企业 的价值链 进一步向 前延伸，
• 向产品的 深加工或 向流通领 域开展。
1)前向一体化战略的优势 〔1〕降低本钱。 〔2〕提高产品差异化能力。 〔3〕增加生产经营稳定性。 〔4〕提高进入障碍。
• 〔3〕促使使用者
更加频繁的使用。
3、 市场渗透战略的适用性
(1)企业特定产品 与效劳在当前市 场还未到达饱和
(3)在整个产业销售增 长时主要竞争者的 市场份额在下降。
(2)现有用户对产 品的使用率还可 显著提高。
(4)在历史上销售额与营 销费用曾高度相关。
(5)规模的提高可带来很 大的竞争优势。
• 〔2〕该活动对于企业 获取持久竞争优势的能 力并不具有至关重要的 意义，反而会挖空核心 能力、或者技术诀窍。
• 〔3〕这样做可以减少 企业对变化的技术和变 化的购置者偏好的风险 程度。
企业战略方案的种类
企业战略方案的种类
企业战略方案的种类有：
1. 管理组织战略：这是一种以管理组织结构和人力资源管理为核心的战略，旨在建立一个适合公司实际情况的组织架构，制定适合公司发展的人员招聘、培训、考核和激励等人力资源管理措施。
2. 市场战略：这是一种以市场开发和市场营销为核心的战略，旨在把公司产品制定出来，并制定有效的营销策略，最大限度地实现市场占有率和盈利能力的提高。
3. 财务战略：这是一种以财务管理为核心的战略，旨在有效地改善财务管理，实现资金管理的有效化，建立合理的资金使用、现金流管理和风险管理机制。
4. 技术战略：这是一种以技术改革和技术创新为核心的战略，旨在改进企业的生产技术、管理技术和信息技术，以提高企业的综合竞争力。
5. 产品战略：这是一种以产品开发和产品营销为核心的战略，旨在根据市场需求和技术发展的趋势，制定出新产品的开发及销售策略，以提高企业的销售水平。
企业发展战略种类
企业发展战略种类企业发展战略是企业在追求长期竞争优势和可持续发展的过程中制定的一系列战略方针和行动计划。
根据企业的目标、竞争环境和资源条件等因素，企业可以选择不同的发展战略种类。
本文将从不同角度探讨几种常见的企业发展战略，包括市场导向战略、产品导向战略、资源导向战略、创新导向战略和国际化导向战略。
一、市场导向战略市场导向是指企业将市场需求作为制定核心决策的指引。
在市场导向战略中，企业通过深入了解目标市场，包括顾客需求、竞争对手和行业趋势等因素，从而确定产品定位、目标客户群体以及营销策略等。
常见的市场导向策略包括差异化策略、成本领先策略和专注策略。
差异化策略是指通过产品或服务特色与竞争对手区分开来，在目标市场中获得独特优势。
例如，苹果公司以其独特设计和用户体验而在智能手机市场上取得巨大成功。
成本领先策略是指通过降低生产成本或提高生产效率，以低价格吸引大量顾客。
例如，沃尔玛通过规模经济和供应链管理，提供低价产品吸引顾客。
专注策略是指企业专注于某个市场细分领域或特定客户群体，满足其特定需求。
例如，耐克公司专注于运动鞋和运动装备市场，并通过赞助体育赛事来提高品牌知名度。
二、产品导向战略产品导向战略是指企业以产品创新和技术领先为核心竞争优势。
在产品导向战略中，企业通过持续的研发和创新来开发新产品或改进现有产品，并不断满足市场需求。
常见的产品导向战略包括技术领先策略、品牌建设策略和多元化发展策略。
技术领先策略是指企业通过持续的研发投入和技术创新来保持在行业中的技术优势。
例如，谷歌公司以其强大的搜索引擎技术而成为互联网领域的领先者。
品牌建设策略是指企业通过建立强大的品牌形象和品牌价值，提高产品的市场认可度和忠诚度。
例如，可口可乐通过多年的品牌建设，成为全球最具价值的品牌之一。
多元化发展策略是指企业通过扩大产品线或进入新市场领域来降低风险和实现增长。
例如，宝洁公司通过收购多个不同行业的公司来实现多元化发展。
三、资源导向战略资源导向战略是指企业以资源配置为核心竞争优势。
列出发展战略的种类
列出发展战略的种类发展战略是指组织或企业在实现长期目标的路线和方法。
根据不同的目标和外部环境，可以采用多种不同的发展战略。
以下是一些常见的发展战略类型。
1.市场拓展：该战略通过增加产品或服务的市场份额，进入新的市场或地区来实现增长。
这种策略可以通过开拓新的客户群体、扩大产品覆盖范围、拓展国际市场或进行并购等方式来实现。
2.产品开发：指企业通过创新和改善现有产品或服务，以满足市场需求并保持竞争优势。
这种策略可以包括研发新产品、改进现有产品、增加产品特性或品牌扩展等。
3.垂直整合：该战略通过控制整个供应链，从供应商到分销商，以改善效率和降低成本。
这种策略可以通过并购、收购供应商或发展自己的分销网络来实现。
4.水平整合：指企业通过与竞争对手进行合并或收购，增加市场份额并实现规模经济效益。
这种策略可以提供更大的市场份额、降低成本、增加市场力量和减少竞争等优势。
5.差异化：该战略通过创造独特的产品或服务，在市场中与竞争者区分开来。
这种策略可以通过特殊的设计、品牌形象、创新技术或独特的客户体验来实现。
6.成本领先：指企业通过降低生产成本和运营成本，提供价格竞争力优势。
这种策略可以通过提高效率、采用新的生产技术、优化供应链或采取批量采购来实现。
7.聚焦战略：该战略通过专注于一些特定的市场、产品或客户群体，以实现更好的竞争优势。
这种策略可以通过放弃不相关的业务、集中资源和精力在核心业务上来实现。
8.国际扩张：指企业通过进入新的国际市场，以实现增长和扩大市场份额。
这种策略可以通过直接投资、合作伙伴关系或开拓新的销售渠道来实现。
9.创新战略：该战略通过不断的创新来保持竞争优势和增加市场份额。
这种策略可以包括研发新产品、改进现有产品、采用新技术或创新商业模式等。
10.合作伙伴关系：指企业通过与其他组织或企业建立合作伙伴关系，共享资源、知识和市场渠道来实现互利共赢。
这种策略可以包括供应链合作、跨行业合作、品牌合作或技术转让等。
企业战略
名词解释1.成本领先战略：又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控制，已达到同行业成本最低水平的竞争战略。
2.差异化战略：是指企业通过在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式和促销方式等方面向顾客提供具有特色的产品或服务的竞争战略。
3.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定得目的或者实现某种战略目标，通过协议或联合的等方式而结成的一种网络式的联合体。
4.纵向一体化：纵向一体化战略包括向前一体化战略和向后一体化战略，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的发展战略。
5.横向一体化：是指通过收购企业的竞争对手来实现增长的战略。
6.防御战略：也称紧缩型战略、撤退型战略，指企业从目前的战略经营领域收缩和撤退的一种经营战略。
论述题转换成本转换成本指的是顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。
顾客从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所付出的费用成本。
顾客为了学会使用新供应商的产品而花费的时间精力和资金，都属于转换成本。
这种成本不仅仅是经济上的，也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素。
如果顾客从一个企业转向另一个企业，可能会损失大量的时间、精力、金钱和关系，那么即使他们对企业的服务不是完全满意，也会三思而行。
一般而言，供应商对顾客越重要，顾客的转换成本越高。
企业要提高顾客的转换成本，首先应该考虑如果自己的顾客转投竞争对手，将会在程序、财政和情感三方面有哪些损失进行仔细的评估。
然后通过提高顾客的转换成本，来增加顾客转换的难度和代价。
有的企业通过宣传产品、服务的特殊性，让顾客意识到他们的转换成本很高。
通常转换成本包括了：1，重新培训自己的员工所需要的成本。
2，新的辅助设备的成本。
3，检验考核新购产品所需要的时间风险和成本。
4，需要销售者提供技术上的帮助。
5，新销售的产品需要买方重新设计产品，或改变使用者的角色。
6，建立新关系断绝旧关系的心理代价等。
转换成本对行业竞争的影响1、供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
企业总体战略
解束的适应性
1.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或 者成本更低。
2.该活动对于企业获取持久竞争优势的能力并不具 有至关重要的意义，反而会挖空企业的核心能力、 或者技术诀窍。
3.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买 者偏好的风险程度。
当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用 稳定战略；资源不充足的企业可以在某个具有 竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在其 他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到 发展较快的行业。
(三)稳定战略的优缺点
优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企
业战略，一旦外部环境好转，企业自身实力增 强时，这种战略就不再适用，企业应积极转为 发展型战略。 稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定 战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成 惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大 降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响 了企业的发展。
（二）紧缩战略的适用性
1、当大企业战略重组时，为了筹措所需资金，改 善企业投资回报率，开发新的市场领域，会将整 个企业的业务集中，发展有潜力的明星业务，放 弃衰退业务和问题较多前途渺茫的业务。
2、由于经济形势、行业周期、技术发展的变化， 市场饱和、竞争等，使行业发展停滞及下滑，造 成行业经济不景气，此时企业可采用撤退战略， 缩小规模或退出本行业
(一)稳定战略的类型
1、无变化战略。 2、维持利润战略 3、暂停战略 4、谨慎实施战略
(二)稳定战略的适用性
1、稳定战略与稳定的外部环境相适应 (1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增
长时 (2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其
企业战略的种类
企业战略的种类企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划和方针的总体体系。
不同的企业目标和市场环境要求不同的战略，因此，企业战略存在多种不同的种类。
本文将介绍几种常见的企业战略种类。
1. 市场导向战略市场导向战略是企业希望在竞争激烈的市场环境中取得成功的一种战略。
这种战略强调通过深入了解市场需求和竞争对手来确定企业的目标和行动计划。
市场导向战略的核心是不断调整和改进企业的产品或服务，以满足消费者的需求，保持竞争优势。
2. 成本领先战略成本领先战略是企业通过提供具有竞争力的低成本产品或服务来获取市场份额的一种战略。
这种战略要求企业在生产、采购和分销等方面实现高效率，并通过规模经济、技术创新和资源整合等手段降低成本。
通过提供价格竞争力较高的产品或服务，企业可以迅速吸引客户并实现市场份额的增长。
3. 差异化战略差异化战略是企业通过提供与竞争对手不同的、独特的产品或服务来获得市场份额的一种战略。
通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面进行差异化创新，企业可以吸引特定的目标客户群体并建立品牌忠诚度。
差异化战略重点在于寻找市场上竞争对手未满足的需求，通过提供独特的价值主张来实现竞争优势。
4. 战略联盟战略联盟是企业之间建立合作伙伴关系，共同实现利益最大化的一种战略。
通过战略联盟，企业可以共享资源、共同开发新产品、进入新市场或实现规模经济。
战略联盟可以通过并购、合资企业、合作研发等形式实现，可以帮助企业增强竞争能力并扩大市场份额。
5. 发展新兴市场战略发展新兴市场战略是企业希望通过进入新兴市场来实现增长的一种战略。
新兴市场通常具有快速增长的经济环境和较低的竞争程度，企业可以利用自身的资源和能力进入这些市场，并逐步建立起市场份额。
发展新兴市场战略不仅可以为企业带来新的增长机会，还可以降低企业在成熟市场上面临的竞争压力。
综上所述，企业战略的种类有市场导向战略、成本领先战略、差异化战略、战略联盟和发展新兴市场战略等。
列出发展战略的种类
列出发展战略的种类发展战略是企业制定的长期规划和方向，是实现企业目标的关键。
发展战略种类繁多，下面将介绍其中几种主要的发展战略及其内容。
1.市场占有率战略市场占有率战略是指企业通过不断扩大市场份额来增强自身竞争力和盈利能力的一种策略。
其主要内容包括：确定目标市场、制定营销策略、提高产品质量和服务水平、加强品牌宣传等。
通过这些措施，企业可以吸引更多客户，提高市场占有率，进而实现规模效应和经济效益。
2.产品差异化战略产品差异化战略是指企业通过改进产品质量、技术含量、外观设计等方面来区别于竞争对手，从而获得更高的市场份额和利润。
其主要内容包括：了解消费者需求、研究竞争对手产品特点、提高研发能力、加强品牌塑造等。
通过这些措施，企业可以打造出具有差异化优势的产品，吸引更多消费者选择自己的产品，提高市场占有率和盈利能力。
3.成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本来提高自身的竞争力和盈利能力。
其主要内容包括：加强供应链管理、优化生产流程、降低人工和物料成本、提高效率等。
通过这些措施，企业可以降低产品售价，吸引更多消费者选择自己的产品，进而提高市场占有率和盈利能力。
4.国际化战略国际化战略是指企业通过跨越国界扩展业务范围，实现全球化布局的一种策略。
其主要内容包括：选择适宜的国家和地区、了解当地市场情况、建立合作伙伴关系、加强品牌推广等。
通过这些措施，企业可以开拓海外市场，获取更多机会和资源，进一步提高自身的竞争力和盈利能力。
以上是几种主要的发展战略及其内容。
每个企业在制定发展战略时应根据自身情况选择合适的策略，并结合具体实践进行不断调整和优化。
只有不断完善战略，才能实现企业的长期稳健发展。
企业战略管理教程(第二版)第05章
3. 复合多样化发展战略 复合多样化又被称为混合多样化、不相关多样化或集团多样化。这是 一种通过合并、收购、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大 不相同的新产品或新劳务的发展战略。这种战略通常适合于规模庞大 、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。 1) 复合多样化发展战略的优点 (1) 可以通过向不同的产业渗透和向不同的市场提供服务，来分散企业经 营的风险，增加利润，使企业获得更加稳定的发展。 (2) 能够使企业迅速地利用各种市场机会，逐步向具有更大市场潜力的行 业转移，从而提高企业的应变能力。 (3) 有利于发挥企业的优势，综合利用各种资源，提高经济效益。 2) 复合多样化发展战略的缺点 (1) 导致组织结构的膨胀，加大了管理上的难度。 (2) 一味地追求多样化，企业有可能在各类市场中都不占领先地位，当外 界环境发生剧烈变化时，企业会首先受到来自各方面的压力，导致巨 大的损失。 企业实行多样化战略时，必须至少利用下列三个基本要素之一，即企 业的生产能力、技术能力以及特定的市场分销渠道。
二、密集型发展战略
密集型发展战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方 面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。该种战 略又称为集中型发展战略或集约型成长战略，是较为普遍采用的一种 公司战略类型。 Nhomakorabea
(一)市场渗透战略
市场渗透战略是以现有产品在现有市场范围内，通过更大力度的营销 努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。这种战略比较适合于处 于成长期的市场，企业即使不进行新产品和新市场的开发，也能够通 过现有市场份额的增加获得销售总量的增长，经营风险小。 1．实施市场渗透战略的一般条件 (1) 当企业的产品或服务在当前市场中还未达到饱和时，采取市场渗透战 略具有潜力。 (2) 当现有用户对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营销手段 进一步提高产品的市场占有率。 (3) 在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势， 这样，企业就可通过市场份额的增加获得收益。
企业发展战略种类
企业发展战略种类
企业发展战略种类
随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定一系列的发展战略来应对挑战和机遇。
下面列举一些比较常见的企业发展战略。
1.成本领先战略
成本领先战略是企业通过降低成本来获得市场竞争力的战略。
通过采用低成本的采购、生产、销售等一系列手段，降低产品的价格，同时提高产品的质量和服务水平，使得企业可以在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额。
2.差异化战略
差异化战略是企业通过提供与竞争对手不同的产品、服务或品牌形象，来赢得市场竞争优势的战略。
企业通过创新、品牌建设、服务水平提升等手段，使自己的产品或服务在市场中具有差异化竞争力，吸引更多的消费者。
3.专注战略
专注战略是企业通过选择一个市场领域或一种产品，把资源和精力集中在这个领域或产品上，以获得市场竞争优势的战略。
企业通过对目标市场或产品的深度了解，提高自己的核心竞争力，并将其优势转化为市场优势。
4.多元化战略
多元化战略是企业通过扩大业务范围，进入新的市场或产业，以分散风险、增加收益和实现企业的成长目标的战略。
企业通过并购、联合或直接投资等手段，进入与自身业务相关或不相关的新领域，实现业务多元化的发展。
总之，企业必须根据自身的实际情况和市场环境，选择适合自己的发展战略，并根据市场反馈和自身实际情况调整和优化战略，以实现持续发展和长期竞争优势。
企业战略部分名词解释
第一章5P定义即战略是方案〔强调战略的先导性〕计谋〔强调战略是针对竞争对手的行动〕形式〔反映企业的一系列行为〕定位〔强调战略环境适应〕观念〔强调战略的观念特征〕战略层次：企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。
公司战略：〔1〕企业总体的、最高层次的战略，一般由公司最高管理层制定，承担终极责任。
〔2〕规定了企业使命、目的以及开展方案，详细涉及整体的产品或市场等重大决策，并有效进展资源分配。
〔3〕公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势。
业务单位战略：也称竞争战略〔1〕业务单位指导负责制定本业务单位的经营战略。
〔2〕业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
包括如何实现竞争优势，以便最大限度地进步企业盈利才能和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
〔3〕战略业务单位是实行自我方案和管理的单位，可以拥有自身详细的经营战略支持公司战略的实现。
职能战略：〔1〕职能战略的制定者是职能部门管理层。
〔2〕职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
〔3〕职能战略在促进公司战略成功方面的关键性作用。
战略测试：一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
企业使命的内容：〔1〕经营哲学。
是指企业在从事消费经营活动中所持有的根本信念、价值观和行为准那么。
〔2〕企业宗旨。
是指企业如今和将来应该从事什么事业，成为什么性质的企业。
战略管理过程是一个科学的逻辑过程：〔简答〕①确定企业使命②战略分析③战略选择及评价④战略施行及控制Or•STEP1 确定企业使命•STEP2 侦测环境•STEP3 发现时机和威胁•STEP4 分析企业的资源•STEP5 识别优势和优势•STEP6 重新评价企业的使命和目的•STEP7 选择和评价战略•STEP8 施行战略STEP9 控制、评价结果企业目确实实定原那么〔smart原那么〕S〔Specific〕——详细——不模糊【例】“增强客户意识〞——减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，如今把它减低到1.5%或者1%。
第四章 企业总体战略：稳定战略 发展战略 防御战略
明天总会到来，又总会与今天不同。 如果不着眼于未来，最强有力的公司 也会遇到麻烦。 ——杜拉克
本章概览
公司战略的种类
稳定型 发展型
防御型
各种战略的优劣势比较 战略分析工具介绍
BCG法 GE法
第一节
总体战略
企业总体战略
多元化公司
经营战略 职能战略
事业单位
事业单位
事业单位
研发
生产
营销
人事
财务
企业总体战略
企业总体战略是通过企
业的内外部环境分析， 根据企业使命和战略目 标，依据企业在行业内 所处的地位和水平，确 定其在战略规划期限内 的资源分配方向及业务 领域发展战略。
总体战略的主要问题：CEO的思维
1.公司的使命是什么？
2.公司的业务领域是什么？
垂直多元化 混合多元化
调整战略
防御战略
放弃战略 清算战略
一、稳定战略
1、定义 在企业外部环境约束下，企业准备在战 略规划期使其资源分配和经营状况基本 保持在目前状态和水平上的战略。 2、特点 企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的 企业以过去的产品和服务来满足社会 （没有创新）
市场成熟度 全球竞争
激烈的竞 争 / 变化的 产业合并 市场要求
资源竞争 新的技术
ห้องสมุดไป่ตู้
• 什么是增长的驱 动因素？ • 哪里竞争和如何 竞争？ • 退出哪一项业务 ？ • 应该把重点放在 哪个发展机会？ • 怎样使增长持续 下去？
为什么增长对公司来讲十分重要?
为何增长? 不增长的风险 成为行业合并的 牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏 吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资 本 ...
企业战略的种类
企业战略的种类概述在日益竞争激烈的商业环境中，企业战略起着至关重要的作用。
企业战略是指为了实现企业长期目标而制定的一系列行动计划。
它包括了企业如何利用资源和核心竞争力以应对市场变化、提高竞争力、促进增长等方面的决策。
企业战略的种类繁多，每个企业都需要根据自身情况选择适合自己的战略类型。
本文将就几种常见的企业战略进行介绍。
1. 成本领先战略成本领先战略是指企业利用自身资源和能力，在同行业中实现更低成本的生产和经营，从而以价格优势来吸引更多的客户。
成本领先战略通常涉及规模经济、效率提升、供应链管理、技术创新等方面的努力。
通过降低生产成本和经营成本，企业能够在市场上提供更具竞争力的产品和服务。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品、服务或商业模式，与竞争对手建立区别，以吸引目标客户群体。
差异化战略在市场上能为企业创造独特的品牌形象，从而提高产品和服务的价值。
差异化战略通常涉及产品创新、品牌建设、市场定位等方面的工作。
3. 专注战略专注战略是指企业集中于特定市场细分或特定产品领域，通过在有限的领域中精细化经营来取得竞争优势。
专注战略通常涉及市场细分、客户分析、产品定位等方面的工作。
通过深入了解目标市场或产品细分，企业能够更好地满足客户需求，并提供个性化的产品和服务。
4. 国际化战略国际化战略是指企业通过扩展到海外市场来实现增长和国际竞争力。
国际化战略通常包括跨国经营、本土化战略、国际合作等方面的内容。
随着全球化的发展，越来越多的企业将目光投向海外市场，以获取更大的市场份额和利润。
5. 合作战略合作战略是指企业与其他组织或企业建立合作关系，通过资源共享、协同创新、风险共担等方式来实现共同目标。
合作战略可以为企业提供更多的资源、技术和市场机会，从而提高竞争力。
合作战略通常涉及合资、联盟、战略合作伙伴等形式。
总结企业战略的种类是多样且变化多样的，每个企业都需要根据自身情况选择合适的战略类型。
成本领先战略、差异化战略、专注战略、国际化战略和合作战略是几种常见的企业战略类型。
企业战略综合分析(ppt 21页)
13.10.2020
14
第三节 企业机制分析
一、企业机制的含义 （一）定义：器官构造、功能及其相互关系 （二）作用：应对环境（达尔文的进化论、人也要应对环境） （三）类型：决策机制、用人机制、激励机制、约束机制、 执行机制
13.10.2020
15
第三节 企业机制分析
二、利益相关者分析
（一）内部相关者分析 1.投资者分析（股东与管理者、大股东与小股东、小股东搭便车） 2.经营者分析（经历、业绩、能力、性格、风格、与大股东关系等等） 3.职能管理者分析 4.员工分析
2.职权分配依据（血缘关系、亲疏、忠诚、才能、民意、贤能、业绩等）
3.报酬分配依据（内在报酬：自主权、责任与挑战；外在报酬：工资、奖金、提升、 津贴、工作条件）
报酬分配依据：按人分配（大锅饭）、按资分配（资本多数决）、按劳分配、按生 产要素分配、按贡献分配、按知分配
（四）专13.业10.管20理20 制度（人事、财务、生产、销售、采购）
——技术变革（企业资源计划ERP；零库存管理JIT；全面质量管理TQM； 业务流程再造BPR；新技术带来的新机会）
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基本判断：当前的经济和政策分析
——宏观经济分析 经济发展的三大动力（投资、消费及其结构、出口与外汇储备）、居 民储蓄的数量与结构、市场经济与经济的可持续发展问题
——宏观政策分析 财政政策与货币政策
（二）企业战略层次：1.公司战略；2.经营单位战略（经 营战略或事业部战略）；3.职能战略
行业环境分析
成功关键因素分析
市场环境分析
环境条件分析
PEST分析
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第一节 企业环境分析
一、环境因素分析
企业战略有哪些
企业战略有哪些企业的战略有哪些内容呢?有什么是我们需要注意的?看完店铺整理的企业战略有哪些后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略有哪些企业战略都是包括哪些不同的种类?经过整理分析，企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。
离心多元化，也称为不相关多元化。
采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。
在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;多数客户以相同的方式使用产品;用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失;保持产品的差异化往往以高成本为代价;产品和服务差异对消费者来说失去了意义;与竞争对手的成本差距过大;企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
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企业战略的种类
企业战略可以根据集团企业层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。
公司战略，又叫总体战略、集团战略，包含三种战略类型，分别为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。
成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。
离心多元化，也称为不相关多元化。
采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
业务单元战略，又叫竞争战略，包含三种战略类型，分别为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。
在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。
集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。
实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。