2014西南大学企业战略管理作业全部答案
企业战略管理课后习题答案解析
3业务覆盖范围广
4勇于承担社会责任，树立企业对外的品牌形象
5善于发现市场先机领跑市场
2.中国移动公司如何理解企业社会责任？其价值观对企业的发展发挥着怎样的作用？
答：中国移动公司认为企业社会责任不仅是满足企业自身的发展，利用的增长，而且在发展的同时回馈社会，为社会服务，以便获得企业更长远的发展。中国移动秉承正德厚生，臻于至善，的企业核心价值观，完成了万个偏偏农村移动通信网络覆盖，确立了中国移动的霸主地位，完成各类通信保障工作，3124项，制定企业减排指标体系，打造绿色产业链等社会，一来提高了企业的知名度，树立良好的企业形象，二来提高客户群的忠诚度三增加了企业无形资产---确立其市场老大的地位
六.在分析某个企业的外部环境的基础上，提出你认为企业应该采取的对应措施。
答：企业会对潜在参加竞争者进行分析，而新进入的竞争者采取类似于汗液破话性质的竞争手段的时候，比如超低价颠覆性理论等，企业会对这类竞争者采取报复行为。案例分析
1.华为公司之所以取得今年天的成绩，关键原因是什么？
关键原因主要有2点：意识技术创新战略；通过关先进的技术迅速占领目标市场，善于发现市场先机加强技术创新
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
替代品威胁：1．替代品与现有产品的相对价值/价格比2．用户转向替代品的转换成本3．用户使用替代品的欲望
供应商的讨价还价能力：1．供应商所在行业的集中度2．本行业对于供应商的重要性3．前向一体化的可能性4．供应商的产品对于本行业的重要性
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
西南财大《企业战略管理》第一章章节测试题及答案
西南财大《企业战略管理》第一章章节测试题及答案单选题（共10题，每题8分）1 ．企业战略管理理论计划学派的代表人物是（）•A．明茨伯格•B．安索夫•C．柯林斯•D．安德鲁斯参考答案：B答案解析：安索夫是企业战略管理理论计划学派的代表人物。
故选B2 ．企业战略管理理论设计学派的代表人物是（）•A．安索夫•B．迈克尔·波特•C．安德鲁斯•D．德鲁克参考答案：C答案解析：安德鲁斯是企业战略管理理论设计学派的代表人物。
故选C3 ．企业战略管理理论定位学派的代表人物是（）•A．麦克米兰•B．奈特•C．西蒙•D．迈克尔·波特参考答案：D答案解析：迈克尔·波特是企业战略管理理论定位学派的代表人物。
故选D4 ．最早提出战略管理概念，被誉为战略管理的鼻祖的是（）•A．罗伯特·卡茨•B．德鲁克•C．安索夫•D．安德鲁斯参考答案：C答案解析：安索夫是最早提出战略管理概念，被誉为战略管理的鼻祖。
故选C5 ．首次提出“商业生态系统”的管理学者是（）•A．艾瑞克·莱恩曼•B．彼得·圣吉•C．詹姆斯·莫尔•D．罗伯特·卡茨参考答案：C答案解析：詹姆斯·莫尔首次提出了“商业生态系统”。
故选C。
6 ．关于企业战略与规划、计划的关系，下列说法错误的是（）•A．企业战略以定量为主，企业规划以定性为主，企业计划是定性与定量并重•B．企业战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的•C．企业战略是长期的，企业规划一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的•D．企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或为粗线条的，企业计划是细线条的参考答案：A答案解析：企业战略以定性为主。
故选A7 ．首次在商业管理中提出战略的概念的美国著名管理学家是（）•A．安索夫•B．钱德勒•C．德鲁克•D．明茨伯格参考答案：B答案解析：钱德勒是首次在商业管理中提出战略的概念的美国著名管理学家故选B8 ．企业战略必须根据组织外部环境和内部条件的变化而制定或调整，这表明企业战略应具有的特征是（）•A．指导性•B．全局性•C．长远性•D．应变性参考答案：D答案解析：企业战略的应变性特征决定企业战略必须根据组织外部环境和内部条件的变化而制定或调整。
2014年10月高等教育自学考试00151《企业经营战略》真题试卷及参考答案
2014年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1·本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空自处和背面均可作草稿纸。
2·第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡’，的相应代码涂黑。
3·第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l。
分，共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题鼹要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.美国管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的理论是A．战略同盟理论 B.企业核心能力理论C·战略再造理论 D．知识经营战略理论2．关于稳定型战略的优点，下列说法错误的是A.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险B．企业可以减少资源重新组合造成的浪费和时间上的损失C．企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费厢，改善财务状况D·企业可以保持人员的相对稳定，减少人员调整、安置造成的矛盾3.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为A.企业组织规模 B．企业生产规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模4.如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为A.20％以上B.10％～20％C.5％～l0％D.1％～5％5.某小型饮料企业为赢得市场竞争，采用独特技术，开发出了风味独特的运动型饮料，该企业采取的战略是A．承包经营战略 B.特色经营战略C．联合经营的成长战略 D．规模扩大化的经营战略6.合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴，该合作形式属于A·契约式合作 B．开发式合作 C．合资式合作 D.股权式合作7．关于刚性组织结构的特点，下列说法错误的是A.有正式组织及明确的领导关系 B．规范他的规章和程序C.主要靠横向沟通 D．决策权限集中于上层8.根据现代产品的整体概念，下列要素中属于产品形体层的是A.品牌B.安装 C．维修 D.交货期9.对于一次性使用的方便筷子、方便饭盒，适宜采取的产品性能战略是A.高性能战略 B．合格性能战略 C．适中性能战略 D.长寿命战略10.美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新，对该公司来说适宜采取的技术战略是A.紧跟型技术战略 B．配角型技术战略 C．模仿型技术战略 D．领先型技术战略11·企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要的对象，与顾客建立一种长期的良好关系，培育长远市场而作出的营销谋划是A.直复营销B.文化营销C.关系营销 D．绿色营销12.某造纸企业为获得原材料，在荒山上植树造林，该企业的物力资源战略属于A．联合开发资源战略 B．培植资源战略C.采购物力资源战略 D．综合利用资源战略13．下列资本要素中属于无形资本的是A．机器设备 B．房地产 C．厂房设施 D．商标14.根据企业战略控制体系的层次系统，主要由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于A·战略控制系统 B．业务控制系统 C．作业控制系统 D.质量控制系统15.某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企业所需各种专家，该企业的人力资源开发战略属于A．自主培养人才战略 B.引进人才开发战略C．定向培养人才战略 D．借用人才战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
西南大学网络教育企业战略管理1
《企业战略管理》（一）（一）单选选择题1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境。
2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
D、文化和价值观。
3、经济环境是指：（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。
4、环境中的法律政策因素表现在：（）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
6、所谓行业，可以被定义为：（）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、（）不是行业进入壁垒。
D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
C、行业增长缓慢10、战略集团分析不会去考察（）公司。
D、彼此生产的产品之间有替代性。
（二）多选题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。
A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法。
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? A、商贸会展 C、与生意有关的"传闻” D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ B、提及互联网时经常被看作是"通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业，C、行业中有影响的企业。
企业战略管理考试参考答案
企业战略管理考试参考答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战略总目标的过程。
企业战略管理试题和答案解析
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习 1（一）单项选择1、战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
企业战略管理四套试题和答案解析
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(╳ )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√ )3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(╳ )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√ )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
(√ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
(╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
(√ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
(√ )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
大学《企业战略管理》试题及答案
《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。
()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
()6、市场细分的实质是需求的细分。
()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案1)企业战略是指企业在特定环境下制定的长期目标和计划，以实现竞争优势和持续增长。
以下是一道与企业战略管理相关的习题：题目：一家电子产品制造公司致力于提高市场份额并实现持续增长。
公司管理团队在制定战略时应考虑以下因素：A.竞争对手和市场动态。
B.公司核心竞争优势。
C.消费者需求和趋势。
D.公司资源和能力。
请你简要解释以上因素对于制定企业战略的重要性，并提出你认为适合该公司的战略方向。
答案：以上因素对于制定企业战略来说都是非常重要的。
竞争对手和市场动态的了解可以帮助公司确定适当的市场定位和目标，以及在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
公司核心竞争优势是公司在市场上获得竞争优势的重要基础，它可以是技术、品牌、供应链等方面的优势。
消费者需求和趋势的研究有助于公司了解市场需求的变化，以及预测未来的发展方向，从而调整产品和服务定位。
最后，公司资源和能力的评估可以帮助公司确定可行的战略方向，并利用其现有资源和能力进行战略实施。
对于该电子产品制造公司来说，一种可能的战略方向是通过不断创新和技术升级来提供高性能、高品质的电子产品，从而满足消费者对创新和品质的需求，并在竞争激烈的市场中获得差异化的竞争优势。
此外，公司可以通过扩大营销渠道和加强品牌建设来提高市场份额。
同时，公司还应该关注可持续发展和环境保护的趋势，推出符合环保要求的产品，以满足消费者对可持续和环保产品的日益增长的需求。
2)另一道企业战略管理的参考试题如下：题目：一家服装零售公司拥有多个品牌，并在不同的市场中经营。
公司想要制定一个有效的战略来实现增长并保持竞争优势。
请你简要解释以下概念，并说明它们对该公司的战略管理的重要性：A.市场定位B.产品组合C.渠道管理D.品牌管理答案：以上概念对于该公司的战略管理都是非常重要的。
市场定位是该公司在不同市场中明确自己的定位和目标客户群体，以便更好地满足其需求并与竞争对手区分开来。
通过在市场上选择适当的定位，公司可以提高目标市场的认知度和忠诚度。
2014西南大学企业战略管理（1-6）作业全部答案
2014西南大学企业战略管理（1-6）作业全部答案企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括**法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
西南大学《企业战略管理》第六次作业
1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段;诊断问题阶段;计划变革阶段；执行变革阶段;评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段,对变革的计划作必要的修正.1.发现问题阶段。
(1）环境分析.即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境.(2)确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境,弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2。
诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析,找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（２)进行决策:确定企业是否需要进行战略变革,战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段(1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划,计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施,同时要制定出防范变革风险的应变计划。
(2）变革准备。
一是资源准备,筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段(1)选择变革领导者.即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此,需要有一个强有力的领导集体来领导变革.（２）变革时机选择:即适时选择企业变革的最佳时机.选择一个恰当的变革时机,通常能够起到事半功倍的作用.一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化,或者面临着巨大的威胁或困境之际,是寻求企业变革的最佳时期。
（3）变革过程控制：即实行变革的阶段性控制,并使其制度化。
５。
评估变革阶段.该阶段的主要任务是检查、分析、评价变革方案实施的效果和存在的问题。
评价的目的在于指导战略的再选择．战略变革效果的评价主要是绩效评价，通过绩效评价及时进行信息反馈，并对原有方案进行修正。
企业战略管理考试习题及答案
企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。
第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。
2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。
3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。
4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。
第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。
2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。
3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。
4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。
5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。
第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。
2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。
3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。
4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。
以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse®、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。
10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。
11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。
12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。
13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略， 进行统一和协调， 在不同国家市场销售标准化产品或服务。
的领导地位。
全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、 济、全球化经验和专有产品技术优势。
14、并购（ Merger and Acquisition ，缩写为 "M&A ”）是企业实施一体化战略、多元化战略的 常用方法。
企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权， 以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
通过并购， 企业能得到规模 上的扩张和业务上的发展。
15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。
狭义上 讲，是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格 丧失， 并获得他们控制权的经济行为。
广义上讲， 是指在市场机制下， 企业通过产权交易获 得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。
16、成本领先战略又叫低成本战略， 是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下， 企 业在环境、 竞争对手和自身价值链分析的基础上， 通过采取一系列有效的途径降低成本， 使 企业的总成本低于竞争对手的成本， 从而获得竞争优势的一种战略。
核心： 建立持久的、不 容易被竞争对手所模仿的低成本优势。
17、差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比具有标新立异、独具特 色、别具一格的特色，这种区别于其他的产品或服务的特点使企业建立起独特的竞争优势。
18、集中化战略是通过满足特定消费者群体的特殊需要， 或者集中服务于某一有限的区域市 场，来建立企业的竞争优势及其市场地位，中小型企业比较适合采用此战略。
19、人力资源战略： 根据企业总体战略要求， 为适应企业生存和发展需要， 对企业人力资源 进行开发， 提高职工整体素质， 从中发现和培养出一大批优秀人才， 所进行的长远性谋划和 方略。
20、行业内竞争结构：指行业内5 种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系， 这 5 种竞争力量是行业内现有企业竞争者、 新加入的竞争者、 替代品竞争者、 原材料供应者 和企业产品的购买者。
作业1. 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困 境，适宜选择的企业文化战略是 ()A ：企业凝聚力战略B :企业产品形象战略C:企业形象战略D :企业家形象战略正确答案: A 在全球范围内对公司的战略行动全球化战略的目标是取得全球性 产品的规模经济、 购买的规模经2. 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于 ()A :产品辐射型集团化战略B :多元复合型集团化战略C:项目配套型集团化战略D:经营服务型集团化战略正确答案: A3. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()A :技术优势B: .成本优势C:资源优势D :生产优势正确答案: B4. 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的 ()A :产品目标B :市场目标C:竞争目标D:利润目标正确答案: C5. 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于() A:复合多样化战略B:后向一体化战略C:前向一体化战略D :同心多样化战略正确答案: B6. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。
这一战略属于 ()A :市场开发型战略 B:市场创新型战略 C:多角化经营战略 D:市场渗透型战略正确答案: D 7 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的 ()A :投入期B : . 成长期C:成熟期D :衰退期正确答案: D8.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方向来划分，这种投资战略属于 ()A :内涵型投资战略B:外延型投资战略C:设备投资战略D :工艺投资战略正确答案: B9 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是 () A:紧跟型战略B :模仿型战略C:领先型战略D :配角型战略正确答案: A10.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用 ()A :新品中价战略B :新品低价战略C: .新品高价战略D:随行就市战略正确答案: C作业三1、企业战略联盟的特点A :组织的松散性B :合作的平等性C:管理的复杂性D :伙伴的学习性正确答案: ABCD 2、宏观环境包括A :经济环境B : ** 法律C:社会文化D :科学技术正确答案: ABCD 3、战略环境的特点A :复杂性B :不确定性C:动态性D :唯一性正确答案: ACD 4、企业内部环境包括A :企业员工B :企业文化C:企业管理者D :企业经营条件。
正确答案: BD 5、收缩型战略的类型A :选择性收缩B :抽资转向战略C:放弃战略正确答案: ABCD 6、企业核心竞争力主要特征A :用户价值性B :异质性C:扩展性D :价值可变性正确答案: ABCD7、常见的企业战略类型A :发展型战略B :稳定型战略C:收缩型战略D :混合型战略正确答案: ABCD8、出口类型A:间接出口B :直接出口C:正向贸易D :反向贸易正确答案: ABD9、纵向一体化战略的缺点A :难于平衡生产能力B :降低经营灵活性C:加大管理难度D :加剧财务紧张正确答案: ABCD10、企业使命的内容包括A :企业战略B :企业存在的目的C:企业经营的哲学D :企业形象正确答案: BCD11、战略目标的制定过程的阶段为A :战略目标分析B :实践战略目标C:拟定战略目标D :评价和确定战略目标正确答案: ACD12、企业愿景的特征B :独特性C:现实性D :综合性正确答案: ABCD13、跨国经营战略的控制包括A :所有权控制B:人员控制C:信息控制D :财务控制与评价正确答案: ABCD 14、竞争对手一般分为A :行业竞争对手B :直接竞争对手C:间接竞争对手D :潜在竞争对手正确答案: BCD 15、一体化战略内容 A :纵向一体化战略 B :相关一体化战略 C:横向一体化战略 D :交叉一体化战略正确答案: AC 16、企业进入国际市场的方式有A :出口进入方式B:贸易进入方式C:合同进入方式D :直接投资进入方式正确答案: ACD 17、出口形式A :通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
B :通过大型贸易公司出口。
C:通过出口管理公司出口。
D :禾U用已具有外贸自主经营权的出口。
正确答案: ABCD18、按照行业关系，企业并购的类型分为A :横向并购B :纵向并购C:混合型并购D :直接并购正确答案: ABC19、企业战略分为三个层次为A :公司战略B :业务战略C:职能战略D :跨国战略正确答案： ABC20、企业战略的特点B :长远性C:层次性D :竞争性正确答案: ABCD21、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为A :混合并购B :直接并购C:间接并购D :横向并购正确答案: BC22、按照并购的意图，企业并购类型分为A :善意并购B :直接并购C:间接并购D :恶意并购正确答案: AD23、按照并购的支付方式，企业并购类型分为A :现金支付收购B :零成本收购C:换股收购D :债权支付收购正确答案: ABCD24、按照并购的动因，企业并购类型分为A :善意并购B :恶意并购C:战略并购D :财务并购正确答案: CD25、企业基本竞争战略包括A:多元化战略B :成本领先战略C:差异化战略D :集中化战略正确答案: BCD作业四1、控制主体的状态来看，战略控制可以分为（）A :避免型控制B:开关型控制C:事前控制D :事后控制正确答案: AB2、战略控制特征（）A :渐进性B :交互性C:强制性D :系统性正确答案: ABD 3、企业文化的结构分为几个层次（）A :精神层B :制度层C:物质层D :管理层正确答案: ABC 4、市场细分主要有以下几个因素来考虑A :地理因素B :人口因素C:心理因素D :行为因素正确答案: ABCD 5、动态竞争战略的影响因素A :竞争行动的类型B :竞争者的声誉C:竞争者对市场信息的依存度D :竞争者的资源状况正确答案: ABCD 6、战略实施的模式A: 指挥型B :变革型C:合作型D :文化型E:增长型正确答案: ABCDE7、基于价值的评价方法有（）A :经济附加值B :平衡计分卡法C: PIMS 评估D:市场附加值法正确答案: AD8、动态竞争战略的特征A :竞争具有高强度和高速度B :竞争对手间的战略互动明显加快C:竞争优势具有暂时性D :竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力正确答案: ABCD9、业务流程再造的原则（）A :全面性原则B :一致性原则C:广度性原则D :深度性原则正确答案: CD10、企业的组织结构的变化趋势（）A :多极化B :扁平化C:柔性化D :网络化正确答案: ABCD11、战略控制方法有（）A :追踪控制B :预算C:审计D:目标管理正确答案: ABCD12、企业财务战略可以分为A :资本筹措战略B :资本运用战略C:资本周转战略D:利润分配战略正确答案: ABD 13、战略控制的基本要素（）A :确定评价标准B：衡量实际业绩C:反馈D :控制正确答案: ABC14、战略实施的原则A :统一领导B :目标的适度合理性C:沟通与反馈D :权变正确答案: ABCD15、职能战略具有的特点A :全能性B :专业性C:从属性D :具体性正确答案: BCD16、稳定型战略的主要类型有( )A :无变化战略B :维持利润战略C:暂停战略D :谨慎前进战略正确答案: ABCD17、企业外部环境分析主要包括A :宏观环境B :微观环境C:地理环境D :竞争环境正确答案: AB18、战略目标的可接受性是指( )A :能反映企业的使命B :易于为企业成员理解C:有实际含义，不产生误解D :目标要成体系正确答案: ABC19、战略变革时机的选择有()A :内部变革B :提前性变革C:反应性变革D :危机性变革。