度供应商评价考核表

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月度供应商评价考核表

月度供应商评价考核表
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货,整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它( )
备注
存在的主要问题:
评价人:
服务方面评价(20分)
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分)
a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对售后服务及时性进行评分(6分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称:
主供物料:
评价周期:上月23日~本月24日
评价时间:
质量方面评价(50分)
来料批次合格率:(目标值:)
实际批次合格率:
质量总评分:
上线合格率:(目标值:)
实际上线合格率:
存在的主要问题:
评价人:
交期方面评价(30分)
交货批次:
按期交货批次:
交货准时率:
交期总评分:
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对报价积极合理性进行评分(4分)
a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e. 价格不合理,报价缓慢:0分;

供应商考核评分标准表

供应商考核评分标准表
编号:QR-LJ-01
供应商考核评分标准表
序号
评分项目
打分标准
1.
部品纯正性
10分——专营纯正部件
8分——主营纯正部件,兼营配套件
6分——主营配套件,付厂件,拆车件,兼营纯正部件
4分——专营配套件,付厂件,拆车件
0分——无主营产品
2
价格水平
10分——同类零件价格水平处于同行业最低(货比三家)
8分——同类零件价格水平处于同行业较低(货比三家)
4分——业务水平低,报价偏离市场较大,速度缓慢
0分——业务水平极差,报价明显偏离市场,速度极慢
6
库存规模
10分——库存结构好,大量现货供应,供应率达到90%以上
8分——库存结构良好,供应率达到80%以上
6分——库存结构一般,供应率达到70%以上
4分——库存较差,现货少,供应率小于70%
0分——基本无现货,多数需要外调,属于炒货商家
4分——质量非常不稳定,半年内出现3%-8%因配件质量引起的问题
0分——质量相当差,半年内出现>8%配件质量引起的问题
4
发票种类
10分——17%增值税发票
8分——普通发票
0分——无发票
5
业务水平
10分——业务精通,报价准确,迅速,资料齐全
8分——业务水平较高,报价较准确,速度较快
6分——业务水平一般,报价与市场价格有偏差,速度较慢
8分——地处配件集散地,发货收货方便,交通便利
6分——地处配件集散地边缘,发货收货较方便,交通较便利
4分——地处配件集散地边缘,但发货收货不便利,提货耗时较长
0分——远离配件集散地,发货收货极不方便
11
退货处理
10分——对包装,是否安装过,电器件等没有特别规定,一律给予退货

月度供应商评价考核表

月度供应商评价考核表
b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对报价积极合理性进行评分(4分)
a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货,整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它( )
备注
存在的主要问题:
评价人:
服务方面评价(20分)
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分)
a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对售后服务及时性进行评分(6分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称:
主供物料:
评价周期:上月23日~本月24日
评价时间:
质量方面评价(50分)
来料批次合格率:(目标值:)
实际批次合格率:
质量总评分:
上线合格率:(目标值:)
实际上线合格率:
存在的主要问题:
评价人:
交期方面评价(30分)
交货批次:
按期交货批次:
交货准时率:
交期总评分:
e. 价格不合理,报价缓慢:0分;

供应商评价考核表格模板

供应商评价考核表格模板
能按购置合同要求严格执行保修条款(15分)
总得分
注:总分80~100分为合格;60~79分为待观察,59分以下为不合格
评审结论:
合格待观察不Leabharlann 格负责人签字:年月日
供应商评价考核表
供方名称
评定部门
评定时间
采购/项目
参加评审人签字:
供方评价标准
得分
备注
产品质量高(30分)
设备使用部门满意(15分)
交货的时间和地点及时、准确(10分)
货到后能及时安装调试并提供培训服务(10分)
产品出现质量问题时能及时解决(10分)
产品升级或更新换代时能提供相关的技术服务(10分)

2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表

2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表
服务商、供应商年度考核表
项目名称: 关联合同:
供应商/服务商: 考核周期:
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理(20分)
人员组织合理,施工力量配备满足施工生产要求
完成项目(10分)
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况(15分)
考核供应商毛利率情况
单位资质(10分)
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉(10分)
2.出现人员死亡等安全责任事故,造成严重影响的;
3.出现群体上访、劳动纠纷事件,造成负面影响的;
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工,质量达到同要求,无建设单位投诉
劳动纠纷(10分)
未出现劳动、经济纠纷
财务手续(10分)
资金充足,各种财务手续合规、合法
顾客满意度(15分)
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件,一次扣30分
合计得分
考核单位: 负责人: 考核日期:
例外事件:
1.出现重大的网络安全、施工质量事故,造成严重影响的;

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人:评分日期:年月日审核人:审核日期:年月日供应商月度考核评分表(标准版)使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表(标准版)》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系,通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分,以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务,满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据,用于评估供应商的绩效水平,并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质(40分)进料/产线异常:每次发生进料或产线异常,扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生:同一问题重复出现,每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善,避免问题重复发生。

低级错误:如因供应商疏忽导致的明显错误,每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复:供应商未能及时回复品质异常报告,每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉:因供应商问题导致的严重客户投诉,每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现,对供应商影响重大。

交期(30分)延期但不影响生产:首次延期且不影响公司生产进度的,扣除2分。

鼓励供应商按时交货,同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上:在不影响生产的情况下,延期发生3次及以上,扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期:延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的,扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期:延期导致客户交期延误的,扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务(20分)交期回复拖延:供应商未能及时回复交期询问的,每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延:品质异常发生后,供应商处理不及时的,每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商绩效考核模板

供应商绩效考核模板

供应商绩效考核模板供应商绩效考核模板供应商名称:________________评估期间:________________1. 综合评价1.1 供应商合作态度评价:(请选择适用项)a. 非常合作,主动积极配合b. 表现较好,有合作意愿c. 合作平平,表现尚可d. 合作较差,缺乏主动性e. 无合作精神,表现极差1.2 供应商交付准时性评价:(请选择适用项)a. 始终如期交付,未发生延迟b. 有个别延迟情况,但不会影响生产计划c. 交付有延迟情况,但尚在可接受范围内d. 延迟交付频繁,造成了一定影响e. 经常延迟交付,对生产计划造成严重困扰1.3 供应商产品/服务质量评价:(请选择适用项)a. 产品/服务质量非常好,没有任何问题b. 偶有质量问题,但问题较小且得到及时解决c. 质量问题不少,但公司能积极配合解决d. 质量问题频发,却没有得到及时解决e. 产品/服务质量极差,影响了正常运作2. 绩效评估2.1 供应商交付准时率:____________%2.2 供应商产品/服务准确率:____________%2.3 供应商客户满意度评级:(请选择适用项)a. 非常满意,无任何抱怨b. 较为满意,满足基本需求c. 中等满意,但有改进空间d. 不太满意,有较多的抱怨e. 非常不满意,无法接受的服务质量3. 绩效改进计划3.1 针对供应商合作态度评价的改进计划:___________________________________________3.2 针对供应商交付准时性评价的改进计划:___________________________________________3.3 针对供应商产品/服务质量评价的改进计划:___________________________________________4. 评估结果4.1 绩效得分:____________(满分为100分)4.2 绩效评价等级:(请选择适用项)a. 优秀b. 良好c. 一般d. 较差e. 很差评估人员签名:____________ 日期:____________供应商负责人签名:____________ 日期:____________。

供应商评价考核表

供应商评价考核表

服务评价 20分
a.退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分; 采购对售后服务及时 b.退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分; 性进行评分(6分) c.退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d.置之不理:0分;
a.价格公平合理,报价迅速:4分;
采购对报价积极合理 性进行评分(4分)
□ A级90分以上 评价结果
□ C级60-74分
□ B级75-90分 □ D级60分以下
评价总分
Hale Waihona Puke 措施实施时间备注
□免检
□放宽检验
□正常供货
考核结果 处理说明
□经济处罚
□暂停供货
□重新申请评审
□淘汰
□其他
审核:
采购职能部门:
b.价格公平合理,报价缓慢:3分; c.价格稍微偏高,报价迅速:2分; d.价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e.价格不合理,报价缓慢:0分;
采购提出配合态度是 a.态度诚恳,积极配合:4分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳,配合稍差:2分; 分;如:送样、提供 c.态度诚恳,配合差:1分;
补数等(4分) d.态度不诚恳,配合差:0分;
供应商评价考核表
供应商
主要货品
评价周期
评价日期
评价项目 本年度到货批数
评价标准
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
评价得分
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
品质部对不合格问题 处理速度和态度进行
评分(6分)
a.诚意改善,积极主动配合:6分; b.诚意改善,不积极主动配合:4分; c.改善诚意不足,不积极主动配合:1分; d.置之不理:0分;

供应商定期考核表

供应商定期考核表
20分
每次均依规定时间处理 15-20分
偶尔拖延 10-15分
经常拖延 5-10分
置之不理 0-5分
注:服务配合度:退换货或异常处理情况
采购
备 注
得分80-100者,考虑增加订单
60-80分则不处理,要求保持
60分以下要求书面报告,并考虑减少订单
连续三次考核均不及60分取消其合格供货商资格
合计得分: _____________
95≤ D< 98%14分
90≤ D< 95%10分
80≤ D< 90%6分
D< 80%0分
注:交货及时率(D)=月准时交货批次/月交货总批次x100%
采购
价格竞争力
20分
价格评分:
成本价格有很大优势 15-20分
成本价格适当 10-15分
成本价格偏高 5-10分
成本价格不具有竞争力 0-5分
采购
服务配合度
评核结果:
□合格
□不合格
审核
品质
采购
供应商定期考核表
供应商名称:
评估周期: 2022年上半年 考核日期: 2022 年 7 月 1 日
评估项目
考核标准/说明
考核部门考核得分品质靠性40分批退率=月退货批数/月交货总批数*100%
质量得分=100*(1-批退率)*40
品质
交期准时性20分
交货及时率 得分
D=100%20分
98≤D<100%18分

公司工厂供应商考核表模板

公司工厂供应商考核表模板

公司工厂供应商考核表
编号:
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1-(进料不合格批数/总进料批
数)]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优

交货准确度15%交货情况[1-(逾期批数/总进料批数)]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传;票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传,票据处理较好2~3分
C、合同及时回传,票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改,票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配

A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。

B70~84分可正常采购。

C60~69分需进行辅导,减量采购。

D﹤60分提供改善报告,可暂停采购。

注意:质量得分小于25分者,参考D级奖惩;唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期:其他相关部门认可/日
期:
常务副总经理认可/日期:。

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表供应商:考核时间:
注:85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商:考核时间:
供应商考核等级划分
分数应用:
1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;
2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;
3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,公司将按原有份额要求供应商供货;
4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。

1)供应商违反廉政规定,按照公司相关规定处理执行;
2)接到有关单位通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题;
3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作;
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

(5)发电机季度保养记录表
(6)项目用电统计及分析表
统计:审核:设备卡。

供应商考核表

供应商考核表

供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估,我们可以确保我们与合格的供应商合作,并及时解决任何问题。

考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。

包括以下指标:
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。

包括以下指标:
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。

包括以下指标:
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。

包括以下指标:
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容,对供应商进行定期评估,并将评估结果进行记录和归档。

评估结果将分为以下几个等级:
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果,制定相应的行动计划。

如果供应商考核结果不理想,应采取措施与供应商合作改进,或者寻找替代供应商。

结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。

通过定期评估供应商的业绩和质量表现,我们可以及时处理问题,并不断优化供应链体系。

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b. 退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分;
c. 退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对报价积极合理性进行评分(4分)
a. 价格公平合理,报价迅速:4分;
b. 价格公平合理,报价缓慢:3分;
c. 价格稍微偏高,报价迅速:2分;
d. 价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e. 价格不合理,报价缓慢:0分;
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分;如:送样、试验品提供补数、协议签署等(4分)
a. 态度诚恳,积极配合:4分
b. 态度诚恳,配合稍差:2分;
c. 态度诚恳,配合差:1分;
d. 态度不诚恳,配合差:0分;
供应商月度总评分
供应商月度评价总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:
等级:□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下
存在的主要问题:
评价人:
服务方面评价(20分)
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分(6分)
a. 诚意改善,积极主动配合:6分;
b. 诚意改善,不积极主动配合:4分;
c. 改善诚意不足,不积极主动配合:1分;
d. 置之不理:0分;
采购对售后服务及时性进行评分(6分)
a. 退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分;
度供应商评价考核表
月度供应商评价考核表
供应商名称:
主供物料:
评价周期:年月日~月日
评价时间:
质量方面评价(50分)
来料批次合格率:(目标值:)
实际批次合格率:
质量总评分:
上线合格率:(目标值:)
实际上线合格率:
存在的主要问题:
评价人:
交期方面评价(30分)
交货批次:
按期交货批次:
交货准时率:
交期总评分:
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货,整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它( )
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