办1304 重大事项督查督办管理制度
重点工作督查督办工作制度范文
重点工作督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对重点工作的督查和督办工作，推动工作顺利进行，加强工作效能，制定本工作制度。
第二条本制度适用于对重点工作的督查和督办工作。
第三条重点工作是指党委、政府确定的具有重大意义、高度关注的工作项目。
第四条重点工作督查是指对重点工作的进展情况、工作时程和工作质量进行监督检查。
第五条重点工作督办是指对重点工作的责任人进行工作进展情况的监督和督促。
第六条重点工作的责任人是指受委托或者明确分工负责具体重点工作的领导和工作人员。
第七条重点工作督查督办工作应该遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章重点工作督查范围和方式第八条重点工作督查范围包括工作进展情况、工作时程和工作质量。
第九条重点工作的责任人定期向上级汇报工作进展情况，并提供必要的工作材料和数据。
第十条重点工作的责任人应配合上级开展督查工作，提供必要的信息和协助。
第十一条重点工作的督查方式可以采取现场检查、文件审阅、访谈等多种方式。
第十二条重点工作的督查工作应该做到全面、深入、系统，确保检查的真实性和准确性。
第三章重点工作督办的方式和要求第十三条重点工作的责任人应定期向上级汇报工作进展情况，并提供必要的工作材料和数据。
第十四条重点工作的责任人应立即采取措施解决存在的问题，确保工作进展顺利进行。
第十五条重点工作的责任人应与相关部门和单位保持紧密联系，共同推动工作进展。
第十六条重点工作的督办工作应注重责任追究，对工作失职、不力的责任人要追究责任。
第四章重点工作督查督办工作的管理第十七条重点工作的督查督办工作由上级领导负责组织和协调，相关部门和单位配合执行。
第十八条上级领导应明确工作目标、任务和责任，确保工作顺利进行。
第十九条上级领导应及时将督查结果反馈给重点工作的责任人，并指导其改进工作。
第二十条上级领导应对重点工作的进展情况进行评估和总结，及时发布工作成果。
第二十一条上级领导应加强对重点工作的督查和督办工作的监督，确保工作的落实和效果。
办1304重大事项督查督办管理制度
办1304重大事项督查督办管理制度第一篇：办1304 重大事项督查督办管理制度中铁建工集团有限公司CHINA RAILWAY CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP BRANCH 鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件公园豪庭办【2013】04 中铁建工集团有限公司鼎峰公园豪庭项目经理部重大事项督查督办制度第一条为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；（四）项目合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司、项目领导交办、批办、查办的事项；（六）同级部门（单位）委托的督办事项；（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼职人员，负责本制度的督促执行。
中铁建工集团有限公司 1 / 5 中铁建工集团有限公司CHINA RAILWAY CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP BRANCH 鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第五条工作程序督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
（二）公司领导批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。
办公室督办工作管理制度
办公室督办工作管理制度一、概述本办公室督办工作管理制度的制定旨在规范办公室内督办工作的流程和管理方式，提高团队效率和质量，保证公司日常工作的顺利开展。
二、督办工作任务2.1 督办内容本办公室督办工作包括但不限于以下内容：•工作方案的制定及进度监控；•日常工作执行监管；•部门协调、反馈、沟通、统计和汇报；•推动问题解决和成果验收。
2.2 督办目的本办公室督办工作的目标是促进协同工作，确保工作按时完成，保障工作流程的顺畅，并能及时地发现问题并加以处理或解决。
三、督办工作流程3.1 工作安排督办工作由主管安排，并根据工作部署、时间节点和重要性来制定督办计划。
对于复杂的项目督办，还需要根据项目需求和任务复杂度来评估团队成员的能力和人员安排。
3.2 工作跟踪主管督办团队成员执行工作进度，了解工作中存在的风险和问题，并针对存在的问题给出合适的解决方案。
同时，督办工作进度，确保工作情况与计划相符，及时发现进度滞后的问题并指导团队成员进行调整。
3.3 工作汇报主管需定期向领导层汇报工作进展和成果，反馈工作状态和存在的问题，并提供基于问题成果的应对措施。
四、督办工具4.1 工作计划为便于统计工作情况，团队成员需要编制符合工作任务的详细工作计划，并定期对计划的实现情况进行监控。
4.2 工作报告团队成员需针对工作需要撰写工作报告，内容应包括工作进度、完成情况和存在的问题，以及下一阶段工作计划。
4.3 会议纪要团队成员需将每次会议的参与人员、讨论内容和重要结果等进行详细的记录，并及时进行沟通和汇报。
督办主管针对会议纪要进行监控，确保会议决议得到落实。
五、督办执行对于督办工作中存在的问题和难点，需要团队成员及时向督办主管汇报，找到解决问题的方法和路径，并在保证工作质量的前提下及时完成工作。
六、督办考核为了保证督办工作的效果和质量，需要对团队成员进行考核并给予奖惩措施。
督办主管应及时制定考核方案，明确考核标准和考核对象，并进行全面的评估。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度一、引言督查督办工作是一项重要的管理工作，旨在确保各项政策、措施的有效执行，并解决实施中的问题。
为了提高督查督办工作的效率和质量，制定一套科学、规范的工作管理制度至关重要。
本文将就督查督办工作管理制度的制定和执行进行探讨。
二、督查督办工作管理制度的制定1. 需求分析在制定督查督办工作管理制度前，需要对当前工作实践进行全面的需求分析。
通过与相关部门和人员的沟通，明确制度所需涵盖的内容和对应的管理要求。
2. 系统设计基于需求分析，制定相应的督查督办工作管理制度，包括工作目标、组织机构、工作程序、责任分工等内容。
制度需具备科学性、可操作性和可评估性。
3. 内部审批制定完成后，将督查督办工作管理制度提交给上级部门进行审批。
审批主要针对制度的合规性、有效性和可行性进行评估。
4. 公示和培训通过内部公示，让全体员工了解督查督办工作管理制度的内容和要求。
同时，开展相关培训，确保各部门和人员能够正确理解和遵守管理制度。
三、督查督办工作管理制度的执行1. 工作分工根据督查督办工作管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。
确保每个岗位都有相应的工作内容和工作流程。
2. 工作流程建立督查督办工作的标准化流程，包括信息收集、问题报告、协调沟通、整改落实等环节。
明确每个环节的责任人和时间节点，确保工作顺利进行。
3. 监督与考核建立相应的监督机制，对督查督办工作的执行情况进行监测和评估。
定期进行绩效考核，确保工作质量和效率。
四、完善督查督办工作管理制度的机制1. 反馈机制建立问题反馈机制，对督查督办工作中的问题进行及时收集和处理。
通过收集反馈信息，及时调整和完善管理制度。
2. 经验总结和分享定期组织督查督办工作经验总结会议，分享工作中的成功经验和问题解决经验。
通过分享，促进工作的标准化和提高工作效能。
3. 制度修订督查督办工作管理制度不是一成不变的，随着工作的不断发展，制度需要根据新的情况进行修订和更新。
重点工作督查督办工作制度范文（二篇）
重点工作督查督办工作制度范文一、背景和目的为了加强对重点工作的督查和督办，提高工作的效率和质量，特制定本工作制度。
二、适用范围本工作制度适用于各部门、各单位的重点工作督查和督办工作。
三、工作程序1. 部门负责人确定本部门的重点工作，并将其列入工作计划。
2. 每月初，各部门各单位将下个月的重点工作计划提交给上级部门。
3. 上级部门对下级部门的重点工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 下级部门根据上级部门的意见修改重点工作计划，并重新提交。
5. 上级部门根据下级部门的修改后的重点工作计划进行最终审核。
6. 上级部门将审核通过的重点工作计划下发给各部门各单位，并通知相关人员。
7. 各部门各单位根据下发的重点工作计划安排工作，制定具体的工作方案。
8. 各部门各单位每周将本周的工作情况、进展情况和存在的问题报告给上级部门。
9. 上级部门根据各部门各单位的报告情况进行整理和分析，并提出督办意见。
10. 上级部门将督办意见下发给相应的部门和单位，并催促其按时完成工作。
11. 各部门各单位根据上级部门的督办意见进行工作调整和改进，并反馈执行情况。
12. 上级部门根据各部门各单位的反馈情况进行督查，并记录督查结果。
13. 上级部门将督查结果上报给上级领导，并报告督查工作的进展情况。
14. 上级领导根据督查结果和进展情况，进行总结和评估，并提出改进意见。
四、责任和义务1. 上级部门负责对下级部门的重点工作进行审核、督办和督查。
2. 下级部门负责按时、按质完成重点工作，并及时向上级部门报告工作情况。
3. 相关人员负责按照工作计划和工作方案进行工作，积极配合上级部门的督办和督查工作。
四、工作效果评估1. 上级部门将对重点工作的完成情况进行评估，并给予相应的奖惩措施。
2. 各部门各单位将对本部门的重点工作进行总结和反思，并提出改进意见。
以上为重点工作督查督办工作制度的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行适当调整和修改。
重点工作督查督办工作制度参考
重点工作督查督办工作制度参考
重点工作督查督办工作制度一般包括如下内容：
1. 任务分工：明确责任主体，确定工作的具体内容和目标。
2. 督查计划：制定年度、季度或月度的督查计划，明确重点工作、重点时间段和重点区域。
3. 督查标准：明确督查工作的评价标准，确保督查工作的客观性和公正性。
4. 督查方式：确定督查工作的具体方式，可以采取实地调研、数据分析、问卷调查等多种方式进行。
5. 督查频次：确定督查的频次，可以根据工作的重要性和紧急程度来确定督查的时间间隔。
6. 督查报告：制定督查报告的要求，包括格式、内容和提交时间等。
7. 督办措施：针对督查中发现的问题，制定相应的整改措施，并跟踪督办，确保问题得到解决。
8. 督查结果反馈：将督查结果及时反馈给相关责任人和领导，提出具体的改进意见和建议。
此外，在实施过程中还需注意以下几点：
1. 组织协调：建立工作督导小组或委员会，明确协调督查工作的职责和权限。
2. 信息共享：确保信息的及时传递和数据的准确共享，提高督查工作的效率和准确性。
3. 激励考核：建立激励机制，对督查工作成果进行评价和奖惩，激励工作人员积极主动地履行职责。
4. 审核监督：建立督查工作的审核和监督机制，确保工作的公正性和合规性。
5. 过程改进：根据实际情况，及时总结经验，不断完善和改进督查制度和工作方法。
重点工作督查督办工作制度范本(六篇)
重点工作督查督办工作制度范本第一章总则第一条为强化对关键工作的监督与督办，规范工作流程，提升工作效率，特制定本工作制度。
第二条本制度适用于各级政府机关、企事业单位等相关部门对关键工作的监督与督办活动。
第三条关键工作涵盖但不限于国家重点工程、民生项目、扶贫任务等涉及重大利益、关乎群众切身利益的事项。
第二章督查环节第四条督查环节主要包括：前期准备、组建督查组、明确督查任务、选拔督查人员、制定督查计划、编制应急预案及准备督查材料等。
第五条督查前期准备应明确职责、确认目标、梳理范围、确定方式及时间计划。
第六条督查组组建应根据任务性质和规模，合理配置人员，包括组长、副组长及成员等。
第七条明确督查任务需在前期准备基础上，清晰界定目标、范围和要求。
第八条选拔督查人员应重视专业能力和经验，同时考虑工作业绩和综合素质。
第九条督查计划的制定应符合工作需求，合理分配时间和资源，确保任务完成。
第十条督查应急预案需考虑各种突发情况，制定相应处置方案和措施。
第十一条督查材料的准备应根据实际需求，收集整理相关资料，确保工作顺利进行。
第三章督办环节第十二条督办环节主要包括：明确督办任务、确定督办人员、提出督办要求、制定整改措施、跟踪督办过程及反馈督办结果。
第十三条确定督办任务需在督查结果基础上，明确目标、范围和要求。
第十四条确定督办人员应根据任务性质和规模，合理选定人员，包括督办组长、副组长及成员等。
第十五条提出督办要求应根据任务具体情况，明确要求和具体措施，确保督办工作有效进行。
第十六条制定整改措施应根据督办要求，制定相应的整改方案和措施，确保任务完成。
第十七条督办过程的跟踪应加强整改工作的监督，确保整改的落实和效果。
第十八条督办结果的反馈应及时向相关责任人通报，确保整改工作的执行和效果。
第四章过程处理第十九条在督查督办过程中遇到问题和困难，应采取针对性措施，及时解决。
第二十条对严重影响工作进度和质量的问题，应及时上报并处理，保障工作的顺利进行。
督办督查工作管理制度范文
督办督查工作管理制度范文督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强和规范督办督查工作，提高督办督查工作的能力和效率，保证督办督查工作的科学性、公正性和规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于对各类督办督查工作的组织、开展、监督和评估等方面的管理。
第三条督办督查工作是对相关部门、机构和个人的工作情况进行监督、督促和协调的重要工作，是实现国家重大决策部署和政策要求的有效保障，是推动各项工作落实和改进的重要措施。
第四条督办督查工作应当坚持依法依规、问责有序、公正公平、权责明确、激励约束并重的原则。
第二章督办督查工作的组织与协调第五条督办督查工作的组织和协调应当由相关领导负责，建立健全督办督查工作的组织机构和工作机制，明确各级督办责任部门和责任人。
第六条各级督办责任部门应当建立健全工作制度，加强协作配合，做好信息共享和资源整合，提高督办工作的针对性和协同性。
第七条督办督查工作应当与其他督查工作相互协调，避免互相干扰和重复，确保工作的高效有序进行。
第八条各级督办责任部门应当建立健全督办工作的评估和监督机制，定期对督办工作进行评估和监督，推动工作的持续改进。
第三章督办督查工作的程序与方法第九条督办督查工作应当以国家重大决策部署和政策要求为基础，结合实际情况，制定具体的督办方案和计划。
第十条督办督查工作应当注重问题导向，发现问题、分析问题、解决问题是重点，重要问题和突出问题应当优先解决。
第十一条督办督查工作应当注重线索发现和信息收集工作，建立健全线索报告和信息汇总的机制，确保获得准确、全面、及时的信息。
第十二条督办督查工作应当注重调查研究和现场督查，通过实地调研、查阅资料、听取意见等方式，获取真实可信的信息。
第十三条督办督查工作应当注重问责和激励，对工作不力、失职渎职、漠视群众利益的问题应当及时追责。
第四章督办督查工作的资金保障与奖惩机制第十四条督办督查工作的资金支持应当由相关部门按照预算程序安排，并做好资金的监管和使用管理。
制度范本：办公事项督办管理制度
**********有限公司办公事项督办管理制度为了加强公司内部管理，确保政令畅通及各项工作决策的贯彻落实，不断完善工作秩序、改进工作作风，提高管理效率和质量，确保各项工作执行到位、考核到位，公司决定实施办公督办制度，具体内容如下：一、督办工作的原则坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。
通过督办使公司各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。
二、督办的工作范围1、公司领导批示中需要报告执行、落实情况的事项；2、公司董事会、总经理办公会议、月度工作例会等会议的重要工作部署和决定事项；3、上级部门批示中需要报告执行、落实情况以及要求限期办理的事项；4、外单位来文、来函、来电商办事项的督促办理工作。
三、督促工作程序1、督办事项由公司总经理办公室提出督办意见，按工作归口转职能部室办理。
2、督办事项必须明确主办部门、协办部门、办理内容、办理要求。
3、同一督办事项需两个以上部门共同办理的，应明确主办部门，由主办部门与协商相关部门研究办理。
4、紧急重大事项或领导特别关注事项，主办部门要指定专人跟踪、督促有关人员抓紧落实，并将办理情况及时报告相关领导。
5、对于各方意见分歧较大的督办事项，督办部门应及时就问题的症结、协调经过、各方意见和解决问题的建议报告相关领导。
6、督办事项由总经理办公室向主办部门发出《工作任务督办单》进行督办，在特殊情况下也可采用口头或电话方式进行督办，督促主办部门限期办理并做出答复。
7、对督办后不反馈结果的，总经理办公室可以向相关主管领导反映，并要求主办部门作出书面说明。
四、督办时限1、公司各类会议（文件）决定事项有明确要求办理时限的，按要求时限办理。
未作具体要求的，一般应在会议纪要（文件）印发后一个月内办结，较为复杂的事项不超过两个月。
2、领导直接交办或批示要求落实的事项，除了已明确办理时限的，一般应在两周内向交办领导报告办理结果。
3、上级部门要求贯彻落实、办理答复的事项，按要求时限办理。
办公室督办工作制度范文(3篇)
办公室督办工作制度范文一、目的为了提高办公室的工作效率和质量，建立和规范督办工作的流程和制度。
二、适用范围本制度适用于办公室全体员工。
三、职责和权限1. 主管领导负责对办公室督办工作进行监督和指导，确保工作的完成情况。
2. 督办员负责督促、协调和监督办公室内各项工作的完成情况。
3. 各部门负责办公室内部的任务落实和工作进展的汇报。
四、督办流程1. 督办员每天对各项工作进行监督和督促，确保任务的按时完成。
2. 一旦发现工作进展滞后或出现问题，督办员应立即与责任人进行沟通，并制定相应的解决方案。
3. 若问题无法及时解决，督办员应向上级汇报，并寻求上级领导的支持和协助。
4. 督办员每周向主管领导汇报督办工作的进展情况，并提出建议和改进措施。
五、督办要求1. 督办员应具备良好的沟通能力和协调能力，与各部门和个人保持良好的工作关系。
2. 督办员应根据不同的任务和工作进展，合理安排和分配工作的优先级。
3. 督办员应及时记录和汇总工作进展情况，制定督办报告，并及时反馈给相关人员。
4. 各部门负责人应积极配合督办员的工作，及时报告工作进展和问题，并配合督办员制定的解决方案进行工作。
六、违纪和惩罚对于不按规定完成工作或不配合督办工作的人员，将按照公司相关规定进行纪律处分，包括口头警告、书面警告、工资扣除等。
七、附则本制度的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
以上是办公室督办工作制度的范文，希望对您有所帮助。
如有需要，您可以根据实际情况进行调整和修改。
办公室督办工作制度范文（2）为保证机关工作的正常运行，确保政令畅通及各项工作决策的贯彻落实，不断完善机关工作秩序，改进工作作风，特制定本制度。
一、督办工作的原则坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。
通过督办，使机关各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。
二、督办的职责范围(一)做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实情况的督促办理工作(二)做好本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作;(三)做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作;(四)做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。
督办督查工作制度范文(三篇)
督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强对工作任务的督办督查，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工作单位和相关人员。
第三条督办督查工作是指对工作任务的进展情况进行监督、督办和检查，确保任务按时完成。
第四条督办督查根据不同的工作任务和需求，可以采取书面通知、电话沟通、现场检查等一系列方式来进行。
第五条督办督查工作由相关部门和人员负责，必须保证工作的公正、客观和有效。
第六条督办督查的内容包括但不限于：工作任务进展情况、问题和困难的解决、工作进展计划的调整等。
第七条督办督查的结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采取相应的措施和改进工作。
第八条督办督查工作必须严格按照法律法规和相关政策规定的程序来进行，不得滥用职权和权力。
第九条督办督查工作必须保护相关部门和人员的合法权益，不得进行任何形式的打压、报复和歧视。
第十条对于工作任务进展情况较差的部门和人员，应及时提供培训和指导，并采取相应的措施予以激励。
第十一条对于工作任务进展情况优秀的部门和人员，应给予表彰和奖励，以激励其进一步发展。
第十二条本制度经各级领导审批通过后即行生效，如有需要修改的，应经同级领导审批通过后方可进行。
第二章督办督查的程序和要求第十三条督办督查的程序包括以下几个步骤：1.确定工作任务的目标、要求和进展计划。
2.建立督办督查的机制和流程。
3.制定督办督查的具体方案和计划。
4.进行督办督查的实施和跟踪。
5.对督办督查的结果进行总结和评估。
6.及时反馈督办督查的结果和意见。
第十四条督办督查的要求包括以下几点：1.明确工作任务的目标、要求和进展计划。
2.确保督办督查的公正、客观和有效。
3.及时反馈督办督查的结果和意见。
4.保护相关部门和人员的合法权益。
5.对工作任务进展情况较差的部门和人员给予培训和指导。
6.对工作任务进展情况优秀的部门和人员给予表彰和奖励。
第三章督办督查的职责和权限第十五条督办督查的职责包括以下几方面：1.制定督办督查的具体方案和计划。
重点工作督查督办工作制度范文（2篇）
重点工作督查督办工作制度范文第一章总则为了加强对重点工作的监督和督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章督查责任1. 各部门应明确相应重点工作的督查责任人，由部门领导指定。
2. 督查责任人应具备较高的工作能力和责任心，能够独立开展督查工作。
3. 督查责任人应按照规定的时间和要求，对重点工作开展督查工作，并及时向部门领导报告工作进展情况。
第三章督查内容1. 督查内容包括重点工作的进展情况、问题发现及时报告和协调解决等方面。
2. 督查工作应依据相关法律法规和工作要求，确保督查工作的合法性和规范性。
3. 督查工作应注重调查研究和综合分析，及时发现问题并提出解决方案。
第四章督查方式1. 督查可以采取现场检查、文件查阅、听取汇报、面谈等多种方式进行。
2. 督查过程中，应充分听取被督查单位和相关人员的意见和建议，并加以综合分析。
3. 在督查工作中，应注意保护相关人员的合法权益，确保督查工作的公正性和公正性。
第五章督查结果1. 督查结果应及时向部门领导报告，并提出问题整改的建议。
2. 针对督查结果，应及时组织相关部门和人员进行问题整改，并跟踪督办工作的进展情况。
3. 对于督查结果较好的单位和个人，应予以表彰和奖励，激励他们继续做好工作。
第六章督查报告1. 督查责任人应编写督查报告，报告内容包括督查范围、督查方式、督查发现的问题以及整改建议等。
2. 督查报告应及时提交给部门领导，并抄送给相关部门和人员。
3. 督查报告应明确要求被督查单位和相关部门和人员在一定时间内进行问题整改，并定期报告整改情况。
第七章督查工作保障1. 部门应加强对督查工作的统筹和协调，确保督查工作的顺利进行。
2. 部门应为督查工作提供必要的软硬件设施和经费支持，并及时解决督查工作中的问题和困难。
3. 部门应建立督查工作的信息化平台，便于对重点工作进行监控和汇总。
第八章附则1. 本制度的解释权归本部门所有。
2. 本制度自颁布之日起实施。
重点工作督查督办工作制度例文（2篇）
重点工作督查督办工作制度例文平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、医院督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。
并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)分项。
医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。
工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。
(二)检查催办。
对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。
(三)办结反馈。
承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。
对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。
对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。
对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。
对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。
对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。
特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；(二)涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；(三)医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
重点工作督查督办工作制度样本(3篇)
重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
督办督查工作管理制度
督办督查工作管理制度第一章总则第一条为了加强督办督查工作，推进工作任务有力有序完成，健全督办督查工作管理，特制定本制度。
第二条本督办督查工作管理制度适用于各级各类单位的督办督查工作。
第三条督办督查工作是指上级机关对下级单位工作进行检查、督促、评估、考核和指导的工作。
第四条督办督查工作要坚持“五个一致”，即一目标一标准，一主体一机制，一规范一体系，一责任一考核，一过程一记录。
第五条督办督查工作要坚持“三个统一”，即统一思想认识，统一督办方式，统一检查标准。
第六条督办督查工作要着力解决“四个问题”，即解决督办督查对象部门对督办督查工作认识不够、督办督查工作机制不够完善、督办督查结果运用不够充分、督办督查工作方法手段不够科学。
第七条督办督查工作要坚持“四个导向”，加强督办督查工作政治导向、服务导向、问题导向、结果导向。
第八条督办督查工作要加强组织领导，保障督办督查工作平稳有序开展。
各级领导干部要切实担负起督办督查工作的重要责任。
第二章督办督查工作机制第九条督办督查工作要建立健全工作机制，形成协调一致、有序有力的督办督查工作体系。
督办督查工作机制应当包括部门间的督办督查工作联席会议制度和人员配置制度。
第十条督办督查工作联席会议由上级主管部门召集，主要负责对下级单位的工作任务进行督办、督查和考核。
督办督查工作联席会议可以邀请相关部门或领导参加。
第十一条各级各类单位应当配备专职督办督查工作人员，明确督办督查工作人员的职责分工和权限范围，提供必要的工作条件。
第十二条督办督查工作机制应当建立正常化工作机制，即定期举行督办督查工作专题会议，定期发放督办督查工作通知，确保督办督查工作有序开展。
第三章督办督查工作指导第十三条督办督查工作要加强督办督查工作指导，根据工作实际进行具体指导。
第十四条督办督查工作指导应当遵循“六个确保”，即确保督办督查指标明确、督办督查重点突出、督办督查方法有效、督办督查依据充分、督办督查过程公开、督办督查结果科学。
《督查督办事项管理制度》
《督查督办事项管理制度》督查督办事项管理制度一、制度目的督查督办事项管理制度的制定目的是为了加强组织、协调和推进各项工作的落实，规范督查督办程序，提高督查督办工作效率，确保任务的及时完成。
二、适用范围本制度适用于国家机关、企事业单位以及其他各级政府部门的督查督办事项管理。
三、督查督办事项的确定1.督查督办事项的确定应基于上级领导和群众的意见建议，以及工作计划和目标的要求，确保事项的重要性和紧迫性。
2.督查督办事项应当具备明确的目标和任务，并具备可行性和操作性。
3.督查督办事项的确定应当经过综合考虑和评估，确保资源的合理利用和工作的高效推进。
四、督查督办人员的确定1.督查督办人员应当具备扎实的理论基础和丰富的工作经验，能够独立开展工作，并具备敏锐的洞察力和问题解决能力。
2.督查督办人员应当具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各方利益关系，提高工作的信息共享和工作协同。
3.督查督办人员应当接受相关培训，不断提高专业素养和工作水平。
五、督查督办程序1.督查督办事项的开展应当遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保工作的合法性和公信力。
2.督查督办事项的开展应当根据实际情况制定相应的工作计划和时间表，明确工作的进度和目标。
3.督查督办事项的开展应当建立信息收集、问题反馈、整改通报、追责问责的机制，形成闭环管理。
4.督查督办事项的开展应当加强协作与配合，与相关部门和单位形成合力，确保工作的顺利进行和任务的圆满完成。
六、督查督办结果的评估1.督查督办结果的评估应当以事实为依据，客观真实，避免主观臆断和不公平的评价。
2.督查督办结果的评估应当重视问题的解决和改进的效果，以及工作的创新和先进经验的推广。
3.督查督办结果的评估应当及时进行，形成评估报告和总结，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。
七、督查督办工作的监督1.督查督办工作应当接受上级领导的监督，及时汇报工作进展和问题，接受检查和考核。
2.督查督办工作应当接受群众监督，建立投诉和举报机制，及时处理群众的意见和问题。
办1304重大事项督查督办管理制度
办1304重大事项督查督办管理制度一、总则为加强对重大事项的督查和督办工作，确保各项重大事项的顺利推进与完成，特制定本管理制度。
二、重大事项定义重大事项指对国家利益、社会发展、民生福祉具有重大影响的事项，包括但不限于国家重点项目、重要决策、重要战略等。
三、督查督办责任1.国务院设立专门机构负责对重大事项的督查和督办工作，负责收集、汇总和分析各类数据资料，定期报告工作进展情况。
2.各级地方政府设立专门机构负责本地区重大事项的具体督查和督办工作，确保各项重大事项的顺利推进。
3.各大型企事业单位应设立专门的重大事项督查组织，协助地方政府完成督查和督办工作。
四、督查督办程序1.督查程序（1）每年初制定重大事项督查计划，明确各项重大事项的督查内容、责任单位、时限等。
（2）根据计划，由国务院、地方政府、企事业单位进行具体的督查工作，包括实地调研、会议讨论、数据分析等环节，形成督查报告。
（3）督查报告应在规定时限内上报，报告内容应详细、准确、客观，反映各项重大事项的实际推进情况。
（4）督查报告应当及时反馈给责任单位，对问题进行分析和梳理，并提出相应的整改要求和措施。
2.督办程序（1）根据督查报告中的问题与整改要求，制定督办计划，明确整改时限和责任单位。
（3）责任单位应及时回复督办要求，明确整改措施和时限，确保问题得到解决和改进。
（4）督办工作完成后，应编制督办报告，上报给上级机构，并将结果进行公示。
五、信息共享为提高督查督办工作的效率和透明度，应建立信息共享机制，各级机构应加强信息交流，及时通报工作进展情况和重大问题。
六、考核制度1.对于积极推进重大事项、整改到位的单位，应进行表彰和激励，给予相应的奖励。
2.对于拖延甚至拒不整改的单位，应严肃追责，包括责令整改、通报批评、纪律处分等，并追究相关负责人的责任。
七、法律责任任何单位和个人不得干预、妨碍督查督办工作的进行，一经发现将依法追究其法律责任。
八、附则本管理制度自颁布之日起生效，原有的相关规定和制度不再适用。
督查督办管理制度
----督查督办管理制度第一章总则第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围：临朐服务区。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容（一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；（三）临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；（四）临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；（五）公司领导交办、拟办、查办的事项；（六）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以分公司总经理指派的工作为主，公司规范化管理，办公室协助，各部门配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开（挂牌）督查督办、公开（日常）督查督办三种形式。
（一）总经理督办：督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
（二）公开（挂牌）督办：督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
（三）公开（日常）督办：督办部门根据各部门、上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪形式，公开告知督办事项。
通常属一般督办事项。
第五章督查督办工作的基本程序第九条督查督办工作包括：督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
（一）督查立项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件
公园豪庭办【2013】04
中铁建工集团有限公司鼎峰公园豪庭项目经理部
重大事项督查督办制度
第一条为确保项目的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，
推动项目的健康发展，同时进一步提高各部门（单位）工作效率，逐步实现工作的制度化、
规范化、程序化，结合本项目实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容
（一）项目全局性工作部署和项目领导重要指示的贯彻落实情况；
（二）公司、项目工作目标、会议精神和决定的贯彻落实情况；
（三）各部门（单位）工作计划中列明的事项；
（四）项目合同书、协议书中需要督查、督办的事项；
（五）公司、项目领导交办、批办、查办的事项；
（六）同级部门（单位）委托的督办事项；
（七）其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导
建立以办公室为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，办公室确立督查职责，设置兼
职人员，负责本制度的督促执行。
鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件
第四条办公室通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第五条工作程序
督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
（一）督查事项立项：督查立项由办公室统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
（二）公司领导批示：办公室对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门（单位）实施。
（三）承办：相关部门（单位）接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门（单位）承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门（单位）要及时报告原因和进展情况。
对非本单位职责范围的承办任务，必须在2个工作日内（自接到《督查、督办工作联系单》之日起算，节假日顺延）及时报告并由办公室进行协调。
（四）延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门（单位）必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。
延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。
对承办部门（单位）报送的延期申请，
鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件
分管领导或办公室应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。
（五）督办：督办事项由办公室按照职责和公司领导的要求进行。
办公室应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、会议督办、上门催办等方式进行督查，及时了解进展情况，检查督办事项的完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门（单位）及时办理。
对影响全局的重大事项，集中力量督查、督办；对紧急事项，及时督查、跟踪督办；对全年性的工作，可分阶段督查、督办。
对承办事项，办理落实确有困难需要协调的，由办公室负责协调，确需报请分管领导协调的事项报请分管领导，以促成问题尽快解决。
（六）反馈：承办部门（单位）要及时、准确的向办公室反馈承办事项的办理情况和办理结果，办公室需将承办部门（单位）的反馈情况整理汇总，并定期向公司领导汇报。
承办事项办结后，承办部门（单位）要整理办结报告，报送办公室和有关领导审结，有具体时限要求的，按规定时限反馈。
（七）审核：对承办部门（单位）报送的办结报告按下列程序进行审核：
一是由办公室进行初审，办公室根据具体情况和权限，对承办部门（单位）报送的办理结果做出退办、办结存档或报分管领导审核等处理；
二是分管领导对办公室转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应及时交办公室整理存档；对完成不合格的事项应及时进行退办，交办公室退回承办部门（单位）重新办理；
三是对退办的事项，分管领导或办公室应写明退办的原因和退办完成的期限；
四是对承办部门（单位）的办理结果，分管领导或办公室应在3个工作日内（自接到办结报告之日起算，节假日顺延）审核并签署意见。
鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件
（八）归档：督办检查事项办结后，办公室应将查办过程中领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。
第七条督查督办工作要求
（一）督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，以项目为单位，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使公司各项决策和工作部署得到有效落实。
（二）督办检查是一种领导职能，各部门（单位）要高度重视，认真对待，并坚持三条基本原则：一是一切督查督办事项立项都要报请分管领导批示；二是及时请示、定期汇报，主动争取领导和有关部门（单位）的重视和支持；三是办结报告须经承办部门（单位）负责人审核签字方能报出。
（三）所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。
1.对督办检查事项的办理，凡明确规定报告时限的，要按要求的内容和时限及时报告；
2.对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般应在5个工作日内办结；
3.对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果；
4.情况特殊需要延长办理时间的，承办部门（单位）要及时向办公室和分管领导汇报原因和办理进展情况，并提出书面申请。
（四）凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。
办结的承办事项，承办部门（单位）应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。
报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。
鼎峰公园豪庭二期Ⅱ标段工程项目经理部文件
（五）根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密规定，注意采取保密措施，违反规定者按保密工作制度的有关纪律规定处理。
第八条办公室按月在党政联席会上通报督查督办事项情况，并按季制作《督查通报》，向公司各部门（单位）公开督查督办工作和承办部门（单位）的任务完成情况。
第九条本制度从发文之日起执行。
中铁建工集团有限公司广州分公司
鼎峰公园豪庭项目经理部
2013年7月1日。