钢铁企业的精细化管理

钢铁企业的精细化管理
作者：史洪松
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第17期
中图分类号：F273;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02
摘;; 要;; 企业精细化管理是随着现代市场经济的发展和经济全球化的共同影响而逐步形成的企业管理模式，推进精细化管理是新时期下钢铁企业可持续发展的重要保障。

本文在分析钢铁企业精细化管理重要性的基础上，提出了加强钢铁企业精细化管理的重要措施。

关键词;; 钢铁企业;; 精细化管理;; 措施
面对竞争激烈的现代市场，钢铁企业在不断发展的同时，也面临着新的挑战，所以问题也在源源不断地出现。

因而，为符合我国国情的要求，也是为顺应钢铁企业自身的发展，提出了精细化管理这项重要任务。

但是现在我国钢铁企业的精细化管理模式并不完善，没有系统性的规划。

若想真正帮钢铁企业不断地发展，就应做好精细化管理这项工作，并且了解到能够准确掌握精细化管理的意义所在。

只有正确地认识我国钢铁企业现在的精细化管理的现状，才能积极做好精细化管理的应用措施，这样钢铁企业的发展才能和我国的经济发展相协调。

一、精细化管理的内涵
精细化是一种观念，是一种认真的态度、一种精益求精的文化。

精是精益求精，细是细节，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。

它通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。

二、钢铁企业实施精细化管理的必然性
（一）精细化管理是推动钢铁企业发展的核心驱动力
钢铁企业要做大做强，应该充分应用技术、文化等软实力来促进企业发展，在企业文化价值中传递精细化管理观念。

精细化管理有利于企业提高产品质量、恰当处理产品质量与零缺陷之间的关系，建立产品质量监督体系，促进企业品牌和核心竞争力的形成。

（二）精细化管理能够使得企业适应社会主义市场经济的发展要求
在激烈的市场经济中，钢铁企业只有拥有一个较好的声誉才能够获得更多的客户，并且能够在市场竞争中占有一个重要的地位。

一个完善的、科学的、精细化的管理制度，有利于企业在社会主义市场经济中健康发展。

在市场经济活动中，精细化管理制度能够对企业内部的经济活动进行调整，从而能够维护企业自身的利益。

在钢铁企业的多重的商业链中，精细化的管理保证企业的商业链正常运转。

企业只有通过精细化的管理，才能够使得企业适应社会主义市场经济的发展要求，最终企业在市场竞争中处于优势地位。

（三）精细化的管理能够提高钢铁企业的市场竞争力
在激烈的市场竞争中，钢铁企业要想立于不败之地，必须具有良好的信用，赢得客户和消费者的信任和青睐。

企业只有拥有了良好的信用，才能够获得更多客户和消费者的支持，最终提高企业的市场竞争力。

企业与企业之间的交易，不仅要依赖于合同，而且要有诚信为纽带，这就要求企业要通过精细化的管理创造一个良好的企业氛围，赢得客户的认可和尊重，从而促进企业之间的合作关系。

自从进入改革开放以后，对于我国钢铁企业来说既是发展机遇又是生存挑战，为了能够使企业向着健康的方向发展，必须要注重加强自身的信誉建设，以提高自身的竞争力。

（四）精细化的管理是钢铁企业可持续发展的需要
我国钢铁企业实行精细化管理的起步较晚，目前尚没有达到西方企业精细化管理的程度。

然而从西方国家实施精细化管理的成功案例经验来看，精细化管理在企业中的应用能够细化目标、细化任务以及细化流程，并且能够将具体的数字、程序以及责任落实到个人，有利于提高每一位工作人员的工作效率，是现代企业实现可持续发展的迫切需要。

当前，在我国钢铁企业的发展过程中，粗放式的管理模式已经显露出许多弊端，已成为阻碍企业进一步发展的桎梏，精细化的管理适应了时代的发展潮流，是我国钢铁企业未来管理模式的必然选择。

三、钢铁企业精细化管理的具体措施
（一）更新观念，加强有助于精细化管理的企业文化建设
精细化管理是一种管理理念的变革，是由过去的粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学管理的转变。

打破常规及思维定势，以批判性思维从一点一滴的细节入手。

摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求。

精细化管理是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展，为配合这种发展，管理者应加强有助于精细化管理的企业文化建设，通过企业文化建设把精细化管理思想渗透到职工的心理，化作企业及职工的精神风貌，并体现在企业的作为和职工的行动上。

（二）实施成本管理的精细化
在钢铁企业管理的过程中，要坚持成本管理的精细化，对成本进行精细化控制和管理，最大化的节省企业生产运营成本。

利润是企业继续发展的基础，对企业成本进行精细化的管理，能够促进企业资金的有效利用，减少不必要的开支和浪费，从而有利于企业资金的最优化配置，以确保企业取得较好的经济效益。

（三）工作目标明确、清晰化
清晰明确的工作目标是实现钢铁企业管理精细化的基本保障，在明确管理目标的基础上强化管理人员的责任意识，落实责任制度，不仅有利于企业凝聚力的增强，而且促进企业管理水平科学化、精细化。

同时，明确的工作管理目标能够知道企业制定符合实际工作需要的管理制度，满足企业发展的客观需求。

（四）促进经营决策的精细化和科学化
企业长期生存发展依赖于企业经营决策的正确性，因而，科学化、精细化的管理能够为钢铁企业领导者制定决策时提供更为准确的依据。

一方面，企业管理者需要对决策相关信息进行充分地收集、分析和调查，结合市场实际情况，从客户需求着手，另一方面，在企业内部充分听取广大员工的建议意见，提供员工参与决策的渠道，从而客观真实地反映出各项信息，为企业制定经营决策提供基础。

另外，企业在制定决策时，要充分考虑企业中长期发展战略规划，并以企业的短期发展目标来确定战术决策，围绕企业长期发展战略目标展开精细化、科学化管理。

（五）做好相应的监督检查工作
在精细化管理过程中，监督检查是精细化管理的重要一环。

为了能够及时的发现企业中存在的问题，钢铁企业要做好相应的监督检查工作，保证企业内部的和谐稳定，最终促进企业的全面发展。

为了能够很好的推动企业的精细化管理，企业要设立科学合理的监督检查机制和制度。

企业在执行检查和监督工作的时候，要突出一个“严”字。

如果在检查的过程中发现了一些问题以及执行力不到位的情况，要严查其中的原因，不放过一点细节，及时的解决问题。

在进行考核的时候，对一些不负责任的执行人以及责任部门要进行严格的处罚，以警示其他的部门和个人，树立监察工作的权威性与严肃性，以尽量杜绝日后继续发生类似问题的可能。

通过监督检查工作，有利于企业对内部出现的问题进行及时的改正，从而促进企业内部制度的不断完善，使精细化管理的实施更有针对性，推动企业向着健康可持续的方向发展。

总结：
综上所述，经济全球化趋势的发展，还有受到我国市场经济发展的影响，对于社会的分工要求越来越细致，对于专业化的要求也是越来越高。

企业间的发展竞争情况也是越来越大，尤其是现在快速发展的钢铁企业，不断地提升自身的能力才能不断地创新与发展。

而若想持续不断地发展，就需要对企业内部进行科学化的管理。

如今影响企业发展的主要管理方式就是企业的精细化管理方式，真正做好精细化管理工作，会给企业带来极大的经济效益，帮助企业适应时代的发展和要求。

参考文献：
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