管理机制执行效果及评价制度

有限公司

管理机制执行效果及修订制度

1目的：

为保证安全管理效果的实现，预防和减少事故的发生，确保员工生命和财产安全，特制定本制度。

2范围：

公司所有安全管理机制。

3职责：

3.1总经理负责领导安全管理机制的审核、发布、修订；

3.2安全科负责安全管理机制执行的实施、考核、汇总、提出修订意见，监督各单位安全管理机制的执行情况情况。

3.3各车间负责与本车间有关的安全管理机制执行结果负责。

4定义

4.1管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式，

4.2管理机制包括约束机制、激励机制、效率与公平机制；在企业管理活动中，人、财、物、信息、技术等要素都是管理的对象，在劳动中形成的责、权、利等三种生产关系要素，其中责处于中心的首要地位，权是第二位，利是第三位；本制度重点是责的评价和修订。

5安全管理机制每年组织进行评审，评审后形成评审报告，并根据评审结果决定是否修订

5.1发生以下情况是，应立即组织对安全管理机制的效果评审和修订5.1.1适用的法律法规、标准及其他要求废止、修订或新颁布时

5.1.2公司的安全管理机构或体质发生重大调整是

5.1.3公司的生产活动发生变化时

6公司安全管理机制的不定期修订，由归口职能部门进行，由总经理组织进过评审发布。

7本制度从下发之日起开始实施。