路灯、信号灯施工方案

目录第一章、编制说明及依据

第二章、工程概况

第三章、施工总体布署

第四章、主要分部分项工程施工方案及技术措施

第五章、工程质量管理

第六章、现场安全、文明施工

第七章、工期保证措施

第八章、工程施工成本控制措施

施工方案和施工组织设计

第一章、编制说明及依据

（一）、编制说明

本《施工组织设计》作为施工的技术性文件，编制时对施工总体部署、质量目标、组织管理机构与劳动力组织管理、主要分部分项工程的的施工方案和技术措施、工程质量管理、现场安全及文明施工、工期保证措施、工程施工成本控制措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。在施工前还要根据现场情况编制更加详细的施工实施细则、措施及作业指导书，用以指导施工。

（二）、编制依据

1、郫县红光镇城市污水主干管-太双路东段(1-7标段)施工工程施工图；

2、招标人提供的施工招标文件；

3、通过现场实地勘察、采集、咨询所获得的相关资料及现场施工条件；

4、国家现行有关规范、规程及检验标准；

5、工程质量检验评定标准；

6、国家、四川省、成都市地方行政主管部门的有关管理规定；

7、工程所在地区的规章制度和要求；

8、企业自身技术实力和机械设备状况以及类似工程的施工经验。

第二章、工程概况

本工程为xxxxxxxxx施工工程，本标段包括红绿灯安装和路灯安装。

本标段范围为：xxxxx道路的红绿灯安装和路灯安装工程。

第三章、施工总体布署

（一）、工期质量目标

工期目标：总工期：120日历天

质量目标：确保本工程质量达到设计图纸的技术规范和国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范标准。

（二）、施工用电及运输

1、施工用电

供电方案：施工现场用电采用发电机供电。

2、工程施工水平运输方案

、方案选择

本工程主要为路灯和红绿信号灯安装施工，根据工程具体特点，考虑到路灯电杆和红绿信号灯电杆属超长物体，我们选用加长载重货车运输，并配备专用吊车随车装卸，以此保证完成水平运输的任务。

、工作制度

a.建立24小时机械运行制度；

b.建立健全机械交接班制度；

c.建立健全机械运行、保养、维修制度；

d.建立健全各种机械统一安排、统一指挥、统一协调的工作管理体系；

e.施工区域设置醒目标志，防止工程无关人员进入；

f.全体人员必须戴安全帽，高空作业人员必须带安全带，穿防滑鞋和工具包；

g.施工期间禁止喝酒，施工现场严禁吸烟，全体人员持证上岗；

h.施工期间严禁乱扔垃圾，严禁操作不当造成工具或部件掉落。

（三）、现场资源配置

1、施工组织机构的建立

本工程将列为我公司重点建设工程，由公司组织项目部进行管理。施工管理模式为

国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理制，组成精干的项目管理团队，严密组织技术、质检、安全、材料供应、设备等部门对工程施工进行全面的系统综合管理。认真执行ISO9001质量管理标准，完善本项目质量体系，认真履行管理职能，确保本项目质量体系持续、有效地运行，确保工程施工质量，实现优质、安全、快速、环保、低耗的完成工程施工争。为业主提供符合设计要求的道路照明和交通道路信号灯设施，确保业主的工程投资效益和建设使用功能。

2、施工组织机构的运行

成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立健全以下施工现场管理制度：

（1）项目经理部组织管理制度

（2）工程质量检查与验收制度

（3）工程技术档案管理制度

（4）设备材料检查验收制度

（5）技术责任制度

（6）安全责任制度

（7）技术及安全交底制度

（8）安全值日制度

（9）施工现场管理制度

（10）现场临时设施管理制度

（11）机械安全操作制度

（12）机具使用保管制度

（13）现场消防、保卫制度

（14）夜间作业管理制度

（15）项目成本考核制度

3、施工组织机构图

3、施工部署

按照招标文件计划工期，结合各施工路段的具体情况，成立四个电气安装作业组，一个机械运输组、一个系统调试组和一个制作加工组实施按道路分段同步施工的组织方案；本项目所需劳动力平均人数15人，施工高峰期人数预计约24人，所需劳动力按施工进度和现场实际情况灵活配备，陆续有序组织进场施工。具体分工如下：

劳动力计划见附表三。

4、机械设备配置表。（机械设备配置见附表一、检测仪器见附表二）

（四）、施工技术准备

1、组织工程项目部人员熟悉图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，做好施工图纸会审前准备工作。

2、组织建立现场勘测小组，明确施工界面，检查验收上道工序施工界面是否符合施工图标准，做好平面、高程控制桩的引测埋设。

3、做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持证上岗。

4、参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程特殊过程，并编制作业指导书，并对其实施全过程监控。

5、根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，金属构件加工计划，基础施工计划，原材料检验和试验计划，电气安装计划，灯具安装调试计划等，经项目经理审核报公司总经理批准后实施。

6、新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。

7、建立工程技术档案，在工程施工中严格按照管理制度规定及时准确收齐各项相关工程资料文档：包括施工前期资料和材料合格证；设计变更；施工洽商；测量复核记录；图纸会审纪要等。

（五）、工程施工管理

为确保合同规定的工期和质量目标,精心组织、精心施工。为此，我们将实施如下措施：

1、各施工作业组应建立健全自己的安全、质量、保证体系，并纳入项目经理统一管理，服从项目经理及建设方代表、监理工程师的领导。

2、做好各种试验检查记录，随时接受建设方、监理部门的工作检查，特别是隐蔽工程的检查验收，并认真改进工作，文明施工。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

（六）、施工进度计划及工期控制

1. 在充分考虑了施工中的各种因数及资源配置，本工程总施工工期为120日历天。具体进度计划实施及控制详见施工总进度安排计划表。

2. 按照招标文件要求，本安装工程属道路红绿信号灯和路灯安装施工，要确保工期质量及施工顺利进行，就必精心组织、科学施工，在技术管理、组织策划、施工安排等诸多方面施行系统工程策划管理。