美团O2O营销策略分析
美团外卖o2o营销计划书
美团外卖o2o营销计划书尊敬的领导:为了提升美团外卖平台的用户活跃度和订单量,我们制定了以下O2O营销计划书。
一、目标设定1. 增加用户数量:通过O2O营销手段,将美团外卖平台的用户数量从当前的XX万人增加到XX万人;2. 提升用户订单量:通过O2O活动,每月平均用户订单量增加至XX笔;3. 提高用户留存率:通过优化用户体验,提高用户留存率至XX%。
二、策略与活动1. 线下推广活动:(1)与商户合作:与餐厅、超市等商户合作,通过线下推广活动(如免费试吃、优惠券派发等),吸引用户下载美团外卖APP,并激活使用;(2)街头宣传:在人流密集的地区,设置美团外卖展示台,并派发宣传册、优惠券等,吸引用户关注和试用;(3)合作推广:与线下渠道合作,如优衣库订单送餐、卡拉OK团购等,提高订单转化率;(4)O2O联动:通过线下活动(如美食展、电影赠票活动等),激发用户线下消费需求,并引导用户在线下消费后使用美团外卖。
2. 线上推广活动:(1)搜索引擎广告:通过在百度、360等搜索引擎投放广告,提高品牌曝光和用户点击率;(2)社交媒体推广:通过微信公众号、微博等社交媒体平台,发布活动信息、抽奖活动等,引导用户下载并使用美团外卖;(3)优惠券活动:开展优惠券活动,如首单立减、满减等,提高用户购买率和订单频次;(4)达人推广:通过合作达人、博主等影响力较大的个人,进行合作推广,增加用户关注和转化率。
三、推广资源及预算1. 推广资源:(1)线下推广:招募推广员,制作宣传册、户外广告等,预计需要XX人、XX张宣传册、XX个户外广告牌;(2)线上推广:投放搜索引擎广告、微信公众号推广,预计需要XX元的广告费用。
2. 预算:(1)线下推广:人员费用XX元/月,宣传册制作费用XX 元,户外广告费用XX元;(2)线上推广:广告费用XX元。
四、数据分析与评估1. 数据分析:通过数据监控和分析,了解推广活动的效果,如用户下载量、订单增长率、用户留存率等;2. 评估指标:根据目标设定,评估各项指标是否达到预期,并对活动进行调整和优化。
美团的市场营销策划方案
美团的市场营销策划方案第一部分:背景和目标1.1 背景随着科技和互联网的发展,消费者的购买行为和习惯发生了巨大变化。
美团作为中国领先的本地生活服务平台,面临着竞争的压力和市场的变革。
因此,为了维持市场领导地位并增加市场份额,美团需要进行一系列的市场营销活动,以吸引并留住消费者。
1.2 目标- 增加新用户:通过推广和营销活动,吸引更多的新用户注册和使用美团服务,扩大用户基数。
- 提高用户黏性:通过提供更多的个性化服务和优质体验,增加用户继续使用美团的频率和时间,提高用户黏性。
- 提高交易量:通过优惠券、折扣等营销策略,鼓励用户增加购买和消费频率,提高交易量。
- 增加商户数量:通过提供商户合作、推广和宣传等方式,吸引更多的商家加入美团平台,提高平台商品和服务的种类和质量。
第二部分:目标市场分析2.1 人口统计数据根据最新的人口统计数据,我们可以了解到不同人群的消费习惯和需求,从而更好地制定市场营销策略。
以下是一些关键人群的统计信息:- 年龄:18-35岁的年轻人是美团的主要目标市场。
- 性别:男性和女性用户比例大致相当,但女性用户更注重购买美食和生活服务。
- 地理位置:大城市和发达地区的消费能力更强。
2.2 市场调研我们进行市场调研,了解了潜在用户的市场行为、需求和偏好。
以下是一些重要的调研结果:- 大多数用户使用美团平台是为了寻找优惠券和折扣。
- 用户更愿意购买已经有一定评价和评分的商品和服务。
- 个性化推荐和定制化服务受到用户的广泛欢迎。
- 用户对于商品和服务的质量和可靠性有很高的要求。
第三部分:市场营销策略3.1 定价策略- 折扣和促销:我们将定期推出折扣和促销活动,吸引用户购买和消费。
例如,每周五推出10元以下的特价商品和服务,或者定期组织限时特惠活动。
- 价格分层:根据商品和服务的质量和功能,我们将价格分成不同层次。
用户可以根据自己的需求和预算选择不同层次的商品和服务。
- 套餐优惠:向用户提供套餐优惠,通过购买多种商品或服务的组合,帮助用户节省更多的钱。
美团团购营销策划方案
美团团购营销策划方案一、背景分析近年来,互联网快速发展,移动互联网的普及使得社交购物在消费市场上逐渐占据重要地位。
作为一个电商平台,美团通过团购模式,将商家与消费者紧密连接,为用户提供优惠的价格和便捷的服务,受到广大消费者的喜爱和信赖。
然而,团购市场竞争激烈,美团需要不断创新,制定有效的营销策划方案,以保持竞争优势。
二、目标定位1. 核心目标:提升美团团购平台的知名度和市场占有率。
2. 具体目标:增加用户注册量,提高用户转化率,扩大用户活跃度,增加商家入驻量。
三、目标顾客定位美团的目标顾客主要是年轻人和年轻家庭,具有购买力,喜欢尝试新事物,注重消费体验。
四、竞争分析1. 竞争对手分析:目前,美团的竞争对手主要有大众点评、饿了么等。
2. 竞争优势:美团秉承“团购一家,美团唯一”的经营理念,通过持续优化用户体验、提供丰富多样的优质产品和服务来保持竞争优势。
五、营销策略1. 用户营销策略(1) 用户注册活动:举办注册有奖活动,吸引新用户注册,给予一定的奖励,激发用户的参与积极性。
(2) 用户转化策略:设置积分兑换优惠券、邀请好友返利等活动,提高用户的转化率,鼓励用户长期使用美团。
(3) 用户留存策略:定期发送优惠券、活动信息等,保持用户的留存度,提高用户的活跃度。
(4) 用户关怀策略:设置专属会员服务,提供个性化推荐,增加用户的粘性。
(5) 用户评价策略:加强用户评价的管理,注重用户反馈,及时解决用户问题,提升用户满意度。
2. 商家营销策略(1) 商家入驻活动:举办商家入驻有奖活动,免费赠送一段时间的广告推广,吸引更多商家入驻美团平台。
(2) 商家推广活动:针对商家进行定制化的推广活动,提高商家的曝光度和订单量。
(3) 商家培训活动:组织商家培训班,提供线下培训和帮助商家解决实际问题,提升商家的服务质量和用户体验。
(4) 商家关怀策略:定期进行商家满意度调研,加强与商家的合作关系,提供更好的服务和支持。
外卖o2o营销策划方案
外卖o2o营销策划方案一、背景分析随着互联网与移动互联网的迅速发展,外卖O2O(Online to Offline)行业快速崛起。
外卖O2O是指通过互联网平台将商家的产品或服务推送给消费者,并实现线下配送服务的一种商业模式。
外卖O2O行业在迅速发展的背后也面临着竞争激烈、用户黏性低、市场需求多样化等问题。
针对这些问题,制定一份合理的外卖O2O营销策划方案将对企业在市场中的竞争力有着巨大的提升空间。
二、目标市场定位1.主要目标市场:20-35岁,居住在一二线城市的年轻人群体。
这一群体通常用手机下单、更为注重便捷快速、追求时尚的生活品质。
2.次要目标市场:35岁以上的家庭用户群体。
这一群体通常用手机或电脑下单、更为注重健康饮食、追求家庭美食的创新需求。
三、市场调研与竞争分析1.市场调研通过对目标市场的调研发现,目前外卖O2O平台能够满足消费者对于食品品质、配送时间和服务质量的基本需求,但在用户体验和品牌差异化方面仍存在需求。
2.竞争分析当前外卖O2O市场竞争激烈,主要竞争对手有饿了么、美团、百度外卖等。
它们的优势在于用户基数大、品牌知名度高、服务规模广。
然而,在用户体验和品牌差异化方面仍有待提升。
四、营销目标1.提高用户平均消费金额。
通过推出优质的商品和服务,提高用户对品牌的信任,从而增加用户的消费金额。
2.提高用户复购率。
通过提供个性化的推荐服务,满足用户不同的口味需求,增加用户的复购率。
3.提高用户客单价。
通过提供更多品类的商品和服务,推动用户在外卖平台上的多元消费,提高用户客单价。
五、营销策略1.建立用户信任和品牌形象。
①保证食品安全。
与正规餐饮企业合作,落实食品安全标准,实行全程追溯机制。
②提供无理由退款服务。
用户在一定时间内无理由取消订单并退款,加强用户对品牌的信任。
2.推出个性化服务。
①针对用户的消费历史和偏好推送推荐菜品。
②根据用户的地点和时间段推送合适的折扣和满减活动。
3.拓宽品类和增加附加服务。
外卖O2O平台的SWOT分析
外卖O2O平台的SWOT分析外卖O2O平台是指能够连接顾客和餐馆,提供在线订购外卖服务的平台。
随着生活节奏的加快和人们消费观念的转变,外卖O2O平台在市场上越来越受欢迎。
这个行业也面临着许多竞争和挑战。
通过SWOT分析,我们可以更清晰地了解外卖O2O平台的优势、劣势、机会和威胁,从而制定合适的发展战略。
一、优势1. 便捷的消费体验:外卖O2O平台提供了便捷的在线订餐和配送服务,顾客可以在手机上随时随地完成订餐,不必再为繁琐的外出就餐流程而烦恼。
2. 大量餐饮资源:外卖O2O平台汇集了大量的餐厅和餐饮资源,顾客可以在平台上找到各种口味和类型的美食,满足不同消费需求。
3. 丰富的促销活动:外卖O2O平台经常推出各种促销活动和优惠券,吸引了大量顾客的关注和消费,提高了平台的知名度和用户粘性。
4. 数据化运营:外卖O2O平台可以通过大数据分析顾客的消费习惯和偏好,优化营销策略和服务品质,提升用户满意度。
二、劣势1. 食品安全隐患:外卖O2O平台涉及到食品配送环节,存在食品安全隐患,一旦出现质量问题,将严重影响用户信任度和平台口碑。
2. 配送成本高企:外卖O2O平台需要承担配送成本,尤其是最后一公里的配送成本相对较高,对平台的盈利能力构成挑战。
3. 竞争激烈:外卖O2O平台市场竞争激烈,除了传统的外卖餐饮业,还有各种新兴的外卖平台入局,对市场份额和利润空间造成压力。
4. 用户体验问题:由于食品配送可能受天气、交通等因素影响,导致用户体验不稳定,甚至出现投诉和退单情况,对平台形象产生负面影响。
三、机会1. 城市化发展:随着城市化的不断推进,消费观念的改变和生活方式的多样化,外卖O2O平台有望在城市人群中发展壮大。
2. 移动支付普及:移动支付的普及使得在线订餐更加便捷和安全,促进了外卖O2O平台的用户增长和交易量提升。
4. 生鲜外卖市场:随着生鲜外卖市场的兴起,外卖O2O平台可以拓展生鲜食品销售业务,拓展市场份额和盈利空间。
以O2O发展营销模式的企业分析—以沈阳美团网公司为例本科毕业论文
以O2O发展营销模式的企业分析——以沈阳美团网公司为例目录摘要 (3)一、网络营销团购模式概述 (4)(一)、O2O网络营销模式 (4)(二)O2O网络营销模式的特点 (4)(三)、O2O网络营销模式的优势 (5)(四)、O2O网络营销模式的发展趋势 (5)二、团购业态的基本介绍 (6)(一)、团购业的定义及发展历程 (6)(二)、网络团购业态的基本模式 (6)(三)、团购业态的竞争现状 (7)(四)、美团企业基本情况及现状 (8)(五)、美团网的模式 (9)三、美团网的发展建议 (10)(一)、目标消费者 (10)(二)、商品或服务质量 (10)结论 (11)参考文献 (12)摘要现如今,网络技术和电子商务的发展已经越来越迅速,O2O网络营销模式也随之应运而生,以其新颖的特点吸引了广大消费者的眼球。
O2O (Online To Offline)通过互联网这一第三方平台将线上交易与线下享受体验相结合。
它是一种新型的电子商务模式,O2O网络营销模式分为实物类商品营销和本地生活服务类商品营销两大类,经营实物类商品的模式相当于B2B、B2C模式,而经营服务类商品的模式则属于本地生活服务O2O模式,也是O2O网络市场发展的重点。
关键词:O2O :美团网:网络营销一、网络营销团购模式概述(一)、O2O网络营销模式1、 O2O网络营销模式定义O2O网络营销模式又叫做线下商务模式,该模式以线上购买带动线下体验。
O2O在互联网上发布线下店铺的商品折扣、服务信息等,互联网用户可在晚上支付钱款,然后到线下实体店铺中进行消费体验。
这种模式比较适合本地化服务类的产品或服务,如餐饮、休闲娱乐、美容健身、电影、KTV等。
2、 O2O网络营销模式的产生与发展事实上O2O网络营销模式几乎是与团购网站一同兴起的,只不过团购更为消费者所熟知,商品的促销是暂时性,而O2O网站与商家的合作是持久的;O2O网站的商家都有实体店铺的,而团购商家就不一定了。
美团销售运营方案
美团销售运营方案
背景
美团是国内最大的本地生活服务平台,集餐饮、外卖、酒店旅游、票务、电影等多种服务于一体,拥有亿级用户规模。
作为一个O2O平台,美团的销售运营方案关系到整个企业的经营。
业务模式
美团的主要业务模式为平台式服务模式,通过与商家的合作,向
用户提供相关的产品和服务。
具体而言,美团为商家提供线上推广、
订单管理、数据监测等服务,同时向用户提供便利、优惠、品质保证
等服务。
在这个过程中,美团的销售运营方案扮演着一个重要的角色。
策略
一、推广策略
在推广方面,美团主要采取市场化营销手段,如打折促销、广告
宣传、双十一等特促活动。
此外,美团也与各大电商平台合作,使用
互助推广、跨渠道营销等策略,提升美团品牌影响力,并吸引更多的
用户前来消费。
二、用户体验策略
为了提供优质的用户体验,美团积极采取创新性的技术手段,如
开展大数据分析、推出线上营销方案、优化呼叫中心服务等。
此外,
美团也非常重视用户反馈和建议,不断改进产品和服务,力争达到用
户最终的满意。
三、商家服务策略
商家是美团运营中一个非常重要的环节。
因此,美团采取很多服
务商家的策略,如开展优质商家计划、开展优惠券活动、免费提供装
修设计、覆盖最全面的本地咨询等,极大地增加商家的参与感和获得感,让商家更加愿意与美团合作。
总结
综上所述,美团的销售运营方案是整个企业经营的基础。
在推广、用户体验、商家服务等方面,美团始终秉持着以人性化为核心的理念,为用户和商家提供更优秀的产品和服务,为本地生活服务领域奠定了
坚实的基础。
美团O2O营销策略分析
基于O2O模式下的营销策略研究--以美团为例摘要:随着移动互联网时代的来临,020的营销模式逐渐的开始兴盛起来,而作为这种营销模式中的佼佼者的美团,因为其本身正确地战略规划以及国内温床效应的影响,其逐渐发展成了国内最大的020营销平台,但是其本身也并非是十全十美的,依旧具有一些无法轻易变革的积习的情况下,本文将拟就其问题提出一些行之有效的解决方法。
关键词:美团020营销方法团购问题解决方法第一章O2O营销模式分析1.1 O2O营销策略发展史一般意义上的O2O 营销模式的流程主要分成四个环节,首先是线上撮合,企业通过电子商务网展示自己的商品,消费者则通过上线来获取各种商品的信息,进而做出选择,其次是线上支付,经过第一环节后,消费者往往通过银行或者第三方支付工具在线支付或者预付,领取数字凭证,然后则是线下消费,消费者凭借之前领取到的数字凭证到线下实体店消费自己之前所购买的商品,最后当消费环节完成后,相关的信息将会提供到后台进行处理,一方面会反馈商家,另一方面也会告诉消费者,并通过大数据的形式,在未来的营销战略中做出参考。
1.2 O2O营销策略发展现状如今020营销模式通过四五年的发展,已经初具规模,现在使用020营销模式的团购网站有多家已经位居领先地位。
如今团购网站的不断发展促生出来的马太效应也进一步令整个产业达到了惊人的高集中率。
这一点从2011年10月团购网站成交额前5名之和约为6.92亿元,占总量之比约为57.22%。
2012年10月这两项数据则分别为14.12亿元以及79.4%就可以看得出来。
1.3 市场已有O2O营销策略O2O 可以将其看成是Offline To Online的缩写,也就是线下到线上,这种交易模式中最为典型的就是苏宁易购,通过以互联网为平台,将线下的交易引到线上。
尽管如此,但是从各方面来说,在现实的交易当中,不能仅仅将用户从线上引到线下,这种单一的流向仅仅只是一个数据流或者一种引导,020营销应当充分发挥自己的优势,一方面依靠传统互联网、移动互联网、线下实体店等不同的媒介引导用户从不同的时段、不同的地点进入整个使用体系当中。
O2O移动电商的营销策略
O2O的发展历程
评价一览表
序号 组名 任务 名称 产品 介绍 10分 线上 线下 10分 小组 配合 10分 表达 能力 10分 创新 能力 10分 总分
O2O的发展历程
3
总 结
重点:体验营销、情感营销
总 结
难点:直复营销、数据库营销 作业:选择适合的营销方式推广 商家今天带来的产品。
本 节 知 识 重 难 点
先线 0 情 感 上后 03 3 营 销 线下 再线 上
先 线 0 下 后数 据 库 4 04 营 销 线 上 再 线 下
1
任务A 体验营销
概念: 主要通过看、听、用、参与 的手段,充分刺激和调动消费者 O2O的发展历程 的感官、情感、思考、行动、联 想等感性因素和理性因素而重新 定义、设计的一种思考方式的营 销方法。例如:超市试吃、试驾 等。
2
任务B 直复营销
概念: 运用一种多多种广告媒介 在任意地点产生可衡量的反应 O2O的发展历程 或交易。可分为直接邮购营销、 目录营销、电话营销、电视营 销、电脑网络营销等。
3
任务C 情感营销
概念: 把消费者的个人情感差异和 需求作为企业品牌营销战略的情 感营销核心,通过借助情感包装、 O2O的发展历程 情感促销、情感广告、情感口碑、 情感设计等策略来实现企业的经 营目标。例如:利用节日。
4
任务D 数据库营销
概念: 就是企业通过收集和积累会 员(用户或消费者)信息,经过 分析筛选后针对性地使用电子邮 O2O的发展历程 件、短信、电话、信件等方式进 行客户深度挖掘与关系维护的营 销方式,其核心工作时数据挖掘。 例如:活动短信。
本节课任务
任务:首先请艾老师介绍我们引企入校合作 伙伴平价通网络科技有限公司今天给我们带 来的销售产品。 抽取任务:请各组派一名代表到艾老师处抽 取今天的任务卡。3组的任务分别是体验营 销、直复营销、情感营销。1组是全程跟踪, 评价打分。 要求:请各组利用10分钟的时间对产品进 行体验、直复、情感营销宣传设计,要求宣 传出产品的特点、体现出线上线下、展示出 小组配合、表达要清晰、注意语言和仪态。 5分钟上台展示。
2023年外卖O2O行业市场营销策略
2023年外卖O2O行业市场营销策略外卖O2O行业是指通过在线平台进行订餐、支付和配送的模式。
随着消费者对方便、快捷的需求日益增加,外卖O2O行业发展迅猛。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,外卖O2O企业需要制定具有针对性的市场营销策略。
下面将提出一些市场营销策略,帮助外卖O2O企业实现品牌知名度和市场份额的提升。
一、品牌推广策略1. 建立合作伙伴关系:与知名餐厅、餐饮连锁集团建立合作伙伴关系,推动品牌合作,增加餐饮企业合作的意愿。
2. 社交媒体推广:通过微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布品牌活动、折扣优惠等内容,吸引用户关注,增加品牌曝光度。
3. 线下推广:在大型商场、写字楼、学校等人流量较大的地方进行活动推广,派发宣传册、优惠券等,吸引潜在用户尝试并传播品牌口碑。
二、会员营销策略1. 会员积分系统:建立会员积分系统,用户通过订购外卖获得积分,积分可以兑换优惠券、免费配送等福利,增加用户忠诚度。
2. 会员专享福利:推出会员专享优惠活动,例如会员日活动、生日礼品等,增加用户对会员身份的认同感。
3. 口碑传播奖励:为现有用户设置推荐奖励机制,当用户成功邀请新用户注册并订餐时,获得一定的奖励,鼓励用户口碑传播。
三、营销活动策略1. 限时折扣活动:设定一定的时间段,推出折扣活动,例如午餐时段专享优惠、周末夜宵特惠等,吸引用户下单。
2. 联合营销活动:与其他行业合作推出跨界联合营销活动,例如与电影院合作推出优惠套餐、与运动品牌合作推出健康主题活动等,增加品牌曝光度。
3. 专题推广活动:根据不同节日和季节特点,推出相应主题的外卖活动,例如情人节送爱心外卖、夏日清凉特惠等,增强用户参与感。
四、服务改进策略1. 提供丰富选择:增加餐品种类和口味的选择,保证用户在平台上能够找到满意的餐品。
2. 提供个性化服务:根据用户的订餐记录和口味偏好,推送个性化的推荐菜品,提升用户体验。
3. 完善物流系统:优化配送流程,减少配送时间和误差,提供高效、准确的送餐服务。
营销推广-以美团为例剖析O2O广告场景策略
很多PM对第三方广告平台、广告系统等产品不是很了解。
所以特意梳理一篇大白话的内容,主要是讲解广告平台这类产品的原理,并且引入美团的广告平台实践来分析。
一、过往广告怎么搞呢?在O2O业务模式和相关的平台崛起之前,大品牌的商家由于收入规模大、营销费用充分,为了提升品牌知名度依靠如下的途径开展宣传:传统媒体(如电视、广播、报纸);互联网流量(如传统搜索引擎、门户网站等);户外广告(如公交地铁车身、广告牌、灯箱等)。
通过这些媒介,商户能快速接触大量的用户,宣传品牌的形象。
但是,上述营销方式也有其局限:首先广告投放的资金门槛较高,营销预算有限的商户无法承担相关费用;(成本)其次对于以直接效果为导向的商家来说,上述投放形式过于粗放且无法形成直接的购买转化效果闭环。
(ROI)对于大多数的中小商家来说,他们营销预算有限且更加注重直接的购买转化,获取潜在客户的主要途径是散发传单、派发礼物、沿街喇叭广告。
但是,这些线下的营销手段覆盖到的潜在消费者较为有限,并且这些方式无法长期持续开展。
二、O2O广告生态链以美团为例子,一般这种O2O本地生活服务平台现在都已经成为广大本地服务商户在线营销的最重要的手段之一。
美团平台上聚集了上亿的消费者,他们使用平台寻找商家、查询优惠信息、浏览评论。
【策略】:对于商户而言,他们是最直接的潜在消费者。
通过在美团平台开展在线营销,商户能够获得更多的展示机会吸引更多客户到店消费。
【策略】:借助于便利的在线咨询、预定和支付手段,平台上的广告业务可以形成了效果闭环,商户能清晰准确掌握广告投放的效果并以此优化广告投放策略。
【策略】:对于美团而言,平台可以基于对用户大数据的挖掘和分析,在由时间、地点、用户和关系构成的特定场景下,连接用户线上和线下行为,理解并判断用户情感、态度和需求,为用户提供实时、定向、创意的信息和内容服务。
三、O2O场景广告特点O2O场景下的在线营销广告相较于传统的B2C和B2B商业模式下的广告有其独特属性,独特性主要体现在移动化、本地化、场景化以及多样性4个维度。
分析美团的营销策略
分析美团的营销策略
美团是一家以服务消费者为主的互联网平台,旗下涵盖了外卖、酒店、旅游等多个领域。
其营销策略主要包括品牌推广、促销活动和精准营销。
首先,品牌推广是美团的主要营销手段之一。
美团通过大规模的广告投放和与明星的合作,提高了品牌的知名度和影响力。
例如,美团经常在电视、地铁等渠道播放宣传广告,通过形象鲜明的品牌形象和有趣的广告创意,吸引了大量的用户关注。
此外,美团还积极与明星签约代言,利用明星的影响力吸引更多用户,增强品牌的认知度。
其次,美团经常举办促销活动吸引用户。
例如,在节假日或者特定时间段,美团会推出大量的优惠券、满减活动等促销策略,吸引用户下单。
这种促销活动不仅能够吸引新用户,还能够提高老用户的复购率,增加销售额。
此外,美团还会与商家合作,推出限时特价的商品和服务,提供更具吸引力的价格,并通过推送等方式及时通知用户,促使用户下单购买。
最后,美团通过精准营销策略来提高用户的转化率。
通过分析用户的消费习惯、地理位置等数据,美团能够对用户进行精准的定向投放广告。
例如,美团会根据用户的经常搜索的关键词,向用户投放相关的广告,提高点击率和转化率。
同时,美团还会通过短信、推送等方式向用户发送个性化的促销信息,例如根据用户的消费记录和兴趣爱好,推送符合用户口味的优惠券和商家推荐,提高用户的购买欲望。
总的来说,美团通过品牌推广、促销活动和精准营销等多种手段,成功地提高了品牌的知名度和用户的购买意愿。
其营销策略的创新和有效性,使得美团在竞争激烈的市场中脱颖而出,成为了中国互联网服务行业的领军企业。
O2O美团
O2O即线上到线下,是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台,这个概念最早来源于美国。
其应该具有这5大要素:独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动和线上线下一体化的会员营销系统。
下面以美团外卖为例子来分析O2O的电子商务模式。
一、运营模式(一)抓住顾客的消费心理对于买家而言,同样的商品当然是价格越便宜就越好,而美团网提供的价格几乎是最低的市场价,低地简直令人惊讶,因此能够成功吸引客户的购买。
还有更不可思议的是,当团购人数没有达到最低限度时,用户为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友一起购买,以增加人数。
这样,不论是美团网,还是商家,都是化主动为不主动,原来是卖家加大力度宣传商品以吸引用户,现在是用户自己把人带过来,并且是完全免介绍费的。
(二)利用成本优势对卖家而言,这里有两种方式是能够获取较大利润的。
一种是单件商品以高价卖出去,以获得高利润。
另一种就是薄利多销,每件商品只赚一点点利润,但是销售的数量在短时间内极其庞大,就同样能够获得高利润。
美团网就是很好地利用了这一原理。
当美团网直接向商家拿货时,就省去了中间的一大笔费用,所以卖家自然会同意给出最低的折扣。
既卖了产品,又做了广告,何乐而不为。
(三)全程的物流掌控美团网的“物流”方式却是,客户付款后将收到一个唯一的美团网序列号码和密码,然后带着序列号码和密码到相应的地方消费,大大可以节省快递的时间与费用,而且令人感觉心里更踏实,更容易接受。
二、美团外卖的盈利模式(一)传统的成交费这是团购网站最基本的一项服务,但与国外的团购网站又不尽相同,国外一般是自己向商家进货,然后负责把商品卖出去,赚取其中的差价,就是直销。
而美团网不同,它基本上只充当组织者的作用,然后收取交易的佣金,听起来似乎这样的钱赚得更加轻松。
(二)流水抽成根据流水抽提成,美团运营商收取商家一定的年费,让其在平台上发布自己的商品。
美团公司的营销策划方案
美团公司的营销策划方案一、市场分析与竞争环境分析1.1 市场分析美团公司作为中国领先的O2O(Online to Offline)平台,提供了在线订购外卖、团购、打车和在线旅游等服务。
目前,O2O行业竞争激烈,尤其是外卖市场。
美团作为领先者,需要保持领先地位并不断扩大市场份额。
1.2 竞争环境分析与美团竞争的主要企业有饿了么、滴滴出行和去哪儿等。
饿了么是美团的主要竞争对手之一,主要在外卖领域展开竞争。
滴滴出行和去哪儿则是美团在打车和旅游领域的竞争对手。
二、营销目标2.1 品牌地位提升美团在消费者心目中的品牌地位,树立其信誉和信任度。
2.2 市场份额增加美团在O2O市场的市场份额,达到市场占有率的增长。
2.3 用户留存率提高用户留存率,降低用户流失率,增加用户对美团的忠诚度。
三、营销策略3.1 产品策略3.1.1 增加产品种类除了外卖、团购和打车等传统服务外,美团可以进一步扩展产品线,增加在线旅游和酒店预订等服务,满足用户多样化的需求。
3.1.2 提高产品质量和服务水平美团应注重提高产品质量和服务水平,包括外卖配送速度、菜品质量和客户服务等,以满足用户的期望和需求。
3.2 定价策略3.2.1 降价促销定期推出促销活动,通过降价吸引用户,增加订购量,并提高用户留存率。
3.2.2 会员制度引入会员制度,为会员提供更多的折扣和优惠,增加用户的忠诚度和留存率。
3.3 渠道策略3.3.1 多渠道推广通过电视广告、网络广告、地铁广告和手机应用等多种渠道进行推广,提高品牌知名度。
3.3.2 合作伙伴关系与其他行业的企业建立合作伙伴关系,共同推广产品和服务,如与酒店合作推出联合优惠等。
3.4 促销策略3.4.1 满减活动定期在平台上推出满减活动,鼓励用户在美团上消费,并提高用户留存率。
3.4.2 新用户优惠为新用户提供折扣和优惠,吸引更多新用户试用美团的产品和服务。
3.5 社交媒体营销3.5.1 微博、微信等社交媒体利用微博、微信等社交媒体平台,推送美团的优惠信息和活动,增加用户参与度。
美团网营销战略分析
美团网营销战略分析一、美团网网站简介美团网是国内最早的一批团购网站之一。
2010年3月4号,美团网的创始人王兴推出了“美图网”这个品牌概念。
同年,美团网-上海站、武汉站、西安站相继上线。
2010年10月22日美团网-北京站上线运营后,宣布了美团网已经大多数在一线城市能够独立的开展业务了。
美团网口号:“每天团购一次,为消费者发现最值得信赖的商家,让消费者享受超低折扣的优质服务。
每天一单团购,为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广”二、美团网现状分析市场占有率可以反映一个企业的实力,美团网虽然不是最早的国内团购网站,但是由于它的定位和它的营销策略,它的销售额在不断的大幅度增长,而市场占有率也在稳定的增加,一直到它的销售收入和市场占有率均占到了行业的榜首位置。
根据团800关于《2011年中国网络团购数据统计报告》,针对于中国网络团购行业排名比较靠前的几家企业在开团次数,销售数量,销售额进行了对比和排名,时间是2011年的11月,12月和2012年的1月。
数据统计显示,美团网在销售收入上一直是排名第一的,其他两项也接近于第一的水平。
美团网的市场占有率从刚开始的稳步提升到2011年9月开始就占据着行业头名的为止,截止2012年1月,其市场占有率已经达到17%,并且领先第二名达4个百分点。
从美团网的如今的销售收入和市场占有率看,它的竞争优势已经初步形成,如今美团网的主要目的就是加强自己的优势的持久性,成功之处继续坚持,不足的地方改进,美团的前景还是会被大众所看好的。
三、美团网SWOT分析(一)优势(1)品牌优势:根据团800的调查数据显示,美团网的品牌知名度与美誉度均列在所有团购网站的首位,足以说明美团网已经在品牌的建设上取得了非常可喜的成就,也说明大多数的网络团购用户认可了美团网,并且对其已经产生了信赖,团购活动中,美团网将是他们的首选。
(2)服务优势:美团网始终将消费者放在首位,商家第二,以能够为消费者提供可靠的,质量过硬的产品而逐步发展起来的。
美团的营销策划方案怎么写
美团的营销策划方案怎么写一、市场分析与背景阐述(1000字)1. 美团及其竞争对手的概况:美团是中国最大的在线外卖平台之一,该行业竞争激烈,其主要竞争对手有饿了么、百度外卖等。
2. 市场规模及增长趋势:随着互联网技术的发展,外卖行业迅速崛起,并且呈现出爆炸式增长的趋势,市场规模和增长潜力巨大。
3. 目标消费者群体:美团的目标消费者群体主要是年轻人,这部分人群对外卖的便捷性和丰富的选择感兴趣。
4. 分析竞争对手的营销策略:通过对竞争对手的分析,发现他们的策略主要集中在市场推广、优惠活动、用户体验等方面。
二、营销目标与定位策略(800字)1. 营销目标:美团的主要营销目标是提高品牌知名度、增加用户数量和提高用户忠诚度。
2. 定位策略:美团的定位策略是成为年轻人的生活方式和首选外卖平台,通过品牌形象塑造、产品优化、服务提升等手段实现该定位。
三、产品策略(1000字)1. 产品特点和优势:美团的产品特点是丰富的外卖选择、便捷的在线订餐和送餐服务,其优势是覆盖范围广、快捷高效。
2. 产品创新与改进:美团可以通过引入新的外卖品类或合作伙伴,以及提供更加个性化的推荐服务等方式实现产品的创新与改进。
四、价格策略(800字)1. 定价策略:美团可以通过采用竞争定价、促销定价、差异化定价等方式制定定价策略。
2. 价格优惠与活动策略:美团可以通过提供优惠券、满减活动、限时折扣等方式吸引用户,增加用户消费频次和金额。
五、推广渠道策略(1200字)1. 线上推广渠道策略:美团可以通过自有媒体平台、社交媒体、搜索引擎优化等方式进行线上推广。
2. 线下推广渠道策略:美团可以与商家合作,在线下门店提供美团专属优惠、置放宣传物料等方式进行线下推广。
六、广告与宣传策略(1000字)1. 品牌广告:美团可以通过电视、广播、户外媒体等渠道进行品牌广告推广,提高品牌知名度。
2. 用户口碑宣传:美团可以通过提供优质服务、回应用户反馈等方式,积极宣传用户的正面口碑,增加用户信任和忠诚度。
美团营销策划方案100例
美团营销策划方案100例一、背景分析随着互联网的迅猛发展,携带移动设备的人数逐年增加,人们越来越依赖于移动互联网服务,美团作为一家智能生活服务平台,为用户提供了餐饮、外卖、酒店、旅游、休闲娱乐等生活服务,是当今市场上颇具竞争力的企业之一。
要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,需要制定一系列创新的营销策划方案来吸引用户、提升品牌形象和销售额。
二、目标市场分析美团的目标市场主要是年轻人群,他们对便捷、实惠、时尚的生活服务有着强烈的需求。
此外,由于美团的定位是智能生活服务平台,因此还需要面对所有具备移动互联网设备的用户。
三、竞争对手分析美团的主要竞争对手有饿了么、口碑、大众点评等。
饿了么作为美团的主要竞争对手,同样提供了餐饮外卖服务,在市场份额上与美团旗鼓相当。
口碑和大众点评则更加注重商家的评价和用户点评,为用户提供了餐饮、酒店、旅游等方面的服务。
四、营销策略1.产品优势推广:通过突出美团的差异化竞争优势,如丰富的品类选择、方便快捷的服务、优质的用餐环境等,来吸引用户。
可以在电视媒体、网络媒体和户外媒体上进行广告宣传,增加美团品牌知名度。
2.用户活动营销:通过举办促销活动、优惠券活动、会员积分兑换等方式,吸引用户尝试使用美团提供的服务,并通过用户分享和口碑宣传来扩大用户群体。
3.社交媒体营销:利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台,与用户进行互动,发布优惠信息和促销活动,提升用户的黏性和忠诚度。
4.地方合作伙伴营销:与商家合作,在美食、酒店、旅游等领域开展联合促销活动,通过共同营销的方式提升品牌知名度和销售额。
5.线下推广:通过在各大商圈、机场、火车站等人流密集地点设置展示柜台、派发宣传资料等方式,扩大美团的影响力和用户群体。
6.赞助活动:在体育赛事、音乐节、文化节等大型活动中进行赞助,以提高品牌曝光度,吸引目标用户群体。
7.个性化推荐:通过用户历史订单数据分析,对用户进行个性化的推荐,提升用户的购买欲望和便捷体验。
2023年外卖O2O行业市场策略
2023年外卖O2O行业市场策略外卖O2O行业是近年来兴起的一个新兴行业,越来越多消费者选择使用外卖O2O 平台点餐,这也促使了许多企业的参与进来。
因此,外卖O2O企业必须制定正确的市场策略来赢得市场份额,以下是一些外卖O2O企业需要注意的市场策略。
1.提高用户体验提高用户体验是外卖O2O企业的一项核心任务。
至少在以下四个方面做得足够好,即快速订单处理,准确的派送时间,优质的用户服务和无可挑剔的食品质量。
外卖O2O企业需要持续不断地跟进用户反馈,及时解决用户投诉,也要不断在餐品选择和价格上进行自我修正和调整。
2.提升营销效果外卖O2O企业往往有很多重要的优惠活动。
比如,推出一系列限量食品,每个用户限购一个,快手抢购限时优惠套餐等。
这些活动有助于吸引用户购买,同时也有助于提高企业的市场知名度。
不过,外卖O2O企业要注意活动要做得有特色,必须考虑到星巴克和其他竞争对手的营销活动,创造出独特而有吸引力的营销活动。
3.开展与商家的合作伙伴关系外卖O2O企业的第三方交易模式一定程度上依赖于商家的参与。
因此,外卖O2O 企业需要与商业伙伴保持紧密联接,让商家看到从外卖O2O平台带来的收益。
长期合作关系可以建立在大量订单量的稳定基础上。
4.运用数据分析数据分析是外卖O2O企业未来发展的重要组成部分。
在大体量的订单数据中,有许多隐藏的商机和用户偏好亟待挖掘。
外卖O2O企业可以通过深入分析客户数据,更好地提供个性化服务,这些服务将对企业的竞争力,和长期发展具有深刻影响。
5.追求效率和透明度外卖平台的交易过程要透明和透彻,特别是外卖订单必须在最短时间内交付。
推进流程的标准化,紧密监控物流操作等方法可以提高外卖O2O企业的效率,减少不必要的人力和物资浪费。
同时,透明度可以赢得信任,坚实地建立用户群体,拥有稳定发展的基础。
总的来说,外卖O2O行业是一个成长趋势非常高的行业,竞争激烈,因此,外卖O2O企业的市场战略非常重要。
O2O模式下的营销策略分析
O2O模式下的营销策略分析第一章:O2O模式概述O2O,全称Online to Offline,是一种充分利用互联网技术实现线上线下融合的商业模式。
在O2O模式下,线上平台通过技术手段,帮助线下商家实现营销、服务、咨询等活动的线上引流,让更多的线下消费者深度体验线下商家的产品和服务。
第二章:O2O营销策略分析2.1 定位和目标人群O2O营销的第一步是明确定位和目标人群。
通过标签和数据分析等手段,针对特定人群制定营销策略,例如针对大学生、上班族或老年人等特定人群制定不同的活动和优惠,以便吸引目标客户。
2.2 多元化优惠O2O营销的另一特点是多元化优惠。
线上平台可以推出各种优惠活动,例如满减、折扣、赠品等,让消费者有更多的理由来线下店铺消费。
此外,还可以通过奖品、积分等方式来吸引用户,这样可以提高用户忠诚度和购买频率。
2.3 数据分析和推广O2O营销的关键在于数据分析和推广。
拥有完善的用户管理系统和大数据分析系统能帮助企业更好地了解客户需求,进而实现个性化推广和优化营销策略。
此外,还可以通过各种推广渠道,例如搜索引擎、社交媒体等,在网络上扩大曝光率,提升品牌知名度和影响力。
2.4 促进用户体验O2O营销最终目的是促进用户体验。
通过线上平台优惠券、线下店铺活动等手段,吸引用户线下消费,进而帮助用户深度体验线下店铺的产品和服务。
在线下店铺,则要注重优质服务、快捷消费等,进一步提升用户体验。
第三章:O2O营销案例分析3.1 美团外卖美团外卖是O2O模式下非常成功的一个案例。
其推出的各种优惠券和满减活动,让消费者更愿意选择线上下单线下自取或送货上门的方式进行购买。
同时,美团外卖还实现了与各类商家的合作,为用户提供更加丰富的选择。
3.2 城市骑行城市骑行是国内知名的自行车共享品牌之一。
其在O2O营销上非常注重用户体验,通过APP提供快速租借、退租、充值等服务,进一步提升用户体验。
此外,其还推出了各类优惠活动,例如邀请好友使用、会员卡等,吸引更多用户线下使用。
美团外卖在O2O时代下的竞争战略分析
美团外卖在O2O时代下的竞争战略分析O2O是“Online to Offline”的缩写,是一种将线上业务转化为线下实体业务的商业模式。
O2O已经成为互联网行业发展的趋势,各个行业都涉足其中。
其中,美食外卖服务成为了最受欢迎的O2O应用。
美团外卖作为美团旗下的外卖业务,一直处于市场领导地位。
这背后离不开他们的一系列定位和竞争策略。
一、定位战略美团外卖的定位是“超级市场+外卖”,即围绕外卖业务打造一个超级市场,包括餐饮资讯、社交、电影票、KTV预订、酒店预订等多种业务。
这使得在用户检索与购买过程中,美团外卖几乎可以满足用户所有需求,而不必打开其他应用。
优质的用户体验则带来了长期的软实力优势。
二、竞争策略1、合作整合,扩大市场份额美团外卖在加入饿了么后,试图通过整合两家公司的市场份额、资源和技术,进一步扩大市场份额。
同时美团与阿里之间也存在着一系列的战略合作,这些合作不仅仅包括阿里巴巴入股美团,也包括用花呗来支付美团的订单。
这些合作都扩宽了美团的战略空间,为他们打造属于自己的生态圈提供了支撑。
2、增值服务,提高客户黏性美团外卖增值服务包括会员、代金券、定期送达等一系列增值项目。
这些服务不仅可以提高客户黏性,还可以促进用户消费。
对于经济刚需的年轻人群体,这些增值服务无疑是一种福利。
3、重视用户反馈,更新品牌形象美团外卖注重用户体验和反馈,反馈能够让美团察觉问题并及时改进,从而使得用户满意,反过来他们对美团也会有信任感,为美团外卖积累口碑和品牌形象。
通过做好品牌形象,增加品牌知名度,吸引更多的消费者。
三、总结从用户角度出发,美团外卖取得成功的是基于其优秀的用户体验。
因为美团外卖的业务涉及互联网大数据、物流及服务等多条链路,所以能够站稳脚跟不容易,但美团却通过合作整合、增值服务以及重视用户反馈等一系列战略来应对行业变革,从而赢得了市场竞争的优势和口碑。
在未来,美团外卖将继续优化服务体验,整合多种业务,为用户提供更多样的服务,打造更加完善的O2O生态圈。
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基于O2O模式下的营销策略研究--以美团为例摘要:随着移动互联网时代的来临,020的营销模式逐渐的开始兴盛起来,而作为这种营销模式中的佼佼者的美团,因为其本身正确地战略规划以及国内温床效应的影响,其逐渐发展成了国内最大的020营销平台,但是其本身也并非是十全十美的,依旧具有一些无法轻易变革的积习的情况下,本文将拟就其问题提出一些行之有效的解决方法。
关键词:美团 020营销方法团购问题解决方法第一章 O2O营销模式分析1.1 O2O营销策略发展史一般意义上的O2O 营销模式的流程主要分成四个环节,首先是线上撮合,企业通过电子商务网展示自己的商品,消费者则通过上线来获取各种商品的信息,进而做出选择,其次是线上支付,经过第一环节后,消费者往往通过银行或者第三方支付工具在线支付或者预付,领取数字凭证,然后则是线下消费,消费者凭借之前领取到的数字凭证到线下实体店消费自己之前所购买的商品,最后当消费环节完成后,相关的信息将会提供到后台进行处理,一方面会反馈商家,另一方面也会告诉消费者,并通过大数据的形式,在未来的营销战略中做出参考。
1.2 O2O营销策略发展现状如今020营销模式通过四五年的发展,已经初具规模,现在使用020营销模式的团购网站有多家已经位居领先地位。
如今团购网站的不断发展促生出来的马太效应也进一步令整个产业达到了惊人的高集中率。
这一点从2011年10月团购网站成交额前5名之和约为6.92亿元,占总量之比约为57.22%。
2012年10月这两项数据则分别为14.12亿元以及79.4%就可以看得出来。
1.3 市场已有O2O营销策略O2O 可以将其看成是Offline To Online的缩写,也就是线下到线上,这种交易模式中最为典型的就是苏宁易购,通过以互联网为平台,将线下的交易引到线上。
尽管如此,但是从各方面来说,在现实的交易当中,不能仅仅将用户从线上引到线下,这种单一的流向仅仅只是一个数据流或者一种引导,020营销应当充分发挥自己的优势,一方面依靠传统互联网、移动互联网、线下实体店等不同的媒介引导用户从不同的时段、不同的地点进入整个使用体系当中。
此外在确保客户进入的同时,也要保证线上线下两向通畅,让闭环的用户在现实和网络之间来去自如,并让他们在往返中更多方面的加深他们对品牌的认识,增强品牌的忠诚度,提高二次消费,将020打造成为一个双向流通的闭环。
1.4 O2O营销策略效益分析020营销模式分成线上和线下两大板块,线上是指向消费者传递信息,线下则是通过之前传递的信息以及消费者做出选择性消费后直接前往领取的过程,这种线上线下双向流程中可以对商家的营销效果以及产品质量做一个极为直观的统计和追踪评估,为下一期的营销决策提供参考。
这样成功的避免了传统营销方法对营销结果无法统计的困难,这就令更多的商家希望进入到020营销模式中来,在大大提高自己的销售业绩的同时也希望通过消费者的方法完成蜕变和提高。
此外,企业借助美团、饿了吗、大众点评等网络平台,通过O2O 模式完成线上营销推广,其所需要的成本往往相对低廉,但是传播的范围却可能进一步的提高。
通过在线平台发布相关营销信息、进行客户管理、统计消费信息等环节,这就造成了020营销模式下能够帮助很多企业极大的降低自己的成本。
1.4.1PEST分析方法1.4.1.1政治环境分析在我国,对一些电子商务领域的相关法律仅限于《合同法》、《电子签名法》等,而法规也只是在《关于网上交易的指导意见(暂行)》、《第三方电子商务交易平台服务规范》等规范性文件中有所提及。
虽然这些法律的确立的确在一定程度上帮助了电子商务的发展,但是随着电子商务的不断完善,以及移动互联网端的兴起,这种仅仅停留于何时、何地、何人、何事的电子文件无法再满足运营商对此的需求。
所以在2012年初央行发布的《支付机构互联网支付业务管理办法(征求意见稿)》,对赃户的开立、信用卡的充值等问题进行了明确规范。
此外, 2012年6月28日央行发布的第四批第三方支付牌照中,有95家企业获得牌照,接近前三批企业数量总和,清晰地表明了政策上对于这种新型的交易平台的支持。
1.4.1.2经济环境分析2013年我国人均GDP达到6629美元,城镇居民人均可支配收入26955元,扣除价格因素实际增长7.0%。
预计未来几年我国经济还将以每年7%左右的增速持续增长,国民的消费水平还将不断提高,这对O2O营销无疑是利好的经济大环境。
1.4.1.3社会环境分析据有光部门统计,2013年12月为止,中国网民的规模已经达到了6.18亿,而手机网民更是占据了其中5亿人之多,互联网普及率已经高达了惊人的45.8%。
商务类应用更是持续以较高速度发展,其中与网络购物及相关类似的团购尤其明显。
2013年的用户使用率整整比2012年提高了6个百分点,在用户规模上更是达到了恐怖的3.02亿人。
而团购的使用率相比起2012提高了8个百分点,用户规模也达到了1.41亿人。
用户规模年增长68.9%,是增长最快的商务类应用。
商务类应用的高速发展与支付、物流的完善以及整体环境的推动有密切关系,而团购出现“逆转”增长,意味着在经历了野蛮增长后的洗牌,团购已经进入理性发展时期。
1.4.1.4技术环境分析网上支付服务的巨大拓展空间,以及未被挖掘的市场潜力吸引了大批的商家不断的根据其发展而提高自身的技术创新和业务拓展。
一方面,这种方法促使支付产品变得更加的编辑以及安全,也会推动更多的互谅网用户更加频繁地使用网上支付功能,从而提高其本身的营销份额。
团购网站在这种情况下应运而生,这就造成了其本身势必会以顾客为重,技术为上,作为企业安身立命之本。
1.4.2、SWOT分析法1.4.2.1竞争优势(1)团队经验丰富美团现任的老板王兴作为中国最大的社交网站人人网的创始人具有非常丰富的网站运营经验,其核心团队也非常精通网站的创办以及具有很强的商务谈判能力。
同时在全国各地都设有分站,为其总部源源不断地提供优秀的人才输送以及顾客的数据分析。
(2)技术力量强大美团的技术团队是经过多重选拔以及具有丰富的网站建设经验的团队,其本身也具备了大量的技术人才,令其网站在服务器维护、使用流畅等方法都具有极高的优势,此外,美团开创的自动结账系统更是解决了70%的人力资源,大大的节约了成本以及提高了效率。
(3)雄厚的经济基础上线几年来,美团网先后获得红杉国际和阿里巴巴数亿的资金投入,更是通过自身盈利了数十亿的资金,为其发展奠定了极为稳定的基础。
(4)较高的市场占有率作为国最早上线的团购网站,美团的品牌知名度几乎可以说是独占团购网份额。
据团800网站发布的《2012年10月份中国团购市场统计报告》显示,仅在2012年10月份销售额中其所占比例就为所有网站销售额的三分之一,这种情况下,团购汗液极为显著的马太效应更是加剧了主流团购网站竞争出现的“马鞍形断层”,强者更强,弱者更弱的发展趋势日趋明显。
(5)业内最高的服务质量团购网站在初期的几年时间内一直处于信用危机状态,很多客户对其并不信任,随着这种不信任的不断提升,一部分团购企业开始陆续开发各种信用机制以及发布退款、赔付等承诺保证。
用户投诉解决率在2012年中大概有70%左右的水平,但是受限于初期发展的混乱,很多团购企业依旧是售后不管的状态,为此商务部维信312平台拟推出网络团购企业处理用户投诉的红黑榜,从而在一定程度上达到净化市场的作用,规范团购企业的诚信建设。
然而和这些对待用户维权相对较为消极的企业来说,美团的解决用户投诉率一直保持在100%,服务质量更是排在所有团购网站之首。
第二章美团介绍2.1 美团公司简介目前为止,美团网的分公司遍布中国大大小小数百个城市当中,总人数已经超过了1500人,分站更是多大300余个,其CEO为阿里巴巴前任副总裁于嘉伟。
于嘉伟字2000年加入阿里巴巴以来,历经业务员、网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等职务,销售管理经验十分丰富,在中小企业服务、企业运营等方面都具有十分丰富的经验。
美团网作为国内020理念最先的实践者,于嘉伟充分利用自己的优势,强化了美团网线上线下之间的相互联系,提高了美团网整体的运营效率,深化了本地服务的电子商务。
现如今,美团网依旧还保持着每月10%以上的增长率。
美团网成立的时间是2010年3月4,作为国内成立时间最早,也是实力最强的团购网站,其一直遵循的理念是“消费者第一,商家第二,美团第三”,对于商家,他们秉持着平等、互利、共赢的合作标准。
此外,由于美团网作为一家本地化服务类电子商务企业,其所追求的低成本、高成效极大地帮助了各城市的商家和消费者。
2.2 美团公司竞争市场解析《2010年团购行业研究报告》中显示,当前年度中团购搜索指数呈现迅猛上升趋势。
2010年一年内其搜索指数从日均88150到911005之多,短短一年的时间内激增了9.3倍有余。
而到了2011年其数值的增长则更加迅速,在2011年初时,搜索数值便突破了百万次,几乎达到了200万次,这从侧面显示了团购的市场潜力无穷,而且这个商业模式清晰加之现金流持续性好,门槛也不高,用户数量急速飞增,也拥有超过50亿年销售额的市场,无疑也成为了所有人都想要抢占的地方。
对于020这一电子上午领域新型细分行业来说,其面临的压力主要是来自于传统的B2B,B2C电子商务网站以及线下的团购活动。
这些营销模式对020营销法具有无法替代的巨大影响。
以产品专业经营起家的京东和当当为例,其产品对于图书和电子产品的涉及量极少。
团购一般多是偏向于城市生活、家居用品等为主,与传统的一站式B2C,B2B网站依旧还是存在着差别。
而020营销模式所具有的信息量容易获取,交易规模的成长潜力以及良好的网站商家合作模式等特点是的网络的020营销模式明显要优于传统的线下团购活动。
020营销模式下价格的优势也令其在面对传统B2C,B2B的电子商务网站竞争中能够保持稳定的优势。
然而除了这些优势以外,商家的营销策略以及产品的质量也势必会成为一个影响020营销网站的巨大因素。
除了传统电子商务网站竞争威胁以外,一些基于社会类的新型020网站也在对齐发起迅猛冲击。
一些小区域的团购网站数量上急速飞增,因为其固有的地域性特点造成了其能够更好的满足当地人的需求,加上一些优惠的政策令其在大型团购网站不断厮杀的同时获得了生长的时机。
它们可能脱胎于小区业主论坛,通过团购频道为小区居民提供日常生活的周边餐饮服务以及时令蔬果等产品。
此外,通过上班下订单,下班取货品的情况令这种社区型团购站获得了巨大的良好口碑。
这在一定程度对那些大型的020营销网站造成了影响。
第三章美团O2O营销策略模式3.1 O2O营销策略对美团公司运作的影响中国电子商务研究中心曾发布过《2012年度中国网络团购市场数据监测报告》,团800也曾发布的《2012年中国团购市场统计报告》,在这两份报告中显示,在2012年一年的时间内,团购网站的成交额在203-213.9亿元之间,如加上聚划算和团购平台成交额则在350亿元左右。