养猪生产绩效考核管理办法
2024年猪场员工的绩效考核方案
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工对工作的贡献与绩效进行评估和评价的过程，旨在促进员工个人和团队的持续成长，提高工作效率和绩效水平，达到企业整体目标的实现。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和目标，建立良好的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动猪场的全面发展。
二、绩效考核的指标体系1.生产绩效指标：包括猪只存栏数量、猪只出栏数量、饲料转化率等指标，评估员工在生产过程中的工作质量和效率。
2.质量绩效指标：包括猪只肉质、饲料安全等指标，评估员工在生产中的质量控制能力和责任意识。
3.成本绩效指标：包括养殖成本、能源消耗等指标，评估员工在管理资源上的能力和节约意识。
4.安全绩效指标：包括工作环境、操作规范等指标，评估员工在工作中的安全防护能力和合规意识。
5.团队合作绩效指标：包括沟通协作、互助共进等指标，评估员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
三、绩效考核的评分方法为了客观公正地评估员工的绩效，我们将采用360度评价的方法，即由上级、同事、下级和自评四个方面进行评价。
1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的职责和目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评价。
2.同事评价：由员工的同事对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的沟通协作能力、团队合作精神和工作态度等方面进行评价。
3.下级评价：对有下级的员工，由其下级对员工的领导能力、激励能力和员工发展指导等方面进行评价。
4.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，包括自己的工作成果、自我发展、职业素养等方面。
四、绩效考核的结果和奖惩措施根据员工的绩效评估结果，我们将根据以下原则进行奖惩：1.绩效优秀者：将给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升等，以激励和鼓励员工继续努力。
2.绩效良好者：将给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，帮助她们不断进步，提高自身绩效。
3.绩效一般者：将提供必要的指导和纠正措施，帮助员工解决问题、提高工作质量和效率。
养猪场生产指标绩效考核方案
养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。
养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。
2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。
2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。
2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。
3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。
例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。
3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。
这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。
3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。
通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。
3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。
对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。
4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。
对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。
5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。
某种猪场绩效考核方案
种猪场绩效考核方案一、制定目的为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。
二、适用范围种猪场全体员工。
三、场区定岗定编与绩效系数注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。
四、绩效工资核算方式：1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。
2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。
五、具体考核内容：1、配怀区饲养员绩效考核指标及核算方法饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
2、分娩区饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
3、保育区➢保育区饲养规模标准饲养规模：饲养员：800头/人。
1)预发绩效饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数扣罚标准周龄金额（元/头）4-7周108-11周2012-15 40➢结栏绩效（2个月）饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。
技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。
考核指标对应单头标准（元/头）2)、瘦弱猪只考核标准出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。
猪场生产绩效的考核与激励措施
猪场生产绩效的考核与激励措施作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都非常了解。
在猪场生产中，考核和激励措施是确保生产绩效最大化的重要手段。
本文将讨论猪场生产绩效的考核方法以及有效的激励措施。
首先，让我们来看看猪场生产绩效的主要指标。
猪场的生产绩效可以从多个方面来衡量，如母猪群体的受胎率、分娩率、健仔率，仔猪的成活率和日增重等。
在考核中，准确的数据是至关重要的。
为确保数据的准确性，需要建立科学的数据收集系统和准确的记录方法。
这可以通过使用现代化的猪场管理软件来实现，例如自动记录仪、标签识别器和远程监控系统等。
在进行猪场生产绩效考核时，应该考虑各项指标的权重。
不同的指标可能在猪场管理中有不同的重要性，因此需要为每个指标设置合理的权重。
例如，分娩率在猪场生产绩效中可能是重中之重，因为它直接影响产仔量和猪场的经济效益。
而日增重可能在一些猪场中比较重要，因为它直接影响着肉猪的体重和市场的竞争力。
猪场生产绩效的考核不应仅仅停留在数据收集和评估上，也应该包括及时的数据分析和反馈。
猪场经理应该能够利用数据分析来发现潜在问题和优化机会。
例如，如果某一批次的仔猪成活率低于平均水平，猪场经理应该能够通过分析数据来确定问题所在，例如环境、饲料或疾病等。
通过及时的问题识别和解决，猪场可以改进其生产绩效并提升经济效益。
除了考核，适当的激励措施也是提高猪场生产绩效的重要手段。
激励措施可以包括经济奖励、培训提升和职业晋升等。
经济奖励可以根据猪场的实际情况设置，例如根据猪场实际绩效给予福利或额外报酬。
培训提升可以帮助员工提高专业知识和技能，从而更好地进行工作。
职业晋升则是一种更长远的激励措施，通过为员工提供职业发展机会来增强他们在工作中的积极性和动力。
另外，团队合作也是提高猪场生产绩效的关键因素。
鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个团结和谐的工作环境是非常重要的。
定期召开会议，交流工作中的问题和机会，可以促进团队之间的合作与协作。
此外，团队活动和奖励制度也可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
猪场绩效考核定量化管理办法
猪场绩效考核定量化管理办法猪场绩效考核方案猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。
（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。
（4）严格按作业指导书进行工作。
1.2 分娩保育组（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。
（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。
②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。
（4）严格按作业指导书进行工作。
1.3 生长肥育车间（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。
（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。
（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。
300头母猪猪场绩效考核方案
300头母猪猪场绩效考核方案猪场绩效考核方案是为了提高猪场的生产效益和管理水平，通过对猪场的各项工作进行详细、科学的考核和评价，制定相应的奖惩措施，激励员工积极主动地提高工作质量和效率。
一、绩效考核指标1.生产指标：(1)年出栏量：母猪繁殖能力的好坏直接影响猪场的生产效益，因此年出栏量是猪场绩效考核的重要指标之一、可根据历史数据和目标产量，制定每年的出栏量指标。
(2)猪只存活率：猪只存活率是反映母猪养殖管理水平的重要指标之一、应按照不同阶段（如妊娠期、产仔期、断奶期等）制定相应的存活率指标。
(3)断奶仔猪均重：断奶仔猪均重是衡量生产质量和饲养管理水平的重要指标，应设定不同月龄断奶仔猪均重的标准。
2.养殖管理指标：(1)妊娠检查率：妊娠检查是对母猪的健康状况进行监测的重要环节，应设定妊娠检查率的指标。
(2)饲养成本控制：饲养成本是影响猪场经济效益的重要因素，应设定合理的饲养成本控制指标。
(3)疫病防控措施：疫病对猪场的影响非常大，因此应设定健全的疫病防控措施，并对执行情况进行考核。
3.安全生产指标：(1)安全事故率：安全是企业发展的前提和保障，应设定安全事故率的指标，促使员工重视安全生产问题。
(2)员工培训率：对员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的技能和安全意识，设定员工培训率的指标。
二、绩效评价方法1.定量评价：按各项绩效指标设定的标准进行统计和计算，对猪场的绩效进行定量评价。
2.定性评价：根据猪场的实际情况和管理水平，对猪场的综合表现进行定性评价，并指出存在的问题和改进方案。
三、奖惩措施1.奖励：(1)根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如发放奖金、表彰信、晋升等。
(2)对猪场绩效优秀的小组或团队进行集体奖励，如集体旅游、集体福利等。
2.处罚：(1)对未达到绩效指标的猪场进行警告、罚款等处罚措施。
(2)对不合格员工进行培训或调整工作岗位等处罚措施。
四、绩效考核周期和频率1.考核周期：根据猪场的生产循环和管理需要，制定具体的绩效考核周期，如每个季度、每半年或每年一次。
猪场产房绩效考核方案
猪场产房绩效考核方案第一篇：猪场产房绩效考核方案产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。
2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。
3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。
4、产房人员每月接产30-40窝。
实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。
5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。
6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。
7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。
8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。
9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。
10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。
11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。
12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。
13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。
仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。
成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。
14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。
15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。
龙翔牧业生猪标准化养殖场目标绩效考核制度
龙翔牧业生猪标准化养殖场目标绩效考核制度一、引言为了提高龙翔牧业生猪标准化养殖场的管理水平和工作效率，本公司制定了目标绩效考核制度。
本制度通过对员工的工作表现和产品的生产情况进行考核，使员工的个人目标与公司的整体目标相一致，同时也增强了员工的工作积极性和责任感，提升了工作效率，改善了产品质量。
二、考核机制1. 考核指标为了保证考核的公平、公正，考核指标应当具有科学性、全面性。
考核指标分为两类：定性指标和定量指标。
定性指标包括员工工作态度、团队合作能力、客户服务质量、安全生产等方面。
其中，员工工作态度以及团队合作能力主要考核员工的执行力、沟通能力、团队合作精神，客户服务质量主要考核员工对客户的关注和满意度，安全生产主要考核员工对生产安全的重视程度和安全规定的遵守情况。
定量指标包括销售业绩、生产效率、质量指标等方面。
销售业绩主要考核产品的销售额，生产效率主要考核生产的速度和生产成本，质量指标主要考核产品质量的合格率以及符合国家标准的情况。
2. 考核周期为了让员工有一个更加清晰的工作目标，本公司将每个季度作为考核周期，以季度为单位进行考核。
3. 考核权重各指标的考核权重如下：考核指标参考权重销售业绩35%生产效率25%质量指标20%员工工作态度10%团队合作能力5%客户服务质量 2.5%安全生产 2.5%4. 考核方法本公司对各项目标的完成情况进行考核，考核方式根据不同的指标特点而有所不同。
对于销售业绩，应当以销售额作为参考，以销售额达到目标的比例作为实际绩效，达到定额按100%计算绩效，未达到按实际销售额的百分比进行计算。
对于生产效率，应当以计划产量和实际产量之间的比例作为实际绩效。
达到定额按100%计算绩效，未达到按实际产量的百分比进行计算。
对于质量指标，应当以产品质量的合格率和符合国家标准的情况作为考核依据，达到定额按100%计算绩效，未达到按实际质量合格率的百分比进行计算。
对于员工工作态度、团队合作能力、客户服务质量、安全生产等方面，应当以各项评分表的评分结果作为实际绩效，评分达标按100%计算绩效，未达标按实际评分的百分比进行计算。
养殖场生产指标绩效管理办法
养殖场生产指标绩效管理办法为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对猪场饲养人员进行生产指标绩效管理。
现制定猪场生产指标绩效管理办法，具体管理办法如下：一、全场生产指标1、配种妊娠舍、人工授精站生产指标：每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2、产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3、保育舍生产指标保育期成活率98%转出重6周龄(42日龄)25公斤4、生长育肥舍生产指标生长育肥期(每批)成活率98%出栏重17周龄（120日龄）125公斤。
二．分工考核奖罚办法1.厂长主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作；猪群保健、母猪治疗、公猪采精与配种、制度执行，记录检查、基础设施维修等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数21头，每增减一头奖、罚20元。
2.妊娠舍主要负责：母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理，配种妊娠舍日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)。
3.产房舍主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合厂长做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元。
4.保育舍主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合厂长做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作。
考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；6周龄转出重25公斤：每增一公斤补0.2元。
5.生长育肥舍主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育肥舍日常饲养管理与记录等工作。
考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；17周龄转出重125公斤, 每增一公斤补0.1元。
三．结算兑现办法1、绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。
猪场生产人员绩效考核办法
猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。
1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。
2、生产技术指标2.1种母猪年平均分娩2.2胎次。
(年度考核)2.2当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。
2.3配种受胎率87%。
2.4种猪年死亡率3%(不包括后备猪)。
2.5月流产率0.5%。
3、绩效考核*(按区考核)3.1月基本*：实行计件*，按0.20元/天.头计(试用期1200元/月)。
3.2月效益*：1)当月平均窝产活仔数达到指标发放基本*;2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元;3)当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。
4)配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总*的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。
5)种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。
所属区全体员工按比例分摊(包括产房)。
6)月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。
4、细则说明4.1劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。
4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。
4.3种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。
年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。
4.4平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。
4.5月效益*最大处罚额度为每人200元，但保*1500元/月的当地最低*标准;奖励不封顶。
4.6主管和配种员的*另定;效益*为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。
4.7配种受胎率：1-本月返情数/本月配种数。
4.8月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。
养猪场生产指标绩效考核方案
养猪场的生产指标绩效考核方案
一、生产指标
1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标
(1)配种分娩率80%。
(2)胎均活产仔数9.5头(核心线9头)。
2. 产房保育舍生产指标
(1)哺乳保育期成活率85%。
(2)转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。
3.生长育成(肥)舍生产指标
(1)生长育成(肥)期成活率96%。
(2)出栏重16周龄(112日龄)50公斤，23周龄(161日龄)90公斤。
二、考核奖罚办法
1.配种妊娠舍人工授精站
(1)分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元。
(2)胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元。
2.产房保育舍
(1)哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元。
(2)转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元。
3.生长育成(肥)舍
(1)生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚20元。
(2)出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配
饲养员(含辅配)一人份，组长(含主配)2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,场长副场长场长助理是所辖区生产线员工平均线的3倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三、结算兑现办法
1.每月结算，工资兑现。
2.刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3.由财会室及生产办统计负责结算。
猪场工资绩效考核方案
猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。
为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。
本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。
2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。
通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。
考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。
考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。
考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。
通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。
考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。
主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。
2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。
2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。
2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。
3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。
3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。
最新猪场员工生产指标月度绩效考核方案资料
猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一．生产指标1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标●满负荷配种计划90%●配种分娩率80%●胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)● 母猪断奶至配种的间隔天数7天● 母猪年均产胎次2.2胎/头考核奖罚；●基本工资2.产房保育舍生产指标●哺乳保育期成活率90%●转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标●生长育成（肥）期成活率98%●出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍\人工授精站●满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元●分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元●胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍●哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元●转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄0.4元3.生长育成（肥）舍●生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元●出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
四．结算兑现办法1．每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
猪场生产绩效考核
猪场生产绩效考核作为兽医专家，我对猪场养殖技术有着丰富的了解。
在猪场管理中，生产绩效的考核是一个非常重要的环节。
通过科学的考核方法，可以帮助猪农评估猪场的生产情况，发现问题并采取相应措施提高养殖效益。
本文将探讨猪场生产绩效考核的重要性以及一些常见的考核指标和方法。
首先，为什么需要对猪场的生产绩效进行考核呢？生产绩效的考核可以帮助猪农了解猪场的运营情况，找出可能存在的问题并提供改进的方向。
它可以帮助猪农识别和解决猪场生产中的瓶颈问题，提高生产效率和经济效益。
只有通过科学的考核方法，猪农才能及时调整养殖技术和管理策略，以便更好地满足市场需求。
在猪场生产绩效考核中，常用的指标包括母猪存栏量、年产仔仔数、断奶仔猪成活率、全程成活率、出栏活猪重、料肉比等。
母猪存栏量是猪场规模和生产能力的重要指标，它对猪场的生产潜力和发展前景有着重要的影响。
年产仔仔数是评价母猪生产性能的关键指标，它反映了母猪的生育能力和繁殖效果。
断奶仔猪成活率和全程成活率是衡量猪场养殖管理能力的重要指标，能够反映出猪场在仔猪保育和生长阶段的表现。
出栏活猪重可以反映出猪场生长速度和养猪环境的适宜程度。
料肉比是一个经济指标，它可以评估猪场饲料利用率的高低，是控制饲料成本和提高经济效益的重要指标。
确定了考核指标后，下一步是要确定考核的具体方法和频率。
常见的方法包括定期检查和记录、抽样调查、绩效比较等。
定期检查和记录可以通过定期巡视猪场、观察和记录猪的生长情况、饲料消耗量等来评估猪场的生产绩效。
抽样调查可以通过随机选择一部分猪场进行调查，采集样本数据来得出整体生产绩效的评估。
绩效比较可以通过将猪场的生产绩效与同行业其他猪场的绩效进行比较，找出自身存在的差距和不足之处。
值得注意的是，猪场生产绩效考核并不仅仅限于数值指标，还包括对猪场管理的全面评估。
例如，卫生管理、疫病防控、骨科保健等方面的绩效也应该纳入考核范围。
通过对这些方面的考核，猪农可以及时发现问题并采取相应措施来解决。
猪场的绩效考核方案
猪场的绩效考核方案引言：猪场作为畜牧业的重要组成部分，对于提高养猪效益、保障猪肉供应具有重要意义。
为了确保猪场的良好经营，提高养猪效益，不断提升生产能力和管理水平，开展科学合理的绩效考核是必不可少的。
一、背景资料猪场作为一个生产型企业，其绩效考核的目的在于评估猪场的整体运营情况、监控生产过程中的重要指标，并为管理层作出决策提供依据。
通过绩效考核，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，进而提高猪场的绩效和效益。
二、绩效考核指标1. 养殖指标考核- 猪只存活率：衡量猪场生猪养殖管理的好坏，高存活率表示良好的饲养管理和疾病防控措施。
- 种猪成活率：衡量种猪饲养管理的好坏，高成活率表示种猪的生长发育良好，对后代的遗传质量有保障。
- 断奶仔猪成活率：衡量断奶仔猪管理的好坏，高成活率表示仔猪的健康成长和有效的断奶管理。
- 断奶仔猪日增重：衡量断奶仔猪的生长发育情况，高日增重表示仔猪的生长良好，具备更高的经济效益。
2. 生产效益考核- 猪只出栏头数：衡量猪场生猪出栏总量的多少，高出栏头数表示猪场生产能力的提升。
- 猪只平均出栏体重：衡量猪场生猪生产中的出栏体重，高出栏体重表示猪只品质良好，有利于提高肉品价值。
3. 经济指标考核- 猪只饲养成本：衡量猪场生产中的饲养成本，低饲养成本表示猪场的经济效益较高。
- 猪只销售收入：衡量猪场的销售收入情况，高销售收入表示猪场经济效益较好。
- 猪只销售毛利润：衡量猪场销售活动的盈利情况，高销售毛利润表示猪场的经济效益较高。
三、绩效考核流程1. 设定考核周期和主管部门：根据猪场经营特点和实际情况，确定绩效考核周期，并指定主管部门负责绩效考核工作。
2. 收集数据和指标分析：主管部门根据考核周期，收集各项绩效指标相关数据，并进行数据分析和指标评估。
3. 绩效评估和排名：根据各项绩效指标的数据分析和评估结果，对各猪场进行排名，形成绩效评估报告。
4. 反馈和改进：将绩效评估报告反馈给各猪场负责人，帮助他们了解猪场绩效情况，并提出改进意见和建议。
2023年猪场员工的绩效考核方案
2023年猪场员工的绩效考核方案绩效考核是猪场管理中非常重要的一环，它可以促进员工的积极性和工作质量，进而提高猪场的生产效率和经济效益。
在制定绩效考核方案时，需要结合猪场的特点，明确考核的目标和标准，以及考核内容和方法，并注重激励和奖惩机制。
以下是一个示例的2023年猪场员工绩效考核方案，以供参考。
一、绩效考核目标1. 提高猪场的生产效率和经济效益，实现年度生产目标；2. 提高猪场员工的工作积极性和责任心，激发员工的创新能力和团队合作精神；3. 促进员工的技能提升和职业发展，提高员工的综合素质和能力；4. 优化猪场管理体系，提高工作质量和效率。
二、绩效考核内容1. 生产任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的猪场生产任务情况，包括猪只饲养、繁殖、疫苗接种、分娩等方面。
2. 技术水平和操作能力：考核员工的专业知识掌握情况、技术操作能力、安全防护意识等。
3. 工作质量：考核员工的工作质量和细致程度，如猪舍清洁度、猪只健康状况等。
4. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现和沟通协调能力，如与同事协作、向上级汇报工作等。
5. 创新和问题解决能力：考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，如针对猪场现有问题提出改进方案等。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每个季度进行一次绩效考核，根据员工的表现和工作情况进行评估和打分。
2. 观察记录：上级定期进行对员工的观察和记录，针对员工的表现和工作情况进行评估。
3. 个人自评：员工在考核期内进行自我评估，对自己的工作进行总结和反思，并提出对自己的改进措施。
4. 业绩数据分析：根据猪场的生产数据和绩效指标，对员工的工作业绩进行记录和分析，以客观数据为依据进行绩效评估。
四、绩效考核标准1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成任务达到90%以上，超额完成任务达到110%以上。
2. 技术水平和操作能力：达到猪场要求的技术水平和操作能力，能够独立处理一些常见问题和应急情况。
实战-规模化猪场绩效考核方案。
规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。
二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。
四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。
1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。
1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。
日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。
1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。
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养猪生产绩效考核管理办法（试行）******* 农牧科技有限公司生产技术部为提高饲养员积极性，鼓励员工热爱养猪事业，关爱猪只生活、生长，不断学习提高养猪技术水平，通过科学合理改善猪只生产生活环境，提高猪只生产成绩，达到发展生产，提高效益的目的，特制定本办法！本办法以最终产品为目标制定生产指标考核，考虑到生产指标考核中多数指标的核实存在较大的困难，因此，本办法考核以流转数量考核为主，结合生产记录考核为辅的考核办法，放弃计算指标考核。
育肥舍饲养绩效考核办法育肥猪饲养员岗位职责：1 执行公司制定的《生长育肥猪饲养管理操作规程》；2 如实填写生产相关记录；3 遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4 执行兽医治疗保健方案；5 执行生长育肥猪《饲料饲喂程序》；6 配合参与猪群接转。
7 执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作。
育肥猪饲养绩效考核：1 生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核；1 ）每出栏一头合格肥猪获饲养费6 元；2）每淘汰出栏一头生长育肥猪按其出栏价值占育肥猪的比例计算饲养费附:合格育肥猪判定标准:达到正常出栏体重（90 公斤）以上，身体用四肢健全，体表无未痊愈外伤，膘情正常，无僵猪症状，实现正常出栏。
合格种猪判定标准:达到种猪出栏体重50 公斤，体型毛色符合品种特征，生殖系统发育良好，身体及四肢健全，膘情正常，系谱清楚，实现正常出栏。
2 生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核，实行评分制，总分5 分。
生产记录检查每月或季进行。
（1 ）记录书写工整，内容如实完整； 5 分（2 ）记录内容如实完整，字迹清楚； 4 分（3 ）记录内容如实，缺省5-10% ；3 分（4 ）记录内容缺省10-30% ；2 分（5）有记录，内容缺省超过30%；1 分（6 ）未填写记录；0 分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得 1 分，增加出栏猪饲养费0.1 元/ 头。
得1 分，得考核出栏猪饲养费0.1 元/ 头；2 分，得考核出栏猪饲养费0.2 元/ 头；3 分，得考核出栏猪饲养费0.3 元/ 头；4 分，得考核出栏猪饲养费0.4 元/ 头；5 分，得考核出栏猪饲养费0.5 元/ 头。
育肥舍月收入=月出栏头数X饲养费/头+淘汰猪头值/出栏猪头均值X头数X饲养费/头育肥舍总收入=月收入+季或年记录考核得出栏猪饲养费X季或年出栏猪头数保育舍饲养绩效考核办法保育舍饲养员岗位职责：1 执行公司制定的《仔猪饲养管理操作规程》；2 如实填写生产相关记录；3 遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4 执行兽医治疗保健方案；5 执行仔猪《饲料饲喂程序》；6 配合参与猪群接转；7 执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作。
保育舍饲养绩效考核：1 生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核；（1 ）每转出一头合格保育仔猪获饲养费 3 元；（2）淘汰仔猪不计饲养费。
附：场内流转保育仔猪合格判定标准：体重不低于15 公斤，食欲正常，身体及四肢健全，体表无未痊愈外伤，按公司规定的免疫程序完成免疫注射，并提供相关记录。
出场仔猪合格判定标准：体重不低于25 公斤，食欲正常，身体及四肢健全，体表无未痊愈外伤，按公司规定的免疫程序完成免疫注射，并提供相关记录。
2 生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核，实行评分制，总分5 分。
生产记录检查每月或季进行。
（1 ）记录书写工整，内容如实完整； 5 分（2 ）记录内容如实完整，字迹清楚； 4 分（3 ）记录内容如实，缺省5-10% ；3 分4 ）记录内容缺省10-30% ；2 分（5）有记录，内容缺省超过30%；1 分（6 ）未填写记录；0 分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得 1 分，增加出栏猪饲养费0.1 元/ 头。
得 1 分，得考核出栏猪饲养费0.1 元/ 头；2 分，得考核出栏猪饲养费0.2 元/ 头；3 分，得考核出栏猪饲养费0.3 元/ 头；4 分，得考核出栏猪饲养费0.4 元/ 头；5 分，得考核出栏猪饲养费0.5 元/ 头。
保育舍月收入=月转出保育仔猪头数X饲养费/头保育舍总收入=月收入+季或年记录考核得出栏猪饲养费X季或年出栏猪头数分娩舍饲养绩效考核办法分娩舍饲养员岗位职责：1 执行公司制定的《种母猪饲养管理操作规程》；2 如实填写生产相关记录；3 遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4 执行兽医治疗保健方案；5 执行哺乳母猪及哺乳仔猪《饲料饲喂程序》；6 配合参与猪群接转；7 执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作。
分娩舍饲养绩效考核：1 生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核；2）淘汰仔猪不计饲养费1）每转出一头合格断奶仔猪获饲养费 6 元；附：断奶仔猪合格判定标准：体重不低于7.0 公斤，采食正常，身体及四肢健全，除种用外的小公猪经去势阉割，体表无未痊愈外伤，按公司规定免疫程序完成本阶段免疫注射，并提供相关记录。
2 生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核，实行评分制，总分5 分。
生产记录检查每月或季进行。
（1 ）记录书写工整，内容如实完整； 5 分（2 ）记录内容如实完整，字迹清楚； 4 分（3 ）记录内容如实，缺省5-10% ；3 分（4 ）记录内容缺省10-30% ；2 分（5）有记录，内容缺省超过30%；1 分（6 ）未填写记录；0 分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得 1 分，增加出栏猪饲养费0.1 元/ 头。
得1 分，得考核出栏猪饲养费0.1 元/ 头；2 分，得考核出栏猪饲养费0.2 元/ 头；3 分，得考核出栏猪饲养费0.3 元/ 头；4 分，得考核出栏猪饲养费0.4 元/ 头；5 分，得考核出栏猪饲养费0.5 元/ 头。
分娩舍月收入=月转出断奶仔猪头数X饲养费/头分娩舍总收入=月收入+季或年记录考核得出栏猪饲养费X季或年出栏猪头数妊娠舍饲养绩效考核办法妊娠舍饲养员岗位职责：1 执行公司制定的《种母猪饲养管理操作规程》?2 如实填写生产相关记录；3 遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4 执行兽医治疗保健方案；5 执行妊娠母猪《饲料饲喂程序》；6 配合参与猪群接转；7 执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作。
妊娠舍饲养绩效考核：1 生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核；（1 ）每分娩一窝母猪获饲养费 5 元；（2 ）每出生一头健康初生仔猪获饲养费 3 元；（3 ）弱仔（初生重 1.1-1.2 公斤）饲养费按正常猪70% 计；弱小仔（初生重1-1.1 公斤）饲养费按正常猪50% 计；（4 ）低于 1 公斤及肢体畸形残疾仔猪不计饲养费。
附：健康初生仔猪判定标准：体重不低于 1.2 公斤，哺乳正常，身体及四肢健全，无先天畸形及外伤，并提供相关记录。
2 生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核，实行评分制，总分5 分。
生产记录检查每月或季进行。
（1 ）记录书写工整，内容如实完整； 5 分（2 ）记录内容如实完整，字迹清楚； 4 分（3 ）记录内容如实，缺省5-10% ；3 分1 执行公司制定的《种母猪饲养管理操作规程》?4 ）记录内容缺省10-30% ；2 分（5）有记录，内容缺省超过30%；1 分（6 ）未填写记录；0 分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得 1 分，增加出栏猪饲养费0.1 元/ 头。
得 1 分，得考核出栏猪饲养费0.1 元/ 头；2 分，得考核出栏猪饲养费0.2 元/ 头；3 分，得考核出栏猪饲养费0.3 元/ 头；4 分，得考核出栏猪饲养费0.4 元/ 头；5 分，得考核出栏猪饲养费0.5 元/ 头。
妊娠舍月收入=月分娩窝数X饲养费/窝+初生合格仔猪头数x饲养费/头+弱仔数x70% x饲养费/头+弱小仔头数X 50% X饲养费/头妊娠舍总收入=月收入+季或年记录考核得出栏猪饲养费x季或年出栏猪头数配种舍饲养绩效考核办法配种舍饲养员岗位职责：1 执行公司制定的《种公猪饲养管理操作规程》；2 如实填写生产相关记录；3 遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4 执行兽医治疗保健方案；5 执行种公猪《饲料饲喂程序》；6 执行公司制定的《配种繁殖方案》和《配种计划》，配合参与猪群接转；7 执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作。
配种舍饲养绩效考核：1 生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核；（1 ）每分娩一窝母猪获饲养费 3 元；（2 ）每出生一头健康初生仔猪获饲养费 2 元；（3）初生弱仔（体重 1.1-1.2 公斤）饲养费按正常猪70% 计；1-1.1 公斤饲养费按正常猪50% 计；（4）淘汰仔（低于 1 公斤初生仔猪）饲养费按正常猪20% 计；（5）肢体畸形残疾仔猪不计饲养费。
附：健康初生仔猪判定标准：体重不低于 1.2 公斤，哺乳正常，身体及四肢健全，无先天畸形及外伤，并提供相关记录。
2 生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核，实行评分制，总分5 分。
生产记录检查每月或季进行。
（1 ）记录书写工整，内容如实完整； 5 分（2 ）记录内容如实完整，字迹清楚； 4 分（3 ）记录内容如实，缺省5-10% ；3 分（4 ）记录内容缺省10-30% ；2 分（5）有记录，内容缺省超过30%；1 分（6 ）未填写记录；0 分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得 1 分，增加出栏猪饲养费0.1 元/ 头。
得1 分，得考核出栏猪饲养费0.1 元/ 头；2 分，得考核出栏猪饲养费0.2 元/ 头；3 分，得考核出栏猪饲养费0.3 元/ 头；4 分，得考核出栏猪饲养费0.4 元/ 头；5 分，得考核出栏猪饲养费0.5 元/ 头妊娠舍月收入=月分娩窝数X饲养费/窝+初生合格仔猪头数x饲养费/头+弱仔数x70% x饲养费/头+弱小仔头数X 50% X饲养费/头+淘汰仔头数x 20% X饲养费/头妊娠舍总收入=月收入+季或年记录考核得出栏猪饲养费x季或年出栏猪头数********* 农牧科技有限公司生产技术部编制附注：饲养员工薪酬管理办法按照公司规定，饲养员工一律实行计件工资制，计件考核办法按照《养猪生产绩效考核管理办法》执行。
1 养殖公司员工实行过渡期制度，过渡期实行计时工资。
计时工资按每人每月800 元，过渡期内公司提供养殖技术培训，期满经考核合格，实行计件工资。
考核不合格的劝其离职或执行过渡期工资，过渡期工资600 元/月人。
再经过渡期培训考核仍不合格。
直接解除劳动关系。
2 计件工资核算，是以转出或出栏猪只计算收入，当期未有出栏或转出，则按未来预计出栏数摊。