《战略管理学》综合测试题答案(四)

《战略管理学》综合测试题答案（四）

一、单项选择

1 C

2 C

3 C

4 B

5 B

二、多项选择

6 AC

7 ABCDE

8 ACD

9 ABCE 10 ACD

三、判断分析

1．错。企业并购的类型有统一、收购和控股三种。

2．错。企业内部变革使得企业更具有优势。

3．错。战略制定第三阶段使用的是QSPM矩阵。

四、简答

1．什么是投资战略？企业可选择哪几种投资战略?

投资战略是指企业或经营单位根据自身经营组合的性质和水平，在人力、财力和物力资源方面的投入，以形成竞争优势的战略。与企业的竞争战略不同，企业的投资战略通过投入不同的人力、财力和物力资源，维持与发展已经选择的竞争战略，保证所需要的竞争优势。

有六种常用的投资战略可以供企业选择，即增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和资产减少战略、转变战略以及财产清算和撤退战略。

其中，增加份额战赂的目的是大幅度地而且持续地增加企业的市场占有率。因此，这个战略一般要求企业改变原有的竞争地位。根据不同的寿命周期阶段，该战略可以进行不同程度的投资。增长战略是企业在迅速扩张的市场上用来维持现有竞争地位的战略。重大的市场增长一般都发生在产品沛场发展的初期阶段，此时需要进行高度的投资。盈利战略是指企业处于产品／市场发展的成熟阶段时所需采取的战略。这时，行业间的竞争基础相对稳定，市场拓展速度也会变慢，企业所需要的投资也大幅度地减少。此时，可以选择适当的投资强度。

市场集中和资产减少战略是通过重新组合企业的经营范围和资产配置水平，改善企业短期盈利和长远的前景。一般要涉及到企业缩小经营范围，大幅度减少投资水平*转变战略是指当某项经营业务或整个企业处于衰退，但该项经营业务或企业仍有挽救的价值时，尽量阻止和扭转企业衰退命运的战略。一般根据选择具体战略的不同，需要极小到中等程度的投资。财产清算和撤退战略是指企业在从竞争地位弱的经营业务或企业中撤出时，尽可能多地获得更多资金的战略。这种战略是为了收回部分投资，而不需要再进行投资。

2．简述企业战略的制定程序

战略的制定是企业的决策机构组织各方面的力量，按照—定的程序和方法．为企业选择适宜的经营战略的过程。制定战略的一般程序是：

(1)识别和鉴定企业现行的战略。征企业的运营过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略亦应作相应地调整和转换。然而．要制定新的战略，首先必须识别企业的现行战略是否已不适应于形势。因此，识别和鉴定企业现行的战略是制定新战略的前提。

(2)分析企业外部环境。调查、分析和预测企业外部环境，是企业战略制定的基础。通过环境分析，战略制定人员应认清企业所面临的主要机会和威胁．觉察现有和潜在竞争对手

的图谋和未来的行动动向，了解未来一段时期社会、政治、经济、军事、文化等的发展动向，以及企业由此而面临的机遇和挑战。

(3)测定和评估企业自身素质。企业通过测定和评估企业的各项素质，摸清自身的状况，明确自身的优势与劣势。

(4)准备战略方案。根据企业的发展要求和经营目标，依据企业所面临的机遇和机会，企业列出所有可能达到经营目标的战略方案。

(5)评价和比较战略力案。企业根据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观和期望日标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

(6)确定战略方案。在评价和比较战略方案的基础上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时，为了增强战略的适比性，企业往往还选择一个或多个方案作为后备的战略方案。

3．简述企业战略控制的层次

企业的控制层次包括组织控制、内部控制和战略控制三种形式。每种形式都需要完成企业的使命，实现企业的目的和目标。

(1)组织控制：在大型企业里，战略管理的控制可以通过组织系统层层加以控制。企业董事会的成员应定期审核企业止在执行的战略，测试它的行性，重新考虑或修止重大的战略问题。企业的总经理和共他高层管理人员则要设计战略控制的标准．也可以指定计划人员组成战略控制小组来执行控制任务。

(2)内部控制。内部抨制是指在具体的职能领域里和牛产作业层次上的控制。生产作业的管理人员根据企业高层管理人员制定的标准，采取具体的内部行动。内部控制多是战术性控制，

(3)战略控制；战略控制是指企业对发生或即将发生战略问题的部门，以及重要战略项白和活动所进行的控制。这种控制比内部控制更为直接和具体。例如．在研究开发、新产品和新市场、兼并和合并等领域里，战略控制发挥着重要的作用。

4．简述横向分工结构的基本协调机制

协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。有的战略家认为，企业组织的协调机制基本上有6种类型：

(1)相互适应，自行调整。这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也可以采用这种协调机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。

(2)直接指挥，直接控制。这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。这位负责人发加指示，监督工作。形象地讲，这种协调机制如人的大脑一样。同时协调两只手的活动。

(3)工作过程标准化。这是指组织通过预先制定的工作标准．来协调生产经营活动。在生产之的，企业向职工明确工作的内容，或对工作制订出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程个所有活动都要按这些标推进行，以实现协调。

(4)工作成果标准化。这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终日标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。

(5)技艺(知识)标准化。这是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练*成为具有标准化知识