关于成本管理的一篇论文

摘要

成本控制是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。通过成本控制，可以提高企业的经济效益。第一、企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。第二、通过成本控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本控制，可以降低企业的成本水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。第三、通过成本控制，可以提升社会经济效益加强成本控制，降低成本是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义①。

关键词：成本控制理论问题分析解决对策

目录

一、常州金润车辆附件厂成本管理的现状

(一)公司成本管理的现状

（1）公司成本管理意识薄弱

（2）公司成本管理组织软化

（3）公司成本管理方法落后

（4）生产过程中严重浪费

（5）没有一个良好的成本管理的运行机制

二、公司成本管理存在问题的原因分析

（一）成本管理办法不完善

（二）没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制

（三）项目成本过程控制不严，控制体系不健全

（四）项目成本考核奖惩体系不健全，不科学

三、公司成本管理问题的解决措施

（一）优化成本管理组织结构

(二)优化成本管理方法，加快成本管理手段的现代化

（三）搞好技术开发，提高科技水平和效益

结束语 (26)

参考文献 (27)

致谢 (28)

1 引言

1.1 选题背景及研究意义

信息时代使市场变得更加瞬息万变，企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争，如何以较低的成本，快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，是企业竞争取胜的关键。企业面对不断变化的市场，为求得生存和发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。因此，与传统企业相比，现代的企业进行规模扩张已不能仅仅依靠企业内部的资源进行简单的重复建设，而是要整合运用其外部的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速反应能力的目的。从某种意义上讲，现代企业之间的竞争已不再是单纯某个企业之间的竞争，而是在区域资源整体配置的基础上形成的供应链、产业链、价值链以及产业集团的竞争和较量。这使得企业不得不从自身价值链、竞争对手价值链、所属产业及相关产业价值链等视角来分析自身的经营活动。同时，不管企业采取何种经营战略，为了获得持续核心竞争力，其成本管理模式从长期意义上就必须服务于经营战略。而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究、忽视企业外部的价值链以及企业内部的非财务信息和无形的成本动因，无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。理论界和实务界都在致力于寻找在新产业环境下有助于企业获得竞争优势的先进的成本管理方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势。因此，企业在进行项目运作时，如何根据自身的特质和外部环境制定符合自身的成本管理模式，如何采取具体有效的成本管理和控制工具已成为亟待研究的课题。

1.2 成本控制在国内外的研究现状

1.2.1 国外研究现状

成本的控制已经经历了好几年的发展阶段，日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。国外当前成本管理分为成本管理的理论研究和成本管理的实证研究两方面。

1.成本管理的理论研究

1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计(Strategy Management Accounting，简称SMA)”的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位对战略管理会计进行研究，所以对战略成本管理仅仅做了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。以后美国管理会计专家桑克(Shank.J.K)接受了这个观点，于1993年出版了《战略成本管理》一书，从而使战略成本管理的理论方法更加具体化，并逐步为国外部分企业所接受和推广。当今美国会计界两名著名教授库柏(Coober)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理意旨企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。

战略管理的核心是战略决策，要做出决策就要有据以决策的信息支持，其中就包括最重要的成本信息。Lasher·W·R(1999)在《小企业及其决策的战略性思考》一文中提到“企业之间的竞争归根到底是成本的竞争”，其中成本对企业竞争力的重要性可见一斑。作业成本管理的渊源可以追溯到70年代初期斯坦伯斯(George.Stanbus)教授的研究，在他具有开创性的著作《作业成本计算和投入产出会计》首次提出了作业和作业会计等相关概念，并较系统地阐述了从作业成本的账务处理到作业的投入产出控制等一

系列方法。1988年，他再次出版《以服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架上的成本会计》。到80年代末期，CIMS的兴起使得美国会计实务界普遍感受到产品成本信息与现实脱节甚远，被严重扭曲的成本信息随处可见，库柏(Robin.Cooper)和卡普兰(Robert.Kaplan)(1998)注意到了这种情况，在经过一系列的案例分析后，借鉴斯坦伯斯的思想提出了“作业量基准成本计算”(ABC)方法②。

2.成本管理的实证研究

美国Andrew Sipos通过网络规划和统计曲线进行了成本—时间控制研究，产品的成本与交货时间的统计关系研究，建立产品成本与时间的最佳控制模型。德国Leipzig大学Dr.Jur-genBode提出用神经网络的方法来估算产品成本。Bath大学的eham，G.c.Currie等还研究了方案设计阶段参数化成本估算方法，它是通过设计方案参数向成本特征参数的转换来实现的。墨西哥学者Leopoldo和Rage J.Grant等开发了为建筑商提供报价的软件系统。Groot(1999)调查了美国食品和饮料行业的企业，回复的样本有18％已经实施了ABC，有58％考虑实施；同时有21％的样本不打算实施。已经实施样本主要将ABC方法应用于生产阶段③。Joshi(2001)调查了60家印度大中型制造业企业，其结果表明有20％的企业实施了ABC，13％实施了ABM，7％实施了作业预算（Activity-based Budgeting，简称ABB），同时，其研究表明企业规模与实施这些成本管理工具显著相关，但是传统的成本管理方法和技术相对于现代的方法和技术而言在企业中更加受到重视。

1.2.2 国内研究现状

成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范围。成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。它是管理会计和财务会计的重要组成部分。