关于成本管理的一篇论文

摘要
成本控制是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。

其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

通过成本控制，可以提高企业的经济效益。

第一、企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。

降低成本，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

第二、通过成本控制，可以提高企业的竞争力企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。

若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。

通过有效的成本控制，可以降低企业的成本水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

第三、通过成本控制，可以提升社会经济效益加强成本控制，降低成本是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。

例如,某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。

降低成本，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义①。

关键词：成本控制理论问题分析解决对策
目录
一、常州金润车辆附件厂成本管理的现状
(一)公司成本管理的现状
（1）公司成本管理意识薄弱
（2）公司成本管理组织软化
（3）公司成本管理方法落后
（4）生产过程中严重浪费
（5）没有一个良好的成本管理的运行机制
二、公司成本管理存在问题的原因分析
（一）成本管理办法不完善
（二）没有形成一套完备的责权利相结合的成本管理体制
（三）项目成本过程控制不严，控制体系不健全
（四）项目成本考核奖惩体系不健全，不科学
三、公司成本管理问题的解决措施
（一）优化成本管理组织结构
(二)优化成本管理方法，加快成本管理手段的现代化
（三）搞好技术开发，提高科技水平和效益
结束语 (26)
参考文献 (27)
致谢 (28)
1 引言
1.1 选题背景及研究意义
信息时代使市场变得更加瞬息万变，企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争，如何以较低的成本，快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，是企业竞争取胜的关键。

企业面对不断变化的市场，为求得生存和发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。

因此，与传统企业相比，现代的企业进行规模扩张已不能仅仅依靠企业内部的资源进行简单的重复建设，而是要整合运用其外部的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速反应能力的目的。

从某种意义上讲，现代企业之间的竞争已不再是单纯某个企业之间的竞争，而是在区域资源整体配置的基础上形成的供应链、产业链、价值链以及产业集团的竞争和较量。

这使得企业不得不从自身价值链、竞争对手价值链、所属产业及相关产业价值链等视角来分析自身的经营活动。

同时，不管企业采取何种经营战略，为了获得持续核心竞争力，其成本管理模式从长期意义上就必须服务于经营战略。

而传统的成本管理模式由于其内在的局限性未能跟上这一管理观念的变化，未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究、忽视企业外部的价值链以及企业内部的非财务信息和无形的成本动因，无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。

理论界和实务界都在致力于寻找在新产业环境下有助于企业获得竞争优势的先进的成本管理方法。

把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势。

因此，企业在进行项目运作时，如何根据自身的特质和外部环境制定符合自身的成本管理模式，如何采取具体有效的成本管理和控制工具已成为亟待研究的课题。

1.2 成本控制在国内外的研究现状
1.2.1 国外研究现状
成本的控制已经经历了好几年的发展阶段，日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。

国外当前成本管理分为成本管理的理论研究和成本管理的实证研究两方面。

1.成本管理的理论研究
1981年，英国学者西蒙德发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计(Strategy Management Accounting，简称SMA)”的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位对战略管理会计进行研究，所以对战略成本管理仅仅做了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。

以后美国管理会计专家桑克(Shank.J.K)接受了这个观点，于1993年出版了《战略成本管理》一书，从而使战略成本管理的理论方法更加具体化，并逐步为国外部分企业所接受和推广。

当今美国会计界两名著名教授库柏(Coober)和斯拉莫得(Slagmulder)认为，战略成本管理意旨企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。

战略管理的核心是战略决策，要做出决策就要有据以决策的信息支持，其中就包括最重要的成本信息。

Lasher·W·R(1999)在《小企业及其决策的战略性思考》一文中提到“企业之间的竞争归根到底是成本的竞争”，其中成本对企业竞争力的重要性可见一斑。

作业成本管理的渊源可以追溯到70年代初期斯坦伯斯(George.Stanbus)教授的研究，在他具有开创性的著作《作业成本计算和投入产出会计》首次提出了作业和作业会计等相关概念，并较系统地阐述了从作业成本的账务处理到作业的投入产出控制等一
系列方法。

1988年，他再次出版《以服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架上的成本会计》。

到80年代末期，CIMS的兴起使得美国会计实务界普遍感受到产品成本信息与现实脱节甚远，被严重扭曲的成本信息随处可见，库柏(Robin.Cooper)和卡普兰(Robert.Kaplan)(1998)注意到了这种情况，在经过一系列的案例分析后，借鉴斯坦伯斯的思想提出了“作业量基准成本计算”(ABC)方法②。

2.成本管理的实证研究
美国Andrew Sipos通过网络规划和统计曲线进行了成本—时间控制研究，产品的成本与交货时间的统计关系研究，建立产品成本与时间的最佳控制模型。

德国Leipzig大学Dr.Jur-genBode提出用神经网络的方法来估算产品成本。

Bath大学的eham，G.c.Currie等还研究了方案设计阶段参数化成本估算方法，它是通过设计方案参数向成本特征参数的转换来实现的。

墨西哥学者Leopoldo和Rage J.Grant等开发了为建筑商提供报价的软件系统。

Groot(1999)调查了美国食品和饮料行业的企业，回复的样本有18％已经实施了ABC，有58％考虑实施；同时有21％的样本不打算实施。

已经实施样本主要将ABC方法应用于生产阶段③。

Joshi(2001)调查了60家印度大中型制造业企业，其结果表明有20％的企业实施了ABC，13％实施了ABM，7％实施了作业预算（Activity-based Budgeting，简称ABB），同时，其研究表明企业规模与实施这些成本管理工具显著相关，但是传统的成本管理方法和技术相对于现代的方法和技术而言在企业中更加受到重视。

1.2.2 国内研究现状
成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范围。

成本会计计量和汇报财务信息是与资源的取得和消耗有关的。

它是管理会计和财务会计的重要组成部分。

暨南大学管理学院会计学系的胡玉明(2004)教授认为，在国外以CostAccounting或Man-augment Accounting或Cost and Management Accounting命名的著作在内容上没有显著差别;成本会计是管理会计的前身，因此，管理会计涵盖成本会计。

李定安(1993)教授认为，“企业成本学作为经济管理的分支学科，以企业的资金耗费及其价值补偿规律为研究对象，所建立的企业成本核算与成本控制理论和方法体系应用于实践，形成了企业经营管理的一个组成部分，即为企业成本管理”。

而同济大学的凌立勤(2002)认为，“成本会计仍应一门独立的学科为好”，并从宏观和微观两个方面探讨了成本会计仍应作为一门独立的学科的必要性④。

著名学者杨纪琬(1994)认为，成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

陈元燮认为，全面成本管理的整个过程是指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。

李天民教授提出：成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排，制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、标准成本)和费用预算，以及有关的财务成本计划，作为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果进一步将成本管理融入生产经营的全过程。

学者阎达五(2006)先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展”价值链会计所强调的企业价值概念将是一个以顾客为本，以顾客价值增值为出发点的价值概念，所以这一概念将更强调效用—顾客满意度，价值链会计将以价值活动—作业链为研究对象。

由此，价值链会计可以表述
以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动”⑤。

潘兴强(2008)认为战略成本管理关系到企业的兴衰成亡，是我国企业当前迫切需要解决的关键问题[29]。

他从市场竞争的角度，对战略成本管理的内涵、优势、基本框架与工作思路进行研究探讨，以期推动我国企业可持续性的发展。

进入21世纪以来，为了适应市场环境的变化，很多项目都是在虚拟企业的运营模式下进行的，国内外学者也对此进行了大量的研究。

但是，长期以来，我国学者对项目成本管理的认识大多停留在对工程建设项目的成本的确定和控制上，而对机械产品在项目运作模式下的成本管理研究认识不足。

1.3 论文研究内容的总体介绍
这篇论文主要研究的内容是公司内部成本控制，随着时代经济的发展,公司的目标不仅仅局限于企业利润的最大化，而是企业价值的最大化。

这就需要企业在公司利润，所有者权益，企业价值之间权衡，争取达到价值的最大化。

而成本又是企业价值的总要组成部分，所以成本费用的控制也成为公司需要考虑的重要问题。

这篇论文主要从山东君陶投资控股有限公司的实际出发，从公司的运营情况发现问题，再从问题出发找出原因及解决对策。

本课题的主要内容有：第一、引言部分介绍了研究内部成本控制的必要性、可行性、课题研究的方法思路，以及本课题在国内外的研究情况及发展；第二、介绍了成本控制的相关理论，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素，为后面进一步展开论述奠定了扎实的理论基础；第三、列出一些在内部成本控制方面的案例及相关分析；第四、对提出的问题提出相对合理的解决对策，并对公司的进一步发展提出几点可行性建议。

1.4 本课题的研究方法
会计研究方法是指会计研究为发展和完善会计理论在搜集和整理会计实践经验数据并开展理性思维的过程中所采用的一切途径、手段、工具和方式，这是会计研究方法最具代表性的定义。

显然这里的会计研究方法只是一种研究工具，是独立于会计理论的外在因素。

会计课题的研究方法有多种，本课题应用到的研究方法主要包括比较分析法、调查研究法。

比较分析法，通过对一些经济学家与学者的相关研究成果进行系统的比较与分析，借鉴与吸收他们的优秀研究成果，初步形成自己的观点。

调查研究法，通过在企业的实习调查研究，了解企业的内部成本控制情况，使自己对该公司的内部控制有比较全面的认识。

2 内部成本控制的相关概念
2.1 内部成本控制的定义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，是指企业在过程生产经营中，按照既定的成本目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本超支，把实际耗费控制在成本计划范围内。

其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

成本的控制还可以分为事前控制、事中控制、事后控制三部分。

用图表示为：
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 事前控制： 成本分析 成本考核
事中控制： 事后控制： 成本信息反馈
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。

成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求⑥。

2.2关于成本控制的相关会计理论
成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。

加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的而做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质。

成本管理理论是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。

绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。

企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争。

成本管理的理论也随着社会的变化而发生转变，具体来说现代常用的理论为：
1.产品生命周期成本理论
上世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能得低，从而产生了产品生命周期成本的概念。

产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。

这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。

产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。

2.战略成本管理理论
20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。

Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。

它通过运用财务信息
来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。

”战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。

3.作业成本管理理论
上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。

80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产实际。

Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。

这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。

4.全面成本管理理论
全面成本管理是美日等国家的一些企业对传统成本管理方法进行改革而推行的一种新的成本管理方法。

这种方法中隐含了成本的系统管理观念，将企业的成本管理看作一项系统工程，强调整体与全局观念，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

全面成本管理是运用现代科学管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一体的成本控制网络，其通过建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。

诚然，成本管理理论取得的这些新进展还不是尽善尽美的，仍然需要向前继续发展，不断完善。

比如，产品的研发成本、制造成本、营销成本、顾客使用成本和弃置成本的有效控制，无不与“人”的因素息息相关，甚至可以说，成本管理应以“人”为中心，人的因素是决定企业成本高低的关键。

因此，从各方面充分挖掘人的潜力和调动人的积极性，是保证成本目标实现的重要前提。

总之，在成本管理理论研究方面，已从“生产型”成本管理向“市场型”成本管理、从内部成本管理向战略成本管理转变，提出了以市场价值链为管理源头的“作业成本管理”模式和以全生命周期成本为基础的成本企划等模式⑦。

3 山东君陶公司成本控制存在的问题及原因分析
3.1 君陶公司简介
山东君陶投资控股有限公司成立于2006年9月，注册资本3000万，坐落在山东的省会城市——济南，具体注册地址在济南市经四路288号恒昌大厦。

山东君陶投资控股有限公司主要从事项目投资，担保服务，房地产开发、销售、投资咨询，建筑机械销售等业务。

基于对国家经济形势向好的充分把握，在服务产业迅速发展的大好前提下，经过对当地市场充分严谨的论证，公司成立以来已对江苏徐州红樱桃大酒店（四星）、德州海森特大酒店（三星）、济南章丘恒润帝景城市广场（五星）进行了投资。

投资的江苏徐州红樱桃大酒店（四星）已开始正常营业，并实现了控股，且发展形势良好。

公司投资的济南章丘恒润帝景城市广场（五星）项目，完成征地，已开工建设，现已完成总工程量的40。

年底完成土建，2009年8月前达到开业标准。

2007年4月我公司全资购入德州海森特大酒店（三星）裙楼总面积4425.31平方米，在房地产业务方面已形成投资与自营并举的格局，并处于良好的发展中。

公司在诚实经营、产品质优价廉的前提下，在建筑机械销售方面也取得了一定的业绩。

现在我公司已形成多业并举、多种经营的格局，各业务互有衬托，互有联系，公司同仁力争将公司的经营风险降至最低，全力把山东君陶投资控股有限公司打造成一条能抵抗风雨、在市场经济额惊涛骇浪中顺利前进的大船。

我公司现在主要的投资方向为山东慧泽机械制造有限公司、广发恒基建设发展有限公司。

山东慧泽机械制造有限公司是由山东君陶投资控股有限公司于2007年5月投资建设，位于鄄城县君陶工业园区内，工程一期投资3亿元，占地5 40亩，总体建筑面积12万平方米，现投入使用4万平方米。

企业员工155
0人，生产员工840人。

中级以上职称的专业技术人员260人，高级职称的专业技术人员145人。

混凝土机械设备公司、矿山机械设备公司、工程机械设备公司、起重机械设备公司、运输中心、培训中心、机械设计研究院等。

公司计划到2012年完成总投资15亿元，实现产值50亿元目标，产品涵盖建筑机械，筑路机械，输送机械，矿山机械，工程机械，起重机械等六大类，百余种产品。

慧泽机械广泛用于机场，桥梁，码头，高铁，高速公路等基础设施建设。

先后为京沪高铁，大西高铁，兰新铁路，成渝铁路等国家重点工程提供设备。

公司一向遵循：以质量求生存，以科技促发展，开发一流的产品，保证一流的质量，提供一流的服务，诚信服务，追求卓越。

公司始终把质量工作放在首位，以质量赢得市场，以信誉赢得用户，确保企业在激烈的市场竞争中长盛不衰。

公司最大限度地满足用户的需求，竭尽全力地为用户提供满意的质量和服务。

山东广发恒基建设发展有限公司成立于2006年3月，注册资金2000万，公司现有各类技术人员 30 余人，公司专业从事房地产开发，建筑项目的设计、施工、安装、室内外装饰装修设计、施工；园林、绿化工程、古建筑工程的施工；工程监理，项目管理，工程造价咨询，招标代理；建材销售等。